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Stratégie de Rupture par l’Innovation 1 Janvier 2016 www.brenco-algerie.com

Strategie Innovation brenco E&C 2016

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Page 1: Strategie Innovation brenco E&C 2016

Stratégie de Rupture par l’Innovation

1

Janvier 2016

www.brenco-algerie.com

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POURQUOI INNOVER ?

STRATEGIE DE RUPTUREInnovation de Rupture

Page 3: Strategie Innovation brenco E&C 2016

3Janvier 2016- DBA ISGP – KARIM BROURI - Séminaire de stratégie -

STRATEGIE DE RUPTUREPourquoi Innover !

Les entreprises qui pérennisent leurs croissance ne sont :

Les entreprises qui pérennisent leurscroissance ne sont

-- source : Source : Harvard Business ReviewRita Gunther McGrath, How the Growth Ouliers Do It, HBR 2012

3

s

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STRATEGIE DE RUPTUREPourquoi Innover !

Mais gardez à l’esprit que:

Entre 70% et 90% des

innovations échouent,

selon le Harvard Business

Review.

-- source : *Eager Sellers and Stony Buyers: Understanding the Psychology ofNew-Product Adoption by John Gourville

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STRATEGIE DE RUPTUREPourquoi Innover !

Réussir l’innovation est difficile pour nous tous :

Fixité Fonctionnelle Nous Bloque et Nous Inhibe ….

….fait partie des biais cognitifs qui nous empêchent d’innover. Découverte par Karl Duncker et

expliquée dans son test Le test consiste à demander à un sujet de fixer la chandelle au mur sur

un tableau de liège sans que la cire tombe sur la table située en dessous.

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STRATEGIE DE RUPTUREPourquoi Innover !

Réussir l’innovation est difficile pour l’organisation :

« Nous ne demandons pas aux consommateurs ce

qu’ils veulent. Ils ne le savent pas. Nous utilisons notre

énergie pour savoir ce dont ils ont besoin et ce dont ils

auront envie et nous nous assurons d’être là, prêt. »!

Akio Morita

Co-fondateur et PDG de Sony de 1949 à 1994

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THÉORISATION DE L’INNOVATION DE RUPTURE

STRATEGIE DE RUPTUREInnovation de Rupture

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En 1997, Clayton Christensen, Harvard Business

School Professeur, spécialisé dans le management de

l’Innovation de rupture et des ruptures technologiques.

Dans son ouvrage “le Dilemme de l’innovateur” donna:

« THEORISATION DE L’INNOVATION DE RUPTURE»

STRATEGIE DE RUPTUREThéorisation de l’Innovation de Rupture

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Il a défini deux (02) Niveaux de Rupture, à savoir :

STRATEGIE DE RUPTUREThéorisation de l’Innovation de Rupture

Sur ce que le client utilise habituellement – exemple du

téléphone mobile qui prend des photos en 2003

(Rupture sur la finalité de l’objet)

.

Par une Innovation de Rupture dites « technologique » en

cassant le couple Produit/technologie, par des découvertes

technologiques.

HABITUDES DE

CONSOMMATION

INNOVATION DE

RUPTURE

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STRATEGIE DE RUPTUREThéorisation de l’Innovation de Rupture

INSÉRER DANS UN DOMAINE D’ACTIVITÉ SUR MARCHÉ

EXISTENT FACE À UN LEADER ÉTABLI MAIS AVEC UNE

NOUVELLE TECHNOLOGIE IMPOSANT DE NOUVELLES

RÈGLES DU JEU (FCS breaker)

STRATÉGIE

DU

RÉMORA

FISH

FACE TO

FACE

The LEADER

En cassant le couple Produit/Technologie, deux scenarii:

RÉPONDRE À UN BESOIN SUR UN NOUVEAU MARCHÉ

MAIS AVEC LA TECHNOLOGIE UTILISÉE PAR UN LEADER

SUR UN MARCHÉ D’ACTIVITÉ DIFFÈRENT (similaire à OceanBlue Strategy).

