• 1. contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved
  • 2. A propos de bluenove> Fiche d’identitéLeader des services et du conseil en Innovation ouverte & collaborativeCréée en 2008 par Martin DuvalBasée à Paris (France), filiale à Montréal (Canada), partenariat au BrésilUne équipe de 25 collaborateurs, + de 120 de projets réalisés pour + de 50 clients grands groupes et PME,français et internationauxPartenariat académique avec l’Institut pour le Management de la Recherche et de lInnovation (IMRI,Université de Dauphine)L’innovation ouverte et collaborative consiste à impliquer tant l’écosystème innovant de l’entreprise quel’ensemble de ses ressources internes dans des dynamiques d’innovation collaborative The future is about ‘opening innovation’ and we are all about the .. ING ! contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 2
  • 3. A propos de bluenove> Clients et références contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 3
  • 4. A propos de ParaschoolConception & Développement de Serious GamesEdition & Diffusion de manuels scolaires en ligneLe groupe (3 Md€)Création : 2000Salariés : 25CA 2011 : 3 400 K€Bureaux : Paris contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 4
  • 5. A propos de Paraschool> Formation initiale tous niveauxDe l’école primaire à au lycéeManuels scolaires en ligneMatières générales de toutes les filières400.000 élèves dans plus de 3000établissements Collèges Lycées Lycées Professionnels contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 5
  • 6. A propos de Paraschool> Serious Games et e-learningDévelopper les compétencesÉvaluationTests, certificationFormationTechniqueBases (français, maths, sciences)Générale Faire évoluer le comportement Métier (Commerce, management, contacts clientèle) Application d’une stratégie Comportement face à un risqueCommuniquerInterneValeurs et imageSensibilisation à l’évolution de stratégie / enjeuxSensibilisation à des risquesExterneRecrutementSensibilisation à des changements Adhésion d’une population, pédagogie de masse contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 6
  • 7. Innov’Nation> Origine du projetEn septembre 2008, Paraschool, l’INRIA, le CEA et bluenove ont étésélectionnés pour développer Innov’Nation, une nouvelle génération deSerious Game, centré et construit sur le thème de l’Innovation.• Projet de recherche multi-partenaires, privé-public.• Le projet inclut la conception, le développement et le test d’un Serious Gamemulti-joueurs où un scénario original permet de sensibiliser le joueur auxpratiques de l’Innovation ouverte et collaborative en entreprise.• Les joueurs découvriront les étapes clés de l’amont d’un processus d’Innovation,.Les joueurs devront aussi défendre leurs idées, repenser leurs plans, considérerde nouvelles perspectives, gérer la collaboration ou l’adversité, anticiper et allerde l’avant.• Nous avons pour ambition de promouvoir un management de l’Innovation àtravers le scénario et les technologies présentées dans ce Serious Game.contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 7
  • 8. Innov’Nation> Pourquoi un Serious Game ?Contexte d’émergence : Evolution technique Problématiques des entreprises DéveloppementDélocalisationMoins Motiver laetDéveloppementSERIOUS des outils et desde cible à aller démocratisation de l’internetGAMES individus temps vers l’outil des jeux vidéos GamificationLes Serious Game sont actuellement très prisés car ils cumulent plusieurs avantages :> L’efficacité : Les technologies du jeu vidéo permettent de renforcer l’immersion dans l’application etfacilitent donc l’implication de l’utilisateur. Ces outils permettent également de mettre en placefacilement des outils de suivi et d’évaluation ciblés et pertinents.> La rentabilité : Même si l’investissement initial est important, le grand nombre d’individus utilisant leserious game permet de réaliser rapidement des économies d’échelle.> L’attrait : Les technologies des jeux vidéo permettent une prise en main rapide et agréable, desgraphismes et animations attrayants, ce qui permet de renforcer l’utilisation de ces solutions. contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 8
  • 9. Innov’Nation> A qui s’adresse ce serious game ?•Des groupes / entreprises désirant l’utiliser en complément de leurs programmes de formation, concours d’idées ou évènements de management.•Des universités et des écoles désirant développer un cours spécifiquement dédié à l’Innovation ouverte et collaborative ou en l’intégrant dans un cours déjà existant.•Des services et administrations publiques désirant développer leur culture de l’innovation collaborative au sein de leur organisation.•Des partenaires potentiels (cabinets de conseil et Institut de formation) désirant promouvoir, vendre et soutenir Innov’Nation sur leurs marchés locaux ou dans leurs pays.contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 9
