1 Assemblée Générale Extraordinaire 1er juin 2008 Etat des lieux actuel L'étape de la stratégie MISSIONVALEURS CLES VISIONSTRATEGIE INITIATIVES STRATEGIQUES

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Assemblée Générale ExtraordinaireAssemblée Générale Extraordinaire

1er juin 20081er juin 2008

Etat des lieux actuelEtat des lieux actuel

L'étape de la stratégieL'étape de la stratégie

MISSION

VALEURS CLES

VISION

STRATEGIE

INITIATIVES STRATEGIQUES

Choix politiquesChoix politiques

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Etat des lieux actuelEtat des lieux actuel( Analyse SWOT 2008)

- performances (NF Service, Que choisir ?, animations, humanitude, ..)- compétences du personnel- lieu et environnement agréables- finances saines- prix de journée compétitif- direction entreprenante- notoriété

- gouvernance associative fragile- mono établissement- confort de la structure à améliorer

- de moins en moins d'adventistes- standards de vie impopulaires- en cas de départ du directeur ?

Approche interne

FORCES (ATOUTS)FAIBLESSES

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Etat des lieux actuelEtat des lieux actuel( Analyse SWOT 2008)

- besoins en augmentation- regroupements et coopérations- acquisition, création autres structures- personnel encadrant SDA- CA renforcé par compétences locales

- fusion ou regroupement imposé par les pouvoirs publics- 80% personnel non SDA -->

changement de culture d'entreprise- 80% de résidents non SDA --> taux d'occupation en chute- concurrence croissante- maintien à domicile renforcé

Approche externe

OPPORTUNITESMENACES

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L'étape de la stratégieL'étape de la stratégie( Principes généraux

de management)MISSIONPourquoi nous existonsVALEURS CLES

Ce en quoi nous croyonsVISION

Ce que nous voulons êtreSTRATEGIENotre plan d'action

INITIATIVES STRATEGIQUESCe que nous devons faire

RESULTATS STRATEGIQUES

Associés satisfaits

Clients enthousiasmés

Processus efficients

Collaborateurs motivés

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11 3322


1er juin 20081er juin 2008 MISSION

Pourquoi nous existons

COMMUNIQUER L'EVANGILE en

prêchant

de l'Eglise Adventiste

enseignant

soignantsoignant

Mission Statement of the

Seventh Day Adventist Church

Principles for Health Care Institutions: the mission of the SDA church includes a ministry of healing to the whole person - body, mind and spirit.

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1er juin 20081er juin 2008 MISSION

Pourquoi nous existons

Rendre paisibles et heureuses les dernières années de la vie

de l'association du

Foyer du Romarin

Statuts de l'association

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1er juin 20081er juin 2008 VALEURS CLES

Ce que nous croyons

Nous donnons une haute priorité à la dignité

des personnes et aux relations humaines.

de l'association du

Foyer du Romarin

Cela implique des soins de qualité aux

patients et le soutien aux familles.

Déclaration Conference Générale Octobre 1988

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VISIONCe que nous voulons être

Des phares pour la société et des lieux de ressourcement pour les membres.

de l'association du

Foyer du Romarin

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1er juin 20081er juin 2008 STRATEGIE

Notre plan d'actionde l'association du

Foyer du Romarin

Plan adapté aux besoins et au contexte du moment.

En 1950: besoins = veuves et indigents adventistes réponse = vie communautaire à Pignan (Le Foyer)En 1975: besoins = agrandissement et modernisation réponse = construction à Clapiers et majorité de

résidents non adventistes

En 2010: besoins = pressions règlementaires et commerciales réponse = développement par création ou regroupement

avec d'autres établissements non adventistes ?

En 2000: besoins = prise en compte agravation dépendance réponse = extension de l'Ensoleillade

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1er juin 20081er juin 2008 OBJECTIFS STRATEGIQUES

Ce que nous pourrions faire AU FOYER DU ROMARIN

1) Poursuite de la politique Qualité2) Management environnemental et développement durable3) Gouvernance et gestion responsable des associations

VERS L'EXCELLENCE

Système de management intégréVERS L'EXCELLENCE

Système de management intégré

VOLET MANAGEMENTVOLET MANAGEMENT

MODERNISATION,

RENOVATION, ADAPTATIONMODERNISATION,

RENOVATION, ADAPTATION

VOLET STRUCTUREVOLET STRUCTURE

1) Isolation façades et fermeture balcons2) Réhabilitations intérieures3) Extension surfaces: entrée ouest et espaces communs + pour personnel côté est

PROPOSITIONS

de projet d'établisse

ment

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1er juin 20081er juin 2008 OBJECTIFS STRATEGIQUES

Ce que nous pourrions faire A L'ASSOCIATION

1) Avoir un président plus disponible2) Renforcer l'AG par des apports régionaux et professionnels3) Renforcer le CA4) Gouvernance et gestion responsable des associations

