Cest la valeur quon vous donne qui conditionne la réalité Jean Luc Archambault

Cest la valeur quon vous donne qui conditionne la ralit Jean Luc Archambault

Plan du livre Remerciements Ddicace Introduction Le pass est garant de lavenir Savoir prendre conscience de son ignorance La solidarit, la carte jouer Nous avons un Qubec btir Sommaire

Remerciements Merci Samia Abdelaziz, Agns Monseur, Jacques Reid et Benot Allaire pour vos prcieux conseils. Merci Ren Deschnes pour tes ides gniales. Merci Genevive Gagnon pour la photo de ta chouette. Merci Pauline Marois, Franois Legault, Franoise David et Jean Charest. Votre contribution a t gniale. Merci Kathleen Weil, lex-Ministre de lImmigration du Qubec. Merci Jean Pierre Ferland, Cline Dion, au Pape, aux inventeurs des avions pdales, Ray C. Anderson, Andre Mathieu, Claude Bland et Grard Bouchard. Merci Gilles Parent, Maud Cohen et Franois Granger. Votre contribution a t fantastique. Merci Michel Hugron, Monique Jutras, Richard Gill, ric Lvesque, Diane Deslauriers, Benot Sperano, Gisle Brunette, Louis-Jacques Fortier, Yvan Fortin, Marie-Jose Plouffe, Hlne Chapart, Nathalie Gannon, Gatan Hotte, Ren Lahaie, Donald Chan, Denis Poirier, Manuel Robert, Olusola Akapo, Jolle Adja, Denise lHeureux, Dr. Guy Haurey, Rebecca Joblon, Marc Sider, Danielle Miousse, Mouloud Aouaz et Mathieu Laferrire.

Merci mon voisin ric Santerre. Ta perspicacit ma beaucoup inspir. Merci lOrdre des technologues professionnels du Qubec, lOrdre des chimistes du Qubec, la Rgionale de Plein Sud de lOrdre des ingnieurs du Qubec, au CEPS, au CELL, la CREME, ETICOPS et au comit des Sages. Merci mon comit de lecture. Votre lucidit est une bndiction. Merci aux cerveaux que jai ctoy lors de lcriture de ce livre. Merci aux Talents ayant aliments mes forums de discussions. Je vous avais promis que jcrirais ce livre. Le travail est fait. Merci vous tous de mavoir inspir. Jai certainement oubli beaucoup de monde et je men excuse. Jean Luc Archambault

Ddicace Je ddie ce livre ma mre Flore qui ma dit un jour de miser sur la cl dor et des valeurs sres, comme la solidarit, lentraide et le respect mutuel. mon pouse Lise qui a fait preuve jusqu son dernier souffle, dune dtermination et dun courage gravs jamais dans mon coeur. mes enfants Annick et Julie et ma petite fille Magalie. Je vous aime beaucoup. Merci de me garder jeune. Aux ingnieurs, chimistes et technologues qui mont accords leur confiance. Je vous remercie du fond du cur. Votre solidarit me fait vibrer. Aux employeurs, aux candidats et aux partenaires daffaires que jai mobiliss. Ne laissez personne vous dire quil est impossible de raliser ce qui est crit dans ce livre. On doit le faire car personne ne le fera notre place.

Introduction Je mappelle MICHOU. Mon oue trs dveloppe ma permis de capter les variations dnergie provenant de votre cerveau. Jean Luc ma cr et jai hrit de son style dcriture.

Parler cest bien, couter est un talent et crire ne change pas le monde, sauf que. Ce livre contient des tmoignages qui rpondent la demande dans le domaine de lemploi, du recrutement, de lintgration des immigrants et de la formation en sant publique. La cl dor de ce livre ouvre la porte la vrit-action, lamour-intuition, au respect, lautonomie, la libert, lentraide, la coopration, la solidarit et la collgialit. Les problmes saccumulent au Qubec et jai eu besoin de vous pour sortir la vrit du sac. Avant dcrire ce livre, je me suis documente, jai pose des questions et rflchie limpact du gnie, de la technologie et de la chimie sur votre quotidien. Dans chaque tome, jai fouille dans votre cerveau, je lui ai pos des questions et je lui ai dit ce quil ne voulait pas entendre, cest--dire la vrit. Chaque vrit offre votre cerveau une vritable rnovation dans sa faon de penser et lui rappelle que nous sommes interdpendants et que l'quilibre ne viendra au Qubec qu'en uvrant pour le bien-tre de tous.

La signification de ses mots doit rester dans votre cerveau. Maeutique : Une mthode qui permet grce au dialogue et des mensonges crdibles, d'accoucher des vrits caches et de sortir la vrit du sac. Impacter : Avoir un impact et des rpercussions sur quelquun ou quelque chose. Bichonner : Prendre soin de, soigner. Travail : Dsigne des emplois ncessitant des efforts pnibles. Talent : Une habilet russir dans un mtier ou une profession. Rseautage : Le rseautage implique des habilets de socialisation comme lentraide, la coopration et la collgialit.

Pistonnage : Une mthode de recrutement bidon utilis par des cadres sans scrupules, pour embaucher par favoritisme leurs amis qui sont bien pays pour tre prsents quelques heures par jour. Le pistonnage est une calamit. Cooptation : Une mthode de recrutement qui permet de franchir rapidement le mur de la slection des CV et de passer directement lentrevue dembauche. Marketing relationnel : Une industrie qui permet la formation et au mentorat de transmettre des savoirs et de servir une clientle cible et dentretenir chez elle des attitudes positives et durables. Programmation Neuro-Linguistique (PNL) : Le dveloppement personnel visant le mieux-tre, la redcouverte de soi, et lpanouissement personnel. Autonomie : L'autonomie se conquiert par un processus individuel o l'environnement familial, ducatif et professionnel joue un grand rle. Seul lindividu qui risque est autonome. Il y gagne en courage et en confiance lorsquil vit une exprience qui loblige regarder ses peurs en face et se donner sa loi. Se donner sa loi : Une ralit qui permet de se poser des questions afin davoir la capacit de choisir sans tre domin par des cerveaux corrompus.

