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Entreprise Tunisienne d’Activités Pétrolières Bilan social 2012

BILAN Social 2012 Etap

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  • Entreprise Tunisienne dActivits Ptrolires

    Bilan social 2012

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 2

    DDeeppuuiiss 11999922,, llaa DDiirreeccttiioonn ddeess RReessssoouurrcceess HHuummaaiinneess &&

    DDeess AAffffaaiirreess GGnnrraalleess pprroodduuiitt rrgguulliirreemmeenntt uunn bbiillaann ssoocciiaall..

    AA ppaarrttiirr ddee 11999955,, llee bbiillaann ssoocciiaall eesstt pprrsseenntt cchhaaqquuee

    aannnnee aauu CCoonnsseeiill ddAAddmmiinniissttrraattiioonn ddee llEETTAAPP ccoonnjjooiinntteemmeenntt aavveecc llee bbiillaann ffiinnaanncciieerr..

    LLaa ffiinnaalliitt dduu bbiillaann ssoocciiaall eesstt ddaabboorrdd ddiinnffoorrmmeerr ttoouutteess lleess iinnssttaanncceess llggaalleess eett rreepprrsseennttaattiivveess tteellllee qquuee llee CCoonnsseeiill ddAAddmmiinniissttrraattiioonn,, llee MMiinniissttrree ddee TTuutteellllee,, lleess ppaarrtteennaaiirreess ssoocciiaauuxx,, llee ppeerrssoonnnneell......ssuurr llttaatt ddeess rreessssoouurrcceess hhuummaaiinneess ddee lleennttrreepprriissee aauu 3311 ddcceemmbbrree ddee cchhaaqquuee aannnnee..

    CCeesstt aauussssii ddoonnnneerr ddeess iinnffoorrmmaattiioonnss eexxhhaauussttiivveess aauuxx ffiinnss ddaannaallyysseess,, ddaammlliioorraattiioonn eett ddooppttiimmiissaattiioonn ddee llaa ggeessttiioonn ddeess rreessssoouurrcceess hhuummaaiinneess ddee llEETTAAPP.. CCeesstt ssuurrttoouutt ppeerrmmeettttrree ttoouutteess lleess uunniittss ddee lleennttrreepprriissee ddee ddiissppoosseerr ddee cceett oouuttiill ppoouurr aappppoorrtteerr lleess ccoorrrreeccttiiffss nncceessssaaiirreess lleeuurr ggeessttiioonn qquuoottiiddiieennnnee eett aaggiirr eenn ccoonnssqquueennccee..

    LLaa pprrsseennttaattiioonn ddee ccee bbiillaann ssoouuss ffoorrmmee eesssseennttiieelllleemmeenntt cchhiiffffrree eesstt ddlliibbrree.. IIll aappppaarrttiieenntt aauu lleecctteeuurr ddee tteenniirr lleess ccoommmmeennttaaiirreess uuttiilleess sseelloonn llee ppooiinntt ddee vvuuee ssoouuss lleeqquueell iill ssee ppllaaccee..

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 3

    I. Lemploi Page 5

    1. Effectifs Page 7 2. Rpartition du personnel Page 14 3. Dpart la retraite Page 15 4. Flux du personnel Page 16 5. Absentisme 6. Avancement du personnel et Promotion Page 20

    II. Rmunration & Charges sociales

    1. Masse salariale Page 22 2. Charges salariales Page 25

    3. Frais du personnel Page 25

    4. Charges salariales globales Page 26

    III. La formation

    1. Nombre de bnficiaires en formation Page 27

    2. Nombre de jour en formation Page 29

    3. Nombre de participations Page 30

    4. Le budget Page 31 Page

    IV. Prestations sociales

    1. Fonds social Page 34

    2. Prts pour acquisition de voitures Page 36

    3. Prts pour acquisition dordinateurs Page 36

    4. Unit Mdicale : Actes de soins Page 36

    5. Activits sportives et socioculturelle Page 37

    V. Concertation et dialogue social

    1. Syndicat de base Page 40

    VI. Responsabilit Sociale et Environnementale (RSE) Page 42

    Annexes Page 43

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 4

    2007 2011 2012

    Effectif Total : Effectifs permanents :

    - en activit ETAP - dtachs - mis en disponibilit Effectifs dtachs auprs dETAP

    Effectifs contractuels SIVP

    614

    550

    371 178 1

    19

    20

    25

    789

    640

    497 142 1

    14

    135 0

    800

    780

    633 146 1

    14 6 0

    Rpartition des effectifs par catgorie :

    - Cadres - Agents de Maitrise - Agents dexcution

    371

    (60.42%) 185

    (30.13%) 58

    (9.45%)

    442

    (56.02%) 202

    (25.6%) 145

    (18.38%)

    468

    (58.5%) 194

    (24.25%) 138

    (17.25%)

    Rpartition par Qualification : - Ingnieurs -Techniciens & Techniciens suprieurs - Agents Techniques - Cadres de gestion - Agents de Matrise de Gestion - Agents Administratifs

    240

    (39.09%) 63

    (1026%) 9

    (1.47%) 128

    (20.85%) 127

    (20.68%) 47

    (7.65%)

    290

    (36.76%) 75

    (9.50%) 25

    (3.17%) 152

    (19.26%) 127

    (16.1%) 120

    (15.21%)

    317

    (38.98%) 68

    (10.73%) 9

    (1.13%) 151

    (21.9%) 126

    (18.5%) 129

    (8.76%) Rpartition par Genre :

    - Hommes

    - Femmes

    444

    (74%) 170

    (26%)

    498

    (70.34%) 210

    (29.66%)

    533

    (67.55%) 256

    (32.45%)

    Age moyen 47 ans et 1 mois 44 ans et 1 mois 43 ans et 4 mois Anciennet moyenne

    16 ans et 8 mois

    10 ans

    13 ans et 2 mois

    Taux dAbsentisme 3.96% 6.4% 4.5% Nombre de Bnficiaires en Formation 382 325 315 Nombre de Jours de Formation 3 565.5 5 175 3467 Dpenses Formation 1 243 509 1 519 219 1 545 931

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 5

    I. L'EMPLOI 1. Effectifs

    59% 24%

    17%

    Rpartition de l'effectif par catgorie

    cadre maitrise excution

    371

    185

    58

    442

    202

    145

    468

    194

    138

    cadre

    maitrise

    excution

    Evolution de l'effectif 2007 2011 2012

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 6

    Au 31 dcembre 2012, l'effectif total de l'ETAP tait de 800 agents dont 794 permanents

    (633 exerant ETAP, 146 dtachs auprs d'autres organismes et une personne est mise

    en disponibilit spciale), 6 contractuels et 14 dtachs auprs de l'ETAP.

    Leffectif au 31 dcembre 2012 a enregistr une augmentation de 1.4% par rapport

    lanne 2011.

    Le nombre des agents exerant effectivement ETAP est de 653 (81.63%) par rapport 646 (81.88%) en 2011. Les agents ETAP (toutes catgorie confondues) en dtachement reprsentent 18.25% de leffectif total (800). Ce taux a augment lgrement par rapport lanne 2011.

    Sur les 800 agents, 6532 sont pays directement par ETAP et qui en assure rgulirement le

    suivi administratif ( distance dans le cas de dtachement ou daffectation) dont 633

    exerant ETAP, 6 contractuels et 14 dtachs auprs de lETAP.

    1 Dont 32 contractuels statutaires reprsentant des ingnieurs en Gosciences qui ont intgr lETAP dans le cadre de programme de formation ETAP/FST. 2 Sans prendre en considration le cas de mise en disponibilit Spciale

    Effectifs au 31/12/2012

    Catgorie Cadre Matrise Excution 2012 2007

    Permanents

    A ETAP1 330 170 133 633 371 Dtachs de l'ETAP 120 22 4 146 178

    Mise en Disponibilit Spciale

    0 1 0 1 1

    Dtachs auprs de l'ETAP 12 1 1 14 19

    TOTAL 1 430 194 138 794 569 Contractuels 6 0 0 6 20

    SIVP 0 0 0 0 25

    TOTAL 2 6 0 0 6 45 EFFECTIF TOTAL 468 194 138 800 614

    % 58.5 24.25 17.25 100

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 7

    2. Rpartitions du personnel : 2.1. Par Catgorie Professionnelle :

    Effectifs Cadre Matrise Excution TOTAL

    2012 2007 Personnel exerant ETAP 348 172 134 654 436

    Personnel exerant hors ETAP 120 22 4 146 178 Total 468 194 138 800 614

    Les Cadres reprsentent 58.5% en 2012 (56.02 % en 2011 et 60.42% en 2007), les agents de

    Matrise 24.25% et les agents d'Excution 17.25%.