INN

OV

AT

ION

DE

RU

PT

UR

E

« TOUTES INNOVATIONS DE RUPTURE CASSENT LES RÈGLES DU JEU ET MODE DE COMPÉTITION ET ÉLARGISSENT LE MARCHÉ»

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STRATEGIE DE RUPTUREThéorisation de l’Innovation de Rupture

Fig. innovation de rupture selon C.Christensen , 1997

Selon C.Christensen la raison du décès

d’une Entreprise réside en :

« L’inexistence d’innovation de continuité

(sustaining innovations) »

UN LEADER D’UNE ACTIVITÉ

DÉVELOPPE SON OFFRE EN AUTARCIE(DES ACTEURS DIRECTS ET INDIRECTS)

L’Innovation de Rupture permet de capter

les personnes qui se contentent de

solutions raisonnables et les “non-

utilisateurs ” qui ne pouvaient pas acheter

les produits leaders.

Produits matures, surdimensionnés

Produits encore insuffisants

Produits innovants, en devenir

Produits innovants, proche maturité

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12Janvier 2016- DBA ISGP – KARIM BROURI - Séminaire de Stratégie -

CATÉGORISATION DE L’INNOVATION SELON

SON INTENSITÉ & OBJET

INNOVATION ARCHITECTURALE

Consiste en un réagencement de l’existent – un nouveau

mode de conception. Exemple des banques en ligne.

(innovation de procédé)

INNOVATION RADICALE

Consiste en un changement radical imposé par une rupture

par rapport à l’existent tirée par une technologie ou un

changement d’acteur. Exemple de l’USB avec Logitech.

(innovation de rupture)

INNOVATION INCRÉMENTATION

Consiste en l’enrichissement de l’existent sans le remettre

en cause. Exemple de Starbucks Coffee.

(innovation continuité)

« DÉTERMINER LE TYPE D’INNOVATION POUR SAVOIR SI LA CHAINE DE VALEUR EXTERNE L’ACCEPTERA »

STRATEGIE DE RUPTUREThéorisation de l’Innovation de Rupture

Page 13: Strategie Innovation brenco E&C 2016

13Janvier 2016- DBA ISGP – KARIM BROURI - Séminaire de Stratégie -

CATÉGORISATION DE L’INNOVATION SELON

SON INTENSITÉ & OBJET

INNOVATION ARCHITECTURALE

Consiste en un réagencement de l’existent – un nouveau

mode de conception. Exemple des banques en ligne.

(innovation de procédé)

INNOVATION RADICALE

Consiste en un changement radical imposé par une rupture

par rapport à l’existent tirée par une technologie ou un

changement d’acteur. Exemple de l’USB avec Logitech.

(innovation de rupture)

INNOVATION INCRÉMENTATION

Consiste en l’enrichissement de l’existent sans le remettre

en cause. Exemple de Starbucks Coffee.

(innovation continuité)

« DÉTERMINER LE TYPE D’INNOVATION POUR SAVOIR SI LA CHAINE DE VALEUR EXTERNE L’ACCEPTERA »

STRATEGIE DE RUPTUREThéorisation de l’Innovation de Rupture

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INNOVATION FRUGALE

STRATEGIE DE RUPTUREInnovation de Rupture

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En 2013, Navi Radjou, Consultant en Innovation et

Leadership et co-auteur avec le professeur de

marketing Jaideep Prabhu, d’un livre devenu best-

seller: « L’Innovation Jugaad » donna:

« THEORISATION DE L’INNOVATION FRUGALE»

FAIRE MIEUX, PLUS VITE & MOINS CHER

STRATEGIE DE RUPTUREStratégies d’Innovation Frugale

Page 16: Strategie Innovation brenco E&C 2016

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La globalisation des marchés, la croissance rapide des pays émergents, le défi

de la conception durable des produits et services et les besoins des

populations à bas revenu sont autant d’enjeux qui incitent les entreprises à

chercher de nouvelles formes d’organisation et d’innovation pour y répondre.

Les courants de recherche actuels s’intéressent à l’innovation frugale comme

une réponse possible à ces enjeux.

L’innovation frugale est définie par la recherche d’une économie d’usage et de

dépense tout au long du cycle de vie d’un produit. Elle passe par la

simplification des fonctionnalités d’un produit pour pouvoir répondre à un

besoin essentiel des utilisateurs finaux tout en réduisant les coûts.

