1 Management de projet GESTION des DELAIS sance 3 B Quinio.

  • Published on
    03-Apr-2015

  • View
    107

  • Download
    4

Transcript

  • Page 1
  • 1 Management de projet GESTION des DELAIS sance 3 B Quinio
  • Page 2
  • 2 PLAN I. INTRODUCTION II. ETUDES PRELIMINAIRES III. LANCEMENT du PROJET IV. GESTION des DELAIS
  • Page 3
  • 3 Gestion de projet : planification I. Dcouper le projet en tches II. Estimer la dure des tches III. Ordonnancer les tches IV. Construire le rseau logique V. Affecter les ressources VI. Optimiser la dure VII. Suivre lavancement
  • Page 4
  • Le comment ? Principe du dcoupage en activit WBS : Logique du dcoupage en activit : Work Breakdown Structure / organigramme des tches Ensemble des activits (ou tches) entreprendre pour raliser le projet Pour chaque activit : Un responsable / Un objectif / Un budget La DUREE en J/H Les RESSOURCES ncessaires
  • Page 5
  • 5 REPAS ACHETER les INGREDIENTS LEGUMES VIANDE GATEAU VINS PREPARER REPAS PREPARER ENTREE PREPARER PLAT PREPARER VIANDE PREPARER LEGUMES EPLUCHERLAVERFAIRE CUIRE OUVRIR les VINS
  • Page 6
  • D coupage en activits Activit Dbut A B C D E Fin DureRessources En partant du dcoupage de lorganigramme des tches
  • Page 7
  • 7 Gestion de projet : planification I. Dcouper le projet en tches II. Estimer la dure des tches III. Ordonnancer les tches IV. Construire le rseau logique V. Affecter les ressources VI. Optimiser la dure VII. Suivre lavancement
  • Page 8
  • 8 Planification : estimer la dure des tches Charge Charge Dure Dure Mthodes destimation Mthodes destimation
  • Page 9
  • 9 CHARGE QUANTITE de TRAVAIL EFFECTUER pour REALISER une OPERATION QUANTITE de TRAVAIL EFFECTUER pour REALISER une OPERATION Il faut 20 jours de dveloppeur pour coder le programme xxx 60 jours de maon pour lever les murs de la maison yy Unit : jour/homme (comptence donne)
  • Page 10
  • 10 DUREE DUREE Temps ncessaire la ralisation dune opration compte tenu de la disponibilit Temps ncessaire la ralisation dune opration compte tenu de la disponibilit la dure du codage du programme xxx sera de 40 jours si le dveloppeur est affect mi-temps Unit : jour, semaine, mois
  • Page 11
  • Les mthodes destimation de la charge Estimation personnelle avec un dcoupage Prvisions dexperts Analogie Paramtrique
  • Page 12
  • 1 Identification des parties r aliser 2 D composition de chaque partie en modules 3 D composition des modules en fonctions 4 Estimation de la charge d'une fonction type 5 Somme en ajoutant la charge d'int gration produit Partie 1Partie n Mod 1mod n Fonct 1Fonct n 1 J/H2 J/H Estimation personnelle de la charge avec dcoupage
  • Page 13
  • Exemple Projet denqute marketing : Partie entretiens : 10 entretiens qualitatifs : 1 entretien : dplacement, entretien : 0.5 J/H 1 compte rendu : 0.5 J/H Validation globale et rapport : 3 J/H Partie entretiens = 13 J/H Partie analyse :
  • Page 14
  • Mise jour du tableau des activits Activit Dbut A B C D E Fin Charge J/H 15 25 12 Ressources En partant du dcoupage de lorganigramme des tches 8 7
  • Page 15
  • 15 Gestion de projet : planification I. Dcouper le projet en tches II. Estimer la dure des tches III. Ordonnancer les tches IV. Construire le rseau logique V. Affecter les ressources VI. Optimiser la dure VII. Suivre lavancement
  • Page 16
  • 16 Planification : ordonnancer les tches I. Liaisons entre deux tches II. Tableau des activits
  • Page 17
  • 17 Liaison fin-dbut B A B A + dlai 4 Dlai : intervalle de temps entre deux activits lies Ne consomme gnralement pas de ressources
  • Page 18
  • 18 Liaison dbut-dbut B A B A Liaison fin-fin
  • Page 19