    La proportion des Cadres exerant effectivement ETAP par rapport l'ensemble des effectifs de

    cette catgorie est fix 53.21%, celle de la Matrise 26.3 % et celle de l'Excution est fixe

    20.49 %.

    Les effectifs en position de dtachement ont t de 82.19% (contre 76.4 % en 2007) pour les

    Cadres par rapport lensemble du personnel de cette catgorie, 15.07 % (par rapport 19.66 %

    en 2007) pour les agents de Matrise et de 2.74 % (par rapport 3.93 % en 2007) pour les agents

    dExcution.

    2.2. Par Profil : 2007 % 2011 % 2012 % Personnel Technique 309 50.3 390 49.43 394 49.25 Personnel de Gestion 305 49.7 399 50.57 406 50.75

    Total 614 100 789 100 800 100 On remarque quil a eu une diminution des agents en position de dtachement par rapport lanne

    prcdente ce qui reflte parfaitement le souci de lentreprise de maintien et de consolidation de son

    personnel.

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 8

    2.3. Par Catgorie et par Profil :

    Cadre

    %

    Matrise

    %

    Excution

    %

    Total %

    Personnel Technique 317

    67,74 68 35,05 9 6,52 394 49,25

    Personnel de Gestion 151

    32,26 126 64,95 129 93,48 406 50,75

    Total 468 100 194 100 138 100 800 100

    49.25% du personnel sont des techniciens et 50.75% sont des gestionnaires. 2.4. Par Genre, par Catgorie et par Profil :

    71,43%

    59,59%

    53,57%

    9,76%

    9,47%

    0%

    28,57%

    40,41%

    46,43%

    90,24%

    90,53%

    100%

    H

    F

    H

    F

    H

    F

    CA

    DR

    E

    MA

    ITR

    ISE

    E

    XE

    CU

    TIO

    N

    Rpartition par Genre*Collge*Profil Personnel de Gestion Personnel Technique

    Cadre Matrise Excution TOTAL

    H % F % H % F % H % F % T % Personnel Technique 222 70.7 68 53.12 67 56.78 8 9.52 25 24.76 0 0 390 49.43

    Personnel de Gestion 92 29.3 60 46.88 51 43.22 76 90.48 76 75.24 44 100 399 50.57

    TOTAL 314 100 128 100 118 100 84 100 101 100 44 100 789 100

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 9

    Les femmes constituent aussi 33.88% de lensemble du personnel ETAP.

    Les femmes profil technique reprsentent presque 24.11% de lensemble du personnel du mme

    profil.

    Les femmes Cadre profil technique reprsentent 36.55% de lensemble des Cadres du mme

    profil.

    2.5. Par Direction :

    2.5.1. Fonctions Techniques : Au 31 dcembre 2012, prs de 49.43 % du personnel de lETAP est affect dans les units

    fonction technique composes des Directions Exploration, Etudes Exploration, Etudes Productions

    Dveloppement, Oprations Production, Operating des Champs ,Informatique, Services Ptroliers

    ,Activits Internationales.

    Dans ces structures, le personnel est rparti comme suit :

    Cadre % Matrise % Excution % Total %

    En activit ETAP 227 71,61 52 76,47 9 100 288 73,10

    En activit hors ETAP 90 28,39 16 23,53 0 0 106 26,90

    Total 317 100 68 100 9 100 394 100

    Dans ces directions, le personnel Cadre reprsente 80.45%, celui de la catgorie Matrise 17.26%

    et celui de lExcution 2.28%.

    Parmi cette proportion 73.10 % de ce personnel a exerc ses activits au sein de ces directions et

    26.90 % a t plac dans les socits mixtes et auprs des compagnies ptrolires partenaires de

    lETAP et internationales ainsi que dans les dpartements ministriels.

    Dans les directions fonction technique, le personnel fminin reprsente 24.11% de lensemble du

    personnel affect dans ces directions.

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 10

    2.5.2. Fonctions de Gestion :

    Cadre % Matrise % Excution % Total % En activit ETAP 125 62.5 120 94.49 114 95 359 89.97

    En activit hors ETAP 27 37.5 7 5.51 6 5 40 10.02 Total 200 100 127 100 120 100 399 100

    Les structures de gestion et de support emploient 50.75% du personnel de lETAP. Dans ces directions, les Cadres reprsentent 37.19%, les agents de Matrise 31.03% et ceux de

    lExcution 31.77%.

    Le personnel fminin employ dans ces structures de gestion reprsente 44.33% de lensemble du

    personnel affects au sein de ces directions.

    Rpartition de lEffectif Par Direction

    Excution Matrise Cadres

    Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique

    Total F H F H F H F H F H F H

    39 2 1 - 2 11 - - 1 2 14 - 6 DG

    7 - - - - 1 - - - 3 3 - - DAJ

    8 - 1 - 2 2 8 1 3 4 7 - - DC

    32 - - - - 1 2 - - 11 18 - - DCG

    10 - - - - 1 1 - - 4 1 - 3 DAP

    96 - 1 - - 1 - 1 8 1 1 16 67 DEPD

    95 1 - - - 1 - - 5 - - 37 51 DEX

    28 - - - 1 2 - - 5 1 - 5 14 DEE

    55 - 2 - 1 11 9 - - 14 18 - - DF

    32 - - - 1 1 - 3 8 - - 5 14 DI

    91 - - - 1 2 2 - 13 3 5 8 57 DOP

    182 5 12 34 54 27 21 1 6 7 12 1 2 DRH&AG

    28 1 - - 1 9 5 - - 4 7 1 - DSC

    4 - - - - 1 - - - - - 2 1 D Act Int

    8 - - - - - - - - 4 4 - - DAI

    55 - 1 - 12 2 1 2 16 - - 12 9 DSP

    9 - - - 2 1 - - 1 1 2 - 2 Ministre

    1 - - - - - - - - - - - 1 Dtachement

    800 9 18 34 77 74 49 8 66 59 92 87 227 TOTAL

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 11

    2.6. Par structure de Qualification

    2007 % 2011 % 2012 %

    Ingnieur 240 39.09 290 36.75 317 38.98 Techniciens Suprieurs et Techniciens 63 1026 75 9.50 68 10.73 Excution Technique 9 1.47 25 3.17 9 1.13 Cadres de Gestion 128 20.85 152 19.26 151 21.9 Matrise de Gestion 127 20.68 127 16.1 126 18.5 Excution de Gestion 47 7.65 120 15.21 129 8.76

    Total 614 100 789 100 800 100 Les Ingnieurs reprsentent 38.98% de l'effectif total de l'entreprise et les

    Cadres de Gestion 21.9%.

    Les Techniciens Suprieurs et Techniciens reprsentent 10.73% des effectifs et les Agents de Matrise de Gestion 18.5%.

    2.7. Par Tranche dAge

    Au 31 dcembre 2012, l'ge moyen calcul sur l'effectif total est de 43 ans et 4 mois contre 44

    ans et 5 mois lanne prcdente. La population ETAP de plus de 40 ans dge est de 63.33% au 31 dcembre 2012 contre 67.4%

    au 31 dcembre 2011. Celle de moins de 40 ans est de 36.67% contre 32.6% une anne

    auparavant.

    2.7.1 Par Tranche dAge et par genre :

    Au 31 dcembre 2012, lge moyen toutes catgories professionnelles confondues est de 43 ans et 4 mois.

