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En 2005, la FIM et le CETIM décident, face à En 2005, la FIM et le CETIM décident, face à l’accélération des mutations industrielles, de l’accélération des mutations industrielles, de lancer un programme d’accompagnement des PME lancer un programme d’accompagnement des PME mécaniciennes, dans leur réflexions mécaniciennes, dans leur réflexions stratégiques stratégiques Le programme Le programme ACAMAS ACAMAS est né est né La FIM avec le soutien du CETIM crée un La FIM avec le soutien du CETIM crée un GIE GIE pour gérer son nouveau programme ( pour gérer son nouveau programme ( pilotage, pilotage, coordination, création des outils de travail coordination, création des outils de travail nécessaire au déploiement, référentiels filières, nécessaire au déploiement, référentiels filières, formation consultants ) formation consultants ) ACAMAS - 1 Une démarche de l’Organisation Professionnelle

En 2005, la FIM et le CETIM décident, face à l’accélération des mutations industrielles, de lancer un programme d’accompagnement des PME mécaniciennes,

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En 2005, la FIM et le CETIM décident, face à En 2005, la FIM et le CETIM décident, face à l’accélération des mutations industrielles, de lancer un l’accélération des mutations industrielles, de lancer un programme d’accompagnement des PME programme d’accompagnement des PME mécaniciennes, dans leur réflexions stratégiquesmécaniciennes, dans leur réflexions stratégiques

Le programme Le programme ACAMASACAMAS est né est né

La FIM avec le soutien du CETIM crée un La FIM avec le soutien du CETIM crée un GIEGIE pour pour gérer son nouveau programme (gérer son nouveau programme (pilotage, coordination, pilotage, coordination, création des outils de travail nécessaire au déploiement, création des outils de travail nécessaire au déploiement, référentiels filières, formation consultants )référentiels filières, formation consultants )

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ACAMASACAMAS : un programme destiné à relever les défis : un programme destiné à relever les défis pour s’adapter à l’évolution rapide des marchés pour s’adapter à l’évolution rapide des marchés ::

mondialisation, compétition avec pays en voie de mondialisation, compétition avec pays en voie de développement développement

évolution des modes de relations clients - fournisseurs évolution des modes de relations clients - fournisseurs

attente d’offres plus évoluées de solution complètesattente d’offres plus évoluées de solution complètes

besoin de travail en réseau pour associer des besoin de travail en réseau pour associer des compétences complémentaires et offrir les solutions compétences complémentaires et offrir les solutions complètes attenduescomplètes attendues

évolution technologiques (TIC, ‘entreprise étendue’, évolution technologiques (TIC, ‘entreprise étendue’, plateformes collaboratives)plateformes collaboratives)

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ACAMASACAMAS : un programme structuré au niveau national : un programme structuré au niveau national (GIE / FIM(GIE / FIM // CETIM) et déployé par des structures d’appui CETIM) et déployé par des structures d’appui régionales régionales ::

Un déploiement en région avec les institutionnels locaux Un déploiement en région avec les institutionnels locaux (Collectivité territoriale, DIRRECTE) dans le cadre de leurs (Collectivité territoriale, DIRRECTE) dans le cadre de leurs programmes de soutien économiqueprogrammes de soutien économique

Sur la base des outils (référentiels filières, supports de Sur la base des outils (référentiels filières, supports de réflexions…) et dans le cadre de la stratégie élaborés par le GIE, réflexions…) et dans le cadre de la stratégie élaborés par le GIE, la FIM et le CETIMla FIM et le CETIM

En fonction des attentes des filières marché et des spécificités En fonction des attentes des filières marché et des spécificités économiques locales (bassins d’emplois, filières à développer, économiques locales (bassins d’emplois, filières à développer, …)…)

Soutien régional : financements et mise en place des structures Soutien régional : financements et mise en place des structures nécessaires au déploiement sur le terrainnécessaires au déploiement sur le terrain

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Chiffres clés avril 2013

18 régions partenaires 35 actions lancées 1 126 entreprises mobilisables 959 entreprises engagées

Financements pouvoirs publics : 17,4 M€ (66 %) Participation des entreprises : 4,0 M€ (15 %) Cofinancement OP mécanique : 5,0 M€ (19 %) Budget total : 26,4 M€

Dont Ingénierie financée par GIE ACAMAS : 2,1 M€

évaluation Objectif Réalisé

Rencontre Défis > 80 % 84,1 %

Séminaire de Réflexion Stratégique > 70 % 81,5 %

Parcours Thématique > 70 % 84,7 %

Accompagnement personnalisé > 80 % 88,7 %

Parcours individuel > 80 % 85,6 %

Démarche collective > 70 % 82,6 %

Suivi satisfaction des PMI ACAMAS

Communauté de 85 experts référencés