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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE TABLEAUXDEBORD DEGESTION EXERCICE FINANCIER 2006-2007

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LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE

TABLEAUXDEBORDDEGESTION

EXERCICE FINANCIER 2006-2007

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TABLEAUXDEBORDDEGESTION

EXERCICE FINANCIER 2006-2007

TABLEAUX COMPARATIFSDES DONNÉES FINANCIÈRES ET STATISTIQUES

SUR LA PRODUCTION DES LABORATOIRESDE BIOLOGIE MÉDICALE AU QUÉBEC

Sources des données :M 30 et Compilab MSSS

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Document préparé par :le Programme de biologie médicaleMinistère de la Santé et des Services sociauxDirection générale des services de santé et médecine universitaire1075, chemin Sainte-foy, 9e étageQuébec (Québec) G1S 2M1

Pour toute demande dʼinformation : [email protected]

Édition produite par :La Direction des communications du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec

Ce document sʼadresse spécifiquement aux intervenants du réseau québécois de la santé et des services sociaux et nʼest disponible quʼen version électronique à lʼadresse :http://intranetreseau.rtss.qc.ca et www.msss.gouv.qc.ca section Documentation, rubrique Publications

Le genre masculin utilisé dans ce document désigne aussi bien les femmes que les hommes.Dépôt légalBibliothèque et Archives nationales du Québec, 2008Bibliothèque et Archives Canada, 2008

ISBN : 978-2-550-53629-1 (version PDF)

Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction, par quelque procédé que ce soit, la traduction ou la diffusion de ce document, même partielles, sont interdites sans l'autorisation préalable des Publications du Québec.Cependant, la reproduction partielle ou complète de ce document à des fins personnelles et non commerciales est permise, uniquement sur le territoire québécois et à condition d'en mentionner la source.

© Gouvernement du Québec, 2008

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TABLEAUX DE BORD DE GESTION DES LABORATOIRES DE BIOLOGIE MÉDICALE ANNÉE FINANCIÈRE 2006-2007

NOTE IMPORTANTE : Le Nunavut (région 17) n’a pas été en mesure de transmettre leurs données de production 2006-2007, toutefois, compte tenu du faible volume d’activité de cette région, les résultats provinciaux n’en sont que légèrement affectés. Il est recommandé d’utiliser l’indicateur de coût unitaire calculé à partir des VP 2007-2008 qui apparaît dans le tableau afin d’établir une base de comparaison valable avec les années subséquentes. Il est recommandé d’utiliser l’indicateur de coût unitaire « sans les prélèvements » afin de comparer avec les établissements qui n’ont pas de centre de prélèvements (s-c/a 6606). Précisons que les achats avaient été retirés en 2005-2006 afin de permettre d’effectuer le profil de chaque établissement. Il est à noter qu’ils sont inclus en 2006-2007.

EXPLICATIONS GÉNÉRALES

Les services de biologie médicale constituent un maillon essentiel de la chaîne de prestation des soins car les résultats d’analyses biomédicales constituent environ 70 % des données objectives menant à un diagnostic. En 2006-2007, plus de 140 millions de procédures ont été réalisées dans les laboratoires de biologie médicale du réseau public de la santé du Québec. Les coûts directs nets afférents au domaine public de la biologie médicale au Québec représentent environ 466 millions de dollars. Voici un tableau illustrant l’évolution annuelle des coûts directs nets :

Année 1998-1999

1999-2000

2000-2001

2001-2002

2002-2003

2003-2004

2004-2005

2005-2006

2006-2007

Budget M$ 331 345 373 394 407 427 438 452 466

% croissance 2 % 4 % 8 % 6 % 3 % 5 % 2 % 3 % 3 %

TABLEAU DE BORD DE GESTION Un tableau de bord est un outil d’information susceptible de contribuer à une meilleure gestion. L’utilisation du tableau de bord permet l’échange d’informations pertinentes à l’intérieur de l’établissement mais également entre les services de biologie médicale de la province dans la recherche de pistes d’améliorations. Le piège qui guette les analystes est de confondre l’indicateur avec le phénomène étudié. Lorsque l’objectif visé par l’indicateur ne constitue plus un point de référence mais est considéré comme le « résultat » à atteindre, l’indicateur tend à perdre sa validité.

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De plus, ce n’est pas parce qu’un indicateur indique l’atteinte d’un objectif que, nécessairement, la situation peut être considérée comme acceptable. En effet, les pressions exercées pour l’atteinte du « résultat » peuvent entraîner de nombreux effets pervers sur la qualité et la pertinence des analyses et sur la validité des données :

Augmentation non pertinente du volume de production : usage d’algorithme multiplicateur, utilisation de profils ou de bilans, incitation à la consommation par une offre de service très élaborée, etc. ;

Entrée de données erronées, utilisation non autorisée de procédures non répertoriées, entrée des achats d’analyses dans le volume de production effectué sur place, etc. ;

Réduction des coûts ayant un impact sur la qualité : réduction de la supervision technique, réduction des activités de formation, réduction du nombre de contrôles de qualité, augmentation du temps-réponse conséquente à l’accumulation d’un nombre minimal d’échantillons, etc.

MESURE La mesure est centrale à tout effort de rigueur dans le fonctionnement et la gestion d’un service de biologie médicale. La mesure de la productivité est obtenue par le rapport entre la quantité de produits et les facteurs de production. Ainsi, le coût unitaire est obtenu en divisant les coûts directs bruts par le total des analyses multipliées par leurs valeurs pondérées.

Le calcul de la valeur pondérée ne tient pas compte de tous les coûts associés à la production d’un service de biologie médicale. La méthode de calcul est évolutive, veuillez contacter le pilote d’orientation afin d’obtenir de plus amples détails.

INDICATEURS Un indicateur doit correspondre à une préoccupation, à un objectif ou à une attente. UN INDICATEUR DONNE UNE INDICATION, c'est-à-dire une information incomplète du phénomène étudié.

MESURER N’EST PAS ÉVALUER. Un indicateur n’est pas « la performance » mais plutôt une image codée d’une réalité dans un contexte d’interprétation de la performance. Il y a lieu de mettre l’indicateur en perspective par rapport à des balises pertinentes (objectifs, marges acceptables, valeurs comparatives, etc.), afin de lui donner une valeur ajoutée et un sens. C’est d’autant plus important pour l’évaluation du coût unitaire qui est une valeur absolue. La performance financière est importante au même titre que la performance clinique et technique. Afin de bien évaluer, l’utilisation de plusieurs indicateurs est essentielle.

L’indicateur « coût unitaire » est l’indicateur le plus utilisé dans

l’évaluation de la performance financière. L’indicateur « unités pondérées/heures travaillées » est utilisé dans

l’évaluation de la performance technique. L’indicateur « utilisation des ressources » est utilisé dans l’évaluation

de la performance clinique.

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ÉTABLISSEMENTS

Le tableau de bord présente les résultats pour la province, par région et par laboratoire. Seuls y sont inclus les services de biologie médicale effectuant ≥ 15 procédures analytiques répertoriées dans le RÉPERTOIRE ET SYSTÈME DE MESURE DE LA PRODUCTION DE BIOLOGIE MÉDICALE. DATE LIMITE DE TRANSMISSION DES DONNÉES

La date limite pour la transmission des données de production régionales au MSSS et des états financiers audités (AS-471) est le 30 JUIN. Aucune modification des données n’est autorisée après cette date. SOURCE DES DONNÉES

Les données utilisées pour produire ce tableau de bord de gestion proviennent du fichier CDLab–MSSS en date de janvier 2008 et du fichier M30, dans lequel sont répertoriées les données financières auditées. Les établissements doivent rapporter deux unités de mesure à leur rapport financier AS-471 : le nombre de procédures effectuées (ligne 30) et la valeur pondérée de la production (ligne 28). VALIDITÉ DES DONNÉES ET MISE EN GARDE

Une des caractéristiques importantes d’un indicateur est la qualité et la précision de la mesure. Par conséquent, la validité des indicateurs dépend de la rigueur avec laquelle les gestionnaires des services de biologie médicale ont procédé à l’enregistrement des procédures et à la comptabilisation exacte des dépenses associées aux diverses activités de laboratoire. Des erreurs peuvent également être imputables aux systèmes d’informations de laboratoires (SIL) et à l’importation des données informatisées.

Le plan comptable et les données qui figurent au poste budgétaire 6600 doivent toujours être le reflet fidèle des activités de biologie médicale exclusivement. Les établissements doivent s’assurer de la conformité du plan comptable avec les standards définis dans le Manuel de gestion financière ( )1 . EXEMPLES D’ERREURS • Données financières incomplètes Omission de transmission des données relatives à la valeur pondérée de la production à la ligne 28 ou du nombre de procédures effectuées à la ligne 30 des états financiers. Écart entre les données de production figurant dans les états financiers et les données statistiques transmises à l’Agence et au Ministère. • Données erronées dans les états financiers

Inversion des données des lignes 28 et 30.

Problème au niveau des ajustements. • Plan comptable non conforme

Confusion entre le sous-centre d’activité 6601 pour les activités de banque de sang et le centre d’activité 6620 pour les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins.

( )1 Ministère de la Santé et des Services sociaux, Manuel de gestion financière, volume 01,

chapitre 04, pages 289 et suivantes. Page 3

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• Imputabilité des dépenses OBJECTIF DE PRODUCTIVITÉ POUR LE QUÉBEC

Lorsque des employés sont affectés à plusieurs secteurs d’activités, il importe d’appliquer à chaque secteur la portion du salaire qui correspond au travail effectué dans chacun d’eux. Le même principe s’applique dans le cas des dépenses liées à des services communs à plusieurs centres d’activités.

Le Ministère souhaite la poursuite de l’amélioration de la performance financière conjointement avec l’amélioration de la performance technique et clinique. À l’instar des autres domaines de la santé, le Ministère insiste sur l’importance de la qualité des services en biologie médicale et émet des orientations spécifiques en ce sens.

• Imputabilité de la production

Comptabilisation dans le centre d’activité « LABORATOIRE » des procédures effectuées par le personnel dont la rémunération est imputée à un autre centre d’activité ou dont le salaire fait l’objet d’un ajustement.

Chaque établissement doit, au chapitre de la pertinence, évaluer sa propre performance et procéder à la révision des algorithmes appliqués aux analyses complémentaires. Il est à prévoir que des actions ciblées visant l’amélioration de la pertinence devraient induire une réduction du volume de production.

Ex. : prélèvements effectués par des infirmières dont le salaire n’est pas associé au poste 6600 ou des procédures effectuées par les chargés de sécurité transfusionnelle ou les adjoints au chef technologiste de banque de sang.

De plus, l’opération de mise à niveau du répertoire des analyses et des valeurs pondérées qui leur sont associées amène un impact important sur les indicateurs, notamment sur le coût unitaire.

• Utilisation erronée ou non autorisée du code « procédure non

répertoriée » (PNR) Le laboratoire doit obtenir l’autorisation préalable du Ministère pour

utiliser un code de procédure non répertoriée (PNR).

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Pour toute demande de renseignements concernant ce tableau de bord de gestion et la méthode de calcul de la valeur pondérée, nous vous invitons à communiquer avec le pilote d’orientation du Programme de biologie médicale à l’adresse suivante :

PAR COURRIEL – INTRANET RÉSEAU SSS (LOTUS NOTE) : CLAUDE BERTHIAUME OU LOLA COUTURIER

PAR COURRIEL – INTERNET : [email protected]

PAR TÉLÉCOPIEUR : (418) 266-6938

PAR LA POSTE : Ministère de la Santé et des Services sociaux

Direction générale des services de santé et médecine universitaire

Direction de l’organisation des services médicaux et technologiques

Programme de biologie médicale

1075, chemin Sainte-Foy, 9e étage

Québec (Québec) G1S 2M1

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EXPLICATIONS SUR LE TABLEAU • Section 1 – Identification : Identification de l’établissement et nom

de la personne responsable du service de biologie médicale. • Section 2 – Renseignements généraux portant sur les deux dernières

années Renseignements sur l’évolution du budget brut ajusté, du volume d’activité et du coût unitaire au cours des deux dernières années. 1. Nombre d’analyses différentes réalisées sur place : Seul le laboratoire

qui produit l’analyse enregistre celle-ci dans son volume de production. Le laboratoire qui achète l’analyse doit la comptabiliser dans la section ACHAT et ne pas l’additionner à son propre volume de production. Une telle erreur fausse les données de production du laboratoire concerné, induit une surévaluation papier de sa performance financière et fausse les données provinciales de production.

2. Coûts directs bruts ajustés : Il s’agit du total des dépenses de main-

d’œuvre, charges et avantages sociaux, et autres dépenses de fonctionnement (AS-471, ligne 17) encourus par le laboratoire pour produire son volume analytique total, incluant les unités correspondant aux analyses vendues, moins les ajustements (AS-471, ligne 23) auxquels l’établissement a droit (voir explications détaillées à la section 4).

3. Total unités pondérées : Il s’agit de la production totale du laboratoire,

incluant les services vendus, exprimée en unités pondérées selon le Répertoire québécois et système de mesure des procédures de biologie médicale

4. Coût unitaire brut ajusté : Le coût unitaire brut ajusté est obtenu en

divisant les coûts directs bruts ajustés de fonctionnement du laboratoire par le nombre total d’unités produites au cours de l’exercice financier. Cet indicateur mesure le niveau de productivité du laboratoire.

• Section 3 – Production dans CDLab–MSSS Données détaillées par sous-centre d’activité (6601 à 6609) sur le nombre de procédures de laboratoire réalisées, achetées et vendues pour l’exercice 2006-2007, ainsi que pour l’exercice précédent. Le total du nombre de procédures pour l’ensemble des sous-centres d’activités des laboratoires se retrouve au poste 6600 TOTAL. La ligne suivante (6600 sans prélèvements) donne le total moins les prélèvements. 1. Les données contenues dans la section 3 proviennent du système CDLab

de mesure de la production. Elles doivent être mises en relation avec les données contenues dans la section 4 (Indicateurs) qui proviennent des états financiers. L’inscription de données dans la section 3 sans correspondance dans la section 4 (par exemple en ce qui concerne la banque de sang – 6601) indique que l’établissement n’a pas rempli d’états financiers séparés pour ce sous-centre d’activité ou qu’il n’a pas affecté la production au sous-centre d’activité pertinent.

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2. Les laboratoires opérant une banque de sang (minimalement ayant une

activité de compatibilité), doivent affecter les unités produites et les dépenses afférentes dans le sous-centre d’activité 6601. Les activités de sécurité transfusionnelle et produits sanguins sont enregistrées au centre d’activité 6620.

Colonne 3 : Nombre de procédures par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6606, indique un niveau de productivité inférieur à plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL. Colonne 4 : Nombre moyen d’unités pondérées par procédure. Cet indicateur illustre la complexité du travail.

3. Les établissements produisant un faible volume certains s-c/a tels la

pathologie (6604) ou la cytologie (6605) peuvent enregistrer les données de production aux s-c/a laboratoires regroupés (6607).

Colonnes 5, 6 et 7 : Indicateurs donnant respectivement la proportion du coût unitaire accaparée par les salaires (colonne 5), par les charges et les avantages sociaux (colonne 6) ainsi que par le total des fournitures, des services achetés et des autres charges (colonne 7).

• Section 4 – Indicateurs et Section 7 : Explication des indicateurs La section 4 contient une série d’indicateurs de performance provenant des états financiers AS-471 audités et transmis au Ministère par les établissements. Les explications correspondant à chaque indicateur se retrouvent immédiatement au-dessous, dans la section 7.

Colonne 8 : Indicateur donnant les ajustements figurant à la ligne spécifique dans les états financiers. (Réf.: Manuel de gestion financière). Colonne 9 : Coût unitaire ajusté de la production du laboratoire. • Section 5 – Utilisation des services Remarques sur les indicateurs (Section 4)

Indicateurs relatifs à l’utilisation des services (pertinence). Cette information exprime en pourcentage le ratio entre deux analyses dont le premier est considéré comme une analyse complémentaire. L’objectif est l’atteinte du ratio le plus bas possible pour chacun des indicateurs. Lorsque le ratio est plus élevé que la moyenne provinciale, celui-ci est indiqué dans la colonne « Moyenne provinciale ».

Colonne 1 : Taux horaire Colonne 2 : Nombre d’unités pondérées produites par heure travaillée. Un chiffre en caractères gras, au niveau des sous-centres d’activités 6601 à 6609, indique un niveau de productivité inférieur de plus de 10 % à celui de la moyenne des établissements DE MÊME PROFIL du réseau.

• Section 8 – Banque de sang : Centre désigné ou associé (Réf. : Unité de biovigilance).

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TABLEAU DE BORD DE GESTION

GRANDES SECTIONS

Identification de l’établissement

Production dans CDLab–MSSS

Indicateurs

Renseignements généraux portant sur les deux dernières années

Commentaires

Explication des indicateurs

Utilisation des services

Banque de sang

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Rég. NOM DE L'ÉTABLISSEMENTCoût unitaire 06-07

V.P. 2007-200801 CSSS de Kamouraska 1,17 $ 01 CSSS de la Matapédia 1,24 $ 01 CSSS de la Mitis 1,14 $ 01 CSSS de Matane 1,19 $ 01 CSSS de Rivière-du-Loup 1,01 $ 01 CSSS de Témiscouata 1,44 $ 01 CSSS des Basques 1,05 $ 01 CSSS de Rimouski-Neigette 1,02 $ 02 CSSS de Jonquière 0,95 $ 02 CSSS Cléophas-Claveau 1,36 $ 02 CSSS de Chicoutimi 0,96 $ 02 CSSS de Lac-St-Jean-Est 1,08 $ 02 CSSS Domaine-du-Roy 1,00 $ 02 CSSS Maria-Chapdelaine 1,15 $ 03 CSSS de Charlevoix 1,67 $ 03 CSSS de Portneuf 1,04 $ 03 CSSS de Québec-Nord 1,53 $ 03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,09 $ 03 Centre hospitalier universitaire de Québec 1,03 $ 03 Hôpital Laval 1,06 $ 03 L'Hôpital Jeffery-Hale 1,75 $ 04 CSSS Bécancour - Nicolet-Yamaska 1,14 $ 04 CSSS d'Arthabaska-Érable 0,91 $ 04 CSSS de l'Énergie 1,19 $ 04 CSSS de Maskinongé 1,08 $ 04 CSSS de Trois-Rivières 1,01 $ 04 CSSS Drummond 0,93 $ 04 CSSS du Haut-Saint-Maurice 1,31 $ 04 Centre hospitalier régional de Trois-Rivières 0,90 $ 05 CSSS - Institut universitaire de gériatrie de Sherbrooke 1,34 $ 05 CSSS des Sources 1,21 $ 05 CSSS de la MRC de Coaticook 1,28 $ 05 CSSS de Memphrémagog 1,11 $ 05 CSSS du Granit 1,27 $ 05 CSSS du Val-Saint-François 1,05 $ 05 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke 0,92 $ 06 CSSS d'Ahuntsic et Montréal-Nord 1,20 $ 06 CSSS de Lasalle et du Vieux-Lachine 1,23 $ 06 CSSS de l'Ouest-de-l'Île 0,97 $ 06 CSSS du Cœur-de-l'Île 1,27 $ 06 CSSS du Sud-Ouest-Verdun 1,01 $ 06 Centre hospitalier de l'université de Montréal 0,84 $ 06 Centre hospitalier de St. Mary 0,79 $ 06 Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine 1,09 $ 06 Centre universitaire de santé McGill 0,90 $ 06 Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal 1,02 $ 06 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,95 $ 06 Hôpital Louis-H. Lafontaine 1,62 $ 06 Hôpital Maisonneuve-Rosemont 0,95 $ 06 Hôpital Santa-Cabrini 1,12 $ 06 Institut de cardiologie de Montréal 1,01 $ 07 CSSS des Collines 1,08 $ 07 CSSS de Gatineau 0,97 $ 07 CSSS de la Vallée-de-la-Gatineau 1,41 $ 07 CSSS de Papineau 1,35 $ 07 CSSS du Pontiac 1,15 $ 07 Corporation du Centre hospitalier Pierre-Janet 0,83 $

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Rég. NOM DE L'ÉTABLISSEMENTCoût unitaire 06-07

V.P. 2007-200808 CSSS de la Vallée-de-l'Or 1,10 $ 08 CSSS de Rouyn-Noranda 1,17 $ 08 CSSS des Aurores-Boréales 1,44 $ 08 CSSS du Lac-Témiscamingue 1,44 $ 08 CSSS les Eskers de l'Abitibi 1,31 $ 09 CSSS de la Basse-Côte-Nord 1,68 $ 09 CSSS de la Haute-Côte-Nord 2,32 $ 09 CSSS de la Minganie 2,57 $ 09 CSSS de l'Hématite 3,51 $ 09 CSSS de Manicouagan 1,34 $ 09 CSSS de Port-Cartier 1,61 $ 09 CSSS de Sept-Îles 1,12 $ 10 Centre régional de santé et de services sociaux de la Baie-James 2,15 $ 11 CSSS de la Baie-des-Chaleurs 1,37 $ 11 CSSS de la Côte-de-Gaspé 1,67 $ 11 CSSS de la Haute-Gaspésie 1,48 $ 11 CSSS des Îles 1,29 $ 11 CSSS du Rocher-Percé 1,49 $ 12 CSSS de Beauce 0,96 $ 12 CSSS de la région de Thetford 1,12 $ 12 CSSS de Montmagny-L'Islet 1,03 $ 12 Hôtel-Dieu de Lévis 1,13 $ 13 Hôpital juif de réadaptation 0,89 $ 14 CSSS du Nord de Lanaudière 0,94 $ 14 CSSS du Sud de Lanaudière 1,27 $ 15 CSSS d'Antoine-Labelle 1,37 $ 15 CSSS d'Argenteuil 1,11 $ 15 CSSS de Saint-Jérôme 0,93 $ 15 CSSS des Sommets 0,88 $ 15 CSSS du Lac-des-Deux-Montagnes 1,06 $ 16 CSSS de la Haute-Yamaska 0,95 $ 16 CSSS de Sorel-Tracy 1,14 $ 16 CSSS du Haut-Saint-Laurent 1,77 $ 16 CSSS du Suroît 1,12 $ 16 CSSS Haut-Richelieu-Rouville 1,11 $ 16 CSSS Jardins-Roussillon 1,08 $ 16 CSSS La Pommeraie 1,41 $ 16 CSSS Pierre-Boucher 1,22 $ 16 CSSS Richelieu-Yamaska 1,17 $ 16 Hôpital Charles-LeMoyne 0,82 $ 17 Centre de santé et de services sociaux Tulattavik de l'Ungava18 Conseil Cri de la santé et des services sociaux de la Baie-James

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Région Nom de l'établissementCoût unitaire 06-07

