Annexe Personnalité de Paul DURANT - Assess Manager · Radar de Personnalité Les deux traits bleus délimitent une zone dans laquelle le profil a des ressources pour s’adapter

ZOOM-ERRapport Personnalité Complet

CANDIDAT : Paul DURANT

SOCIETE : EXEMPLE

FONCTION : EMPLOYÉ POLYVALENT

EMAIL : [email protected]

TEL. : (33)123456789

DATE DE PASSATION : 23/01/2018*

DUREE DU TEST : 00:28:11

SOCIETE REFERENTE : ASSESS-MANAGER

CONTEXTE DE PASSATION : Personnel

Assess Manager - Rapport ZOOM-ER - Page 1/13

mailto:[email protected]

Introduction

Limites et recommandations

Les résultats obtenus sont liés aux réponses de Paul DURANT.

Les conditions de passation du test peuvent influencer ses réponses. De fait, la pertinence des résultats est d’autant plus grandeque les points suivants ont été maîtrisés :

qualité de concentration liée aux conditions matérielles (pièce silencieuse, téléphone éteint…)enjeux associés au test et souhait potentiel d’apporter des réponses adéquates face aux attentes imaginées.

Pour ces raisons, un test de compétences en management et de personnalité est un outil de dialogue qui favorise la qualité dudiagnostic conduit par l’intervention d’un professionnel formé et ouvre le questionnement. Assess Manager recommande auprofessionnel de se faire sa propre opinion et d'utiliser le test comme simple outil d'aide.

Utilisation et présentation du test Assess Manager

Le contexte et la culture d’une entreprise sont des paramètres essentiels pour affirmer ou infirmer une prédisposition d'un profil àêtre efficient dans son contexte professionnel. Cela est d’autant plus vrai lorsque l’on analyse un profil managérial. Il convient donc,dans l’utilisation de ce rapport de test, de se poser les questions préalables nécessaires : dans quel contexte évolue(ra) le profil :culture, hiérarchie, équipe, ambition des objectifs, sensibilité aux résultats, moyens mis à disposition, métier. Plus particulièrementpour la fonction managériale, il n’y a pas de « mauvais » ou de « bon » résultat en soi dans la lecture d’un descriptif de personnalité.De la même manière, un manager peut obtenir de bons résultats avec son équipe dans un contexte, et de plus mauvais résultatsailleurs, parce que ses ressources seraient moins adaptées.

A Noter:

Ce test est valide du point de vue de la durée de passation.


Radar de Personnalité

Les deux traits bleus délimitent une zone dans laquelle le profil a des ressources pour s’adapter aux situations rencontrées. Lorsquele résultat du profil (ligne rouge) sort de cette zone, cela signifie que sa personnalité est plus marquée, et que la capacitéd’adaptation sera influencée plus fortement par sa personnalité. Chacun des traits est décrit dans les pages suivantes, pour unemeilleure compréhension

Zoom commenté des 10 Traits de personnalité

Un trait de personnalité est mesuré au moyen de sous-traits détaillés ci-dessous. Les textes sont segmentés en 3 colonnes : lapremière colonne « dans une équipe » décrit le comportement potentiel du profil face à ses homologues ; « face à l’équipe », il est enposture de manager ; « face à la hiérarchie » on voit son comportement potentiel face à son N+1 et ses éventuels besoins.

Guide de Lecture


A - LEADERSHIP : Leader Conformiste

Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie

Leader Suiveur

Force potentielle Dynamise, propose. Tendancemarquée

Est certainement reconnucomme un leader fort

Inspire certainement confiance

Point de vigilance Pourrait freiner certainscollègues

Pourrait limiter l'expression decertains

Accepte les responsabilités Limite les responsabilités

Force potentielleAssume, pourrait proposer deprendre des responsabilités

Tendance marquée

Pourrait faire évoluer sonéquipe par la prise en charge

de missions régulières

Parait certainement engagédans son travail

Point de vigilancePourrait susciter un manque

de soutien (financier,ressources…)

