Adapté de «   la bo î te à out i l s du responsable fi nanc ier  » , C. Se lmer, Dunod,

2008

CARTOGRAPHIE DES METARISQUES

•Politique/législation

Sensibilité au contexte économique

•Régulation

Positionnement des acteurs

•Actionnaires

Mutations sociétales

Institutionnel & société

•Marché de gros de l’énergie

Contreparties

Demande client

•Taux d’intérêt

Mutations technologiques

•Taux de change

Concurrence

Marchés•Catastrophe naturelle

•Accident d’origine externe/attentat

Catastrophes

•Ethique et développement durable

Efficacité de l’organisation

•Conformité

Transverses

•Management des hommes

Intégrité

•Compétences – gestion du savoir

Santé et sécurité

•Gestion du changement

Conflit social – grèves

Ressources Humaines

•Fonds propres

Crédibilité financière

Liquidités – cash

•Niveau d’endettement

Engagements financiers

•Valeur des actifs

Opérations sur marchés financiers

Finance

•Facturation/recouvrement

Atteinte à l’environnement naturel ou humain

•Technique

Opérations sur marchés énergie/optimisation amont-aval

Cœur de métier

•Business model/procesus de décision

Maîtrise des partenaires

•Mode de gouvernance/mise en œuvre stratégique

•Développement interne

Stratégie

•Communication externe

Système d’information

•Appros-achats fournisseurs

Recherche et développement

Autres process supports

•Maitrise du pilotage de la performance

Contrôle des participations

•Méconnaissance des engagements contractuels

Pilotage de la performance

Comment l’utiliser ?

L’identification des risques vise à : Quantifier les conséquences d’un sinistre majeur

(pertes matérielle/d’exploitation/humaine coût responsabilité)

Évaluer l’impact d’un sinistre majeur sur les objectifs stratégiques (cours de l’action, réputation, image)

Analyser la sinistralité antérieure en vue d’identifier d’éventuelles tendances structurelles