ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

ORDINAIRE

Casablanca, Mercredi 1er Juin 2016

1

1. Rapport Moral sur l’exercice 2015 ;

2. Rapport Financier pour 2015 ;

3. Approbation des rapports moral et financier et

quitus au titre de l’exercice 2015 ;

4. Présentation du programme et élection du Président

et du Vice-président Général pour le mandat 2016 -

2018 ;

5. Questions Diverses.

ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ELECTIVE

Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement

92, Bd My Rachid - Casablanca - Maroc - Tél. : +212-522 942084/85/86

Fax : +212-522 940587 - email : amith@amith.org.ma

ns

2 mandats placés sous le signe de l’UNION, le RENOUVEAU du

SECTEUR et la MOBILISATION des ACTEURS

Mandat 2010 – 2012

Sous le signede l’UNION du

SECTEUR

Effort intense pour le dépassement les dichotomies artificielles entre professionnels : amont vs aval, export vs local, grandes entreprises vs PME/TPE, Casablanca vs Régions,

Secteur apaisé : libéré de ses contradictions internes

Réflexion approfondie en partenariat avec les Autorités Publiques pour revisiter la stratégie sectorielle, pour la compléter avec des points de rupture

Vision claire et ambitions partagées entre Public-AMITH

Mandat 2013 – 2015

Sous le signe de la CONTINUITE & de l’ACTION

Opérationnalisation du Plan Textile 2025 autour de choix ciblés, assumés et alignés en rupture avec les anciennes méthodes :

• Nouvelle plateforme de soutien sectoriel

• Une structure d’exécution dédiée : la Cellule d’Animation des Ecosystèmes Textiles

Partenariat AMITH – Public solide, efficace et inédit

Mobilisation de toutes les forces vives autour des objectifs ambitieux du Plan Textile 2025 et veille au respect des engagements réciproques

• Impulsion de l’investissement et de l’emploi

• Régénération des acteurs

Un 2nd MANDAT sous le signe de l’ACTION et de la

MOBILISATION des ACTEURS

Mandat 2013 – 2015

Sous le signe de l’ACTION& de la

MOBILISATION DES ACTEURS

Opérationnalisation, dans le cadre du Plan d’Accélération Industrielle, du CONTRAT PERFORMANCE 2015 – 2020 du secteur

textile et de ses ÉCOSYSTÈMES

Avec clause de rendez-vous, pour la PHASE DE DÉVELOPPEMENT 2021 - 2025

Partenariat AMITH – Public solide, efficace et inédit

Mobilisation de toutes les forces vives autour des OBJECTIFS DU PLAN

TEXTILE en veillant au respect des engagements des diverses parties

prenantes

• Remédier à l’atrophie des maillons faibles du secteur textile

• Impulsion de l’investissement et de l’emploi

• Régénération du tissu d’acteurs

4

Mandat 2013 – 2015, Quel bilan au final ?

Partenariat structurant AMITH – Pouvoirs Publics

Communication et branding du Plan

Opérationnalisation du Plan Textile

Réorganisation de l’institution AMITH

Finalisation des contrats performance des 6 Ecosystèmes Textiles et des mesures transverses 2015 - 2020

Mise en place la « structure d’animation »

Opérationnalisation des dispositifs de soutien publics aux acteurs textiles

Mise en place de mesures d’appui pour la compétitivité des acteurs transparents pour gagner des parts sur le marché local au détriment de

l’informel d’importation et de distribution

Instauration d’un package incitatif pour rebâtir les fondamentaux du secteur et consolider la chaîne de valeur textile marocaine en vue de passer

d’un demi-secteur à un secteur entier

Campagne large de communication afin d’assurer la mobilisation nécessaire autour du Plan

Réforme des statuts de l’AMITH pour les mette en adéquation avec les exigences de la stratégie sectorielle

Consolidation financière et renforcement de la professionnalisation de l’institution AMITH

