1

Association Tunisienne des Villages d’Enfants

SOS

RAPPORT MORAL 2016

&

RAPPORT FINANCIER 2016

Assemblée Générale Ordinaire

Samedi 01 Juillet 2017

2

SOMMAIRE :

Rapport Moral 2016

Mot de la présidente Faits Marquants Introduction Présentation des Instances de l’Association Programmes de Prise en charge Financements Ressources Humaines Défis et perspectives Rapport financier 2016

SOS Villages d’Enfants Tunisie Boulevard de l’environnement – 1057 Gammarth

Tél (+216) 71. 919-614/ 71.919.615 –Fax (+216) 71.919.654

Site Web : www.sosve.tn – E-mail :atve@sos-tunisie.org

3

5

6

11

17

21

22

24

4

7

3

RAPPORT MORAL

2016

4

Concernant les principaux faits de l’année, l’association a contribué à l’élaboration de la stratégie 2030 qui a été approuvée lors de l’Assemblée Générale de la Fédération à Innsbruck en Juin 2016. Durant cette assemblée, les membres de la fédération ont procédé également à la réélection de Mr Kaul Siddartha en tant que Président de la Fédération. La nouvelle stratégie 2030, qui repose sur 7 mesures stratégiques, met en avant la volonté de la fédération à innover au niveau des programmes (Village de demain) et à améliorer la qualité de prise en charge notamment en matières d’autonomisation des jeunes. L’objectif de la fédération durant les prochaines années est aussi de consolider et de stabiliser ses ressources financières tout en soutenant les Associations Nationales dans leur chemin vers l’autonomisation. D’ailleurs c’est dans ce cadre que l’association nationale a poursuivi la mise en œuvre de la stratégie d’autonomisation initiée en 2015 grâce aux fonds octroyés par SOS France. Les résultats en termes de collecte de fonds locale atteints en 2016 sont encourageants et devront être consolidés et développés dans les années à venir. Ces résultats ont été atteints grâce au soutien de nos amis et partenaires que nous tenons à remercier. L’année 2016 a été marquée par la finalisation de l’ensemble des projets RH initiés en 2015 et ce, dans le cadre de la mise en place de la nouvelle politique RH qui sera lancée en 2017. L’objectif essentiel de cette nouvelle politique est d’une part de mettre en place une nouvelle

grille de rémunération qui positionne mieux notre association sur le marché du travail et d’autre part d’améliorer les compétences de nos collaborateurs et de renforcer le processus d’évaluation des performances. En effet, pour atteindre les objectifs de la nouvelle stratégie, l’accompagnement de nos collaborateurs dans leur montée en compétences et dans l’atteinte dans leurs objectifs est une condition nécessaire. La formation initiale et continue étant un des fondements de cet accompagnement. C’est à ce titre d’ailleurs que la 9ème session initiale de formation des mères a été clôturé en Septembre 2016 par la confirmation dans leur rôle de 12 mères et tantes. La célébration de la journée Internationale des droits de l’Enfants en Novembre 2016 a constitué aussi un événement important qui a ciblé cette fois-ci les enfants en les initiant à leurs droits élémentaires. Enfin, la dynamique relative à l’accompagnement des jeunes a été marquée par la signature de la convention avec la Fondation Injaz pour renforcer les capacités des collaborateurs et des jeunes en matières d’employabilité. Le travail en réseau et l’ouverture de l’association étant une condition indispensable pour réussir l’intégration des jeunes. Je voudrais au nom des membres de l’association remercier tous les collaborateurs pour leur engagement et tous les efforts déployés et essentiellement les mères et tantes qui demeurent à la base de notre mission qui est la prise en charge des enfants sans soutien familial

Yousra Chaibi

Mot de la Présidente La fin de l’année 2016 fût douloureuse pour toute la famille élargie des villages d’enfants SOS Tunisie et ce, suite à la disparition de Mr Chedly Bacha, Président d’honneur et ancien Président de l’Association. Pour honorer sa mémoire et en considération de son engagement et son dévouement, l’Association a décidé de faire porter le village d’Akouda le nom de « Chedly Bacha ». La famille SOS a également perdu Mr Mohamed Jellouli, ami de l’association et membre élu du conseil d’honneur. Que Dieu leur accorde son infinie miséricorde et les accueille dans son éternel paradis.

5

FAITS MARQUANTS 2016

Action Je Selfie +Je Partage

= Je Soutiens SOS Villages

Célébration de la 8ème année de partenariat avec TUNISIE TELECOM

5 ans de partenariat avec TELEPERFORMANCE

Action de produit partage avec la marque de prêt à porter Tunisienne MABROUK

Conférence de presse du partenariat avec

SELECTA

6

A. INTRODUCTION

L’association Tunisienne des Villages d’Enfants SOS (ATVESOS) est une association caritative à but non lucratif ; elle est membre de la Fédération Internationale SOS Villages d’Enfant en vertu de l’accord-cadre entre le gouvernement Tunisien et la Fédération Internationale SOS Villages d’Enfants en date du 26 Mars 1981 ratifié par la loi n° 83-84 du 02 Avril 1983. Créée depuis 1981, l’association nationale prend en charge les enfants sans soutien

familial selon un concept d’accueil familial dans ses 4 villages de Gammarth, Siliana, Mahres et Akouda dont la capacité totale d’accueil familial est de 308 enfants et 136 jeunes. Le patrimoine de l’ATVESOS est plus précisément composé de 52 maisons familiales, 11 foyers de jeunes filles et garçons, 4 jardins d’enfants, 4 clubs d’enfants, 4 bibliothèques 4 terrains de sports et un centre de formation et de documentation.

.

A travers nos quatre villages, nous contribuons à créer un espace chaleureux dans lequel les enfants peuvent se développer avec épanouissement. Les maisons SOS forment, ensemble, un village. L’association contribue aussi depuis 2006 au développement du Programme de Renforcement de la Famille (RF). Ce programme opère à la source pour

prévenir l'abandon des enfants vivant au sein des familles les plus défavorisées et qui courent le risque de perdre la prise en charge de leur famille naturelle et d’être abandonnés. Il est centré sur la prévention de l’abandon des enfants de moins de 6 ans et décentralisé autour de nos quatre Villages d’Enfants SOS de Gammarth, Mahrès, Siliana et Akouda.