STRATEGIE DE RUPTUREStratégies d’Innovation Frugale

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UNE METHODE POUR FAIRE

DE

L’INNOVATION DE RUPTURE

STRATEGIE DE RUPTUREInnovation de Rupture

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Selon Mark W.Johson, Clayton Christensen et Henning Kagermann, trois (03)

étapes sont à suivre (dans un raisonnement Business Model) :

1. Identifiez ce qui fait le succès actuel de votre modèle (quel problème il résolutpour vos clients? Un gain d’argent comment?)

2. Surveillez les signes indiquant que votre modèle doit évoluer (concurrenceaccrue)

3. Déterminez s’il vaut la peine de réinventer votre modèle (logiquement ‘oui’ si

le nouveau BM est innovant Produit/Technologie/Marché)

STRATEGIE DE RUPTUREStratégies d’Innovation de Rupture, Comment ?

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-- source : Source : Harvard Business ReviewLe must de la strategie HBRF 2015

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EXEMPLE – Industrie Musicale

STRATEGIE DE RUPTUREInnovation de Rupture

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STRATEGIE DE RUPTUREIndustrie Musicale : Ipod Vs Steaming Music

La disparition en 2014 du baladeur lancé par Steve Jobs en 2001 a confirmé latendance d’un marché en mutation, iTunes et le téléchargement de musiquese font écraser par le streaming. Le succès des Deezer, Spotify et de Youtubesur le streaming musical ont fragilisé la suprématie d’Apple.

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STRATEGIE DE RUPTUREIndustrie Musicale : Ipod Vs Steaming Music

Une rupture qui s’explique par lesuccès du Smartphone et lechangement du mode deconsommation de la musique.

la croissance n’est plus sur letéléchargement mais sur le streaming.La logique diffère avec de la location,un accès à un catalogue en illimitéepropice à la découverte de nouveauxtitres, de nouveaux artistes(accompagner de services deprescription/recommandation et dusocial).

C’est tout l’écosystème de la musique,de sa promotion jusqu’à saconsommation qui est en train demuter.

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STRATEGIE DE RUPTUREIndustrie Musicale : Ipod Vs Steaming Music

De 4,3 $ dépensé en moyenne par unutilisateur sur iTunes début 2012, lemontant est passé à 1,9 $ début 2014.

Le streaming gagne du terrain etpoursuit son ascension fulgurante.

Une croissance de 40% en 2014 etune position de leader sur certainsmarchés comme la Suède, le pays oùest né un certain Spotify mais aussi laFrance ou l'Italie..

En France, poussé par les opérateursmobiles avec du Deezer ou Spotifyinclus dans le forfait, le streamingséduit massivement.

-- source : IFPI International Federation of Phonographic Industry | Digitql Music Report 2014

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CONCLUSION

STRATEGIE DE RUPTUREInnovation de Rupture

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On a présenté les trois typologies classiquement employés pour répertorier les

innovations :

• Une typologie selon le degré de rupture par rapport à l’existant qui définit les

innovations de continuité face aux innovations de rupture,

• Une typologie selon l’objet qui différencie les innovations de produits ou de

services des innovations de procèdes

• Une typologie selon l’ intensité qui répertorie les innovation incrémentales,

radicales ou architecturale

CONSLUSION

STRATEGIE DE RUPTUREInnovation de Rupture

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INNOVER C’EST BIEN : SAVOIR LE RECONNAITRE, LE CARTOGRAPHIER ET LE POSITIONNER PERMET SA CONCEPTUALISATION

DANS LA STRATÉGIE DE L’ORGANISATION

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– ANNEXE –

Méthode Approche de Stratégie de Rupture

STRATEGIE DE RUPTUREInnovation de Rupture

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Les fondements de la stratégie de rupture : l’approche ressource

STRATEGIE DE RUPTUREInnovation de Rupture

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-- source : STRATÉGIE DE RUPTURE ET PME : LA RÉPLICATION MPOSSIBLERégis Dumoulin, Éric Simon - Lavoisier | « Revue française de gestion »

2005/2 no 155 | pages 75 à 95

Page 27: Strategie Innovation brenco E&C 2016

STRATEGIE DE RUPTURE« Innovation »

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