    Tranche dAge Hommes % Femmes % Total %

    25 29 69 13,04 47 17,34 116 14,50

    ans

    30 34 92 17,39 47 17,34 139 17,38

    ans

    35 39 33 6,24 25 9,23 58 7,25

    ans

    40 44 43 8,13 30 11,07 73 9,13

    Ans

    45 49 81 15,31 58 21,40 139 17,38 Ans

    50 54 103 19,47 31 11,44 134 16,75 Ans

    55 ans 108 20,42 33 12,18 141 17,63

    et + Total 529 100 271 100 800 100

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 12

    2.7.2 Par Tranche dAge et par Catgorie Professionnelle :

    Au 31 Dcembre 2012, la moyenne dge de la catgorie Cadres est de 41 ans et 6 mois. Celle de

    la catgorie Matrises est de 45 ans et 7 mois et celle de la catgorie Excution est de

    43 ans et 9 mois.

    Tranche dAge CADRE % MAITRISE % EXECUTION % TOTAL %

    25 29 ans

    81 17,31 22 11,34 13 9,42 116 14,5

    30 34 ans

    94 20,09 20 10,31 18 13,04 132 16,5

    35 39 ans

    41 8,76 8 4,12 13 9,42 62 7,75

    40 44 ans

    37 7,91 21 10,82 23 16,67 81 10,13

    45 49 ans

    73 15,60 44 22,68 25 18,12 142 17,75

    50 54 ans

    75 16,03 29 14,95 25 18,12 129 16,13

    55 ans et +

    67 14,32 50 25,77 21 15,22 138 17,25

    Total 468 100 194 100 138 100 800 100

    25 29

    ans 30 34

    ans 35 39

    ans 40 44

    Ans 45 49

    Ans 50 54

    Ans 55 ans

    et +

    69 92 33 43 81 103 108

    47 47 25 30 58 31 33

    Tranche d'Age/ Genre Hommes Femmes

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 13

    69.67% des cadres ont un ge entre 25 et 49 ans alors que 16.03% dentre eux ont un ge entre 50 et 54 ans et 14.32% dentre eux ont un ge suprieur 55 ans.

    2.8. Par Anciennet :

    La moyenne des annes danciennet du personnel (calcule sur leffectif total) est de 13 ans et 2 mois. Prs de 47.86% du personnel ETAP dispose d'une anciennet de travail ETAP de moins de dix ans et 52.14% environ des agents ont une anciennet ETAP suprieure dix ans.

    2.8.1 .Par Anciennet et Par Catgorie Professionnelle :

    Anciennet Cadre % Matrise % Excution % Total % 0 5 206 44,02 44 22,68 91 65,94 341 42,63 5 - 10 18 3,85 7 3,61 5 3,62 30 3,75

    10 - 15 24 5,13 6 3,09 0 0 30 3,75 15 - 20 85 18,16 25 12,89 19 13,77 129 16,13 20 - 25 67 14,32 47 24,23 9 6,52 123 15,38

    Plus de 25 ans 68 14,53 65 33,51 14 10,14 147 18,38 Total 468 100 194 100 138 100 800 100

    La moyenne des annes danciennet par catgorie est comme suit :

    Catgorie Cadre Maitrise Excution Moyenne Anciennet 11 ans et 9 mois 18 ans et 3 mois 8 ans et 7 mois

    81 94 41 37

    73 75 67

    22 20

    8 21

    44 29 50 13 18

    13 23

    25 25 21

    25 29

    ans 30 34

    ans 35 39

    ans 40 44

    ans 45 49

    ans 50 54

    ans 55 ans

    et +

    Age / Catgorie Professionnelle CADRE MAITRISE EXECUTION

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 14

    3. Dparts la Retraite : Dici 6 ans, 146 employs de lETAP partiront en retraite dont :

    51 Ingnieurs 22 Techniciens Suprieurs et Techniciens 22 Cadres de Gestion 36 Agents de Maitrise de Gestion 15 Agents dExcution de Gestion

    Anne

    Technique Gestion Total Cadre Matrise Excution Cadre Maitrise Excution

    2012 9 1 0 0 6 2 18 2013 6 3 0 4 6 4 23 2014 7 7 0 7 8 3 32 2015 11 2 0 1 3 3 20 2016 10 6 0 5 9 1 31 2017 8 3 0 5 4 2 22 2018 12 5 0 7 5 2 31 2019 7 1 0 3 6 3 20 2020 13 1 0 5 5 3 27 2021 10 2 0 2 4 1 19 2022 19 2 0 4 1 3 29 2023 20 2 0 6 9 1 38 2024 12 2 0 4 6 0 24 2025 10 0 2 10 4 1 27 2026 4 2 1 6 7 0 20 2027 2 2 0 8 12 3 27 2028 5 2 0 10 5 1 23 2029 3 1 0 4 6 2 16

    2012; 18

    2013; 23

    2014; 32

    2015; 20

    2016; 31

    2017; 22

    2018; 31

    2019; 20

    2020; 27

    2021; 19

    2022; 29

    2023; 38

    2024; 24 2025; 27

    2026; 20

    2027; 27

    2028; 23

    2029; 16

    2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030

    Dpart la Retraite d'Ici 2029

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 15

    4. Flux du Personnel :

    Entres Dparts Recrutements par contrat3 32 Fin de Contrat D.D 01

    Nouveaux dtachs auprs d'ETAP - Dpart la Retraite 18 Rintgration - Radiation 01

    - - Dmission 01 Total 32 Total 21

    5. Horaire de travail & Absentisme :

    5.1. Horaire de travail

    Horaire Normal Double Sance

    Du 01 Janvier au 30 Juin Du 1er Septembre au 31 Dcembre

    Matin: 7h45 12h30 Aprs midi: 13h15 17h00

    Et (Sance Unique) Du 01 Juillet au 31 Juillet 7h00 13h00

    Ramadan (Sance Unique) Du 20 Juillet au 19 Aot 7h45 13h45

    Nombre de jours fris: 15 jours Nombre de dimanches : 52 dimanches

    Nombre de jours de travail en 2012: 298 jours

    3 Dont 32 contractuels statutaires.

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 16

    5.2. Absentisme

    Motifs Absentisme 2012 Femmes Hommes

    Eff Nb. Cas Nb. Jrs Eff Nb. Cas Nb. Jrs Eff

    Nb. Cas Nb. Jrs

    Sans Solde 4 4 253 2 2 138 2 2 115 Sous Drapeaux 1 1 304 0 0 0 1 1 304

    Maladie 375 1347 5481 185 800 3363.5 190 547 2117,5

    Accident de Travail 4 13 405 1 1 15 3 12 390

    Maternit 13 13 770 13 13 770 0 0 0

    Absence Irrgulire 34 131 124,5 12 35 37 22 96 87,5

    Disponibilit Spciale 1 1 276 1 1 276 0 0 0

    Post Natal 12 12 879 12 12 879 0 0 0 Hospitalisation 20 27 391 9 12 175 11 15 216

    Sanction 1 1 3 0 0 0 1 1 3

    Maladie Longue Dure 3 6 355 3 6 365 1 4 204

    Total 468 1556 9241,5 238 882 2688 231 678 3437 Le nombre total des journes d'absence en 2012 a diminu par rapport celui de lanne 2011

    (9241.5 jours contre 12844.5 jours). Cela est expliqu principalement par la diminution des

    congs de maladie et dhospitalisation pour lensemble du personnel exerant ETAP.

