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  • ASSEMBLEE GENERALE TENNIS/SQUASH Vendredi 27 Novembre 2009
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  • Les objectifs fixés pour lannée 2008/2009 La consolidation du projet club Le développement du stade La recherche de solutions pour lamélioration des équipements Des actions en faveur de la reconnaissance du club comme acteur de la vie locale
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  • Les objectifs fixés pour lannée 2008/2009 –La consolidation du projet club: Recrutement de Sebastien Brenot-Durand, BE2, Directeur Sportif Amélioration de lécole de tennis, pédagogie, méthodes, moyens, organisation
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  • Les objectifs fixés pour lannée 2008/2009 –La consolidation du projet club: Développement de la compétition Développement des animations jeunes et adultes Opérations de fidélisation des adhérents loisir
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  • Amélioration de lécole de tennis : 1.Un effort dans lhomogénéisation des groupes 2.Des stages à chaque vacances scolaires 3.Un tournoi interne des jeunes 4.Le défi permanent
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  • Développement de la compétition 1.Laugmentation de lentrainement physique 2.La mise en place de stages « circuit de tournois » 3.La poursuite dune politique dentrainement et dincitation à la compétition individuelle et par équipes
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  • Développement des animations et fidélisation des adhérents adultes 1.Soirée dansante, tournoi handicap, tournoi interne 2.Parrainage 3.Recherche de partenaires avec mise sur site internet du club
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  • Le développement du stade lamélioration des cours au stade et le regroupement des activités sur un petit nombre denseignants la dégradation de lutilisation avec le système de gardiennage existant le lancement dun projet de contrôle daccès par badge
  • Page 9
  • Un projet de rénovation de la toiture La proposition dune solution pour les accès par badges et une réservation des terrains par internet La recherche de solutions pour lamélioration des équipements
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  • Page 11
  • La consolidation dans la vie locale Un accord avec linstitut des jeunes sourds pour le squash Un accueil avec lIME de Bourg la Reine pour l accueil de jeunes handicapés au tennis Laccueil de lécole de la Faiencerie Laccueil (en cas de pluie) de lOpen de France handisport qui se joue à la Grenouillère
  • Page 12
  • LE BILAN GLOBAL Des résultats sportifs très significatifs Une dynamisation de lécole de tennis et de la vie du club en général(augmentation de plus de 10% de lactivité )
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  • Ce qui ne fonctionne pas bien: Une gestion de plus en lourde et une difficulté à impliquer les bénévoles Des relations mairie « délicates » Une situation financière qui se dégrade (manque de subventions, charges importantes ) Une difficulté à communiquer Une gestion du stade peu satisfaisante
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  • LES OBJECTIFS POUR 2009/2010 Poursuivre la politique sportive chez les jeunes et affirmer nos ambitions en matière déquipe senior ; devenir un des 10 premiers clubs des Hauts de Seine Développer la pratique du tennis et du squash « loisir » et familial Mettre en place une organisation pédagogique, administrative et des outils de communication plus efficaces
  • Page 15
  • LES OBJECTIFS POUR 2009/2010 Obtenir une renégociation de nos conditions dexploitation des infrastructures municipales Faire aboutir les projets dinvestissement (toiture, resurfaçage) Améliorer notre capacité à communiquer et à trouver de nouveaux sponsors Développer les partenariats
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  • LA STRATEGIE DE MISE EN OEUVRE Redynamiser le Comité Directeur et lancer la création de nouvelles commissions S appuyer sur le Directeur Sportif pour former les jeunes, encadrer les enseignants, coordonner les actions liées au projet club, nous aider à communiquer en interne et en externe
  • Page 17
  • LA STRATEGIE DE MISE EN OEUVRE Entamer des négociations avec la Municipalité pour revoir la Convention et ses contraintes financières Mieux participer aux actions qui amélioreraient le renom du club dans la ville, les partenariats en particulier
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  • PRESENTATION DES COMPTES 2008/2009 Recettes REEL au 31/08/2008REEL au 31/08/2009Variation Variation % Cotisations241 811278 09836 28715% Autes produits d'activité (stages, circuits, tickets..)72 21573 7791 5642,2% Tournois14 87718 2983 42123,0% Animations1 742845-897-51,5% Subventions3 3704 5501 18035,0% Sponsoring2 1500-2 150-100,0% Ventes accessoires8 5905 866-2 724-31,7% Conventions9 67313 4553 78239,1% Produits financiers2 1472 70655926,0% Total Recettes356 575397 59641 02111,5%
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  • PRESENTATION DES COMPTES 2008/2009
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  • Dépenses REEL au 31/08/2008REEL au 31/08/2009Variation Variation % Salaires260 109301 66841 55916,0% Indemnités compétition et juge- arbitrage5 0497 3832 33446,2% Redevance mairie30 00035 0005 00016,7% Frais généraux (edf, abonnements tél, Internet, etc.)26 01030 0063 99615,4% Animations2 0803 3071 22759,0% Entretien, fournitures, équipement technique, bar8 0436 447-1 596-19,8% Materiel de sport12 0895 809-6 280-51,9% Dépenses activité club (équipes, stages, tournois...)18 91720 5331 6168,5% Taxes et divers6621 335673101,7% Cotisation ASBR4 1004 3952957,2% Total Depenses367 059415 88348 82413,3% Résultat-10 484-18 287-7 80374,4% Investissement (éclairage stade) 4 931
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  • COMPARAISON BUDGET /REALISATION Recettes REEL au 31/08/2008 BUDGET 2008/2009 REEL au 31/08/2009 BUDGET 2009/2010 Cotisations241 811275 000278 098275 000 Autes produits d'activité (stages, circuits, tickets)72 21588 00073 77968 000 Tournois14 87717 30018 29814 100 Animations1 7422 1008451 000 Subventions3 37011 0504 55034 050 dont demande ASBR 23 000 Sponsoring2 1508000 Ventes accessoires8 5908 3005 8668 050 Conventions9 67313 77613 45512 505 Produits financiers2 1472 8002 7062 000 Total Recettes356 575419 126397 596415 505
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  • ETAT DE LA TRESORERIE Disponibilités 01/09/2008LCL compte courant18 552 LCL livret322 LCL Sicav49 823 Caisse140 total68 837 Disponibilités 31/08/2009Investissement-4 931 Resultat exercice-18 287 LCL compte courant18 274 LCL livret215 LCL Sicav26 990 Caisse140 total45 619
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  • Ce qui ne fonctionne pas bien: Une gestion de plus en lourde et une difficulté à impliquer les bénévoles Des relations mairie « délicates » Une situation financière qui se dégrade (manque de subventions, charges importantes ) Une difficulté à communiquer Une gestion du stade peu satisfaisante
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  • LA STRATEGIE DE MISE EN OEUVRE Redynamiser le Comité Directeur et lancer la création de nouvelles commissions S appuyer sur le Directeur Sportif pour former les jeunes, encadrer les enseignants, coordonner les actions liées au projet club, nous aider à communiquer en interne et en externe
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  • PRESENTATION DES COMPTES 2008/2009 Recettes REEL au 31/08/2008REEL au 31/08/2009Variation Variation % Cotisations241 811278 09836 28715% Autes produits d'activité (stages, circuits, tickets..)72 21573 7791 5642,2% Tournois14 87718 2983 42123,0% Animations1 742845-897-51,5% Subventions3 3704 5501 18035,0% Sponsoring2 1500-2 150-100,0% Ventes accessoires8 5905 866-2 724-31,7% Conventions9 67313 4553 78239,1% Produits financiers2 1472 70655926,0% Total Recettes356 575397 59641 02111,5%
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