1

2

L’année 2010-2011 a été un succès pour AIESEC Canada. Nous avons atteint le nombre le plus élevé d’échanges réalisés dans notre histoire, un record qui n’avait pas été battu depuis l’année 1986-1987. Un total de 365 échanges ont été réalisés, ce qui signale

le début d’une nouvelle mentalité : chaque jour une vie change grâce au programme d’échanges d’AIESEC Canada.

Cette année, AIESEC Canada a connu une croissance et un impact considérables. Le nombre de membres de notre organisation a augmenté de près de 50 %. En faisant partie d’un environnement d’apprentissage international, plus de 1 800 membres provenant de 28 universités partout au pays ont vécu une expérience marquante dans leur existence. Ils ont mis en pratique leurs compétences interpersonnelles et professionnelles tout en gérant le bon fonctionnement des chapitres locaux et ont assisté à plusieurs conférences au Canada ainsi que dans d’autres régions du monde. Tout en essayant d’être de meilleurs leaders, gestionnaires, agents de changement, ou tout simplement de meilleures personnes, nos membres ont généré une croissance de 20 % des échanges comparativement à l’année précédente, et ont ainsi permis à notre organisation de vivre une année remarquable.

Depuis plus de 50 ans, le travail d’AIESEC Canada contribue à la société canadienne à travers les projets d’échange et la création d’un bon environnement pour le développement de la prochaine génération de leaders, ainsi qu’en fournissant un lien entre les jeunes et les entreprises. Nous cherchons à atteindre de nouveaux sommets dans les prochaines années.

De la part d’AIESEC Canada, je vous remercie de soutenir nos membres et l’organisation nationale.

Vitor de Avelar, président 2010-2011AIESEC Canada Inc.

MESSAGE DU PRÉSIDENT

Mot du président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02Mot du président du C.A . . . . . . . . . . . . . . . . . 03Sommaire des résultats . . . . . . . . . . . . . .. . . . 04Jeunes canadiens à l’étranger . . . . . . . . . . . . 05Jeunes étrangers au Canada .. . . . . . . . . . . . . .06Forum Youth to Business. . . . . . . . . . . . . . . . . .07Anciens membres et prix de fin d’année. . . . . . 08Groupe de partenaires nationaux . . . . . . . . . . . 09Sommaire financier. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Employés et conseil d’administration. . . . . . . . .11*TABLE DES

MATIÈRES

3

* MESSAGE DU PRÉSIDENT DU C.A.

L es principaux programmes d’AIESEC Canada ont connu une saine croissance au cours de l’année fiscale 2010-2011. Les résultats globaux du programme de stages internationaux ont augmenté de 20 % comparativement à l’année précédente; ils expriment à la fois les efforts continus pour faire connaître le programme aux étudiants canadiens et une

intensité renouvelée dans la vente et l’implantation de ce programme auprès des entreprises canadiennes.

Pendant l’année fiscale 2010, nous avons touché, directement et indirectement, la vie de 1 800 jeunes Canadiens grâce à nos programmes variés, y compris le programme de stages internationaux, le programme de développement de leadership ainsi que notre programme annuel de conférences sur le développement et la reconnaissance des compétences.

D’une part, le programme d’échanges sortants a connu une croissance de 20 % comparativement à l’année précédente, en grande partie grâce au nombre grandissant de membres à la recherche d’expériences à l’étranger. D’autre part, le nombre de partenaires participant au programme d’échanges entrants a augmenté de 9 % comparativement à l’année précédente et se remet assurément sur pied maintenant que les organisations canadiennes réinvestissent en leurs opérations. De surcroît, le programme de conférences sur le développement et la reconnaissance des compétences a offert cinq conférences réussies, donnant ainsi de la formation directe à plus de 900 membres. Enfin, la participation au programme de leadership et aux comités exécutifs a augmenté de 60 % parmi notre réseau national de 28 universités, ce qui reflète un intérêt renouvelé des membres pour le développement de compétences pratiques, sur les plans personnel et professionnel, par la gestion des activités de leur chapitre local.

Au cours de la prochaine année, nous continuerons à nous concentrer sur nos programmes de base, sur une gestion budgétaire responsable et sur la garantie qu’AIESEC Canada continue à développer des leaders socialement responsables qui ont les compétences, les habiletés et les aptitudes nécessaires pour réussir dans un monde interrelié. De la part d’AIESEC Canada, je vous remercie de soutenir l’organisation et nos membres partout au Canada.