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 17

    Unit : Jour

    Unit : Jour

    Le nombre total des agents s'tant absent au moins une fois est de 589 rpartit comme suit :

    Cadre Maitrise Excution Total

    Femmes 126 83 50 259 Hommes 187 74 69 330

    Total 313 157 119 589 Unit : Jour

    1% 0%

    80%

    1%

    3% 7%

    0% 3% 4%

    0% 1%

    Motifs/Nb.Jours

    Sans Solde

    Sous Drapeaux

    Maladie

    Accident de Travail

    Maternit

    Absence Irrgulire

    Disponibilit Spciale

    Post Natal

    Hospitalisation

    Sanction

    Maladie Longue Dure

    138

    0

    3363,5

    15

    770

    37

    276 879

    175

    0

    365

    115

    304

    2117,5

    390

    0

    87,5

    0 0

    216

    3

    204

    Nombre de jours / Genre Femmes Hommes

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 18

    Le taux de labsentisme de 2012 est rpartit comme suit : 44% pour les Femmes 56% pour les Hommes

    Analyse du taux d'absentisme : Hypothse :

    Pour 1 agent : 298 jours thoriques de travail

    Pour tout le personnel gr par ETAP : 687 x 298 = 204 726 jours

    Taux d'absentisme (T.A) T.A. = Nombre de jours d'absence / Nombre de jours thoriques de travail = 9241.5 / 204 726

    T.A. = 4.5 % Taux d'absentisme compressible (T.A.C) T.A.C. = Nombre de jours d'absence compressible / Nombre de jours thorique de travail

    = 7201.5 3F4 / 204 726

    T.A.C = 3.5 %

    4 Post-natal, Maternit et Hospitalisation ne sont pas prises en considration.

    Cadre

    Maitrise

    Excution

    126

    83

    50

    187

    74

    69

    Femmes Hommes

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 19

    Dure moyenne de jours d'absence (D.M) D.M. = Nombre de jours d'absence / Nombre de cas d'absence = 9241.5 / 1556 D.M. = 6 Jours Frquence moyenne (F.M) F.M. = Nombre de cas d'absence / Effectif exerant effectivement ETAP = 1556 / 687 F.M. = 2.26

    La moyenne du nombre de jours dabsence tous motifs confondus par agent concernant les 589

    agents qui se sont absents est de 16 jours (absences pour les maladies longues dure comprises) et

    13.45 jours par agent concernant lensemble du personnel gr par ETAP.

    2008 3,5

    2009 4,3

    2010 4,1

    2011 6,4

    2012 4,5

    Evolution du taux d'Absenteisme

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 20

    6. Avancement du Personnel & Promotion : Les avancements de catgorie et dchelle ont t effectus au mrite comme suit : 6.1. Avancement de catgorie : En 2012, 21% de l'effectif statutaire ont bnfici d'un avancement de catgorie.

    CADRE MAITRISE EXECUTION TOTAL Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion

    53 47 12 42 2 11 67 100 100 54 13 167

    6.2. Avancement dEchelle :

    En 2012, 12.38% de l'effectif statutaire ont bnfici d'un avancement d'une chelle.

    CADRE MAITRISE EXECUTION TOTAL Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion

    23 15 13 31 1 16 37 62 38 44 17 99

    6.3. Avancement d'Echelon : En 2012, 50.75% de l'effectif statutaire ont bnfici d'un avancement d'un chelon.

    CADRE MAITRISE EXECUTION TOTAL Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion

    120 52 36 58 2 38 158 148 172 94 40 306

    6.4. Promotion lExpertise (Mobilit Professionnelle) :

    Ingnieur Snior 2me Degr - Auditeur Snior 2me Degr 02 Ingnieur Snior 3me Degr - Auditeur Snior 3me Degr 01 Ingnieur Expert 02 Auditeur Expert 02

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 21

    6.5 Promotion Hirarchique (Mobilit Verticale) :

    Durant lanne 2012, 59 agents toutes catgories confondues (dont 18 reprsente la population fminine) ont bnfici soit dune nomination un poste fonctionnel ou des avantages inhrents un grade fonctionnel.

    1 Prsident Directeur Gnral (Nomm la tte de la SITEP)

    2 Directeurs Centraux Conseills

    1 Directeur Central

    2 Directeurs

    4 Sous Directeurs

    5 Chefs de Dpartement

    3 Avantages de Chef de Dpartement

    10 Avantages de Chef de Dpartement Adjoint

    31 Avantages Chefs de Service

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 22

    II . Rmunration et charges sociales

    1. Masse Salariale (Hors charges sociales et patronales)

    La masse salariale de lanne 2012 a t de 17 796 372 DT en augmentation de 8.8% par rapport lanne 2011.

    Anne Montant Augmentation

    2007 10 987 326 8% (2008 par rapport 2007)

    2008 11 863 764

    16% (2009 par rapport 2008) 2009 13 735 500

    2010 14 043 014 2.24%

    (2010 par rapport 2009)

    2011 16 229 048 15.57%

    (2011 par rapport 2010)

    2012 17 796 372 8.8%

    (2012 par rapport 2011)

    1 2

    3

    2007 2011

    2012

    10987326 16229048 17796372

    Evolution de la Masse Salariale Anne Masse Salariale

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 23

    Durant ces dernires annes, la masse salariale a enregistr une volution importante. Celle-ci

    sexplique dune part par laugmentation de leffectif d au recrutement massif durant ces annes qui

    sinscrivent dans le cadre dune stratgie cohrente de recrutement pour le renouvellement des

    comptences. Dautre part, on note les amliorations lgales et statutaires des salaires (suite aux

    ngociations salariales).

    1.1 Rmunration

    volution de la rmunration mensuelle moyenne brute par catgorie professionnelle (En 2012)

    Anne Cadre Matrise Excution Toutes Catgories

    2000 1596 995 706 1240

    2001 1723 1087 816 1328

    2002 1757 1141 835 1360

    2003 1824 1280 916 1530

    2004 1824 1346 923 1486

    2005 2046 1381 963 1518

    2006 2209 1500 1032 1645

    2007 2320 1592 1114 1787

    2008 2396 1644 1152 1847

    2009 2517 1884 1256 2173

    2010 2456 1863 1250 2112

    2011 2419 1943 1248 2080

    2012 2681 2090 1120 2197 Unit : DT

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 24

    Evolution de la rmunration mensuelle moyenne brute par catgorie professionnelle (2000 - 2012)

    Unit : DT

    Au 31 dcembre 2012, la rmunration mensuelle moyenne brute toutes catgories

    socioprofessionnelles confondues a t de 2197 DT. Elle a augment de 5.3% par rapport lanne

    2011.

    Evolution du salaire moyen brut de toutes catgories confondues (En 2012)

    Unit : DT

    cadre

    maitrise

    excution

    toutes catgories confondues

    1596

    995

    706

    1240

    2681

    2090

    1120

    2197

    2012 2000

    1240 1328 1360

    1530 1486 1518 1645

    1787 1847

    2173 2112 2080 2197

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

    Toutes Catgories Toutes Catgories

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 25

    En lespace de douze ans, la variation des salaires de la catgorie des Cadres est de 67.88%, celle

    de la catgorie Maitrise reprsente 110.05% alors que celle de lExcution a enregistr une

    variation de 58.64%.

    La part des primes servies par priodicit non mensuelle (13me mois et primes annuelles) dans la

    masse salariale est de 4235.042 DT en 2012.

    2. Charges Salariales :

    Charges 2007 2008 2009 2010 2011 2012

    CNRPS 1161022 1391610 1905628 2566221 2344 741 2602338 Validation des services de CAVIS CNRPS

    - - 56104 24442 - 7877

    Assurances Accident de travail (CNSS)

    54512 59004 70896 74579 82743 88241

    Assurance Groupe et Individuelle Collective

    888054 859312 1017208 1060109 1188589 1263352

    Assurance Assistance Voyage

    5082 4880 5076 5380 7184 17067

    Total 2108670 2314670 3054912 3730731 3623257 3978875 % Frais du personnel 14.77 15.28 16.36 19.08 16.36 16.33

    Unit : DT 3. Frais du Personnel :

    2008 2009 2010 2011 2012

    Masse Salariale 11863764 13735500 14043014 16229049 17796372 Charges Salariales 2314806 3054912 3730731 3623257 3978875

    TFP 235902 273399 290977 323674 354707

    FOPROLOS 117951 136700 145489 161837 177353

    Dpenses Formation 468202 1005203 999510 1438503 1545931

    Frais Mdicaux 11527 13524 14267 12901 15244

    Prime Dpart la retraite

    50279 199274 324833 256797 487979

    Total 15062431 18418512 19548822 22145527 24356461 Unit : DT

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 26

    4. Charges Salariales Globales : Le rapport :

    Frais du Personnel / Chiffre dAffaires 2012

    Est de :

    24 356 / 2 440 340 Ce qui donne :

    2007 2008 2009 2010 2011 2012

    Frais du Personnel 14290 15062 18419 19549 22146 24356 Chiffre d'affaires 1017788 1420021 1000770 1600483 1885250 2440340 FP / CA (%) 1.4 1.06 1.84 1.22 1.17 1

    Unit : Milliers de DT

    1,4

    1,06

    1,84

    1,22 1,17 1

    2007 2008 2009 2010 2011 2012

    FP / CA (%) FP / CA (%)

    FP / CA

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 27

    III. LA FORMATION

    1. Bnficiaires

    En 2012, le nombre total dagents ayant bnfici dau moins une action de formation est de

    315 soit 45.85%du personnel gr par ETAP (687) et 39.37% de leffectif total (800).