Ce nouvel lment est dans le tableau priodique. Mais de qui sagit-il? SYMBOLE : JLA DECOUVREUR : Michou NUMRO ATOMIQUE : 63 MASSE ATOMIQUE : 75 kg OCCURRENCE : Ancien modle dot dune nouvelle gnration PROPRIETES PHYSIQUES : Prend le temps de prendre le temps CONDUCTIVITE THERMIQUE : Propritaire de CVthque Rseau STRUCTURE MOLECULAIRE : Il a plus dune corde son arc PROPRIETES CHIMIQUES : Il aime partager ses ides avec des Sages UTILISATION COURANTE : Dvelopper des talents qui provoquent des choses ATTENTION : Il aime vous faire sortir de votre zone de confort PRECAUTION DEMPLOI : Il a compos cette chanson en moins dune heure

Cest chouette comme a Sur lair de : Une chance quon sA, de Jean Pierre Ferland Une chance que je tai, je sais, tu l'as, cest chouette comme a Quand tu gratouilles un petit coup avec ta petite voix Tu penses Michou tous nos papillons noirs On fait la poule jacassire et bien trop souvent, on fait la grenouille et pichou Une chance que je tai, je sais, tu l'as, cest chouette comme a Pas trop solide, pas trs fort, mais que personne vienne Te faire de la merde sans d'abord me passer sur le corps Fie-toi sur moi, mon bon chat, tauras jamais tort, Tant quon saura, wo les menteurs Une chance que je tai, je sais, tu l'as, cest chouette comme a Je ferais tous les Talentiums, chercher dans toutes les pharmacies, La crme des Sages, est par ici, cest garanti Le gnie, la chimie, la technologie, On vous bichonne, parce quon vous aime linfini Une chance que je tai, je sais, tu l'as, cest chouette comme a Je ferais tous les Talentiums, je t'ai, tu m'as Chercher dans toutes les librairies, cest chouette comme a, Une chance quon saime.

Gardez en tte les paroles de cette chanson afin dapprcier ce livre. Il y a trois messages dans ce livre: Ce qui est crit, ce que Jean Luc vous a fait dire et ce que vous ferez pour tre des menteurs crdibles. Dans ce livre, le plus compliqu n'est pas le message, ni la technique pour lcrire, mais ce que vous ferez pour utiliser vos talents bon escient. Vous changerez dide sur des choses logiques. Vous raliserez que rien n'est certain et que tout est possible. Vous raliserez aussi que pour tre autonome et libre, vous devez savoir qui vous tes et ce que vous voulez. Si vous avez le courage de vous tenir debout, vos babines et vos bottines iront dans la mme direction. La source dnergie qui les alimentera sera gniale et renouvelable. Vous constaterez que les ingnieurs, les chimistes et les technologues ont des points en commun. Les pessimistes se plaignent, les optimistes esprent et les ralistes sajustent. Les respecter est un dbut, les aimer est un progrs, les brasser est la solution.

Les gens ayant fait des tmoignages dans ce livre savent que la course est remporte par ceux qui vont jusquau bout. Jean Luc leur a donn une carte routire pour les aider se rendre destination. Jean Luc a pris le temps de bichonner les ingnieurs quilibrs et qui coutent leur conscience collective. Ils savent que la crdibilit de leur profession est en chute libre. Il a aussi utilis la maeutique pour brasser ceux qui marchent tout croche. Jean Luc a pris le temps de vous poser des questions bizarres. En ne vous posant pas ces questions, vous risquiez davoir lair fou toute votre vie. Aprs avoir lu ce livre, vous ferez ce que tout le monde fera demain. Les parents lveront leurs enfants. Les enfants respecteront leurs parents. Les professeurs seront complices avec les parents. Les employeurs seront attirants et les candidats sduisants. Les babys boomers joueront leur rle leur mesure. Les ingnieurs descendront de leur pidestal. Les chimistes soigneront leur ccit sociale. Les technologues se serreront les coudes. Les immigrants dompteront leurs peurs et ils prendront leur place dans leur nouvelle patrie.

Le pass est garant de lavenir Cette affirmation le pass est garant de lavenir est une menace pour plusieurs raisons car lhumain a la mmoire courte, il aime se conter des histoires pour se faire peur, il n'a pas volu depuis 2 012 ans, et son cerveau se faonne sous l'influence d'un entranement. As-tu une bonne histoire nous conter Michou? Bien sur Jean Luc. Voici lhistoire de la slection laveuglette des immigrants ayant des gros diplmes et des problmes dintgration. Avec un brin dhumour, supposons que lhistoire sest passe comme suit.

Kathleen Weil : Jai rencontr Jean Luc lors dune confrence de presse. Je lui ai suggr le hasard comme solution pour rgler le problme dintgration des immigrants ayant des gros diplmes et des problmes dintgration. Jai amen Jean Luc sur une plage pleine de cailloux. Je lui ai promis de mettre un caillou vert et un caillou noir dans un sac, mais jai exig quil pioche laveuglette sur un des cailloux que jaurai mis dans le sac. Kathleen Weil : Voici avec humour les trois propositions que jai faite Jean Luc. Si tu pioches le caillou vert, les nouveaux immigrants sont pnards. Si tu pioches le caillou noir, les nouveaux immigrants schent sur lAide Sociale. Si tu refuses de piocher un caillou, les immigrants retournent dans leur pays.

Kathleen Weil : Jai ramass deux cailloux noirs et je les ai mis dans le sac. Transformons cette situation impossible en un dnouement avantageux pour tout le monde. Imaginez un instant ce que vous auriez fait la place de Jean Luc ?