Autonome Respecte l'autorité

Force potentielle

Posture d'adaptabilité S'appuie certainement sur saposition hiérarchique pour êtrerespecté, tout en favorisant la

reconnaissance de sescompétences

Posture d'adaptabilité : peutêtre autonome et semble

apprécier avoir à suivre desinstructions

Point de vigilance

Prend des initiatives S'adapte à l'environnement

Force potentielleSemble s'adapter très souventaux contraintes ou besoins de

l'équipe

Pourrait avoir un côté serviableauprès de son équipe

Pourrait se voir plutôt confierdes responsabilités aux

missions stables

Point de vigilance Pourrait se laisser déborder

Confiance en soi Non confiance en soi

Force potentiellePourrait être un appui pour

ses collèguesInspire certainement confiance

grâce à son sens del'organisation

Pourrait donner une imagerassurante

Point de vigilance Pourrait sous-estimer lesdifficultés de son équipe

Déterminé voire obtu Remise en question

Force potentielle Pourrait faire preuve d'unegrande détermination

Pourrait motiver son équipe endonnant une direction claire

Pourrait dégager une certaineforce, de l'énergie

Point de vigilancePourrait manquer d'écoute

auprès de son équipe Pourraitgénérer des frustrations

Pourrait parfois utiliser cetteénergie de façon négative


B - OUVERTURE : Ouvert face au changement


Recherche le changement Craint le changement

Force potentielle

Semble assez stable tout enayant une certaine ouvertureaux changements maîtrisés

Posture d'adaptabilitéfavorable à une certaine

stabilité pour son équipe touten acceptant de mettre enœuvre les changements

Pourrait plus aisément êtresuiveur d'un projet de

changement plutôt que leader

Point de vigilancePourrait avoir besoin desécuriser les étapes du

changement pour s'engager

Goût du challenge Evite les risques

Force potentiellePourrait relever des défis, êtremoteur d'objectifs partagés

dans l'équipe

Pourrait stimuler son équipepar des objectifs ambitieux

Pourrait dépasser ses objectifset favoriser l'innovation

Point de vigilance Pourrait sous-estimer lesdifficultés

Optimiste Prudent

Force potentielle

Semble avoir un état d'espritplutôt positif, pourrait êtreperçu comme un collègue

agréable

Pourrait stimuler les équipespar un été d'esprit positif tout

en conservant un certainréalisme

Face à une décision, pourraitchercher à peser le pour et lecontre tout en étant assez

optimiste

Point de vigilance

Actif Passif

Force potentielleInterprétation variable - nécessite une analyse via un entretien

Point de vigilance


C - CREATIVITE : Créatif modéré Concret


Créatif Organisé

Force potentiellePourrait accompagner les

équipes dans ledéveloppement de méthodes

Pourrait être un appui auxcréatifs pour leur apporter de

la méthode

Point de vigilance Concret

Abstrait Concret

Force potentielle

Sa créativité s'exprimedavantage dans le concret.Pourrait avoir un vrai senspratique et des qualités

manuelles

Pourrait être plus à l'aise dansl'industrie, l'artisanat ou toutautre environnement faisantappel à un sens pratique et

concret

Pourrait être sensible à desexplications métaphoriques.Apprendra certainement plus

facilement dans l'action

Point de vigilance

Pourrait avoir des difficultés àmanager des personnes

formées aux raisonnementstrop abstraits (ex :

mathématicien)

Pourrait avoir besoin decomprendre ou voir tous les

détails

Besoin de contacts Se ressource seul

Force potentielle

Pourrait puiser sa créativitéplutôt seul ou au travers de

lectures

Serait plus à l'aise pourtravailler dans un bureau

coupé de son équipe plutôtqu'en openspace

Pourrait être plus performantsi son managemer lui transmet

les lignes directrices desmissions à conduire

Point de vigilance

Pourrait s'isoler Pourrait avoir des momentsd'échange trop réduits avecson équipe Pourrait sembler

manquer d'une certaineouverture aux autres

Prend des initiatives S'adapte à l'environnement

Force potentiellePourrait montrer une grande

ouverture face auxpropositions de ses collègues

Pourrait par son ouverturefavoriser les propositions de

son équipe

Pourrait montrer une grandeouverture face aux

propositions de sa hiérarchie

Point de vigilance

Recherche le changement Craint le changement

Force potentielle

Point de vigilance Pourrait favoriser un travail aux repères connus. Créativité modérée non stimulée. Sera plusapproprié pour un poste administratif notamment.