  • 19 Liaison dbut-fin B A
  • Page 20
  • On introduit des JALONS : activit charge =0 1! dbut et 1! fin des points de rencontre Ne consomme gnralement pas de ressources Utilisation des Jalons
  • Page 21
  • Dbut du projet = Dbut du jour 1 = 1D Exemple de dcoupage Activit Dbut A B C D E Fin charge 0 15 8 25 7 12 0 Contrainte A B, C D, E d+tt 1D f+ttd+tardf+tard
  • Page 22
  • 22 Gestion de projet : planification I. Dcouper le projet en tches II. Estimer la dure des tches III. Ordonnancer les tches IV. Construire le rseau logique V. Affecter les ressources VI. Optimiser la dure VII. Suivre lavancement
  • Page 23
  • 23 Planification : construire le rseau logique Reprsentations du rseau Dates F & D au plus tt et au plus tard Chemin(s) critique(s) Marges libre & totale
  • Page 24
  • La planification Les mthodes de reprsentations PERT (Planning Evaluation and Review Technique) 1959 Reprsentation graphique de la mthode CPM (Critical Path Method) Activit = sommet / Antriorit = Arc GANTT : Tableau 2 dimensions Henri L. Gantt 1915
  • Page 25
  • 25 Planification : reprsentation du rseau Pert Dbut Fin tche Liaison
  • Page 26
  • Forme du diagramme de Gantt Temps Deb A B C D E Fin
  • Page 27
  • 27 Construire le rseau logique : les dates de planification au plus tt Date dbut au plus tt de la tche i +1 Date dbut au plus tt de la tche i +1= date de fin au plus tt de la tche i date de fin au plus tt de la tche i Date de fin au plus tt de la tche i = Date de fin au plus tt de la tche i = date de dbut au plus tt de la tche i date de dbut au plus tt de la tche i + dure de la tche i + dure de la tche i
  • Page 28
  • 28 Construire le rseau logique : les dates de planification au plus tard Date dbut au plus tard de la tche i = Date dbut au plus tard de la tche i = date de fin au plus tard de la tche i date de fin au plus tard de la tche i - dure de la tche i - dure de la tche i Date de fin au plus tard de la tche i-1 Date de fin au plus tard de la tche i-1 = date de dbut au plus tard de la tche i date de dbut au plus tard de la tche i
  • Page 29
  • Dbut du projet = Dbut du jour 1 = 1D La planification Exemple de dcoupage Activit Dbut A B C D E Fin Charge 0 15 8 25 7 12 0 Contrainte A B, C D, E d+tt 1D f+ttd+tardf+tard
  • Page 30
  • Le rseau PERT ou potentiel (1) Dbut Fin A 15 C 25 B 8 Jal D 7 E 12 Dates au plus tt 1D 1D / 15F16D / 23F 1D / 25F 25F 26D / 32F 26D / 37F 37F
  • Page 31
  • Le rseau PERT ou potentiel (2) Dbut Fin A 15 C 25 B 8 Jal D 7 E 12 Dates au plus tard 1D 1D / 15F16D / 23F 1D / 25F 25F 26D / 32F 26D / 37F 37F 26D / 37F 31D / 37F 25F 1D / 25F 18D / 25F 3D / 17F 1D
  • Page 32
  • Le rseau PERT ou potentiel (3) Dbut Fin A 15 (2) C 25 B 8 (2) Jal D 7 (5) E 12 Chemin critique / marge 1D 1D / 15F16D / 23F 1D / 25F 25F 26D / 32F 26D / 37F 37F 26D / 37F 31D / 37F 25F 1D / 25F 18D / 25F 3D / 17F 1D
  • Page 33
  • Chemin(s) critique(s) : Dbut - C - E Fin Exemple de dcoupage Activit Dbut A B C D E Fin charge 0 15 8 25 7 12 0 Contrainte A B, C D, E d+tt 1D 16D 1D 26D 37F f+tt 1D 15F 23F 25F 32F 37F d+tard 1D 3D 18D 1D 31D 26D 37F f+tard 1D 17F 25F 37F
  • Page 34
  • 34 Marge totale Date de fin au plus tard Date de fin au plus tard date de fin au plus tt date de fin au plus tt Date de dbut au plus tard Date de dbut au plus tard - date de dbut au plus tt
  • Page 35
  • Exemple de dcoupage Activit Dbut A B C D E Fin charge 0 15 8 25 7 12 0 d+tt 1D 16D 1D 26D 37F f+tt 1D 15F 23F 25F 32F 37F d+tard 1D 3D 18D 1D 31D 26D 37F f+tard 1D 17F 25F 37F Marge totale 0 2 2 0 5 0 0
  • Page 36
