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1 Centre Nationale de lExpertise Hospitalière Présentation des actions collectives nationales sur le Développement Professionnel Continu Claudie Fardo

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  • 1 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Prsentation des actions collectives nationales sur le Dveloppement Professionnel Continu Claudie Fardo
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 2 Quelques lments dintroduction
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 3 Quelques lments dhistoire Pour le personnel mdical 1996 : Ordonnances Jupp font de la FMC une obligation lgale pour tous les mdecins en exercice Lois du 4 mars 2002 pour la FMC et du 9 aot 2004 pour lEPP qui confirment la double obligation Obligation quinquennale de valider 250 crdits (FMC : 150 et EPP : 100) Obligation galement pour les chirurgiens-dentistes, pharmaciens et sages-femmes Deux rapports IGAS en 2006 et 2008 sur lefficacit de la formation et de son impact sur les pratiques professionnelles Des avances indiscutables, mais un dispositif peu lisible, complexe, fragile et une performance globale difficile apprcier notamment en termes dimpact sur la qualit des pratiques, Des formes multiples dont beaucoup sont finances par lindustrie pharmaceutique. Pour le personnel paramdical Dcret 21 Aot 2008 relatif la formation professionnelle tout au long de la vie pour la FPH
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  • 4 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les publics obligs
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 5 Lmergence de nouveaux besoins En faisant merger la notion de DPC, volont dtablir un cadre prenne et gnral applicable : lensemble des professionnels de sant mdicaux et non mdicaux, quels que soient leurs modes dexercice savoir libraux, salaris, hospitaliers et les professionnels exerant dans les centres de sant conventionns, et galement tous les professionnels de sant relevant de la FPE (dont le service de sant des armes) et FPT
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 6 Les professions de sant selon le code de la sant publique Les professions mdicales Les mdecins Les chirurgiens dentistes Les sages-femmes Les pharmaciens Les professionnels de sant paramdicaux
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 7 Les professionnels de sant paramdicaux selon le code de la sant publique Filire infirmire et Aides-soignants IDE, IADE, IBODE, Puricultrice, AS et AP. Filire de rducation Masseur kinsithrapeute, Pdicure Podologue, Ergothrapeute, Psychomotricien, Orthophoniste, Orthoptiste, Ditticien, Filire mdico-technique Manipulateur en lectro- radiologie Prparateur en pharmacie Technicien laboratoire mdical, Audio prothsiste, Opticien lunetier, Mtiers de lappareillage Orthoprothsiste Orthopdiste-orthsiste Podo-orthsiste Epithsiste Occulariste
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 8 Et pour les autres professionnels ? Les Aides Mdico-Psychologiques, Les Assistants de Soins en Grontologie, Les Agents des Services Hospitaliers, Les psychologues, Les assistants services sociaux, Les ducateurs spcialiss, Les moniteurs ducateurs, Les animateurs socio-ducatifs, Les ducateurs jeunes enfants, Les ducateurs techniques spcialiss, Les matresses de maison
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 9 Et dans toutes les structures ? Les Etablissements dHbergement pour Personnes Ages Dpendantes, Les instituts mdico-ducatifs, Les Maisons dEnfants Caractre Social, Les tablissements sanitaires (MCO), Les Etablissements et Services dAide par le Travail, Les services de Soins de Suite et de Radaptation, Les foyers dhbergement, Les foyers daccueil mdicalis, Les maisons daccueil spcialises, Les foyers de vie, Les centres dhbergement et de rinsertion sociale
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 10 Le DPC, une opportunit Le dveloppement professionnel continu est une vritable opportunit pour regrouper dans les mmes programmes des professionnels de sant qui concourent ensemble la prise en charge des mmes patients. Autour dun mme programme, on pourra ainsi retrouver : Tous les professionnels de sant de la structure, y compris le mdecin coordonnateur Les professionnels libraux : mdecins gnralistes, infirmiers, masseurs-kinsithrapeutes Les professionnels des SSIAD
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 11 www.unifaf.fr Chiffres cls de la Branche Les effectifs concerns par le DPC Le DPC concerne 185 000 professionnels salaris d'tablissements de la Branche parmi lesquels on trouve : Les mdecins, les sages-femmes, les pharmaciens, Les professions paramdicales, Les infirmiers (31%), les aides soignants (37 %), les auxiliaires de puriculture et autres auxiliaires mdicaux . Les territoires concerns : Mtroprole, Corse et Runion chiffrage faire sur les Antilles et la Guyane.
