ANALYSE FONCTIONNELLE Projet SYLVAIN

ANALYSE FONCTIONNELLE Projet SYLVAIN

PROJET SYLVAIN

SYLVAIN: Systme de Localisation, Visualisation et dAnalyse dImages Numriques

AVERTISSEMENT

Ce projet fictif a t conu pour illustrer lutilisation de lanalyse fonctionnelle pour lidentification des tches dun projet industriel.

Toute ressemblance avec des produits, des socits ou des personnes existantes ou ayant exist serait une pure concidence.

Le prsent dossier comporte:

1. Prsentation de lentreprise de dveloppement du projet2. Vision du systme SYLVAIN3. Structure de dcoupage du projet4. Planification des tches

1. PRESENTATION DE LENTREPRISE DE DEVELOPPEMENT DU PROJET :

Lentreprise OPTREX est spcialise dans les systmes optroniques et les plates-formes asservies : ce projet entre dans le cadre de son savoir-faire.Sa filiale VIDEOR est spcialis dans la discipline: capture des scnes vido et visualisation sur cran

2. VISION DU SYSTEME SYLVAIN:

Phase 1: Orientation de laction

Objet de ltude :

Etude et Ralisation dun systme prototype destin fonctionner dans un environnement svre (nuclaire, usine mtallurgique, chantier,...) pour:- Visualiser distance une scne partir dune camra tlcommande;- Orienter la camra afin de cadrer au centre de limage un objet particulier;- Asservir la camra pour suivre lobjet choisi;- Fournir les positions de la camra par rapport son support sous forme de 2 informations angulaires permettant de dfinir la position de laxe de vise. La liaison par fibre optique entre la zone dobservation (camra) et la zone dexploitation (Commande)

Motifs ayant conduits laborer ce projet: Contrat de dveloppement de la socit NUCLEAR SYSTEMS Larges perspectives de vente de ce matriel

Objectif :

Suivi dun objet de 10cm, se dplaant 10m/s, 100m du point dobservation.

Moyens:

Les Hommes- Les Services Etudes OPTREX- Les Services Production OPTREX- Filiale VIDEORLe Matriel- Les moyens dtude et de production OPTREX- Des simulateurs spcifiques ( raliser) pour effectuer les essais des sous-ensembles- Des enregistrements Vido des scnes traiterLes locaux- Ceux des services dOPTREX et VIDEOR- Des locaux groups pour lquipe de Management du Projet- Les salles dessai en environnement de NUCLEAR SYSTEMS

Contraintes:

Les difficults principales de ce projet sont:1. Un dlai trs court pour une ralisation technique complexe (Dlais maximale de livraison du systme est de 20 mois)2. La reconnaissance de forme dans le traitement dimage et lasservissement3. La transmission par fibre optique

Solutions de repli en cas de problme:1. Le dlai est impratif2. Lasservissement pourra tre ralis manuellement si le traitement automatique nest pas oprationnel durant les premiers mois dessai3. On pourrait utiliser une liaison lectrique dans un premier temps

Le management du projet:

Le ResponsableMr Jack MOURINET, chef du Projet ( 50% de son temps)

Son pouvoirIl a une forte dlgation de la Direction Gnrale qui il rapporte directement

Lquipe- J. MERLAUD, Responsable Technique, Adjoint au Chef de Projet ( 50%)- S. MAURICE, Responsable Commercial ( 30%)- P. HENRY, Responsable Financier ( 30%)- H. LEPIVERT, Responsable Assurance Qualit ( 30%)

Mthodes de travail- Lieu unique pour les bureaux des 5 membres de lquipe- Phase initiale de conception de 6 mois rassemblant rgulirement tous les participants au projet dans un mme lieu afin de figer:- les spcifications des sous-ensembles- les spcifications dinterface- les contrats externes ou les pseudo-contrats internes (lots de travaux)- Dcisions prises en quipe

La communication:

Communication Interne

Entre les membres de lquipe- par runion hebdomadaire- par contacts informels (bureaux voisins)

Avec les Ralisateurs du Projet- par runion davancement mensuelle- laide de la messagerie informatique de lentreprise- par runions spcifiques, visites ou assistance aux essais en laboratoire