  • 10. Innov’Nation> Objectifs : développer vos connaissances dans l’innovation !•Contenus théoriques et académiques• Maitriser les étapes “IDEATION” et “CONCEPTUALISATION” du processus de « stage-décision » et l’intégration de connaissances externes dans le processus de décision.• Comprendre les études de marché “classiques”.• Comprendre une étude de faisabilité, un cahier des charges et des spécifications• Construire un dossier avec tous les éléments nécessaires à la prise de décision, provenantde différentes sources tant internes qu’externes.•Expertises et savoir-faire (études de cas)• Gérer un budget financier et piloter les prestations externes.• Gérer un budget de ressources jours-hommes et piloter des ressources externes.• Présenter un dossier projet à des décideurs internes et inclure des partenaires externes.• Mener une veille interne et externe, active et passive.• Mettre en perspective des informations de sources internes et externes de nature trèsdifférentes.•Savoir être (culture d’entreprise)• Avoir le reflexe d’impliquer le plus tôt possible les métiers adéquats nécessaires à chaqueétape du projet.• Avoir le réflexe de s’appuyer sur son écosystème (partenaires, start-up, laboratoires publics,universités, etc.)• Considérer positivement l’arrêt de son projet et ne pas le vivre comme un échec.• Prendre en compte les signaux faibles internes et externes (Business Intelligence)contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 10
  • 11. Innov’Nation> Contexte du jeu : Devenez un chef de projet chez Paranove !Votre rôle : Chef de projetParanove Dans Innov’Nation, vous êtes un chef de projet • Opérateur télécom présent sur lechez Paranove, un leader des télécoms. marché d’Europe de l’Ouest. Vous devez conduire le développement d’un• La société emploie 43,000 personnesprojet innovant. dans 9 pays. Votre but est de faire avancer votre projet au • En 2010, son CA était de 8,3 milliards.travers des phases d’IDEATION et de• Les activités de Paranove sontCONCEPTUALISATION afin de préparer, avec essentiellement tournées vers lessuccès, le lancement d’un nouveau produit. services de téléphonie fixe et mobile. A chaque phase du projet vous devez faire une• Le management de Paranove a étéprésentation devant le Comité de Décision. Iltrès clair quand aux objectifsdécidera de la suite à donner au projet :d’innovation et de conquête deContinuer ou Recycler. « nouveaux territoires ». Cet environnement (les telecoms) et son contenu (dialogues, situations, personnages,…) peuvent être personnalisés et adaptés à la demande d’un client qui aurait des attentes particulières. (délais et tarifs sur demande). contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 11
  • 12. Innov’Nation> Un jeu qui s’articule sur un processus d’innovation stage/gate STAGES GATESChaque étape consiste en une série d’activitésA chaque “gate” un comité de direction est tenu d’évaluertransversales menées en parallèle par une équipe de la qualité du projet pour statuer sur la suite du projet.collaborateurs provenant de différents domaines Chaque “gate” a une structure commune divisée en troisd’activités. Les étapes ont une structure commune et se éléments.composent de trois éléments:Données : Les informations recueillies durant les étapesActivités : Les taches sont définies lors du comité deprécédentes doivent être évaluées par le comité dedécision pour permettre la progression du projet. décision.Critères : Les indicateurs (catégories et métriques) utilisésContrôle : La progression du projet est évaluée au regard pour évaluer la qualité d’un projet.de différents indicateurs (ressources humaines etfinancières, temps).Le résultat : La décision concernant la suite du projet : Goou recycle.Livrables : Les informations obtenues doivent donner aucomité de direction les moyen de décider si le projet Présentation de l’épisode suivant et attente de lapeut continuer et franchir le “gate”. prochaine décision du comité. Provision des ressourcesen vue de la prochaine formation.Chaque étape – IDEATION et CONCEPTION – nécessite approximativement une heure de jeu contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 12