V.P. 2007-2008% analyses

locales

03 Centre hospitalier affilié universitaire de Québec 1,09 $ 93,703 Centre hospitalier universitaire de Québec 1,03 $ 90,405 Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke 0,92 $ 92,506 Centre hospitalier de l'université de Montréal 0,84 $ 91,706 Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine 1,09 $ 89,806 Centre universitaire de santé McGill 0,90 $ 94,306 Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal 1,02 $ 96,606 Hôpital général juif Sir Mortimer B. Davis 0,95 $ 95,806 Hôpital Maisonneuve-Rosemont 0,95 $ 94,0

Moyenne - Établissements Suprarégionaux : 0,98 $

Région Nom de l'établissementCoût unitaire 06-07

V.P. 2007-2008% analyses

locales

01 CSSS de Rimouski-Neigette 1,02 $ 93,302 CSSS de Chicoutimi 0,96 $ 93,404 Centre hospitalier régional de Trois-Rivières 0,90 $ 96,807 CSSS de Gatineau 0,97 $ 96,012 Hôtel-Dieu de Lévis 1,13 $ 97,013 CSSS de Laval 0,89 $ 96,714 CSSS du Nord de Lanaudière 0,94 $ 97,314 CSSS du Sud de Lanaudière 1,27 $ 97,615 CSSS de Saint-Jérôme 0,93 $ 96,416 Hôpital Charles-LeMoyne 0,82 $ 96,1

Moyenne - Établissements Régionaux : 0,98 $

Région NomCoût unitaire 06-07

V.P. 2007-2008% analyses

locales

01 Bas-Saint-Laurent 1,09 $ 96,402 Saguenay-Lac-Saint-Jean 1,02 $ 97,203 Capitale-Nationale 1,09 $ 93,504 Mauricie-et-Centre-du-Québec 0,98 $ 97,905 Estrie 0,97 $ 94,306 Montréal 0,95 $ 94,707 Outaouais 1,05 $ 97,108 Abitibi-Témiscamingue 1,23 $ 98,409 Côte-Nord 1,45 $ 99,210 Baie-James 2,15 $ 99,911 Gaspésie-et-Îles-de-la-Madeleine 1,45 $ 99,812 Chaudière-Appalaches 1,07 $ 98,013 Laval 0,89 $ 96,714 Lanaudière 1,07 $ 97,415 Laurentides 1,01 $ 97,816 Montérégie 1,08 $ 97,317 Nunavik --- ---18 Territoires Cris 2,78 $ 100,0

Établissements Suprarégionaux

Établissements Régionaux

MOYENNE DU QUÉBEC : 1,02 $

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Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.58 39.8 7.9 5.0 0.64 0.27 0.44 0.01 1.34

23.97 46.6 8.0 5.8 0.51 0.22 0.31 0.03 1.02

25.32 43.4 4.1 10.7 0.58 0.24 0.11 0.03 0.90

23.45 72.1 7.8 9.3 0.33 0.14 0.14 0.02 0.58

25.44 56.0 24.0 2.3 0.45 0.20 0.53 0.05 1.13

27.28 67.8 0.5 124.9 0.40 0.16 0.29 0.06 0.79

25.09 55.4 17.7 3.1 0.45 0.19 0.42 0.04 1.03

25.30 53.2 19.0 2.8 0.48 0.20 0.47 0.04 1.11

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

465 129 752452 068 423

2006-2007

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

AchatsProduction sur place

1.03

3 749 534

7 851 212

1 624 382

7 585 072

123 158 386

415 917

144 384 503

136 799 431

40 691

461 827

58 636

127 408

2 774 620

26 720

3 489 902

3 362 494

97889

353 971

41070

15496

3 963 312

22636

4 494 374

4 478 878

3 610 954

7 035 414

1 524 676

7 442 168

116 420 454

366 561

136 400 227

128 958 059

Avec la pondération 2007-2008

432 913 9441.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.9%

2005-2006

3 550 673

6 993 256

1 655 663

7 051 078

117 623 645

404 222

137 278 537

130 227 459

Total

2005-2006 2006-2007

455 258 0621.02

449 754 10095.9%

Tout le Québec

Page 16: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.10 23.3 5.2 4.5 1.08 0.45 0.85 - 2.38

22.99 62.4 10.4 6.0 0.37 0.18 0.42 0.01 0.96

25.37 49.2 4.3 11.4 0.52 0.21 0.07 0.02 0.77

25.00 96.9 10.4 9.3 0.26 0.09 0.09 0.00 0.43

25.91 53.6 20.3 2.6 0.48 0.22 0.58 0.03 1.25

- - - - - - - - -

25.53 56.0 17.0 3.3 0.46 0.20 0.48 0.02 1.11

25.58 52.2 17.6 3.0 0.49 0.22 0.55 0.03 1.23

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

15 993 70614 351 258

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.4%

17.4%

42.0%

46.4%

17.0%

8.4%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.11

82 828

231 028

55 312

283 811

3 704 692

1 180

4 358 851

4 075 040

2 280

42 341

9 410

35

155 632

16

209 714

209 679

2155

34 360

3252

1

103 805

828

144 401

144 400

78 393

154 327

42 650

283 775

3 445 255

336

4 004 736

3 720 961

Avec la pondération 2007-2008

14 111 2331.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.4%

2005-2006

94 177

241 439

59 485

284 459

3 572 478

1 221

4 253 259

3 968 800

Total

2005-2006 2006-2007

14 697 5531.09

1.02

15 535 44496.4%

Bas-St-Laurent (1)

Page 17: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.78 29.3 5.8 5.1 0.84 0.41 0.41 - 1.66

23.89 58.6 11.7 5.0 0.41 0.19 0.27 - 0.87

25.64 47.0 4.0 11.7 0.55 0.25 0.09 - 0.89

23.04 77.9 7.6 10.3 0.30 0.12 0.13 0.00 0.54

25.46 50.6 22.2 2.3 0.50 0.25 0.53 0.06 1.22

32.51 170.5 4.8 35.8 0.19 0.06 0.58 - 0.82

24.98 53.6 17.2 3.1 0.47 0.22 0.41 0.04 1.06

25.25 50.2 18.5 2.7 0.50 0.25 0.47 0.05 1.17

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

16 167 43315 260 090

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

35.0%

19.1%

55.5%

57.6%

11.4%

7.6%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.06

116 693

353 306

52 492

275 531

4 168 999

5 125

4 972 146

4 696 615

423

39 141

6 254

195

95 737

-

141 750

141 555

100

6 413

-

21

84 936

5125

96 595

96 574

116 170

307 752

46 238

275 315

3 988 326

-

4 733 801

4 458 486

Avec la pondération 2007-2008

14 115 1731.08

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.2%

2005-2006

114 410

308 242

49 924

258 833

3 868 053

4 472

4 603 934

4 345 101

Total

2005-2006 2006-2007

15 893 6421.02

1.02

15 249 86997.2%

Saguenay-Lac St-Jean (2)

Page 18: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.24 41.2 8.9 4.6 0.61 0.25 0.39 - 1.25

23.66 59.9 8.6 7.0 0.40 0.16 0.25 0.00 0.81

25.16 42.1 3.7 11.3 0.60 0.25 0.09 0.07 0.87

24.01 69.8 8.6 8.1 0.34 0.17 0.11 0.00 0.62

25.11 46.8 18.7 2.5 0.54 0.24 0.51 0.03 1.26

24.81 80.8 0.7 111.4 0.31 0.14 0.34 - 0.79

24.89 50.2 14.9 3.4 0.50 0.22 0.41 0.02 1.10

24.95 48.8 15.4 3.2 0.51 0.22 0.44 0.02 1.15

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

59 709 01054 430 515

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

75.9%

15.1%

49.1%

41.6%

17.9%

2.6%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.10

503 630

968 095

244 990

619 649

13 812 837

275 150

16 424 351

15 804 702

1 201

59 191

7 896

1 369

205 627

7 858

283 142

281 773

194

6 829

1704

4

42 759

5067

56 557

56 553

502 235

902 075

235 390

618 276

13 564 451

262 225

16 084 652

15 466 376

Avec la pondération 2007-2008

51 971 4711.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 93.5%

2005-2006

461 833

861 220

226 974

639 652

13 228 834

263 910

15 682 423

15 042 771

Total

2005-2006 2006-2007

55 007 1831.09

1.02

57 222 46293.5%

Québec (3)

Page 19: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.84 40.7 8.8 4.6 0.63 0.19 0.39 0.00 1.21

24.89 66.5 11.9 5.6 0.37 0.15 0.26 0.00 0.78

25.05 39.5 3.5 11.2 0.63 0.23 0.06 0.00 0.93

23.84 88.2 10.5 8.4 0.27 0.10 0.14 0.02 0.50

26.20 54.5 26.6 2.1 0.48 0.21 0.54 0.03 1.20

- - - 139.8 - - 0.85 - 0.85

25.64 59.0 20.4 2.9 0.43 0.18 0.40 0.02 0.99

25.95 54.0 22.1 2.4 0.48 0.20 0.47 0.03 1.12

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

25 193 65625 497 593

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

50.3%

21.2%

41.2%

48.9%

9.1%

2.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.99

190 630

498 543

103 457

774 921

7 056 415

1 176

8 625 142

7 850 221

239

14 337

227

38

33 230

-

48 071

48 033

150

11 188

144

1

70 245

1176

82 904

82 903

190 241

473 018

103 086

774 882

6 952 940

-

8 494 167

7 719 285

Avec la pondération 2007-2008

24 089 0381.00

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.9%

2005-2006

178 690

411 273

100 912

727 421

6 919 838

762

8 338 896

7 611 475

Total

2005-2006 2006-2007

25 762 3610.98

1.02

24 041 13997.8%

Mauricie et du Centre-du-Québec (4)

Page 20: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.30 27.3 5.8 4.7 0.93 0.36 0.39 - 1.68

23.10 48.1 7.4 6.5 0.48 0.22 0.34 0.00 1.03

26.25 43.0 3.6 12.0 0.61 0.23 0.04 - 0.89

24.24 74.1 9.2 8.1 0.33 0.15 0.14 0.01 0.60

25.13 54.5 20.1 2.7 0.46 0.21 0.45 0.03 1.09

26.37 64.4 0.9 71.0 0.41 0.17 0.22 0.10 0.70

24.99 53.7 14.6 3.7 0.47 0.20 0.36 0.03 1.00

25.08 51.1 15.3 3.3 0.49 0.21 0.40 0.03 1.08

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

21 759 60121 724 731

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

34.4%

20.1%

40.0%

45.6%

8.3%

7.6%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.00

153 949

289 470

53 311

440 899

5 125 614

85 043

6 148 286

5 707 387

2 328

22 479

2 626

802

138 349

6 435

173 019

172 217

1640

26 985

1277

1

58 408

217

88 528

88 527

149 981

240 006

49 408

440 096

4 928 857

78 391

5 886 739

5 446 643

Avec la pondération 2007-2008

21 258 5410.99

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.3%

2005-2006

148 585

246 332

58 582

335 961

4 942 090

81 692

5 813 242

5 477 281

Total

2005-2006 2006-2007

22 519 6200.97

1.02

21 117 58894.2%

Estrie (5)

Page 21: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.61 43.0 7.9 5.4 0.60 0.25 0.43 0.01 1.27

24.29 35.0 5.8 6.0 0.69 0.28 0.34 0.08 1.24

25.09 45.2 4.6 9.8 0.56 0.20 0.13 0.04 0.84

23.24 69.1 6.9 10.1 0.34 0.15 0.11 0.01 0.58

25.23 61.6 24.4 2.5 0.41 0.18 0.49 0.06 1.02

28.05 63.3 0.4 163.6 0.44 0.17 0.27 0.07 0.80

25.03 56.6 16.9 3.4 0.44 0.19 0.40 0.06 0.98

25.24 55.2 18.0 3.1 0.46 0.19 0.45 0.06 1.04

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

171 488 668175 553 259

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

71.0%

23.7%

53.9%

44.3%

9.5%

7.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.98

1 651 721

2 663 992

490 714

2 815 387

44 470 334

42 232

52 134 380

49 318 993

32 007

126 520

6 441

123 563

1 836 957

12 411

2 137 899

2 014 336

65998

72 155

7558

4771

2 542 925

4455

2 697 862

2 693 091

1 553 716

2 465 317

476 715

2 687 053

40 090 452

25 366

47 298 619

44 611 566

Avec la pondération 2007-2008

177 016 7440.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.7%

2005-2006

1 580 979

2 549 369

530 192

2 818 391

42 098 207

46 615

49 623 753

46 805 362

Total

2005-2006 2006-2007

179 958 2960.95

1.02

164 009 61094.6%

Montréal-Centre (6)

Page 22: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.92 44.5 9.9 4.5 0.60 0.22 0.35 - 1.17

24.46 55.5 8.9 6.3 0.44 0.18 0.19 - 0.81

26.18 36.2 3.3 10.9 0.72 0.28 0.09 - 1.08

23.85 53.3 6.2 8.5 0.45 0.18 0.11 - 0.74

25.36 52.0 22.8 2.3 0.49 0.21 0.56 0.02 1.23

- - - - - - - - -

25.18 51.1 17.0 3.0 0.49 0.20 0.42 0.02 1.10

25.43 50.7 19.1 2.7 0.50 0.21 0.48 0.02 1.17

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

13 862 81412 585 801

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

29.8%

18.9%

53.2%

50.3%

16.2%

2.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.10

134 584

194 908

52 882

269 918

3 564 232

369

4 216 893

3 946 975

1 005

20 462

4 590

96

54 689

-

80 842

80 746

2186

11 291

1512

10202

276 302

369

301 862

291 660

131 393

163 155

46 780

259 620

3 233 241

-

3 834 189

3 574 569

Avec la pondération 2007-2008

12 340 8711.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.1%

2005-2006

124 804

153 083

55 894

259 907

3 406 298

204

4 000 190

3 740 283

Total

2005-2006 2006-2007

13 208 8241.05

1.02

12 825 66296.9%

Outaouais (7)

Page 23: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.11 29.0 6.4 4.5 0.90 0.48 0.65 0.03 2.01

23.54 41.5 9.1 4.6 0.57 0.22 0.43 0.01 1.19

25.17 35.8 3.2 11.3 0.70 0.30 0.08 - 1.08

23.45 78.9 4.9 16.2 0.30 0.13 0.09 0.01 0.51

26.16 45.4 20.6 2.2 0.58 0.26 0.66 0.09 1.40

- - - - - - - - -

25.49 47.9 16.0 3.0 0.53 0.24 0.50 0.06 1.21

25.77 43.6 17.5 2.5 0.59 0.26 0.60 0.07 1.38

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

9 532 6547 878 401

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

37.0%

13.7%

53.6%

54.4%

18.2%

6.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.21

45 617

171 227

22 577

143 692

2 265 579

822

2 649 514

2 505 822

1

12 550

2 153

115

30 380

-

45 199

45 084

15

14 836

-

6

45 323

821

61 001

60 995

45 601

143 841

20 424

143 571

2 189 876

1

2 543 314

2 399 743

Avec la pondération 2007-2008

7 581 5991.22

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.4%

2005-2006

46 167

140 402

25 613

146 132

2 233 142

687

2 592 143

2 446 011

Total

2005-2006 2006-2007

7 776 1551.23

1.02

9 285 24498.2%

Abitibi-Témiscamingue (8)

Page 24: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.45 48.3 10.7 4.5 0.57 0.20 0.38 0.16 0.98

27.05 54.8 9.1 6.0 0.49 0.34 0.34 0.03 1.14

26.75 29.6 1.9 15.3 0.90 0.38 0.37 0.01 1.65

23.26 83.2 8.9 9.3 0.28 0.13 0.13 0.04 0.50

29.63 35.4 17.1 2.1 0.84 0.34 0.77 0.14 1.80

- - - 218.5 - - 0.89 - 0.89

28.80 41.1 15.4 2.7 0.70 0.30 0.60 0.11 1.49

29.31 37.1 16.0 2.3 0.79 0.33 0.70 0.13 1.70

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

7 708 7515 168 909

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

65.9%

17.8%

49.9%

45.5%

35.1%

0.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.49

39 858

74 703

6 069

117 647

1 698 344

339

1 936 960

1 819 313

10

41

-

63

11 113

-

11 227

11 164

1405

2 990

690

21

28 854

196

34 156

34 135

38 443

71 672

5 379

117 563

1 658 377

143

1 891 577

1 774 014

Avec la pondération 2007-2008

5 182 4871.43

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.2%

2005-2006

41 433

79 139

7 339

108 319

1 651 404

272

1 887 906

1 779 587

Total

2005-2006 2006-2007

5 306 1681.45

1.02

7 433 76199.1%

Côte-Nord (9)

Page 25: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.09 59.3 12.2 4.9 0.51 0.19 1.33 0.08 1.95

30.09 38.3 12.2 3.1 0.79 0.29 4.91 0.12 5.86

34.58 106.9 10.1 10.6 0.32 0.09 0.56 0.04 0.94

30.39 137.6 13.5 10.2 0.22 0.05 0.20 0.03 0.44

31.24 26.1 11.8 2.2 1.19 0.45 1.13 0.17 2.60

- - - - - - - - -

31.19 31.7 11.9 2.7 0.98 0.36 1.00 0.14 2.20

31.22 27.1 11.8 2.3 1.15 0.43 1.18 0.17 2.59

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1 910 786869 021

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

40.0%

19.1%

48.8%

60.2%

9.7%

7.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

2.20

4 915

3 295

1 084

21 608

293 558

23

324 483

302 875

715

1

-

8

49 999

-

50 723

50 715

66

3 219

1084

6

13 974

23

18 372

18 366

4 134

75

-

21 594

229 585

-

255 388

233 794

Avec la pondération 2007-2008

944 7511.89

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

4 255

3 250

998

23 533

313 059

21

345 116

321 583

Total

2005-2006 2006-2007

887 3742.15

1.02

1 783 57799.9%

Baie-James (Nord-du-Québec) (10)

Page 26: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.28 22.2 5.0 4.4 1.23 0.47 0.92 0.07 2.55

24.60 76.4 9.0 8.5 0.32 0.14 1.06 0.01 1.51

- - - 12.6 - - 0.99 - 0.99

23.44 110.2 10.8 10.2 0.21 0.11 0.15 0.02 0.46

27.12 36.9 17.8 2.1 0.73 0.29 0.76 0.05 1.73

- - - - - - - - -

26.69 44.5 16.1 2.8 0.60 0.24 0.65 0.04 1.45

27.01 38.1 16.6 2.3 0.71 0.28 0.79 0.05 1.73

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

8 259 5725 695 389

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

46.2%

21.4%

51.7%

54.2%

26.7%

4.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.45

34 465

86 140

7 514

135 638

1 810 833

221

2 074 811

1 939 173

-

-

-

-

219

-

219

219

184

45 803

7514

282

56 520

215

110 518

110 236

34 281

40 337

-

135 356

1 754 094

6

1 964 074

1 828 718

Avec la pondération 2007-2008

4 969 6841.63

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2005-2006

36 312

73 231

6 979

111 431

1 618 818

247

1 847 018

1 735 587

Total

2005-2006 2006-2007

5 682 4701.45

1.02

8 114 19499.8%

Gaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

Page 27: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.24 37.5 7.4 5.0 0.70 0.27 0.56 0.02 1.51

23.41 60.4 11.3 5.4 0.39 0.18 0.31 0.01 0.86

27.25 41.1 3.9 10.4 0.66 0.20 0.04 - 0.91

24.37 89.4 12.3 7.3 0.27 0.10 0.12 0.01 0.48

25.24 51.5 26.9 1.9 0.49 0.20 0.58 0.03 1.24

- - - - - - - - -

25.15 54.9 21.1 2.6 0.46 0.18 0.44 0.02 1.06

25.25 50.7 22.2 2.3 0.50 0.20 0.51 0.03 1.19

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

16 857 47315 831 767

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

55.5%

15.3%

35.6%

48.0%

17.5%

5.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.06

78 840

315 983

63 168

382 863

5 188 583

915

6 030 352

5 647 489

14

6 854

767

20

27 438

-

35 093

35 073

49

7 839

1966

6

72 510

915

83 285

83 279

78 777

301 290

60 435

382 837

5 088 635

-

5 911 974

5 529 137

Avec la pondération 2007-2008

15 631 3971.02

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.0%

2005-2006

132 005

250 636

60 106

335 380

4 904 077

1 333

5 683 537

5 348 157

Total

2005-2006 2006-2007

15 817 6481.07

1.02

15 997 45097.9%

Chaudières-Appalaches (12)

Page 28: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.54 28.2 6.2 4.6 0.98 0.35 0.40 - 1.73

22.80 61.5 11.1 5.5 0.37 0.20 0.25 - 0.82

25.35 45.3 4.1 11.0 0.56 0.25 0.06 - 0.86

24.01 48.5 4.4 11.0 0.49 0.19 0.10 - 0.78

25.23 66.9 28.0 2.4 0.38 0.15 0.43 0.01 0.94

- - - - - - - - -

24.88 59.0 18.7 3.2 0.42 0.17 0.34 0.01 0.92

25.05 61.1 21.5 2.8 0.41 0.17 0.37 0.01 0.95

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

11 015 78311 934 791

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

34.7%

12.5%

55.0%

51.3%

2.1%

10.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.92

82 070

290 799

62 819

389 695

3 181 591

340

4 007 314

3 617 619

-

-

10

15

13 363

-

13 388

13 373

-

1 367

-

-

11 647

340

13 354

13 354

82 070

289 432

62 809

389 680

3 156 581

-

3 980 572

3 590 892

Avec la pondération 2007-2008

8 644 0271.60

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.7%

2005-2006

71

224 117

59 089

96 964

2 803 559

477

3 184 277

3 087 313

Total

2005-2006 2006-2007

12 429 1030.89

1.02

13 805 70596.5%

Laval (13)

Page 29: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.22 39.8 8.7 4.6 0.61 0.28 0.46 0.00 1.35

23.84 47.7 9.1 5.2 0.50 0.21 0.32 0.00 1.03

24.84 39.2 3.7 10.7 0.63 0.34 0.08 0.00 1.06

20.27 73.1 8.5 8.6 0.28 0.11 0.13 0.01 0.51

25.10 59.7 31.0 1.9 0.42 0.18 0.54 0.02 1.12

- - - - - - - - -

23.98 58.1 20.9 2.8 0.41 0.18 0.40 0.01 0.97

24.83 54.6 23.7 2.3 0.45 0.20 0.48 0.01 1.12

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

14 329 03814 712 746

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

33.7%

13.5%

52.2%

45.1%

15.1%

8.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.97

121 816

275 664

68 064

187 316

4 400 248

532

5 053 640

4 866 324

-

1

119

-

7 371

-

7 491

7 491

2

1 291

-

-

40 181

532

42 006

42 006

121 814

274 372

67 945

187 316

4 352 696

-

5 004 143

4 816 827

Avec la pondération 2007-2008

12 724 4351.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.4%

2005-2006

110 952

228 484

68 526

201 906

4 222 524

537

4 832 929

4 631 023

Total

2005-2006 2006-2007

13 336 3101.07

1.02

13 262 49197.3%

Lanaudière (14)

Page 30: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.30 46.6 9.0 5.2 0.52 0.30 0.49 0.19 1.12

24.28 42.2 11.4 3.7 0.58 0.24 0.46 0.00 1.27

25.56 39.5 3.6 10.9 0.65 0.33 0.09 0.00 1.06

22.99 76.3 8.0 9.6 0.30 0.14 0.16 0.04 0.56

25.15 59.4 27.6 2.1 0.42 0.20 0.55 0.02 1.16

- - - - - - - - -

24.75 58.7 21.2 2.8 0.42 0.20 0.45 0.03 1.04

25.06 55.7 23.5 2.4 0.45 0.22 0.52 0.03 1.16

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

21 962 84321 021 140

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

57.6%

17.0%

50.0%

42.4%

12.0%

1.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.04

125 650

370 887

78 726

460 397

6 602 385

716

7 638 761

7 178 364

399

56 724

-

766

51 859

-

109 748

108 982

926

59 242

189

86

102 494

716

163 653

163 567

124 325

254 921

78 537

459 545

6 448 032

-

7 365 360

6 905 815

Avec la pondération 2007-2008

20 069 7081.14

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.8%

2005-2006

121 266

336 347

83 476

429 445

6 354 677

559

7 325 770

6 896 325

Total

2005-2006 2006-2007

21 833 6491.01

1.02

22 962 70497.8%

Laurentides (15)

Page 31: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.48 49.5 10.6 4.7 0.51 0.26 0.42 - 1.19

23.16 57.9 10.8 5.4 0.40 0.17 0.27 0.00 0.85

25.08 46.5 4.2 11.1 0.54 0.26 0.14 0.00 0.93

23.52 69.7 7.5 9.3 0.34 0.12 0.18 0.10 0.54

24.98 63.4 31.9 2.0 0.39 0.17 0.55 0.02 1.09

- - - 82.6 - - 0.73 - 0.73

24.58 61.7 22.8 2.7 0.40 0.17 0.43 0.03 0.97

24.75 60.4 25.2 2.4 0.41 0.18 0.48 0.02 1.05

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

48 179 28349 553 012

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

39.4%

20.6%

48.6%

40.3%

10.9%

5.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.97

378 316

1 063 014

259 828

263 685

15 638 121

1 710

17 604 674

17 340 989

69

61 185

18 143

323

62 657

-

142 377

142 054

22100

48 005

12805

80

348 622

1617

433 229

433 149

356 147

953 824

228 880

263 282

15 226 842

93

17 029 068

16 765 786

Avec la pondération 2007-2008

41 790 0681.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.3%

2005-2006

352 015

886 089

260 078

272 918

15 312 286

1 189

17 084 575

16 811 657

Total

2005-2006 2006-2007

44 710 6271.08

1.02

46 301 43797.2%

Montérégie (16)

Page 32: 08-922-01W Tableau de Bord

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

29.75 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

29.75 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

2006-2007

Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1 198 6810

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

45.8%

17.6%

103.0%

90.8%

12.7%

3.7%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

N.D.

