Télétravail: quelles opportunités

pour les territoires ?

Tour de France du télétravail

La Défense – 25 juin 2014

│Commissariat Général à l’Egalité des Territoires 2

La DATAR, un acteur public précurseur sur la question du télétravail

• Les premiers travaux initiés en 1990 en interne

• 3 premiers appels à projets lancés :

En 1990 : "Nouvelles techniques d'information et de communication et services innovants pour l'aménagement du territoire"

En 1992 : "Télétravail, nouvel aménagement du territoire et compétitivité économique"

En 1993 : "Le télétravail : outil pour l'emploi et la reconquête des territoires«

Une dernière initiative pour les espaces ruraux

• Lancement d’un appel à projets en 2005 pour la création de télécentres en milieu

rural…

• … pour un résultat mitigé

Une étude s’appuyant sur l’expérience de la DATAR

│Commissariat Général à l’Egalité des Territoires

Une opportunité pour les espaces métropolitains

Le choix de l’aire métropolitaine

• 95% de la population française vit sous l’influence des villes

• Concentration des activités économiques et administratives

• Des problématiques pour lesquelles le télétravail peut constituer une réponse

Les pôles de Lyon, Toulouse et Strasbourg ont été retenus

• Lyon, une métropole à dimension européenne voire mondiale

• Toulouse, une métropole régionale puissante

• Strasbourg, une dimension transfrontalière

Un objectif: mesurer les opportunités d’un territoire et d’un employeur

à développer une initiative de télétravail

• Etablir les tendances en matière de télétravail dans les 3 espaces métropolitains

• Analyser les pratiques

• Etablir deux modèles d’analyse d’impacts d’un projet de télétravail

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Les objectifs de l’étude

Etablir deux modèles d’analyse d’impacts du télétravail

Sur le territoire métropolitain en termes d’aménagement du territoire

(modèle macro)

Pour le porteur de projet en termes socio-économiques (modèle micro)

Le télétravail répond-t-il à mes problématiques ??

Sensibiliser les élus locaux et nationaux à la question du

télétravail

Sur les enjeux de développement durable

Sur les enjeux socio-économiques

Pour le développement du télétravail dans les administrations centrales

et déconcentrées 4

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Analyse des pratiques

Réalisation d’une enquête auprès 720

personnes issues des 3 pôles métropolitains

57% de femmes / 43% d’hommes

41 ans de moyenne d’âge

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Analyse du trajet domicile-travail

65% des répondants utilisent leur véhicule personnel

Plus de 25% ont un temps de trajet > 30 min et 6% > 1h

Un budget moyen de 78€ /mois

│Commissariat Général à l’Egalité des Territoires

Analyse des pratiques

Encore trop peu de télétravailleurs…

90% des personnes ont entendu parler du

télétravail

Mais moins de 25% des entreprises ont un

accord ou un projet de télétravail

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…Malgré une réelle appétence

Plus de la moitié des non-télétravailleurs

sont intéressés par le télétravail

│Commissariat Général à l’Egalité des Territoires

Portrait robot du télétravailleur

Un homme

Marié

Avec 2 enfants ou plus

De 36 à 50 ans voire plus

Il est cadre, cadre supérieur ou indépendant

Il est au sein de son entreprise depuis quelques années

(au moins 5 ans)

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Quelle appétence pour les télécentres ?

D’accord mais…

Pas trop loin du domicile

Si l’emplacement est pris en charge par l’entreprise

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│Commissariat Général à l’Egalité des Territoires

Des projections socio-économiques très intéressantes

* Ces projections proviennent du modèle économétrique réalisé pour la CDC dans le cadre de l’étude sur les externalités des télécentres de mars 2014

Baisse de 33% de l’absentéisme soit

500 Mds € économisés pour l’Etat 9 emplois induit et

56 habitants de plus

par commune ayant un télécentre

37 000 € de revenus fiscaux supplémentaires

et 57 000 € de services dépensés en plus

par commune ayant un télécentre

124 € mensuel de pouvoir

d’achat gagné

par télétravailleur

116 000 déplacements quotidien évités

soit 440 Mds € économisés

1h10 de gagné

par jour télétravaillé qui

permet une meilleure présence

des pères et des mères auprès des enfants

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Le pôle toulousain

Une aire urbaine en

croissance constante

15 à 20 000 habitants

supplémentaires chaque année

80 000 emplois salariés

supplémentaires entre 2000 et

2010

L’industrie aéronautique tenant

une place importante

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Une offre d’espaces de télétravail émergeante

19 télécentres sur la région Midi-Pyrénées (dont 8 dans le Gers)

23 centres d’affaires dans l’agglomération toulousaine

Mais pas de politique publique visant au développement du télétravail

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Le pôle lyonnais

Une organisation autour de 4

espaces métropolitains

G4: Grand Lyon, Bourgoin-Jallieu (CAPI),

Vienne Agglo et Saint-Etienne Métropole

Une saturation des systèmes de transports:

plus de 3 millions de mouvements quotidien

dans le seul Grand Lyon dont près de la

moitié en voiture.

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Les initiatives de télétravail

Plusieurs études sur des territoires restreints de la métropole démontrent un intérêt

territorial pour le télétravail

On y compte plus d’une dizaine de télécentres, une quinzaine d’espaces de

coworking et plus d’une trentaine de centre d’affaires

│Commissariat Général à l’Egalité des Territoires

Le pôle strasbourgeois

Des initiatives majeures

Etude du Consortium Opus 360

Action de la DIRECCTE et de la CCI

auprès des PME

Création de nombreux tiers-lieux

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Présentation du pôle

Une densité démographique élevée

Un espace transfrontalier

Une congestion urbaine dans un espace

de transit

Un travail de longue date sur le

télétravail (CUS, CCI d’Alsace, etc.)

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Merci de votre attention

aymeric.buthion@cget.gouv.fr

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