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  • 12 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Objectifs, critres et exigences dun programme de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 13 Le DPC : Article 59 de la loi HPST Insertion dans le code de la sant publique Larticle 59 fixe les grands principes de la loi Le dveloppement professionnel continu a pour objectifs lvaluation des pratiques professionnelles, le perfectionnement des connaissances, lamlioration de la qualit et de la scurit des soins ainsi que la prise en compte des priorits de sant publique et la matrise mdicalise des dpenses de sant. Il constitue une obligation (..) (Art L 4133-1, L 4143-1, L 4236-1, L 4153-1; L 4242-1 et 4382-1 du CSP) Il fixe les principes suivants : Caractre obligatoire Contrle du respect de lobligation Critres de qualit des actions dfinis par dcret
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 14 Un programme de DPC selon les dcrets 1)Il est conforme une orientation nationale ou une orientation rgionale de DPC 2) Il comporte une des mthodes et des modalits valides par la HAS aprs avis de la Commission Scientifique Indpendante 3) Il est mis en uvre par un organisme de DPC enregistr favorablement par lOrganisme gestionnaire du DPC (OGDPC), qui constitue un guichet unique et interprofessionnel pour tous les organismes
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 15 Un programme de DPC est un ensemble dactivits dvaluation et de formation, centres sur lanalyse des pratiques, lappropriation et la mise en uvre de recommandations, ralises pendant une dure dfinie dans le but datteindre des objectifs prcis en termes damlioration de la qualit, de la scurit des soins et des pratiques professionnelles. Un programme de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 16 Le DPC Pourquoi ? Il nest pas un fin en soi mais bien une finalit Le DPC est un moyen au service de la mise en uvre effective des connaissances Le DPC est un moyen au service de la gnralisation dune culture de lvaluation professionnelle Les objectifs du DPC ? Amlioration de la Connaissance Formation classique, traditionnelle Amlioration de la pratique qui en dcoule Lanalyse de ce que lon en fait
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  • 17 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Le financement de lobligation de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 18 Des financements diffrents en fonction des publics Des financements diffrents en fonction des publics Libraux : Forfaits individuels pris en charge par lOGDPC Salaris non hospitaliers (1,6 % + 0,5 % + 0,2 %) : Utilisation des crdits existants au titre du dispositif de formation professionnelle tout au long de la vie (FPTLV) prvu par le code du travail pour les professionnels de sant (actions du plan ligibles au DPC) Hospitaliers : Rtablissement du prlvement minimal pour les mdecins, chirurgiens dentistes et pharmaciens (0,5% : CHU et 0,75%: CH) Utilisation des crdits existants (2,1 + 0,6 + 0,2 %) au titre du dispositif de formation professionnelle tout au long de la vie pour les paramdicaux (actions du plan ligibles au DPC)
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 19 Et pour les mdecins salaris Si lOGDPC conventionne avec un OPCA, alors le montant de la fraction de la contribution de lindustrie pharmaceutique sera utilis pour abonder le financement du DPC en faveur des mdecins libraux, hospitaliers ou salaris. Une source de financement supplmentaire issue de lindustrie pharmaceutique Des financements diffrents en fonction des publics Des financements diffrents en fonction des publics
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 20 www.unifaf.fr Les particularits du financement du DPC Pour les libraux Pour les centres de sant conventionns Pour les mdecins salaris des tablissements adhrents Unifaf Pour les autres professionnels de sant salaris des tablissements adhrents Unifaf Forfait individuel vers par lOG -DPC Forfait individuel vers par lOGDPC aux OPCA : Les actions de DPC des mdecins seront prises en charge, via Unifaf, dans la limite dun forfait vers par lOG- DPC, quelles soient finanables ou non au titre de la formation professionnelle continue (FPC). Les dpenses non couvertes intgralement par le forfait vers par lOG-DPC pour les mdecins, pourront faire lobjet dun cofinancement par lintermdiaire dUnifaf condition quelles soient finanables sur les fonds de la FPC. Mobilisation des fonds de la formation professionnelle continue (dans le respect des conditions prvues dans le Code du travail et des dcisions du Conseil dAdministration Paritaire de lOPCA), Mobilisation des fonds propres des tablissements notamment lorsque les programmes de DPC ne sont pas finanables au titre de la FPC. Financement du DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 21 www.unifaf.fr Conditions de prise par Unifaf de lanalyse des pratiques professionnelles Unifaf peut financer les actions de DPC qui prennent la forme dune formation reconnue rglementairement comme imputable sur les fonds de la formation professionnelle, y compris si elles comportent une part danalyse des pratiques. Unifaf ne peut pas financer les actions danalyse des pratiques isoles . Financement du DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 22 Les lments investir dans la dfinition du plan de DPC