5

Réalisé

Lancé

1. MANAGEMENT ASSOCIATIF

2. OPERATIONNALISATION DU CONTRAT

PERFORMANCE & DES ECOSYSTEMES

TEXTILES 2015 - 2020

PRIORITÉS ET DOMAINES D’INTERVENTION POUR

L’EXERCICE 2015 – 2016

6

LE SECTEUR REVENDIQUE LE PATRIOTISME ECONOMIQUE POUR

CONSOLIDER SA COMPETITIVITE GLOBALE ET DEVELOPPER LES

COMPETENCES RH EN VUE DE REGENERER SON TISSU INDUSTRIEL

7

1er AXE : MANAGEMENT ASSOCIATIF

ENTRETIEN ET RAFFERMISSEMENT

DES RELATIONS AVEC LES

PARTENAIRES CLES DU SECTEUR

UNE MEILLEURE REGULATION AU SEIN DU

MARCHE DOMESTIQUE SELON LA LOGIQUE DE

PATRIOTISME ECONOMIQUE

LOBBYING POUR LE MAINTIEN ET LE

DEVELOPPEMENT D’UNE MARGE PREFERENTIELLE AU NIVEAU DES ALE AVEC L’UE

ET LES EU

MONITORING DES ORGANISMES FILLEULS DE L’AMITH : GIAC T&C, CTTH,

ESITH, CMA, CLUSTERS MDC, C2TM & CELUI DES TEXTILES DE MAISON

INITIATION DU CHANTIER DU FONCIER y.c LOCATIF DANS LES BASSINS D’EMPLOIS DEVELOPPEMENT DES

COMPETENCES MANAGERIALES & DES

RESSOURCES HUMAINES

DEPLOIEMENT DU PROGRAMME 2015 – 2016 DE

DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONA

PROGRAMME D’ATTRACTION DES

INVESTISSEMENTS y.cLES IDE

PARTENARIAT STRATEGIQUE AVEC LES

BANQUES POUR LE FINANCEMENT DES

ACTEURS

23

4

567

8

1

Avec le Ministère de l’Industrie et ses organismes de tutelle : DI, MAROC PME, AMDI, ..

Avec le Ministère de l’Economie et des Finances et ses organismes de tutelle : ADII, DGI, Office des Changes, CCG, ..

Avec le Ministère du Commerce Extérieur et ses organismes de tutelle : Maroc Export

Les Banques avec lesquelles nous avons initié un nouveau pacte pour le financement des acteurs textiles

Les partenaires sociaux

L’Objectif commun étant, par la promotion des valeurs de transparence et d’éthique, protéger la VALEUR AJOUTÉE NATIONALE, développer les EMPLOIS, dynamiser les EXPORTATIONS et favoriser un environnement de CONCURRENCE LOYALE au sein de nos marchés

8

RAFFERMISSEMENT DES RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES

STRATEGIQUES DU SECTEUR

OBJECTIF : ENCLENCHER UNE DYNAMIQUE D’ENSEMBLE,

REBÄTIR LE CONTRAT DE CONFIANCE VIS-A-VIS DU SECTEUR &

DE SES ACTEURS

9

260

20

20

100

70

72

10

0

100

200

300

400

500

Acteur local à forte VAéconomique et sociale

Acteur international purimportateur

Nombre d'emplois générés de la confection à la distribution (pour MAD 100 M CA)

Personnel destructure

Emplois distribution

Emplois supply chain

Emplois directs etindirects confection

REAPPROPRIATION DU MARCHE INTERIEUR PAR LE BIAIS DE LA MESURE

DITE DE PATRIOTISME ECONOMIQUE « CLASSIFICATION DES ACTEURS SUIVANT

LEUR CONTRIBUTION A LA VA ECONOMIQUE ET SOCIALE »