Si on analyse bien la situation, il y a trois possibilits logiques: Jean Luc doit refuser de piocher un caillou laveuglette ; Jean Luc doit sortir les cailloux du sac montrant que Kathleen a triche ; Jean Luc doit se taire et piocher. Prenez un moment pour rflchir cette situation. Ce dilemme ne peut tre rsolu par la logique. Pensez aux consquences de chacune des trois options possibles. Alors, quauriez-vous fait ? Rflchissez avec votre cerveau droit. Avez-vous trouvez la solution pour sortir Jean Luc de ce dilemme. Oui, non, peut-tre ?

Voici ce que Jean Luc a fait. Il a pioch laveuglette dans le sac et il en sortit un caillou quil laissa aussitt chapper par terre, gauchement, sans que Kathleen sen aperoive. Le caillou se confondit avec les autres cailloux sur le sol. Ah ! Ce que je peux tre maladroit, sexclama Jean Luc. Mais quimporte, si je sors du sac le caillou qui reste, on verra lequel jai pioch en premier, n'est-ce pas ! Le caillou restant dans le sac tant noir, cest clair que le premier caillou tait vert. Kathleen a dit en souriant : Jean Luc, le problme est rgl. Morale de lhistoire : Arrtons de faire de limmigration laveuglette.

Samia : Suis-je oblig de te croire Michou ? Jean Luc : Michou, tu sais que Samia adore conter des histoires. Michou : Oui, je le sais Jean Luc, elle est experte en la matire. Lessentiel, cest que tes histoires soient utiles et quelles nous aident faire sortir la vrit du sac. Cest le dialogue et le partage des ides qui compte. Michou : Tu as raison Jean Luc. Le partage des ides, cest un talent des plus prcieux. Il concerne toutes les personnes qui se proccupent de leur avenir. Aujourdhui, la plupart des tentatives pour partager une ide chouent, mais celles qui russissent suivent ces trois tapes.

1- On dcode le gros bon sens dans une ide en fonction de la vision et du point de vue quon a du mensonge contenu dans lide. Lorsque le mensonge contenu dans lide concide avec notre vision et notre point de vue, on se dit que lide est gniale. On remarque ce qui fait notre affaire et on devine le reste. Lhistoire nat de la premire impression quon a du mensonge qui nous est racont. Ensuite, on se forge un jugement dfinitif. 2- Un cerveau qui sait que son ide est gniale, la partage sans rien attendre en retour. Il sassure que les lments sur lesquels il sappuie, soient pris en considration par lautre cerveau. Lide a des chances de changer la manire de percevoir lhistoire, si lautre cerveau peut forger sa propre histoire. Il imagine ce qui va ensuite se passer. Son instinct lui permet de dcoder tout ce qui ne concorde pas avec sa vision et son point de vue. 3- La crdibilit de la personne qui conte lhistoire est le principal facteur qui dtermine si lide survivra lanalyse de lautre cerveau et si elle sera partage. Le partage de lide est parfois si puissant, quil change lhistoire et la vision de lautre cerveau. Mais une chose est certaine, aucune tentative de partager une ide gniale ne peut aboutir, si elle ne trouve pas dabord un menteur crdible capable de conter une histoire qui a du bon sens.

Comment faire pour dmasquer un menteur? Cest simple. Il gigote comme une anguille lorsquil parle !!!

O seriez vous si vous ne mentiez pas ? Avez vous dj imagin ce que serait la vie si on ne mentait jamais ? Vous rappelez vous de la dernire fois que vous avez menti ? Mme un tout petit mensonge blanc ? Votre dernier mensonge ne date sans doute pas de si longtemps. Il ny a pas en avoir honte. On utilise le mensonge pour mettre de lhuile dans les rouages sociaux. Cest un ingrdient ncessaire la vie en communaut. Mais les gens naiment pas se faire dire leur 4 vrits. Cest pourquoi la plupart des boniments que lon dbite sont des pieux mensonges, destins mnager les susceptibilits, ne pas froisser les orgueils, ne pas insulter ni offenser. Ces mensonges font plus de bien que de mal. Tout ce qui est crit dans ce livre est la pure vrit, toute nue et sans artifice !!!

Lhistoire dun menteur crdible La vie a flanqu Jean Luc quelques bons coups sur la noix mais il ne sest pas laiss abattre. Il a compris que la seule manire d'tre autonome et libre, est d'apprcier ce quil fait et de ne jamais baisser les bras. Il a pris le temps de dcouvrir ce quil aime et qui laime. Samia : Suis-je oblige de te croire Michou? Michou : Pourquoi gigotes-tu comme une anguille Samia? Samia : Continue ton histoire Michou.

En 1994 et 1995, Michel Hugron et Monique Jutras ont bti avec Jean Luc, le service de placement de personnel lOrdre des technologues professionnels du Qubec (OTPQ). En septembre 1996, Richard Gill et Jean Luc ont pris le temps de se parler. Aprs quelques jours de rflexion, Jean Luc a accept le poste de directeur des oprations la compagnie La CVthque et de mettre sur pied le Centre provincial de placement des membres de l'OTPQ. En fvrier 1997, Jean Luc a ralis que la CVthque tait bourre de dettes. Lise a pris le temps de rflchir et Jean Luc a consult son comptable avant dacheter la compagnie. En moins de six mois, la CVthque tait devenue quelque chose dune grande valeur. En juin 1997, Jean Luc a organis le premier atelier de chasse aux emplois cachs et ensuite il a aid ric Lvesque a mettre sur pied le regroupement des technologues en gnie mcanique. Que sest-il pass aprs?

ric et Diane ont fonds une petite famille. Le fruit de leur union sappelle Vicky.