    Les agents qui ont bnfici dune formation durant lanne 2012 sont rpartit ainsi :

    41.45% de leffectif total des agents Cadre,

    41.24% de leffectif total des agents de Matrise,

    29.71% des agents dExcution.

    41.69% de leffectif total des Femmes et 38.18% de leffectif des Hommes qui ont bnfici

    dau moins une action de formation en 2012.

    Ainsi, la formation a concern 40.35% du personnel technique et 38.42% du personnel de gestion en 2012.

    468

    194

    138

    194

    80

    41

    Cadre

    Maitrise

    Excution

    Nbre de Forms Effectifs

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 28

    Les 315 bnficiaires sont rpartis selon les directions et le genre comme suit :

    Direction

    Hommes

    Femmes

    Total

    Projets (DEPD) 31 13 44 Exploration 21 9 30 Financire 19 15 34

    Oprations Production 23 7 30 Ressources Humaines 46 17 63 Etudes Exploration 8 4 12 Contrle Gestion 5 7 12 Services Ptroliers 17 8 25

    Gnrale 3 7 10 Informatique 12 2 14 Commerciale 4 1 5 Audit Interne 2 2 4

    Accords Ptroliers 1 6 7 Stratgies et Communication 9 9 18

    Affaires Juridiques 3 4 7

    Total 202 113 315

    % 64.1 35.9 100

    31

    21

    19

    23

    46

    8

    5

    17

    3

    12

    4

    2

    1

    9

    3

    13

    9

    15

    7

    17

    4

    7

    8

    7

    2

    1

    2

    6

    9

    4

    Projets (DEPD)

    Exploration

    Financire

    Oprations Production

    Ressources Humaines

    Etudes Exploration

    Contrle Gestion

    Services Ptroliers

    Gnrale

    Informatique

    Commerciale

    Audit Interne

    Accords Ptroliers

    Stratgies et Communication

    Affaires Juridiques

    Hommes Femmes

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 29

    Parmi le personnel ayant particip des actions de formation :

    61.59% sont des cadres (dont 61.85% dingnieurs) 25.4% sont des agents de maitrise (dont 75% de gestionnaires) 64% sont du genre masculin et 36% sont du genre fminin 49.2% sont des issus des directions techniques

    Et 50.8% sont des issus des directions de gestions

    2. Nombre de jours

    Le nombre total de jours consacr la formation est de 3467 jours en 2012.Il est en diminution de 33% par rapport 2011 (5175) et en diminution de 3% par rapport 2010 (3568j).

    Le nombre moyen de jours de formation a t de :

    3.9 Jours Agent form

    Il est rpartit par catgorie comme suit :

    4.2 jours par Cadre 3.7 jours par Agent de Matrise 4.5 jours par Agent dExcution

    En 2012, le nombre moyen de jours de formation a t de 3.9 jours par agent form et par catgorie. Ce nombre est respectivement de 4.2 pour les Cadres, 3.7 pour les agents Matrise et 4.5 pour les agents dExcution.

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 30

    Rpartition du nombre de Jours/direction/Catgorie/Profil

    Direction Cadre Matrise Excution

    Technique Gestion Total T G T G T G

    Projets (DEPD) 600 27 7.5 607.5 27 634.5 Exploration 273 10 6.5 283 6.5 289.5 Financire 199 74.5 273.5 273.5

    Etudes Exploration 173 8 181 181 Oprations Production 870 20 5 875 20 895

    Services Ptroliers 196.5 41 25 8 262.5 8 270.5 Informatique 15 69 4 88 88

    Contrle Gestion 91 5.5 96.5 96.5 Ressources Humaines 96 110 178 384 384

    Gnrale 9 10 40 5 9 55 64 Commerciale 12 16 28 28

    Accords Ptroliers 32 32 32 Activits Internationales

    Audit Interne 41 41 41 Affaires Juridiques 43 3 46 46

    Operating des Champs Stratgies et Communication 7.5 79 57 7.5 136 143.5

    Total 2144 650 140.5 312.5 29 191 2313.5 1153.5 3467 2794 453 220

    % 61.8 18.7 4 9 1 5.5 66.7 33.3 100 Les Cadres ont particip a hauteur de 80.6% du total du nombre de jours aux actions de formation (61.8%) pour les Ingnieurs et 18.7% pour les cadres de Gestion) ; ces taux sont respectivement de 13.1% et 6.3% pour les Agents de Matrise et les Agents dExcution.

    3. Nombre de Participations

    Le nombre total de Participations aux actions de formation est de 879. 96 % des participations ont t effectues en Tunisie contre 4% effectues ltranger.

    Nature de formation Nombre de participations Etranger 35 Tunisie : Inter entreprises 258 Intra entreprise 336

    Anglais 250 Total 879

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 31

    Prs de 66.6% du nombre de Participations aux actions de formation ont t ralises en Intra-entreprise. 50.8% des participations ont t consacres aux actions de formation technique en 2012. Le nombre moyen de participations aux actions par agent form est de 2.8. Il est de 3.2 pour les Cadres, de 2.7 pour les Agents de Maitrise et de 1.2 pour les Agents dExcution.

    Moyenne de Participations aux actions de formation/Catgorie/Profil

    Cadre Matrise Excution

    Technique Gestion Technique Gestion Technique Gestion 3.7 2.4 2.2 2.9 1.3 1.2

    Formule

    4. Le Budget

    En 2012, les dpenses globales engages pour la formation se sont leves 1 545 931 DT rpartit comme suit :

    835 632 DT rservs pour le personnel ETAP.

    710 299 DT rservs la formation (Mastre et HEC/ETAP).

    Les dpenses 2012 (835 632 DT) reprsentent 4.7 % de la masse salariale contre 5.9 % en 2011. Ces dpenses ont diminu de 16.34 % par rapport lanne 2011 (972 175 DT). Ces dpenses reprsentent prs de 2.4 fois la Taxe de la formation Professionnelle (TFP) acquitte (354 707 DT). Elles reprsentaient 2.9 fois en 2011.

    Nombre de Participations / Nombre de bnficiaires

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 32

    En 2012, 91.5% des dpenses ont t ralises en Tunisie pour 96.1% du nombre de jours de formation et 8.5% des dpenses ltranger pour 3.9% de journes de formation. Le cout moyen dune journe de formation par agent form a t de 241 DT en 2012 ; il a t de 184 DT en 2011 et de 200 DT en 2010 et de 179 DT en 2009.

    Il est de : 519 DT pour une journe de formation l'tranger 229 DT pour une journe de formation en Tunisie

    Formule :

    55

    93,3 90 96,1

    45

    6,7 10 3,9

    2009 2010 2011 2012

    Proportion de Nombre de Jours Tunisie/Etranger de 2009 2012

    TUNISIE ETRANGER

    Dpenses / Nombre de Jours de Formation

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 33

    5. Les Thmes La formation en 2012 a concern les thmes dominants suivants qui sont ventils selon le budget comme suit :

    Thme Montant (en DT) % Forage 241046 28.8

    Gology, Rservoir & Production 160856 19.3 Gestion & Management 153596 18.4

    Confrences, Congrs, Colloques, Exhibition & WorkShop 91839 11

    Informatique & Logiciel 53879 6.4 Finance & Comptabilit 48149 5.8

    Rglementation & Marchs 44402 5.3 Anglais 41865 5 Total 835632 100

    29%

    19% 18%

    11%

    7%

    6% 5%

    5%

    Rpartition des Thme Selon le Budget

    Forage

    Gology, Rservoir & Production

    Gestion & Management

    Confrences, Congrs, Colloques, Exhibition & WorkShop Informatique & Logiciel

    Finance & Comptabilit

    Rglementation & Marchs

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 34

    IV. PRESTATIONS SOCIALES

    1. Fonds social

    La dotation du fonds social pour l'anne 2012 est de 500 000DT, elle est en augmentation par

    rapport aux annes prcdentes.

