Bilan appui Axa PE Paris le 23 février 2012,

Paris

Retour sur expérience : valorisation des huiles de friture usagées sur le Pays Marennes Oléron

Roule ma frite 17Grégory Gendre, coordinateur, fellow Ashoka

Plan de l’intervention

I/ Généralités et chiffresII/ Contexte général de l’actionIII/ Construction de l’argumentaireIV/ L’année 2011 : changement

d’échelle (2 slides)VI/ Organisation à N+1 et N+2VII/ Annexes : bordereau et Barquette

+ vidéo

Généralités et chiffres

Revalorisation d’un déchet issu de la biomasse

Forte saisonnalité sur Oléron 80,9 millions de tonnes de produits

pétroliers en 2009 170 000 tonnes d’huile (national) Création de l’association en mars 2007 20 000 litres collectés / an 90 tournées / 480 points de contacts Adhérents pros (90) et particuliers (40) 4 salariés. Sélection Ashoka octobre 2010

Contexte général de l’action

Code des douanes 1978 Directives européennes et stratégie Europe 2020 Approche différenciée (centralisation de la

production vs territoires à énergie positive) Stratégie de transversalité multi-partenariale

(privé, public et associatif) : liens GID, SICA, Frites Josy

Développement d’une filière sans chimie avec ACV positive vs Ester (fort coût éco et envi)

Positionnement de la structure (Cvtion objectifs et moyens CdC, emploi-tremplins Région, etc.)

Pédagogie de projet pour EEDD (en classes) et recours à l’image (incubation Mo-Tv)

480 passages à la station (Eco-Pôle de Dolus)

Construction de l’argumentaire

2007 : Test grandeur nature (PMO =Labo)- hausse chiffres collecte et valorisation -

2008 : Validation et déploiement (salariat)- profils de poste et outils de gestion -

2009 : Etude FREE (lien Ademe/Région)- validation scientifique/modélisation données -

2010 : Expé’ Petit Train (Valagro/Pôle)- innovation nationale/données Cofrac DGEC/DI -

2011 : Mise en place de la Barquette (transport social)- ouverture d’un bureau de la mobilité locale -

2012 : Essaimage national (RMF 08, 87, 24, 13)

Carte Oléron

L’année 2011 : changement d’échelle

Mutation réelle des éco-systèmes : mise en œuvre du lien direct entre approche environnementale et question sociale

Logique de matière 1ère secondaire : modélisation des collectes et bordereaux

Déchet 2.0 fléché dès sa conception : choix partagé de l’usage final

Cohérence et regroupement des pistes identifiées en amont (approche technique, pratique et communication)

Financement du poste de coordination pour consolidation et validation des process + travail de vulgarisation

Interlocuteur FEP, Leader, CG17 sur mobilité, PER avec CdCs

L’année 2011 : changement d’échelle (suite)

Ouverture sur le bureau de la mobilité locale (réhabilitation d’une ancienne boucherie) + garage solidaire

Avancées sur la précarité énergétique et logement via la Co-génération et la production de Kwh de proximité

Temps de travail et de cerveau disponible pour mêler quotidien et prospective

Travail interne important sur la gouvernance (réunions CA et missions administrateurs)

Hausse de l’animation pour les adhérents particuliers et demandes d’engagements sur le terrain

Prise de responsabilité au niveau national (CA RMF08 et 87) + VDPQ

Mise en place d’une importante étude avec Eco-Emballages via le Lab’ d’Ashoka

Organisation à N + 1 et 2

Dépôt d’un brevet autour de la DIN 51605 (RV Inpi réalisés)

Passage en SCIC et en Fédération nationale (DLA validé + appui réseau Ashoka : fellows et Codac)

Aménagement du territoire et lien avec les services de l’Etat (approche inter-ministérielle) / essaimage

Laboratoire de l’ESS à ciel ouvert : co-construction des indicateurs de réussite et liens avec le Mouves

Financement de l’entrepreneuriat solidaire et de l’innovation sociale (investigation, production, communication)

Création de nouveaux métiers : ex de Romain Gaudier « Oléologue » en CDI et recruté en contrat aidé

Ouvertures de postes pour des publics cibles (jeunes, senior, apprentissage, etc.) en lien avec Pôle Emploi