GenerationYBoostez votre attractivité !

by AssessFirst

• Comment fonctionnent les recruteurs...- La façon dont ils prennent leurs décisions- Pourquoi ils redoutent (parfois) de recruter des whyers !

• Les 3 facteurs clés du succès- Qu’est ce qui fait que certains réussissent...et d’autres pas !- Les outils des recruteurs pour les évaluer

• Boostez votre attractivité ! - Les trucs à faire d’urgence- Les trucs à oublier...

• Surprise...

Programme...

1/Comment fonctionnent les recruteurs...

XP réussiesRecruteurs

Passé = Futur

...risquesRecruteurs

Chez eux Chez nous

Comment les recruteurs recrutent...

CopierColler

A problem has been detected using this method to recruit talented whyers...

A GenY Error occured !Technical information:***Moins d’expériences***Rapport au travail différent***Comportement moins prévisible

Comment faire ?

2/Les 3 facteurs clés du succès

« Qu’est ce qui fait que certains réussissent...

alors que d’autres échouent ? »

REU

SSIT

E P

RO

80/20

20% de compétences techniques- Savoirs - Savoir faire

80% de dispositions personnelles- Savoir être

Compétences techniques

Qui vous êtes !Vos dispositions personnelles

Les 3 facteurs clesdu succès personnel et professionnel

Aptitudes

Motivations

Personnalité «Qui je suis»

«Ce que je veux faire»

«Ce que je peux faire»

AptitudesLes capacités intellectuelles et le raisonnement

>> Potentiel d’apprentissage

AptitudesPourquoi les recruteurs s’y intéressent ?

+ un candidat a de bonnes aptitudes

+ il performera dans son job+ il tirera parti des formations suivies

+ il évoluera rapidement

>> Elles permettent d’identifier les candidats évolutifs

AptitudesComment les évaluent-ils ?

Les tests couramment utilisés

Tests de facteur GTests de raisonnement numérique

Tests de raisonnement verbal

AptitudesCe que les recruteurs veulent savoir...

Ils cherchent des réponses à 2 questions :

Raisonne t’il correctement, de manière juste ?A quelle vitesse raisonne t’il ?

Evaluation des aptitudesLa matrice d’évaluation du potentiel

Boulet Brouillon

Besogneux Potentiel

Per

form

ance

éle

vée

Per

form

ance

faib

le

Lenteur Rapidité

Motivation(S)Les moteurs et besoins individuels

>> Facteurs de satsifaction et d’engagement

MotivationsPourquoi les recruteurs s’y intéressent ?

Les motivations renseignent sur :

Les situations que le candidat rechercheraLes situations qu’il évitera

Ses leviers de satisfaction et d’engagement

>> Elles permettent d’identifier les candidats proactifs

MotivationsComment les évaluent-ils ?

Entretien Questionnaire de motivation

Permet d’identifier vos besoins fondamentauxHiérarchisation de vos moteurs

Ses moteurs clés, à quoi il marche !

MotivationsGardez toujours à l’esprit !

Ce que les recruteurs veulent savoir :Ce n’est pas si vous êtes motivé(e) en soi...

...mais par quoi vous êtes motivé(e) !

>> Vous devez être capable de lui expliquer ce qui vous pousse à l’action !

MotivationsLes 2 familles de motivations

Motivations de préservationPoussent à la recherche du confort

>> Individus réactifs

Motivations dynamisantesPoussent à l’exploration>> Individus proactifs

zone de confort

zone d’inconfort

zone d’adaptation

zone de confort augmentée

PersonnalitéLa façon dont la personne se comporte

>> Le style personnel de chacun

PersonnalitéPourquoi les recruteurs s’y intéressent ?

Votre personnalité détermine

Vos comportements habituelsVos comportements en situation de stress

Votre potentiel de compétences

>> Elle permet d’identifier les candidats adaptés au poste

PersonnalitéComment l’évaluent-ils ?

Questionnaires de personnalité

Relation aux autresRapport au travail

Gestion des émotions

Colonne vertébrale psychologiqueZone de souplesse et d’adaptation

3/Boostez votre attractivité !

TOP 10Ce qui fonctionne...A essayer d’urgence pour se promouvoir !

1 En entretien, soyez clair, précis et concis.2 Faites le point sur ce que vous voulez vraiment !3 Projetez vous un minimum (à 2 ou 3 ans)... ça rassure.4 Montrez en quoi la boite sera un bon terrain de jeu pour vous.5 Expliquez ce que VOUS faites pour satisfaire vos motivations.6 Identifiez vos talents (les vrais).7 Postulez à des postes qui vous correspondent vraiment !8 Expliquez comment vos talents se manifestent concrètement.9 Reliez les talents qui collent aux exigences du poste.10 Au besoin... expliquez comment vous comptez vous adapter au poste

TOP 10

(S)TOP 10Ce qui ne marche pasA eviter a tout prix !

1 Etre hautain, prétentieux.2 Penser que le diplôme fait tout !3 ...l’utiliser comme justification de vos prétentions salariales.4 Demander ce que l’entreprise va vous apporter avant d’avoir expliqué ce que VOUS envisagez de lui apporter.5 Parler du salaire dans la première demi-heure.6 Manquer d’enthousiasme ! Prendre un air blasé...7 Prendre vos aises trop rapidement...8 Expliquez que vous comptez manager d’ici 6 mois à 1 an.9 Imaginer que tout est gagné au premier entretien.10 Tarder à revenir vers le recruteur s’il vous l’a demandé.

(S)TOP 10

/Suprise...

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