20110117 dvelopper la capacit dinnovation

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    05-Dec-2014

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  • 1. Dvelopper la capacit dInnovationdes grandes organisationsJanvier 2011jean-francois.caenen@capgemini.comChief Technology OfficerCapgemini France
  • 2. Pourquoi na-t-il pas t invent par 2
  • 3. Pourquoi na-t-il pas t invent parLeader des smartphones en 1998 3
  • 4. Pourquoi na-t-il pas t invent par 4
  • 5. Pourquoi na-t-il pas t invent par une banqueou par ou 5
  • 6. Innovation: Transformateur dides en bnficesInnovation = successful commercial exploitation of new ideas Transformation dides en bnfices Diffrencier Innovation et Crativit -- Trouver des ides Mise en uvre des ides R&D -- Dvelopper des produits Obtenir des succs commerciaux et des bnfices 6
  • 7. Le plus difficile nest pas de trouver de nouvelles ides Cest dabandonner les ides existantes Luc de Brabandre Directeur Associ du BCG 7
  • 8. Linnovation est une fleur qui se cueille, rien ne sert de tirer sur la tige pour la faire pousser plus vite (proverbe Chinois) Innover, cest cultiver un jardinCrer des conditions Biologie vs. Mathmatiques Prvisions infaillibles 8
  • 9. Le Pipeline de lInnovationValeur Nombre dides Ides Les bonnes ides ne vont Ides exploitables pas au march toutes seules Ides commercialisables Innovation importante 9
  • 10. Des idesLa meilleure faondavoirune bonne ide,cest den avoirbeaucoup 10
  • 11. des plans dactions qualifier, slectionner, instruire, construire, tester, exprimenter & ajuster 11
  • 12. Grandes organisations Dir Mtier Dir Mtier Dir Mtier Dir Mtier Veilleur ? Agitateur Une affaire dlite Financeur ou de participation ? Gestion du Portefeuille Chef de Projet FaiseurOprations Dir Innovation 12
  • 13. Transformer les ides en projets possiblesSassurer que les projetssont ports par le Business Business Technologie Client au plus tt Tester et se tromper Dvelopper une culture de linnovation souvent Dynamiser la gnration dides Systmatiser lexploration Stimuler la participation des collaborateurs 13
  • 14. Innovation = Exploration Explorateur Sherpas Fonctionnement en rseaux Marketing DSI Juridique Activer les Relais Direction de lInnovationTerritoires explorer en Faciliteur Cercle Innovation 14
  • 15. Tensions entre Innovation et Oprations la DSI Oprations rime avec Innovation rime avecIndustrialiser Dconstruction Dtourner Rationaliser un les usages difice complexe & massif Penser autrement Rduction de Runir desStandardiser Comptences la diversit originales Tester souvent Processus Rationaliserstandardiss les comptences Se tromper Tester nouveau Se tromper encore Au plus tt Uniformiserles technologies Pas derreur Cycles longs Cycles courts 15
  • 16. Rconcilier Innovation & Oprations pour russir le passage laction1 La frontire existe: Il faut laffirmer Faire comprendre les diffrences Zone ddie lInnovation2 Protger la bulle Accueillir lInnovation3 Organiser le passage lindustrialisation Porte connue Points daccostage Contrat rciproque Plusieurs types dInnovation 16
  • 17. Innovation ouverte Other firms market Licence, spin Our new out, divest market Internal technology base Internal/external Our current venture handling market External technology insourcingExternal technology base Henry Chesbrough, 2004 17
  • 18. Quelques points clef DconstructionGroupes de travail runissant des personnes dhorizons diffrents Collecte dides et distillationPlateforme collaborative Rupture Liaison la stratgieGestion de Portefeuille avec un rating Faisabilit Potentiel BizCycle de dveloppement avec des critres pour franchir les tapes Opportunit > Concept > Prototype > Pilote > ExprimentationMthodes ddies lInnovation: Agile, Backlog, DesignToCost Priorisation par les mtiers 18
  • 19. Questions Feedback Together. Free your energies www.capgemini.com

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