3 952

158

1 375

2 415

176 021

24

183 945

181 530

-

-

-

-

-

-

-

-

719

158

1375

8

63 807

24

66 091

66 083

3 233

-

-

2 407

112 214

-

117 854

115 447

Avec la pondération 2007-2008

472 7181.70

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

2 719

603

1 496

426

174 301

24

179 569

179 143

Total

2005-2006 2006-2007

431 0782.78

1.02

805 763100.0%

Baie-James (Conseil Cri) (18)

Page 33: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE KAMOURASKA (1104-3379)

Classe31

VilleSAINT-PASCAL

ResponsableM. Simon Côté418-856-7000 (# 7354)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.96 30.6 7.1 4.3 0.91 0.37 0.97 - 2.25

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.13 163.0 19.8 8.3 0.15 0.05 0.11 - 0.30

24.35 45.9 18.1 2.5 0.53 0.21 0.65 - 1.38

- - - - - - - - -

24.45 52.2 17.9 2.9 0.47 0.18 0.55 - 1.20

24.47 45.4 17.8 2.6 0.54 0.21 0.65 - 1.40

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1391 315 2161 093 327

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

22.7%

16.4%

65.8%

54.2%

44.7%

0.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.20

4 699

12 929

933

32 209

324 068

131

374 969

342 760

-

-

-

-

1 042

-

1 042

1 042

38

9 574

933

-

9 855

131

20 531

20 531

4 661

3 355

-

32 209

313 171

-

353 396

321 187

Avec la pondération 2007-2008

1 074 2111.13

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

4 371

11 469

540

34 343

305 271

121

356 115

321 772

Total

2005-2006 2006-2007

1 122 2761.17

1.09

1.02

1331 210 541

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 34: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MATAPÉDIA (1104-4021)

Classe31

VilleAMQUI

ResponsableM. Michel Simard418-629-2211 (# 2041)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.85 5.8 1.2 4.8 4.27 2.32 3.47 - 10.07

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.85 119.7 11.0 10.9 0.21 0.11 0.06 - 0.38

25.71 49.3 25.3 1.9 0.52 0.26 0.66 0.03 1.41

- - - - - - - - -

25.47 51.1 19.7 2.6 0.50 0.25 0.53 0.02 1.27

25.55 41.3 20.9 2.0 0.62 0.31 0.73 0.03 1.63

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1151 128 686891 794

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

80.7%

15.0%

-

64.8%

29.4%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.27

5 302

6 786

504

23 747

306 622

29

342 990

319 243

-

-

-

-

113

-

113

113

242

5 565

504

-

11 499

29

17 839

17 839

5 060

1 221

-

23 747

295 010

-

325 038

301 291

Avec la pondération 2007-2008

872 4321.29

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

5 002

7 544

1 189

27 747

297 049

34

338 565

310 818

Total

2005-2006 2006-2007

913 1391.24

1.09

1.02

1241 128 976

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 35: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MITIS (1104-3478)

Classe33

VilleMONT-JOLI

ResponsableMme Andrée Forbes418-775-7261 (# 2270)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.02 173.2 28.6 6.1 0.14 0.05 0.12 - 0.30

25.44 53.3 28.1 1.9 0.48 0.23 1.07 0.04 1.74

- - - - - - - - -

25.24 70.0 28.1 2.5 0.36 0.17 0.74 0.02 1.24

25.44 53.3 28.1 1.9 0.48 0.23 1.07 0.04 1.74

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

61695 061559 340

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

44.3%

17.3%

51.5%

64.7%

29.6%

6.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.24

1 586

597

266

17 317

204 979

7

224 752

207 435

-

-

-

-

-

-

-

-

1586

398

266

-

35 721

7

37 978

37 978

-

199

-

17 317

169 258

-

186 774

169 457

Avec la pondération 2007-2008

539 4731.36

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

2 078

374

366

31 002

175 172

7

208 999

177 997

Total

2005-2006 2006-2007

611 9781.14

1.09

1.02

54735 105

99.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 36: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MATANE (1104-4062)

Classe40

VilleMATANE

ResponsableMme Lucile Savard418-562-3135 (# 2106)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.84 11.6 2.4 4.8 2.23 0.72 1.66 - 4.61

- - - 6.6 - - 1.15 - 1.15

- - - 12.0 - - 0.97 - 0.97

25.71 79.7 7.9 10.1 0.32 0.06 0.10 0.00 0.48

25.80 52.3 28.1 1.9 0.49 0.25 0.67 0.06 1.35

- - - - - - - - -

25.79 56.3 22.0 2.6 0.46 0.20 0.61 0.04 1.22

25.81 51.7 24.8 2.1 0.50 0.24 0.76 0.05 1.44

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1331 435 2851 176 956

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.1%

17.2%

47.8%

37.9%

18.1%

7.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.22

6 876

13 902

1 036

30 543

407 988

55

460 400

429 857

-

-

-

9

571

-

580

571

221

13 822

1036

1

12 362

55

27 497

27 496

6 655

80

-

30 533

395 055

-

432 323

401 790

Avec la pondération 2007-2008

1 166 4231.21

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

6 994

19 264

1 304

34 353

388 879

39

450 833

416 480

Total

2005-2006 2006-2007

1 203 7441.19

1.09

1.02

1371 416 838

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 37: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIVIÈRE-DU-LOUP (1104-4104)

Classe40

VilleRIVIERE-DU-LOUP

ResponsableM. Steve Richard418-868-1010 (# 2447)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.49 42.6 9.7 4.4 0.62 0.17 0.70 - 1.50

24.57 65.4 10.7 6.1 0.38 0.14 0.23 0.04 0.71

24.61 41.8 3.7 11.1 0.59 0.25 0.06 0.04 0.85

18.38 90.8 8.6 10.6 0.20 0.07 0.10 - 0.38

27.18 51.6 22.0 2.3 0.53 0.24 0.58 0.07 1.28

- - - - - - - - -

25.71 54.9 16.4 3.4 0.47 0.20 0.41 0.05 1.03

26.39 51.6 17.1 3.0 0.51 0.22 0.46 0.06 1.13

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2502 712 6212 644 842

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

44.7%

23.1%

54.7%

54.1%

13.3%

18.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.03

18 003

65 239

25 379

36 674

640 618

296

786 209

749 535

4

16 411

1 884

9

24 837

-

43 145

43 136

2

1 229

-

-

10 164

290

11 685

11 685

17 997

47 599

23 495

36 665

605 617

6

731 379

694 714

Avec la pondération 2007-2008

2 393 3641.08

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.0%

2005-2006

15 356

49 673

26 743

36 662

607 528

264

736 226

699 564

Total

2005-2006 2006-2007

2 692 7871.01

1.09

1.02

2212 595 411

95.5%

MédiSolutionInformatisation:

Page 38: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TÉMISCOUATA (1104-3502)

Classe31

VilleNOTRE-DAME-DU-LAC

ResponsableM. Pierre Thibault418-899-0214 (# 401)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.42 45.3 19.3 2.3 0.61 0.23 0.61 - 1.44

- - - - - - - - -

27.42 45.3 19.3 2.3 0.61 0.23 0.61 - 1.44

27.42 45.3 19.3 2.3 0.61 0.23 0.61 - 1.44

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1281 174 341812 853

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

65.7%

6.8%

16.6%

18.2%

18.3%

0.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.44

1 547

3 602

388

50 697

290 296

161

346 691

295 994

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3 532

388

-

4 685

19

8 624

8 624

1 547

70

-

50 697

285 611

142

338 067

287 370

Avec la pondération 2007-2008

716 7151.66

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.1%

2005-2006

1 577

3 752

449

27 338

308 693

259

342 068

314 730

Total

2005-2006 2006-2007

813 5571.44

1.09

1.02

1411 187 269

96.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 39: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES BASQUES (1104-3312)

Classe20

VilleTROIS-PISTOLES

ResponsableM. Marc-André Thériault418-851-3700 (# 319)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.64 189.4 25.7 7.4 0.13 0.02 0.08 - 0.23

31.73 67.0 39.3 1.7 0.47 0.17 0.89 0.02 1.51

- - - - - - - - -

30.61 86.2 37.2 2.3 0.36 0.12 0.61 0.01 1.07

31.73 67.0 39.3 1.7 0.47 0.17 0.89 0.02 1.51

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

81457 418428 449

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

31.4%

19.8%

27.5%

28.4%

7.1%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.07

221

196

125

20 057

164 048

23

184 670

164 613

-

-

-

-

-

-

-

-

66

92

125

-

13 120

23

13 426

13 426

155

104

-

20 057

150 928

-

171 244

151 187

Avec la pondération 2007-2008

406 6791.13

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

249

4

141

20 765

148 620

15

169 794

149 029

Total

2005-2006 2006-2007

435 6751.05

1.09

1.02

73459 907

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 40: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBas-St-Laurent (1)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE RIMOUSKI-NEIGETTE (1104-4096)

Classe VilleRIMOUSKI

ResponsableM. René Lavoie418-724-3000 (# 8093)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.23 29.6 6.7 4.4 0.82 0.38 0.55 - 1.74

22.29 54.5 9.2 5.9 0.41 0.23 0.43 - 1.06

26.29 56.0 4.8 11.7 0.47 0.18 0.05 0.01 0.68

28.11 73.9 7.2 10.2 0.38 0.13 0.08 - 0.59

25.28 58.1 16.6 3.5 0.44 0.20 0.49 0.03 1.10

- - - - - - - - -

25.13 57.2 13.9 4.1 0.44 0.20 0.43 0.02 1.05

24.89 55.8 14.4 3.9 0.45 0.21 0.46 0.02 1.10

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

3757 075 0786 743 697

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.1%

17.8%

57.8%

62.8%

7.6%

11.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.11

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.05

44 594

127 777

26 681

72 567

1 366 073

478

1 638 170

1 565 603

2 276

25 930

7 526

17

129 069

16

164 834

164 817

-

148

-

-

6 399

274

6 821

6 821

42 318

101 699

19 155

72 550

1 230 605

188

1 466 515

1 393 965

Avec la pondération 2007-2008

6 941 9370.98

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 93.3%

2005-2006

58 550

149 359

28 753

72 249

1 341 266

482

1 650 659

1 578 410

Total

2005-2006 2006-2007

6 904 3971.02

1.09

1.02

3586 801 397

93.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 41: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCARREFOUR DE SANTÉ DE JONQUIÈRE (1104-3833)

Classe31

VilleJONQUIERE

ResponsableMme Hélène Tremblay418-695-7700 (# 2350)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.62 34.1 7.1 4.8 0.69 0.46 0.67 - 1.82

26.75 84.8 19.0 4.5 0.32 0.16 0.09 - 0.56

- - - - - - - - -

20.62 68.7 6.8 10.0 0.30 0.18 0.08 - 0.56

25.39 47.8 23.6 2.0 0.53 0.26 0.49 0.01 1.28

- - - - - - - - -

24.65 53.6 19.9 2.7 0.46 0.24 0.36 0.00 1.05

25.45 50.6 22.5 2.2 0.50 0.25 0.43 0.01 1.18

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1732 328 0272 214 413

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

22.5%

16.7%

54.7%

59.8%

7.5%

10.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.05

9 072

56 047

-

51 869

730 352

106

847 446

795 577

-

100

-

-

780

-

880

880

-

85

-

-

29 624

106

29 815

29 815

9 072

55 862

-

51 869

699 948

-

816 751

764 882

Avec la pondération 2007-2008

2 068 2331.08

1.08

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.6%

2005-2006

8 795

54 965

-

51 839

648 362

44

764 005

712 166

Total

2005-2006 2006-2007

2 457 0690.95

1.02

1.02

1872 228 506

99.6%

Bell CanadaInformatisation:

Page 42: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX CLÉOPHAS-CLAVEAU (1104-3411)

Classe31

VilleVILLE DE LA BAIE

ResponsableMme Claire Boulianne418-544-3381 (# 293)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.64 117.3 13.7 8.5 0.20 0.08 0.18 - 0.46

24.70 30.5 17.7 1.7 0.81 0.59 0.85 - 2.25

- - - - - - - - -

24.53 44.0 17.1 2.6 0.56 0.38 0.57 - 1.51

24.70 30.5 17.7 1.7 0.81 0.59 0.85 - 2.25

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1091 063 698706 501

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

21.7%

9.0%

59.7%

51.6%

17.4%

5.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.51

308

3 115

-

23 132

260 477

5

287 037

263 905

-

-

-

-

5 555

-

5 555

5 555

-

-

-

-

12 997

5

13 002

13 002

308

3 115

-

23 132

241 925

-

268 480

245 348

Avec la pondération 2007-2008

667 6671.35

1.08

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2005-2006

165

1 667

-

20 949

241 179

5

263 965

243 016

Total

2005-2006 2006-2007

782 6811.36

1.02

1.02

107899 605

99.8%

Bell CanadaInformatisation:

Page 43: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHICOUTIMI (1104-4195)

Classe31

VilleCHICOUTIMI

ResponsableDr Doria Grimard418-541-1234 (# 2367)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.08 29.5 5.6 5.3 0.82 0.42 0.38 - 1.61

23.09 45.2 9.4 4.8 0.51 0.25 0.40 - 1.16

25.64 46.5 4.0 11.5 0.55 0.25 0.07 - 0.88

22.54 76.5 7.4 10.3 0.29 0.12 0.10 0.01 0.50

25.53 64.3 23.7 2.7 0.40 0.19 0.46 0.05 0.99

32.51 170.5 4.8 35.8 0.19 0.06 0.58 - 0.82

24.92 57.9 16.4 3.5 0.43 0.20 0.39 0.04 0.98

25.10 56.4 17.1 3.3 0.44 0.21 0.42 0.04 1.03

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

3367 064 7307 176 160

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

55.7%

14.6%

49.7%

57.8%

10.0%

8.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.98

76 717

151 925

52 248

70 697

1 676 664

4 583

2 032 834

1 962 137

423

27 694

6 254

195

85 769

-

120 335

120 140

-

657

-

-

16 830

4583

22 070

22 070

76 294

123 574

45 994

70 502

1 574 065

-

1 890 429

1 819 927

Avec la pondération 2007-2008

6 843 9920.95

1.08

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 93.4%

2005-2006

75 780

148 767

49 924

69 721

1 591 736

4 099

1 940 027

1 870 306

Total

2005-2006 2006-2007

7 321 2140.96

1.02

1.02

3386 518 703

93.6%

Bell CanadaInformatisation:

Page 44: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAC-ST-JEAN-EST (1104-4179)

Classe31

VilleALMA

ResponsableM Denis Labarre418-669-2000 (# 2236)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.00 41.1 8.6 4.8 0.66 0.27 0.48 - 1.41

23.85 48.8 9.5 5.1 0.49 0.21 0.25 - 0.95

- - - 177.5 - - 1.57 - 1.57

24.70 82.9 7.3 11.4 0.30 0.12 0.12 0.00 0.54

25.63 38.7 20.8 1.9 0.66 0.28 0.62 0.08 1.48

- - - - - - - - -

25.24 47.2 16.5 2.9 0.53 0.22 0.42 0.04 1.14

25.34 41.0 18.1 2.3 0.62 0.26 0.53 0.06 1.35

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1832 682 7712 357 567

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

6.8%

19.5%

63.5%

57.3%

13.6%

5.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.14

16 381

79 530

-

53 670

683 656

210

833 447

779 777

-

3 403

-

-

733

-

4 136

4 136

93

3 128

-

5

13 434

210

16 870

16 865

16 288

72 999

-

53 665

669 489

-

812 441

758 776

Avec la pondération 2007-2008

2 066 4841.26

1.08

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

15 566

60 805

-

50 811

634 560

176

761 918

711 107

Total

2005-2006 2006-2007

2 484 8121.08

1.02

1.02

1822 595 673

99.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 45: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DOMAINE-DU-ROY (1104-4187)

Classe31

VilleROBERVAL

ResponsableMme Paola Milani418-275-0110 (# 2291)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.27 14.0 3.1 4.5 1.95 0.78 0.63 - 3.36

25.72 140.2 23.7 5.9 0.18 0.07 0.18 - 0.43

- - - - - - - - -

24.57 72.1 7.1 10.1 0.34 0.11 0.07 - 0.51

25.11 42.7 20.5 2.1 0.59 0.29 0.57 0.13 1.31

- - - - - - - - -

25.26 52.2 17.7 3.0 0.48 0.22 0.39 0.08 1.02

25.36 49.3 19.2 2.6 0.51 0.25 0.46 0.09 1.13

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1731 665 1471 632 369

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

35.5%

42.5%

58.8%

60.3%

7.5%

6.7%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.02

7 565

60 550

-

31 512

452 810

123

552 560

521 048

-

7 944

-

-

2 879

-

10 823

10 823

7

2 543

-

16

9 955

123

12 644

12 628

7 558

50 063

-

31 496

439 976

-

529 093

497 597

Avec la pondération 2007-2008

1 267 2401.31

1.08

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

7 488

39 940

-

27 952

401 319

25

476 724

448 772

Total

2005-2006 2006-2007

1 659 4291.00

1.02

1.02

1641 665 331

99.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 46: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionSaguenay-Lac St-Jean (2)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX MARIA-CHAPDELAINE (1104-2991)

Classe31

VilleDOLBEAU-MISTASSINI

ResponsableM Daniel Tremblay418-276-1234 (# 4248)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.02 38.0 8.2 4.7 0.68 0.13 0.08 - 0.89

21.67 3 931.7 705.0 5.6 0.01 0.00 0.31 - 0.31

- - - - - - - - -

23.26 70.8 6.7 10.5 0.33 0.08 0.25 - 0.66

26.02 47.4 21.5 2.2 0.55 0.33 0.68 0.12 1.44

- - - - - - - - -

25.35 53.2 17.5 3.0 0.48 0.24 0.52 0.08 1.16

26.02 47.6 20.9 2.3 0.55 0.32 0.66 0.12 1.40

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1591 363 0601 173 080

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

29.9%

17.4%

55.3%

55.5%

20.7%

4.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.16

6 650

2 139

244

44 651

365 040

98

418 822

374 171

-

-

-

-

21

-

21

21

-

-

-

-

2 096

98

2 194

2 194

6 650

2 139

244

44 651

362 923

-

416 607

371 956

Avec la pondération 2007-2008

1 201 5561.12

1.08

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2005-2006

6 616

2 098

-

37 561

350 897

123

397 295

359 734

Total

2005-2006 2006-2007

1 188 4371.15

1.02

1.02

1601 342 051

99.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 47: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE CHARLEVOIX (1104-4336)

Classe32

VilleCHARLEVOIX

ResponsableM Rémi Lavoie418-435-5150 (# 2185)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.77 10.3 2.4 4.2 2.60 1.11 0.01 - 3.72

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.21 77.8 11.4 6.8 0.29 0.14 0.09 - 0.51

26.67 35.9 23.5 1.5 0.74 0.43 1.03 0.02 2.18

- - - - - - - - -

25.92 39.9 18.8 2.1 0.65 0.35 0.68 0.01 1.67

26.69 32.0 20.4 1.6 0.83 0.47 0.98 0.02 2.25

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1301 776 7681 064 542

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

74.6%

16.8%

65.9%

51.8%

18.8%

6.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.67

8 131

197

-

52 576

440 902

43

501 849

449 273

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

-

720

43

763

763

8 131

197

-

52 575

440 182

-

501 085

448 510

Avec la pondération 2007-2008

1 618 7351.10

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

9 418

3 504

76

64 398

613 346

27

690 769

626 371

Total

2005-2006 2006-2007

1 064 1141.67

1.09

1.02

2301 781 414

99.6%

MédiSolutionInformatisation:

Page 48: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORTNEUF (1104-3650)

Classe VillePORTNEUF

ResponsableMme Renée Jinchereau 418-337-4611 (# 506)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.40 116.0 23.9 4.9 0.23 0.07 0.16 - 0.46