En 1999, Jean Luc a cr le service de placement de lOrdre des chimistes du Qubec. En 2000, il a conu LOOK4CV avec Benot Sperano et son quipe. En 2002, le site Internet www.cvtheque.com a t reconnu comme l'un des meilleurs sites d'emplois spcialiss en sciences et en technologie. www.cvtheque.com En 2004, Louis-Jacques Fortier, qui tait le prsident de la Rgionale de Plein Sud de lOrdre des ingnieurs du Qubec, a dit Jean Luc: jai besoin dun bnvole comme toi dans mon quipe. En fvrier 2005, quatre ingnieurs ont rencontrs Louis-Jacques pour expliquer leur rve qui tait de permettre aux ingnieurs en recherche demploi, den trouver un. En avril 2005, Louis-Jacques a invit Jean Luc une runion pour concrtiser le rve des quatre ingnieurs.

En Mai 2005, le rve dun des ingnieurs sest ralis. Jean Luc a pris le temps de rencontrer les trois autres ingnieurs et de leur prsenter son plan. Il leur a dit que les technologues et les chimistes avaient le mme rve. Le Comit Emploi Plein Sud (CEPS) a dmarr ses activits aprs cette runion. Jean Luc a prsent son plan Yvan Fortin qui tait le prsident de la Section Rgionale de Montral de lOTPQ. Ensuite, Jean Luc a rencontr ses amis lOrdre des chimistes. Ils ont accepts son plan avec enthousiaste. La rencontre a eu lieu le 27 fvrier 2006 au sige social de lOrdre des chimistes. Les ingnieurs, les chimistes et les technologues peuvent raliser leur rve. Lentente a permis au CEPS dorganiser plusieurs activits de rseautage. Les trois ingnieurs ont t embauchs suite leur rseautage, mais il y a de louvrage faire pour raliser leur rve. En 2007, le CEPS a pris le temps de tisser des liens avec la Rgionale de Laval Laurentides de lOrdre des ingnieurs du Qubec. Lentente a permis de bnficier du partenariat avec lOrdre des technologues et lOrdre des chimistes. Le Comit Emploi Laval Laurentides (CELL) et ensuite la CREME (Communaut Rseautage Emploi Montral et les Environs), ont organiss plusieurs activits de rseautage.

Le 16 aot 2008, le CEPS a organis une runion extraordinaire, communment appele un lac lpaule. La runion a eu lieu au Parc des Iles de Boucherville. Samia: Cest quoi un lac lpaule? Cest une runion de planification stratgique qui se tient dans un endroit retir. Lexpression lac--lpaule a t invente en septembre 1962 par le premier ministre du Qubec, Monsieur Jean Lesage, lors dune runion avec son Conseil des ministres au camp de pche du Lac lpaule, situ dans le Parc national de la Jacques-Cartier. Cest lors de cette runion qua t dcide la nationalisation de l'lectricit au Qubec, un des temps forts de la Rvolution tranquille au Qubec. Marie Jose Plouffe a anime le Lac lpaule du CEPS. Elle a pose ses six questions aux personnes prsentes.

1- Quest-ce que vous aimez des activits du CEPS? Nous aimons la frquence des activits de rseautage aux six semaines et on na pas peur de dire ce quon pense. Nous avons un coffre doutils, il faut simplement lutiliser. Nous aimons les tables rondes avec les employeurs et les recruteurs et la participation constante des gens aux soires de rseautage. Lattitude des bnvoles est bonne. Ils font du bon travail. Le rseautage fonctionne. Le taux de placement est de 100% si les gens appliquent la mthode et les conseils reus durant les ateliers et les soires de rseautage. Les prsentations sont excellentes et les activits sont originales. Elles sortent de lordinaire et les talents des ingnieurs, des technologues et des chimistes sont mis en vidence. Des gens de partout viennent aux soires de rseautage. Elles sont adaptes et adaptables. 2. Quest ce que vous suggrez damliorer? On doit largir les services vers dautres ordres professionnels et empcher les employeurs de prsenter des emplois bidon. Ils doivent prsenter des emplois cachs combler maintenant.

3. Comment pouvez-vous aider le CEPS? On doit garder un mcanisme souple pour motiver les bnvoles prendre la relve. 4. Y a-t-il autres choses faire pour encourager encore plus le rseautage? Le CEPS doit publiciser les success story et indiquer le numro de tlphone de Jean Luc afin que les gens puissent communiquer avec lui sils ont des questions. 5. Comment faire pour mieux se connatre comme chasseurs demplois ayant suivi les ateliers de chasse aux emplois cachs et pour mieux connatre les employeurs? On doit demander aux candidats ayant suivi les ateliers de chasse aux emplois cachs et qui travaillent, de tmoigner de leur succs. On doit avoir un cahier de tmoignages dans lequel les candidats criraient leur parcours, les bienfaits et les rsultats positifs que les ateliers de chasse aux emplois cachs et les soires de rseautage leurs ont apports. 6. Qui sommes nous versus les autres ? Nous sommes fiers dtre des membres actifs et impliqus dans le CEPS.

Suite au lac lpaule, Jean Luc a pris le temps de former des ingnieurs, des chimistes et des technologues qui voulaient tre des rseauteurs responsables. Il a aussi pris le temps de dvelopper une stratgie pour rendre les employeurs attirants et les candidats sduisants. Samia: Suis-je oblige de croire a ? Oui, Samia. Jai sortie la vrit du sac. Suis-je oblige de te croire Michou? Oui, Samia et pour une trs bonne raison. Laquelle Michou? Tu le sauras dans le temps comme dans le temps. Le CEPS a termin son mandat en septembre 2008. Larrt des activits du CEPS ne veut pas dire larrt de la solidarit entre les ingnieurs, les chimistes, les technologues et les employeurs. Bien au contraire.

