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BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT AFRICAN DEVELOPMENT BANK APPUI STATISTIQUE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT (BAD)AUX POLITIQUES DE LUTTE CONTRE LA PAUVRETE ET DE DEVELOPPEMENT Atelier PARIS21 pour les Etats de l’Afrique de l’Ouest, Abuja 18 - 20 Mars 2003

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT AFRICAN DEVELOPMENT BANK APPUI STATISTIQUE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT (BAD)AUX POLITIQUES DE LUTTE CONTRE

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BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENTAFRICAN DEVELOPMENT BANK

APPUI STATISTIQUE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT (BAD)AUX POLITIQUES DE LUTTE

CONTRE LA PAUVRETE ET DE DEVELOPPEMENT

Atelier PARIS21 pour les Etats de l’Afrique de l’Ouest, Abuja 18 - 20 Mars 2003

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Introduction

Aperçu du PCI

Stratégie générale pour soutenir le renforcement des capacités

Financement des opérations

Demande statistique sur les pays de la sous région

Conclusion

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Introduction• Importance des statistiques dans l’élaboration, la mise en oeuvre et le suivi de politique de développement et de réduction de la pauvreté est bien reconnue

• Faiblesse des systèmes statistiques - Insuffisance et mauvaise coordination des

ressources;- Mobilité du personnel;- Incapacité de réagir à des nouveaux besoins;- Mauvaise qualité des statistiques.

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Introduction

Accroissement de la demande de données fiables et comparables depuis le début des années 90:

- Objectifs nationaux, régionaux et globaux

- Cadres Stratégiques de Réduction de la Pauvreté (CSRP)

- Objectifs de Développement du Millénaire (ODM)

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Introduction

Plusieurs initiatives pour satisfaire la demande statistique:

- PARIS21- Evaluation et Mise à jour du PAAA- PROSMIC (AFRISTAT)- PCI- Etc

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Introduction

La BAD a fourni une assistance financiére pour le renforcement des capacités et la collecte des données

Appui irrégulier et sans objectif global d’établir dessystèmes statistiques efficaces

Coordination du PCI en collaboration avec la CEA etla BM depuis Juin 2002

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Aperçu du PCI

• Initiative statistique mondiale pour produire des indicateursdes prix, des statistiques des dépenses, et des PPAinternationalement comparable en vue de faciliter les comparaisons entre pays, d’agrégats économiques et desniveaux de prix pour le PIB et ses sous-agrégats.

• Mis en place en 1970 (Nations Unies et Université de Pennsylvanie) avec un projet sur 10 pays

• La dernière phase du PCI a couvert 118 pays et a été conduite par région dont l’Afrique

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Aperçu du PCI

Participation Africaine:

1970 et 1973 1 pays (Kenya)1975 4 pays1980 15 pays1985 23 pays 1993 22 pays

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Aperçu du PCI

Objectifs du du PCI – Afrique

• Renforcer les capacités statistiques nationales en statistique des prix et en comptabilité nationale• Intégrer le PCI dans les systèmes nationaux de statistiques• Intégrer le PPA relatifs à la pauvreté dans le PCI• Promouvoir l’utilisation des données du PCI dans la formulation et le suivi des ploitiques

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Stratégie du PCI

• Renforcement des capacités

• Collecte des données

• Comptabilité Nationale

• Statistiques des Prix

• Rendre l’information accessible

• Coordination appropriée

• Partenariat et Plaidoyer

• Recherche

Aperçu du PCI

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Stratégie du PCI

Coordination

La gestion et la coordination du PCI-Afrique sont assurées par la BAD en étroite collaboration avec la CEA et la BM.

Un Conseil Consultatif supervise les activités du PCI-Afrique, fixe les priorités et les objectifs régionaux.

Aperçu du PCI

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Stratégie du PCI

Plaidoyer

• Identifier les points centraux dans les pays; •Définir l’approche spécifique des pays; • Faire un partenariat avec la presse;• Impliquer les preneurs de décision;• Approche pluri-disciplinaire dans l’analyse des données.

Aperçu du PCI

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Aperçu du PCIPCI-Afrique: Partenariat

BAD

CEA

Organisations sous-

régionales

50 Pays

Institutions de Formation

AFRISTAT; ACBF; ECOWAS; UEMOA; PARIS21; SADC; COMESA; CEMAC; etc.

ENSEA; ISEA; EASTC; etc.

Banque

Mondiale

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Stratégie Générale pour le renforcementdes capacités

Stratégie à deux volets:

• Appui indirect à travers les opérations de prêts ou de subventions

• Collaboration avec d’autres institutions

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Stratégie Générale pour le renforcementdes capacités

Appuis Indirects• Renforcement des capacités institutionnelles (gestion économique et financière): Composantes pour la formation, assistance technique, matériel informatique et roulant• Collecte de données: compilation des comptes nationaux et enquêtes dans le cadre de réduction de la pauvreté• Composante suivi et évaluation des projets sectoriels (santé, éducation et agriculture)

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Stratégie Générale pour le renforcementdes capacités

Collaboration avec d’autres institutions

• PARIS21

• PARIS21, FAO: renforcement des systèmes nationaux de statistiques agricoles et de l’alimentation

• PCI

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Assistance Technique et Financement des opérations

Assistance technique dans le cadre du PCI

• Partenariat régional entre toutes les parties prenantes•Assistance technique spécifique nécessite de faire le point des SNS

Fonds Hollandais pour les CSRP• Renforcement des capacités en collecte de données• Renforcement des capacités pour l’élaboration des CSRP

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Demande de statistiques sur les pays

Les données relatives au PCI se composent des:

a) Dépenses détaillées du PIB en 120 à 150 catégories et

b) Les prix moyens nationaux de 600 à 800 rubriques représentant les 120 à 150 catégories de dépenses

finales

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Demande de statistiques sur les pays

Première

Categorie

Participation Totale aux enquêtes PCI

Deuxième

Categorie

Participation réduite aux enquêtes PCI

Troisième

Categorie

Participation minimale au PCI

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Conclusion• Financement des activités statistiques pour la réduction de la pauvreté dans le contexte des DSA et pour d’élaboration des CSRP

• Fonds hollandais pour les CSRP

•L’appui aux politiques de réduction de la pauvreté et de développement par une participation aux efforts de renforcement des capacités statistiques des PMR.

- était irrégulier et sans objectif global- PCI

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