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Les enjeux pour Bull
Citation preview
1© Bull, 2014
2014 Benjamin Bergeron
Directeur RSE et Développement Durable Groupe
Responsabilité Sociétale d’EntrepriseUn réel atout pour Bull
2© Bull, 2014
La RSE selon la Commission Européenne
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Make itHappen
Se préoccuper de la RSE est de l’intérêt des entreprises et de la société dans son ensemble.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent
sur la société…
3© Bull, 2014
PeopleSocial - Sociétal
PlanetEnvironnement
ProfitGouvernance
Formation => Expertise Énergie => Marges Réputation => Clients
Responsabilité Sociétale d’Entreprise : les 3P
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Make itHappen
4© Bull, 2014
PeopleSocial - Sociétal
PlanetEnvironnement
ProfitGouvernance
Responsabilité Sociétale d’Entreprise : les 3P
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Make itHappenUn levier de performance globale et d’excellence opérationnelle
5© Bull, 2014
Responsabilité Sociétale d’Entreprise Des enjeux spécifiques pour l’informatique
6© Bull, 2014
Challenges
Opportunités
Métaux rares Déchets électroniques
Pollutions
Consommations énergétiques Gaz à effet de serre Impacts climatiques
Évaluations & notations RSE par nos « Parties prenantes »
et dans les AO
Transition énergétiqueGreen IT, Innovations
Nouveaux services
Mutualisation des ressourcesNouveaux business modèles
Pay per use, SaaS, Cloud
Transformation des métiersNouvelles solutions « smart »
IT for Change et IT for Green
Des enjeux spécifiques pour l’informatique
7© Bull, 2014
Responsabilité Sociétale d’Entreprise La démarche RSE de Bull
8© Bull, 2014
ConcrèteGroupe
Démarche RSE
Progrès
Implication des métiers
2 domaines
2Corporateresponsibilities
Businessresponsibilities
8 thématiques Indicateurs
NotationsRSE
Globale
Les « 3P » ou« critères ESG »
La démarche RSE de Bull
En phase avec la stratégie
2014-2017
Une démarche déterminée et structurée
9© Bull, 2014
Dévelop. Collaborateurs diversité, handicap
Énergie, éco-efficacité ,impact environnemental
Dialogue PP etEngagement sociétal
Démarche et indicateurs RSE Groupe
Corporate responsibilitiespour gérer nos activités de manière responsable
Business responsibilitiesun acteur engagé dans le
Green IT et l’IT for Change
L’éthique au cœur duprojet d’entreprise
Achats responsables et chaîne logistique QSE
Green IT : réponse aux défis énergétiques et climatiques
IT for Change : en réponse aux défis sociétaux
8thématiques
clefs
2 grands
domaines
La démarche RSE de Bull
Démarche RSE
10© Bull, 2014
Corporate responsibilitiespour gérer nos activités de manière responsable
Business responsibilitiesun acteur engagé dans le
Green IT et l’IT for Change
Dévelop. Collaborateurs diversité, handicap
Énergie, éco-efficacité ,impact environnemental
Dialogue PP etEngagement sociétal
Démarche et indicateurs RSE Groupe
L’éthique au cœur duprojet d’entreprise
Achats responsables et chaîne logistique QSE
Green IT : réponse aux défis énergétiques et climatiques
IT for Change : en réponse aux défis sociétaux
La démarche RSE de Bull
Gouvernance de l’organisation
Environnement
Droits de l’homme
Relations et conditions de travail
Communautés et développement local
-----
Loyauté des pratiques
Questions relatives aux consommateurs
Cohérence avec les 7 questions centrales
du référentiel RSE international
11© Bull, 2014
Bull, démarche RSE et matérialité des enjeux
Démarches et indicateurs RSE
Importance des impacts sur les enjeux économiques, sociaux et sociétaux => Impacts des enjeux sur l’activité
Influ
ence
sur
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Business responsibilitiesCorporate responsibilities
Achats responsables et chaîne logistique QSE
Dialogue PP et engagement sociétal
Energie, éco-efficacité et impact environnemental
Green IT : réponse aux défis énergétiques et climatiques
L’éthique au cœur du projet d’entreprise
Développement collabo-rateurs, diversité
SocialEnvironnementalEconomique
Vers un développement durable
IT for change : en réponse aux défis sociétaux
8thématiques
clefs
2 grands
domaines
Démarche RSE
12© Bull, 2014
RSE, création de valeur pour les parties prenantesThématiques clefs Impact et création de valeur
Ethique Business et conformité règlementaire
Cultiver la confiance et la fidélité des clients, accroitre l’attractivité du groupe.
Développement des collaborateurs Renforcer l’employabilité, l’expertise et la capacité à gagner les projets de demain.
Efficacité énergétique Réduire l’impact sur le changement climatique, réduire les coûts et améliorer la compétitivité.
Achats et chaine logistique responsables Renforcer les bonnes pratiques et éviter les contentieux, les procès, les amendes.
Ecoconception et Green IT Favoriser l’éco-efficience, favoriser la différenciation compétitive et gagner des projets.
IT for change - Smart IT Déployer les offres stratégiques vers de nouveaux usages et de nouveaux marchés.
Dialogue PP et Engagement sociétal Permettre une meilleure compréhension du Groupe et des ses engagements vis-à-vis de ses parties prenantes.
Démarche et indicateurs RSE Groupe Renforcer la valeur du capital immatériel et contribuer à la performance globale de l’entreprise.
13© Bull, 2014
Responsabilité Sociétale d’Entreprise Conclusion
14© Bull, 2014
Pour Bull, la RSE est un réel atout
Agence de notation RSE
Gold
Notation RSE
Finance responsable
Notation RSE
N°1
2013
Perception des clients
Pour 80%“Bull est responsable et engagé
en terme de RSE”
Yes : 80% in 2013+ 10% versus 2012
* SRI : Socially Responsible Investment
Notation RSE
+10%
2013
15© Bull, 2014
Décembre 2013 : Philippe Vannier aux collaborateurs de Bull
« Nous pouvons être fiers de développer ces services et produits en favorisant une croissance durable qui respecte les grands équilibres sociétaux et environnementaux d’aujourd’hui et permet aussi de relever les défis de demain. Nos expertises dans le Big Data, le Cloud, la green IT, la simulation numérique sont autant d’outils que nous mettons au service du développement responsable de notre Groupe »
16© Bull, 2014