Jean Luc a ensuite pris le temps de crer ETICOPS avec Hlne Chapart. ETIC veut dire Entraide Technologues Ingnieurs Chimistes. COPS est labrviation de Copains. Ensuite, il a pris le temps de crer son comit de Sages et dcrire le Guide dapplication du recrutement coopratif. Samia: Jai deux mots dire Hlne. Michou, tu viens dcrire une btise plus grosse que ta tte !!! Comment a Jean Luc? Regarde les gigoter et rire comme des folles !!! Oui. Je vois. Entends-tu ce quelles disent ? Samia dit Hlne : Cest quoi Eticops? Cest quoi son mandat? Tu es certaine Michou ? Oui. Suis-je oblig de te croire Michou ? Oui.

Eticops est le fruit du travail effectu depuis 2005 par le CEPS, le comit des Sages et Jean Luc. Il regroupe des candidats et des employeurs de choix. Eticops ne vend pas ce quil veut tre, mais ce quil est. Son mandat est de regrouper les employeurs qui recrutent par rseautage et cooptation. Je vous entends dire : Cest quoi le profil des membres dEticops? Ils ont quatre profils : Le profil Livre, Hibou, Tortue et cureuil. Samia : Cest quoi ce zoo? Ce nest pas un zoo. Bont divine Alors cest quoi? Accouche Michou. Trs bien. Jaccouche.

Le profil Livre est intelligent, ingnieux, calme, responsable et perfectionniste. Il a une grande ouverture desprit et de lintuition. Il sentoure des meilleurs talents disponibles dans le rseau. Sa grande facilit sduire des patrons en fait un avant-gardiste. Le profil Hibou est intense et excelle crer des relations et des contacts. Il est trs aim des membres dEticops. Cest le meilleur pour partager linformation et pour la passer au suivant. Il aime planifier une stratgie menant la russite. Il sait comment mettre une ide en application. Le profil Tortue sait que la course se gagnera lentement et srement. Il voit les problmes et ce qui pourrait ne pas fonctionner. Il est prcieux pour Eticops car il sait comment dtecter les meilleures pistes demplois cachs, pargnant ainsi temps et argent. Le profil cureuil est ax sur le dtail. Il excelle dans le travail tape par tape. Il pense et agit de manire mthodique et logique. Indiquez-lui ce qu'il doit faire et il s'acquittera de ses tches avec brio. Sa contribution est trs prcieuse.

Samia : Cest quoi le comit des Sages? Ce sont des employeurs et des candidats ayant signs un document attestant quils ont pris connaissance du Code dhonneur dEticops et quils sengagent le respecter sur une base volontaire. Le comit des Sages a une excellente connaissance du march de lemploi et il gre en bon pre de famille, lhritage quil a reu du CEPS et de Jean Luc. Il sassure que les dcisions prises lors du Lac lpaule soient appliques. Samia : Quand le comit a-t-il t cr? Le 20 dcembre 2008, suite une proposition de Ghassan Chemali et second par ric Lvesque. Samia : Encore ric !!! Hlne : Cest quoi le recrutement coopratif? Cest une mthode intuitive de recrutement qui permet de mettre en valeur votre profil dindividu, dtablir des relations durables et daugmenter l'efficience de vos changes avec les bonnes personnes.

Samia : Comment fonctionne le recrutement coopratif? Son fonctionnement est simple. Il permet de dvelopper une employabilit durable et dtre constamment veill des opportunits. Il repositionne dans notre nouvelle ralit conomique des ides prconues du march de lemploi, ides souvent passes date . Hlne : Sur quoi est bas le recrutement coopratif? Sur lintelligence collective du comit des Sages. Samia : Sur quoi repose son intelligence? Sur la relation de confiance, le respect mutuel et le rseautage responsable. Hlne : Que permet de faire le recrutement coopratif? Il permet de passer dune logique de moyens une logique de rsultats. Samia : Cest quoi une logique de rsultats? Pourquoi posez-vous cette question? Bont divine Pour une trs bonne raison !!!

Laquelle ? Samia : Pour mettre nos babines et nos bottines dans la mme direction. Je vous entends crier : Vous tes qui madame pour nous brasser comme a ? Samia : Vous le verrez dans le temps comme dans le temps. Qui sy frotte, sy pique Cette expression tait la devise de Louis XII. Jentends vos cerveaux dire : Que faire ? Rire ou fuir ? Faut couter notre petite voix intrieure. Cest clair Michou. Tu as la cl dor. En parlant de cl dor, que pensez-vous de celle-ci?

La cl dor du recrutement coopratif La cl dor du recrutement coopratif transforme la chimie des cerveaux, les cellules du corps et elle impacte positivement le march des emplois cachs. Voici avec un brin dhumour comment fonctionne la cl : Lattitude du cerveau qui embauche envoi un signal votre cerveau qui dmarre une raction en chane. Votre cerveau interprte le signal, le trouve chouette et relche de la dopamine. Ce neurotransmetteur incite vos neurones communiquer entre elles. Votre cerveau est dans la zone Alpha et il contrle vos nerfs. La dopamine donne un signal votre cerveau dtre lucide, dcouter et de mettre vos babines et vos bottines dans la mme direction. Sous leffet de la dopamine, votre cerveau produit une hormone, locytocine. Votre confiance augmente et la corde invisible qui vous garde esclave de vos habitudes mentales et de vos paradigmes, disparat. La conversation que votre cerveau a avec le cerveau qui embauche est imprgne damour et il se dgage une nergie positive. Le cerveau qui embauche est en scurit, il est capable de pardonner et de manifester de louverture. Il accueille vos ides sans vous juger.

Samia : Je veux dgager plus damour avec les cerveaux qui embauchent. Fait-le. Cest la simplicit mme. Voici la faon de faire : Parler honntement des cerveaux qui embauchent, se coller des leaders naturels, partager tes bons coups avec eux. Samia : Le recrutement coopratif fait trop fleur bleue. Je comprends ta peur. Je tinvite en parlez avec des leaders naturels qui regorgent dnergie et qui parlent rgulirement des cerveaux qui embauchent. Comment te comportes-tu avec des leaders naturels? En clickeuse, en wouaireuse, en PICHOU ? Samia : Cest quoi ce langage? Tu le sauras dans le temps comme dans le temps. En attendant, jai des choses importantes dire concernant Eticops.

