Démarrage

Plani�cation

Réalisation

Clôture

Opération

EXECUTIVE EDUCATION

Certi�cat d’Université enGestion de Projets

informatiques

DÉMARRAGE

PLANIFICATION

RÉALISATION

CLÔTURE

L’atout indispensable à la réussite de vos projets

Point de départ de toute formation à la gestion de projet, ce module propose un aperçu des ingrédients de la gestion de projet tels que les dé�nissent le " Project Management Institute " et l'ISO. Il restitue le projet dans son contexte d'entreprise comme réponse managériale mobilisatrice et ciblée. La gestion de projet constitue-t-elle un ensemble structuré des disciplines de management ? Quelle est la place du projet dans l'organisation de l'entreprise ? Comment identi�er et sélectionner un projet ? Comment démarrer un projet, dé�nir et valider ses objectifs ?

Bien dé�nir son projet pour éviter de se tromper de direction.Vous apprendrez à ...1. comprendre les enjeux potentiels du projet pour les parties prenantes;2. formuler, à l'aide d'une charte de projet, la dé�nition du projet en des termes précis, négociables;3. paramétrer le calcul du Retour sur Investissement du projet;4. présenter le projet et obtenir un consensus clair des décideurs et parties prenantes à propos du projet.

Durant cette étape, un plan de projet est élaboré et approuvé. Il couvre l’ensemble des dimensions du management du projet repris ci-après :- Découpe des résultats, des phases et des activités du projet, comprenant les éléments d'assurance qualité et de gestion de projet;- Identi�cation et organisation des rôles et des compétences nécessaires à la réalisation du projet (en fonction du choix du modèle en phase);- Constitution d'un Comité de Pilotage;- Identi�cation des dispositifs de communication; - Identi�cation des besoins en terme de qualité;- Amélioration continue: SPICE (ISO 15504) - CMMI;- Estimation des e�orts, des durées, et des ressources nécessaires;- Rédaction du cahier des charges et de la procédure d'acquisition de produits et services auprès de fournisseurs externes;- Identi�cation, évaluation et traitement des risques du projet;- Plani�cation des activités aux niveaux de détails adéquats (chemin critique, milestones) et représentation du planning (Gantt chart, CPM);- Budgétisation du projet et plani�cation de son �nancement.- Considérations opérationnelles lors de l’analyse des besoins et de la conception d’un service.

Choisir les méthodologies et les outils indispensables à la maîtrise du projet.

1. découper votre projet en modules maîtrisables;2. structurer l'équipe capable de réaliser le projet;3. plani�er les ressources (temps, coûts et moyens) nécessaires à la réalisation du projet, compte tenu des facteurs de risques reconnus et des exigences des parties prenantes;4. plani�er les communications internes et externes nécessaires à la bonne compréhension du projet et des responsabilités de chacun;5. comprendre les liens entre projet et gestion de services, et considérer l’opérationnel dès le début d’un projet;6. vous inscrire dans la démarche qualité générale de votre entreprise.

Vous apprendrez à ...

Cette étape assure la mise en oeuvre concrète du projet, elle englobe di�érents aspects et notamment :- La sélection des membres de l'équipe, assignation des responsabilités et missions, la commande aux fournisseurs, l’allocation de ressources;- Le lancement de la réalisation du projet;- Les outils personnels du chef de projet;- Le contrôle de l'avancement, le suivi des ressources;- La maîtrise des communications internes et externes du projet;- Le contrôle des sous-traitants, le contrôle des dépenses, de la qualité;- La mise en production d'un service;- La maîtrise des risques, du changement, la résolution de problèmes;- Les analyses de tendances, de la valeur acquise;- La tenue du tableau de bord de pilotage du projet; - Le reporting vers le Comité de Pilotage;- Les acceptations partielles, provisoires, dé�nitives des résultats.

Mener le projet à bien, dans un environnement incertain.

1. maîtriser la réalisation du projet, dans toutes ses dimensions;2. établir et alimenter les éléments d'un tableau de bord et de gestion du projet;3. assurer le maintien de l'adéquation du projet aux attentes des stakeholders;4. maintenir une documentation adéquate;5. introduire des techniques de créativité dans vos projets et dynamiser la créativité de votre équipe.

Vous apprendrez à ...