Informel

capturant 90% de

la croissance du

secteur et pesant

90% de la

distribution,

concurrençant de

manière déloyale

l’ensemble des

écosystèmes

textiles

De tous les types d’informel, la contrebande, qui a gagné en ampleur au cours

des dernières années, est la plus nocive économiquement du fait de ses ravages

sur la VA, les investissements et l’emploi

o Sous-facturation à l’import : déclaration de la valeur/poids des produits

importés inférieure à leur valeur/poids d’achat réduisant la taxe douanière

et la TVA

o Contrebande : importations par des canaux non et/ou peu contrôlés par

l’Etat et notamment via la Mauritanie et les subsides de Ceuta et Mélilia

Arrivée massive de

distributeurs

internationaux

« purs

importateurs », à

même de prendre

des parts de

marché

importantes au

détriment des

écosystèmes

textiles

Apparition d’acteurs internationaux ayant déjà amorti leurs coûts de

structure et/ou bénéficiant de subventions, pouvant être largement plus

compétitifs que les acteurs des écosystèmes textiles marocains, tout en

détruisant de la de valeur ajoutée (~4 fois moins d’emplois nécessaires)

10

ACTIONNER DES LEVIERS PLUS ACTIFS EN MATIERE DES

REGLES d’ORIGINE

ACCORD MAROC – UE : REFONTE DES RÈGLES D’ORIGINE

Un peu plus de liberté d’accès aux matières textiles dans des délais raisonnables et à des

prix compétitifs demeure un élément stratégique pour l’industrie textile marocaine.

ATTENTE : La teinture devrait, à l’instar de l’impression, conférer l’EUR1 aux tissus

écrus importés hors zone. Blocage du fait principalement des lobbys des industriels du

textiles turcs.

L’absence de cette flexibilité n’a pas permis de développer une activité de finissage qui

aurait permis à l’industrie de l’habillement marocaine de présenter une offre de produit

fini et d’être plus créative et plus réactive

Taux annuels de croissance depuis 2007 Import extra-ue : +4,1% Turquie : +0,5% Maroc : -1,1% Tunisie : -2,4% Cambodge : +22,9% Bengladesh : +15,2% Vietnam : +11,8%

11

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL

Programme des salons professionnels au

titre de 2016 pour bénéficier du soutien de

Maroc Export :

2 édition - Première Vision Manufacturing – Paris2 édition - Première Vision Manufacturing – New York2 édition - Première Vision Manufacturing – Istanbul2 édition – Apparel Sourcing – Paris2 éditions - Denim by Première VisionEvteksHeimetextil2 éditions Blue Zone - AmsterdamIntertextile Shanghai

Internationalisation de MiM et MSAction spéciale Europe du Nord avec Messe Frankfurt

1. Mettre en place conjointement d’une équipe Team Maroc

2. Mettre en place un observatoire pour le secteur textile au

Maroc.

3. Identifier les IDE cibles pour les actions de promotion &

prospection

4. Prospecter et démarcher les investisseurs potentiels

5. Accueil des investisseurs étrangers au Maroc

6. Accompagner les investisseurs lors de leur implantation

7. Inscrire les investisseurs implantés au Maroc dans une

démarche d’After-Care.

12

NOUVEL AXE DE PARTENARIAT AVEC L’AMDI

OBJECTIF : INITIER UN PLAN AGRESSIF DE PROSPECTION EN VUE DE

L’ATTRACTION DES IDE ET DES PROMOTEURS NATIONAUX

AXES DE LA FEUILLE DE ROUTE

1. Initiation des travaux visant l’identification, par région et écosystème, des

besoins en profils à horizon 2020

2. Participation active à la réforme des Contrats Spéciaux de Formation, CSF visant

le réamorçage de ce dispositif de formation continue.

3. Mise en place effective du système du tiers payant pour les mécanismes GIAC et

CSF

4. Instauration des études sectorielles financées par le GIAC T&C en faveur de 4

Filières (Textile Amont, Habillement, Textiles de Maison et TUT)