  • 13. Le champ d’Innov’Nation > Les étapes d’IDEATION et de CONCEPTUALISATION Fort de ses 4 années d’expérience et de plus d’une centaine de projets réalisés auprès de 50 multinationales et PME, bluenove a articulé Innov’Nation autour de deux étapes amont du processus d’innovation : L’IDEATION et la CONCEPTUALISATION. • IDEATION : Car de nombreuses sociétés tiennent à mieux gérer leur créativité et leur processus d’IDEATION tout en apprenant à mieux mobiliser les acteurs de leur écosystème. • CONCEPTUALISATION : Parce que les sociétés ne sont pas à la recherche de nouvelles idées, mais ont plutôt la préoccupation de transformer en projets concrets les idées déjà sélectionnées. Ces deux étapes sont mises dans une perspective complète de “stage and gate”.Stage 1 Gate 1 Stage 2Gate 2 Stage 3 Gate 3Stage 4 Gate 4 Stage 5 Gate 5 Stage 6Gate 6Proof of Ideation Concept Development PrototypeLaunchconcept Episode 1Episode 2 Ces étapes peuvent être développées à la demande Le champ d’Innov’Nation d’un client en se basant sur ses besoins spécifiquescontact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 13
  • 14. L’environnement d’Innov’Nation> Les zones internes et externesExterneInterne Start-upDépartement Pôles de Département Marketingde la R&D compétitivitéExperts Ressources ExterneshumainesDirectionEcoles etBureau duAdministrative Universités Clientsjoueur et FinancièreDirectionFournisseurs Grands Générale DépartementPurchasing GroupesdepartmentJuridique contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 14
  • 15. Bienvenue chez Paranove ! contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 15
  • 16. Cliquez, apprenez ! Vos partenairesexternesVotre bureauLes nouvelles etVos indicateursles prochaines missions (timing, budget, ressources) contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 16
  • 17. Choisissez et lancez des missions pour récolter des informationsutiles à votre projet. contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 17
  • 18. Au cours des missions, rencontrez et collaborez avec vos collègueset partenaires. Julien de Marjorette Le PDG Isabelle Brissac Responsable R&D Robert DuvalloisDirecteur d’un pôle decompétitivité Albert Doux Directeur d’un fondd’investissementJeanne Martin Roger Rycan Fondatrice et PDG d’uneXi Man LeeDirecteur d’une association de protectionstartup Directrice d’un de consomateurincubateurcontact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 18
  • 19. Collectez des information à présenter à votre Comité de Décision contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 19
  • 20. Prêt à jouer le jeu de l’InnovNation ?Innov’Nation est un serious game “single player” en ligne (SaaS) nenécessitant l’installation d’aucun logiciel et fonctionnant sur PC et MAC(HTML5)Il a été testé par des clients français (grands groupes) durant le 1er trimestre2012.La dernière version du jeu, retour de béta-testeur inclus, sera disponible enFrançais fin Novembre 2012 et en Anglais fin Décembre 2012D’autres langues peuvent être développées selon les opportunités departenariat avec des clients locaux, cabinet de conseil ou de institut deformation contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 20
  • 21. Innov’Nation> pour votre entrepriseInnov’Nation et sa plateforme de e-learning peuvent former un grand nombre demanagers et d’équipes au management de projet innovant, répondant à desproblématiques de collaboration avec des collègues et des équipes au sein del’entreprise (innovation collaborative) ou avec des acteur de l’écosystème externe del’entreprise (innovation ouverte). La cible:– Tout collaborateur gérant des projets innovants, découvrant le management del’innovation et les vertus de la collaboration.– Tous les départements (Ex : Innovation, R&D, Marketing, Finance, Achats…)– Tous les niveaux (Junior, Senior, Managers , Directeurs) Objectifs pédagogiques:– Découvrir l’IDEATION et la CONCEPTUALISATION comme partie intégrante du processusStage & Gate.– Organiser et gérer des projets multidisciplinaires incluant des acteurs internes etexternes.– Apprendre à appliquer les bonnes pratiques de l’innovation ouverte et collaborative engérant un projet innovant. 2 Modules (IDEATION et CONCEPTUALISATION)– Episode 1 – IDEATION : génération, évaluation, et sélection des idées– Episode 2 – CONCEPTUALISATION : Développement du concept basé sur l’idéesélectionnée. contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 21
  • 22. Innov’Nation> Un premier client nous fait confiance !Véolia Transdev vient de retenir Innov’Nation dans le cadre de la sensibilisation de ses managers à laconduite de projets innovants.Véolia Transdev est un acteur mondial du transport public multimodal.Présent dans 27 pays, Véolia Transdev emploie 102.000 collaborateurs et a réalisé en 2011 un Chiffred’Affaires de 7,8 Milliards d’Euros. contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 22
  • 23. Regardez la vidéo de présentation sur www.innovnation.eu Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter : contact@innovnation.eucontact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 23
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    • 1. contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved
  • 2. A propos de bluenove> Fiche d’identitéLeader des services et du conseil en Innovation ouverte & collaborativeCréée en 2008 par Martin DuvalBasée à Paris (France), filiale à Montréal (Canada), partenariat au BrésilUne équipe de 25 collaborateurs, + de 120 de projets réalisés pour + de 50 clients grands groupes et PME,français et internationauxPartenariat académique avec l’Institut pour le Management de la Recherche et de lInnovation (IMRI,Université de Dauphine)L’innovation ouverte et collaborative consiste à impliquer tant l’écosystème innovant de l’entreprise quel’ensemble de ses ressources internes dans des dynamiques d’innovation collaborative The future is about ‘opening innovation’ and we are all about the .. ING ! contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 2
  • 3. A propos de bluenove> Clients et références contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 3
  • 4. A propos de ParaschoolConception & Développement de Serious GamesEdition & Diffusion de manuels scolaires en ligneLe groupe (3 Md€)Création : 2000Salariés : 25CA 2011 : 3 400 K€Bureaux : Paris contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 4
  • 5. A propos de Paraschool> Formation initiale tous niveauxDe l’école primaire à au lycéeManuels scolaires en ligneMatières générales de toutes les filières400.000 élèves dans plus de 3000établissements Collèges Lycées Lycées Professionnels contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 5
  • 6. A propos de Paraschool> Serious Games et e-learningDévelopper les compétencesÉvaluationTests, certificationFormationTechniqueBases (français, maths, sciences)Générale Faire évoluer le comportement Métier (Commerce, management, contacts clientèle) Application d’une stratégie Comportement face à un risqueCommuniquerInterneValeurs et imageSensibilisation à l’évolution de stratégie / enjeuxSensibilisation à des risquesExterneRecrutementSensibilisation à des changements Adhésion d’une population, pédagogie de masse contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 6
  • 7. Innov’Nation> Origine du projetEn septembre 2008, Paraschool, l’INRIA, le CEA et bluenove ont étésélectionnés pour développer Innov’Nation, une nouvelle génération deSerious Game, centré et construit sur le thème de l’Innovation.• Projet de recherche multi-partenaires, privé-public.• Le projet inclut la conception, le développement et le test d’un Serious Gamemulti-joueurs où un scénario original permet de sensibiliser le joueur auxpratiques de l’Innovation ouverte et collaborative en entreprise.• Les joueurs découvriront les étapes clés de l’amont d’un processus d’Innovation,.Les joueurs devront aussi défendre leurs idées, repenser leurs plans, considérerde nouvelles perspectives, gérer la collaboration ou l’adversité, anticiper et allerde l’avant.• Nous avons pour ambition de promouvoir un management de l’Innovation àtravers le scénario et les technologies présentées dans ce Serious Game.contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 7
  • 8. Innov’Nation> Pourquoi un Serious Game ?Contexte d’émergence : Evolution technique Problématiques des entreprises DéveloppementDélocalisationMoins Motiver laetDéveloppementSERIOUS des outils et desde cible à aller démocratisation de l’internetGAMES individus temps vers l’outil des jeux vidéos GamificationLes Serious Game sont actuellement très prisés car ils cumulent plusieurs avantages :> L’efficacité : Les technologies du jeu vidéo permettent de renforcer l’immersion dans l’application etfacilitent donc l’implication de l’utilisateur. Ces outils permettent également de mettre en placefacilement des outils de suivi et d’évaluation ciblés et pertinents.> La rentabilité : Même si l’investissement initial est important, le grand nombre d’individus utilisant leserious game permet de réaliser rapidement des économies d’échelle.> L’attrait : Les technologies des jeux vidéo permettent une prise en main rapide et agréable, desgraphismes et animations attrayants, ce qui permet de renforcer l’utilisation de ces solutions. contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 8
  • 9. Innov’Nation> A qui s’adresse ce serious game ?•Des groupes / entreprises désirant l’utiliser en complément de leurs programmes de formation, concours d’idées ou évènements de management.•Des universités et des écoles désirant développer un cours spécifiquement dédié à l’Innovation ouverte et collaborative ou en l’intégrant dans un cours déjà existant.•Des services et administrations publiques désirant développer leur culture de l’innovation collaborative au sein de leur organisation.•Des partenaires potentiels (cabinets de conseil et Institut de formation) désirant promouvoir, vendre et soutenir Innov’Nation sur leurs marchés locaux ou dans leurs pays.contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 9