L’Association a été primée à plusieurs reprises :

-Prix National des droits de l’enfant : 1998 et 2013

-Prix national des droits de l’homme : 2006

7

B- PRESENTATION DES INSTANCES DE L’ASSOCIATION

B.1 Instance législative

La dernière Assemblée Générale Ordinaire Elective a eu lieu le 30 Mai 2015 et a donné lieu à la constitution d’un comité directeur composé par les membres suivants :

MEMBRE

QUALITE

Yousra CHAIBI Chef d’entreprise

Présidente

Riadh REKIK Chef d’entreprise

Vice-Président

Ridha KOFFI Chef d’entreprise

Vice-Président

Emna Jallouli Professeur à la retraite

Secrétaire Général

Ahmed Kmicha Médecin vétérinaire

Secrétaire Général Adjoint

Raoudha Gafrej Professeur universitaire

Trésorière

Sadok Wannas Consultant fiscal

Trésorier Adjoint

Solange Ben Chaabane Conseillère pédagogique retraitée

Membre

Wafa Bel Hadj Pharmacienne

Membre

Haithem Laaribi Chef de service de département de prévention et intégration au ministère de la femme et de l’enfant

Membre représentant du Ministère des Affaires de la Femme et de la Famille

Mme Alia AlDalli Directrice Internationale pour la région MENA

Membre représentante de la Fédération Internationale SOS Villages d'Enfants

M. Salah HAMMAMI Professeur enseignement secondaire

Président de la section de Siliana

Mme Dorra FOURATI Comptable

Présidente de la section de Mahrès

Mme Ilhem MESEDDI Gérante de société

Présidente de la section de Gammarth

Mme Amel KEMICHA Pharmacienne

Présidente de la section d'Akouda

Sofia Soula Directrice Nationale

Le comité directeur s’est réuni durant l’année 2016 selon un calendrier préétabli à l’avance et validé en début d’année et ce, à raison d’une moyenne d’une réunion mensuelle.

Calendrier des réunions du comité directeur 2016

L’Assemblée générale ordinaire a eu lieu le 04 Juin 2016 et a procédé à l’approbation du rapport moral et du rapport financier.

8

28 Janvier :

B.2 Les commissions permanentes Les commissions permanentes Finances et Ressources Humaines (RH) constituées en 2015 ont poursuivi leurs travaux en 2016 qui se sont articulés essentiellement autour des axes suivants : a. La commission Finances présidée par Mr Sami Zaoui et composée de Mmes R. Gafrej, F. Zahhaf, Mr Ridha Khoffi avec la participation des membres du BN : * Etude des opportunités de valorisation du patrimoine immobilier et foncier * Programme RF Siliana : réhabilitation des logements des familles bénéficiaires du programme RF à Siliana ; à cet effet, une convention de partenariat a été signée avec l’Association « Un toit pour tous » et ce, le 11 Novembre 2016 ; 3 familles ont été

ciblées pour la réhabilitation de leur logement pour un montant de 20 000dt * Développement du nombre de parrains familiaux b. La commission RH présidée par Mme Y. Chaibi et composée de Mme I. Mssedi et de la directrice nationale. La commission élargie avec la présence de Mme R. Gafrej et Mr R. Khoffi s’est penchée sur les projets RH initiés dans le cadre de la mise à jour de la politique RH. c. La commission Programmes présidée par Mme Solange Ben Chaabane et composée de Mmes R.Gafrej, E. Jallouli et A. Kemicha a initié ses travaux en se penchant sur la création d’un fonds exceptionnel de soutien aux jeunes autonomes en difficulté.

28 Janvier :

• Rapport semestriel 2nd

semestre 2015

• Rapport scolaire 1er

Trimestre Année scolaire

2015-2016

• Validation calendrier

réunion CD 2016

25 Février :

• Village de demain /

Vision SOS

• Aperçu sur la mise en

œuvre du plan

stratégique 2015

26 Novembre :

• Formation

31 Mars :

• Stratégie d’intégration

des jeunes / Jeunes

en difficultés

• Préparation Assemblée

Générale Ordinaire

28 Avril :

• Plaidoyer

• Rapport scolaire 2nd

Trimestre Année

scolaire 2015-2016

29 Octobre :

• Discussion et

approbation Budget et

business plan 2016

• Discussion et

approbation du Plan

stratégique national

2016

29 Septembre :

• Aperçu sur la mise en

œuvre à du plan

stratégique 2016 à mi-

parcours (Rapport 1er

semestre)

• Contributions du CD au

plan stratégique 2017

26 Mai :

• Audit de l’exercice 2015

• Politique salariale

(Résultat Etude EY)

Signature de la

convention avec

« UN TOIT

POUR TOUS »

14 Juillet

• Aperçu sur la mise

en œuvre à du

plan stratégique

2016 à mi-parcours

• Rapport scolaire

Année scolaire

2015-2016

• Autonomie

financière

(Avancement

9

B.3 Instance exécutive L’instance exécutive est dirigée par la directrice nationale qui veille à l’exécution des programmes et des orientations stratégiques définies par le comité directeur dans le cadre de la stratégie de la fédération internationale. L’association emploie au 31/12/2016 cent quarante-cinq (145) collaborateurs répartis dans le bureau national et les différentes structures.

C.RAPPORT D’ACTIVITES 2016

Directrice Nationale

Assistante Administrative

Département des Programmes

Département Collecte de Fonds

Département Financier

Département RH

Responsable Insertion des

jeunes

Responsable Programme

renforcement de la famille

Responsable Communication

Responsable Parrainage

International

Responsable

Parrainage National

Comptable

Personnel de

service

Directeur VESOS Mahres

Directeur VESOS

Gammarth

Directeur VESOS Akouda

Directeur VESOS Siliana

10

C.1. Le contexte national socio-économique

Deux années se sont écoulées depuis la finalisation de la transition politique en Tunisie. Mais la situation socio-économique de notre pays demeure difficile : un chômage qui perdure, une croissance qui peine à redécoller, un déficit accentué de la balance commerciale et de la balance des paiements. Quant à la dette publique, elle a pris 10,5 milliards de dinars jusqu’à octobre 2016, pour atteindre au cours des dix premiers mois de l’année 2016 54,9 milliards, ou 62,2% du PIB, soit une augmentation de près de dix points du PIB par rapport à Octobre 2015.

Toutefois, l’effet de ce contexte morose a été atténué par la relative maîtrise du risque sécuritaire, qui a notamment contribué à revitaliser quelque peu le flux touristique et à favoriser un climat plus propice à l’investissement.