Communication Externe

Avec le client- par compte-rendu trimestriel suivi dune runion davancement

Auprs de la Direction de lEntreprise- par compte-rendu synthtique trimestriel- par expos oral du chef de projet lors des runions de Direction

Publicit- Edition dune plaquette publicitaire sur le produit- Articles dans la presse spcialise

Phase 2: Analyse fonctionnelle

1- Diagramme de pieuvre(ou des interactions):

Il s'agit d'identifier les milieux extrieurs pertinents en relation avec le systme SYLVAIN, puis de dterminer les fonctions qui les relient.

Objet

FP

Fc1

Fc5Systme SYLVAIN

Fc2SupportUtilisateur

Entretien et maintenance

Fc4

Fc3

Environnement

FonctionFormulationNature

FPPermettre lutilisateur de visualiser et suivre distance un objet en mouvementFonction principale

Fc1Facile manipulerFonction contrainte

Fc2Etre facile entretenir et maintenirFonction contrainte

Fc3Fonctionner en environnement svreFonction contrainte

Fc4Fixation sur un mur ou plafondFonction contrainte

Fc5Dtectable par le dispositif dobservationFonction contrainte

2- Caractrisation des fonctions de service:

Les fonctions ont t dfinies dans la phase prcdente. Il est ncessaire de dfinir les critres dapprciation de chaque fonction, le niveau de chaque critre, ainsi que sa flexibilit.

FonctionCritreNiveauFlexibilit

FPPermettre lutilisateur de visualiser et suivre distance un objet en mouvementRsolution et nettet de limage--

Fc1Facile manipulerManette mancheMini-manche-

Fc2Etre facile entretenir et maintenirConception modulaire--

Fc3Fonctionner en environnement svreRadiation (nuclaire,..)--

Fc4Fixation sur un mur ou plafondSurface de mise en position 20 cm34

Fc5Objet dtectable par le dispositif dobservation du systme Longueur objet Vitesse Distance/point dobservation10 cm 10 m/s100 m2 cm+1 m/s+20 m

3- Diagramme FAST:

Diagramme FAST de la fonction principale FP:

Permettre lutilisateur de visualiser et suivre distance un objet en mouvementVoir (observer) un objetOrienter le dispositif dobservationPoursuivre lobjetDlivrer les informations angulairesTransmettre limageFilmerVisualiserCommander les mouvementsMouvoir la plate-formeDsignerAnalyser limageAsservir la plate-forme sur lobjetLiaison fibre optiqueCamra vidoMini-mancheAfficheurPlate-forme 2 axesCalculateur temps relFonctions de serviceFonctions techniquesSystme SYLVAINAnalyse fonctionnelle externeAnalyse fonctionnelle interne

Solutions

FT11

FT1FT12

FT13

FT21

FT2

FT22

FP

FT31

FT3

FT32

FT33

FT4

Phase 3: Recherche dides et voies de solutions

A partir du diagramme FAST, on peut dduire que le systme se dcompose en 4 sous ensembles: EOL: Ensemble dObservation et de Localisation qui se compose dune camra vido et dune plate-forme 2 axes; LFO: Liaison Fibre Optique; BETI: Boitier Electronique de Traitement dImages (Calculateur temps rel); PCV: Poste de Commande et de Visualisation qui se compose de mini-manche et dun afficheur.

1- Systme SYLVAIN :

2- Schma synoptique du systme SYLVAIN :

3. STRUCTURE DE DECOUPAGE DU PROJET:

3.1 Structure de dcomposition dun produit: Product Breakdown Structure (PBS)Le PBS est un schma qui reprsente l'enchanement de tous les produits raliser pour un projet.

SYLVAINEOLLFOBETIPCVChssis fixeEnsemble Electromcanique mobileElectronique EOLCamraBatterieFibre enrobEnrouleurConnectiqueBoitier cblElectronique BETIAlimentationLogiciel de gestion et dasservissementLogiciel de traitement dimageBoitier cblElectronique PCVMoniteurMini-manche et Commandes

3.2 Structure organisationnelle du projet: Organizational Breakdown Structure(OBS)Cest un schma qui reprsente les responsabilits de chaque membre ou service pour chaque tche d'un projet.

