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Cadres
La revue Cadres, depuis 1946
www.larevuecadres.fr
Michel Aglietta, Jean-François Amadieu, Maya Bacache-Beauvallet, Jacques Bahry, Xavier Baron, Christian
Baudelot, Laurent Berger, Jean-Marie Bergère, Pierre Boisard, Jacky Bontems, Jean-Paul Bouchet, Jean-Yves Boulin, Monique Boutrand, Luc Boyer, Thierry Cadart,
Loïc Cadin, Yves Chassard, Annie Chemla-Lafay, François Chérèque, Ève Chiapello , Jean-Denis Combrexelle, Patrick Conjard, David Courpasson, Olivier Cousin,
Françoise Dany, Philippe Davezies, Philippe Denimal, Christian du Tertre, François Dupuy, Sandra Enlart,
Olivier Favereau, François Fayol, Marc Fleurbaey, Henri Forest, Philippe Frémeaux, Jérôme Gautié, Francis
Ginsbourger, Olivier Godechot, André Gorz, André Grelon, Marcel Grignard, Guy Groux, Cécile Guillaume, Armand
Hatchuel, Philippe Herzog, Danielle Kaisergruber, Anousheh Karvar, Jean-Yves Kerbourc’h, Michel
Lallement, Pierre Lamblin, Yves Lasfargue, Jacqueline Laufer, Jean-Pierre Le Goff, Pascale Levet, Yves
Lichtenberger, Yves-Frédéric Livian, Philippe Lorino, Jean-Louis Malys, Bernard Masingue, Dominique Méda, Frederik Mispelblom-Beyer, Nicole Notat, Florence Osty,
Marc-Olivier Padis, Thierry Pech, Anne Pezet, Thomas Philippon, Françoise Piotet, Jean Pisani-Ferry, Sophie
Pochic, André-Yves Portnoff, Jean Pralong, Laurent Quintreau, Jean-Emmanuel Ray, Richard Robert, Pierre
Rosanvallon, Luc Rouban, Renaud Sainsaulieu, Jean-Michel Saussois, Annie Thomas, Jean-Marie Toulisse,
Jean-François Trogrlic, Jérôme Vignon, Philippe Vivien, Michel Wieviorka, Loup Wolff...
a revue Cadres est issue du bulletin d’information men-suel Cadres et Profession qui s’adressait aux adhé-
rents de la Fédération des syn-dicats d’ingénieurs et cadres, à l’époque dans l’industrie et le com-merce. A la fin des années soixante apparaît le besoin d’articuler infor-mations professionnelles, débat de portée générale et positions syn-dicales. En 1969 est lancée une revue distribuée trois fois par an aux adhérents et aux abonnés et vendue dans les entreprises aux ingénieurs et cadres sympathi-sants. Le but poursuivi par l’union confédérale des cadres est, d’une part de faire réfléchir les cadres sur tous les problèmes qui les concernent, d’autre part de faire connaître à leurs collègues les posi-tions et les études de la CFDT sur
les questions abordées. La revue, tout en étant celle d’une organisa-tion syndicale, se veut ouverte et aborde les problèmes clivants dans un esprit de compréhension aussi ouvert que possible.
La revue prend le nom de Cadres CFDT en 1976 pour marquer l’engagement de tous les cadres engagés dans une action syndi-cale au sein d’une confédération représentant la diversité des actifs au-delà de leur statut : elle entend être crédible auprès des acteurs du monde du travail tout en « aidant ses lecteurs à mieux comprendre ce qu’ils vivent et, s’ils le veulent, à mieux vivre ce qu’ils espèrent ». La revue fait peau neuve en 2006 et se nomme sobrement Cadres pour marquer son ouverture et son caractère généraliste.
L
Cadres est une revue généraliste trimestrielle fondée par l’union des ingénieurs et cadres CFDT en 1946. Elle contribue au débat public, donne des grilles de lecture et souligne les clivages sur les pratiques de management, la gouvernance des entreprises et des administrations, le rôle et l’expertise des salariés cadres, les identités et les parcours professionnels, les conditions de travail, le syndicalisme et les relations professionnelles.
La revue Cadres s’efforce de valoriser l’expertise militante, les travaux en sociologie du travail et en sciences de gestion. Une pensée libre, à mi-chemin de l’expérience du terrain, des convictions mili-tantes et de l’approche scientifique. La revue donne la parole à des syndicalistes, à des chercheurs et à des acteurs au plus proche de la réalité professionnelle. Elle s’adresse à un public large : cadres adhé-rents, sympathisants, observateurs sociaux, dirigeants politiques et économiques, étudiants en sciences humaines.
Chaque numéro est construit autour d’un dossier suivi d’un choix d’articles et de recensions d’ouvrages. Cadres est diffusée à plus de 60 000 exemplaires auprès de cadres adhérents ou abonnés.