Barry Jarvis, président du C.A.AIESEC Canada Inc.

4

croissance de

21 %04 %44 %

Les valeurs que nous défendons guident nos décisions et soutiennent la réalisation de nos objectifs organisationnels.

Stimuler le leadershipFaire preuve d’intégritéVivre la diversitéAimer participerViser l’excellenceAgir de façon durable

AIESEC est la plus grande organisation à but non lucratif du monde qui soit entièrement gérée par des étudiants. Présente dans plus de 107 pays et territoires et comptant plus de 60 000 membres, AIESEC fait appel à une approche novatrice pour encourager le développement et l’engagement des jeunes d’aujourd’hui. Les étudiants impliqués dans AIESEC développent des compétences et des habiletés en vivant des expériences de leadership exigeantes, des stages à l’étranger stimulants et des interactions motivantes au sein d’un réseau international élaboré. Forte de partenariats avec des entreprises, des gouvernements et des institutions d’études supérieures, AIESEC possède plus de 60 ans d’expérience dans la transformation d’étudiants à fort potentiel en leaders responsables

NOTREPROFIL

NOSVALEURS

Fondée en 1958Présente dans 28 universités canadiennes1 800 membres au pays456 occasions de leadershippour les jeunes Canadiens17 partenaires nationauxPlus de 5 500 anciens membres

croissance de

20 %365ÉCHANGES

56MEMBRES AYANT

VÉCU UN ÉCHANGE ET UN RÔLE DE LEADERSHIP

1,872MEMBRES

465MEMBRES AYANT

UN RÔLE DE LEADERSHIP

croissance de

croissance de

318

5

croissance de

21 %04 %44 %

croissance de

20 %croissance de

croissance de

>> Jeunes Canadiens à l’étranger318 vies

Stages par domaineDéveloppement EnseignementGestion Technologies.

Stages par régionChaque année, les étudiants canadiens peuvent explorer les 107 pays du réseau AIESEC, regroupés en 6 régions géographiques. L’augmentation du nombre de jeunes ayant été envoyés dans les régions d’Amérique latine et d’Asie-Pacifique résulte d’un intérêt de voyager au Brésil, en Inde et en Chine.Partenariats d’échange

Cette année AIESEC Canada avait des partenariats spécifiques avec l’AIESEC au Brésil, en Chine, en Inde, en Turquie, en Ukraine, à l’Uganda et au Kenya. Ces pays AIESEC ont réservé 118 stages en particulier pour nos stagiaires canadiens et nous ont aidé à augmenter notre performance au niveau des échanges. Les étudiants ont eu la possibilité d’être jumelés à un stage figurant dans un des domaines suivants : affaires, technologies de l’information, enjeux sociaux et microfinance.

Initiatives en microfinanceLa Fondation Birks a financé la participation de trois étudiants canadiens à des stages dans des institutions de microfinance au Sénégal et en Inde. Ces institutions ont prêté de l’argent à des personnes défavorisées pour qu’elles puissent démarrer une entreprise individuelle afin d’encourager la lutte contre la pauvreté. À leur retour, ces stagiaires partageront avec leurs pairs les connaissances acquises et s’efforceront de faire connaître la microfinance au Canada.

Les stages AIESEC en développement et en enseignement à l’étranger augmentent les possibilités pour les jeunes Canadiens d’offrir de l’aide à des communautés marginalisées. L’intérêt envers nos stages en développement, axés sur divers enjeux sociaux tels que l’environnement, le développement durable, la sensibilisation au VIH/SIDA, la compréhension interculturelle et les droits de la femme, croît chaque année. Nous avons connu une croissance de 14 % pour ces stages.

Impact social des stages internationaux

Jeunes professionnelsAIESEC au Canada continue à offrir des possibilités de développement de carrière aux jeunes Canadiens. En tout, 13 % de nos 318 stagiaires canadiens ont trouvé une place auprès de partenaires internationaux tels que DHL, UBC, Alcatel Lucent, Vale, Electrolux et Microsoft, pour n’en nommer que quelques-uns. Les 89 autres stagiaires en gestion ont travaillé au sein de petites et moyennes entreprises (PME), où ils ont eu l’occasion de mettre en pratique leurs compétences entrepreneuriales. Nos stages en gestion continuent à procurer aux étudiants une riche expérience professionnelle dans un environnement international où ils ont la possibilité d’explorer une nouvelle culture d’affaires et de perfectionner des habiletés pratiques applicables à leurs futurs projets.

