CULTURE : NOS ATTENTES SONT-ELLES TROP ÉLEVÉES?

LES QUESTIONS LIÉES AUX RH SONT DES QUESTIONS D’AFFAIRES

Pour aborder les défis liés aux talents, les dirigeants et les leaders des RH canadiens doivent travailler ensemble afin de s’occuper de l’incidence des modèles opérationnels et des conceptions organisationnelles sur la capacité des entreprises à livrer concurrence et à réagir au marché.

1CANADIENNES

Engagement 1

Culture 2 Leadership averti 3

Conception organisationnelle 4

MONDIALES

1 Conception organisationnelle2 Leadership averti3 Culture4 Engagement

ENGAGEMENT : PLUS DIFFICILE QUE JAMAIS?

91 % affirment que leur organisation n’est pas prête à aborder les problèmes d’engagement comparativement à 50 % auparavant.

des répondants canadiens disent que l’engagement est leur plus importante priorité, en hausse comparativement à 76 % l’an dernier. Mais, ils ne savent pas vraiment comment aborder cette question :

58 % indiquent que la culture est un des principaux défis de leur organisation. Pourtant, les dirigeants canadiens pourraient surestimer leur capacité d’amorcer un changement.90 %

des dirigeants se sentent prêts à s’attaquer aux défis liés à la culture, tandis que seulement 47 % des répondants qui ne sont pas des dirigeants partagent cet avis. 63 %

LEADERSHIP AVERTI… OU NON

des répondants voient l’amélioration du leadership comme une priorité absolue. Toutefois, leur capacité de former les nouveaux leaders est en baisse.90 %

des répondants affirment être en mesure de relever ce défi, comparativement à 67 % l’an dernier.40 %

48 % Seulement 48 % des répondants canadiens se sentent prêts à revoir la conception de leur organisation, alors que dans le milieu des affaires actuel, la capacité de réviser régulièrement cette conception est primordiale.

AGIR MAINTENANT POUR SE METTRE AU DIAPASONLes questions liées aux RH sont des questions d’affaires. Les entreprises canadiennes et les leaders des RH doivent unir leurs forces, tirer parti de la complexité sociale et apprendre à gérer efficacement les changements transformationnels. Pour renforcer l’engagement, enrichir la culture, favoriser le leadership et tirer profit des nouvelles façons de travailler, les entreprises doivent modifier la conception de leur organisation. Ce sera difficile, mais les efforts en vaudront la peine.

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Apprenez-en davantage : deloitte.ca/tendancescapitalhumain

Tendances relatives au capital humain en 2016

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92 % des répondants à l’échelle mondiale disent que c’est une grande priorité.

Mais les entreprises canadiennes et les leaders des RH sont déconnectés du besoin urgent de changement.

Ils ne sont pas au diapason – et doivent maintenant faire équipe pour obtenir de meilleurs résultats. faire équipe pour obtenir faire équipe pour obtenir faire équipe pour obtenir

Ils ne sont pas au diapason –

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