Vous apprendrez à ...La clôture marque l’acceptation de la réalisation du projet par les différentes parties. Une évaluation de l’ensemble des activités du projet et de ses ressources est effectuée afin de préparer l’après-projet.

Tirer les leçons du projet pour préparer l’avenir.

1. (faire) accepter que le projet est terminé;2. réaliser et documenter une évaluation " post mortem " du projet;3. dégager les éléments du projet, dont l'organisation tirera avantage.

Démarrage Plani�cation Réalisation ClôtureAdministrez les cycles de vie de votre projet informatique

DroitFinance

Ressources HumainesIngénierie logicielle

Cas pratiques et projet

Gestion de projetsGestion de projets

Formation Continue

Par la pratique, identi�er, comprendre, intégrer et maîtriser concrètement les éléments qui mènent à la réussite d’un projet

Plani�cation Réalisation Clôture

Module FINANCE

Vous apprendrez à ...

Maîtriser les outils nécessaires à la gestion financière du projetIntroduction : objectifs et limites de la gestion financière de projets

- La notion de « valeur actualisée»- Structure du bilan : origine et caractéristiques des ressources de l’entreprise (fonds propres et dettes externes)- La notion d’intérêt : coût et rendement d’un investissement (WACC)- Le « return » sous l’angle de l’analyse financière (EBIT(DA), Marge brute, ROI, ROE, effet de levier, etc.)

Principaux outils d’évaluation financière des projets :

valeur actuelle nette (VAN/NPV), taux de rendement interne (TRI/IRR), indice de profitabilité (IP/PI), prise en compte du risque lié au temps (Payback period), l'analyse de sensibilité, techniques de prise en compte des éléments non quantifiables, l'analyse historique de la rentabilité.

Spécificités des projets de « service »

Etudes de cas et exercices pratiques (Ms Excel)

EXECUTIVE EDUCATION

Gestion de Projets informatiques

ULB Formation Continue50, Av. F. Roosevelt

CP 160/26 - 1050 Bruxelles

Méthodes pédagogiquesL’enseignement est basé sur des cours ex cathedra et sur un ensemble de méthodes qui requièrent la participation active des étudiants comme: l'étude de cas, l’étude de dossiers réels et le projet. La langue d’enseignement est le français.

Le corps enseignantIl est constitué d'un ensemble d’experts académiques et de professionnels d’entreprise (consultants et utilisateurs finaux), spécialisés dans les nouvelles technologies et la gestion de projets.

Pro�ls des participantsCette formation s’adresse non seulement aux directeurs et responsables opérationnels, aux gestionnaires et chefs de projets, aux directeurs et responsables IT mais également aux personnes qui souhaitent se réorienter professionnellement.

HoraireCe programme de formation se déroule sur une année académique et totalise 180 heures de cours. Les formations sont organisées à partir de 15h00, à raison d’une fois par semaine.

Procédure de sélectionLe comité de sélection décide de l’admission des candidats sur base de leur dossier de candidature, de leur motivation et d’une entrevue s’il l’estime nécessaire.

Droits d'inscription- Programme complet :Les frais de participation au programme complet de formation s'élèvent à :4950 € - (5550 €)*

- Modules : - Modules obligatoires : "Gestion de projets informatiques" et "Cas Pratiques et projet" : 3275€ - (3605€)* - Modules optionnels : "Ingénierie logicielle": 1750€ - (1925€)* "Droit": 575€ - (635€)* "Finances": 575€ - (635€)* "Ressources Humaines": 575€ - (635€)*Subside possible de la Région bruxelloise.(*) Prix entreprises

Conditions de PaiementNos formations se règlent à la réception de la facture. Le paiement est à effectuer par chèque ou par virement au compte :n°001-5423222-28 “ avec comme communication : FC-YE 0614R0000 GPI 2011-Nom du participant”.L’inscription est prise en compte dès réception du paiement.