D - SENS DES OBJECTIFS : Déterminé


Orienté résultat Orienté relation

Rationnel Consensuel

Force potentielle

Semble très concentré dans lapoursuite de ses objectifs,

usant de méthode etfavorisant une bonne relation

avec ses collègues

Semble poursuivre lesobjectifs malgré les

résistances de son équipe -Pourrait essayer dans lamesure du possible allier

exigence et bonne ambiance

Pourrait inspirer confiancedans la volonté d'atteindre lesobjectifs - Pourrait solliciter

une relation de qualité tout enacceptant une certaine

exigence de son manager

Point de vigilancePourrait ne pas tenir compte

de ses propres difficultésPourrait sembler trop directifet manquer d'écoute face aux

résistances.

Pourrait faire craindre deprovoquer des résistances

fortes des équipes

Mû par l'envie de gagner Se dépasse dans la peur

Force potentielleSemble très motivé par lesbénéfices de l'atteinte d'un

objectif

Pourrait communiquer à sonéquipe son ambition

Pourrait être motivé par unerémunération variable ou une

progression de carrière

Point de vigilancePourrait manquer de réalismedans la fixation des objectifs

auprès de son équipe

Perfectionniste Non perfectionniste

Force potentielleSemble viser un travail de

grande qualitéPourrait demander à son

équipe de rendre un travail dequalité

Pourrait être plus à l'aise dansun environnement de travailqui nécessite de la précision

Point de vigilancePourrait revenir plusieurs foissur un même travail Pourraitparfois manquer d'efficacité

Pourrait être plus à l'aise dansun environnement de travailqui nécessite de la précision

Long terme Court terme

Force potentiellePosture d'adaptabilité -

préférence sur le Long termeSemble pouvoir confier desobjectifs à l'année, privilégie

un suivi régulier

Semble avoir besoin decomprendre les valeurs de

l'entreprise

Point de vigilance

Individualiste - Protection Empathique

Force potentielleLa poursuite d'objectifssemble liée à sa propre

progression

Pourrait stimuler les équipes Pourrait être adapté pouranimer des équipes

commerciales

Point de vigilance


E - REFLEXION - ACTION : Sens du Détail Actif modéré


Pensée en arborescence(circulaire)

Pensée linéaire(séquentielle)

Abstrait Concret

Force potentielle

Semble avoir une formescientifique d’analyse en

associant une cause à un effet

Pourrait donner une imagerassurante à son équipe via un

mode de pensée plutôtconcentré

Pourrait prendre des décisionsrapidement

Point de vigilance Pourrait parfois manquer derecul dans ses analyses

Vision globale Sens du détail

Force potentielle

Semble avoir un sens du détailprononcé et privilégier laconnaissance des actions

précises à décliner

Pourrait accompagner sonéquipe dans le détail de ses

tâches

Pourrait avoir besoind'instructions précises

Point de vigilancePourrait parfois perdre dutemps si n'est pas assez

accompagné

Multi-tâches Concentré

Force potentielleSemble avoir besoin de

concentration pour effectuerun travail

Pourrait transmettre desméthodes de travail très

cadrées

Pourrait être très à l'aise dansle reporting

Point de vigilance

Pourrait se sentir paniqué faceà une diversité de tâches trop

importantes

Pourrait avoir des difficultés àsuivre une équipe aux

missions trop variées Pourraitdonner l'impression de

manquer de confiance dansson équipe

Pourrait être plus à l'aise avecune équipe restreinte Pourraitrefuser de nouvelles missions

Proactif (anticipation) Réactif

Force potentielle Semble favoriser un temps deréflexion avant d'agir

Pourrait amener son équipe àanticiper ses actions

Pourrait être très écoutélorsqu'il exprime une opinion

Point de vigilanceDans un travail d'équipe,

pourrait ralentir ses collèguesPourrait manquer d'à proposPourrait susciter une certaineimpatience face à son équipe