C’est dans ce contexte et afin de revitaliser l’économie qu’a eu lieu la Conférence Internationale d’appui au développement économique, social et durable de la Tunisie, TUNISIA 2020. En effet, cette conférence a réuni les décideurs internationaux politiques, les investisseurs et partenaires de la Tunisie les 29 et 30 novembre 2016 à Tunis dans le but de :

* présenter à la communauté internationale le Plan de Développement 2016-2020, les objectifs visés, les orientations choisies, les grands équilibres et les besoins de financement ; * exposer le programme des réformes du Gouvernement Tunisien pour accélérer la mise à niveau de l’administration et des grandes entreprises publiques et améliorer l’attractivité de la Tunisie pour les opérateurs privés ;

* mobiliser les fonds nécessaires au développement des grands projets d’infrastructures, notamment via les partenariats public-privé ; * aider les investisseurs privés à identifier les secteurs et les filières à fort potentiel dans chacune des régions du pays. L’inflation moyenne en 2016 s’est pour la troisième année successive établie au niveau de 4,9%. Ce taux d’inflation reste élevé et continue à affaiblir le pouvoir d’achat du tunisien moyen. Dans notre contexte, les budgets familiaux considérés aux villages d’enfants SOS s’en trouvent de plus en plus touchés et des efforts supplémentaires ont été déployés pour renforcer la collecte des dons en nature. Suite au remaniement gouvernemental et malgré une stabilité politique apparente, nous remarquons une lenteur des réformes, l'absence d'un leadership prononcé, l'absence d'une vision stratégique sur le moyen et le long terme. En matière de protection de l’enfance, la Tunisie est dotée d’une infrastructure juridique et institutionnelle qui suscite la satisfaction des organisations internationales œuvrant dans le domaine des acquis qui nécessitent toutefois d’être renforcés davantage. En matière de protection et bien que la législation tunisienne ait récemment interdit toutes formes de châtiments corporels envers les enfants, ce type de punition reste assez fréquent en Tunisie. En effet, certaines mentalités bien ancrées jusqu’à maintenant prônaient de tels châtiments depuis bien longtemps, et la Tunisie a bien du mal à faire changer ces convictions. Dans nos villages une politique stricte à ce sujet est maintenue avec une tolérance zéro et des ateliers de travail réguliers insistant sur l’importance de la prise de conscience des enfants de leurs droits.

11

En fêtant ses 70 ans, l’Unicef a fait éloge au gouvernement Tunisien pour avoir entrepris une vaste réforme d’amélioration des acquis scolaires, et pour avoir lancé un programme complet destiné aux enfants déscolarisés. C’est dans ce contexte que SOS Tunisie a orienté sa compagne médiatique vers l’importance de l’éducation avec 2 de ses partenaires :

- Sélecta : Egalité des chances à la

scolarisation des enfants sous le

thème : Je rêve de devenir, je

construis mon avenir

- UBCI : Collecte de dons à

l’occasion de la rentrée sous le

thème : Je rêve de devenir donc

j’étudie

C.2 Les résultats accomplis C.2.1 Programmes de prise en charge des enfants sans soutien familial ou en risque d’abandon

En 2016 : 444 enfants et jeunes sont pris en charge en mode d’accueil familial

791 bénéficiaires du Programme de Renforcement de la Famille (291Familles)

C.2.1.1 Programme d’accueil familial dans les villages

La Vie dans les villages : il a été procédé

à la fermeture d’une maison familiale pour

des raisons de restrictions budgétaires.

Dans le cadre de la rénovation de

l’infrastructure, des travaux de

maintenance dans les villages de

Gammarth, Siliana et Mahres vont être

lancés en 2017.

Courant l’année 2016, les programmes ont accueilli 17 nouveaux enfants et ont facilité le départ de 9 autres, 7 parmi eux ont réintégré leur famille biologique et 2 ont été parrainés (kafala).

D’autre part et dans le cadre de l’amélioration de la qualité de prise en charge, une

plateforme de base de données a été initiée par tous les programmes (Mise en œuvre de la

Base de Données dans 100% des unités).

Village Gammarth Siliana Mahres Akouda Total

Effectif enfants

76 44 83 105 308

Effectif jeunes aux foyers

10 16 50 00 76

Effectif jeunes en insertion

24 36 00 00 60

Total 110 96 133 105 444

Village Effectif Réintégration FB/Forme alternative Visites

Nombre d’enfants et

jeunes pris en charge par le programme

d’accueil familial dans les 4 villages

12

L’encadrement des jeunes : En matière

d’encadrement des jeunes, des efforts ont

été déployés cette année 2016 pour le

développement des compétences des

collaborateurs de prise en charge des

jeunes et de l’accueil familial par

l’organisation de 6 sessions de formation.

Le taux d’autonomisation enregistré en

2016 est de 25%, la difficulté de trouver des

emplois et/ou de se stabiliser dans un job

ainsi que la poursuite des études

universitaires (préparation de Master,

doctorat, réorientation universitaire…)

constitue les raisons les plus importantes

de ce pourcentage limité.

Les universités privées s'humanisent :

Offrir une prise en charge totale d’un

cursus de trois années pour deux

étudiants est une preuve incontournable

de l’humanisation des grandes universités

d’autant plus que ces deux bénéficiaires

sont pris en charge par l’Association

Tunisienne des Villages d’Enfants SOS.

C’est le cas de l’Université Européenne

et l’Université Centrale qu’on ne peut

que féliciter.

Ces universités privées de renommée

tentent de créer des opportunités pour les

jeunes issus de milieu défavorable et de

renforcer leur chance de bénéficier d’une

carrière à l’échelle nationale et

internationale en leur donnant accès à un

enseignement de qualité.

Le travail en réseau : des actions de

partenariats ont été développées dans le

domaine d’encadrement des jeunes pris en

charge au sein des différents Villages

d’Enfant SOS (Gammarth, Siliana, Mahres

et Akouda) notamment avec la fondation

INJAZ avec laquelle l’association a

bénéficié de sessions de formation en

Faveurs des jeunes afin de les préparer a

la vie professionnelle et à l’entreprenariat.

Une convention de partenariat a été

signée le 21 octobre au siège d’Injaz et

ce, en présence du Directeur Exécutif de

INJAZ Tunisie, Mr Abdallah Ben

Abdallah et de la Présidente de

l’Association Mme Yousra Chaibi.