La responsabilité de l’entreprise459. Pour une RSE avec les cadres450. Gouverner, diriger, manager438. Crises427. Les enjeux de l’évaluation418. Pouvoirs, hiérarchies, contre- pouvoirs407. Stratégies, gestion, performance400. Evaluation et management responsable392. Le pouvoir et l’action390. Pour une gestion attentiveLes services au public460. Une voix qui compte444. Cadres, fonctions, publics399. Moderniser les administrations394. Pour un Etat efficaceDiversités et inégalités443. Ingénieurs, une carte d’identités442. Egalité, paternité, liberté423. La diversité en actes409. Les nouveaux visages de l’engagement408. Inégalités professionnelles392. Le temps des femmesLe management en questions462. Le guide du manager458. Apprendre à manager445. Management, un terrain à reconstruire439. Dénoncer ou alerter ?433. Expertise et démocratie429. Pour un management durable422. Délibérer, décider401. Responsabilité, déontologie, éthique
Emploi et parcours professionnels464. Monter en compétences447. Nouveaux emplois, nouveaux droits ?453. Retraites : modes d’emploi430. Premiers pas professionnels437. Travailler après cinquante ans425. Sécuriser les mobilités424. Le défi de l’insertion412. La relation de travail405. Formation et parcours professionnel403. Nouvelles formes de travail395. Professionnels autonomesTemps et conditions de travail465. Pratiques collaboratives463. Le juste prix du travail457. Espaces de travail449. Opportunités numériques452. Le temps en déséquilibre428. Le travail malade du stress420. Le temps, une question à reprendre419. Le travail intellectuel415. Les salaires sous tension398. Retrouver le tempsL’engagement CFDT pour les cadres467. Profession cadre454. Coopérations, engagements436. Changer la donne432. Investis, mais exigeants430. Salariés à part entière396. Identité(s) et négociations382. Mai, trente ans, les cadres381. Défendre, proposer, innover377. Cinquante ans de syndicalisme
CadresDirecteur de publication : Jean-Paul Bouchet
Rédacteurs en chef : Laurent Tertrais (2014), Caroline Werkoff (2009), Richard Robert (2002), Marie-Noëlle Auberger (1989),
Joseph Le Dren (1976), Jacques Moreau (1969)
CadresLes salariés sous méritocratie contrôlée
Eric Dampierre
L’impact des référentiels marché Nathalie Nagel
Rémunération et performance publique
Annie Chemla-Lafay
Quand le salaire fait parler du travail
Christian Baudelot
Une évaluation la plus proche du travail Philippe Denimal
Favoriser la performance collective
Jean-Paul Bouchet
Aux origines de notre syndicalisme
Grandeur et décadence du lean management
Le juste prix
du travail
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Trimestriel 14 euros
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444 Cadres, Fonctions, Publics (juin
2011). 445-446 Management, un terrain
à reconstruire (septembre 2011). 447
Nouveaux emplois, nouveaux droits ?
(décembre 2011). 448 Opportunités
numériques (1) (mars 2012). 449
Opportunités numériques (2) (juillet
2012). 450-451 Gouverner, Diriger,
Manager (octobre 2012). 452 Le temps
en déséquilibre (décembre 2012). 453
Retraites : modes d’emploi (avril 2013).
454 Numéro spécial Congrès (juillet
2013). 455-456 Apprendre à manager ? (1)
(septembre 2013). 457 Espaces de
travail (décembre 2013). 458 Apprendre
à manager ? (2) (avril 2014). 459 Pour
une RSE avec les cadres (juillet 2014).
460-461 Cadre public, une voix qui
compte (septembre 2014). 462 Le guide
du manager (décembre 2014).
Derniers numéros parus
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463 Mars 2015
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16/02/2015 12:01:11
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1 an, soit 4 numéros 2 an, soit 8 numérosCadre adhérent CFDT Gratuit. Indiquez votre n°adhérent .............................Non adhérent 36 euros 54 eurosEtudiant, chômeur, retraîté 19 euros 36 eurosAbonnement de soutien 200 euros 300 euros
Bulletin d’abonnement à nous retourner par courrier avec votre régle-ment par chèque à l’ordre de la CFDT Cadres. Les tarifs sont TTC.
CadresTrimestriel, 96 pages
47-49, avenue Simon-Bolivar, 75950 Paris Cedex 19Tél. : 01 56 41 55 00 - [email protected] : 0398-3145 - CPPAP : 0320 S 06420
La formation entre le professionnel et l’académique Danièle Kaisergruber
Les compétences : liberté d’agir ou conformité ? Anne Dietrich
La professionnalisation dans l’entreprise Christophe Guitton
L’enjeu dans les collectivités locales Véronique Sauvage
Le métier articule l’emploi et la formation Dominique Massoni
La personne et son destin professionnel Patricia Blancard, Jean-Paul Bouchet
Retraites complémentaires, le rapprochementUne social-démocratie sans assises réelle
Le salarié victime de la corruption
Monter en compétences
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464 Juin 2015464
Cadres
Couv 464.indd 1 26/05/2015 17:29:00
Les exigences du virage numérique Sylvie JosephVers une économie circulaire Yves Legrain Du bon usage des externalités négatives
Christophe Alliot, Sylvain LyLa pertinence d’une approche intégrée Marylise Léon
Le collaboratif irrigue les politiques publiques Monique Boutrand
Expérimenter des modes de travail collaboratifs Olivier Charbonnier, Jérôme Chemin
Les salariés, moteurs du nouveau développement Anne-Florence Quintin
Vers de nouveaux droits pour les cadresQualité et subjectivité du travail
Pratiques collaboratives
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465-466 Septembre 2015
465466
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