  • 10. Innov’Nation> Objectifs : développer vos connaissances dans l’innovation !•Contenus théoriques et académiques• Maitriser les étapes “IDEATION” et “CONCEPTUALISATION” du processus de « stage-décision » et l’intégration de connaissances externes dans le processus de décision.• Comprendre les études de marché “classiques”.• Comprendre une étude de faisabilité, un cahier des charges et des spécifications• Construire un dossier avec tous les éléments nécessaires à la prise de décision, provenantde différentes sources tant internes qu’externes.•Expertises et savoir-faire (études de cas)• Gérer un budget financier et piloter les prestations externes.• Gérer un budget de ressources jours-hommes et piloter des ressources externes.• Présenter un dossier projet à des décideurs internes et inclure des partenaires externes.• Mener une veille interne et externe, active et passive.• Mettre en perspective des informations de sources internes et externes de nature trèsdifférentes.•Savoir être (culture d’entreprise)• Avoir le reflexe d’impliquer le plus tôt possible les métiers adéquats nécessaires à chaqueétape du projet.• Avoir le réflexe de s’appuyer sur son écosystème (partenaires, start-up, laboratoires publics,universités, etc.)• Considérer positivement l’arrêt de son projet et ne pas le vivre comme un échec.• Prendre en compte les signaux faibles internes et externes (Business Intelligence)contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 10
  • 11. Innov’Nation> Contexte du jeu : Devenez un chef de projet chez Paranove !Votre rôle : Chef de projetParanove Dans Innov’Nation, vous êtes un chef de projet • Opérateur télécom présent sur lechez Paranove, un leader des télécoms. marché d’Europe de l’Ouest. Vous devez conduire le développement d’un• La société emploie 43,000 personnesprojet innovant. dans 9 pays. Votre but est de faire avancer votre projet au • En 2010, son CA était de 8,3 milliards.travers des phases d’IDEATION et de• Les activités de Paranove sontCONCEPTUALISATION afin de préparer, avec essentiellement tournées vers lessuccès, le lancement d’un nouveau produit. services de téléphonie fixe et mobile. A chaque phase du projet vous devez faire une• Le management de Paranove a étéprésentation devant le Comité de Décision. Iltrès clair quand aux objectifsdécidera de la suite à donner au projet :d’innovation et de conquête deContinuer ou Recycler. « nouveaux territoires ». Cet environnement (les telecoms) et son contenu (dialogues, situations, personnages,…) peuvent être personnalisés et adaptés à la demande d’un client qui aurait des attentes particulières. (délais et tarifs sur demande). contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 11
  • 12. Innov’Nation> Un jeu qui s’articule sur un processus d’innovation stage/gate STAGES GATESChaque étape consiste en une série d’activitésA chaque “gate” un comité de direction est tenu d’évaluertransversales menées en parallèle par une équipe de la qualité du projet pour statuer sur la suite du projet.collaborateurs provenant de différents domaines Chaque “gate” a une structure commune divisée en troisd’activités. Les étapes ont une structure commune et se éléments.composent de trois éléments:Données : Les informations recueillies durant les étapesActivités : Les taches sont définies lors du comité deprécédentes doivent être évaluées par le comité dedécision pour permettre la progression du projet. décision.Critères : Les indicateurs (catégories et métriques) utilisésContrôle : La progression du projet est évaluée au regard pour évaluer la qualité d’un projet.de différents indicateurs (ressources humaines etfinancières, temps).Le résultat : La décision concernant la suite du projet : Goou recycle.Livrables : Les informations obtenues doivent donner aucomité de direction les moyen de décider si le projet Présentation de l’épisode suivant et attente de lapeut continuer et franchir le “gate”. prochaine décision du comité. Provision des ressourcesen vue de la prochaine formation.Chaque étape – IDEATION et CONCEPTION – nécessite approximativement une heure de jeu contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 12