Gammarth 13 -Famille biologique: 12

-Mère SOS Retraitée: 1

1fois / trimestre

Mahres 7 -Famille biologique : 7 1fois / trimestre

Siliana 03 -Famille biologique: 3 1fois / trimestre

Total 23

Etat des lieux des enfants et jeunes dans les nouvelles formes alternatives de prise en charge

La majorité des enfants est réintégrée dans leur famille biologique

13

Dans le cadre de cette convention, INJAZ

s’est engagée à faire bénéficier les jeunes

pris en charge par SOS Villages d’Enfants

Tunisie ainsi que les éducateurs et les

formateurs en contact direct avec les

jeunes du programme « Innovation Camp

et Steer Your Career ». Ce programme

apprend aux jeunes étudiants les

compétences nécessaires pour réussir

dans le milieu professionnel et dans le

monde de l’entreprenariat. Plus

généralement, le partenariat a pour objectif

de :

* Développer les compétences des

éducateurs de jeunes ainsi que des

responsables du programme de

renforcement de la famille en matière de

leadership et d’orientation des jeunes.

* Consolider le savoir-faire des intervenants

auprès des jeunes en matière de résolution

des problèmes, communication,

dynamique de groupe et orientation pour la

recherche d’emploi.

* Développer les compétences des jeunes

en matière de création d’entreprise,

business model, innovation et résolution de

problèmes.

Aujourd’hui, le partenariat a commencé à

donner ces fruits. 56 de nos jeunes des

quatre villages, ont bénéficié d’une

formation ayant pour titre « Innovation

Camp » et qui a porté sur la créativité et

l’innovation dans le domaine de

l’entreprenariat. Ainsi, nos jeunes ont fait

des exercices partant de la création d’idée

de projet, sa présentation à l’élaboration

d’un business plan simplifié. Les jeunes ont

fait preuve de créativité et de talent devant

un groupe de jury composé de 3

personnes.

Cette belle expérience a être renouvelée

avec INJAZ les 19 et 20 décembre 2016 à

travers la formation des formateurs « Steer

Your Career » qui est destinée aux

directeurs des villages, éducateurs des

Villages, éducateurs des jeunes et les

psychologues.

Scolarité : L’année scolaire 2015-2016 a été caractérisée par l’application des recommandations et des orientations

définies lors des ateliers de l’autoévaluation de la stratégie nationale de soutien scolaire, à savoir :

* La désignation d’un référent scolaire

* L’élaboration d’un plan de révision scolaire par structure

* Le renforcement du partenariat avec les bureaux d’emploi des deux régions de

Siliana et Mahres à travers la mise à disposition de 4 professeurs qui assurent le soutien scolaire des 18 élèves de l’école

de base primaire de Siliana et 15 professeurs qui soutiennent l’équipe pédagogique de Mahres à travers le suivi scolaire individualisé et en groupe des élèves du Village.

Le taux de réussite global au niveau de

l’école de base primaire a été de 71%, du collège de 35.2% et du niveau secondaire (lycée) de 47.3% ; concernant le taux de réussite universitaire, il été de 83.3%

Action avec Henkel-Schwarzkopf : il s’agit d’un financement d’une formation en coiffure au profit de 11 jeunes dans des écoles privées avec une prise en charge totale (frais scolarité, transport, matériel…) et aussi avec un engagement d’embaucher ces jeunes dans des salons de coiffure à la fin de la formation

14

Politique de protection de l’enfant :Au niveau de l’Association, dans le cadre

de la mise en œuvre de la politique de

protection de l’enfant ainsi que le

processus de signalement et réponse au

signalement, 4 ateliers (un par site) ont

été organisés afin de consolider

l’utilisation des outils de protection de

l’enfant.

Plusieurs thèmes focus ont été abordés

avec les enfants, jeunes, intervenants clé

de prise en charge ainsi que le personnel

de service dont la cybercriminalité ; quant

aux mères et tantes SOS, elles ont pu

bénéficier d’une initiation à « la discipline

positive » comme alternative qui abolit

toute forme de violence.

D’autre part, toujours dans le cadre de la protection de l’enfant, l’association nationale a

collaboré en réseau avec les membres de la société civile et les structures publiques sur les

2 volets suivants :

Le projet de désinstitutionalisation :

qui a démarré depuis 2014 chapoté par l’UNICEF en coopération avec une commission Italienne dont les résultats attendus se résument comme suit :

* Une stratégie nationale et un plan d’action

de désinstitutionalisation et de prise en

charge des enfants en danger sont

développés et leur mise en œuvre est

suivie en favorisant les solutions non

institutionnelles (adoption, placement

familial ou retour des enfants dans leur

famille biologique).

* Les familles des enfants à risque et les mères célibataires bénéficient d’un appui psychosocial et d’un accès équitable aux services sociaux de base afin de prévenir le placement institutionnel des enfants en besoin de protection et de favoriser le retour des enfants placés en institution dans leurs familles. * Le placement dans les familles d’accueil des enfants privés de milieu familial ou menacés est promu et soutenu. * Les structures d’accueil des enfants sont soutenues pour assurer l’accompagnement et le suivi des enfants désinstitutionnalisés

La participation dans

l’élaboration de la politique

publique de protection de

l’enfant :

initiée par le ministère de tutelle, Cette Politique sera mise en œuvre dans le cadre des plans stratégiques quinquennaux 2016-2020 et 2021-

2025, elle visera :

* le renforcement des compétences des

familles,

* la participation des familles et des enfants

dans la formulation de politiques locales,

régionales et nationales de développement

* Les structures publiques et associatives

seront appelées à développer leurs

capacités d’identification des familles

vulnérables et de repérage des enfants en

difficultés

15

L’adoption d’une telle politique constitue

une réponse appropriée aux difficultés que

rencontrent certains enfants à vivre et à

évoluer dans des conditions garantissant

leur développement physique,

psychologique et social harmonieux.

L’Association Tunisienne des Villages d’Enfants SOS a encore une fois célébré cette année l’anniversaire de la signature de la Convention Internationale des Droits de l’Enfant à la date du 19 Novembre. Ayant tenu à la même occasion en 2015, une série de conférences centrées sur les Droits de l’Enfant dans le contexte mondial mais aussi particulièrement dans le contexte tunisien et du milieu éducatif, l’association a choisi de s’adresser en 2016 à un plus large public en optant pour une action terrain. Suite à l’installation de Photopods dans trois différents emplacements stratégiques du Grand-Tunis, petits et grands ont été invités à se prendre en photo avec les droits de l’enfant en arrière plan pour figer dans le temps ce moment mémorable. Par ce petit geste, des centaines de familles ont aidé à faire du plaidoyer pour les droits des enfants.