5. Nouvelle convention pour le développement des CFA

6. Les actions en attente de validation sont :

Mise en place d’un dispositif d’aide à la formation post-embauche dans les

métiers créatifs et techniques de l’Amont et des TUT

6 initiatives, dans le cadre de l’AMI du programme Millenium Challenge

Corporation, de :• Projet AMITH-DFP Mise en Place d’une Annexe ESITH à Tanger

• Projet AMITH-OFPPT Unités de Formation Mobiles

• Projet AMITH Formation insertion des jeunes

• Projet AMITH-GIAC Mesure Formation

• Projet AMITH-GIAC Alphabétisation Fonctionnelle

• Projet AMITH-ESITH Création CFA Bassins d’Emplois

TEMPS FORTS 2015- 2016

13

DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES ET

DES RESSOURCES HUMAINES

1. CLUSTERS : Accompagnement à la mise en place et à l’animation des 3

clusters denim MDC et de TUT C2TM et du dernier né, relatif aux

Textiles de Maison

2. ESITH : Renforcement des services aux entreprises ; orientation accentuée

vers la Recherche Appliquée

3. Casa Moda Academy : Partenariat soutenu avec l’Atelier Chardon Savard ;

Etude des besoins à couvrir à horizon 2020 ; Renforcement de la

Communication ; Lauréats + nombreux et de qualité ; un défilé de mode le

3 juin de plus en plus professionnel.

4. GIAC T&C : Identification par filière et région, des profils requis dans le

cadre de la création des 100.000 emplois à horizon 2020

5. CTTH : Début d’Opérationnalisation prometteur du Contrat – Programme

avec le Gouvernement. Déblocage des appels d’offres pour les labo

physiques et chimiques

14

MONITORING DES ORGANISMES FILLEULS DE L’AMITH ET

RENFORCEMENT DE LEURS ASSISES

OBJECTIF : EN FAIRE DE VERITABLES LEVIERS DE

PRESTATION DE SERVICES DE QUALITE AUX ACTEURS

TEXTILES

ENGAGEMENTS MOYENS & LEVIERS

Créer 100.000 emplois

nouveaux et durables,

Réaliser 10 mds de dhs de CA

additionnel, dont 5 à l’export

Mobiliser les acteurs autour des

objectifs stratégiques

Abriter la Structure

d’Animation

• Réorganiser le secteur en

écosystèmes performants.

• Remédier à l’atrophie du secteur

textile.

• Renforcer la compétitivité de tous

les acteurs, sans exclusion.

• Permettre à certains acteurs

locomotives d’atteindre une taille

critique.

• Protéger la Valeur Ajoutée

Economique et Sociale du secteur

2éme AXE : VISION & PLAN TEXTILE

« IL N'EST PAS DE VENT FAVORABLE POUR QUI NE CONNAÎT PAS

SON PORT »

Sénèque – Philosophe Romain

15

VISION ASSOCIEE AU DEVELOPPEMENT DU CONTRAT

PERFORMANCE DES ECOSYSTEMES TEXTILES 2015 - 2020

a. Choix des batailles autour de 6 écosystèmes

b. Faire émerger et développer des locomotives

c. Appui aux acteurs hors écosystèmes « mesures transverses »

d. Amorçage des chantiers transversaux

e. Structure d’Animation, comme bras armé pour

l’opérationnalisation du Plan Textile

5 PILLIERS FONDAMENTAUX

ETAT D’AVANCEMENT A DATE

Après conclusion, le 24 février 2015, du Contrat Performance et des 3

conventions des Ecosystèmes Textiles avec le MEF et MICIEN, les principales

réalisations ont été :