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  • 23 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Les orientations nationales de la DGOS
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 24 Les orientations nationales de la DGOS Arrt du 26 fvrier 2013 fixant la liste des orientations nationales du dveloppement professionnel continu des professionnels de sant pour lanne 2013 Orientation N 1 : Contribuer lamlioration de la prise en charge des patients Orientation N 2 : Contribuer lamlioration de la relation entre professionnels de sant et patients Orientation N 3 : Contribuer limplication des professionnels de sant dans la qualit et la scurit des soins ainsi que dans la gestion des risques Orientation N 4 : Contribuer lamlioration des relations entre professionnels de sant et au travail en quipes pluridisciplinaires Orientation N 5 : Contribuer lamlioration de la sant environnementale Orientation N 6 : Contribuer la formation professionnelle continue dfinie larticle L6311-1 du code du travail
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 25 Les orientations nationales de la DGOS Orientation nationaleObjectifs 1. Contribuer lamlioration de la prise en charge des patients La promotion des actions de prvention ou de dpistage 2. Contribuer lamlioration de la relation entre professionnels de sant et patients Le dveloppement de linformation et de lautonomie du patient Le bon usage et de lobservance des traitements Lamlioration de la qualit de vie du patient et la prise en charge des personnes fragiles et/ou handicapes, et de leur entourage La prvention de la maltraitance et de la promotion de la bientraitance Lamlioration de la prise en charge de la douleur et de la fin de vie des patients
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 26 Les orientations nationales de la DGOS Orientation nationale Objectifs 3. Contribuer limplication des professionnels de sant dans la qualit et la scurit des soins ainsi que dans la gestion des risques La prvention des vnements indsirables lis aux soins : scurit des soins, gestion des risques (a priori ou a posteriori, y compris les vnements porteurs de risque), iatrognie (mdicamenteuse, notamment chez les personnes ges, vigilances, dclarations dvnements indsirables, infections nosocomiales, infections lies aux soins)
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 27 Les orientations nationales de la DGOS Orientation nationaleObjectifs 4. Contribuer lamlioration des relations entre professionnels de sant et au travail en quipes pluridisciplinaires La coordination de la prise en charge : organisation, plans de soins, protocoles pluridisciplinaires, dossier mdical notamment au niveau territorial, relations entre mdecins traitants et correspondants Lamlioration du travail en quipes de soins, la gestion managriale et des quipes
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 28 Larticulation des orientations nationales de la DGOS avec Des orientations nationales articuler le cas chant, avec les lments contenus dans : Le projet dtablissement et ses diffrentes composantes (dont le projet de vie du rsident) Le rglement de fonctionnement (arrt par le CA aprs consultation du Conseil de la Vie Sociale et des reprsentants du personnel), Le contrat de sjour et son annexe, le projet personnalis du rsident, La convention tripartite et le CPOM, sil existe, Les conclusions de lvaluation interne et externe, Les recommandations de bonnes pratiques de lANESM pour les EHPAD et services domicile Les recommandations de bonnes pratiques de la HAS
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  • 29 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Larticulation plan de formation/plan de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 30 Commission Technique Paritaire Plan et programmes de DPC Programmes de DPC Actions de formation Non professionnels de sant Personnel mdical Personnel non mdical Articulation Plan de DPC / plan de formation Plan de formation Projet qualit/gestion des risques