25.14 45.8 25.6 1.8 0.55 0.21 0.57 - 1.33

- - - - - - - - -

25.34 56.9 25.3 2.2 0.45 0.17 0.43 - 1.05

25.14 45.8 25.6 1.8 0.55 0.21 0.57 - 1.33

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

831 389 0831 325 275

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

66.2%

14.1%

42.1%

50.3%

20.3%

6.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.05

1 129

1 216

-

108 477

479 630

28

590 480

482 003

-

-

-

-

800

-

800

800

-

-

-

-

512

28

540

540

1 129

1 216

-

108 477

478 318

-

589 140

480 663

Avec la pondération 2007-2008

1 172 6281.09

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

1 135

1 204

-

110 948

422 723

-

536 010

425 062

Total

2005-2006 2006-2007

1 331 5031.04

1.09

1.02

801 279 505

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 49: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE QUÉBEC-NORD (1104-4161)

Classe VilleBEAUPRÉ

ResponsableM. Richard Fortin418-827-5241

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.89 77.4 9.0 8.6 0.31 0.14 0.09 - 0.53

25.59 43.5 27.6 1.6 0.59 0.25 0.62 - 1.46

- - - - - - - - -

24.87 57.9 19.7 2.9 0.43 0.19 0.32 - 0.94

25.59 43.5 27.6 1.6 0.59 0.25 0.62 - 1.46

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1312 793 9482 987 635

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

51.4%

13.5%

56.9%

39.9%

14.9%

2.7%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.94

4 304

5 185

-

69 559

798 674

24

877 746

808 187

-

-

-

-

19

-

19

19

128

802

-

-

6 035

24

6 989

6 989

4 176

4 383

-

69 559

792 620

-

870 738

801 179

Avec la pondération 2007-2008

1 809 4181.55

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2005-2006

350

933

1 247

67 606

771 363

51

841 550

773 944

Total

2005-2006 2006-2007

1 826 9761.53

1.09

1.02

1172 803 425

99.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 50: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER AFFILIÉ UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1316-3092)

Classe VilleQUÉBEC

ResponsableMme Patricia St-Pierre418-649-0252 (# 4289)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.64 36.0 8.0 4.5 0.71 0.32 0.49 - 1.53

23.01 67.3 9.3 7.2 0.34 0.15 0.17 0.00 0.66

24.66 37.5 3.5 10.6 0.66 0.30 0.06 0.13 0.88

26.28 83.3 8.3 10.0 0.32 0.16 0.09 0.00 0.56

24.75 39.8 15.7 2.5 0.62 0.28 0.46 0.01 1.35

- - - - - - - - -

24.56 44.6 12.7 3.5 0.55 0.25 0.34 0.02 1.11

24.51 43.6 12.8 3.4 0.56 0.25 0.35 0.02 1.14

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

49617 036 62315 324 273

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

76.9%

18.7%

50.7%

40.5%

12.5%

1.6%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.11

105 493

471 423

149 075

81 755

3 547 836

2 062

4 357 644

4 275 889

243

9 090

5 591

349

39 024

467

54 764

54 415

1

3 301

-

2

11 564

239

15 107

15 105

105 249

459 032

143 484

81 404

3 497 248

1 356

4 287 773

4 206 369

Avec la pondération 2007-2008

14 905 6111.13

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 93.7%

2005-2006

100 339

431 902

133 603

87 686

3 465 780

1 486

4 220 796

4 133 110

Total

2005-2006 2006-2007

15 583 5451.09

1.09

1.02

48516 838 532

94.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 51: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionQuébec (3)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE QUÉBEC (1104-2371)

Classe VilleQUÉBEC + STE-FOY

ResponsableM. Jean-Marc Gagné418-656-4141 (# 47185)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.21 41.2 8.3 4.9 0.61 0.22 0.40 - 1.23

24.06 59.5 9.1 6.6 0.40 0.16 0.34 0.00 0.90

25.66 51.5 4.1 12.4 0.50 0.18 0.13 - 0.81

23.08 56.0 6.8 8.2 0.41 0.24 0.13 0.00 0.78

24.90 51.1 18.5 2.8 0.49 0.22 0.51 0.03 1.18

24.81 80.8 0.7 111.4 0.31 0.14 0.34 - 0.79

24.78 53.6 14.6 3.7 0.46 0.20 0.43 0.02 1.08

24.87 53.5 15.0 3.6 0.47 0.20 0.45 0.02 1.10

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

67228 918 81726 802 091

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

76.0%

11.0%

42.7%

43.2%

19.2%

3.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.08

263 954

421 210

80 858

232 313

6 416 509

272 855

7 687 699

7 455 386

772

43 769

2 275

450

109 445

7 391

164 102

163 652

-

2 679

229

2

9 306

4595

16 811

16 809

263 182

374 762

78 354

231 861

6 297 758

260 869

7 506 786

7 274 925

Avec la pondération 2007-2008

26 307 6501.03

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 90.4%

2005-2006

254 667

368 319

75 830

229 416

5 977 930

262 250

7 168 412

6 938 996

Total

2005-2006 2006-2007

28 093 0611.03

1.09

1.02

65227 178 058

90.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 52: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionQuébec (3)

ÉtablissementHôpital Jeffery-Hale (1264-8408)

Classe VilleQUÉBEC

ResponsableMme Janie Pageau418-684-2252 (# 282)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.28 51.0 5.1 10.0 0.48 0.17 0.09 - 0.74

28.46 20.7 18.4 1.1 1.38 0.47 0.95 0.40 2.41

- - - - - - - - -

27.63 26.7 15.8 1.7 1.04 0.36 0.63 0.25 1.77

28.46 20.7 18.4 1.1 1.38 0.47 0.95 0.40 2.41

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

61742 656418 920

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

77.8%

18.0%

65.8%

-

6.9%

2.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.77

230

79

192

31 513

215 812

-

247 826

216 313

-

-

-

120

355

-

475

355

65

-

192

-

65

-

322

322

165

79

-

31 393

215 392

-

247 029

215 636

Avec la pondération 2007-2008

437 7621.73

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

119

-

-

32 311

195 312

-

227 742

195 431

Total

2005-2006 2006-2007

424 6661.75

1.09

1.02

62756 668

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 53: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionQuébec (3)

ÉtablissementHôpital Laval (1362-3616)

Classe VilleQUÉBEC (STE-FOY)

ResponsableMme Johanne Joly418-656-8711 (# 5506)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.12 62.0 14.8 4.2 0.39 0.20 0.29 - 0.88

24.67 34.9 4.7 7.4 0.71 0.30 0.32 - 1.33

27.45 43.3 3.7 11.6 0.63 0.31 0.11 - 1.06

24.56 53.2 5.3 10.0 0.46 0.19 0.17 0.00 0.82

25.87 55.2 21.4 2.6 0.47 0.18 0.51 0.05 1.10

- - - - - - - - -

25.61 52.7 17.5 3.0 0.49 0.19 0.45 0.04 1.08

25.67 52.7 18.1 2.9 0.49 0.19 0.46 0.04 1.10

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2927 051 1156 507 779

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

86.7%

36.6%

62.9%

41.0%

25.7%

0.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.08

120 389

68 785

14 865

43 456

1 913 474

138

2 161 107

2 117 651

186

6 332

30

449

55 984

-

62 981

62 532

-

47

1283

-

14 557

138

16 025

16 025

120 203

62 406

13 552

43 007

1 842 933

-

2 082 101

2 039 094

Avec la pondération 2007-2008

5 719 6671.15

1.10

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.6%

2005-2006

95 805

55 358

16 218

47 287

1 782 380

96

1 997 144

1 949 857

Total

2005-2006 2006-2007

6 683 3171.06

1.09

1.02

2956 584 860

97.5%

MédiSolutionInformatisation:

Page 54: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES DE BÉCANCOUR-NICOLET-YAMASKA (1104-4393)

Classe31

VilleNICOLET

ResponsableM. Suzanne Massé819-293-2071 (# 2261)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.95 23.1 5.4 4.3 1.17 0.45 0.03 - 1.64

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

18.65 120.0 15.9 7.6 0.16 0.06 0.27 - 0.49

26.62 44.8 27.4 1.6 0.59 0.24 0.57 - 1.40

- - - - - - - - -

25.05 59.2 24.6 2.4 0.42 0.17 0.45 - 1.04

26.63 44.2 26.8 1.7 0.60 0.24 0.56 - 1.41

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1031 131 5851 089 288

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

60.1%

20.9%

44.0%

47.0%

12.4%

0.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.04

2 391

1 005

-

57 899

374 973

12

436 280

378 381

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2 372

12

2 384

2 384

2 391

1 005

-

57 899

372 601

-

433 896

375 997

Avec la pondération 2007-2008

951 1321.15

1.00

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

2 237

964

-

54 139

360 124

5

417 469

363 330

Total

2005-2006 2006-2007

993 4831.14

0.98

1.02

981 097 996

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 55: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARTHABASKA-ET-DE-L`ÉRABLE (1104-4120)

Classe VilleVICTORIAVILLE

ResponsableM. Luc Tardif819-357-2030

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.45 47.3 10.2 4.6 0.54 0.15 0.41 - 1.10

23.83 51.7 9.8 5.3 0.46 0.17 0.32 - 0.95

25.05 40.3 3.7 11.0 0.62 0.22 0.07 - 0.91

23.57 92.1 12.2 7.5 0.26 0.10 0.15 0.04 0.47

26.12 57.1 27.7 2.1 0.46 0.20 0.57 0.03 1.20

- - - 125.1 - - 0.76 - 0.76

25.31 59.6 20.1 3.0 0.42 0.17 0.42 0.02 0.99

25.57 54.7 21.3 2.6 0.47 0.19 0.49 0.02 1.13

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2564 242 8024 273 204

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

38.3%

32.0%

43.0%

66.8%

12.0%

4.6%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.99

33 535

118 472

23 197

123 570

1 228 307

372

1 527 453

1 403 883

-

119

99

3

-

-

221

218

-

2 393

-

-

18 698

372

21 463

21 463

33 535

115 960

23 098

123 567

1 209 609

-

1 505 769

1 382 202

Avec la pondération 2007-2008

4 092 3070.98

1.00

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.8%

2005-2006

29 793

89 480

20 717

107 910

1 042 915

164

1 290 979

1 183 069

Total

2005-2006 2006-2007

4 672 2070.91

0.98

1.02

2503 990 220

97.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 56: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`ÉNERGIE (1104-4385)

Classe31

VilleSHAWINIGAN

ResponsableMme Denise Bourassa819-536-7500

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.47 22.5 4.5 5.0 1.18 0.18 0.55 - 1.91

23.59 46.5 10.5 4.4 0.51 0.25 0.29 - 1.05

22.38 31.6 2.9 11.1 0.71 0.31 0.06 - 1.08

26.47 96.0 9.5 10.1 0.28 0.09 0.07 - 0.44

26.40 48.8 26.9 1.8 0.54 0.24 0.60 0.05 1.32

- - - - - - - - -

25.88 53.1 20.0 2.7 0.49 0.20 0.40 0.03 1.06

25.77 45.4 21.8 2.1 0.57 0.24 0.53 0.04 1.30

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2014 112 2453 875 367

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

45.1%

18.8%

44.3%

38.4%

6.2%

1.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.06

16 929

55 648

17 037

142 553

933 346

93

1 165 606

1 023 053

-

-

-

6

413

-

419

413

6

719

-

-

10 302

93

11 120

11 120

16 923

54 929

17 037

142 547

922 631

-

1 154 067

1 011 520

Avec la pondération 2007-2008

3 645 6381.02

1.00

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.8%

2005-2006

15 900

42 990

18 134

129 949

1 169 314

116

1 376 403

1 246 454

Total

2005-2006 2006-2007

3 465 7111.19

0.98

1.02

2043 720 501

98.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 57: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MASKINONGÉ (1104-3171)

Classe31

VilleLOUISEVILLE

ResponsableMme Sophie Ouellet819-228-2731

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.32 39.2 9.3 4.2 0.62 0.10 0.64 - 1.37

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.23 95.4 11.7 8.2 0.24 0.06 0.21 0.04 0.48

28.07 48.1 35.8 1.3 0.58 0.21 0.66 - 1.45

- - - 57.0 - - - - -

26.89 58.9 29.8 2.0 0.46 0.15 0.49 0.02 1.09

28.00 47.9 35.3 1.4 0.58 0.21 0.66 - 1.45

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

84821 209756 104

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

53.8%

15.7%

40.7%

35.3%

6.9%

0.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.09

1 769

37

-

34 709

345 678

5

382 198

347 489

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1 036

5

1 041

1 041

1 769

37

-

34 709

344 642

-

381 157

346 448

Avec la pondération 2007-2008

793 0171.04

1.00

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

1 468

134

-

31 742

321 482

17

354 843

323 101

Total

2005-2006 2006-2007

761 0711.08

0.98

1.02

83828 439

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 58: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE TROIS-RIVIÈRES (1104-4146)

Classe VilleCAP-DE-LA-MADELEINE

ResponsableMme Johanne Bergeron819-370-2410

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.73 107.8 10.6 10.1 0.23 0.10 0.11 - 0.44

25.43 48.0 35.6 1.3 0.53 0.30 0.57 - 1.40

- - - - - - - - -

25.28 61.3 30.1 2.0 0.41 0.22 0.39 - 1.02

25.43 48.0 35.6 1.3 0.53 0.30 0.57 - 1.40

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

881 151 9281 128 469

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

55.4%

14.0%

38.2%

-

9.5%

2.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.02

388

2 900

-

43 453

506 662

29

553 432

509 979

-

-

-

1

679

-

680

679

-

-

-

-

1 494

29

1 523

1 523

388

2 900

-

43 452

504 489

-

551 229

507 777

Avec la pondération 2007-2008

1 111 3830.96

1.00

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2005-2006

323

-

-

40 383

493 357

42

534 105

493 722

Total

2005-2006 2006-2007

1 144 2821.01

0.98

1.02

1231 068 028

99.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 59: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DRUMMOND (1104-4377)

Classe31

VilleDRUMMONDVILLE

ResponsableM. Stéphane Lemire819-478-6464 (# 3322)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.00 51.4 11.0 4.7 0.51 0.18 0.42 0.00 1.11

25.07 91.2 14.4 6.3 0.27 0.12 0.22 0.01 0.60

26.04 52.1 4.5 11.6 0.50 0.18 0.06 - 0.74

23.05 94.0 9.3 10.1 0.25 0.10 0.08 0.01 0.41

26.24 51.6 26.6 1.9 0.51 0.21 0.62 0.04 1.30

- - - 158.1 - - 0.95 - 0.95

25.61 62.5 20.3 3.1 0.41 0.17 0.40 0.03 0.95

26.08 56.8 22.4 2.5 0.46 0.19 0.50 0.03 1.11

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2474 194 2074 409 091

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

27.7%

18.4%

34.2%

55.5%

9.5%

3.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.95

39 380

95 402

22 962

99 778

1 176 640

283

1 434 445

1 334 667

14

3 277

1

28

2 991

-

6 311

6 283

2

705

-

1

14 715

283

15 706

15 705

39 364

91 420

22 961

99 749

1 158 934

-

1 412 428

1 312 679

Avec la pondération 2007-2008

4 208 3580.95

1.00

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.8%

2005-2006

34 402

66 574

22 227

97 478

1 092 676

204

1 313 561

1 216 083

Total

2005-2006 2006-2007

4 496 3840.93

0.98

1.02

2423 990 517

97.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 60: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-MAURICE (1104-3130)

Classe31

VilleLA TUQUE

ResponsableMme Luce Fontaine819-523-4581 (# 2273)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.03 79.1 17.2 4.6 0.34 0.14 1.04 - 1.52

30.37 215.3 32.8 6.6 0.14 0.04 0.52 - 0.70

- - - - - - - - -

22.93 108.7 10.7 10.2 0.21 0.11 0.12 - 0.45

25.94 31.7 18.4 1.7 0.82 0.34 0.91 0.07 2.00

- - - - - - - - -

25.62 47.7 17.5 2.7 0.54 0.23 0.62 0.04 1.35

26.07 37.4 18.7 2.0 0.70 0.29 0.86 0.05 1.79

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

141966 620716 666

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

68.1%

18.8%

46.4%

52.8%

6.0%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.35

5 276

10 364

144

23 225

224 538

17

263 564

240 339

-

-

-

-

-

-

-

-

4

7 371

144

-

4 624

17

12 160

12 160

5 272

2 993

-

23 225

219 914

-

251 404

228 179

Avec la pondération 2007-2008

658 0101.39

1.00

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.6%

2005-2006

5 290

9 248

116

22 041

207 344

4

244 043

222 002

Total

2005-2006 2006-2007

740 0021.31

0.98

1.02

137913 458

99.6%

MédiSolutionInformatisation:

Page 61: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMauricie et du Centre-du-Québec (4)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE TROIS-RIVIERES (1104-3221)

Classe31

VilleTROIS-RIVIERES

ResponsableMme Diane Girard819-697-3333 (# 63222)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.63 41.2 9.1 4.6 0.62 0.22 0.30 - 1.14

25.83 70.3 12.4 5.7 0.37 0.13 0.24 - 0.74

25.95 37.5 3.3 11.3 0.69 0.24 0.06 0.00 0.99

23.89 64.1 9.5 6.8 0.37 0.15 0.20 0.03 0.69

26.02 63.6 24.5 2.6 0.41 0.17 0.44 0.03 0.99

- - - - - - - - -

25.70 60.7 18.5 3.3 0.42 0.17 0.36 0.03 0.93

25.96 60.2 19.8 3.0 0.43 0.17 0.38 0.03 0.96

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

3078 573 0609 249 404

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

67.0%

17.7%

43.8%

58.1%

8.3%

2.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.99

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.93

90 962

214 715

40 117

249 734

2 266 271

365

2 862 164

2 612 430

225

10 941

127

-

29 147

-

40 440

40 440

138

-

-

-

17 004

365

17 507

17 507

90 599

203 774

39 990

249 734

2 220 120

-

2 804 217

2 554 483

Avec la pondération 2007-2008

8 629 1920.98

1.00

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.8%

2005-2006

89 277

201 883

39 718

243 779

2 232 626

210

2 807 493

2 563 714

Total

2005-2006 2006-2007

9 489 2210.90

0.98

1.02

2988 431 980

96.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 62: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX - INSTITUT UNIVERSITAIRE DE GÉRIATRIE DE SHERBROOKE (1381-8596)

Classe VilleSHERBROOKE

ResponsableM. Pierre Noël819-821-1150 (# 5120)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.79 60.8 17.2 3.5 0.42 0.20 0.52 - 1.14

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

25.79 60.8 17.2 3.5 0.42 0.20 0.52 - 1.14

25.79 60.8 17.2 3.5 0.42 0.20 0.52 - 1.14

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

70265 378233 188

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

67.6%

46.9%

72.8%

88.8%

48.5%

2.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.14

54

903

14

16 178

42 308

-

59 457

43 279

-

-

-

-

-

-

-

-

52

-

-

-

5 850

-

5 902

5 902

2

903

14

16 178

36 458

-

53 555

37 377

Avec la pondération 2007-2008

213 4101.10

0.99

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

72

922

28

16 689

49 868

-

67 579

50 890

Total

2005-2006 2006-2007

198 4711.34

0.97

1.02

64235 314

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 63: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MRC-DE-COATICOOK (1104-2975)

Classe VilleCOATICOOK

ResponsableMme Jeanne Dion819-849-9102 (# 1206)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.34 146.5 14.5 10.1 0.18 0.07 0.08 - 0.33

26.36 39.4 22.2 1.8 0.67 0.26 0.91 - 1.84

- - - - - - - - -

26.36 53.6 21.1 2.5 0.49 0.19 0.61 - 1.29

26.36 39.4 22.2 1.8 0.67 0.26 0.91 - 1.84

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

92681 083526 375

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

32.5%

20.3%

53.8%

60.4%

6.0%

3.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.29

880

488

15

18 917

187 348

5

207 653

188 736

-

-

-

-

-

-

-

-

579

309

15

1

7 413

2

8 319

8 318

301

179

-

18 916

179 935

3

199 334

180 418

Avec la pondération 2007-2008

527 4131.24

0.99

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

768

723

29

18 205

173 544

9

193 278

175 073

Total

2005-2006 2006-2007

530 5421.28

0.97

1.02

91651 810

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 64: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MEMPHRÉMAGOG (1104-3593)

Classe VilleMAGOG

ResponsableMme Sylvie Gendron819-843-3381 (# 2136)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.74 25.9 5.7 4.6 1.07 0.42 0.81 - 2.30

- - - 3.9 - - 0.94 - 0.94

- - - - - - - - -

24.60 114.8 11.4 10.0 0.21 0.16 0.07 - 0.44

25.40 49.9 28.8 1.7 0.51 0.22 0.80 0.03 1.50

- - - - - - - - -

25.33 64.6 25.7 2.5 0.39 0.19 0.57 0.02 1.13

25.49 53.1 29.0 1.8 0.48 0.21 0.81 0.03 1.47

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1251 522 1071 345 655

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

36.2%

16.2%

36.7%

38.8%

9.5%

2.6%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.13

351

17 861

183

44 141

472 334

51

534 921

490 780

-

147

-

-

-

-

147

147

351

15 264

183

-

12 538

51

28 387

28 387

-

2 450

-

44 141

459 796

-

506 387

462 246

Avec la pondération 2007-2008

1 372 1691.09

0.99

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2005-2006

3 854

11 214

464

43 485

452 717

27

511 761

468 276

Total

2005-2006 2006-2007

1 372 1971.11

0.97

1.02

1381 498 451

99.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 65: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOURCES (1104-2942)

Classe VilleASBESTOS

ResponsableM. Donald Chrétien819-879-7151 (# 476)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.61 123.4 12.3 10.0 0.22 0.05 0.11 - 0.38

28.73 58.5 31.8 1.8 0.49 0.16 0.91 - 1.56

- - - - - - - - -

28.55 68.8 28.7 2.4 0.42 0.13 0.68 - 1.23

28.73 58.5 31.8 1.8 0.49 0.16 0.91 - 1.56

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

88725 009590 637

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.0%

17.9%

42.4%

46.5%

5.2%

6.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.23

221

5 257

301

16 732

223 622

6

246 139

229 407

-

-

-

-

-

-

-

-

221

4 427

301

-

9 498

6

14 453

14 453

-

830

-

16 732

214 124

-

231 686

214 954

Avec la pondération 2007-2008

507 4261.37

0.99

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.6%

2005-2006

636

6 096

96

15 615

183 045

3

205 491

189 876

Total

2005-2006 2006-2007

598 7031.21

0.97

1.02

95692 765

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 66: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU GRANIT (1104-3759)

Classe VilleLAC MÉGANTIC

ResponsableM. Mario Lacasse800-827-2572 (# 271)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.69 47.9 10.4 4.6 0.51 0.20 0.65 - 1.36