*JACKY L E EPROFIL

5%13%

41%

41%

0

30

60

90

120

150

Africa

Eastern Europe

Asia Paci fi c

Lat in Amer ica

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Nord

Nombre d’échanges

150

120

90

60

30

0

« Mon stage chez Vale au Brésil m’a permis d’élargir mes horizons, de me familiariser avec une nouvelle culture et de développer ma carrière professionnelle. J’en étais à ma première visite en Amérique du Sud et j’ai été fasciné par la culture brésilienne. Tout au long de mon stage, j’ai amélioré mon portugais grâce aux leçons fournies par Vale et au soutien offert par mes collègues. J’ai travaillé comme partenaire d’affaires en informatique et j’ai eu l’occasion d’interagir avec des clients internes de différentes entreprises. Avec la formation donnée par Vale, j’ai été capable de développer des connaissances fondamentales dans l’industrie minière, ce qui m’aidera beaucoup dans ma future carrière. Je crois que cette expérience a eu un énorme impact non seulement sur ma carrière, mais aussi sur ma vie. »

Jacky Lee Stagiaire AIESEC Stage en gestionUniversity of British Columbia

6

>>Attirer les jeunes du monde au Canada47 stagesCes trois dernières années, alors que la crise économique ralentissait la croissance des échanges entrants AIESEC Canada s’est appliquée à améliorer la position du programme de stages internationaux au pays et à trouver la meilleure façon de le mettre au service des organisations canadiennes pour soutenir leur recherche de grands talents. L’intérêt envers notre programme de stages internationaux est en hausse, et pave la voie à une croissance pour l’année qui vient.

« Nous avons engagé plusieurs stagiaires de différents chapitres d’AIESEC, et chacun s’est révélé être un atout dans nos équipes. Ce sont des individus jeunes, dynamiques et intelligents qui arrivent chez nous avec une excellente éthique de travail et des compétences préalablement développées. Dans toutes les situations, ils se sont rapidement intégrés dans nos équipes et ont vite fait preuve de leur valeur. Nous espérons que leur expérience chez nous a été aussi gratifiante que notre expérience en les accueillant! Nos interactions avec l’organisation AIESEC nous ont également été bénéfiques. Les membres de cette organisation sont professionnels et très utiles pour les stagiaires ainsi que pour leurs employeurs. »

Gayleen GrayManager, Information Technology

ServicesComputing and Communications

Services (CCS)Ontario Veterinary College (OVC)

University of Guelph

« Le programme de stages internationaux d’AIESEC constitue une excellente plateforme pour permettre aux jeunes de développer leurs compétences et d’acquérir de l’expérience dans un environnement international. Pendant mon stage, j’ai appris qu’une foule de possibilités s’offre à nous si on profite de toutes les occasions qui se présentent, tant sur le plan professionnel que social. Développer un réseau social qui s’étend dans le monde entier est une chance fantastique dont on pourra bénéficier le reste de notre vie. »

Viktor GazoStagiaire AIESEC

Computing and Communications Services (CCS)

University of GuelphTN-In-CA-GF-2010-1246

* PROFILVIKTOR G A Z O

GAYLEEN G R A Y*PROFIL

Stages par régionLa plupart des organisations qui embauchent nos stagiaires n’ont pas de préférence envers une région précise du monde. Cela dit, les meilleurs jumelages identifiés cette année ont eu lieu entre des jeunes provenant de l’Europe de l’Ouest et de l’Amérique du Nord.

Stages par industrie Le programme de stages internationaux est un excellent processus d’embauche personnalisé pour les entreprises à court de ressources en gestion de talents et celles voulant développer un avantage concurrentiel. Ces besoins font du secteur des technologies de l’information celui ayant la plus forte demande pour de jeunes stagiaires AIESEC compétents.

Durée des stagesLe programme de stages internationaux AIESEC offre aux entreprises la flexibilité d’accueillir un stagiaire pour une durée variable, allant de 6 semaines jusqu’à 18 mois. Cette année, on remarque une tendance évidente à l’accueil de stagiaires internationaux pour une année entière.