Informations pratiques

Module DROIT

Ce module juridique traitera du contexte légal et contractuel dans lequel une opération d'informatisation peut être conçue et réalisée. Le régime des marchés publics sera évoqué, l'accent étant principalement mis sur le droit des contrats et plus particulièrement sur les principes essentiels qui régissent les phases de négociation, de conclusion et d'exécution du contrat. Les types de contrats que l'on rencontre en pratique dans les différentes phases de réalisation d'un projet informatique seront abordés, l'attention des étudiants étant attirée sur certaines clauses contractuelles (confidentialité, etc). L'accent sera mis sur les notions de responsabilité et de dommage (direct et indirect) dans le cadre des relations client/fournisseur. Enfin les étudiants apprendront à mieux connaître la problématique de l'archivage.

Vous apprendrez à ...1. Comprendre l'environnement juridique dans lequel on peut acquérir un système informatique ou un logiciel sur mesure ;2. Appréhender les notions de propriété intellectuelle et de protection de la vie privée ;3. Identifier les situations dans lesquelles la responsabilité des responsables informatiques dans le contexte du fonctionnement de l'entreprise ou de l'autorité publique est susceptible d'être mise en cause ;4. Etre un interlocuteur privilégié des responsables du service juridique de votre entreprise ou de l'autorité publique qui vous emploie.

Acquérir les notions juridiques indispensables au management du projet

- 18 heures

- 15 heures

Démarrage

- Structures et dynamique des organisations ;- Ajustements des rapports sociaux au travail ; - Conduite et dynamique des équipes de travail ; - Rôles, pouvoir et autorité dans les organisations ;- Implications psychosociales du changement dans les organisations.

1. Sélectionner la meilleure méthode pour gérer votre projet logiciel ;2. Gérer correctement les différentes phases de développement de votre projet ;3. Jongler avec les techniques de base de la gestion de projet ;4. Comprendre ce qui se cache derrière l'eXtreme Programming, le Unified Process, les design patterns ou la gestion de risques..

Le cours aborde un sujet primordial pour la bonne maîtrise et gestion d'un projet informatique: l'ingénierie logicielle (Software Engineering). Les différentes techniques, classiques et modernes, utilisées durant l'ensemble du cycle de vie d'un logiciel sont présentées et analysées avec leurs avantages et inconvénients. Toutes les phases du cycle sont abordées de la capture de besoins au déploiement en passant par l'analyse, le design, ou le test. Des cycles de vies aussi différents que le Waterfall, la spirale de Boehm, l' " eXtreme Programming " ou le " Unified Process " sont abordés.

Choisir l’approche adéquate pour le développement optimal de la solution informatique

Cette formation est basée sur une approche pragmatique de la gestion de projet et permet à l'étudiant d'assimiler de manière pratique les différents concepts liés à la gestion de projet . Dans ce but, cette formation est organisée essentiellement sous la forme de " workshop " au cours desquels différents cas réels de différentes tailles et natures sont présentés par des responsables informatiques et discutés en petits groupes en fonction des différents thèmes abordés, Au cours de ces workshops, l'étudiant sera aussi mis en situation au travers de 'jeux de rôles' qui seront discutés en groupe. Parallèlement à ces workshops, l'étudiant devra travailler sur un projet " test " qui sera développé au cours du cycle complet de formation " conduite de projet " .

1. Identifier et comprendre les éléments qui peuvent mener à la réussite où à l'échec d'un projet ;2. Dialoguer avec les différents intervenants dans un projet ;3. Intégrer les différents aspects de la gestion de projet ;4. Augmenter les chances de réussite d'un projet.

Module RESSOURCES HUMAINES

Module INGÉNIERIE LOGICIELLE

CAS PRATIQUES ET PROJET

1. Analyser les organisations et leur dynamique psychosociale ;

2. Mobiliser les ressources humaines de façon pertinente et durable en fonction

des projets et des réalités organisationnelles impliquées par le projet ;

3. Mieux connaître et gérer vos attitudes en situation de groupe de travail ;

4. Stimuler vos collaborateurs en fonction des objectifs du projet informatique.

Mieux comprendre les enjeux humains et organisationnels d’un projetCe module montrera l’importance du management des ressources humaines et du rôle de l’organisation dans la réussite d’un projet.

Vous apprendrez à ...

Vous apprendrez à ...

- 30 heures

- 18 heures

- 39 heures

Contact et informationsCécile SZTALBERG - Direction

Tél: 02 650 45 80 - Fax: 02 650 45 88E-mail : formcont@admin.ulb.ac.be

http://formcont.ulb.ac.be