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 31 Plan de formation/plan de DPC : on part de lexistant Actions de formation Plan de formation Programmes de DPC Plan de DPC A prsent, la ncessit de construire un plan de formation et un plan de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 32 Comment transformer une action de formation en programme de DPC ? Actions de formation du plan Public concern Lien avec lanalyse des pratiques professionnelles Orientation Nationale Amliorer la bientraitance Prvenir les risques de chutes
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 33 Programme de DPC POSSIBLE ! Actions de formation du plan Public concern Lien avec lanalyse des pratiques professionnelles Orientation Nationale Amliorer la bientraitance Tous les professionnels participant la prise en charge des rsidents Recommandations de lANESM Orientation 2 : Contribuer lamlioration de la relation entre professionnels de sant et patients Prvenir les risques de chutes Tous les professionnels participant la prise en charge des rsidents Les recommandations des bonnes pratiques professionnelles de la Socit Franaise de Griatrie et Grontologie - Avril 2009 Orientation N 3 : Contribuer limplication des professionnels de sant dans la qualit et la scurit des soins ainsi que dans la gestion des risques
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 34 Deux exemples de programmes de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 35 Un exemple de programme de DPC TITRE La gestion du risque chutes chez la personne ge ORIENTATION NATIONALE DPC Orientation n3 : Contribuer limplication des professionnels de sant dans la qualit et la scurit des soins ainsi que dans la gestion des risques OBJECTIFS DU PROGRAMME Comprendre les causes et les consquences des chutes et reprer les sujets risques Sinscrire dans une dmarche dvaluation partir des recommandations de bonnes pratiques de la HAS et de lANESM Dfinir collgialement des actions de prvention mettre en place au sein de lquipe
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 36 Apports cognitifs Les aspects juridiques et rglementaires en EHPAD Le reprage des rsidents risques de chutes et les actions simples de prvention des chutes en EHPAD La prise en charge individualise et multifactorielle du rsident chuteur ou haut risque de chutes en EHPAD La coordination entre lquipe soignante, le mdecin coordonnateur et le mdecin traitant Panorama des technologies au service de la prvention des chutes Analyse des pratiques professionnelles Rflexion collective articule autour des Recommandations HAS pour la pratique clinique Prvention des chutes accidentelles chez la personne ge - Novembre 2005 et sur le thme libert/scurit Mise en uvre des outils de reprage des rsidents risque Prsentation et analyse des diffrents outils ; change sur les modalits de mise en uvre par les quipes de soins Cas pratiques raliss collectivement afin dacqurir la matrise des outils proposs : outils dvaluation initiale, mise en uvre dun plan individualis dactions, suivi et valuation, dtermination des leviers dactions et des obstacles potentiels. Un exemple de programme de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 37 Les critres permettant dvaluer lefficacit du programme Lvolution du nombre de chutes et de leur taux de gravit (mesure de lefficacit des mesures de prvention) La mise en uvre effective du plan personnalis de prvention des chutes (lments tracs dans le dossier patient). La cration au sein de lEhpad, dun observatoire des chutes (cellule de traitement des vnements indsirables) En fin de programme Dfinition des actions mettre en uvre pour lamlioration des pratiques du professionnel de sant Formalisation du bilan individuel dactivit CIBLE/PUBLIC Cadres de sant Mdecin coordonnateur IDE AS/ASH AMP kin DATES du programme Dbut : Fin : DUREE 2 jours Un exemple de programme de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 38 Un exemple de programme de DPC TITRE Amliorer la qualit de la prise en charge des enfants prsentant des troubles envahissants du dveloppement ORIENTATION NATIONALE DPC Orientation n2 : Contribuer lamlioration de la prise en charge des patients OBJECTIFS DU PROGRAMME Renforcer, actualiser les connaissances des professionnels sur la prise en charge de personnes prsentant des troubles du comportement Sinscrire dans une dmarche dvaluation de ses pratiques partir des recommandations de la HAS et de lANESM : Autisme et autres troubles envahissants du dveloppement : interventions ducatives et thrapeutiques coordonnes chez lenfant et ladolescent Mars 2012 Dfinir collgialement des actions damlioration mettre en place au sein de lquipe