1. Domiciliation de la structure d’animation des écosystèmes textiles au sein

de l’AMITH et alignement sur ses rôle, mission, attribution et mode de

fonctionnement

2. Mobilisation des acteurs

3. Conclusion des conventions de financement avec les principales banques

4. Finalisation de la modélisation des métriques, ambitions des écosystèmes

Maille, TM et TUT

5. Signature le 29 mars 2016 des conventions avec 28 porteurs de projets : 6

projets locomotives et 22 dans le cadre des programmes d’investissement de

croissance

LISTE - NON EXHAUSTIVES – DES ACTIONS FINALISEES

ETAT D’AVANCEMENT A DATE

1. Déclinaison des ambitions et des paris stratégiques par région et

mobilisation des acteurs pour les atteindre

2. Conclusion des conventions de financement avec les principales banques

3. Adoption duPlan RH & Compétences avec l’OFPPT / ESITH / CMA à

horizon 2020, déjà finalisé

4. Finalisation d’un contrat – programme avec le MCE & Maroc Export

5. Réorganisation des structures de l’AMITH en adéquation avec la

stratégie sectorielle

ACTIVITES EN COURS DE FINALISATION

1919

OFPPT

MAROC PME

CGEM

MAROC EXPORT

DEPT. DE FORMATIONPROFESSIONNELLE

MINISTERE DU COMMERCE EXTERIEUR

MINISTERE DE L’INDUSTRIE

ESITH

GIAC T&C

REMERCIEMENTS

ADMINISTRATION DES DOUANES

DIRECTION GENERALE DES IMPOTS

CAISSE CENTRALE DE GARANTIE

DEPT. DE L’EMPLOI

CTTH

PRESSE, PARTENAIRES SOCIAUX & INSTITUTIONNELS

CNSS

OFFICE DES CHANGES

CASA MODA ACADEMY

20

ASMEX

AMDI

Les clusters MDC, C2TM & Textiles Maison

BANQUE POPULAIRE, ATTIJARI WAFA et BMCE

RÉSOLUTIONS DE L’AGO

ELECTIVE DU 1er JUIN 2016

21

PRESENTATION DU PROGRAMME DES

CANDIDATS & ELECTION DU PRESIDENT &

DU VICE PRESIDENT GENERAL DE

L’AMITH POUR LE MANDAT 2016 - 2018

22

23

Mission du CTS de l’AGO Elective

La mission prioritaire du CTS étant d’assurer la préparation, le suivi et le bon déroulement de l’AGO

Elective du 1er Juin 2016, et ce, en :

- Désignant le lieu de l’AGO Elective.

- Lançant l’appel de candidature à la présidence et vice-présidence générale de l’Association,

- Recueillant les candidatures à la présidence et vice-présidence générale,

- Instruisant les actes de candidature à la présidence et vice-présidence générale et procéder à la

validation de celles-ci selon les critères statutaires,

- Diffusant la liste des candidatures à l’ensemble des membres et en lançant l’ouverture de la campagne,

- Arrêtant la liste des membres éligibles pour voter lors de l’AGO Elective,

- Veillant au respect de l’équité quant à l’accès, par les candidats, à la liste des membres qui ont le droit

de voter,

- Supervisant l’organisation des élections,

- Validant le résultat de l’AGO Elective et assurer sa diffusion aux membres.

24

Calendrier

DATE CONSISTANCE DE L’ACTIVITE

Mercredi 16 mars

Définition de la composition du Comité Technique de Suivi des élections et

validation de ses attributions et modalités de fonctionnement ainsi que du calendrier

et des modalités d’organisation de l’AGO Elective

Mercredi 13 avril Lancement de l’appel à candidature à la présidence et vice-présidence générale de

l’Association pour le mandat 2016 – 2018

Vendredi 29 avril Clôture de la liste des candidats à la présidence et vice-présidence générale de

l’Association

Lundi 2 mai Diffusion de la liste des candidats à l’ensemble des membres

Vendredi 6 mai 10é Conseil d’Administration et Clôture de la liste des membres qui sont éligibles

pour voter

Mercredi 11 mai Envoi de la convocation à l’AGO Elective

Mercredi 1er juin AGO Elective

25

Le Comité Technique de Suivi de l’Assemblée Générale Ordinaire Elective institué dans les formes et les conditions qui vous ont été communiquées et qui s’est adjoint les services d’un huissier de justice a, après les vérifications de rigueur, certifié à l’unanimité la conformité de la candidature du binôme aux critères d’éligibilité. Il s’agit de celle de MM. : Candidat à la Présidence Candidat à la Vice-présidence Générale Karim TAZI Abdelhai BESSA

Président Directeur Général de FOLLY FASHION

Président Directeur Général de SOMITEX MOROCCO

Vice - président Général en exercice de l’AMITH

Président en exercice du Pôle Relations Institutionnelles et Sociales de l’AMITH

Le comité a décidé, par ailleurs, de fixer le lieu de l’Assemblée Générale Ordinaire Elective au siège de l’ESITH à 16h00, le mercredi 1er juin 2016.

Résultat de l’appel à candidature

QUESTIONS DIVERSES

26

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

27