2-6 MOIS

6-12 MOIS

12-18 MOIS

0

3

6

9

12

15

Latin  America Western  Europe  &  North  America Africa

Afriqu

e

Europ

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l’Est

Asie-P

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que

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ord

Other

Service

Engineering

Government

Information  Technology

Education

Financial

Manufacturing

0 3.75 7.50 11.25 15.00

Autres

Services

Génie

Gouvernement

Technologies

Enseignement

Finances

Fabrication

13%

53%

34%

15

12

9

6

3

0

0 4 8 11 15

7

>>Attirer les jeunes du monde au Canada47 stages

*PROFILTMS T R O N G E R C O M M U N I T I E S T O G E T H E R

Le forum Youth to Business d’AIESEC Canada est la première plateforme reliant les entreprises avec la prochaine génération de leaders canadiens. Cet événement unique rassemble plus de 300 jeunes leaders provenant de 28 universités canadiennes dans le but de discuter des défis et des occasions à l’échelle internationale avec des représentants du secteur public, privé et sans but lucratif de partout au Canada.

Le premier forum Youth to Business d’AIESEC Canada a eu lieu le 4 mai 2011 à la National Leadership Development Conference à Ottawa. L’événement, organisé par AIESEC Ottawa et tenu au Collège Algonquin, s’articulait autour de tables rondes, d’ateliers interactifs et d’une discussion ouverte axée sur l’impact du leadership des jeunes sur les organisations canadiennes et internationales dans tous les secteurs. Les ateliers couvraient des thèmes allant de la croissance personnelle, au développement du leadership en passant par la formation en ventes et d’autres domaines particuliers.

Désirant s’attaquer à un des débats les plus animés dans le monde des affaires au Canada, Cenovus Energy a organisé un concours d’étude de cas pour donner l’occasion aux étudiants d’AIESEC d’analyser et d’interagir avec l’industrie pétrolière. On a demandé aux participants de faire un remue-méninges d’activités de RSE (responsabilité sociale des entreprises) et de sensibilisation dans lesquelles Cenovus Energy pourrait s’engager, ainsi que de créer de nouvelles initiatives sociales liées à l’investissement communautaire. Leor Rotchild, un ancien membre d’AIESEC et conseiller en Responsabilité d’entreprise pour Cenovus Energy, a procédé au lancement du concours.

*CONCOURS CENOVUS D’ÉTUDE DE CAS

Discours principal du midi :Signi Schneider, conseillère en chef en matière de RSE, EDC

Invités :Colin Baril (Modérateur) – Director of Operations, The Natural Step Canada

Julie McDowell – CEO, ClearlySo Canada

Dennis Deters – Senior Vice-President Member Relations & Corporate ServicesThe Co-operators

Chad Park – Senior Sustainability Advisor, The Natural Step Canada

8

*M E M B R E S

Chaque année au Congrès national, AIESEC Canada souligne les meilleurs efforts de l’année lors d’un gala de remise de prix. Cette année, les membres actuels et les anciens membres se sont rassemblés pour féliciter les chapitres locaux suivants :

Prix aux chapitres locaux :AGF Management LC Growth Award – AIESEC CarletonLocal Committee of the Year – AIESEC Toronto

Prix aux anciens membres :The Lewis Perinbaum Award for Excellence in Mentorship – Trevor Bennet (AIESEC Windsor)The Miville Menard Award for Leadership – Tom Koep (AIESEC Edmonton)

Prix pour les portfolios :Excellence in Alumni Relations – AIESEC EdmontonCommunication Excellence – AIESEC SFUCustomer Service Excellence – AIESEC GuelphFinancial Sustainability – AIESEC SaskatoonInternational Exposure – AIESEC LavalHuman Resource Excellence – AIESEC Ottawa

>>Prix de fin d’année

A N C I E N SI M P A C T des

Leadership

Entrepreneurship

Strategic Thinking

Planning Skills

Creativity

Budgeting

Project Management

Time Management

Innovative Thinking

Communication Skills

Sales Skills

Team Work Skills

Networking Skills

None of the above

Other

0% 23% 45% 68% 90%

0

7.5

15.0

22.5

30.0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Comment vos compétences se sont-elles développées avant et après votre implication dans AIESEC?

pas d’impact a changé ma vie

Sur une échelle de 1 à 10, veuillez indiquer l’impact que l’AIESEC a eu sur

votre vie professionnelle.