Eticops est multiethnique et compos de cerveaux qui connaissent leurs valeurs. Le besoin d'y appartenir contribue dvelopper le rseautage aux niveaux 3, 4 et 5. Les valeurs humaines des membres dEticops permettent de tisser des liens solides avec des cerveaux issus de socits aux traditions diversifies. Jadis, la population qubcoise tait tricote serre , et homogne dans ses valeurs et ses composantes. Ctait quelque chose. Eticops profite de ce quelque chose pour ajuster son image la diversit culturelle du Qubec. Aujourd'hui, les cerveaux qui veulent rebtir le Qubec viennent de tous les pays et ils apportent avec eux des valeurs diffrentes. Le sentiment d'appartenance Eticops na pas de frontire. Il se consolide, il volue et demeure vivant au fil du temps.

Une affaire de diversit culturelle Lentement et sans fendre les cheveux en quatre, Eticops volue au rythme de la diversit culturelle. Il facilite lintgration des immigrants au march du travail et lexercice de leur mtier et de leur profession. Il a tabli des repres, comme les couleurs et les odeurs et aide des gens dvelopper leurs valeurs, leurs gots, leurs prfrences et leur style de vie. Ces repres contribuent tablir lidentit et les bases du sentiment d'appartenance Eticops. Cest le summum de la complicit professionnelle et humaine dans la diversit culturelle. Appartenir Eticops rpond aux besoins de notre volution. Nous cherchons tous appartenir des rseaux. Devenir membre dun ordre professionnel en dboursant des frais d'adhsion est la porte d'un grand nombre de gens. Mais appartenir Eticops ne s'achte pas. Cette appartenance exige de l'engagement, et la chose la plus difficile vivre, est le rejet. Les fondateurs dEticops sont apprcis, aims, reconnus et respects. Ils ont choisi leur appartenance Eticops en fonction d'intrts, de valeurs et de proccupations communes. Ils connaissent leur valeur et ils ont du plaisir partager leurs passions. Ils sont trs fiers d'appartenir au comit des Sages.

L'engagement des membres dEticops envers les entreprises Le degr d'engagement des membres dEticops fait toute la diffrence. Leur sentiment d'appartenance nat du dsir de faire du rseautage de collgialit avec les employeurs membres dEticops et dsirant combler des emplois cachs avec des personnes quils connaissent. Ce n'est pas tout de dire qu'on est membre dEticops. Encore faut-il s'y engager si l'on veut que les gens qui en font partie nous considrent des leurs. Le rseautage de collgialit pratiqu par les membres dEticops, fait appel l'engagement et au don de soi pour former des chasseurs demplois cachs. Que sest-il pass aprs la cration dEticops ?

Le 30 janvier 2009, Louis-Jacques Fortier a demand Jean Luc, Nathalie Gannon, Gatan Hotte, Ren Lahaie et Donald Chan de crer Carrefour Plein-Sud. Samia : Cest quoi Carrefour Plein-Sud? Cest un regroupement de professionnels qui impacte leur domaine dexpertise, leur milieu, et leur profession et ayant un sentiment dappartenance au domaine des sciences et de la technologie. Il sert dvelopper les comptences des ingnieurs, des technologues et des chimistes, les sensibiliser des problmatiques pertinentes, partager leurs opinions et dvelopper leur relationnel. Hlne : Quelles sont les valeurs de Carrefour? Lthique, la dontologie, tre fier de ses passions, le gros bon sens, la responsabilit sociale, le dveloppement durable, la pense systmique et lintelligence collective des ingnieurs.

La notorit de Carrefour est axe sur le relationnel et la solidarit. Un temps suffisant et un environnement propice ont permis aux ingnieurs, aux technologues et aux chimistes dtablir des contacts de qualit. Lors du Lac lpaule qui sest tenu en janvier 2010, les fondateurs de Carrefour ont pris le temps de rflchir. Voici le rsum de leur rflexion : Ils veulent une socit meilleure grce des cerveaux qui accomplissent quelque chose de positif, comme tre des agents de changement positif. Samia : Cest quoi un agent de changement positif? Cest une personne qui connat sa mission de vie et sa raison dtre, qui est consciente de ses forces et faiblesses et qui est capable de raliser des projets. Cest un leader dinfluence en dveloppement continu, un rseauteur au service des autres, humain dans le cur et prt sortir de sa zone de confort pour se dvelopper, comptent dans son domaine dexpertise, intgre et honnte, qui veut contribuer positivement pour crer une socit meilleure et tre un modle.

Chaque vnement que Carrefour a pris le temps dorganiser, a permis un bnvole dagir comme chef dquipe et de mettre en valeur ses talents cachs. Chaque bnvole avait un rle spcifique jouer. Certains ont crs des partenariats avec des groupes et des associations. Dautres ont attirs des employeurs, des travailleurs autonomes et des chasseurs demplois cachs. Les plus branchs ont mis profit leurs talents cachs pour autofinancer les vnements. Jentends votre cerveau penser : Qui sont attirs par Carrefour? Des personnes autonomes et libres qui veulent se bichonner, qui aiment se retrouver entre soi et qui sentraident. Samia : Quel est le rle de Jean Luc dans Carrefour ? Laisse-moi rpondre Michou