- - - 4.6 - - 0.81 - 0.81

- - - 17.5 - - 0.79 - 0.79

25.23 57.6 5.6 10.2 0.44 0.18 0.61 0.09 1.14

24.70 48.0 25.1 1.9 0.51 0.20 0.69 0.05 1.36

- - - - - - - - -

24.84 53.1 20.2 2.6 0.47 0.19 0.67 0.05 1.27

24.70 51.6 25.1 2.1 0.48 0.19 0.70 0.04 1.32

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1261 019 083799 844

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

47.3%

39.1%

39.9%

43.3%

20.4%

0.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.27

1 888

5 454

433

21 458

271 872

192

301 297

279 839

-

-

-

-

-

-

-

-

203

4 727

433

-

7 958

94

13 415

13 415

1 685

727

-

21 458

263 914

98

287 882

266 424

Avec la pondération 2007-2008

765 4541.35

0.99

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

3 096

4 412

110

21 431

255 266

90

284 405

262 974

Total

2005-2006 2006-2007

801 4771.27

0.97

1.02

1311 029 663

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 67: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU VAL-SAINT-FRANCOIS (1104-2959)

Classe VilleWINDSOR

ResponsableM. Daniel Boislard819-845-2792 (# 125)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.73 146.9 20.5 7.2 0.18 0.11 0.16 0.01 0.44

25.56 37.4 22.6 1.7 0.68 0.27 0.77 - 1.73

- - - - - - - - -

25.80 60.3 22.1 2.7 0.43 0.19 0.46 0.01 1.07

25.56 37.4 22.6 1.7 0.68 0.27 0.77 - 1.73

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

83585 574546 758

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

35.3%

17.9%

55.9%

40.9%

15.1%

3.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.07

359

380

345

33 731

165 953

5

200 773

167 042

-

-

-

-

1 451

-

1 451

1 451

234

109

345

-

8 045

3

8 736

8 736

125

271

-

33 731

156 457

2

190 586

156 855

Avec la pondération 2007-2008

526 0911.09

0.99

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.6%

2005-2006

211

80

329

30 763

162 204

3

193 590

162 827

Total

2005-2006 2006-2007

559 5271.05

0.97

1.02

76571 365

99.9%

QuadraMedInformatisation:

Page 68: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionEstrie (5)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE SHERBROOKE (1104-2264)

Classe31

VilleSHERBROOKE

ResponsableM. Yvon Racine819-346-1110 (# 14740)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.20 23.3 4.4 5.3 1.08 0.41 0.34 - 1.83

23.10 45.5 6.8 6.7 0.51 0.23 0.30 0.00 1.04

26.25 41.8 3.5 11.9 0.63 0.24 0.02 - 0.89

23.72 62.4 8.3 7.5 0.38 0.16 0.11 0.01 0.64

24.93 56.4 18.5 3.0 0.44 0.21 0.37 0.03 0.99

26.37 64.4 0.9 71.0 0.41 0.17 0.22 0.10 0.70

24.81 52.5 12.9 4.1 0.47 0.21 0.31 0.03 0.96

24.93 51.4 13.4 3.8 0.49 0.22 0.33 0.03 1.00

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

52116 961 36717 682 274

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

32.4%

18.8%

38.5%

46.3%

6.9%

9.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.00

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.96

150 196

259 127

52 020

289 742

3 762 177

84 784

4 598 046

4 308 304

2 328

22 332

2 626

802

136 898

6 435

171 421

170 619

-

2 149

-

-

7 106

61

9 316

9 316

147 868

234 646

49 394

288 940

3 618 173

78 288

4 417 309

4 128 369

Avec la pondération 2007-2008

17 346 5790.95

0.99

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 92.5%

2005-2006

139 948

222 885

57 526

189 773

3 665 446

81 560

4 357 138

4 167 365

Total

2005-2006 2006-2007

18 458 7050.92

0.97

1.02

48316 438 220

92.4%

Omnitech Labs + MiSysInformatisation:

Page 69: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`AHUNTSIC ET MONTRÉAL-NORD (1104-4278)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Denise Villeneuve514-381-9311 (# 4033)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.30 11.6 2.5 4.6 2.10 0.85 12.32 - 15.27

23.55 40.0 7.3 5.5 0.59 0.27 0.13 - 0.99

26.85 60.0 5.5 11.0 0.45 0.16 0.01 - 0.62

24.25 73.4 11.2 6.6 0.33 0.10 0.11 - 0.54

25.63 43.1 24.5 1.8 0.60 0.23 0.59 - 1.41

- - - - - - - - -

25.08 48.4 17.1 2.8 0.52 0.19 0.52 - 1.23

25.31 41.4 18.7 2.2 0.61 0.24 0.72 - 1.58

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1934 371 7263 553 332

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

34.3%

22.5%

44.3%

34.8%

30.8%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.23

11 758

67 959

18 206

180 436

974 069

14

1 252 442

1 072 006

-

4

-

-

66 324

-

66 328

66 328

-

77

-

-

15 356

14

15 447

15 447

11 758

67 878

18 206

180 436

892 389

-

1 170 667

990 231

Avec la pondération 2007-2008

3 334 6631.27

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.0%

2005-2006

10 920

45 209

21 714

168 167

959 316

12

1 205 338

1 037 171

Total

2005-2006 2006-2007

3 632 7101.20

0.95

1.02

1894 250 674

97.6%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 70: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`OUEST-DE-L`ÎLE (1104-4211)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableDr Élie Benmouyal514-630-2225 (# 5528)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.44 35.8 15.8 2.3 0.71 0.28 1.00 - 1.99

23.46 33.6 7.0 4.8 0.70 0.26 0.23 - 1.19

25.50 47.2 4.5 10.5 0.54 0.18 0.10 - 0.83

20.19 77.0 9.4 8.2 0.26 0.12 0.14 - 0.52

25.39 61.5 37.3 1.6 0.41 0.17 0.52 - 1.11

- - - - - - - - -

24.13 58.7 24.5 2.4 0.41 0.17 0.39 - 0.97

25.10 54.2 28.3 1.9 0.46 0.18 0.48 - 1.13

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1195 307 5565 458 131

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

74.9%

33.7%

51.3%

31.2%

1.1%

20.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.97

53 334

81 471

29 748

133 410

1 941 798

145

2 239 906

2 106 496

10

196

103

1

322

-

632

631

40102

116

-

-

1 618 000

145

1 658 363

1 658 363

13 222

81 159

29 645

133 409

323 476

-

580 911

447 502

Avec la pondération 2007-2008

5 367 6520.99

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 93.0%

2005-2006

52 598

66 049

30 920

127 921

1 839 049

28

2 116 565

1 988 644

Total

2005-2006 2006-2007

5 484 5590.97

0.95

1.02

1345 318 851

93.2%

Bell CanadaInformatisation:

Page 71: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LASALLE ET DU VIEUX LACHINE (1104-4229)

Classe31

VilleLACHINE

ResponsableM. André Charpentier514-637-2351 (# 5374)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.45 52.2 11.2 4.7 0.55 0.26 1.16 0.08 1.89

25.91 98.3 21.2 4.6 0.26 0.09 1.05 0.03 1.38

- - - 10.9 - - 1.03 - 1.03

18.59 133.1 13.3 10.0 0.14 0.08 0.26 0.00 0.48

24.82 135.0 77.3 1.7 0.18 0.07 1.16 0.03 1.38

- - - - - - - - -

24.11 125.1 52.4 2.4 0.19 0.08 0.97 0.03 1.21

25.39 123.3 61.5 2.0 0.21 0.08 1.14 0.04 1.40

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1824 595 4843 785 372

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

75.0%

23.5%

55.8%

40.7%

10.5%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.21

29 830

82 414

7 031

75 702

1 320 222

55

1 515 254

1 439 552

-

38

-

-

1 745

-

1 783

1 783

25341

60 191

7031

18

791 134

55

883 770

883 752

4 489

22 185

-

75 684

527 343

-

629 701

554 017

Avec la pondération 2007-2008

1 301 8553.30

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.8%

2005-2006

4 930

18 521

2 305

25 706

524 223

4

575 689

549 983

Total

2005-2006 2006-2007

3 746 9301.23

0.95

1.02

1704 291 517

99.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 72: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU CŒUR-DE-L`ÎLE (1104-4286)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableM. François Beauregard514-495-6767 (# 6247)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.60 52.3 11.7 4.5 0.51 0.17 0.39 - 1.07

24.89 6.1 0.3 22.1 4.11 1.83 2.36 - 8.30

24.31 88.1 16.2 5.4 0.28 0.10 0.03 - 0.40

18.05 14.4 4.2 3.5 1.26 0.59 0.42 - 2.26

26.17 43.9 25.1 1.7 0.60 0.22 0.63 0.05 1.40

- - - - - - - - -

24.54 39.5 17.3 2.3 0.62 0.24 0.49 0.03 1.33

25.74 44.1 19.8 2.2 0.58 0.22 0.50 0.03 1.27

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2073 615 5342 723 217

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

16.3%

9.7%

52.2%

40.2%

17.1%

11.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.33

19 463

106 085

21 843

44 814

1 005 568

15

1 197 788

1 152 974

-

1 367

295

-

187

-

1 849

1 849

-

2 436

-

-

7 202

15

9 653

9 653

19 463

102 282

21 548

44 814

998 179

-

1 186 286

1 141 472

Avec la pondération 2007-2008

3 017 1961.17

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.7%

2005-2006

19 723

62 420

21 722

61 815

1 083 054

1

1 248 735

1 186 920

Total

2005-2006 2006-2007

2 839 0041.27

0.95

1.02

2123 539 566

97.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 73: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD-OUEST-VERDUN (1104-4237)

Classe31

VilleLASALLE - VERDUN

ResponsableM. Yves Jean514-362-1000 (# 2208)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.73 31.4 6.9 4.5 0.79 0.34 0.25 - 1.38

24.06 29.4 6.8 4.3 0.82 0.41 0.50 - 1.72

24.54 36.0 3.3 10.8 0.68 0.21 0.16 0.01 1.04

23.87 100.8 10.1 10.0 0.24 0.10 0.08 0.14 0.28

25.03 59.0 30.7 1.9 0.42 0.19 0.55 - 1.16

- - - - - - - - -

24.77 56.4 22.7 2.5 0.44 0.19 0.43 0.02 1.04

24.86 51.7 24.0 2.2 0.48 0.21 0.51 0.00 1.19

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2727 385 0547 115 729

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

69.4%

29.0%

58.9%

43.9%

11.1%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.04

59 125

85 252

31 675

192 940

2 488 518

136

2 857 646

2 664 706

25 381

20

2

121 470

788 274

-

935 147

813 677

-

961

-

1

16 808

136

17 906

17 905

33 744

84 271

31 673

71 469

1 683 436

-

1 904 593

1 833 124

Avec la pondération 2007-2008

9 740 7650.79

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.7%

2005-2006

81 789

140 611

39 074

300 002

3 094 301

209

3 655 986

3 355 984

Total

2005-2006 2006-2007

7 314 3111.01

0.95

1.02

2677 651 568

97.6%

Bell CanadaInformatisation:

Page 74: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE L`UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (1104-2918)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Martine Marcoux514-890-8000 (# 35993)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.12 24.1 6.2 3.9 1.04 0.46 0.47 - 1.98

25.02 33.7 5.3 6.4 0.74 0.30 0.28 0.13 1.19

26.05 44.4 4.2 10.6 0.59 0.22 0.33 0.24 0.90

23.93 84.8 8.5 10.0 0.28 0.11 0.08 - 0.48

25.54 71.0 20.6 3.5 0.36 0.16 0.40 0.09 0.82

- - - - - - - - -

25.35 60.0 15.3 3.9 0.42 0.18 0.36 0.09 0.87

25.42 58.8 15.6 3.8 0.43 0.19 0.38 0.10 0.90

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

56730 765 36835 289 521

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

74.4%

16.6%

54.7%

60.7%

9.2%

19.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.87

207 933

595 903

101 783

623 372

7 437 043

3 449

8 969 483

8 346 111

2 604

11 643

1 338

54

203 693

1 267

220 599

220 545

-

2 018

-

79

3 567

301

5 965

5 886

205 329

582 242

100 445

623 239

7 229 783

1 881

8 742 919

8 119 680

Avec la pondération 2007-2008

37 703 6570.80

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 91.7%

2005-2006

214 121

697 128

107 726

612 539

7 270 906

3 393

8 905 813

8 293 274

Total

2005-2006 2006-2007

36 756 5200.84

0.95

1.02

55130 163 402

92.2%

Meditech + ArtefactInformatisation:

Page 75: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER DE ST. MARY (1274-5725)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Régina Zver514-345-3511 (# 3509)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.78 41.2 9.8 4.2 0.63 0.25 0.50 - 1.38

24.17 41.2 6.9 6.0 0.59 0.20 0.39 0.08 1.09

25.62 52.9 4.8 10.9 0.48 0.20 0.04 - 0.72

22.86 112.0 10.7 10.5 0.20 0.09 0.11 - 0.41

25.32 90.1 46.6 1.9 0.28 0.13 0.53 - 0.94

- - - - - - - - -

24.68 79.2 25.8 3.1 0.31 0.13 0.36 0.01 0.80

25.15 70.9 29.6 2.4 0.35 0.15 0.46 0.01 0.95

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2776 959 5828 718 433

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

67.6%

13.4%

39.4%

45.0%

12.3%

30.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.80

64 290

148 463

39 699

235 837

2 341 672

334

2 830 295

2 594 458

858

-

92

-

320 860

-

321 810

321 810

9

764

-

-

15 977

334

17 084

17 084

63 423

147 699

39 607

235 837

2 004 835

-

2 491 401

2 255 564

Avec la pondération 2007-2008

7 988 5050.79

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.7%

2005-2006

63 664

110 817

46 662

218 670

2 099 513

123

2 539 449

2 320 779

Total

2005-2006 2006-2007

8 812 0200.79

0.95

1.02

2766 289 227

96.5%

Bell CanadaInformatisation:

Page 76: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE SAINTE-JUSTINE (1269-4659)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Johanne Gravel514-345-4931 (# 5247)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.60 26.9 5.9 4.6 1.03 0.47 0.60 0.13 1.97

26.88 32.9 4.6 7.2 0.82 0.39 0.08 0.29 1.00

24.63 56.3 5.5 10.3 0.44 0.15 0.09 - 0.67

23.62 53.9 3.2 16.9 0.44 0.19 0.12 0.02 0.73

26.50 44.1 9.7 4.5 0.60 0.25 0.50 0.09 1.27

27.03 51.5 0.3 195.7 0.52 0.20 0.27 0.06 0.94

26.36 44.4 6.3 7.0 0.59 0.25 0.36 0.09 1.12

26.73 43.1 6.8 6.4 0.62 0.26 0.41 0.10 1.19

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

60217 249 31615 344 263

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

87.1%

40.2%

96.7%

47.8%

9.1%

22.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.12

147 684

150 909

13 248

130 979

1 731 847

17 283

2 191 950

2 060 971

21

19 156

149

39

61 240

4 001

84 606

84 567

-

199

-

-

8 104

1568

9 871

9 871

147 663

131 554

13 099

130 940

1 662 503

11 714

2 097 473

1 966 533

Avec la pondération 2007-2008

15 961 0031.03

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 89.8%

2005-2006

142 914

105 980

17 846

124 930

1 605 868

19 004

2 016 542

1 891 612

Total

2005-2006 2006-2007

15 763 8831.09

0.95

1.02

60016 408 423

89.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 77: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementCENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTÉ MCGILL (1259-9213)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Kalyani Desai514-934-1934 (# 35071)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.15 65.7 7.6 8.6 0.40 0.17 0.23 - 0.79

23.75 31.5 5.5 5.7 0.75 0.27 0.36 - 1.39

27.05 33.4 3.1 10.8 0.81 0.19 0.09 - 1.09

25.93 60.3 5.6 10.8 0.43 0.19 0.06 - 0.68

24.41 59.1 23.3 2.5 0.41 0.19 0.49 0.11 0.98

28.65 74.0 0.2 337.0 0.39 0.14 0.15 0.06 0.63

25.07 55.7 14.6 3.8 0.45 0.19 0.36 0.07 0.93

24.97 55.2 15.6 3.5 0.45 0.19 0.40 0.08 0.96

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

62635 155 15637 927 274

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

88.5%

45.2%

62.1%

56.5%

8.3%

0.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.93

427 792

595 154

73 222

474 919

8 319 143

13 165

9 903 395

9 428 476

647

77 313

4 393

1 715

83 401

4 301

171 770

170 055

1

13

-

22

12 287

872

13 195

13 173

427 144

517 828

68 829

473 182

8 223 455

7 992

9 718 430

9 245 248

Avec la pondération 2007-2008

37 638 8220.87

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.3%

2005-2006

354 025

610 447

75 687

465 969

7 650 817

17 667

9 174 612

8 708 643

Total

2005-2006 2006-2007

38 938 3940.90

0.95

1.02

66032 802 943

93.7%

CernerInformatisation:

Page 78: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL DU SACRÉ-CŒUR DE MONTRÉAL (1247-5976)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Mireille Laberge514-338-2222 (# 2750)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.20 52.6 11.1 4.8 0.46 0.17 0.39 - 1.02

25.17 43.8 7.9 5.5 0.58 0.22 0.32 - 1.12

23.57 58.2 5.2 11.2 0.41 0.15 0.11 - 0.67

20.32 60.4 6.0 10.0 0.34 0.19 0.15 - 0.68

25.72 57.7 24.8 2.3 0.45 0.18 0.52 0.03 1.11

26.42 92.2 0.6 159.5 0.29 0.10 0.42 - 0.81

25.24 56.5 20.2 2.8 0.45 0.18 0.46 0.03 1.06

25.46 56.3 20.9 2.7 0.45 0.18 0.47 0.03 1.08

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

34010 723 41510 104 681

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

56.8%

17.0%

57.0%

36.7%

3.4%

8.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.06

148 486

136 867

36 279

123 226

3 174 431

1 038

3 620 327

3 497 101

170

3 597

3

107

27 350

62

31 289

31 182

8

498

-

4

12 598

692

13 800

13 796

148 308

132 772

36 276

123 115

3 134 483

284

3 575 238

3 452 123

Avec la pondération 2007-2008

10 517 0030.96

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.6%

2005-2006

142 649

136 573

35 778

119 743

2 973 562

660

3 408 965

3 289 222

Total

2005-2006 2006-2007

10 481 7771.02

0.95

1.02

33310 061 132

96.2%

Bell CanadaInformatisation:

Page 79: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL GÉNÉRAL JUIF SIR MORTIMER B. DAVIS (1268-5608)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Lena D`Alessandro514-340-8222 (# 5092)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.84 31.4 8.2 3.8 0.79 0.27 0.36 - 1.42

22.07 39.7 6.7 6.0 0.56 0.23 0.38 0.00 1.16

22.64 31.4 2.9 10.9 0.72 0.29 0.07 0.00 1.07

21.98 73.5 7.3 10.1 0.30 0.13 0.07 - 0.49

24.24 68.6 32.3 2.1 0.35 0.14 0.53 0.05 0.98

31.85 81.3 2.3 35.7 0.39 0.13 0.78 0.24 1.05

23.90 60.0 21.1 2.8 0.40 0.16 0.45 0.04 0.96

24.12 58.5 22.6 2.6 0.41 0.16 0.50 0.05 1.03

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

39114 821 18015 437 310

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

87.3%

33.1%

64.2%

52.4%

8.7%

1.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.96

167 067

267 828

42 839

193 106

4 753 529

1 283

5 425 652

5 232 546

1 611

3 874

61

108

140 543

422

146 619

146 511

-

-

-

4642

9 112

95

13 849

9 207

165 456

263 954

42 778

188 356

4 603 874

766

5 265 184

5 076 828

Avec la pondération 2007-2008

16 324 2920.90

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.8%

2005-2006

184 432

245 754

43 431

197 559

4 444 282

1 870

5 117 328

4 919 769

Total

2005-2006 2006-2007

15 662 7960.95

0.95

1.02

37614 710 342

95.2%

Bell CanadaInformatisation:

Page 80: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL LOUIS-H. LAFONTAINE (1104-2215)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Francine Blouin514-251-4000 (# 2882)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.17 35.1 7.5 4.7 0.69 0.30 1.08 - 2.08

24.53 35.6 5.0 7.1 0.69 0.30 1.06 - 2.05

- - - - - - - - -

24.52 35.3 2.3 15.6 0.69 0.31 0.57 - 1.57

24.54 33.3 17.6 1.9 0.74 0.31 0.82 0.14 1.73

- - - - - - - - -

24.53 33.7 15.2 2.2 0.73 0.31 0.80 0.11 1.72

24.53 33.4 17.0 2.0 0.73 0.31 0.83 0.13 1.75

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

107740 323429 470

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

47.9%

13.6%

52.0%

37.3%

10.5%

9.4%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.72

920

1 972

527

3 512

186 611

74

193 616

190 104

-

127

-

-

15 111

-

15 238

15 238

533

1 272

527

-

4 678

74

7 084

7 084

387

573

-

3 512

166 822

-

171 294

167 782

Avec la pondération 2007-2008

485 0141.54

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.7%

2005-2006

2 616

1 405

417

3 368

171 890

39

179 735

176 367

Total

2005-2006 2006-2007

457 7211.62

0.95

1.02

107746 315

96.7%

OmnitechInformatisation:

Page 81: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL MAISONNEUVE-ROSEMONT (1293-4659)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableM. Michel Desaulniers514-252-3400 (# 3496)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.67 43.7 9.2 4.7 0.56 0.24 0.41 - 1.22

25.12 41.2 6.1 6.7 0.61 0.25 0.32 0.14 1.04

23.54 32.7 2.8 11.6 0.72 0.39 0.08 - 1.19

21.88 63.4 6.5 9.7 0.34 0.15 0.10 - 0.60

25.70 63.3 21.2 3.0 0.41 0.19 0.43 0.04 0.98

- - - - - - - - -

25.11 58.2 16.5 3.5 0.43 0.19 0.38 0.04 0.96

25.45 57.7 17.6 3.3 0.44 0.20 0.41 0.05 1.00

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

50318 821 09419 616 012

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

56.1%

15.4%

52.3%

42.3%

8.0%

0.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.96

199 730

237 188

40 467

225 488

4 864 973

5 162

5 573 008

5 347 520

705

7 237

5

69

124 537

2 358

134 911

134 842

-

-

-

-

4 849

75

4 924

4 924

199 025

229 951

40 462

225 419

4 735 587

2 729

5 433 173

5 207 754

Avec la pondération 2007-2008

17 892 1750.96

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 94.0%

2005-2006

187 886

223 200

53 317

207 139

4 574 156

3 517

5 249 215

5 042 076

Total

2005-2006 2006-2007

19 889 2560.95

0.95

1.02

49317 107 079

94.3%

MédiSolutionInformatisation:

Page 82: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementHÔPITAL SANTA-CABRINI (1242-0774)

