7/23/2019 2me Partie Thorie Des Orga

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DEUXIME PARTIE :DEUXIME PARTIE :LES THORIES DESLES THORIES DESORGANISATIONSORGANISATIONS

Comprendre lvolution des thories dumanagement

pour mieux adapter les pratiques futures

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I. Lcole classique desI. Lcole classique desorganisationsorganisationsFrederick . !a"lor #1$%& ' 1(1%)

Ingnieur* puis conseiller enorganisation

1(11 + , Les principes de la directionscientique /

Lorganisation scientique du travail#l0!) visait lamlioration de lagestion de la production* pouraugmenter les gains de productivit.

the one best way

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Le ta"lorismeLe ta"lorisme

2rincipes + La division hori3ontale du travail + en

t4ches lmentaires spcialises

La division verticale du travail + laconception* le contr5le et lexcutionstrictement spars

6ne rmunration au rendement

6n contr5le du travail par lescontrema7tres

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8e pas confondre avec le8e pas confondre avec lefordismefordisme9enri Ford #1$&: ' 1(; la cha7ne

> lorigine de la standardisation desproduits* fa?riqus en grandessries*

permettant de diminuer les co@tsde production

Le fordisme est un paradigmeconomique associant production etconsommation de masse dans unenvironnement de forte croissance.

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9enr" Fa"ol #1$;1 ' 1(A%)9enr" Fa"ol #1$;1 ' 1(A%)

Ingnieur franBais1(1& + , =dministration

industrielle et gnrale / est le

premier ouvrage de managementnit % fonctions cls de la

direction des entreprises +

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Dax e?er #1$&; ' 1(AE) etDax e?er #1$&; ' 1(AE) etla ?ureaucratiela ?ureaucratieLorganisation rationnelle ecace +

6ne hirarchie demplois clairementdnis* elon un principe dunicit de commandement*

?ass sur les qualications et les comptences*

avec une rmunration xe*

=ssise sur une autorit , lgale /*

=vec des procdures de travailformalises par crit*

et un s"stGme de contr5le centralis

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II. Lcole des relationsII. Lcole des relations

humaineshumainesHeorges lton Da"o et , leJet9aKthorne / xpriences menes de 1(A< > 1(:A

dans une usine de la estern lectric*auprGs dun groupe douvriGres cherchant > montrer linuence des

conditions de travail sur la productivit Dontrent la sensi?ilit des travailleurs aux

relations humaines internesles rcompenses non nanciGres* telles quelestime et les relations sociales* Mouent unr5le essentiel sur la motivation au travail.

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=?raham DasloK et la=?raham DasloK et lap"ramide des ?esoinsp"ramide des ?esoinsDotivation +

recherche desatisfaction dun

?esoin6n ?esoin ne

peut Ntresatisfait tant

quun autre deniveau infrieurne lest pas

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=ccomplissement

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III. La prise en compte de laIII. La prise en compte de lacomplexit humainecomplexit humaineLcole de la dcision +

9er?ert imon remet en cause larationalit des acteurs et propose

une rationalit procdurale dans laprise de dcision + Le dcideur ne peut pas disposer de

toute linformation

es capacits cognitives sont limites Les valeurs* les ?uts et la ps"chologie

inuencent autant la prise de dcisionque la logique intrinsGque du pro?lGme

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Lcole de la dcisionLcole de la dcision

Oames Darch et Pichard C"ertproposent un modGle explicatifdu processus dcisionnel + lorganisation est un systmecomplexe

Constitu de !o"pes #$%cte"!s%"x &'t(!)ts #&*e!s*

e trouvant simultanment dans des!%ppo!ts #e coop(!%t&o' et #eco'+&t,

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Lanal"se de la stratgie desLanal"se de la stratgie desacteursacteurs

Dichel Cro3ier et rhard Fried?erg +, Lacteur et le s"stGme / 1(

lexistence de 3ones dincertitudes #il estimpossi?le de tout prvoir* tout codier)

6n ensem?le de relations informelles se nouent

Lacteur met en Quvre une stratgie propregr4ce > cette marge de manQuvre pouratteindre son o?Mectif

Les acteurs crent euxRmNmes le s"stGme*construit social d"namique

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IS. Les dterminants deIS. Les dterminants delorganisationlorganisationLa thorie de la contingence +

Lorganisation idale nexiste pas* elledpend de facteurs externes et

internes* volutifs + L4ge et la taille de lentreprise

Lincertitude et la complexit delenvironnement conomique

La technologie utilise

La stratgie de lentreprise

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La thorie volutionnisteLa thorie volutionniste

La rme est dnie comme unensem?le d"namique decomp(te'ces-?as sur des !o"t&'es*des savoirRfaire organisationnels ettechnologiques* t%c&teset nontransfra?les.

La qualit dune organisation dpend

de sa capacit > ma7triser sesapprentissages* > mettre en place desprocdures permettant de prenniserceuxRci.

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ConclusionConclusion

2as de thorie gnrale delentreprise* mais un ensem?le deconceptions mettant en lumiGre desaspects diJrents dune mNme ralit.

Lentreprise* o?Met complexe* est unecommunaut dhommes + qui coopGrent pour produire desrichesses*

et qui sopposent pour le partage deces richesses et lexercice dupouvoir.

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