Mon rle tait de faire sortir les participants de leur zone de confort. la fin dun atelier dont le thme tait Btir des ponts dans son rseau de contacts, jai termin par la chanson Sur le Pont dAvignon. Les paroles taient affiches sur un grand cran. Dans la salle, il y avait Maud Cohen et Franois Granger. Tout le monde a chant. Madame Cohen et Monsieur Granger ont t fantastiques. la fin de la soire, un ingnieur a demand un rappel. Jai demand Franois de chanter la chanson. Il la fait avec brio et il la mim. Tout le monde a embarqu. Voici la chanson. Sur le Pont dAvignon Refrain Sur le pont d'Avignon, l'on y danse, l'on y danse Sur le pont d'Avignon, l'on y danse tous en rond Couplets Les beaux messieurs font comm' a et puis encor' comm' a. Les bell' dam' font comm' a et puis encor' comm' a. Les ingnieurs font comm' a et puis encor' comm' a. Les rseauteurs font comm' a et puis encor' comm' a. Voici le lien pour visionner les deux vidos. https://plus.google.com/116530299147278436735/posts/gUK9bTRRtiK

Le mandat de Carrefour sest termin le 1 Juin 2012 avec un vnement sur le thme Le retour du gros bon sens dans lnergie. la fin de la soire, il y avait de lnergie dans la salle. On sentait que quelque chose dnergisant tait pour arriver. Gatan Hotte : Michou, laisse-moi parler. Ok Gatan, fait-toi plaisir. Bonjour. Je suis Gatan Hotte, lex-directeur de Carrefour Plein-Sud. Jai fais sortir le monde de leur zone de confort et je les ai fait chanter et danser plusieurs fois. Tout a t film. Voici les paroles de la chanson.

Tant quon aura lCarrefour Depuis quon a lch prise on voit de la couleur dans nos journes grises Il y a du bon dans lCarrefour quon se patente Il nous permet de nous coller plus ensemble Un contact qui clique Cest chouette tabarnique {Refrain} Tant qu'on aura le Carrefour De l'eau frache et de l'air pur Un toit et puis quatre murs Ce sera la joie dans not' cour On apprcie les p'tites choses Le Carrefour permet dapprendre et pis cest drle ctheure si on en donne plus en partant Ben, on s'dit qu'on en reoit plus en rev'nant Ou vice et versa, on sbadre pu avec a! {Refrain} Tant qu'on aura le Carrefour De l'eau frache et de l'air pur Un toit et puis quatre murs Ce sera la joie dans not' cour On se plaint pas quand y mouille Cest a qui fait pousser les plans quon gribouille Lt on est heureux quand il fait trs chaud Car le soleil rchauffe nos curs dartishow Carrefour je t'aime, veux-tu que l'on sme? {Refrain, x2}

On veut voir les vidos !!! Voici les trois vidos. https://plus.google.com/photos/116530299147278436 735/albums/5794266363046406513 https://plus.google.com/photos/116530299147278436 735/albums/5794245282995156913 https://plus.google.com/photos/116530299147278436 735/albums/5798325194376400273

Tmoignage de lingnieur Donald Chain Jean Luc a pris le temps de me faire comprendre des choses que jaimerais partager avec vous. tre membre dEticops ma permis dtre un des fondateurs de Carrefour Plein Sud. Jai eu le privilge dinviter des employeurs et des recruteurs et de comprendre comment ils se comportent. Jai aussi compris que la meilleure faon doffrir mes services est de prouver que je peux rsoudre avec diligence le problme de la personne qui je parle et que si je ne peux pas rsoudre son problme, je dois la bichonner en la rfrant une personne qui a la solution son problme. Voici ce que vous devez faire pour bichonner les employeurs ayant des emplois cachs combler. Vous devez connatre leurs objectifs et les aider les atteindre. Si vous avez des doutes sur leurs objectifs, posez-leur des questions intelligentes et ils vous rpondront. Vous devez aussi connatre vos vraies capacits car personne ne peut les deviner. Vous devez dvelopper votre relationnel et apprendre vous vendre intelligemment. Vous devez avoir des rfrences solides. Vous devez connatre votre profil dindividu et en faire la promotion. Si vous tes en emploi, vous devez miser sur votre performance actuelle et agir comme ambassadeur de votre employeur.

Ne vous contentez pas de faire le minimum exig par Jean Luc. Vous tes obligs de le croire, forcez-vous pour donner aux autres et vous recevrez un jour. Cest la base du rseautage responsable. Cest de cette faon que vous maintiendrez votre position de force dans le march des emplois cachs. Prenez le temps de vous mettre la place des employeurs et des recruteurs. Vous devez savoir ce qui est important leurs yeux et ce que vous pouvez vraiment leur offrir. La seule chose quils vous demandent est de leur offrir les meilleurs services possibles et de rgler leurs problmes avec diligence. Si vous ne pouvez pas les bichonner, prenez le temps de les prsenter des membres dEticops et du Club des amis de Carrefour Plein Sud qui peuvent rgler leurs problmes avec diligence. Si vous vous respectez, les employeurs et les recruteurs vous respecteront. Vous naurez pas de difficult vendre votre expertise et vos capacits, ce qui vous aidera grandement grer votre rseautage. Au fur et mesure que la relation de confiance stablira entre votre client et vous, il se souciera de vous, et vous de lui. Il faut seulement prendre le temps de se bichonner, tre patient et courageux. Je vous suggre de prendre le temps de dvelopper des liens solides avec les gens de votre entourage. Ne cherchez pas tre sympathique. Cherchez seulement les aider trouver des solutions leurs problmes.