Classe31

VilleMONTRÉAL

ResponsableMme Suzanne Clément514-252-6000 (# 6616)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.53 58.8 12.7 4.6 0.42 0.18 0.37 - 0.97

20.04 31.9 6.0 5.3 0.63 0.27 0.41 - 1.31

24.16 55.0 5.1 10.8 0.44 0.19 0.06 - 0.69

22.90 52.0 5.2 10.1 0.44 0.21 0.20 0.02 0.83

23.56 50.0 32.2 1.6 0.47 0.23 0.61 0.03 1.28

- - - - - - - - -

23.07 48.5 22.8 2.1 0.48 0.22 0.48 0.02 1.16

23.10 47.9 26.0 1.8 0.48 0.23 0.54 0.02 1.23

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2167 020 3686 044 621

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

54.4%

11.2%

30.6%

28.7%

13.2%

1.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.16

44 929

94 215

33 831

97 070

2 572 384

72

2 842 501

2 745 431

-

-

-

-

50

-

50

50

4

3 582

-

5

18 217

72

21 880

21 875

44 925

90 633

33 831

97 065

2 554 117

-

2 820 571

2 723 506

Avec la pondération 2007-2008

5 891 9531.15

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.3%

2005-2006

41 898

74 359

33 371

104 991

2 464 692

72

2 719 383

2 614 392

Total

2005-2006 2006-2007

6 250 9151.12

0.95

1.02

2166 777 887

98.2%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 83: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontréal-Centre (6)

ÉtablissementINSTITUT DE CARDIOLOGIE DE MONTRÉAL (1243-1656)

Classe VilleMONTRÉAL

ResponsableM. Michel Pilon514-376-3330 (# 3567)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.12 36.1 8.5 4.2 0.70 0.34 0.38 - 1.41

24.48 34.6 5.4 6.4 0.71 0.32 0.33 - 1.36

- - - - - - - - -

22.99 70.0 6.8 10.3 0.33 0.13 0.08 - 0.54

25.63 54.4 26.4 2.1 0.47 0.19 0.43 0.05 1.04

28.30 - - - - - - - -

25.14 53.8 20.4 2.6 0.47 0.19 0.36 0.03 0.99

25.55 50.7 23.0 2.2 0.50 0.21 0.44 0.04 1.11

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1873 957 5124 005 893

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

88.8%

23.4%

54.0%

38.8%

12.6%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.98

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.99

69 380

12 312

316

80 576

1 358 526

7

1 521 117

1 440 541

-

1 948

-

-

3 320

-

5 268

5 268

-

28

-

-

5 036

7

5 071

5 071

69 380

10 336

316

80 576

1 350 170

-

1 510 778

1 430 202

Avec la pondération 2007-2008

3 852 1881.01

0.93

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 95.3%

2005-2006

76 814

10 896

222

79 872

1 342 578

16

1 510 398

1 430 526

Total

2005-2006 2006-2007

3 927 5021.01

0.95

1.02

1823 890 684

95.4%

Bell CanadaInformatisation:

Page 84: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICE SOCIAUX DES COLLINES (1104-4401)

Classe31

VilleWAKEFIELD

ResponsableMme Lyse Bertrand819-459-1112 (# 2130)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - 4.6 - - 0.67 - 0.67

- - - 6.2 - - 2.13 - 2.13

- - - 14.0 - - 1.78 - 1.78

26.02 33.9 4.8 7.0 0.77 0.26 0.01 - 1.03

- - - 2.5 - - 1.15 - 1.15

- - - - - - - - -

26.02 72.4 20.1 3.6 0.36 0.12 0.61 - 1.09

- - - 2.5 - - 1.14 - 1.14

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

75484 820445 727

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

29.7%

19.4%

54.5%

75.3%

10.7%

0.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.09

1 423

121

83

20 984

101 367

7

123 985

103 001

-

-

-

-

-

-

-

-

-

79

83

-

13 628

7

13 797

13 797

1 423

42

-

20 984

87 739

-

110 188

89 204

Avec la pondération 2007-2008

387 8471.11

1.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

1 123

56

88

14 760

91 332

-

107 359

92 599

Total

2005-2006 2006-2007

448 2311.08

1.05

1.02

79430 472

99.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 85: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE GATINEAU (1104-4419)

Classe VilleHULL ET GATINEAU

ResponsableMme Louise Brunet (Hull), Mme Marjolaine Braul819-595-6000 (# 5228), 819-561-8149

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.04 51.5 11.3 4.6 0.53 0.21 0.36 - 1.09

24.46 55.5 8.9 6.3 0.44 0.18 0.18 - 0.81

26.18 36.1 3.3 10.9 0.72 0.28 0.08 - 1.08

23.11 39.6 3.9 10.0 0.58 0.26 0.17 - 1.02

25.28 56.2 23.1 2.4 0.45 0.19 0.46 0.03 1.07

- - - - - - - - -

25.03 51.5 16.1 3.2 0.49 0.21 0.36 0.02 1.03

25.38 53.7 18.3 2.9 0.47 0.20 0.39 0.02 1.03

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

3309 531 9809 228 645

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

30.4%

17.6%

53.2%

45.2%

17.6%

1.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.03

116 442

186 620

51 370

156 812

2 404 255

322

2 915 821

2 759 009

1 005

20 462

4 590

96

54 689

-

80 842

80 746

2

3 170

-

10199

125 842

322

139 535

129 336

115 435

162 988

46 780

146 517

2 223 724

-

2 695 444

2 548 927

Avec la pondération 2007-2008

9 022 3560.98

1.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.0%

2005-2006

107 612

146 166

54 295

145 472

2 316 181

171

2 769 897

2 624 425

Total

2005-2006 2006-2007

9 808 8670.97

1.05

1.02

3258 860 645

95.6%

Bell CanadaInformatisation:

Page 86: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-LA-GATINEAU (1104-3510)

Classe VilleMANIWAKI

ResponsableMme Pauline Éthier (intérim)819-449-4690 (# 421)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.83 9.1 2.8 3.2 2.73 1.19 0.02 - 3.94

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

24.79 121.3 12.1 10.0 0.20 0.09 0.00 - 0.30

24.55 38.0 18.0 2.1 0.65 0.26 0.88 - 1.79

- - - - - - - - -

24.59 44.4 16.4 2.7 0.55 0.22 0.63 - 1.41

24.57 36.0 16.9 2.1 0.68 0.27 0.87 - 1.83

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

138987 880699 703

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

29.8%

18.4%

66.5%

58.1%

9.4%

5.4%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.41

4 979

4 479

963

18 887

227 629

20

256 957

238 070

-

-

-

-

-

-

-

-

2166

4 457

963

3

6 177

20

13 786

13 783

2 813

22

-

18 884

221 452

-

243 171

224 287

Avec la pondération 2007-2008

669 8931.42

1.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

4 184

4 426

1 058

20 162

202 348

20

232 198

212 036

Total

2005-2006 2006-2007

698 5771.41

1.05

1.02

135949 415

99.8%

Bell CanadaInformatisation:

Page 87: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PAPINEAU (1104-4427)

Classe VilleBUCKINGHAM - PETITE-NATION

ResponsableM. Robert Beaumier819-986-4115 (# 4079)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.57 30.8 7.4 4.2 0.86 0.33 - - 1.19

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.42 293.2 28.1 10.4 0.09 0.02 0.00 - 0.12

26.03 39.3 21.8 1.8 0.66 0.28 0.80 0.01 1.73

- - - - - - - - -

26.06 48.3 21.6 2.2 0.54 0.22 0.61 0.01 1.36

26.05 39.0 21.3 1.8 0.67 0.28 0.78 0.01 1.72

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1341 987 8581 457 275

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

12.8%

20.3%

46.9%

55.0%

12.9%

0.7%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.36

6 486

70

-

46 798

578 820

16

632 190

585 392

-

-

-

-

-

-

-

-

18

-

-

-

104 297

16

104 331

104 331

6 468

70

-

46 798

474 523

-

527 859

481 061

Avec la pondération 2007-2008

1 548 8091.18

1.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

6 732

101

-

46 153

562 570

4

615 560

569 407

Total

2005-2006 2006-2007

1 467 4941.35

1.05

1.02

1121 834 608

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 88: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU PONTIAC (1104-3023)

Classe20

VilleFORT COULONGE - SHAWVILLE

ResponsableM. Jean-Luc Cyr819-647-2211 (# 2205)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.01 20.1 4.7 4.2 1.40 0.16 0.50 - 2.06

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.16 122.0 17.8 6.9 0.21 0.03 0.02 - 0.26

25.38 41.2 20.6 2.0 0.62 0.24 0.71 - 1.56

- - - - - - - - -

25.69 48.8 18.9 2.6 0.53 0.18 0.50 - 1.20

25.63 39.2 19.1 2.1 0.65 0.24 0.70 - 1.59

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

121779 453648 185

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

68.7%

27.3%

55.1%

75.8%

16.8%

7.7%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.20

5 254

3 618

422

22 595

225 264

4

257 157

234 562

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3 585

422

-

6 733

4

10 744

10 744

5 254

33

-

22 595

218 531

-

246 413

223 818

Avec la pondération 2007-2008

631 9641.19

1.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2005-2006

5 149

2 334

423

28 025

214 267

9

250 207

222 182

Total

2005-2006 2006-2007

676 6591.15

1.05

1.02

116750 522

99.8%

Bell CanadaInformatisation:

Page 89: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionOutaouais (7)

ÉtablissementCORPORATION DU CENTRE HOSPITALIER PIERRE-JANET (1267-9809)

Classe VilleHULL

ResponsableMme Marjolaine Boulet819-771-7761 (# 8255)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.36 65.1 18.9 3.5 0.36 0.14 0.36 - 0.85

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

23.36 65.1 18.9 3.5 0.36 0.14 0.36 - 0.85

- - - - - - - - -

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1690 823106 266

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

21.7%

51.1%

28.7%

43.0%

14.5%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.10

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.85

-

-

44

3 842

26 897

-

30 783

26 941

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

44

-

19 625

-

19 669

19 669

-

-

-

3 842

7 272

-

11 114

7 272

Avec la pondération 2007-2008

80 001N.D.

1.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

4

-

30

5 335

19 600

-

24 969

19 634

Total

2005-2006 2006-2007

108 9980.83

1.05

1.02

480

97.8%

Bell CanadaInformatisation:

Page 90: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA VALLÉE-DE-L`OR (1104-4484)

Classe31

VilleSENNETERRE ET MALARTIC

ResponsableM. Sylvain Collard819-757-3601

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.00 34.1 7.1 4.8 0.79 0.52 0.59 - 1.89

25.81 69.9 13.7 5.1 0.37 0.12 0.15 - 0.64

25.17 35.8 3.2 11.3 0.70 0.30 0.08 - 1.08

25.25 85.6 - - 0.29 0.11 0.09 - 0.49

26.56 43.6 22.6 1.9 0.61 0.30 0.68 0.06 1.53

- - - - - - - - -

26.14 50.1 15.4 3.3 0.52 0.24 0.42 0.03 1.14

26.28 44.7 17.7 2.5 0.59 0.28 0.51 0.04 1.33

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2092 915 2172 546 254

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

54.4%

14.9%

60.9%

46.6%

13.5%

2.4%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.21

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.14

15 495

65 956

22 577

40 831

694 700

131

839 690

798 859

1

3 037

2 153

9

6 862

-

12 062

12 053

4

183

-

-

8 065

131

8 383

8 383

15 490

62 736

20 424

40 822

679 773

-

819 245

778 423

Avec la pondération 2007-2008

2 401 6611.14

1.22

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.6%

2005-2006

15 312

45 984

25 611

39 802

669 455

82

796 246

756 444

Total

2005-2006 2006-2007

2 648 6521.10

1.23

1.02

2072 730 092

96.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 91: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE ROUYN-NORANDA (1104-4476)

Classe31

VilleROUYN-NORANDA

ResponsableM. Réjean Fraser819-764-5131 (# 4312)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.41 35.2 7.6 4.6 0.72 0.42 0.38 - 1.52

23.11 32.2 7.8 4.1 0.72 0.24 0.35 - 1.30

- - - - - - - - -

20.86 65.4 6.3 10.4 0.32 0.17 0.08 - 0.57

27.06 43.0 19.5 2.2 0.63 0.26 0.60 0.13 1.36

- - - - - - - - -

25.69 44.2 15.9 2.8 0.58 0.25 0.47 0.09 1.20

26.41 41.1 17.3 2.4 0.64 0.26 0.56 0.11 1.36

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2452 501 6782 076 521

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

36.5%

10.6%

48.4%

61.0%

22.7%

9.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.21

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.20

12 667

47 197

-

44 128

641 390

102

745 484

701 356

-

-

-

106

19 072

-

19 178

19 072

10

348

-

3

9 892

101

10 354

10 351

12 657

46 849

-

44 019

612 426

1

715 952

671 933

Avec la pondération 2007-2008

2 151 4291.12

1.22

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.9%

2005-2006

12 538

47 875

2

41 655

617 999

75

720 144

678 489

Total

2005-2006 2006-2007

2 134 6981.17

1.23

1.02

2322 407 757

99.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 92: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES AURORES-BORÉALES (1104-3353)

Classe31

VilleLA SARRE

ResponsableMme Gaétane Plourde819-333-2311 (# 2316)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.94 32.0 7.6 4.2 0.78 0.29 0.84 0.08 1.83

- - - 5.4 - - 1.55 - 1.55

- - - - - - - - -

19.94 91.2 9.4 9.7 0.22 0.14 0.09 - 0.45

23.95 51.4 19.0 2.7 0.47 0.18 0.56 0.01 1.20

- - - - - - - - -

23.59 57.9 18.3 3.2 0.41 0.17 0.55 0.01 1.12

23.98 54.4 19.3 2.8 0.44 0.17 0.63 0.01 1.24

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1591 415 1031 264 200

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

18.7%

16.7%

55.4%

57.0%

14.4%

7.4%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.21

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.12

4 576

14 615

-

19 625

322 680

107

361 603

341 978

-

-

-

-

405

-

405

405

-

12 960

-

-

8 386

107

21 453

21 453

4 576

1 655

-

19 625

313 889

-

339 745

320 120

Avec la pondération 2007-2008

912 3831.40

1.22

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.5%

2005-2006

3 894

9 762

-

17 814

304 714

76

336 260

318 446

Total

2005-2006 2006-2007

984 1401.44

1.23

1.02

1581 273 289

99.5%

MédiSolutionInformatisation:

Page 93: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-TÉMISCAMINGUE (1104-2793)

Classe21

VilleVILLE-MARIE

ResponsableMme Jeanne St-Pierre819-622-2773 (# 4144)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

28.55 42.6 9.3 4.6 0.67 0.22 1.23 0.08 2.04

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

28.64 42.7 4.2 10.2 0.67 0.22 0.12 0.08 0.92

28.64 42.7 19.9 2.1 0.67 0.22 0.76 0.08 1.57

- - - - - - - - -

28.64 42.7 15.7 2.7 0.67 0.22 0.61 0.08 1.42

28.64 42.7 19.6 2.2 0.67 0.22 0.78 0.08 1.59

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

118683 244481 646

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

17.4%

28.5%

58.0%

56.8%

36.1%

0.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.21

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.42

2 892

29

-

11 841

161 078

21

175 861

164 020

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

5 661

21

5 684

5 684

2 891

28

-

11 841

155 417

-

170 177

158 336

Avec la pondération 2007-2008

456 3981.53

1.22

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

4 213

27

-

12 480

157 267

24

174 011

161 531

Total

2005-2006 2006-2007

473 5961.44

1.23

1.02

117698 237

99.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 94: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionAbitibi-Témiscamingue (8)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LES ESKERS DE L`ABITIBI (1104-4468)

Classe31

VilleAMOS

ResponsableMme Danielle Brassard819-732-3341 (# 2349)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.76 17.4 4.2 4.2 1.48 0.68 0.89 0.09 2.96

22.45 21.6 5.5 4.0 1.04 0.48 0.59 0.06 2.05

- - - - - - - - -

21.75 129.4 12.0 10.8 0.17 0.08 0.12 0.02 0.35

25.24 47.6 21.1 2.3 0.53 0.28 0.75 0.13 1.44

- - - - - - - - -

24.40 45.0 15.7 2.9 0.54 0.28 0.62 0.10 1.34

24.60 38.9 16.0 2.4 0.63 0.32 0.74 0.12 1.57

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1822 017 4121 509 780

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

33.1%

9.2%

45.1%

56.0%

16.1%

8.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.21

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.34

9 987

43 430

-

27 267

445 731

461

526 876

499 609

-

9 513

-

-

4 041

-

13 554

13 554

-

1 344

-

3

13 319

461

15 127

15 124

9 987

32 573

-

27 264

428 371

-

498 195

470 931

Avec la pondération 2007-2008

1 517 5511.26

1.22

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.0%

2005-2006

10 081

36 744

-

26 960

445 784

430

519 999

493 039

Total

2005-2006 2006-2007

1 535 0691.31

1.23

1.02

1811 914 712

98.9%

MédiSolutionInformatisation:

Page 95: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE L`HÉMATITE (1462-8986)

Classe21

VilleFERMONT

ResponsableMme Sylvie Fiset418-287-3280 (# 246)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

39.16 72.5 15.9 4.6 0.54 0.14 3.49 0.08 4.09

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

39.73 202.3 27.1 7.5 0.20 0.05 0.15 0.03 0.36

35.55 11.2 6.2 1.8 3.18 0.80 3.80 1.26 6.51

- - - - - - - - -

35.79 21.4 7.4 2.9 1.67 0.42 2.02 0.64 3.48

35.58 11.7 6.3 1.8 3.05 0.76 3.78 1.21 6.39

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

81255 68173 561

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

40.9%

-

99.7%

61.0%

100.0%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.49

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

3.48

398

139

-

2 279

22 418

67

25 301

23 022

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

398

139

-

2 279

22 418

67

25 301

23 022

Avec la pondération 2007-2008

78 1773.14

1.43

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

434

281

-

2 556

24 888

4

28 163

25 607

Total

2005-2006 2006-2007

72 9393.51

1.45

1.02

86245 328

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 96: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BASSE-CÔTE-NORD (1329-4020)

Classe21

VilleBLANC-SABLON

ResponsableMme Suzanne Gémus418-461-2144 (# 259)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.92 20.6 4.7 4.4 1.45 0.15 1.94 0.40 3.14

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

32.18 132.8 20.8 6.4 0.24 0.02 0.32 0.30 0.29

37.72 27.6 13.7 2.0 1.37 0.38 1.14 0.61 2.27

- - - - - - - - -

37.03 36.0 14.0 2.6 1.03 0.27 0.91 0.51 1.69

37.47 27.4 13.4 2.0 1.37 0.37 1.16 0.61 2.29

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

92385 213228 448

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

59.8%

33.3%

66.0%

44.3%

32.8%

11.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.49

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.69

884

1 355

690

2 703

83 354

29

89 015

86 312

-

-

-

-

-

-

-

-

-

44

690

1

896

29

1 660

1 659

884

1 311

-

2 702

82 458

-

87 355

84 653

Avec la pondération 2007-2008

229 5561.70

1.43

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

818

1 581

682

2 639

85 611

14

91 345

88 706

Total

2005-2006 2006-2007

229 9181.68

1.45

1.02

91390 467

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 97: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-CÔTE NORD (1104-2744)

Classe31

VilleLES ESCOUMINS

ResponsableMme Johanne Bouchard418-233-2931 (# 2295)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

27.26 27.5 12.5 2.2 0.99 0.33 1.06 - 2.37

- - - - - - - - -

27.26 27.5 12.5 2.2 0.99 0.33 1.06 - 2.37

27.26 27.5 12.5 2.2 0.99 0.33 1.06 - 2.37

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1021 045 770440 619

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

60.2%

10.9%

44.6%

32.1%

37.0%

0.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.49

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

2.37

841

154

-

29 470

169 398

3

199 866

170 396

-

-

-

-

-

-

-

-

-

63

-

1

9 339

3

9 406

9 405

841

91

-

29 469

160 059

-

190 460

160 991

Avec la pondération 2007-2008

522 7372.02

1.43

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

817

686

410

18 309

179 286

10

199 518

181 209

Total

2005-2006 2006-2007

450 4402.32

1.45

1.02

1021 057 350

99.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 98: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA MINGANIE (1104-2835)

Classe31

VilleHAVRE ST-PIERRE

ResponsableMme Diane Boudreau418-538-2212 (# 497)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.84 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

30.06 - - - - - - - -

33.21 25.8 10.8 2.4 1.29 0.51 0.97 0.22 2.54

- - - - - - - - -

33.05 24.6 10.3 2.4 1.34 0.53 0.97 0.23 2.61

33.14 25.4 10.6 2.4 1.31 0.52 0.97 0.23 2.57

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

97578 538221 821

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

50.3%

-

30.5%

33.3%

28.1%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.49

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

2.61

2 447

986

-

5 710

83 908

6

93 057

87 347

-

-

-

-

-

-

-

-

1404

3

-

-

676

6

2 089

2 089

1 043

983

-

5 710

83 232

-

90 968

85 258

Avec la pondération 2007-2008

213 0362.54

1.43

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

2 130

1 128

-

5 315

81 239

7

89 819

84 504

Total

2005-2006 2006-2007

225 1132.57

1.45

1.02

98540 847

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 99: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MANICOUAGAN (1104-4351)

Classe31

VilleBAIE-COMEAU

ResponsableMme Lucille Landry418-589-3701 (# 2755)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.37 29.3 6.2 4.8 0.90 0.36 0.56 - 1.82

26.09 41.3 7.3 5.7 0.63 0.47 0.42 - 1.52

27.27 22.3 2.2 10.2 1.22 0.43 0.17 - 1.82

22.01 74.1 6.8 10.9 0.30 0.14 0.13 - 0.57

26.22 43.9 21.3 2.1 0.60 0.32 0.68 0.05 1.55

- - - - - - - - -

25.74 45.8 16.7 2.7 0.56 0.30 0.53 0.03 1.37

26.26 41.8 18.1 2.3 0.63 0.34 0.63 0.04 1.56

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1972 594 8471 900 473

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

77.9%

22.8%

47.2%

50.4%

44.6%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.49

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.37

13 968

29 769

1 683

37 099

611 320

73

693 912

656 813

-

10

-

8

-

-

18

10

1

1 857

-

1

10 713

73

12 645

12 644

13 967

27 902

1 683

37 090

600 607

-

681 249

644 159

Avec la pondération 2007-2008

1 911 7511.25

1.43

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.1%

2005-2006

16 283

43 109

2 393

34 031

592 367

71

688 254

654 223

Total

2005-2006 2006-2007

1 936 3841.34

1.45

1.02

2022 397 915

98.9%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 100: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE PORT-CARTIER (1104-3262)

Classe20

VillePORT-CARTIER

ResponsableMme Francine Banville418-766-2572 (# 3210)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.09 169.1 22.6 7.5 0.13 0.05 0.15 0.01 0.32

