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PLAN GRAND FROID

BILAN 2011-2012

Présentation du dispositif2012-2013

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BILAN 2011-2012 (132 jours d’ouverture)

Comparatif d’occupation des dispositifs Plan Grand Froid 2010-2011 et 2011-2012

PGF 2010-2011

PGF 2011-2012(salles)

PGF Nuitées (hôtels)

PGF" RROMS"

0

20

40

60

80

100

120

140 128

93

65 63

3

Composition familiale des ménages accueillis en nuitées d’hôtel dans le cadre

du Plan Grand Froid 2011-2012

Isol

ées sa

ns en

fants

Isol

ées av

ec e

nfants

Isol

ées

Coupl

es a

vec

enfa

nts

0

5

10

15

20

25 22

15

11

2

4

Repas servis

1351

1351.5

1352

1352.5

1353

1353.5

1354

1352

1354

5

Origine géographique des personnes accueillies en

complexe sportif

0

10

20

30

40

50

60

59

18

3 28

3

6

Origine géographique des personnes accueillies en nuitées

d’hôtel

CALL CAHC Pas-de-Calais Union Européenne0

5

10

15

20

25

30

35

4040

23

1 1

7

Répartition par âge et par sexe des personnes accueillies en nuitées et en

complexe sportif

Min

eu

rs

...

18

-21

an

s

22

-25

an

s

26

-35

an

s

36

-50

an

s

51

-60

an

s

+6

0 a

ns

0

5

10

15

20

25

30

25

20

14 15

30

25

564

5

9

0 0

Hommes Femmes

8

Ressources des personnes accueillies en complexe sportif

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

5049

22

11

4 3 2 2

9

Orientations positives des personnes accueillies en collectif

0

2

4

6

8

10

12

12

10

5

23

21 1 1 1

3

10

Les personnes non orientées et accueillies en collectif

sans suite retour secteur

retour rue encore suivi

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

20

13

10

8

11

Pourcentage des femmes accueillies en complexe sportif

2010-2011 2011-201210.50%

11.00%

11.50%

12.00%

12.50%

13.00%

13.50%

14.00%

12%

14%

12

Courbe de fréquence du dispositif d’accueil pour les

familles RROMS

0

5

10

15

20

25

30

16

26

16 16

2224

7

13

2422

13

Présentation du dispositif

PLAN GRAND FROID

2012-2013

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Le contexteUne crise économique prégnante.

La nécessité d’adapter nos dispositifs en

fonction de certaines typologies de public.

Un engagement croissant des partenaires,

Un démarrage de Plan avec une

saturation de multiples dispositifs

départementaux , de l’urgence à

l’insertion.

De nombreuses demandes en attente de

solutions pour des familles ou des

individus isolés.

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Les particularités

Augmentation des temps d’accueil en salle à compter de

14 h30.

1 logement à disposition du public particulier notamment

féminin, peu ou proue marginalisé.

Une prise en charge spécifique eut égard à la tendance

confirmée de la présence de femmes marginalisées dans

les salles.

Un accompagnement spécifique vis-à-vis d’une tendance

confirmée l’an passé : les besoins des personnes de plus

de 50 ans.

L’accueil du public RROMS dans le cadre du Niveau 3.

Des publics qui ne seront pas forcément « associables »

dans un même espace.

Des actions spécifiques : exemple formation Premier

Secours

Une campagne d’informations sur la communauté

d’agglomération d’HENIN-CARVIN (affiche).

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17

Le fonctionnement

Le plan grand froid n’est pas une

orientation.

Les situations de ruptures conjugales et

familiales, se voient systématiquement

proposer une médiation.

La collégialité dans les prises en

charge.

Proposition d’un accompagnement de

l’urgence jusqu’à la pérennisation

d’une solution.

Le développement d’un accueil

spécifique en journée.

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Le fonctionnement Réorientation si nécessaire (erreurs,…). Rencontre équipe de rue. Rendez-vous SIAO. (service diagnostic) Orientation vers partenaires. Rendez-vous SIAO. Orientation vers l’accueil en salle. Gestion des nuitées d’hôtel. Distribution produits 1ère nécessité (alimentation, couvertures, kit santé…) . Proposition d’orientation et d’accompagnement. Orientation vers l’accueil de jour. Gestion des nuitées d’hôtel. Accueil inconditionnel.

Accompagnement de la quotidienneté : (alimentation, soins, blanchisserie,…).

Aide au diagnostic Restauration-Hébergement Action participative des usagers Diagnostic approfondi Chaque personne, primo accueillie dans ce dispositif, se verra proposer un rendez-- vous SIAO dès 8 h 30 le lendemain matin. L’accueil en salle restauration / hébergement. Ceci pe rmet de mettre à l’abri les usagers, de leur permettre d’accéder au minimum vital (douches, alimentation,…), de mettre en place les prémisses d’un accompagnement social.

1ère analyse de la situation lors de

l’appel au 115 (24 h sur 24) ou SIAO

Rencontre Equipe de Rue et Analyse

concise de la situation

(de 14 h à 22 h)

SIAO : Analyse

approfondie de la situation

(de 8 h 30 à 17 h 30)

Accueil de jour La

Boussole

Accueil en salle

(de14h30 à 21h)

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Les moyens

3 travailleurs sociaux en renfort des équipes.

1 hôte d’accueil .

1 médiatrice familiale.

3 surveillants de nuit.

1 maîtresse de maison.

1 salle mise à disposition par la Croix-Rouge (de 14h30 à 21 h) place Cauchy à LENS, dite « salle d’accueil et de restauration ».

1 salle des sports à NOYELLES-SOUS-LENS (de 21 h à 7 h 45) mise à disposition par la commune dite « salle d’hébergement ».

1 salle des sports mise à disposition par la commune de HENIN-BEAUMONT dans le cadre du niveau II (en cas d’indisponibilité de la salle de NOYELLES-SOUS-LENS) .

1 salle des sports mise à disposition par la commune de MERICOURT dans le cadre du niveau III.

Le soutien d’un réseau partenarial diversifié.

Des véhicules mis à disposition par des structures partenaires.

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Les partenaires La DDCS et la Sous-Préfecture

La Croix-Rouge

La municipalité de NOYELLES-SOUS-LENS

La municipalité de HENIN-BEAUMONT

La municipalité de MERICOURT

La CALL et la CAHC

Les MDS

Les pompiers

La police nationale

Les hôpitaux et centres de soins

Les hôtels

Les commerçants

Tous les autres partenaires selon les situations et

les typologies des publics seront sollicités.

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« Soyons réalistes, exigeons l’impossible »