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 39 Apports cognitifs La dfinition de lautisme et des autres TED et leurs diffrentes formes cliniques, Les donnes pidmiologiques et facteurs associs lautisme et autres TED Les spcificits du fonctionnement de la personne avec TED Les outils dvaluation du fonctionnement disposition des professionnels (outils de reprage, de diagnostic, de suivi de l'volution) Les diffrentes modalits de prise en charge et les interventions proposes Analyse des pratiques professionnelles Rflexion collective articule autour des Recommandations HAS et ANESM sur la prise en charge des personnes prsentant des troubles envahissants du dveloppement Analyse des pratiques des professionnelles sur les outils existants (tude de dossiers patients/rsidents) et change sur les modalits de mise en uvre par les quipes de soins Elaboration collective dune charte et des parties constitutives du projet personnalis change sur les modalits de mise en uvre par les quipes de soins Cas pratiques pour dacqurir la matrise des outils proposs : outils dvaluation initiale, mise en uvre dun plan individualis dactions, suivi et valuation Un exemple de programme de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 40 Les critres permettant dvaluer lefficacit du programme Le nombre de personnes formes Le taux de projet personnalis renseign dans le dossier patient Lvolution du nombre de plaintes de familles En fin de programme Dfinition des actions mettre en uvre pour lamlioration des pratiques des professionnels Formalisation du bilan individuel dactivit CIBLE/PUBLIC Les personnels obligs : Mdecins, IDE, AS, Kin, ergothrapeute, psychomotricien, orthophoniste Les personnels invits : ASH, AMP, assistantes sociales, psychologues, cadre, ducateurs DATES du programme Dbut : Fin : DUREE 2 jours Un exemple de programme de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 41 Les acteurs mobiliser dans le cadre de la construction du plan de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 42 Les acteurs institutionnels du DPC La Direction Gnrale de lOffre de Soins La Haute Autorit de Sant LOrganisme Gestionnaire du Dveloppement Professionnel Continu Les Agences Rgionales de Sant Les Organismes Paritaires Collecteurs Agrs Les organismes de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 43 Les acteurs de la gouvernance du DPC et de llaboration du plan de DPC La Direction de ltablissement, La Commission mdicale dtablissement, Les personnes en charge des ressources humaines et de la formation, La direction des soins, Les personnes en charge du personnel mdical, Les personnes en charge de la qualit et de lvaluation interne et externe, Le mdecin coordonnateur, Les cadres de sant et/ou linfirmier coordonnateur, Les professionnels de sant... Un plan de DPC soumis au CE pour consultation
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 44 Les comits et autres commissions CLIN : Comit de lutte contre les infections nosocomiales CLUD : Comit de lutte contre la douleur CSIRMT : commission des soins infirmiers, de rducation et mdico-techniques CLAN : Comit de Liaison en Alimentation et Nutrition CRUQPC : Commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 45 Les modalits de suivi et de contrle
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 46 Les rapports Les tablissements de sant transmettent lOGDPC, le cas chant par lintermdiaire des OPCA, un rapport dexcution annuel de leffort de DPC : Programmes de DPC suivis par les PS, Montant des sommes affectes pour satisfaire aux obligations de DPC, Ressources internes consacres au DPC. Le suivi Le suivi
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 47 Le bilan individuel dactivit Il est demand aux professionnels de sant une dmarche explicite permettant de dcrire leur implication dans le programme de DPC en renseignant chaque anne un bilan individuel dactivit. Ce bilan consiste rpondre quatre questions : 1.Pourquoi avoir choisi ce programme de DPC ? Pour rpondre quels besoins ou quels constats ? 2.Quy avez-vous appris ? Quels ont t les apports cognitifs ? 3.Quelles pratiques professionnelles ce programme vous a permis de rinterroger et comment ? 4.Quels axes ou objectifs damlioration de vos pratiques avez-vous dfini en fin de programme ? Quelles sont les pratiques que vous envisagez de modifier, comment et pourquoi ? La DGOS envisage de proposer un fiche type concernant le bilan individuel dactivit Pour les professionnels de sant Pour les professionnels de sant