29.82 24.8 16.0 1.6 1.20 0.45 0.86 0.09 2.42

- - - - - - - - -

29.20 36.4 16.5 2.2 0.80 0.30 0.59 0.06 1.63

29.82 24.8 16.0 1.6 1.20 0.45 0.86 0.09 2.42

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

82531 144324 916

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

80.2%

92.3%

43.0%

39.9%

101.5%

2.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.49

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.63

139

1

-

8 892

138 099

23

147 154

138 262

-

-

-

34

3 383

-

3 417

3 383

-

-

-

-

1 721

23

1 744

1 744

139

1

-

8 858

132 995

-

141 993

133 135

Avec la pondération 2007-2008

268 7242.00

1.43

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

152

12

-

8 055

119 328

12

127 559

119 504

Total

2005-2006 2006-2007

329 2741.61

1.45

1.02

83537 041

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 101: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionCôte-Nord (9)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SEPT-ÎLES (1316-0395)

Classe31

VilleSEPT-ILES

ResponsableMme Carole Guillemette418-962-9761

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

29.14 120.8 28.0 4.3 0.24 0.07 0.11 0.26 0.16

27.91 67.1 10.7 6.3 0.42 0.26 0.29 0.04 0.93

26.15 37.9 1.7 22.9 0.69 0.35 0.51 0.02 1.53

22.70 73.2 7.3 10.0 0.31 0.17 0.09 0.04 0.54

30.94 41.1 19.5 2.1 0.75 0.30 0.58 0.20 1.44

- - - 218.5 - - 0.89 - 0.89

29.63 48.8 17.0 2.9 0.61 0.26 0.45 0.15 1.17

30.37 46.1 18.0 2.6 0.66 0.28 0.51 0.16 1.28

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2362 317 5581 979 071

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

57.9%

13.9%

55.5%

48.5%

9.9%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.49

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.17

21 181

42 299

3 696

31 494

589 847

138

688 655

657 161

10

31

-

21

7 730

-

7 792

7 771

-

1 023

-

18

5 509

62

6 612

6 594

21 171

41 245

3 696

31 455

576 608

76

674 251

642 796

Avec la pondération 2007-2008

1 958 5081.16

1.43

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.6%

2005-2006

20 799

32 342

3 854

37 414

568 685

154

663 248

625 834

Total

2005-2006 2006-2007

2 062 1011.12

1.45

1.02

2232 264 813

98.6%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 102: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBaie-James (Nord-du-Québec) (10)

ÉtablissementCENTRE RÉGIONAL DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1104-2686)

Classe VilleCHIBOUGAMAU

ResponsableKarina Gauthier418-748-3575 (5108)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

30.09 59.3 12.2 4.9 0.51 0.19 1.33 0.08 1.95

30.09 38.3 12.2 3.1 0.79 0.29 4.91 0.12 5.86

34.58 106.9 10.1 10.6 0.32 0.09 0.56 0.04 0.94

30.39 137.6 13.5 10.2 0.22 0.05 0.20 0.03 0.44

31.24 26.1 11.8 2.2 1.19 0.45 1.13 0.17 2.60

- - - - - - - - -

31.19 31.7 11.9 2.7 0.98 0.36 1.00 0.14 2.20

31.22 27.1 11.8 2.3 1.15 0.43 1.18 0.17 2.59

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1211 910 786869 021

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

40.0%

19.1%

48.8%

60.2%

9.7%

7.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 2.20

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

2.20

4 915

3 295

1 084

21 608

293 558

23

324 483

302 875

715

1

-

8

49 999

-

50 723

50 715

66

3 219

1084

6

13 974

23

18 372

18 366

4 134

75

-

21 594

229 585

-

255 388

233 794

Avec la pondération 2007-2008

944 7511.89

1.89

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

4 255

3 250

998

23 533

313 059

21

345 116

321 583

Total

2005-2006 2006-2007

887 3742.15

2.15

1.02

1181 783 577

99.9%

Informatisation:

Page 103: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX BAIE-DES-CHALEURS (1104-4112)

Classe VilleMARIA

ResponsableM. Michel Goulet418-759-3443 (# 2115)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.27 36.5 8.3 4.4 0.72 0.28 0.74 - 1.75

- - - 5.8 - - 1.10 - 1.10

- - - - - - - - -

21.69 89.1 11.5 7.7 0.24 0.12 0.10 - 0.46

26.74 43.6 20.6 2.1 0.61 0.23 0.71 - 1.55

- - - - - - - - -

26.14 52.2 19.7 2.7 0.50 0.19 0.62 - 1.31

26.72 47.4 20.7 2.3 0.56 0.21 0.74 - 1.52

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1432 509 1601 913 885

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

48.1%

19.7%

52.8%

51.1%

12.9%

5.9%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.45

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.31

11 608

20 852

2 955

58 153

618 042

88

711 698

653 545

-

-

-

-

-

-

-

-

96

20 818

2955

76

18 227

88

42 260

42 184

11 512

34

-

58 077

599 815

-

669 438

611 361

Avec la pondération 2007-2008

1 503 3621.67

1.63

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

14 703

11 489

3 018

32 717

502 268

73

564 268

531 551

Total

2005-2006 2006-2007

1 826 1491.37

1.45

1.02

1522 514 051

99.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 104: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA CÔTE-DE-GASPÉ (1104-4369)

Classe31

VilleGASPÉ

ResponsableMme Hermance Plante418-368-3301 (# 3516)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.60 21.6 4.6 4.6 1.14 0.48 1.77 0.01 3.38

24.60 30.1 1.1 26.9 0.82 0.35 1.15 - 2.31

- - - 12.6 - - 0.99 - 0.99

27.62 101.6 12.4 8.2 0.27 0.10 0.85 - 1.21

26.36 29.6 14.3 2.1 0.89 0.34 0.54 - 1.77

- - - - - - - - -

26.03 32.8 11.6 2.8 0.79 0.31 0.72 0.00 1.82

25.96 29.9 11.6 2.6 0.87 0.34 0.70 0.00 1.91

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1551 940 4951 066 645

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

78.1%

25.2%

52.8%

64.4%

86.6%

10.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.45

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.82

7 254

36 038

-

14 386

351 201

17

408 896

394 510

-

-

-

-

-

-

-

-

10

-

-

-

12 437

11

12 458

12 458

7 244

36 038

-

14 386

338 764

6

396 438

382 052

Avec la pondération 2007-2008

942 1682.07

1.63

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.4%

2005-2006

5 492

37 910

-

16 320

311 550

27

371 299

354 979

Total

2005-2006 2006-2007

1 164 3881.67

1.45

1.02

1511 953 766

99.7%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 105: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-GASPÉSIE (1104-3445)

Classe20

VilleSTE-ANNE-DES-MONTS

ResponsableMme Francesca Pelletier418-763-2261 (# 6010)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - 3.6 - - 1.90 - 1.90

- - - - - - - - -

21.55 497.6 30.8 16.1 0.04 0.03 0.05 - 0.12

24.85 23.7 12.5 1.9 1.05 0.53 0.89 0.01 2.46

- - - - - - - - -

24.75 39.7 13.4 3.0 0.62 0.32 0.59 0.01 1.52

24.85 24.8 12.8 1.9 1.00 0.51 0.93 0.01 2.43

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

117984 104645 889

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

59.4%

20.8%

59.0%

50.3%

28.6%

2.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.45

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.52

1 517

6 095

1 192

15 763

193 441

9

218 017

202 254

-

-

-

-

-

-

-

-

4

6 019

1192

26

6 891

9

14 141

14 115

1 513

76

-

15 737

186 550

-

203 876

188 139

Avec la pondération 2007-2008

688 6591.39

1.63

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

3 373

942

1 264

17 357

195 994

25

218 955

201 598

Total

2005-2006 2006-2007

664 2711.48

1.45

1.02

117956 442

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 106: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES ÎLES (1104-4088)

Classe VilleCAP-AUX-MEULES

ResponsableMme Céline Vignola418-986-2121 (# 8134)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

32.26 13.6 3.3 4.2 2.36 0.83 1.06 0.46 3.80

- - - 6.6 - - 0.72 0.06 0.66

- - - - - - - - -

25.61 76.3 7.2 10.6 0.34 0.21 0.03 0.09 0.48

33.20 52.6 25.5 2.1 0.63 0.20 0.94 0.15 1.62

- - - - - - - - -

31.85 58.5 21.2 2.8 0.54 0.20 0.73 0.14 1.33

33.08 55.0 23.9 2.3 0.60 0.19 0.92 0.15 1.56

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1121 270 978955 275

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

36.5%

26.0%

44.8%

51.6%

5.1%

1.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.45

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.33

5 494

12 057

2 668

19 410

306 132

55

345 816

326 406

-

-

-

-

-

-

-

-

66

7 914

2668

180

12 945

55

23 828

23 648

5 428

4 143

-

19 230

293 187

-

321 988

302 758

Avec la pondération 2007-2008

877 7201.33

1.63

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

5 899

10 361

1 981

26 119

282 722

84

327 166

301 047

Total

2005-2006 2006-2007

982 2691.29

1.45

1.02

1231 169 899

99.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 107: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionGaspésie-Iles-de-la-Madeleine (11)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU ROCHER PERCÉ (1104-4070)

Classe31

VilleCHANDLER

ResponsableMme Marlène Parisé418-689-2261 (# 2159)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.94 19.6 4.5 4.3 1.32 0.51 0.26 - 2.09

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

22.32 107.6 8.9 12.1 0.21 0.09 0.08 - 0.37

26.80 36.4 17.1 2.1 0.74 0.30 0.82 0.11 1.76

- - - - - - - - -

26.26 42.7 15.3 2.8 0.61 0.25 0.61 0.08 1.40

26.73 35.0 16.1 2.2 0.76 0.31 0.80 0.10 1.77

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1521 554 8351 113 695

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

20.1%

16.1%

50.6%

55.3%

12.0%

0.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.45

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.40

8 592

11 098

699

27 926

342 017

52

390 384

362 458

-

-

-

-

219

-

219

219

8

11 052

699

-

6 020

52

17 831

17 831

8 584

46

-

27 926

335 778

-

372 334

344 408

Avec la pondération 2007-2008

957 7761.59

1.63

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.6%

2005-2006

6 845

12 529

716

18 918

326 284

38

365 330

346 412

Total

2005-2006 2006-2007

1 045 3941.49

1.45

1.02

1531 520 036

99.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 108: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE BEAUCE (1104-4526)

Classe31

VilleSAINT-GEORGES + BEAUCEVILLE

ResponsableMme Arleen Jacques418-228-2031 (# 7255)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

21.14 35.3 7.3 4.8 0.60 0.27 0.56 0.08 1.36

23.81 56.0 9.1 6.1 0.43 0.24 0.36 0.04 0.99

26.47 38.7 3.7 10.4 0.68 0.23 0.05 - 0.97

25.12 83.5 11.8 7.1 0.30 0.09 0.15 0.02 0.52

25.53 61.1 33.0 1.8 0.42 0.18 0.53 0.05 1.08

- - - - - - - - -

25.10 59.6 23.6 2.5 0.42 0.18 0.42 0.04 0.98

25.09 56.3 25.2 2.2 0.45 0.20 0.48 0.05 1.07

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2044 060 9784 155 956

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

62.0%

12.5%

34.8%

54.8%

15.9%

11.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.98

33 653

66 018

23 421

100 366

1 420 022

225

1 643 705

1 543 339

-

6 492

763

-

453

-

7 708

7 708

12

2 224

-

-

23 222

225

25 683

25 683

33 641

57 302

22 658

100 366

1 396 347

-

1 610 314

1 509 948

Avec la pondération 2007-2008

3 871 1881.04

1.02

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.0%

2005-2006

32 697

64 626

23 599

88 373

1 308 556

262

1 518 113

1 429 740

Total

2005-2006 2006-2007

4 251 1620.96

1.07

1.02

2134 038 758

97.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 109: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA RÉGION DE THETFORD (1104-4492)

Classe31

VilleTHETFORD-MINES

ResponsableM. Christian Mercier418-338-7777 (# 4032)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.33 64.7 12.6 5.1 0.41 0.20 0.56 - 1.17

24.07 76.8 11.7 6.5 0.31 0.15 0.40 - 0.86

- - - - - - - - -

25.18 81.5 9.0 9.0 0.31 0.10 0.13 - 0.54

26.14 43.6 23.1 1.9 0.60 0.28 0.71 0.13 1.46

- - - - - - - - -

25.82 53.1 19.5 2.7 0.49 0.22 0.52 0.08 1.15

25.94 47.8 21.5 2.2 0.54 0.25 0.65 0.10 1.34

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1692 284 4921 989 834

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

46.5%

11.1%

52.0%

48.5%

18.0%

7.6%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.15

14 121

38 726

-

53 175

625 305

92

731 419

678 244

-

-

-

-

-

-

-

-

17

1 828

-

1

21 356

92

23 294

23 293

14 104

36 898

-

53 174

603 949

-

708 125

654 951

Avec la pondération 2007-2008

1 984 2481.06

1.02

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

15 276

27 427

2

50 678

601 881

72

695 336

644 658

Total

2005-2006 2006-2007

2 044 2501.12

1.07

1.02

1642 110 182

100.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 110: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE MONTMAGNY-L`ISLET (1104-4500)

Classe31

VilleMONTMAGNY

ResponsableMme Lola Couturier418-248-0630 (# 5561)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.30 52.8 8.6 6.2 0.50 0.14 0.51 - 1.14

25.34 73.9 21.1 3.5 0.34 0.16 0.30 - 0.80

- - - - - - - - -

24.52 141.3 20.4 6.9 0.17 0.05 0.10 - 0.32

26.21 41.2 22.3 1.8 0.64 0.25 0.82 - 1.70

- - - - - - - - -

25.86 61.5 21.3 2.9 0.42 0.16 0.48 - 1.05

26.14 44.6 21.5 2.1 0.59 0.23 0.73 - 1.54

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1782 552 8962 426 047

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

9.6%

11.2%

16.8%

55.4%

12.3%

2.4%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

Banque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.05

11 865

59 789

2 638

140 146

627 661

190

842 289

702 143

-

-

-

-

5

-

5

5

12

1 524

1966

3

13 048

190

16 743

16 740

11 853

58 265

672

140 143

614 608

-

825 541

685 398

Avec la pondération 2007-2008

2 348 7431.00

1.02

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.9%

2005-2006

11 220

30 855

845

117 218

586 696

151

746 985

629 767

Total

2005-2006 2006-2007

2 469 9691.03

1.07

1.02

1982 349 367

99.8%

MédiSolutionInformatisation:

Page 111: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionChaudières-Appalaches (12)

ÉtablissementHÔTEL-DIEU DE LÉVIS (1159-1419)

Classe31

VilleLÉVIS

ResponsableMme France Gaulin418-835-7121 (# 3305)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.98 33.9 6.9 4.9 0.83 0.30 0.57 - 1.70

22.70 56.4 10.4 5.4 0.40 0.16 0.25 0.00 0.81

27.77 42.7 4.1 10.4 0.65 0.19 0.03 - 0.87

23.12 62.7 9.1 6.9 0.37 0.17 0.09 - 0.63

24.57 52.5 26.5 2.0 0.47 0.19 0.51 0.00 1.17

- - - - - - - - -

24.81 51.2 20.3 2.5 0.48 0.19 0.42 0.00 1.10

24.93 50.3 21.1 2.4 0.50 0.19 0.45 0.00 1.14

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2947 959 1077 259 930

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

67.6%

18.6%

35.6%

43.0%

19.8%

3.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.06

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.10

19 201

151 450

37 109

89 176

2 515 595

408

2 812 939

2 723 763

14

362

4

20

26 980

-

27 380

27 360

8

2 263

-

2

14 884

408

17 565

17 563

19 179

148 825

37 105

89 154

2 473 731

-

2 767 994

2 678 840

Avec la pondération 2007-2008

7 427 2191.01

1.02

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.0%

2005-2006

72 812

127 728

35 660

79 111

2 406 944

848

2 723 103

2 643 992

Total

2005-2006 2006-2007

7 052 2671.13

1.07

1.02

3027 499 143

96.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 112: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionLaval (13)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LAVAL (1104-4344)

Classe31

VilleLAVAL

ResponsableM. Gilbert Cerat450-668-1010 (# 2334)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

27.54 28.2 6.2 4.6 0.98 0.35 0.40 - 1.73

22.80 61.5 11.1 5.5 0.37 0.20 0.25 - 0.82

25.35 45.3 4.1 11.0 0.56 0.25 0.06 - 0.86

24.01 48.5 4.4 11.0 0.49 0.19 0.10 - 0.78

25.23 66.9 28.0 2.4 0.38 0.15 0.43 0.01 0.94

- - - - - - - - -

24.88 59.0 18.7 3.2 0.42 0.17 0.34 0.01 0.92

25.05 61.1 21.5 2.8 0.41 0.17 0.37 0.01 0.95

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

31711 015 78311 934 791

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

34.7%

12.5%

55.0%

51.3%

2.1%

10.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.92

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.92

82 070

290 799

62 819

389 695

3 181 591

340

4 007 314

3 617 619

-

-

10

15

13 363

-

13 388

13 373

-

1 367

-

-

11 647

340

13 354

13 354

82 070

289 432

62 809

389 680

3 156 581

-

3 980 572

3 590 892

Avec la pondération 2007-2008

8 644 0271.60

1.60

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.7%

2005-2006

71

224 117

59 089

96 964

2 803 559

477

3 184 277

3 087 313

Total

2005-2006 2006-2007

12 429 1030.89

0.89

1.02

23313 805 705

96.5%

Bell CanadaInformatisation:

Page 113: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU NORD DE LANAUDIÈRE (1104-4435)

Classe31

VilleST-CHARLES-BORROMÉE

ResponsableMme Isabelle Venne450-759-8222 (# 2608)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.71 43.2 10.1 4.3 0.57 0.28 0.41 0.00 1.26

24.18 53.9 9.3 5.8 0.45 0.17 0.24 0.00 0.86

24.51 41.1 3.9 10.7 0.60 0.34 0.08 0.00 1.01

19.32 68.3 6.8 10.0 0.28 0.11 0.16 - 0.55

24.65 61.5 31.3 2.0 0.40 0.18 0.55 0.00 1.13

- - - - - - - - -

23.55 59.2 20.3 2.9 0.40 0.18 0.39 0.00 0.96

24.56 57.1 23.5 2.4 0.43 0.19 0.46 0.00 1.08

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2557 456 0027 733 992

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

25.4%

15.6%

48.2%

43.7%

23.1%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.96

72 142

177 702

35 631

183 183

2 179 093

267

2 648 018

2 464 835

-

-

119

-

5 067

-

5 186

5 186

1

1 246

-

-

18 601

267

20 115

20 115

72 141

176 456

35 512

183 183

2 155 425

-

2 622 717

2 439 534

Avec la pondération 2007-2008

7 478 5600.93

1.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.3%

2005-2006

63 413

135 944

36 107

183 634

2 095 776

266

2 515 140

2 331 506

Total

2005-2006 2006-2007

7 936 9100.94

1.07

1.02

3336 944 272

97.1%

Bell CanadaInformatisation:

Page 114: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionLanaudière (14)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUD DE LANAUDIÈRE (1104-4203)

Classe31

VilleTERREBONNE-LACHENAIE

ResponsableM. Richard Charrette450-654-7525 (# 43444)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.72 36.2 7.2 5.0 0.66 0.28 0.52 - 1.46

23.30 37.8 8.8 4.3 0.62 0.32 0.48 - 1.42

25.18 37.3 3.5 10.8 0.67 0.34 0.10 - 1.11

21.34 78.5 10.5 7.5 0.27 0.12 0.10 0.02 0.47

25.53 57.9 30.7 1.9 0.44 0.18 0.53 0.03 1.11

- - - - - - - - -

24.43 56.8 21.5 2.6 0.43 0.18 0.40 0.02 0.98

25.11 52.1 23.9 2.2 0.48 0.20 0.49 0.03 1.16

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2476 873 0366 978 754

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

42.4%

11.4%

55.9%

46.4%

7.1%

17.7%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.98

49 674

97 962

32 433

4 133

2 221 155

265

2 405 622

2 401 489

-

1

-

-

2 304

-

2 305

2 305

1

45

-

-

21 580

265

21 891

21 891

49 673

97 916

32 433

4 133

2 197 271

-

2 381 426

2 377 293

Avec la pondération 2007-2008

5 245 8751.20

1.04

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.6%

2005-2006

47 539

92 540

32 419

18 272

2 126 748

271

2 317 789

2 299 517

Total

2005-2006 2006-2007

5 399 4001.27

1.07

1.02

2526 318 219

97.5%

MédiSolutionInformatisation:

Page 115: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ANTOINE-LABELLE (1104-4138)

Classe31

VilleMONT-LAURIER + L'ANNONCIATION

ResponsableM. Jean Fortier819-623-1234 (# 4232)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.33 96.2 20.9 4.6 0.26 0.14 0.62 - 1.02

17.65 758.1 205.4 3.7 0.02 0.02 0.13 - 0.17

- - - - - - - - -

24.75 69.3 6.9 10.0 0.36 0.22 0.11 - 0.69

25.95 36.4 20.5 1.8 0.71 0.38 0.64 0.06 1.67

- - - - - - - - -

25.78 42.7 19.3 2.2 0.60 0.33 0.52 0.05 1.41

25.92 39.1 21.0 1.9 0.66 0.35 0.62 0.06 1.58

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1752 080 3761 479 989

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

57.2%

20.1%

51.7%

46.6%

6.5%

0.4%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.04

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.41

8 870

16 086

65

50 231

595 549

64

670 865

620 634

-

-

-

748

6 762

-

7 510

6 762

750

15 953

65

2

6 135

64

22 969

22 967

8 120

133

-

49 481

582 652

-

640 386

590 905

Avec la pondération 2007-2008

1 473 3231.38

1.14

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2005-2006

9 897

14 310

430

52 889

595 664

28

673 218

620 329

Total

2005-2006 2006-2007

1 522 5701.37

1.01

1.02

1662 029 940

99.7%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 116: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX D`ARGENTEUIL (1350-8718)

Classe31

VilleLACHUTE

ResponsableMme Micheline Lamarche450-562-3761 (# 5192)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.82 112.9 22.6 5.0 0.23 0.10 0.50 - 0.83

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.02 185.3 21.6 8.6 0.14 0.04 0.10 - 0.28

26.02 40.7 25.0 1.6 0.64 0.28 0.68 - 1.60

- - - - - - - - -

26.02 55.8 24.6 2.3 0.47 0.20 0.48 - 1.15

26.02 41.5 24.9 1.7 0.63 0.28 0.67 - 1.58

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1151 227 6731 072 138

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

63.3%

15.9%

55.3%

60.6%

16.4%

2.7%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.04

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.15

4 306

7 573

75

26 403

433 974

4

472 335

445 932

-

-

-

-

52

-

52

52

162

7 537

75

-

21 818

4

29 596

29 596

4 144

36

-

26 403

412 104

-

442 687

416 284

Avec la pondération 2007-2008

1 099 9141.14

1.14

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

4 039

7 403

593

26 637

442 292

7

480 971

454 334

Total

2005-2006 2006-2007

1 104 0011.11

1.01

1.02

1161 249 978

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 117: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SAINT-JÉRÔME (1104-4450)