    Le fonds social est gr par un comit de gestion sous la responsabilit de la Direction Gnrale

    de lentreprise.

    1.1 Les Prts sociaux : Comme pour les annes antrieures, tous les crdits accords l'ont t au titre de la dotation

    alloue et de l'auto-alimentation du compte du Fond Social par les remboursements et les intrts

    des prts antrieurement servis.

    2007 2011 2012

    Nature des Prts Nbre Montant en DT

    Nbre Montant en DT

    Nbre Montant en DT

    Achat de Logement et construction

    22 148 450 9 135 000 13 195 000

    Achat de Terrain - - 2 30 000 3 45 000 Amnagement 10 50 000 4 20 000 12 58 000

    Renouvellement Amnagement - 2 10 000 3 15 000 Complments Construction

    & Amnagement

    - - 10 50.000 15 73 500

    Extension 4 18 350 - - 5 25 000 Mariage 6 19 040 11 34.850 6 20 890 Total 42 235 840 38 279 850 57 432 390

    Anne 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total 235 840 450 094 290 210 203 610 279 850 432 390

    Le cumul des prts accords au titre du Fonds Social durant les six dernires annes slve 1 891 994DT.

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 35

    1.2 Restauration du Personnel :

    Anne 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Total 324 965 372 267 561 110 650 667 851 631 860 296

    La contribution de l'ETAP aux dpenses de restauration du Personnel a t de 3 620 936DT durant les six dernires annes (2007 2012). 1.3 Aides Fonds Perdus : Des aides fonds perdus qui slvent 24 385,432 DT pour venir en aide 44 personnes qui se sont trouves dans des situations difficiles (Dcs, Maladies graves, ...),

    4%

    11%

    3%

    3%

    4%

    3% 1%

    2% 2%

    2% 65%

    Rpartition des Dpenses au Titre du Fond Social

    ACHAT TERRAIN

    ACHAT LOGEMENT

    CONSTRUCTION

    COMPLEMENT CONSTRUCTION

    AMENAGEMENT

    COMPLEMENT AMENAGEMENT

    RENOUVELEMENT AMENAGEMENT

    EXTENSION

    MARIAGE

    TOTAL FOND PERDU

    RESTAURATION

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 36

    2. Prts pour acquisition de Voitures

    Sur Fonds propres, lETAP a accord des prts pour achat dune voiture particulire 4 bnficiaires

    un taux de 8.25 % pour un montant de 10 000 DT. Ce type de prt a t octroy 1

    bnficiaire pour 10 000 DT en 2011.

    3. Prts pour acquisition dordinateurs

    Sur Fonds propres, lETAP a accord des prts pour achat dordinateurs 132 bnficiaires pour un

    montant global de 260 275.498 DT.

    4. Unit Mdicale : Actes de soins

    En 2012, lUnit Mdicale a poursuivi la consolidation de ses activits de prvention et de suivi de la

    sant du personnel ainsi que leurs familles. Elle a ralis 2328 consultations mdicales donc elle a

    enregistr une augmentation de 1.33% par rapport lanne 2011(2297 consultations). Les

    actions mdicales de cette anne sont rparties ainsi :

    Visites priodique et autres (contrle et suivi, ) :313 Consultations dembauche : 38 Visites spontanes : 42 Visites rponses (Aprs Rsultat) : 188 Visites de reprises : 02 Une campagne de vaccination contre la grippe pour le personnel et sa famille : 267 Sances de sensibilisation en sant : 02

    Les dpenses ralises pour ces diffrentes prestations et honoraires des mdecins se sont leves

    80 030.805 DT.

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 37

    5. Activits sportives et socioculturelles

    5.1 Activits sportives (ASETAP) :

    Paralllement aux activits culturelles, les activits sportives se sont maintenues

    travers lASETAP au profit du personnel et de leurs familles. Les activits sportives

    adultes et enfants sont organises autour des clubs suivants:

    Deux quipes de football six Hommes; Une quipe de basketball Hommes; Deux quipes de volleyball dames et messieurs; Une quipe de handball Hommes; Deux quipes de football pour enfants; Une quipe de basketball pour jeunes filles; Une quipe de ptanque ; Un club de natation; Un club de karat; Un club de tennis ; Sports en salle.

    Parmi les autres activits de lassociation, notons la participation des adhrents au

    championnat national du sport et travail ainsi que lorganisation de tournois sportifs et

    de matchs amicaux pour adultes et enfants :

    Championnats Foot, Basket, Volley et Hand pour les sections adultes; Tournois Charguia, STIR, Hammamet, inter-ptrolier pour jeunes; Tournoi amical de Basketball pour jeunes filles; Tournoi estival Hammamet pour toutes les quipes de sport collectif

    adultes;

    Matchs amicaux contre plusieurs socits telles que Tunisiana, OCT etc...

    AS ETAP

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 38

    Par ailleurs, les jeunes filles de lquipe de basketball et les enfants footballeurs ont

    bnfici d'une excursion et d'un djeuner Carthage Land et ce dans le cadre dun

    tournoi organis Hammamet.

    .

    5.2 Activits culturelles & de loisirs (AMETAP) :

    Dans le but de dvelopper la culture dentreprise et de renforcer la culture dappartenance

    l'entreprise, des activits culturelles fdratrices ont t proposes au personnel et leur

    famille. Ces activits se sont multiplies significativement quantitativement et qualitativement

    suite notamment la cration de lamicale AMETAP, travers diffrentes activits au profit

    des enfants du personnel, il sagit de :

    Club Aykart (conservatoires, instruments, thtre et peinture); Cours dAnglais en collaboration avec British Council et Amideast; Cours de Franais en collaboration avec le Centre Culturel Franais; Cours dEspagnol en collaboration avec le Centre Culturel Espagnol; Cours dAllemand en collaboration avec le Centre Culturel Allemand.

    24%

    21%

    15%

    12%

    8%

    8% 5% 3% 2% 2%

    Clubs de football

    Autres

    Location terrains

    Tournois

    Clubs de Volleyball

    Clubs de Basketball

    Club de Handball

    Rpartition des dpenses de lASETAP de lanne 2012

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 39

    L'AMETAP propose aux salaris ainsi qu' leur famille des voyages ltranger. Deux

    voyages, l'un aux lieux saint (OMRA) et une excursion Istanbul en Turquie ont permis un

    grand nombre de familles de bnficier de conditions tarifaires trs abordables. De mme,

    Les adhrents ainsi que leur famille ont galement bnfici de plusieurs actions prix rduit

    et ce, grce la contribution de l'AMETAP allant jusqu' 50%, signalons entre autres:

    Une excursion la mdina et Sidi Bou Said; Une excursion la ville de Tabarka; Un fieldtrip dans l'Ouest et le Sud tunisien et la dcouverte des champs

    ptroliers de Douleb et Sabria;

    Des sjours dans des htels, des rsidences touristiques et des villas aux vacances dhiver et dt;

    De billets de spectacles cinmatographiques au festival des films 3D; De billets de spectacle Touyour Al Jannah; De tickets pour le parc dattraction Carthage Land la patinoire Blue Ice

    (Hammamet) et le parc animalier Friguia (Enfida).

    L'AMETAP a organis la journe des laurats de lanne scolaire 2011-2012 dans laquelle

    la Direction Gnrale a honor un grand nombre dlves et d'tudiants ayant russi aux

    diffrents concours et examens de fin d'tudes des enseignements primaire, secondaire et

    suprieur (concours de la 6me et brevet de la 9me anne, baccalaurat, diplme de

    licence, de matrise, de mastre et de doctorat). Les laurats se sont vus attribuer chacun en

    rcompense une somme dargent verse dans un compte dpargne ouvert cette occasion.

