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Groupe Octantis – 05 62 25 50 00 – www.groupe-octantis.com

FINALITE DE LA FORMATION

Traiter les projets de l’entreprise avec une méthodologie.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

• Acquérir une démarche de management de projet

• Elaborer sa boîte à outils méthodologiques

• Identifier les problèmes humains habituellement rencontrés dans les différentes phases d’un projet.

PROGRAMME

• Qu’est ce qu’un projet ? • Définition d’un projet • Caractéristiques principales • Typologie des projets • Le projet : un système complexe • Les Phases d’uns projet • De la gestion au management de projet • Les erreurs à éviter • Détail 2

• Le pilotage d’un projet • Rôles et missions du chef de projet selon les phases du

projet • Styles de management • Spécificités du management d’un groupe projet • Analyse des risques, mise en place d’indicateurs et

détermination de scénarios

• Méthodes et outils du pilotage de projets • Analyse fonctionnelle • Analyse de la valeur • Démarche et outils d’analyse et de résolution de problèmes

• Les acteurs du projet • Manager un groupe projet • Animer des réunions de projet • Une grille d’observation : la sociologie des organisations • Zone d’incertitude et sources de pouvoir • Le cycle du changement • Comment faire accepter le changement ?

• Planification d’un projet • Méthodes de planification : GANTT et PERT • Construction d’un planning • La matrice de dépendance • Respect des délais • Mise à jour du planning

• Gestion budgétaire d’un projet • La méthode « Reste à faire »,Processus de maîtrise des

coûts

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES

• Pédagogie s’appuyant sur des exposés, des échanges d’expériences et des études de cas (soit d’un participant ou de l’intervenant) qui servent de fil rouge et d’expérimentation des méthodes et outils abordés pendant la formation

• Document pédagogique remis aux participants.

PUBLIC CONCERNE

Ingénieurs, cadres techniques et administratifs, agents techniques et administratifs de petites et grandes entreprises, des acteurs industriels ou tertiaires débutants ou peu expérimentés dans la gestion de projet

PRE-REQUIS

Aucun

PROFIL DU FORMATEUR Formateur Consultant Expert

MODALITÉS

Durée 4 jours

Support Numérique

1GPR

Gestion et management de projets