Pourrait manquer de réactivitéface à sa hiérarchie

Actif Passif

Force potentielle

Posture d'adaptabilitéfavorisant l'observation ou la

réflexion

Pourrait montrer une postureposée rassurante tout ensachant accompagner son

équipe

Pourrait solliciter de l'aide s'ilvoit qu'il fait face à des

difficultés

Point de vigilance


F - COMMUNICATION ET POSTURE : Communicant


Extraverti Introverti

Aisance sociale Discret

Force potentielle Posture d'adaptabilité -Semble d'un naturel réservé

Pourrait susciter une bonneécoute face à son équipe

Posture d'adaptabilité

Point de vigilance Pourrait se voir reprocher unmanque de charisme

Franc Dans la retenue

Force potentiellePosture d'adaptabilité selon les

collègues ou les situationsSemble à même de recadrer ouféliciter selon les situations ou

collaborateurs

Semble s'adapter auxsituations et à sa hiérarchie

Point de vigilance Pourrait néanmoins éviter lessituations de recadrage

Dit non Ne dit pas non

Force potentiellePosture d'adaptabilité -Semble dire non assez

facilement

Semble savoir se fairerespecter face à son équipe

Semble préférer que lesmissions confiées soient

proposées plutôt qu'imposées

Point de vigilancePourrait parfois paraître trop

concentré dans son travail faceà ses collègues

Empathique Individualiste - Protection

Force potentielleSemble savoir se protéger Pourrait paraître assez ferme

et rassurer son équipePourrait s'adapter aux

situations pour donner unebonne image

Point de vigilance

Semble avoir du mal à semettre à la place des autres

Pourrait fermer le dialogue encas de non compréhension

réciproque

Pourrait tenir une position quiparaisse assez fermée à ses

collaborateurs

Pourrait protéger ou servir sesintérêts

Ecoute ciblée Ecoute active

Force potentielleSemble avoir une écoute ciblée Pourrait chercher à convaincre

son équipe avec force pouravoir le dernier mot

Pourrait chercher à convaincre

Point de vigilance

Semble avoir une écoutedétournée par une mauvaise

compréhension des messagesde ses interlocuteurs

Pourrait donner l'impression àson équipe de vouloir la

manipuler Pourrait donnerl'impression de ne pas

comprendre

Pourrait donner l'impressionde faire preuve de mauvaise foi


G - GESTION DE CONFLIT : Posture d'Evitement


Factuel Emotionnel

Force potentiellePourrait sembler avoir besoin

de générer une bonne ententedans son équipe

Pourrait sembler dévoué s'ils'entend bien avec son

manager

Point de vigilance

Semble avoir des difficultés àécouter les faits - est souvent

porté par les émotions quidétournent son écoute et

génèrent une interprétationdéformée. Pourrait être à

l'origine de conflits ouverts

Pour recadrer, pourrait donnerl'impression de poser unjugement et braquer soninterlocuteur Semble avoirbesoin d'apprendre à gérerses émotions pour mieux

assumer une posturemanagériale

Lorsqu’une critique sur sontravail lui est adressée,

pourrait l'interpréter commeun jugement de valeurs et unecritique personnelle. Pourrait

se braquer

█ Généralise

█ Interprète█ Oublie

Force potentielleSi un message ne l’intéresse

pas ou le gêne, pourraitl'oublier

L'oubli peut être un régulateurdu stress et réduire une forme

de rancune en cas de conflit

Point de vigilance

Si un message ne l’intéressepas ou le gêne, pourrait

l'oublier

Pourrait oublier des demandesde la part de ses

collaborateurs auxquelles il nesait pas répondre

█ Affronte - Confronte

█ Evite - Apaise█ Est acteur et spectateur

(métacommunication)

Force potentielle

Semble pouvoir prendre unvrai recul dans une situation

de conflit, se postant à la foisen acteur et spectateur du

conflit.

Pourrait décoder les jeuxrelationnels pour aider uncollaborateur à sortir du

registre émotionnel. Pourraittenter de résoudre un conflit

dans son équipe.

Point de vigilance

Pourrait éventuellement laisserun conflit latent s'envenimerne souhaitant pas l'affronter.

En cas d'implication directedans un conflit, pourrait avoirquelques difficultés à exploiter

cette prise de recul.