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 48 Zoom sur le respect de lobligation Par les instances ordinales pour les mdecins, chirurgiens- dentistes, sages-femmes, pharmaciens quel que soit leur mode dexercice (salaris, libraux ou hospitaliers), Par les instances ordinales pour les infirmiers, masseurs- kinsithrapeutes et pdicures-podologues libraux, Par lemployeur pour les professionnels de sant paramdicaux salaris, Par le DG dARS pour tous les autres professionnels de sant. Par les instances ordinales pour les mdecins, chirurgiens- dentistes, sages-femmes, pharmaciens quel que soit leur mode dexercice (salaris, libraux ou hospitaliers), Par les instances ordinales pour les infirmiers, masseurs- kinsithrapeutes et pdicures-podologues libraux, Par lemployeur pour les professionnels de sant paramdicaux salaris, Par le DG dARS pour tous les autres professionnels de sant. Le contrle de lobligation
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  • 49 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Prsentation des deux actions de formation
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 50 Mettre en uvre le DPC au sein de ltablissement
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 51 1. Mettre en uvre le Dveloppement Professionnel Continu au sein de ltablissement Une formation de 1 jour + 1 jour (travaux dintersession) Public : Les directeurs dtablissement ou de structure (Direction Gnrale) Les personnels des services Ressources Humaines (DRH, RRH, Responsable formation, collaborateurs RH) Les directeurs des soins, des affaires mdicales, de la qualit Les cadres paramdicaux Les responsables pdagogiques et formateurs Les salaris en charge de la mise en uvre du DPC Les instances reprsentatives du personnel Deux actions collectives nationales Deux actions collectives nationales
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 52 1.Mettre en uvre le Dveloppement Professionnel Continu au sein de ltablissement Contenus : Les fondamentaux et essentiels du DPC : dfinition, enjeux et finalits Les publics concerns Objectifs, critres et exigences dun programme de DPC Le financement du DPC en fonction des publics La dfinition du plan de DPC en lien avec les orientations nationales, le projet dtablissement, le plan de formation, les EPP, les valuations internes et externes La mise en uvre du DPC au sein de ltablissement : acteurs, modalits et tapes La procdure denregistrement Les mthodes et modalits valides par la HAS Deux actions collectives nationales Deux actions collectives nationales
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 53 Devenir organisme de DPC
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 54 2. Devenir organisme de Dveloppement Professionnel Continu Une formation de 2 jours conscutifs Public : Les personnels des services Ressources Humaines (DRH, RRH, Responsable formation, collaborateurs RH) Les responsables pdagogiques et formateurs Les salaris en charge de la mise en uvre du DPC Deux actions collectives nationales Deux actions collectives nationales
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 55 2. Devenir organisme de Dveloppement Professionnel Continu Contenus : Les fondamentaux et essentiels du DPC : dfinition, enjeux et finalits Les publics concerns Les objectifs, critres et exigences dun programme de DPC Les acteurs mobiliser Le financement du DPC en fonction des publics Les lments prendre en compte dans le cadre du plan de DPC Les mthodes et modalits valides par la HAS Le fonctionnement, les missions et responsabilits de lOGDPC La construction de programmes de DPC Les obligations pour un organisme de DPC Deux actions collectives nationales Deux actions collectives nationales
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 56 www.unifaf.fr Date de cration : MAJ : Unifaf Rhne-Alpes 30/07/2013 Calendrier des sessions Runion de prsentation APN Mettre en uvre le DPCAPN Devenir ODPC LYON13 sept 201307 nov 201302 dc 2013 9 et 10 dcembre 2013 VALENCE27 sept 201308 nov 201303 dc 2013 St ETIENNE04 oct 201325 nov 201306 dc 2013 ANNECY11 oct 201326 nov 201312 dc 2013 GRENOBLE15 oct 201327 nov 201313 dc 201316 et 17 dcembre 2013 Bulletin dinscription tlchargeable sur notre page rgionale: www.unifaf.frwww.unifaf rubrique Actions Collectives
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  • Centre Nationalde lExpertise Hospitalire 57 www.unifaf.fr Date de cration : MAJ : 30/07/2013 Conditions daccs et modalits de prise en charge - Pr-requis pour linscription aux APN: avoir particip la journe de prsentation. - Etre jour de ses cotisations et cotiser au minimum 90% de la contribution au titre du Plan de formation. - Prise en charge par Unifaf sur le Fonds dintervention rgional (fonds mutualiss) : -100% des cots pdagogiques -Frais annexes: transport, restauration -Les salaires directs des participants ne sont pas pris en charge sur le Fonds dintervention rgional, mais ltablissement peut les imputer sur son budget formation adhrent (BFA) sil le souhaite.
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  • 58 Centre Nationale de lExpertise Hospitalire Merci pour votre participation