Période dans AIESEC

26%

16%38%

9%4%1%

6%

Moins de 3 mois 1-2 ans 3-6 mois 2-4 ans 7-12 mois 4-5 ans

Plus de 5 ans * PROFILT E D KOURI

« Me joindre à AIESEC a été la meilleure décision de ma vie. Je ne pourrai jamais dire assez de bonnes choses quant à l’impact que mon expérience AIESEC a eu sur ma vie. Mon épouse, mes partenaires d’affaires et plusieurs de mes amis proches sont des liens établis grâce à AIESEC, et les compétences que j’ai développées, tout comme les expériences que j’ai vécues grâce à AIESEC, continuent à jouer un rôle dans ma prise de décisions et mes valeurs personnelles. »

Ted KouriCo-fondateur de Incite MarketingAncien membre d’AIESEC Edmonton University of Alberta

De jeune entrepreneur à PDG, chaque expérience dans AIESEC est aussi unique et diverse que les individus eux-mêmes. AIESEC Canada a mené une étude auprès d’anciens membres afin d’évaluer l’impact du leadership et des stages sur les étudiants ayant complété leur expérience AIESEC et comptant maintenant parmi les anciens membres. Des questions ont été posées aux anciens membres dans le but de quantifier l’impact d’AIESEC sur différents aspects de leur vie. Un total de 234 anciens membres ont participé à l’étude.

Cette étude semble indiquer qu’AIESEC est une organisation qui influence positivement la vie personnelle et professionnelle des membres. L’expérience AIESEC comporte plusieurs programmes qui contribuent à la croissance d’étudiants et de diplômés récents à fort potentiel, et qui aident ces jeunes professionnels à développer des compétences ainsi que des attitudes et des comportements positifs.

EntrepreneuriatPensée stratégique

Compétences en planificationCréativité

Prévisions budgétairesGestion de projetsGestion du tempsPensée novatrice

Compétence communicativeCompétence en ventesCompétences de travail

d’équipeCompétence en réseautage

Aucune de ces optionsAutre

0 % 23 % 45 % 68 %

30

22.5

15

7.5

0

Avant Après

9

>> Groupe de partenaires nationauxCeux avec qui nous travaillons

Partenaires Platine

Partenaires Or

Partenaires Argent

Partenaires – Communications

Prix pour les portfolios :Excellence in Alumni Relations – AIESEC EdmontonCommunication Excellence – AIESEC SFUCustomer Service Excellence – AIESEC GuelphFinancial Sustainability – AIESEC SaskatoonInternational Exposure – AIESEC LavalHuman Resource Excellence – AIESEC Ottawa

PROFIL

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*SOMMAIREF I N A N C I E R

Cette année, AIESEC Canada s’est donné comme mandat de relier les finances au travail de base et sur d’aligner les finances de l’association nationale à celles des chapitres locaux. En somme, plus de 48 % de la dette interne des chapitres locaux a été payée et cela s’est refleté sur la performance globale et le revenu net de l’organisation. Cette année, AIESEC Canada a reçu le prix de Gestion financière internationale de PriceWaterhouseCoopers, qui salue la meilleure gestion financière de tout le réseau.

Revenus:AIESEC Canada a assuré l’entrée de commandites d’entreprises à hauteur de 134 374 $ en 2010-2011, malgré le faible montant de dons promis cette année. Pour les quatre prochaines années, des entrées de 90 000 $ ont déjà été assurées et traduisent une planification à long terme. Le programme d’échanges a généré 161 803 $ au total, ce qui représente une augmentation de 47 % comparativement à l’année précédente. Nos anciens membres ont contribué 8 843 $ en dons à notre organisation.

Dépenses :Les salaires et les services aux chapitres locaux ont représenté la plupart des dépenses, à 42 % et 17 % respectivement.

ÉTATSFINANCIERSAIESEC Canada - Siège socialBilan en date du le 31 mai 2011Tous les chiffres sont en dollars canadiens Actifs circulants 719 843

Liquidités 642 568Placements à court terme 30 604 Débiteurs 43 378Autre 3 293

Investissements 158 243Immobilisations corporelles 5 470Immobilisations incorporelles 1 134

Total des actifs 884 690

Dettes à court terme 291 691Créditeurs 106 287Subventions/frais reportés 185 404

Soldes des fonds 592 999

Total des dettes à court terme et des soldes des fonds 884 690

Toutes les données financières réfèrent à la période du 1er juin 2010 au 31 mai 2011.