█ Enfant

█ Adulte█ Parent

Enfant soumis Enfant rebelle

Force potentielle

Semble adopter le plussouvent une posture d'adulte,qui est la façon la plus adaptée

pour résoudre un conflitPourrait rassurer des collègues

ayant peu de confiance eneux-mêmes Semble aussi

adopter une attitude d'adulteface à des collègues plus

confiants

Pourrait observer, s’informer,et réfléchir en se mettant dansun rapport d'égalité face à son

équipe pour résoudre unconflit Pourrait rassurer ou

protéger son équipe

Pourrait plaire à une entrepriseplutôt paternaliste ou

conventionnelle

Point de vigilance

Pourra parfois rappeler lesrègles, donner des conseilspour calmer des tensions

Pourrait sembler infantilisantvia des affirmations définitives

Pourrait limiter le dialogue,générer des frustrations

█ Confrontant

█ Se victimise█ Sauveur - Protecteur

Force potentielleSemble apprécier se sentir

utileSemble soucieux de résoudre

les conflitsPourrait vouloir donner

l'impression qu'il a réponse àtous les problèmes

Point de vigilance

Pourrait entretenir le conflit detiers s'il prend parti trop

fréquemment

Pourrait réduire l'autonomie deson équipe en essayant derésoudre trop souvent les

Pourrait vouloir semblerindispensable Pourrait

entretenir les conflits enAssess Manager - Rapport ZOOM-ER - Page 10/13

Point de vigilanceconflits intervenant trop souvent


H - RAPPORT A L'EQUIPE : Autonome Consensuel


Besoin de contacts Se ressource seul

Force potentielle Se ressource seul Pourrait avoir une formed'indépendance

Aime travailler en équipe Plus efficace seul

Force potentielle Semble plus efficace seul Semble limiter les temps detravail partagés

Pourrait solliciter des pointssynthétiques

Point de vigilance

I - MOTIVATION : Détaché ouvert


Place centrale Place secondaire

Force potentiellePourrait aider des

collaborateurs anxieux àprendre du recul

Point de vigilancePourrait sembler peu impliqué

dans son travailPourrait avoir un défaut de

crédibilité par un détachementvisible

Motivation intrinsèque Motivation extrinsèque

Force potentielle

Posture d'adaptabilité -Semble puiser de la motivation

au travers du travail en lui-même du statut et de la

reconnaissance

En cas de baisse demotivation, pourra être stimulé

par plusieurs leviers

Point de vigilancePourrait parfois manquer

d'enthousiasme pour motiverses collaborateurs

Multi-tâches Concentré

Force potentielle Pourrait être plus motivé parun travail concentré

Pourrait être plus à l'aise dansl'opérationnel

Point de vigilancePasser d’une action à l'autre

pourrait lui donner l'impressionde se disperser


J - STRESS : Stress Fort freinant


Serein Stressé

Stress moteur Stress freinant

Force potentielle

Point de vigilance

Niveau de stress élevé -attention, à réduire Stressnégatif majoritairement,

impactant

Pourrait affecter la relationavec l'équipe

Pourrait sur-réagir en cas detension ou problème

Détaché Anxieux

Force potentielle

Pourrait sembler très impliquéet favoriser le

professionnalisme de sonéquipe

Pourrait montrer une forteimplication

Point de vigilance Pourrait faire peur à seséquipes en cas de difficulté

█ Positive

█ Relativise█ Dramatise

Force potentielle

Point de vigilance Pourrait amplifier son stresspar une vision négative

Pourrait affecter la motivationde son équipe

Pourrait paraître défaitiste oualerter sur des dangers

█ Stress Psychologique

█ Stress Emotionnel

█ Stress Relationnel

█ Stress Temporel

Force potentielle

Point de vigilanceSemble ressentir du stresslors de relations tendues ou

compliquées

Pourrait amplifier un problèmerelationnel

Pourrait être d'autant plussensible à une tension avec sa

hiérarchie

Attention : Le stress ne peut être positif que s'il est passager - il convient de réguler le niveau de stress pour qu'il reste positif faceaux équipes et pour soi-même


Documents

Annexe Personnalité de Paul DURANT - Assess Manager · Radar de Personnalité Les deux traits bleus délimitent une zone dans laquelle le profil a des ressources pour s’adapter