    Dans le mme contexte, lAMETAP a organis galement la journe des fidles et des

    retraits lors de laquelle la Direction Gnrale a honor un grand nombre de personnel

    actif et de retraits pour leur rendre hommage pour les services quils ont rendus

    lentreprise.

    Durant lanne 2012, les uvres sociales ont connu une vritable dynamique surtout aprs

    la location dun btiment deux niveaux au profit des associations de lETAP. Ce local est

    compos dune vingtaine de pices dont deux grandes salles de runion avec un jardin

    ouvrant sur trois faades. Ces locaux vont servir de bureaux et d'espaces pour des activits

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 40

    diverses. Cette action a pour objectifs de dvelopper davantage les activits culturelles, la

    solidarit et les changes inter-gnrations du personnel.

    V. CONCERTATION & DIALOGUE SOCIAL

    1. Le Syndicat de Base

    Tous les acteurs de lETAP saccordent sur le fait que le dialogue social est un facteur

    primordial pour la croissance et le dveloppement de lentreprise. En effet, lanne

    2012 sest caractrise par llargissement du dialogue social par la multiplication

    des runions entre la Direction Gnrale d'une part et le syndicat de base et la

    commission administrative paritaire d'autre part, pour dbattre des sujets dactualit

    portant sur le dveloppement des comptences et de la performance du personnel,

    lamlioration des conditions de travail et linstauration dans lentreprise dun climat

    social sein. Ces runions ont t couronnes par la signature de plusieurs

    accords relatifs :

    42%

    14% 9% 8%

    7% 5%

    5% 4% 3% 2% 1%

    Vacances t (Htels, Rsidences et Villas)

    Voyage El Omra

    Voyage enTurquie

    Fidles et retraits

    Journe des laurats

    Cours de langue

    Billetterie (Friguia, Blue Ice et Carthage Land)

    Field Trip aux Champs Douleb et Sabria

    Rpartition des dpenses de lAMETAP de lanne 2012

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 41

    Lapplication des augmentations salariales de lexercice 2011;

    Lorganisation de la mobilit du personnel dtach;

    Parmi les autres sujets discuts lors de ces runions, figurent la ngociation salariale

    de lexercice 2012 et la mise en place dun systme de gestion de carrire pour les

    gestionnaires.

    Par ailleurs, des runions se sont tenues avec les salaris pour les informer des

    activits du syndicat et de ltat davancement des ngociations.

    La Commission Administrative Paritaire sest runie deux fois au cours de lanne

    2012. Les principaux sujets abords ont concern la rvision:

    Du tableau de remboursement de l'assurance groupe; Des montants et taux d'intrts des crdits sociaux; De lindemnit de reprsentation des membres des conseils

    d'administration;

    De quelques articles du statut du personnel de l'entreprise.

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 42

    VI. Responsabilit Sociale et Environnementale (RSE)

    Depuis son adhsion volontaire au Pacte Mondial des Nations Unies au mois de Dcembre

    2012, lETAP sest attache identifier et raliser les progrs raliser en matire de

    dveloppement durable, tant au niveau de son fonctionnement que de ses pratiques

    oprationnelles (Voir le Rapport de la RSE relatif lanne 2012).

    Cette dmarche la conduite :

    Dfinir une mthode de programmation stratgique axe sur les enjeux et la mesure des rsultats de dveloppement durable ;

    Rnover sa dmarche dvaluation et de matrise des risques environnementaux et sociaux lis ses financements ;

    Dvelopper une politique de transparence visant renforcer laccs linformation relative son fonctionnement, sa mission, ses oprations et sa production ;

    Analyser ses pratiques environnementales dans la perspective de rduire lempreinte cologique de son activit ;

    CCEERRTTIIFFIICCAATTEE

    UN Global Compact Certify that

    Entreprise Tunisienne dActivits Ptrolires (ETAP)

    Joined the UN Global Compact on 2012, 21st of December and is signatory of the

    United Nations Global Agreement

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 43

  • BILAN SOCIAL 2012 Page 44

    Dpenses Formation Anne 2012

    Formation Individuelle l'ETRANGER:

    71 149 DT

    Montant Total des Dpenses :

    1 545 931 DT

    Formation Individuelle en TUNISIE: 266 159 DT

    Formation de Base: Mastre ETAP/FST 426 120 DT

    Formation Collective en INTRA:

    138 571 DT

    Formation Continue en ANGLAIS: 41 865 DT

    Formation cyclique ETAP/HEC 365 000 DT

    Formation cyclique ETAP/IFP 237 067 DT

  • *32 ne sont pas inclus reprsentant des tudiants du mastre **Seulement 8 font parti du personnel ETAP

    TABLEAU RECAPITULAIF DES REALISATIONS

    (ANNEE 2012)

    Nature de Formation Dpense par Nature

    de Formation Nombre

    de Participations

    Nombre d'Actions

    de Formation Formation Individuelle l'ETRANGER (Frais

    Pdagogique) 71 149 35 14

    Formation Individuelle en TUNISIE

    266 159 258 119

    Formation Collective en INTRA (Frais Pdagogique)

    138 571 223 11

    Formation Continue en ANGLAIS

    41 865 250 2

    Formation de Base : Mastre Spcialis ETAP/FST

    426 120 32* 1

    Formation ETAP/IFP 237 067 105 7

    Formation ETAP/HEC 365 000 38** (8 ETAP) 7

    TOTAL 1 545 931 879 161

  • Bilan social 2012 Page 46

    TABLEAU RECAPITULATIF DES REALISATIONS

    (ANNEE 2012)

    Directions Inter-Entreprise Intra-

    entreprise Formation Cyclique

    Formation en Anglais

    Formation de Base

    (Mastre) TUNISIE ETRANGER

    DEPD 65500 21163 DEX 5491 35337 DSP 10178 6901 DEE 7800 5143 DF 49102

    DOP 3968 DI 26225

    DRH 40943 DC 6033 DAP 8056 585 DG 7026

    DCG 2282 DAJ 10283 580 DAI 9666 1440 DSC 13606

    TOTAL 266159 71149 138571 602067 41865 426120 TOTAL

    GENERAL 1545931

  • Bilan social 2012 Page 47

    Actions de Formation Ralises en Tunisie par Des Cabinets de Formation 2012

    Organismes Nombres d'Actions Nombres de Participants CIFED 10 20 Excel formation services 9 12 TFC 7 12 ECS 6 6 2S Formation 4 15 Sultan Training 4 10 MMS 4 8 ISST 4 8 STIR 3 19 SSPR 3 9 CEFI 3 6 Sharing Technologie 3 4 A.M &Formation 3 4 IM Leadership 2 9 Lumire Formation 2 9 ATAI 2 5 BFX 2 4 CIFOC 2 3 CMO 2 2 Competence Plus 2 2 AL INARA 2 2 Management Formation 2 2 Ten Step 1 11 ATGA 1 7 Formasoft 1 5 ST2I 1 5 ICC 1 4

  • Bilan social 2012 Page 48

    Actions de Formation Ralises en Tunisie par Des Cabinets de Formation 2012 (Suite)

    Interface 1 4

    ABF 1 2 ASECTU 1 2 IIDMT 1 2 CIFORE 1 2 IFAT 1 2 Insipe 1 2 Prologic 1 2 OMV 1 2 CITET 1 1 CCR 1 1 Extra Service 1 1 H-TECH & Training 1 1 IFE 1 1 Innorpi 1 1 BEST 1 1 BTM 1 1 Saphir 1 1 Rempec 1 1 Ramses Service 1 1 AL INSAF 1 1 Arab Engineering 1 1 Les Nouveauts de la Formation 1 1 Think Power 1 1

  • Bilan social 2012 Page 49

    LES DEPENSES DE FORMATION PAR ANNEE

    NATURE DE FORMATION 2007 2008 2009 2010 2011 2012

    Formation Individuelle l'ETRANGER

    260 931 169 754 322 665 89 864 94 912 71 149

    Formation Individuelle en TUNISIE 153 123 82 788 185 371 206 807 210 718 266 159

    Formation Collective en INTRA 413 136 217 934 219 351 264 687 288 867 138 571

    Formation Continue (Anglais) 15 567 19 514 10 502 16 345 52 302 41 865

    Formation de BASE (Mastre) 400 752 63 117 230 600 259 672 568 537 426 120

    Formation Cyclique (HEC Montral, IFP)