Les hôtesses, les bénévoles ainsi que l’équipe SOS ont profité de cette opportunité afin de discuter avec les passants dans le but de promouvoir les droits de l’enfant en tant que droits humains fondamentaux. Par ailleurs, la journée internationale des droits de l’enfant a été une occasion pour partager la vision de l’association, ses objectifs et ses programmes en faveur d’un soutien familial pour tous les enfants sans exception.

C.2.1.2 Le Programme de Renforcement de la famille

Il y a lieu de souligner le lancement de 13

activités génératrices de revenus (AGR) en

2016 au profit de familles bénéficiaires du

programme et ce, pour une valeur globale

d’environ 38 000dt ; l’objectif de ces AGR

est de renforcer les capacités des familles

afin de devenir autonomes. Une évaluation

des AGR par rapport à 2015 montre que

plus de 60% des AGR sont réussis et

assurent une stabilité relative aux familles

bénéficiaires.

Concernant l’autonomisation des

bénéficiaires, 28 familles sont devenues

autonomes par rapport à un objectif fixé

de 31 Familles.

Dans le cadre du renforcement du travail en

réseau, plusieurs actions ont été réalisées

en partenariat avec d’autres associations

en vue d’une part de renforcer les capacités

des bénéficiaires et des collaborateurs et

d’autre part de délivrer les services d’appui

aux enfants, jeunes et chef de familles ;

nous citons par exemple : Boudhour

Alnajeh, ONFP, association Beyti, Intercat

Club, Croissant rouge, Monod solidaire, les

unités de promotion spéciales

Et parmi ces actions, nous citons :

* animation de séances de sensibilisation

au profit des tuteurs et des enfants,

* collecte de dons en nature et assurer des

services et des prestations de soin,

16

* organisation de sorties de loisirs et de

divertissement

* organisation de sessions de formation sur

la gestion des AGR

* réalisation des actions de réfection des

maisons et la réhabilitation des maisons de

bénéficiaires

Les résultats scolaires des enfants des

bénéficiaires sont largement satisfaisants

et supérieurs à la moyenne nationale avec

un taux de réussite de 90%. Un jeune

bachelier a pu ainsi réussir son examen et

être récompensé à l’occasion de la Journée

du Savoir organisée par l’association.

Dans le cadre d’un programme d’échange interculturel et humanitaire, l’Association monod Solidaire de Villeurbanne, lyon, a accueilli, pendant dix jours, cinq enfants de 14 à 17 ans bénéficiant du programme de Renforcement de la Famille relevant du Village d’Enfants SOS Akouda. Le but de cet échange étant de permettre aux enfants issus de familles vulnérables d’être en contact avec d’autres enfants français, leur faire découvrir la culture française, ses valeurs, son histoire et sa civilisation et leur montrer que rien ne peut les empêcher de réaliser leurs rêves. Cette visite a permis, également, aux jeunes de connaitre différents sites à Lyon et à Paris. Mais, ils n’ont pas manqué de visiter les parcs naturels et les grands jardins de ces

régions. Cette initiative fût un événement marquant dans la vie de ces jeunes qui sont rentrés avec une vue beaucoup plus optimiste sur la vie.

RF GAMMARTH

RF SILIANA

RF MAHRES

RF AKOUDA

0- 5 ans 51 66 68 32

5- 10 ans 74 66 62 83

10-15 ans 63 26 49 62

+ 15 ans 33 23 18 43

Total 221 181 197 220

Le programme de renforcement de la famille opère à la source pour prévenir l'abandon des enfants vivant au sein des familles les plus

défavorisées et accueille 791 enfants et jeunes de 0 à +15ans. Il vise le renforcement des capacités des familles en vue de leur autonomisation.

17

Projet commerce à Siliana Projet élevage à Siliana Projet réparation à Akouda

C.2.2 Financement de nos programmes

Malgré une conjoncture économique difficile, la collecte de fonds locale pour l’année 2016 a été conforme aux budget et a même dépassé les objectifs. Les résultats atteints sont le fruit d’un travail de l’équipe professionnelle de collecte de fonds et des différentes sections de l’association.

Il apparait d’ailleurs que la participation des sections des villages à la collecte de fonds est un modèle unique dans la région qui a mérité un intérêt particulier de la part de la Fédération.

C.2.2.1 Financements privés

Le nombre de parrains et donateurs réguliers et actifs de l’association a continué à progresser durant les deux dernières années pour passer de 831 en

2014 à 953 en 2015 et 1495 en 2016. Le nombre de maisons familiales parrainées est passé de 36 en 2014 à 42 en 2015 et

50 en 2016.

La mise en place d’une base de données a été aussi une acquisition importante pour

la collecte de fonds afin de consolider toutes les données relatives aux donateurs et de faciliter leur fidélisation. Les efforts du département ont également porté sur le développement du nombre de parrains individuels par le lancement d’une

campagne de publipostage et d’une campagne digitale financées par les fonds exceptionnels (SPIF : Sustainable Path ImplementationFunds

18

Evolution de nombre de parrains et donateurs

Enfin, les principales actions menées en 2016 avec nos partenaires sont les suivantes :

1. Carrefour : reconduction pour la quatrième année consécutive de la collecte de la petite monnaie à l’hypermarché Carrefour, une action qui a permis de collecter des fonds importants et aussi de donner de la visibilité à notre association de

part la campagne de communication qui a accompagné cette action.

2. Selecta : Depuis des années, une des priorités de SELECTA est d'apporter les meilleurs outils aux enfants pour leur éducation en

proposant des cahiers de qualité. Malheureusement beaucoup d'enfants encore n'ont pas la chance d’accéder à l'école Et un

enfant sans éducation est un enfant sans avenir. SELECTA soutient les projets des partenaires association et organismes nationaux et internationaux pour la scolarisation des enfants. Aujourd’hui, SELECTA

soutient SOS Villages d'enfants Tunisie pour l'égalité des chances à la scolarisation des enfants tunisiens sous le slogan “Je rêve de devenir, je construis mon avenir”. Cet engagement se traduit par des donations en nature et financières pour soutenir les programmes de

prise en charge des enfants sans soutien familial ou en risque d’abandon et une diffusion d’une série de messages de sensibilisation des droits des enfants à l’égalité des chances d’accès à la scolarisation sur 110 000 cahiers distribués à travers tout

le territoire..