Gouvernance et gestion

responsable des associationsGouvernance et gestion

responsable des associations

VOLET MANAGEMENTVOLET MANAGEMENT

DEVELOPPEMENT,

REGROUPEMENT, EXTENSIONDEVELOPPEMENT,

REGROUPEMENT, EXTENSION

VOLET ETABLISSEMENTSVOLET ETABLISSEMENTS

1) Coopérations étroites en vue de rapprochement

2) Politique dynamique de développement par regroupement, rachats, création

3) Définir notre modèle de gouvernance de groupe

PROPOSITIONS

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1er juin 20081er juin 2008 Philosophie de l'Evangélisation

Citée dans le rapport de l'Assemblée de l'UFA – mai 2008 (p.109)

est d'abord un engagement spirituelest d'abord un engagement spirituel

La Mission :La Mission :Chaque église a vocation de mettre en place des activités qui favorisent la croissance spirituelle des personnes

ne peut être remplie que par amour

des personnes au sein de la sociéténe peut être remplie que par amour

des personnes au sein de la société

pour le mieux être de la population. Chaque église a vocation d'être un centre de service, à la fois social et spirituel pour la population. Les services offerts doivent corrspondre aux besoins exprimés par la société..

s'accomplit par les relationss'accomplit par les relations

Le succès dépend de la qualité des relations créées et entretenues. Chaque église a vocation à favoriser la qualité des relations...

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1er juin 20081er juin 2008 Les réveils spirituels mondiaux

Congrès IBCL4 juin 2007 – Cité dans « Héraut de sa venue » 01/2008 page 4

une attitude serviable vis-à-vis des

personnes que nous désirons atteindreune attitude serviable vis-à-vis des

personnes que nous désirons atteindre

Les raisons principales des grands réveils spirituels contemporains :

Les raisons principales des grands réveils spirituels contemporains :

Le service aux personnes âgées aide elles-mêmes et leurs familles

La sensibilité aux besoins corporels et

physiques des personnesLa sensibilité aux besoins corporels et

physiques des personnes

Les soins apportées par les EHPAD sont essentiellement physiques et psychiques..

Le témoignage vécu des chrétiensLe témoignage vécu des chrétiens

Les membres d'églises résidents témoignent naturellement de leur foi dans un lieu de vie comme le FdR.

Une prédication simple de l'EvangileUne prédication simple de l'Evangile

Les réflexions spirituelles apportées sont essentiellement destinées à donner la sérénité et la confiance.

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1er juin 20081er juin 2008 CHOIX POLITIQUES

A prendre très rapidement

Malgré un désintérêt actuel des membres d'église pour ses services, le Foyer du Romarin a un rôle très important dans les actions de l'église adventiste en France ?

PLACE DU FOYER DU ROMARIN et des

services aux personnes âgées

par l'Eglise AdventistePLACE DU FOYER DU ROMARIN et des

services aux personnes âgées

par l'Eglise Adventiste

L'intérêt principal du Foyer du Romarin en 2008 est d'apporter, au nom de l'Eglise Adventiste, un service social et spirituel à la société.

PROPOSITIONS

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Afin d'être réactif et performant dans les prochains mois où les pouvoirs publics vont se faire pressants pour les regroupements:

INITIATIVES STRATEGIQUESINITIATIVES STRATEGIQUES

- le choix du président est lié à sa disponibilité, sa réactivité, ses compétences (professionnelles et négociation)

- l'AG est renforcé par des membres compétents, motivés et disponibles

- le CA est composé sur les mêmes critères

PROPOSITIONS

au niveau de la GOUVERNANCE

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- Adapter les statuts à ces choix- Ecrire le nouveau projet associatif correspondant- Mettre en place un groupe de travail pour la labellisation « NF - Gouvernance et gestion responsable des associations »


Mettre en place un groupe de travail sur le modèle de management des établissements visés par les regroupements, à minorité de résidents et de personnels adventistes, mais porteurs tout de même de notre éthique et de nos valeurs fondamentales.

PROPOSITIONS

au niveau de la GOUVERNANCE

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Devant les menaces de la règlementation, l'AG du FDR fait le choix de ne pas laisser celui-ci être absorbé, racheté ou fermé.

PRESSIONS et MENACES

règlementaires et commercialesPRESSIONS et MENACES

règlementaires et commerciales

Dans ce but, l'AG décide d'entreprendre une politique dynamique de coopération, rapprochement, voire regroupement ou rachat avec des établissements de la région proches de nos valeurs (associatifs chrétiens).

PROPOSITIONS

au niveau des RAPPROCHEMENTS

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Le FdR est considéré comme un établissement de santé soutenu aux différents niveaux de l'église, notamment par les départements de la famille et celui de la santé.


Un comité de veille est nommé pour :- suivre l'évolution de la réglementation sur les regroupements- rechercher les opportunités régionales de rapprochements- suivre les politiques des différents groupes d'EHPAD existants- informer le CA de ses travaux

PROPOSITIONS

au niveau des RAPPROCHEMENTS

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MERCI

Documents

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