Classe31

VilleSAINT-JÉROME

ResponsableM. Claude Bigeault450-431-8200 (# 2131)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.62 33.0 6.0 5.5 0.81 0.50 0.58 0.47 1.43

25.53 47.4 12.3 3.9 0.54 0.23 0.50 0.01 1.26

26.18 45.2 4.1 11.1 0.58 0.34 0.08 0.01 0.99

22.41 74.3 7.3 10.2 0.30 0.13 0.11 0.02 0.51

25.02 71.5 29.7 2.4 0.35 0.16 0.50 0.02 0.99

- - - - - - - - -

24.94 64.9 21.5 3.0 0.38 0.18 0.42 0.03 0.96

25.30 63.5 23.5 2.7 0.40 0.19 0.47 0.03 1.03

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

3029 345 3439 781 277

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

74.3%

22.5%

52.1%

41.8%

15.3%

0.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.04

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.96

49 278

211 314

49 058

162 862

2 765 051

406

3 237 969

3 075 107

399

56 724

-

18

44 976

-

102 117

102 099

9

998

-

-

25 201

406

26 614

26 614

48 870

153 592

49 058

162 844

2 694 874

-

3 109 238

2 946 394

Avec la pondération 2007-2008

9 174 2761.17

1.14

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.4%

2005-2006

50 793

191 514

50 830

156 574

2 624 784

326

3 074 821

2 918 247

Total

2005-2006 2006-2007

10 096 7180.93

1.01

1.02

29410 731 166

96.4%

Bell CanadaInformatisation:

Page 118: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DES SOMMETS (1104-4013)

Classe31

VilleSTE-AGATHE DES MONTS

ResponsableMme Michelle Laganière450-324-4000 (# 4588)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.79 149.7 31.3 4.8 0.17 0.09 0.36 - 0.62

- - - 8.7 - - 0.77 - 0.77

- - - - - - - - -

24.57 58.2 8.7 6.7 0.42 0.20 0.15 0.01 0.76

24.76 64.6 35.8 1.8 0.38 0.21 0.55 - 1.15

- - - - - - - - -

24.70 64.9 27.5 2.4 0.38 0.20 0.44 0.00 1.01

24.76 68.0 35.9 1.9 0.36 0.20 0.55 - 1.11

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1911 884 0021 857 439

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

40.4%

8.4%

39.1%

35.5%

12.3%

0.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.04

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.01

12 645

33 014

49

85 446

698 802

46

830 002

744 556

-

-

-

-

69

-

69

69

3

32 953

49

-

20 254

46

53 305

53 305

12 642

61

-

85 446

678 479

-

776 628

691 182

Avec la pondération 2007-2008

1 990 0581.07

1.14

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.7%

2005-2006

10 455

29 200

975

63 913

638 734

17

743 294

679 381

Total

2005-2006 2006-2007

2 130 7990.88

1.01

1.02

1572 130 247

99.9%

Bell CanadaInformatisation:

Page 119: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionLaurentides (15)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU LAC-DES-DEUX-MONTAGNES (1104-4443)

Classe31

VilleSAINT-EUSTACHE

ResponsableMme Diane Gingras450-473-6811 (# 2061)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

20.18 54.1 10.7 5.1 0.37 0.17 0.41 - 0.95

22.56 27.6 8.5 3.2 0.82 0.30 0.41 - 1.52

24.75 32.2 3.1 10.5 0.77 0.31 0.11 - 1.19

22.12 77.2 7.2 10.8 0.29 0.13 0.24 0.09 0.57

24.89 56.5 26.5 2.1 0.44 0.22 0.58 0.02 1.22

- - - - - - - - -

24.06 54.8 19.5 2.8 0.44 0.21 0.47 0.03 1.09

24.40 50.9 21.6 2.4 0.48 0.22 0.54 0.02 1.22

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2127 425 4496 830 297

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

41.3%

13.7%

50.8%

41.6%

9.0%

2.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 1.04

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.09

50 551

102 900

29 479

135 455

2 109 009

196

2 427 590

2 292 135

-

-

-

-

-

-

-

-

2

1 801

-

84

29 086

196

31 169

31 085

50 549

101 099

29 479

135 371

2 079 923

-

2 396 421

2 261 050

Avec la pondération 2007-2008

6 332 1371.08

1.14

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.1%

2005-2006

46 082

93 920

30 648

129 432

2 053 203

181

2 353 466

2 224 034

Total

2005-2006 2006-2007

6 979 5621.06

1.01

1.02

2016 821 373

98.0%

MédiSolutionInformatisation:

Page 120: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE LA HAUTE-YAMASKA (1239-9044)

Classe31

VilleGRANBY

ResponsableM. Ghyslain Blanchette450-375-8000 (# 2253)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.26 49.4 10.7 4.6 0.51 0.20 0.33 - 1.04

23.13 51.1 9.2 5.6 0.45 0.23 0.17 0.00 0.86

27.16 40.0 3.7 10.8 0.68 0.26 0.24 - 1.17

21.36 89.4 8.9 10.1 0.24 0.10 0.16 0.07 0.43

25.82 55.8 25.2 2.2 0.46 0.22 0.54 0.06 1.16

- - - - - - - - -

24.95 56.3 17.4 3.2 0.44 0.20 0.38 0.04 0.99

25.35 52.6 18.4 2.9 0.48 0.22 0.42 0.04 1.09

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2224 024 6844 082 940

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

39.2%

21.8%

47.9%

60.5%

10.1%

7.4%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.99

26 528

136 497

29 142

66 659

1 007 300

139

1 266 265

1 199 606

4

42 674

12 794

26

7 153

-

62 651

62 625

15

248

-

-

13 609

139

14 011

14 011

26 509

93 575

16 348

66 633

986 538

-

1 189 603

1 122 970

Avec la pondération 2007-2008

3 555 1381.11

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.0%

2005-2006

24 936

124 077

28 733

71 828

947 955

122

1 197 651

1 125 823

Total

2005-2006 2006-2007

4 221 9010.95

1.08

1.02

2213 945 062

96.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 121: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DE SOREL-TRACY (1104-4567)

Classe31

VilleSOREL

ResponsableMme Anissa Djemli450-746-6004

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.96 34.1 6.6 5.2 0.73 0.25 0.42 - 1.39

21.26 25.1 6.6 3.8 0.85 0.42 0.41 0.00 1.67

25.82 29.9 2.4 12.5 0.86 0.48 0.06 - 1.41

22.67 86.9 8.6 10.2 0.26 0.13 0.16 0.03 0.51

25.95 49.4 25.1 2.0 0.53 0.22 0.55 0.03 1.27

- - - - - - - - -

25.07 48.3 19.1 2.5 0.52 0.22 0.45 0.03 1.17

25.32 44.3 20.2 2.2 0.57 0.24 0.52 0.02 1.31

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2383 099 0772 646 823

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

39.0%

12.3%

49.4%

45.2%

12.0%

14.8%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.17

23 561

38 860

7 327

46 525

932 825

19

1 049 117

1 002 592

-

-

-

-

1 897

-

1 897

1 897

-

552

-

-

8 103

19

8 674

8 674

23 561

38 308

7 327

46 525

922 825

-

1 038 546

992 021

Avec la pondération 2007-2008

2 676 9021.06

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 98.7%

2005-2006

17 683

35 586

8 287

47 906

928 411

9

1 037 882

989 976

Total

2005-2006 2006-2007

2 726 5641.14

1.08

1.02

2372 845 245

98.6%

Bell CanadaInformatisation:

Page 122: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU HAUT-SAINT-LAURENT (1236-3412)

Classe31

VilleORMSTOWN

ResponsableM. Antoine Pineault450-829-2321 (# 266)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

26.91 63.4 6.3 10.0 0.42 0.16 0.04 - 0.63

25.35 47.7 28.4 1.7 0.53 0.27 0.92 - 1.72

- - - - - - - - -

25.49 49.1 26.5 1.9 0.52 0.26 0.82 - 1.59

25.35 47.7 28.4 1.7 0.53 0.27 0.92 - 1.72

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

21932 754586 235

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

71.3%

-

53.5%

35.1%

12.5%

0.2%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.59

2 686

101

-

34 285

272 331

-

309 403

275 118

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

229 273

-

229 273

229 273

2 686

101

-

34 285

43 058

-

80 130

45 845

Avec la pondération 2007-2008

507 7121.56

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

1 969

93

-

30 406

259 919

-

292 387

261 981

Total

2005-2006 2006-2007

526 3711.77

1.08

1.02

24794 385

100.0%

Bell CanadaInformatisation:

Page 123: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX DU SUROÎT (1104-4575)

Classe31

VilleSALABERRY-DE-VALLEYFIELD

ResponsableMme Manon Dubreuil450-371-9925 (# 2111)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

24.24 58.3 13.4 4.3 0.42 0.55 0.48 - 1.45

21.68 32.0 7.0 4.6 0.68 0.29 0.23 - 1.20

25.06 45.4 3.8 12.0 0.55 0.24 0.02 - 0.81

23.79 88.6 7.5 11.8 0.27 0.08 0.23 0.15 0.43

23.74 68.5 35.1 2.0 0.35 0.13 0.62 - 1.10

- - - - - - - - -

23.60 62.7 24.5 2.6 0.38 0.16 0.49 0.02 1.00

23.58 59.8 26.4 2.3 0.39 0.17 0.53 - 1.09

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2174 720 8954 728 825

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

77.1%

45.0%

57.8%

46.8%

13.1%

2.6%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.00

30 064

75 990

28 001

11 638

1 659 639

39

1 805 371

1 793 733

-

8 312

2 036

-

1 005

-

11 353

11 353

22018

958

-

-

12 650

39

35 665

35 665

8 046

66 720

25 965

11 638

1 645 984

-

1 758 353

1 746 715

Avec la pondération 2007-2008

3 837 1661.18

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.6%

2005-2006

28 141

73 701

28 881

12 180

1 622 145

34

1 765 082

1 752 902

Total

2005-2006 2006-2007

4 226 0761.12

1.08

1.02

2274 543 318

97.7%

Bell CanadaInformatisation:

Page 124: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX HAUT-RICHELIEU-ROUVILLE (1104-4542)

Classe31

VilleST-JEAN-SUR-RICHELIEU

ResponsableMme Sylvie Massé450-359-5000 (# 5201)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.65 35.1 7.7 4.6 0.73 0.53 0.39 - 1.65

27.08 61.0 11.9 5.1 0.44 0.19 0.24 - 0.87

23.33 42.1 3.7 11.5 0.55 0.37 0.11 - 1.03

21.07 56.3 5.6 10.0 0.37 0.12 0.15 0.10 0.53

24.99 61.4 31.4 2.0 0.41 0.18 0.54 0.02 1.10

- - - - - - - - -

24.60 58.0 23.2 2.5 0.42 0.19 0.43 0.03 1.02

25.11 58.2 25.8 2.3 0.43 0.21 0.47 0.02 1.09

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2837 019 5406 852 544

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

41.3%

19.0%

47.0%

42.0%

22.1%

-

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.02

49 439

126 180

29 387

10 420

2 457 112

216

2 672 754

2 662 334

51

316

247

-

10 715

-

11 329

11 329

10

851

-

-

9 089

142

10 092

10 092

49 378

125 013

29 140

10 420

2 437 308

74

2 651 333

2 640 913

Avec la pondération 2007-2008

5 663 1451.21

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.8%

2005-2006

48 834

91 337

28 506

12 191

2 387 119

217

2 568 204

2 556 013

Total

2005-2006 2006-2007

6 352 3711.11

1.08

1.02

2806 839 940

97.8%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 125: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX JARDINS-ROUSSILLON (1104-4583)

Classe VilleCHATEAUGUAY

ResponsableM. Bruno Vaillancourt450-699-2425 (# 24261)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

23.25 39.6 9.0 4.4 0.59 0.28 0.70 - 1.57

22.56 58.5 10.3 5.7 0.39 0.18 0.21 - 0.78

24.70 59.8 5.3 11.2 0.41 0.19 0.07 - 0.67

23.60 54.4 6.1 8.9 0.43 0.13 0.16 0.10 0.63

24.59 67.2 35.1 1.9 0.37 0.18 0.50 0.03 1.02

- - - - - - - - -

24.17 62.1 23.9 2.6 0.39 0.18 0.40 0.04 0.92

24.32 64.2 28.6 2.2 0.38 0.19 0.45 0.02 0.99

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2375 115 6825 532 198

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

40.7%

17.5%

52.3%

45.6%

7.3%

5.0%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.92

35 309

74 737

32 148

26 649

1 869 324

261

2 038 428

2 011 779

-

377

-

-

451

-

828

828

13

179

-

-

18 597

261

19 050

19 050

35 296

74 181

32 148

26 649

1 850 276

-

2 018 550

1 991 901

Avec la pondération 2007-2008

4 696 5021.00

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.8%

2005-2006

34 400

65 557

28 080

24 797

1 763 961

208

1 917 003

1 892 206

Total

2005-2006 2006-2007

4 731 1401.08

1.08

1.02

2464 711 287

97.9%

MiSysInformatisation:

Page 126: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX LA POMMERAIE (1104-4591)

Classe31

VilleCOWANSVILLE

ResponsableMme Monique Boulé450-266-5543

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.36 58.7 12.6 4.6 0.45 0.19 0.55 - 1.18

- - - 5.7 - - 0.93 - 0.93

- - - 10.6 - - 1.29 - 1.29

23.42 81.6 10.2 8.0 0.29 0.10 0.23 - 0.62

24.85 61.9 32.7 1.9 0.40 0.16 0.75 - 1.31

- - - 82.6 - - 0.73 - 0.73

24.56 78.2 27.8 2.8 0.31 0.12 0.65 - 1.08

24.94 77.1 33.6 2.3 0.32 0.13 0.80 - 1.25

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

1722 861 9462 639 308

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

47.9%

21.6%

46.7%

54.5%

8.7%

8.6%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

1.08

19 288

41 350

12 805

27 765

747 846

178

849 232

821 467

-

-

-

294

3 770

-

4 064

3 770

3

41 336

12805

80

15 053

178

69 455

69 375

19 285

14

-

27 391

729 023

-

775 713

748 322

Avec la pondération 2007-2008

1 930 2811.42

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 99.2%

2005-2006

19 081

36 386

12 362

27 866

729 810

108

825 613

797 747

Total

2005-2006 2006-2007

2 027 7491.41

1.08

1.02

1682 743 687

99.1%

MédiSolutionInformatisation:

Page 127: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX PIERRE-BOUCHER (1104-4534)

Classe31

VilleLONGUEUIL

ResponsableMme José LeBon450-468-8200 (# 2250)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.42 48.4 9.8 4.9 0.55 0.19 0.31 - 1.05

23.04 54.1 10.2 5.3 0.43 0.15 0.26 - 0.83

25.76 31.6 3.1 10.4 0.81 0.41 0.08 - 1.30

24.87 76.7 5.9 12.9 0.32 0.11 0.16 0.05 0.54

24.88 52.3 28.5 1.8 0.48 0.21 0.55 0.02 1.22

- - - - - - - - -

24.71 55.7 17.9 3.1 0.44 0.18 0.36 0.02 0.96

24.67 50.3 21.0 2.4 0.49 0.21 0.44 0.01 1.13

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2756 973 5247 245 684

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

15.7%

16.0%

54.0%

51.2%

12.8%

16.5%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.96

51 478

220 985

33 559

28 105

1 868 505

210

2 202 842

2 174 737

4

847

-

-

2 041

-

2 892

2 892

24

2 260

-

-

8 806

210

11 300

11 300

51 450

217 878

33 559

28 105

1 857 658

-

2 188 650

2 160 545

Avec la pondération 2007-2008

5 723 4811.18

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 97.3%

2005-2006

51 549

171 996

35 716

29 720

1 997 951

137

2 287 069

2 257 349

Total

2005-2006 2006-2007

5 696 3431.22

1.08

1.02

2526 738 292

97.1%

Bell CanadaInformatisation:

Page 128: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementCENTRE DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX RICHELIEU-YAMASKA (1104-4609)

Classe40

VilleST-HYACINTHE

ResponsableM. Jean Dufault450-771-3333 (# 3543)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

26.60 63.0 13.1 4.8 0.42 0.18 0.26 - 0.86

24.47 65.7 11.8 5.6 0.37 0.15 0.19 0.00 0.71

25.72 50.1 4.6 10.9 0.51 0.26 0.06 0.00 0.83

23.51 71.8 11.7 6.2 0.33 0.15 0.11 0.03 0.56

26.82 59.8 31.0 1.9 0.45 0.19 0.55 0.04 1.15

- - - - - - - - -

25.86 61.9 22.6 2.7 0.42 0.18 0.37 0.03 0.94

26.44 59.5 25.3 2.4 0.44 0.19 0.45 0.03 1.06

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

2715 921 8826 289 557

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

10.4%

18.9%

35.4%

38.4%

5.7%

2.3%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.94

47 037

102 089

41 494

11 620

1 847 082

173

2 049 495

2 037 875

-

-

3 003

3

916

-

3 922

3 919

4

1 041

-

-

26 894

173

28 112

28 112

47 033

101 048

38 491

11 617

1 819 272

-

2 017 461

2 005 844

Avec la pondération 2007-2008

4 764 3701.27

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.8%

2005-2006

44 154

79 595

41 123

10 835

1 772 334

123

1 948 164

1 937 329

Total

2005-2006 2006-2007

5 064 9331.17

1.08

1.02

2576 031 199

96.7%

Bell CanadaInformatisation:

Page 129: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionMontérégie (16)

ÉtablissementHÔPITAL CHARLES-LEMOYNE (1322-4969)

Classe31

VilleGREENFIELD PARK

ResponsableMme Lise Laliberté450-466-5000 (# 2690)

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

25.86 65.9 14.4 4.6 0.39 0.15 0.45 - 1.00

22.23 73.9 12.9 5.7 0.30 0.13 0.30 - 0.73

23.46 53.3 4.9 10.9 0.44 0.16 0.05 - 0.65

28.48 - - - - - - - -

23.70 85.0 38.5 2.2 0.28 0.11 0.49 0.01 0.87

- - - - - - - - -

23.68 77.2 29.1 2.7 0.31 0.12 0.45 0.04 0.84

23.55 79.3 29.9 2.7 0.30 0.12 0.43 0.01 0.84

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

3597 509 2998 948 898

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

46.3%

14.1%

48.9%

15.4%

7.3%

0.1%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

DésignéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.97

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

0.84

92 926

246 225

45 965

19

2 976 157

475

3 361 767

3 361 748

10

8 659

63

-

34 709

-

43 441

43 441

13

580

-

-

6 548

456

7 597

7 597

92 903

236 986

45 902

19

2 934 900

19

3 310 729

3 310 710

Avec la pondération 2007-2008

8 435 3730.84

1.11

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 96.1%

2005-2006

81 268

207 761

48 390

5 189

2 902 681

231

3 245 520

3 240 331

Total

2005-2006 2006-2007

9 137 1810.82

1.08

1.02

3487 109 022

95.7%

MédiSolutionInformatisation:

Page 130: 08-922-01W Tableau de Bord

RégionBaie-James (Conseil Cri) (18)

ÉtablissementCONSEIL CRI DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA BAIE-JAMES (1625-8899)

Classe VilleCHISASIBI

ResponsableMme Nathalie Laflamme819-855-9001

Nombre de procédures Indicateurs financiers Indicateurs d'utilisation de serviceSous-centre

d'activité TotalÉtablissement Ventes

6601 B.Sang

6604 Patho

6605 Cyto

6606 Prél.

6607 regroupés

6609 Génétique

6600 Total

6600 Total sans Prél.

1- Taux horaire

2- Unités pondérées / Hrs.

trav.

3- Procédures / Hrs.

trav.

4- Unit. Pond /

procédures

5- Salaires /

Unit. pond.

6- Charges

/ Unit. pond.

7- Autre charges /

Unit. Pond.

8- ajustements / Unit.

pond.

9- coûts br. ajus. /

Unit. pond.

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

29.75 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -

29.75 - - - - - - - -

- - - - - - - - -

2006-2007

Nombre de tests réalisés sur place Coûts directs bruts ajustés Total unités pondérées Coût unitaire

2006-2007

891 198 681

0

2006-2007 Moyenne provinciale

1- % Urée / créatine

2- % T4L / TSH

3- % Urines micr. / ur. exam. somm.

4- % Urines culture / ur. exam. somm.

5- % Diff. Man. / FSC

6- % Frottis orien / FSC

45.8%

17.6%

103.0%

90.8%

12.7%

3.7%

55.9%

19.3%

49.5%

45.4%

12.4%

5.9%

AssociéBanque de sang :

Tableau de bord de gestion Laboratoire de biologie médicale

Coût unitaire régional 0.00

Coût unitaire provincial 1.03

AchatsProduction sur place

N.D.

3 952

158

1 375

2 415

176 021

24

183 945

181 530

-

-

-

-

-

-

-

-

719

158

1375

8

63 807

24

66 091

66 083

3 233

-

-

2 407

112 214

-

117 854

115 447

Avec la pondération 2007-2008

472 7181.70

1.70

1.04

Explication des indicateurs financiers 1- Taux horaire = page650 ligne7colonne4 / colonne3

2- Unités pondérées / Heures travaillées = page650 ligne28colonne3 / ligne7colonne3

3- Procédures / Heures travaillées = page650 ligne30colonne3 / ligne7colonne3

4- Unités pondérées / Procédures = page650 ligne28colonne3 / ligne30colonne3

5- Coûts Hrs. travaillées / Unités pondérées = page650 ligne7colonne3 / ligne28colonne3

6- Charges et av. sociaux / Unités pondérées = page650 ligne10colonne4 + ligne11colonne4 /

ligne28colonne3

7-Total autres charges / Unitées pondérées = page650 ligne23colonne3 / ligne28colonne3

Comprend les services achetés ainsi que les fournitures et autres charges.

8-Ajustements / Unités pondérées = page650 ligne23colonne4 / ligne28colonne3

9-Coûts Bruts Ajustés / Unités pondérées = page650 ligne17colonne4 – ligne23colonne 4 /

ligne28colonne3

Pourcentage de procédures locales 100.0%

2005-2006

2 719

603

1 496

426

174 301

24

179 569

179 143

Total

2005-2006 2006-2007

431 0782.78

2.78

1.02

85805 763

100.0%

Omnitech LabsInformatisation:

Page 131: 08-922-01W Tableau de Bord

08-9

22-0

1W

www.msss.gouv.qc.ca

COUV f-t08-922-01WTabBord:F-T/Isbn02-901-02/TabBord 06/10/08 13:58 Page 4