3. UBCI :Dans le cadre de sa

politique RSE et de sa responsabilité civique pour

Augmentation du nombre des parrains individuels et de donateurs d’une année à une

autre

19

promouvoir l’éducation et pour fêter son 10ème anniversaire de partenariat avec les Villages

d’Enfants SOS, l’UBCI a conduit une campagne nationale de collecte de dons à l’occasion de la rentrée scolaire« Je rêve de devenir donc

j’étudie… ».Cette action consiste à parrainer la scolarité de 500 enfants et jeunes des 4 villages d’Enfants

SOS. 4. Signature de convention de

partenariats : Sushiwan, Crazydeal, Vermeg, …

Témoignage d’une amie : Yosr Melliti

« On sait tous que les enfants de SOS Villages n'ont pas vraiment connu une enfance normale, ont souffert des injustices de la vie, mais certains ont la vie plus dure que d'autres. C'était bien le cas de Hanene, la petite fille que j'ai choisie comme filleule, car elle souffre d'un handicap qui l'accompagne depuis sa naissance: un sévère problème de surdité. Ma relation avec Hanene était résumée dans le montant mensuel du parrainage et quelques cadeaux pour la rentrée scolaire. 3 semaines avant les vacances scolaires, je demande à Mme Bennour si c'était possible de faire un transfert temporaire de Hanene et Hiba du village de Siliana à celui de Gammarth, car je leur ai pris des RDV chez un ORL, une orthophoniste, une audioprothésiste, etc.

J'ai été agréablement surprise par la souplesse et collaboration des directeurs des villages Gammarth et Siliana, et la rapidité avec laquelle ma demande a été traitée. Le jour J, les 2 sœurs m'attendaient au village Gammarth. 2 boules de bonheur et de tendresse, j'ai été comblée de câlins et de baisers! Je ne remercierai jamais assez toutes les personnes qui ont contribué à la délivrance de Hanene (et Hiba aussi): médecins, infirmiers et aussi les responsables de SOS Villages d'enfants. Et ma reconnaissance la plus grande, la plus profonde à mes 2 filleules Hanene et Hiba, qui dans leur simplicité et innocence, m'ont appris une belle leçon de vie. »

Témoignage d’une entreprise partenaire : UIB

"Il y a 3 critères pour nos engagements

sociaux qui sont aussi des conditions de

réussite: d'abord que ce soit en

résonance avec nous-mêmes et avec nos

valeurs car cela détermine notre

capacité à mobiliser nos collaborateurs.

Ensuite ce qu'on va chercher c'est que

notre partenaire soit capable de faire

une différence. Enfin, notre engagement

doit refléter notre capacité à nous de

faire la différence auprès de notre

partenaire. Ces 3 critères ont été

possibles avec les villages SOS et c'est ce

qui a fait de notre partenariat avec cette

association un partenariat durable et

riche en actions. Nous sommes d'ailleurs

classés parmi leurs partenaires Gold,

compte tenu de l'implication par le passé

et pour des projets à venir auprès de

SOS".

Une collaboration dépassant les dons:

"Nous leur offrons de la visibilité au sein

de nos supports à travers notre réseau de

clients et les aidons à des niveaux divers,

en ne limitant pas nos actions à un aspect

financier uniquement, mais en leur

donnant un aspect humain et de

proximité" soutient Ouassel Bahri,

20

responsable communication de la

fondation.

Stratégie de communication

La stratégie de communication a été développée principalement autour des deux axes suivants : a. Développement du digital * La mise à jour du site web de l’association avec un module analytique pour visualiser les statistiques de visites * Augmenter le nombre de fan sur Facebook qui est actuellement égal à 102 milles * Google display : un contrat signé avec Google pour les actions de parrainage (publicité en ligne) ainsi que l’introduction de la langue arabe dans les vagues publicitaires.

Bannière Google Display

Facebook ads

b. Elaboration d’une stratégie de communication à l’aide d’une agence de communication spécialisée en menant une étude de perception qualitative et quantitative.

C.2.2.2 Financements publics

L’association a pu bénéficier pour la seconde année d’une subvention annuelle

de la part du ministère des Affaires Sociales d’un montant de 50.000dt. Cette

21

subvention devra normalement être reconduite chaque année et être augmentée au fur et à mesure des années.

Cette subvention qui constitue une participation au budget familial des maisons familiales devra aider l’association

à atteindre son autonomisation. L’association a également bénéficié d’une subvention de 10 000 dt de la part du

ministère de la femme et de l’enfance et ce, dans le cadre de la scolarisation des enfants bénéficiaires du programme RF.

C.2.3 Les ressources humaines : un mouvement

L’effectif global à la fin de l’année 2016 est de 145 personnes composé comme suit :

65% personnel socio-éducatif + 19% personnel de service + 16% personnel de gestion

administrative et financière

L’année 2016 a été marquée par plusieurs faits et travaux dont essentiellement :

* Finalisation de la révision de la politique RH par la finalisation des trois projets initiés dans ce cadre : Bilan des compétences du personnel, le dimensionnement du personnel et la révision de la politique salariale. Ces projets ont pour objectif d’améliorer la politique RH de l’Association et de soutenir le processus d’évaluation des performances. La mise en œuvre de la nouvelle politique est prévue pour 2017. Ces projets sont financés dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie d’autonomisation

* Le recrutement d’une nouvelle Directrice

Nationale en Octobre 2016 suite au départ de son prédécesseur

* Le recrutement d’un nouveau directeur de

village de Gammarth en Juin 2016

Les efforts durant l’année 2015 se sont poursuivis par le déploiement progressif du processus d’appréciation des performances en vue d’un meilleur

développement des compétences. Il a été procédé ainsi à l’évaluation des compétences de 30% des collaborateurs

ce qui reste en déça des objectifs fixés (60%).

Le taux de turnover en 2016 a été de16.7

% ce qui est encore supérieur à celui de

2015 (14.5%). Ce taux élevé s’explique

par le départ de plusieurs collaborateurs

vers la fonction publique. Les conditions de

travail plus favorables à la fonction publique

(nombre d’heures de travail) expliquent en

partie ces mouvements.

A cet effet, l’Association devra prendre les

mesures nécessaires afin de limiter ces

mouvements et stabiliser le personnel. En

effet, il apparaît que malgré les efforts

déployés durant l’année 2016 en matière

de développement RH, des efforts restent

encore à fournir pour faire face à ce taux de

turnover élevé. Le processus d’évaluation

des compétences reste aussi limité dans sa

mise en œuvre ce qui freine la montée en

compétences des différents collaborateurs.

Enfin, les différentes structures ont connu

comme chaque année une dynamique en

matière de formation continue en faveur du

personnel éducatif et administratif.

