Upload
atuge
View
1.990
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Présentation de Mme Asma MELLOULI Directeur de l’Innovation à la BFPME et de M. Jean Luc DANIEL de la Direction du développement et de la stratégie du groupe OSEO au Jeudis de l'Entrepreneur de l'ATUGE le jeudi 23 février 2012 à l'IACE.
Citation preview
ATUGE - Les Jeudis de l’Entrepreneur - 23 Février 2012 à l’IACE
La définition de l’innovation donnée par le manuel d’Oslo de 2005 : L’innovation est la mise en place :
• d’un produit (bien ou service)
• d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation
•d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures. .
> L’innovation
Les Primes d'investissement non remboursables
1. ITP Investissements Technologiques Prioritaires, gérés dans le cadre de la Mise à niveau (70% pour l'immatériel)
2. PIRD Prime d’Investissement dans les activités de Recherche Développement : prend en charge les frais de R&D des entreprises, réalisés en interne ou confiés à l’extérieur
3. PNRI Programme National de Promotion de l’Innovation Technologique : Encourager le secteur industriel à coopérer avec des unités de recherche
> Les mécanismes de financement de l’innovation
Les Outils d'intervention en fonds propres :
1. In’Tech Fonds Commun de Placement à Risque, géré par la société SAGES Capital.
2. FOPRODI : Financement par le capital des entreprises en création ou en développement.
3. RIICTIC : Financement de projets innovants dans les Technologies de l'information et de la communication.
4. Fonds d’amorçage: géré par IKDAM Gestion
5. SICAR : les Sociétés d’Investissement à CApital Risque
> Les mécanismes de financement de l’innovation
In’Tech Fonds Commun de Placement à Risque, géré par la société SAGES Capital.
Objectif : Finance la phase d’industrialisation (en aval du prototypage)
Eligibilité : In Tech est soumis aux même règles d’éligibilité que les SICARs (65% dans l’innovation ou le développement régional)
Type d’appui : Participation au capital pour financement complémentaire des fonds propres.
> In’Tech
RIICTIC : Financement de projets innovants dans les Technologies de l'information et de la communication.
Objectif : Finance les activités innovantes mais limité au domaine des TIC
Eligibilité : Secteur des TIC innovants, La liste est fixé par décret (sept 2010), Coût d’investissement ne dépasse pas 500mDT
Type d’appui : Participation au capital de 49%. Dotation ou participation plafonnée à 120 mDT
> RIICTIC
Fonds d’amorçage : géré par IKDAM Gestion
Objectif : Finance l’amorçage pour valider le projet du promoteur inventeur avant la phase d’industrialisation
Eligibilité : Secteur des TIC et des services
Type d’appui : Mentoring du créateur pour la faisabilité commerciale et montage financier
> Fonds d’amorçage
Problématique Financement
Insuffisance de fonds propres
Insuffisance de garanties personnelles
Insuffisance de compétences pour l’évaluation des projets
POURQUOI ?
SOUTIENT LA CREATION LE DEVELOPPEMENT & L’INNOVATION DES PME
> La BFPME
Double mission
Financementfacilitation de l’accès au financement
Conseiltout au long du cycle de vie du projet
> La BFPME
DANS TOUTES LES PHASES DE VIE DU PROJET
ASSISTANCE & ACCOMPAGNEMENT
BFPME & FONDS PROPRES
FOPRODI« Nouveau promoteur »« PME »
RIICTICFOSDAFONAPRADéveloppement Régional
…
Protocoles étroits de Partenariat avec la BFPME
20 SICAR ont participé à 125 projets pour 24 MDT
Aider le promoteur àrenforcer son fonds
propre par les avantagesofferts par l’état
BFPME
SICAR
Sans Garantie externe au projet
Nantissement sur les composantes du projetPrivilégier la valorisation et la viabilité
intrinsèques du projet& les compétences du promoteur et de l’équipe
managériale
Couverture SOTUGAR (ou autres fonds publics de garantie)
> La BFPME finance
Octroi des crédits de 2 à 10 ans pour tous les projets dont le coût est compris entre 100 mille et 10 millions de dinars (immobilisations nettes comprises dans le cas des extensions)
En cofinancement avec les banques de la Place avec Possibilité de financement de la totalité du crédit pour :
• Les créations dont le coût d’investissements < à 300 mDT
• Les extensions
> La BFPME
• Matériels
équipement, génie civil, matériel roulant, …
• Immatériels
logiciels, formations, certifications, R&D, …
Financement des investissements
Exemple de schéma d’investissement/financement :
> exemple d’un projet innovant en TIC
COUT mDT FINANCEMENT mDT %
Frais Etablissement 58 Capital Social 250 50%
Aménagements 42 Promoteur 10
MMB 30 sicar 120
Équipements et logiciels informatiques
160 RIICTIC 120
Frais de communication 36
Formation/certification 44 Crédits MLT 250 50%
Matériel roulant 30 BFPME 125
Divers & Imprévus 30 Autre Banque 125
FR 50
TOTAL 500 TOTAL 500 100%
Des constantes- La volonté de la Tunisie d’appuyer le développement
économique et social (11 éme Plan) - L’Accord d’Association et le Pal d’Action de Voisinage- une continuité d’appui UE dans l’action de modernisation
des institutions tunisiennes
Un contexte nouveau après le « printemps de jasmin »- Au plan économique- Au plan politique
Conséquence: Une écoute attentive des partenaires tunisiens doit conduire à l’intégration de cette situation nouvelle dans l’approche et dans la réalisation des différentes tâches
Contexte du projet de jumelage avec Oseo
