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1993 - 201320 ans
d’activitésau service
de l’insertion
« Se réunir est un début, Rester
ensemble est un progrès. Travailler
ensemble est la réussite. »Henry Ford
L’ACI un outil de développement local
Présentation d’expériences
Atelier de qualification collective des acteurs de l’insertion et du développement territorial
L’accompagnement des ACI
La DAQ
Le protocole d'évaluation
Accompagnement aux missions du dirigeant
et des parcours
Diagnostic
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Accompagnement aux missions du dirigeant et des parcours
1.•Le
diagnostic préalable
2.
•La gestion des fonctions du dirigeant
3.
•La gestion des fonctions cœur de métiers : les parcours
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2.• La gestion des fonctions du dirigeant : Optimiser
les fonctions de bases de l’entreprise ainsi que les obligations légales afin d’augmenter l’efficience de l’équipe d’encadrement
Phase de Professionnalisation
Phase de Mutualisation de l’Accompagnement Social et Professionnel visant la professionnalisation
Phase d’assistance technique
Phase de suivi
3.• La gestion des fonctions cœur de métiers,
les parcours : Faciliter le travail d’encadrement et satisfaire aux exigences liées au cœur de métier
• ASSISTANCE TECHNIQUE• Propose de l’ingénierie technique et financière• Assure une veille informative / juridique• Accompagne à la formalisation de dossier (dossier de renouvellement DIECCTE / montage
de projet)• Appuie à la communication
• Les actions de Professionnalisation• Actions de professionnalisation ponctuelles mais capitales compte tenu des évolutions sociale,
éco, politique, juridique• CCN• Immersion• Plateforme• DUPR
• Actions de dynamisation partenariale
Accompagnement de l’ACI : Phase transversale
L’accompagnement des ACI• Permettre à l’ACI de : • Gérer l’organisation interne • Optimiser les parcours des salariés en insertion• Acquérir un degré d’autonomie lui permettant de s’inscrire
dans une dynamique partenariale• Maitriser son action quotidienne sur la durée du
conventionnement
• Etape suivante : • mesurer son action sur le territoire : le protocole
L’accompagnement des ACI
La DAQ
Le protocole d'évaluation
Accompagnement aux missions du dirigeant et des parcours
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Il s’agit d’une démarche en 3 temps :
La production de données et d’avis
La formulation de jugement synthétique
Le débat et les perspectives
Evaluer l’ancrage de l’ACI sur le territoire : Le protocole d’évaluation
Le protocoleIl prend en compte 4 dimensions interactives que sont :
L’action vis-à-vis des personnes
L’action sur le territoire
La coordination et le partenariat
L’organisation interne
1. Identifier au mieux les caractéristiques du territoire d’intervention et les réponses de l’ACI au regard de ces caractéristiques
2. Les supports d’activités et leur impact sur le territoire
3. Poids économique de la structure
4. Ancrage dans la vie locale
Evaluer l’action sur le territoire
1. Identifier au mieux les caractéristiques du territoire d’intervention et les réponses de l’ACI au regard de ces caractéristiques
Evaluer l’action sur le territoire
2. Les supports d’activités et leur impact sur le territoire
Evaluer l’action sur le territoire
3. Poids économique de la structure Nombre sur
l’année
ETP Masse salariale
en €
Salariés
permanents
Salariés en
insertion
Total
Evaluer l’action sur le territoire
4. Ancrage dans la vie locale
Mesure de l’investissement
Lien avec le territoire Les élus Les médias La vie associative …
Evaluer l’action sur le territoire
Finalités • Social• Économique• politique
La démarche aboutit à la production d’une synthèse/rapport qui servira dans les différents supports de l’association
Evolutive, elle sert de base socle certes, mais peut être adaptée et complétée selon le territoire d’intervention et les indicateurs voulus
Elle est en lien avec les démarches en cours : Le logiciel de suivi des parcours Léa, DAQ
Le protocole
L’accompagnement des ACI
La DAQ
Le protocole d'évaluation
Accompagnement aux missions du dirigeant et des parcours
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La DAQ
• Démarche d’Amélioration Qualitative
• Développée par CHANTIER école
• Élaborée par des responsables d’ACI pour des responsables d’ACI (connaissances des réalités du terrain)
• Le protocole est une base de travail pour la DAQ (le recueil et l’analyse du protocole permettront des actions correctives à engager pour la DAQ)
• La DAQ à travers CHANTIER école national vient valider les pratiques acquises et améliorées tout au long du schéma d’accompagnement
• Légitime par un tiers la plus-value de l’association sur le territoire
Cas pratique du schéma d’accompagnementFiche d’identité
• Nom : ACI le sud botanique
• Territoire : Marin / CAESM
• Activité : • Aménagement du paysage • Entretien de l’espace vert.
• Nombre de salariés• permanents : 3
• Une directrice Administrative et financière (DAF)• Une accompagnatrice sociale (AS)• Un Encadrant Technique (ET)
• En insertion : 11 salariés polyvalents
• Directeur : VIELET Danielle
