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Le Présentéisme Ce fléau derrière l’absentéisme qui prend toujours plus d’ampleur dans le monde de l’entreprise…

"Le présentéisme : ce fléau de plus en plus répandu dans le monde du travail aujourd'hui"

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Le PrésentéismeCe fléau derrière l’absentéisme qui prend toujours plus d’ampleur dans le monde de

l’entreprise…

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Sommaire Sources

Les différentes définitions et chiffres

Les causes du phénomène

Les formes et cas associés au présentéisme

Les conséquences pour le salarié

Les risques pour l’employeur

Le rôle de la fonction RH et les solutions de lutte

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Les différentes définitions et chiffres

Une présence au travail mais…

Une idée dominante qui associe la valeur du travail au nombre d’heures passées au travail

Une valorisation du dépassement des horaires de travail normaux par la direction par peur de se faire mal voir

Excessive

Paradoxale

Inefficace

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Les différentes définitions et chiffres

55% des travailleurs français ont fait preuve

de présentéisme en 2013

Une majorité de

femmes concernées (gestion de

la vie de famille en parallèle)

Un coût net annuel de 25

milliards d’euros pour

les entreprises françaises

La France dans le top 5 des pays concernés en Europe

La santé, les

transports et

l’industrie comme

secteurs les plus

touchés

Un coût moyen/salari

é de 170€ contre 95€ pour une journée

d’absence

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Les causes du phénomène

Alors que dans les pays d’Europe du Nord, rester tard au travail est synonyme d’inefficacité, on l’interprète souvent en France comme un signe d’engagement et de motivation du salarié.

Tu as posé un RTT aujourd’hui

pour finir à cette heure-ci ?

Il n’est que 18h, tu as pris ton après-midi ?

17h30 et déjà

en week-end ?

Ces petites remarques au moment de quitter l’entreprise :

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Les causes du phénomène

Le temps : composante principale de l’ADN de l’entreprise (management de la montre)

La présence excessive : un gage de performance encore très bien perçu

Les évaluations annuelles

Le jugement des collègues

La pression financière

La pression du marché du travail

Le travail : un lieu de repérage social

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Les formes et cas associés au présentéisme Se concentrer sur des tâches qui ne rentrent pas dans son

travail initial (présentéisme contemplatif)

Rester tard pour faire plaisir au patron et s’attirer les bonnes grâces (présentéisme stratégique)

Effectuer des horaires à rallonge pour prouver sa motivation

Répondre aux sollicitations de l’entreprise en dehors des heures de travail

Guetter le « bon moment » pour partir et observer le départ de chaque collègue (présentéisme compétitif)

Regarder ses mails professionnels les week-end

Arriver aux aurores et repartir après 20h du bureau

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Les conséquences pour le salarié

Une addiction au travail et davantage de difficulté à décrocher

Une absence mentale et un stress récurrents

Un risque de surprésentéisme ou surinvestissement (ou travailler malgré la maladie)

« Une présence au travail mais une faible efficacité ! »

Un déséquilibre vie professionnelle-vie personnelle

Des risques de dépression et de burn out

Un aggravement de l’état de santé

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Les risques pour l’employeur

L’entreprise paie en salaire le présentéisme quand la Sécurité Sociale verse des indemnités lors de l’absentéisme

Les coûts liés au présentéisme représentent 18 % à 60 %

des coûts qu'un employeur doit supporter en raison des problèmes de santé de ses salariés

« Si un salarié absentéiste est assez facile à repérer, un salarié présentéiste l’est beaucoup

moins. »

Une perte de contrôle de la performance dû à l’absentéisme post présentéisme inévitable

Une possibilité de contagion des autres collègues

Un effondrement de la qualité du travail et de la démotivation

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Le rôle de la fonction RH et les solutions de lutte

Développer la culture de

la reconnaissa

nce

Développer une

politique active de

prévention de la santé au travail

Repérer des indicateurs permettant d’identifier les salariés

malades

Evaluer et valoriser la véritable

valeur ajoutée du

salarié

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Le rôle de la fonction RH et les solutions de lutte

Adhérer et signer la charte des «15 engagements pour l'équilibre des temps de vie» impulsée par le ministère des Droits des femmes

Ne pas ranger le sujet au placard et communiquer de façon globale (à chaque entité/zone géographique)

Encourager le télé travail et la flexibilité de la gestion des horaires

Mobiliser les managers qui donneront l’exemple

Repenser l’environnement de travail