• Statut: OSEO est une institution financière française contrôlée par un Etablissement Public à Caractère Industriel et Commercial
• Historique: a rassemblé trois institutions chargées de missions de soutien aux entreprises appuyées par l’etat
• Mission: financer le dévelopement et l’innovation des PME
• Organisation groupe• (Mettre ici image de l’organigramme)
Le groupe OSEO
• Trois activités :– garantie des prêts bancaires et du capital risque– Prets moyen et long terme; financement des marches publics– Gestion de l’appui a l’innovation des entreprises
• Performance:– Un acteur majeur du financement : 80 000 projets appuyés en
2010, mobilisant 29 milliards d’euros.– Une relation active et réussie avec la place bancaire– Un effet d’entrainement des partenaires vers le financement des
PME • OSEO s’efforce de mettre en valeur au sein de sa mission:
– l’acquis historique en matière d’experience technique– Le développement des compétences, en filières et transversales– Des synergies entre produits contribuant à une meilleure
couverture des besoins des PME
Le groupe OSEO
Oseo Innovation intervient dans des investissements d’avenir, dans les phases les plus risquées ne pouvant pas être couvertes par des financements privés. Aides
directes à l'innovation pour partager les risques inhérents aux programmes de Recherche-
développement des PME et favoriser l'accès au financement des fonds propres. Une mission d'intérêt
général pour le compte de l'Etat et des Régions.Oseo partage avec l'entreprise les risques de l'innovation,
elle propose une gamme de produits simples et rapides à mettre en place sous forme d'aides, de financement
bancaires et d'autres services
Oseo Innovation
La réussite d’OSEO avec la continuité des financements
21
ANTE CREATION
POST CREATION Temps
Euros
EMERGENCE CROISSANCE MATURITE CA
Création
Produits OSEO Financement
Concours nationalCréation d’entreprise innovante
Aides à l’Innovation
Prêt amorçage
Partenaires
CIR
Pré-lancement industriel
Fonds de garantie création Fonds de garantie Innovation
Qualification FCPI
• Une approche commune pour chaque activité:– pour chaque action, évaluation de l’existant et des contraintes, à l’écoute
des homologues tunisiens– Analyse du « prisme de transfert »: déterminer ce qu’il est possible de
reprendre dans des méthodes et des outils de référence, et de ce qui ne l’est pas.
– Liste des conditions et pré requis à traiter dans le cadre des travaux du projet
– Propositions d’action et de calendrier de réalisation– Livraison des résultats attendus– Mesure des avancées au moyen des indicateurs
• Organisation de groupes « expert clé et experts court terme associés»
• Coordination des activités suivant la logique d’imbrication qui peut les concerner.
Projet de jumelage
La période de mise en œuvre de l’action dure 24 mois
Le coût total de l’action éligible au financement par l’autorité contractante est estimé à 1 100 000
Projet de jumelage
Activité A.1 Développement d’une nouvelle gamme de produitsA.1.1 Identification des besoins et conception des produits
A.1.2 Elaboration du packaging et du plan de déploiement et de communication des produits
Activité A.1
Activité A.2
Activité A. 2 Consolidation des activités opérationnelles de la BFPMEA.2.1 amélioration des processus d’instruction et d’évaluation des demandes de financementA. 2.2 Actualisation de la politique de risqueA.2.3 Élaboration d’un business plan opérationnel et scénarisé sur 5 ansA.2.4 Identification et mise en œuvre d’un Outil d’Aide à la Décision (OAD), fonctionnant en harmonie avec celui de la SOTUGARA. 2.5 Interfaçage des systèmes d’information de la BFPME et de la SOTUGAR
Activité A.3
Activité A.3 Développement des capacités communicationnelles de la BFPMEA. 3.1 Etablissement d’une politique de communication avec l’ensemble des partenaires financiers
A.3.2 Etablissement d’une politique de gestion du réseau de la BFPME
A. 3.3 Développement des outils de communication de la BFPME, dans son nouveau positionnement stratégique et en vue d’améliorer son image
Activité A.4
Activité A. 4 Renforcement des compétences techniques et méthodologiques des ressources humainesA. 4.1 Identification et formation d’un noyau de cadres apte à coacher le personnel, assurer le transfert des compétences et communiquer sur le positionnement stratégique de la banqueA. 4.2 Organisation et animation de 21 séminaires régionaux (Grand Tunis + chacune des 20 représentations régionales de la BFPME)A. 4.3 Mise en place d’une unité Chargée de la Communication Interne, fonctionnellement commune à la BFPME et à la SOTUGAR.
Activité B.1
Activité B.1 Consolidation des activités opérationnelles de la SOTUGARB.1.1 Amélioration des processus d’instruction et d’évaluation des demandes de garantie
B.1.2 Actualisation de la politique de risque
B.1.3 Identification et mise en œuvre d’un Outil d’Aide à la Décision, fonctionnant en harmonie avec celui de la BFPME
Activité B.2
Activité B.2 Elaboration et mise en œuvre d’une politique de communication
B.2.1 Etablissement d’une politique de communication avec l’ensemble des partenaires financiers
B.2.2 Mise en place d’une structure chargée de la
communication
Activité B.3
Activité B.3 Amélioration de la qualification des ressources humainesB.3.1 Elaboration d’une politique de Gestion des Ressources Humaines
B.3.2 Elaboration d’un plan de formation
Merci pour votre attention