AIESEC Canada - Siège socialCompte de résultat pour l`exercice terminé le 31 mai 2011Tous les chiffres sont en dollars canadiens

Revenus 476 089 Commandites et subventions 221 224 Développement national 82 666 Revenus des programmes 161 953Autre 10 246

Dépenses 464 713Salaires et avantages sociaux 206 138 Voyages et développement 82 360 Communications 25 808Location et frais de bureau 46 013 AIESEC International 43 626 Autre 60 768

Bénéfice net 11 376

Initiatives stratégiques 21 520

Excédent des revenus sur les dépenses (10 144)

Les états financiers audités du siège social sont disponibles sur demande.

4%

55%

41%Levées de fonds

Programme

Autres revenus

Salaires et avantages sociauxVoyages et développementCommunicationsBail et dépenses pour le bureau AIESEC InternationalPlanification stratégiqueAutre

13%5%9%

9%5%

17%

42%

M. Vitor de AvelarPrésident

M. Pier-Etienne CoulombeVice-président Relations corporatives

M. Peter GallivanVice-présidentRelations corporatives

11*NOTRE RÉSEAUN A T I O N A L

AtlantiqueSt. Mary’s UniversityOntarioCarleton UniversityMcMaster UniversityQueen’s UniversityRyerson UniversityTrent UniversityUniversity of GuelphUniversity of OttawaUniversity of Toronto

University of Western OntarioUniversity of WindsorWilfrid Laurier UniversityYork University

QuébecUniversité ConcordiaHEC Montréal ESG-UQAMUniversité McGillUniversité Laval

Université du Québec à ChicoutimiUniversité de Sherbrooke

OuestSimon Fraser UniversityUniversity of Alberta

University of British ColumbiaUniversity of Calgary

Kwantlen Polytechnic UniversityUniversity of ManitobaUniversity of SaskatchewanUniversity of Victoria

Mme Ruth FothergillHead Corporate ResponsibilityExport Development Canada

M. Blake Goldring *President & CEO AGF Management

M. Pierre Alary *Senior Vice-President & CFOBombardier

M. Ed LumleyVice-ChairmanBMO Nesbitt Burns

Dr. Eric Newell, OC, LLD (Hon)ChancellorUniversity of Alberta

Mme Laura DottoriGlobal Head, Corporate Credit ProductsCIBC World Markets

M. David Hughes * President & CEOPathways to Education Canada

M. Dennis DetersSenior Vice-PresidentThe Co-operators

M. Claude LessardChairman of the Board, CEOCossette Communications

M. Charles Coffey, O.C.Former Senior ExecutiveRBC Financial Group

Dr. Lewis Perinbam **

M. Barry Jarvis *Président du conseil d’administrationDiapason Group, Inc

Mme Andrea Ross *Sanis Health inc.

Mme Anne Huang *TELUS

M. Charles Marful Ernst and Young

M. Nick Rodrigue *White Ribbon Campaign

Mme Janel Jaffray *Canadian Pacific Rail

M. Louis RoyEDC

M. Colin Baril *The Natural Step

M. Patrick Hounsell *Razorfish

M. Shabir Ladha *Kouri Berezan Heinrichs Chartered Accountants

Mme Lily NgThe Co-operators Group

M. Alan Middleton Schulich Executive Business Centre

*Mme Rochelle EngVice-président Échanges

M. Jérôme Gagnon-VoyerVice-président Communications

M. Rafael Pilliard HellwigVice-président Développement organisationnel

M. Vitor de AvelarPrésident

M. Pier-Etienne CoulombeVice-président Relations corporatives

M. Peter GallivanVice-présidentRelations corporatives ÉQUIPE

EXÉCUTIVE

Conseil d’administration

Groupe de champions nationaux

* Ancien membre d’AIESEC Canada**En l’honneur du défunt Dr. Lewis Perinbam

12

3 6 5 É C H A N G E SCHAQUE JOUR, UNE VIE A ÉTÉ CHANGÉE

CONTACTEZ-NOUS DÈS MAINTENANT

AIESEC Canada Inc.Suite 402161 Eglinton Avenue EastToronto, Ontario M4P 1J5

Courriel info@aiesec.caTéléphone (416) 368.1001Télécopieur (416) 368.4490

aiesec.caNuméro d’association caritative 129835872 RR0001