  • 36 Marge libre Retard quune activit peut prendre partir de sa date au plus tt sans affecter la date de dbut au plus tt de lune quelconque de ses activits suivantes Retard quune activit peut prendre partir de sa date au plus tt sans affecter la date de dbut au plus tt de lune quelconque de ses activits suivantes
  • Page 37
  • 37 Marge libre de tche n Date dbut au + tt de n + 1 Date dbut au + tt de n + 1 - date fin au + tt de n - date fin au + tt de n
  • Page 38
  • Exemple de dcoupage Activit Dbut A B C D E Fin charge 0 15 8 25 7 12 0 d+tt 1D 16D 1D 26D 37F f+tt 1D 15F 23F 25F 32F 37F d+tard 1D 3D 18D 1D 31D 26D 37F f+tard 1D 17F 25F 37F Marge libre 0 0 2 0 5 0 0
  • Page 39
  • 39 Reprsentation des dates et marges Tche Charge / Dure Dbut au plus tt Dbut au plus tard Fin au plus tt Fin au plus tard Marge libreMarge totale
  • Page 40
  • 40 Chemin critique La suite des tches sur lesquelles les marges totales sont gales zro La suite des tches sur lesquelles les marges totales sont gales zro Il peut y avoir plusieurs chemins critiques (mais cest rare) Il peut y avoir plusieurs chemins critiques (mais cest rare)
  • Page 41
  • 41 Gestion de projet : planification I. Dcouper le projet en tches II. Estimer la dure des tches III. Ordonnancer les tches IV. Construire le rseau logique V. Affecter les ressources VI. Optimiser la dure VII. Suivre lavancement
  • Page 42
  • Affecter et grer les ressources Dfinition des ressources : Comptences / nombre / disponibilit Cot d'utilisation (cot J/H) Affectation des ressources aux activits Activit d'une charge de 10 J/H Si on affecte 2 H ==> dure de 5 J (ATTENTION !) Permet de dfinir et suivre la DUREE du projet et le cot de Dveloppement
  • Page 43
  • trois ressources : pierre, pol, jack Exemple de dcoupage Activit Dbut A B C D E Fin charge 0 15 8 25 7 12 0 ressource Pierre Pol, Jack Pierre Pol, jack Dure 0 15 8 12.5 7 6 0
  • Page 44
  • Avec les ressources : dure Dbut Fin A 15 C 12,5 B 8 Jal D 7 E 6 Chemin critique / marge 1D23F30F 23F1D
  • Page 45
  • 45 Gestion de projet : planification I. Dcouper le projet en tches II. Estimer la dure des tches III. Ordonnancer les tches IV. Construire le rseau logique V. Affecter les ressources VI. Optimiser la dure VII. Suivre lavancement
  • Page 46
  • 46 Optimiser : lissage modifier lordonnancement sans changer la date de fin du projet en: utilisant les marges utilisant les marges affectant plus de ressources affectant plus de ressources
  • Page 47
  • 47 Optimiser : nivellement modifier lordonnancement en changeant la date de fin du projet : on rsout tous les problmes de sur-affectation des ressources on rsout tous les problmes de sur-affectation des ressources on agit sur les tches critiques on agit sur les tches critiques
  • Page 48
  • Suivre lavancement On enregistre le planning initiale On indique le pourcentage davancement de chaque activit On ragit aux drives On pense au TRIANGLE Magique
  • Page 49
  • 49 Utilisation des outils logiciels MS project Outils du monde libre : Exemple Gantt projet Outils spcialis Artemiss management projet Module dERP
  • Page 50
  • 50 Exemple de planification Conception dun repas
  • Page 51
  • 51 Code tche Libell tcheDure tche Tches antrieur es AAchats march A1 Achat lgumes fruits ingrdients 30 A2 Achats viande30
  • Page 52
  • 52 Code tche Libell tcheDure tche Tches antrieur es A3 Achat poisson30 A4 Achat vins30 A5 Achats gteau30
  • Page 53
  • 53 Code tche Libell tcheDure tche Tches antrieur es B Prparation entre 60A1, A3 C Prparation plat C1 Epluchage lgumes 15A1
  • Page 54
  • 54 Code tche Libell tcheDure tche Tches antrieur es C2 Lavage des lgumes 10C1 C3 Cuisson des lgumes 20C2 C4 Cuisson de la viande 40A2

Recommended

View more >