    - - - 134 799 303 883 602 067

    Formation stagiaires - - 77 439 - - -

    TOTAL 1 243 509 553 107 1 045 928 972 175 1 519 219 1 545 931

  • Bilan social 2012 Page 50

    *NOMBRE DE STAGIAIRES PAR MOIS*

    NOMBRE TOTAL STAGIAIRES

    NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS

    NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,

    MASTERE ET THESE MOIS

    77 36 41 JANVIER 187 7 180 FEVRIER 38 16 22 MARS 11 5 6 AVRIL 10 7 3 MAI 62 55 7 JUIN

    143 143 0 JUILLET 79 78 1 AOUT 60 44 16 SEPTEMBRE 18 10 8 OCTOBRE 12 9 3 NOVEMBRE 14 11 3 DECEMBRE

    711 421 290 TOTAL

    77

    187

    38

    11 10

    62

    143

    79 60

    18 12 14 36

    7 16 5 7

    55

    143

    78

    44

    10 9 11

    41

    180

    22 6 3 7 0 1

    16 8 3 3

    NOMBRE TOTAL STAGIAIRES

    NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS

    NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,MASTERE ET THESE

  • Bilan social 2012 Page 51

    *NOMBRE DE STAGIAIRES PAR DIRECTION*

    NOMBRE TOTAL

    STAGIAIRES

    NOMBRE DE STAGIAIRES

    TECHNICIENS ET OUVRIERS

    NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,

    MASTERE ET THESE

    DIRECTION

    194 103 91 DSP 79 47 32 DI 79 50 29 DF 78 51 27 DOP 71 31 40 DEX 60 52 8 DRH 33 20 13 DC 28 12 16 DEPD 26 12 14 DEE 15 12 3 DOC 12 9 3 DAP 11 8 3 DAI 10 4 6 DSC 10 5 5 DAJ 4 4 0 DG 1 1 0 DCG

    711 421 290 TOT

  • Bilan social 2012 Page 52

    103

    47 50 51

    31

    52

    20

    12 12 12 9 8

    4 5 4 1

    91

    32 29 27

    40

    8 13

    16 14

    3 3 3 6 5

    0 0

    NOMBRE DE STAGIAIRES TECHNICIENS ET OUVRIERS

    NOMBRE DE STAGIAIRES PFE,MASTERE ET THESE

  • Bilan social 2012 Page 53

    LISTE DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES STAGIAIRES EN PFE

    NOMBRE DE STAGIAIRES INSTITUTIONS

    89 Facult des Sciences de Tunis 19 Facult des Sciences de Bizerte 18 Institut National des Sciences Appliques et de Technologie 13 Institut National Agronomique de Tunis 13 Institut Suprieur de Gestion 9 Institut Suprieur d'Informatique 7 Facult des Sciences de Gabs 7 Ecole suprieure de Commerce 7 Institut Suprieur des Etudes Technologiques de Rads 6 Ecole Suprieure Prive dIngnierie et de Technologies 6 Ecole suprieure des Sciences et Technologiques de

    lEnvironnement 6 Facult des Sciences de Sfax 6 Institut Suprieur de Comptabilit et d'Administration des

    Entreprises 5 Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage 5 Ecole Nationale des Ingnieurs de Sfax 5 Facult des Sciences Economiques et de Gestion de Tunis 5 Institut Suprieur des Sciences Humaines de Tunis 5 Institut Suprieur des Sciences et Technique des Eaux 4 Ecole Nationale des Ingnieurs de Monastir 4 Facult des Sciences Economiques et de Gestion de Nabeul 4 Institut Suprieur des Sciences Appliques et de Technologie

    Tunis 4 Universit Libre de Tunis 3 Ecole Nationale des Ingnieurs de Gabes

  • Bilan social 2012 Page 54

    LISTE DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES STAGIAIRES EN PFE (Suite)

    3 Universit Technologies de lInformation et de Management de lEntreprise 3 Institut National du Travail et des Etudes Sociales de Tunis 3 Institut Suprieur des Langues de Tunis 2 Facult des Sciences Juridique de Tunis 2 Ecole Suprieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis 2 Institut Suprieur de la profession dAvocat 2 Institut des Hautes Etudes Tunis 2 Ecole Nationale des Ingnieurs de Tunis 2 Centres Sectoriels de Formation 2 Institut Suprieur des Etudes Technologiques Zaghouan 2 Institut Suprieur des Etudes Technologiques de Bizerte 2 Facult Mditerranenne Priv 1 Ecole Suprieure des Ingnieurs de lEquipement Rural 1 Ecole Suprieure de la Statistique et de lAnalyse de lInformation 1 Institut Suprieur de Gestion Sousse 1 Facult des Sciences de Monastir 1 Institut Suprieur des Sciences Appliques et de Technologie Sousse 1 Ecole Nationale d'Administration 1 Ecole Nationale des Ingnieurs de Bizerte 1 Universit Ezzitouna 1 Universit Libre Tech - Sousse 1 Universit Latrobe Australie 1 Universit Laval Canada 1 Facult Slovaque 1 Facult des Sciences de Belgique

    290 TOTAL

  • Bilan social 2012 Page 55

    *NOMBRES DE STAGIAIRES PAR NATURE DE DIPLOMES*

    NOMBRES DE STAGIAIRES NATURE DE DIPLOMES

    10 THESE 105 MASTER 78 PFE/INGENIEUR

    106 PFE/LICENCE 316 STAGE OBLIGATOIRE 96 STAGE FACULTATIF

    711 TOTAL

    THESE; 10

    MASTER; 105

    PFE/INGENIEUR78

    PFE/LICENCE; 106

    STAGE OBLIGATOIRE;

    316

    STAGE FACULTATIF;

    96

  • Bilan social 2012 Page 56

    NOMBRE DE STAGIAIRES PAR CATEGORIE, NATURE ET SEXE

    Maitrise;

    150

    Cadre; 561

    TECHNIQUE ADMINISTRATIF

    HOMME; 240

    FEMME; 471

    STAGIAIRES PAR CATEGORIE Maitrise Cadre

    150 561

    STAGIAIRES PAR NATURE Administratif Technique

    203 508

    STAGIAIRES PAR SEXE Homme Femme

    240 471

  • Bilan social 2012 Page 57

    EVOLUTION DE LA SITUATION DES STAGIAIRES

    2012

    2011

    2010

    2009

    2008

    49

    39

    34

    25

    15

    NOMBRES DES INSTITUTIONS UNIVERSITAIRES AYANT DES STAGIAIRES EN PFE

    160

    140

    87

    49

    43

    NOMBRE DES THEMES PFE

    299

    200

    128

    72

    51

    NOMBRE DE STAGIAIRES PFE

    711

    552

    370

    345

    283 NOMBRE TOTAL DES STAGIAIRES

    197.137

    134.869

    100.037

    77.438

    61.391

    RENUMERATIONS DES STAGIAIRES

  • Bilan social 2012 Page 58

    RENUMERATIONS DES STAGIAIRES

    Le montant des dpenses stagiaires s'lve 197.137 DT au profit de 711 Stagiaires, Ces dpenses incluent:

    Les Stages de Projets de Fin d'Etudes. Les Stages Obligatoires. Les Stages Facultatifs.

    Il est a signal que ces dpenses ont augment de 46.2% par rapport l'anne 2011 (134.869DT).

    15 43 51 283 61,391

    25 49 72 345 77,438

    34 87 128

    370 100,037

    39 140

    200

    552 134,869

    49 160 299 711 197,137

    NOMBRES DES INSTITUTIONS

    UNIVERSITAIRES AYANT DES

    STAGIAIRES EN PFE

    NOMBRE DES THEMES PFE

    NOMBRE DE STAGIAIRES PFE

    NOMBRE TOTAL DES STAGIAIRES

    RENUMERATIONS DES STAGIAIRES

    2008 2009 2010 2011 2012

    EffectifsTotalTotalTotalTotal