Nous souhaitons profiter de cette occasion pour remercier vivement tous les amis et donateurs de l’association pour leur soutien continu à nos enfants.

Nous remercions également le ministère des affaires sociales et le ministère de la Femme et de l’enfance pour leur soutien

22

Formation initiale des mères L’année 2016 a été marquée par l’ouverture de la 9ème session de formation initiale des mères

et tantes SOS ; les 12 nouvelles stagiaires répartis sur les 4 sites ont pu ainsi confirmer leur

rôle de mères et tantes SOS à partir de Décembre 2016.

Formation continue

Les intervenants clé de prise en charge des enfants ont pu bénéficier courant l’année 2016

de plusieurs sessions de formation spécifique :

D. DEFIS ET PERSPECTIVES

L’Association Tunisienne des Villages

d’Enfants SOS a connu depuis sa création

en 1981 un développement continu de ses

programmes qui s’est traduit par la

construction de 4 villages et par la mise

place du programme de renforcement de la

Famille en 2006. Tous ces développements

font de notre association un acteur leader

dans le domaine de l’enfance sans soutien

familial.

En 2012, en raison de la crise mondiale, la

Fédération Internationale des Villages

d’Enfants SOS a mis en place dans le

cadre de la Voie durable une stratégie qui

vise à rendre autonome financièrement 35

Thème formation Intervenant Bénéficiaires

Communication professionnelle constructive

Mehdi Guebellaoui consultant formateur NTraining

15 éducateurs 4 Responsable Accueil Familial Responsable parrainage Responsable communication

L'Intelligence Émotionnelle au service de l'efficacité professionnelle

Nabila Chaabani Coach CNC Coaching & Communication

15 éducateurs 4 Responsable Accueil Familial

Suivi et accompagnement des adolescents

Mme Emmanuelle Gâches : conseillère conjugale et familiale spécialisée dans le domaine d’adolescence

15 éducateurs 4 Responsable Accueil Familial

Compétences du coach efficient

Mehdi Gebellaoui consultant formateur NTraining

15 éducateurs 4 Responsable Accueil Familial

Innovation camp Steer your career

Souad Yaacoubi INJAZ 15 éducateurs 4 Responsable Accueil Familial

23

Associations nationales dont notre

Association. Cet objectif financier

ambitieux représente une opportunité sans

précédent pour la Fédération et pour les

Associations locales pour innover les

programmes, optimiser les coûts de prise

en charge et surtout améliorer la qualité de

prise en charge.

A ce jour, les résultats accomplis par

l’Association en termes de collecte de

fonds locale sont fortement encourageants

et devront être renforcés dans les années à

venir. Cela devra s’accompagner d’une

optimisation des coûts de prise en charge

qui demeurent élevés. L’Association devra

aussi déployer plus d’efforts pour améliorer

la qualité de prise en charge par le

renforcement des capacités des

collaborateurs et par le développement du

travail en réseau qui est de nature entre

autres à faciliter l’intégration socio-

professionnelle des jeunes.

Le chemin ne sera pas facile mais nous

demeurons confiants au vu de

l’engagement de toutes les parties

prenantes guidées par l’intérêt supérieur de

l’enfant.

24

RAPPORT FINANCIER

2016

25

Le financement des programmes de prise en charge assurés par l'Association Tunisienne des Villages d'Enfants SOS en faveur des enfants sans soutien familial provient d'une part de de la fédération internationale des villages d'enfants dont l'Association est membre et d'autre part de fonds collectés localement (parrainage locale, activités de promotion et manifestations de bienfaisance, des cotisations membres SOS...etc.) et des subventions gouvernementales. Les fonds internationaux sont composés des subsides provenant des Associations de soutien et de promotion membres de la Fédération et du Parrainage internationale. Le nombre d’adhérents à la fin de l’année 2016 a été de 69 contre 372 au 31 Décembre 2015. Les fonds récoltés ont été au bénéfice de 308 enfants hébergés dans nos quatre structures, 76 jeunes hébergés dans des foyers, 60 jeunes en insertion et 791 bénéficiaires du programme de renforcement de la famille (PRF) comme indiqué dans le tableau 1 ci-dessous.

Tableau 1. Nombre de bénéficiaires de

l’ATVESOS au 31 Décembre 2016

Nous rappelons, que dans le cadre de la voie durable, notre association a été ciblée parmi 35 associations nationales pour assurer son autonomie financière à l'horizon 2020. Nous sommes appelés à renforcer les fonds locaux puisque les fonds provenant de la Fédération internationale vont se limiter au parrainage international. Les subsides provenant des associations de soutien et de promotion

1 (*) incluent une provision pour congés payés de l’ordre de 292.185 TND et des indemnités de départ de l’ordre de

76.363 TND servies pour 5 employés partis courant 2016.

membres de la Fédération vont s'annuler à l'horizon 2020.

1. BUDGET DE FONCTIONNEMENT

Le budget de fonctionnement a connu une hausse de 15% dont 50% provient du budget relatif aux provisions pour congés payés et des indemnités de départ pour un montant global de 368.548 DT.

Tableau 2. Budget de

fonctionnement sur la période 2015 à 20161

Il apparait que les frais du personnel représentent 59% de la charge globale d’exploitation contre 56% en 2015, suivi par les frais d’exploitation (32%) et 9% pour les frais d’administration. Le budget de fonctionnement global comprend également le budget du Programme Renforcement familial (PRF) qui se décompose comme indiqué dans le tableau 3 suivant :

Tableau 3. Répartition par site des dépenses du Programme de Renforcement de la famille

Villages Enfants Jeunes YF1 YF2 insertion PRF

Gammarth 76 10 24 205

Siliana 44 16 36 179

Mahres 83 50 0 187

Akoua 105 0 0 220

TOTAL 308 76 60 791

Désignation/Année 2015 2016Variation

(%)

Frais de fonctionnement 1 477 828,00 1 514 977,00 3

Charge du personnel* 2 259 422,00 2 712 234,00 20

Frais d’administration 303 069,00 408 026,00 35

Total budget global de fonctionnement 4 040 319,00 4 635 237,00 15

26

La différence entre le budget réel consommé et celui budgétisé au début de l’année 2016 (4.388.848 DT) correspond à la cotisation annuelle de l’ATVESOS payée par les associations de promotion et de soutien de 2016 (172.015 DT) et de provisions pour le personnel comme décrit

ci-dessus.