  • 13. Le champ d’Innov’Nation > Les étapes d’IDEATION et de CONCEPTUALISATION Fort de ses 4 années d’expérience et de plus d’une centaine de projets réalisés auprès de 50 multinationales et PME, bluenove a articulé Innov’Nation autour de deux étapes amont du processus d’innovation : L’IDEATION et la CONCEPTUALISATION. • IDEATION : Car de nombreuses sociétés tiennent à mieux gérer leur créativité et leur processus d’IDEATION tout en apprenant à mieux mobiliser les acteurs de leur écosystème. • CONCEPTUALISATION : Parce que les sociétés ne sont pas à la recherche de nouvelles idées, mais ont plutôt la préoccupation de transformer en projets concrets les idées déjà sélectionnées. Ces deux étapes sont mises dans une perspective complète de “stage and gate”.Stage 1 Gate 1 Stage 2Gate 2 Stage 3 Gate 3Stage 4 Gate 4 Stage 5 Gate 5 Stage 6Gate 6Proof of Ideation Concept Development PrototypeLaunchconcept Episode 1Episode 2 Ces étapes peuvent être développées à la demande Le champ d’Innov’Nation d’un client en se basant sur ses besoins spécifiquescontact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 13
  • 14. L’environnement d’Innov’Nation> Les zones internes et externesExterneInterne Start-upDépartement Pôles de Département Marketingde la R&D compétitivitéExperts Ressources ExterneshumainesDirectionEcoles etBureau duAdministrative Universités Clientsjoueur et FinancièreDirectionFournisseurs Grands Générale DépartementPurchasing GroupesdepartmentJuridique contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 14
  • 15. Bienvenue chez Paranove ! contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 15
  • 16. Cliquez, apprenez ! Vos partenairesexternesVotre bureauLes nouvelles etVos indicateursles prochaines missions (timing, budget, ressources) contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 16
  • 17. Choisissez et lancez des missions pour récolter des informationsutiles à votre projet. contact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 17
  • 18. Au cours des missions, rencontrez et collaborez avec vos collègueset partenaires. Julien de Marjorette Le PDG Isabelle Brissac Responsable R&D Robert DuvalloisDirecteur d’un pôle decompétitivité Albert Doux Directeur d’un fondd’investissementJeanne Martin Roger Rycan Fondatrice et PDG d’uneXi Man LeeDirecteur d’une association de protectionstartup Directrice d’un de consomateurincubateurcontact@innovnation.eu © 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 18
  • 19. Collectez des information à présenter à votre Comité de Décision contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 19
  • 20. Prêt à jouer le jeu de l’InnovNation ?Innov’Nation est un serious game “single player” en ligne (SaaS) nenécessitant l’installation d’aucun logiciel et fonctionnant sur PC et MAC(HTML5)Il a été testé par des clients français (grands groupes) durant le 1er trimestre2012.La dernière version du jeu, retour de béta-testeur inclus, sera disponible enFrançais fin Novembre 2012 et en Anglais fin Décembre 2012D’autres langues peuvent être développées selon les opportunités departenariat avec des clients locaux, cabinet de conseil ou de institut deformation contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 20
  • 21. Innov’Nation> pour votre entrepriseInnov’Nation et sa plateforme de e-learning peuvent former un grand nombre demanagers et d’équipes au management de projet innovant, répondant à desproblématiques de collaboration avec des collègues et des équipes au sein del’entreprise (innovation collaborative) ou avec des acteur de l’écosystème externe del’entreprise (innovation ouverte). La cible:– Tout collaborateur gérant des projets innovants, découvrant le management del’innovation et les vertus de la collaboration.– Tous les départements (Ex : Innovation, R&D, Marketing, Finance, Achats…)– Tous les niveaux (Junior, Senior, Managers , Directeurs) Objectifs pédagogiques:– Découvrir l’IDEATION et la CONCEPTUALISATION comme partie intégrante du processusStage & Gate.– Organiser et gérer des projets multidisciplinaires incluant des acteurs internes etexternes.– Apprendre à appliquer les bonnes pratiques de l’innovation ouverte et collaborative engérant un projet innovant. 2 Modules (IDEATION et CONCEPTUALISATION)– Episode 1 – IDEATION : génération, évaluation, et sélection des idées– Episode 2 – CONCEPTUALISATION : Développement du concept basé sur l’idéesélectionnée. contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 21
  • 22. Innov’Nation> Un premier client nous fait confiance !Véolia Transdev vient de retenir Innov’Nation dans le cadre de la sensibilisation de ses managers à laconduite de projets innovants.Véolia Transdev est un acteur mondial du transport public multimodal.Présent dans 27 pays, Véolia Transdev emploie 102.000 collaborateurs et a réalisé en 2011 un Chiffred’Affaires de 7,8 Milliards d’Euros. contact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 22
  • 23. Regardez la vidéo de présentation sur www.innovnation.eu Pour plus d’informations, n’hésitez pas à nous contacter : contact@innovnation.eucontact@innovnation.eu© 2012 Paraschool & bluenove. All rights reserved 23
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