Bureau de la CEA pour l’Afrique du Nord

Les petites et moyennes entreprises acteurs du développement durable

Rabat 10-12 mars 2008

PRESENTATION CARTIER SAADA

QUELQUES DATES

1948 : Création de la société CARTIER 2004 : Certification ISO 9001 Vs 2000 2006 : Introduction en Bourse 2007 : Certification ISO 22 000

QUELQUES CHIFFRES

C.A 2007 :100 Millions Dhs

75 Millions Dhs / Export

Effectif : 220 personnes

Capacité : 5000 T D’olives

1500 T D’abricots

ANALYSE DU SECTEUR

OFFRE : OLIVES : 80 conserveries avec une capacité de 250 000 T Surtout des TPE et PME. ABRICOTS : 40 conserveries avec une capacité de 50 000 T Surtout des TPE et PME.

ANALYSE DU SECTEUR

DEMANDE : La consommation mondiale d’olives = 1,8 millions

de tonnes en 2006. Export : UE = 1/3 de la conso mondiale

UE = 69,27 % des exportations du Maroc

USA = 26,16 % des exportations du Maroc

Marché Local : 30 % de la production seulement. Marché dominé par le vrac.

Marché G7 : 0,54 % des exportations du Maroc

Exportations de conserves d’olives par produit et par marchédu 01/07/05 Au 30/06/06

PRODUIT OLIVE VERTE

EN R.H.OLIVE NOIRE EN

R.H.OLIVE NOIRE EN

FUTS TOTAL

MARCHEQTE

T.VAL.

000 DHSQTE

T.VAL.000

DHSQTE

T.VAL.000

DHSQTE

T.VAL.000

DHS

LYBIE 198 3844 135 2313 30 332 362 6489

MAURITANIE 16 354 - - - - 16 354

MAGHREB 214 4199 135 2313 30 332 378 6843

R.H. : Récipient Hermétique

EXPERIENCE CARTIER / G7

PROSPECTION DES MARCHES ALGERIEN ET LYBIEN.

EXPORTATIONS DEGRESSIVES VERS LA LYBIE (2005=60FCLS, 2006=30FCLS, 2007=10FCLS)

IMPORTATION DE L’HUILE D’OLIVES DE LA TUNISIE SOUS LA MARQUE CARTIER

RECHERCHE DE SYNERGIES AVEC LA SOCIETE IMEX OLIVE OIL MONASTIR (OLIVE DE TABLE //// OLIVES POUR HUILE) (MARCHE LYBIEN /// MARCHE MAROCAIN)

FREINS AU DVPT SUR LE G7 ABSENCE DE LIAISONS DIRECTES ENTRE LES PAYS :

Lignes maritimes. FERMETURE DES FRONTIERES TERRESTRES (EX : Marché

Algérien) ABSENCE DE FOIRES ET SALONS REGIONAUX CONCURRENCE INTRA-REGIONALE (EGYPTE) FAIBLESSE DANS L’ORGANISATION DES MARCHES.

MARCHES NON STRUCTURES OU ENCOURS DE STRUCTURATION (CENTRALES D’ACHAT…)

MALGRE LES 170 MILLIONS DE CONSOMMATEURS, LE POUVOIR D’ACHAT RESTE FAIBLE.

CONCLUSION

SYNERGIES (ECONOMIQUES) ENTRE LES PME DE LA REGION = SEUL MOYEN DE CONTOURNER LES OBSTACLES D’INTEGRATION.