Au niveau des structures on note une baisse des dépenses à Gammarth et à Siliana (Tableau 4) où le coût par enfant demeure le plus élevé 914 DT/mois/enfant) comparé à celui d’Akouda qui est le plus faible (536 DT/mois/enfant). De ce fait, la restructuration de nos programmes devient urgente afin de rationaliser nos charges, améliorer la qualité de prise en charge et atteindre l’autonomie financière. Tableau 4. Les Dépenses par structure en DT

2. LES RESSOURCES FINANCIERES Les ressources financières ont été de 5.037.492 DT formées à raison de 55% des transferts internationaux (dont 100.000 euros pour la rénovation du village de Gammarth) et à 45% des recettes locales comme indiqué dans le tableau 5 ci-après : On constate déjà une baisse de l’apport international de 10,7% par rapport à 2015, constat prévisible puisque nous allons vers l’autonomisation à l’horizon 2020. Les recettes globales locales ont atteint 2.284.425,00 DT dont 400.000 DT en tant que reclassement des réserves de l’exercice de 2015. Tableau 5. Les ressources financières (DT)

Les recettes locales pour la seule année 2016 ont été de 1.884.425 DT, soit 20% en plus des recettes prévisionnelles, formées à 87% du parrainage national. La subvention de l’Etat même si elle a augmenté de 20% demeure faible et ne constitue que 3,2% des recettes locales et 1,29% des dépenses globales. 3. EVOLUTION SUR LES TROIS DERNIERES ANNEES Les recettes globales effectives ont évolué de 17% passant de 3.953.833 Dinars en 2014 à 4.637.492 Dinars en 2016. Cette évolution comprend le montant du SPIF obtenu en 2015 pour un montant de 452.319 Dinars. Les recettes locales ont évolué de 1.471.869 Dinars en 2014 à 1.884.425 Dinars en 2016 qui constitue une augmentation de 28%. Les investissements pour l’amélioration de la collecte de fonds engagés en 2016 dans le cadre du SPIF ont permis de stabiliser les recettes de 2015 et d’apporter une légère amélioration (+1% par rapport à 2015). Il est attendu que les retombées de ces investissements seront plus importantes dans les prochaines années.

Village NB Bénéficiaires Dépenses (DT) NB Bénéficiaires Dépenses 'DT)

Gammarth 199 64 046 205 68 657

Siliana 198 64 683 179 65 740

Mahres 193 64 183 187 65 517

Akouda 212 70 753 220 77 917

TOTAL 812 275 813 791 277 831

2015 2016

NB d'enfants Dépenses NB d'enfants Dépenses

Akouda 107 629 249 105 676 040

Gammarth 77 651 505 76 544 794

Mahres 74 599 122 83 645 435

Siliana 47 545 796 44 482 617

Total 305 2 425 672 308 2 348 886

2015 2016

Village

Désignation/Année 2015 2016Variation

(%)

Parrainage international 1 879 904,00 1 760 372,00 -6,4

Subvention pour fonctionnement 750 188,00 992 695,00 32,3

SPIF/Voie durable 452 319,00 0,00

Total des transferts internationaux 3 082 411,00 2 753 067,00 -10,7

Parrainage national/sources privées 1 618 497,00 1 649 686,00 1,9

Recettes locales sources publiques 50 000,00 60 000,00 20,0

Recettes d’exploitation 107 053,00 116 685,00 9,0

Autres recettes locales 90 714,00 58 054,00 -36,0

Total recettes locales 1 866 264,00 1 884 425,00 1,0

Reclassement (réserve de l'exercice de 2015) 400 000,00

TOTAL RECETTES 4 948 675,00 5 037 492,00 1,8

27

Figure 1. Evolution des ressources

financières (DT)

Les charges d’exploitations ont évolué de

16% entre 2014 et 2016 et cela à cause des différentes dépenses ponctuelles engagées dans le cadre du SPIF et pour le personnel (stratégie de rémunération, évaluation des performances, etc.).

Mesdames, Messieurs,

Grâce à vos efforts, aux efforts de notre

équipe et aux efforts de nos donateurs

fidèles, nous avons pu assurer l’entretien en

2016 de 308 enfants dans les maisons

familiales, 76 jeunes dans les foyers et 60

jeunes en insertion, soit un total de 444

bénéficiaires dans nos structures. A cela,

nous avons apporté notre soutien dans le

cadre du programme de renforcement de la

Famille (PFR) à 791 bénéficiaires ce qui

élève le nombre de nos bénéficiaires à 1235

à l’échelle de notre association (Accueil

familial, foyers et RF). Les charges

d’exploitation dans nos structures

demeurent élevées à cause des charges très

importantes du personnel. En effet, en

considérant l’ensemble des bénéficiaires les

couts moyens sont évalués à 312 Dinars

alors que le coût à Siliana est de 914

Dinars/mois/enfant.

La stratégie de notre association est la

maitrise des coûts et la valorisation

économique et sociale de notre patrimoine.

Ainsi et dans le cadre de la voie durable,

nous sommes en phase de restructuration de

nos programmes dans l’objectif

d’optimiser nos coûts, d’améliorer la prise

en charge des enfants et d’atteindre

l’autonomie financière.

Nous tenons encore une fois à vous

remercier pour votre soutien infaillible et

nous comptons sur vous pour continuer à

nous accompagner sur la voie durable.

Votre appui est notre seul atout pour assurer

la continuité de notre mission, apporter le

bien-être aux enfants et surtout prévenir

l’abandon par le renforcement des

compétences des familles vulnérables.

Dr Raoudha Gafrej

2 481 9643 082 411

2 753 067

1 471 869

1 866 2641 884 425

0

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

6 000 000

2014 2015 2016

Les subsides internationaux Recettes locales

Recettes (Dinars) 2014 2015 2016

Les subsises internationaux 2 481 964 3 082 411 2 753 067

Recettes locales 1 471 869 1 866 264 1 884 425

Total 3 953 833 4 948 675 4 637 492

1514524

2712234

339455 408026

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

Charges courantesde fonctionnement

Charges depersonnel

Dotations auxamortissements et

aux provisions

Fraisd'administration

2014 2015 2016

Charges (Dinars) 2014 2015 2016

Evolution

(%)

(2014-2016)

Charges courantes de fonctionnement 1 406 820 1 477 828 1 514 524 8

Charges de personnel 2 215 002 2 259 422 2 712 234 22

Dotations aux amortissements et aux provisions 389 646 309 746 339 455 -13

Frais d'administration 268 496 303 069 408 026 52

Total 4 279 964 4 350 065 4 974 239 16

28

Trésorier