Responsable SYLVAINEQUIPE DE MANAGEMENT SYLVAINDEPARTEMENT ETUDES ELECTRONIQUEDEPARTEMENT ETUDE PLATE-FORMESOCIETE VIDEORCONCEPTION GENERALEMANAGEMENT PROJETLIVRAISON CLIENTTRAVAUX DINTEGRATIONETUDE ET REALISATION BETIETUDE ET REALISATION LFOETUDE ET REALISATION EOL (hors camra)ETUDE ET REALISATION BANC DINTEGRATIONESSAIS DENVIRONNEMENTETUDE ET REALISATION CAMERAETUDE ET REALISATION PCVResp 0.1Resp 0Resp 0.2Resp 0.3Resp 0.4Resp 0.21Resp 0.22Resp 0.23Resp 0.23Resp 0.24Resp 0.31Resp 0.41Resp 0.42Resp 0.1Resp 0.1Resp 0.1

3.3 Structure de dcoupage du projet (SDP): WORK Breakdown Structure(WBS)

Le SDP est une dcomposition hirarchique, axe sur les tches et activits du travail que lquipe de projet doit excuter pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables voulus

TACHESSYLVAINSYSTEME SYLVAINSOUS-ENSEMBLESCONCEPTION GENERALELIVRAISON CLIENTTRAVAUX DINTEGRATIONETUDE ET REALISATION BETIETUDE ET REALISATION LFOETUDE ET REALISATION EOL (hors camra)ETUDE ET REALISATION BANC DINTEGRATIONESSAIS DENVIRONNEMENTETUDE ET REALISATION CAMERAETUDE ET REALISATION PCVResp 0.1Resp 0.21INTEGRATIONMANAGEMENT PROJETGESTIONT1TACHE TT2T4T41T3T31T32T33T24T21T25T22T23T11T12Resp 0.1Resp 0.22Resp 0.31Resp 0.1Resp 0.41Resp 0.42Resp 0.23Resp 0.23Resp 0.24

Daprs la premire lecture du SDP, on peut dduire que :1- Lquipe de management du projet doit, dabord, commencer par la conception gnrale du systme; puis se concentrer sur la gestion du projet tout au long de sa ralisation et son intgration, et la fin elle procde la livraison du systme.2- La phase dtudes et ralisations des sous-ensembles ainsi que le banc dintgration peuvent dmarrer simultanment aprs llaboration de la conception gnrale.3- le dpartement Etudes lectroniques intgre le systme dans son environnement, puis procde au test denvironnement.

Une runion organise par lquipe projet, qui regroupe les responsables de services et de dpartements des deux entreprises (OPTREX et VIDEOR), ayant pour objectif destimer la dure ainsi le cot de ralisation du prototype SYLVAIN. Cette runion sappui sur le SDP labor par lquipe projet.

Le tableau suivant rsume le bilan estimatif Dlais et cot du projet

TchesDure (mois)Cot (millions DHs)

Conception gnrale30,2

Etude et ralisation BETI122

Etude et ralisation LFO40,5

Etude et ralisation EOL (hors camra)80,8

Etude et ralisation CAMERA60,6

Etude et ralisation PCV101,6

Etude et ralisation Banc dintgration20,15

Travaux dintgration10,07

Essais denvironnement10,08

Livraison client10,2

Mangement du projet-0,3

Total-6,5

Le tableau des antriorits, selon le SDP et la rflexion de lquipe projet, est ainsi:

Description des tchesTches antrieursDure

T11 - Conception gnrale/3

T21 - Etude et ralisation BETIT1112

T22 - Etude et ralisation LFOT114

T23 - Etude et ralisation EOL (hors camra)T118

T24 - Etude et ralisation CAMERAT116

T25 - Etude et ralisation PCVT1110

T31 - Etude et ralisation Banc dintgrationT112

T32 - Travaux dintgrationT11; T21 T311

T33 - Essais denvironnementT11; T21 T31; T321

T12 - Livraison clientT11; T21 T31; T32; T331

T41 Management projet/-

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