Tmoignage de lingnieur Denis Poirier Le parcours professionnel de Jean Luc compte moult rcits daide la communaut et de nombreux ingnieurs, technologues et chimistes quil a aid dans le dveloppement de leur Moi Inc. Il vous rptera souvent que le meilleur moyen de prospecter le march de lemploi est dabord dobserver et de se connatre soi-mme. Trop simple vous direz; mais combien dentres nous savent o ils en sont dans leur vie professionnelle, o en est le march du travail dans leur domaine ou les services quils doivent offrir ? Ce gourou du rseautage vous en fera voir de toutes les couleurs. Celles-ci seront harmonises avec ce qui vous entoure. Votre faon de penser et de voir les choses pourrait en prendre un choc. Sa faon dexpliquer comment fonctionne le march cach de lemploi passe par la chasse lorignal, la vie dans une fourmilire et le jeu Serpents et chelles. Quand vous commencerez le comprendre, attendez-vous passer aux actes, faire vos preuves, donner au suivant et partager avec les autres comme il lenseigne lui-mme. Un mentor connatre dune simplicit dconcertante

Jaimerais partager ses tmoignages suite ta nomination au Conseil rgional des partenaires du march du travail de la rgion de la Montrgie. Va sy Michou, fait-toi plaisir. Toutes mes flicitations au btisseur que tu es Jean Luc. Tes efforts et ta constance sont enfin reconnus. Bravo ! Tu es comme le bon vin, je suis fier de toi, continue, ce n'est que le dbut. Toutes nos flicitations, Jean-Luc. Cest une belle faon de tmoigner de ton engagement envers ta communaut. Bravo Jean-Luc. Tu apporteras la vision et la dtermination ncessaire afin de relever ce nouveau dfi. Si je peux t'tre utile, fais-moi signe et je ferais tout mon possible. Flicitations, tu pourras dire la vrit aux immigrants et les aider faire ce que le pays n'a pas fait, c'est dire les intgrer la vie sociale et communautaire qubcoise. Bravo Jean-Luc. On aura un "speaker" pour faire valoir nos ides et nos solutions mettre en uvre en formation continue et en dveloppement des comptences en milieu du travail.

Tu es remarquable mais surtout humble, ce qui fait de toi un homme de sagesse et de grand talent. Je pense souvent toi et met en application de plus en plus tout ce que tu m'as enseign. Je ne me gne pas pour m'exprimer et essayer de changer certaines choses qui selon moi n'ont pas d'allure. Mais disons qu'il y a des entreprises qui ne comprennent pas facilement car la machine est devenue trop grosse. Continue de nous inspirer et profite de la vie. Samia : Pure Oups!!! Ma plume a drape Michou On sort la vrit du sac. Ok, Ok, Jean Luc. Samia : On na plus les moyens dtre ignorants Hlne : Cest clair. Lignorance a atteint ses limites.

Savoir prendre conscience de son ignorance Savoir, c'est penser avoir la solution. Prendre conscience, c'est penser que cest possible. Avoir conscience de son ignorance, est le rsultat d'une rflexion srieuse et prendre en compte la ralit. Vous pouvez savoir des choses et ne raliser leurs impacts que des annes plus tard. En dautres mots, savoir prendre conscience de son ignorance, cest tre lucide. Samia : Des milliers de cerveaux sont dpourvus de lucidit. En effet. Lorsque ces cerveaux prennent conscience de leur ignorance, ils tombent de haut, de trs haut. Le niveau de savoir et de conscience de ces cerveaux doit tre bien connect. La connexion que je leur propose est dans cette matrice trs facile comprendre.

Samia : Cest clair. On doit passer de SPSP SSP, ensuite SS et SPS.

Le processus est ralisable si vous tes expos des informations qui vous font progresser jusqu devenir des agents de mobilisation. Samia : cest clair. Le cerveau qui ne sait pas quil ne sait pas, nest pas conscient de son ignorance. Le cerveau qui sait quil ne sait pas, est conscient de la limite de ses comptences. Le cerveau qui sait quil sait, agit mais a exige beaucoup de concentration. Le cerveau qui ne sait pas quil sait, agit de faon naturelle. Il est quilibr.

Cet appareil est un SWIPS (Surface Wave Intelligent Profiling System). Dans lindustrie minire, le SWIPS permet de rduire le temps d'exploration et de prospection. Le SWIP est dans le livre pour une trs bonne raison. La voici.

Bonjour Jean Luc, C'est avec grand plaisir que je te donne le feu vert pour l'utilisation de l'image de notre SWIPS pour ton livre. Bont divineque lanalogie est frappante. Avec les bons outils, on explore efficacement. Il faut placer plusieurs "capteurs" pour une meilleure couverture. Peu importe le "monitoring" et les "capteurs, le cerveau a toujours besoin dun gnrateur d'impact pour obtenir des chos. On doit former des cerveaux quilibrs. Les entreprises qui les embaucheront devront revoir leur vocation socitale et leur offre de march. Elles devront aussi gagner en flexibilit et en crativit. Les fondateurs des entreprises doivent tre forms sur les nouvelles ralits du Qubec et sadapter leurs futurs employs et lembryon de projet de socit qui est dcrit dans ton livre. Les employeurs doivent arrter de faire les mmes erreurs que les inventeurs des avions pdales. Ils doivent se mobiliser et agir avec sagesse. Ils doivent impacter positivement le savoir-tre et le savoir-agir individuel et collectif et dmontrer quils sont imputables de leurs actes et quilibrs. Manuel Robert, ing.

Tmoignage Cest souvent dit quil y a quatre niveaux de connaissance chez lindividu. 1. Lindividu nest pas conscient de son ignorance. Il ne sait pas quil ne sait pas. 2. Lindividu prend conscience de lexistence de ses comptences. Il sait quil ne sait pas. 3. Lindividu sait faire quelque chose, mais cela exige beaucoup de concentration le faire. Il sait quil sait. 4. Lhabilit de lindividu devient tellement naturelle quelle devient une seconde nature. Il ne sait pas quil sait. Avant de faire cela, nous devons connatre notre valeur et travailler sur nous-mmes. Pour tre capable de faire cela, nous devons travailler en quipe et indiquer les choses les uns aux autres pour nous approfondir. Cest comme dans toute quipe de sport, plus il y a des gens qualifis sur lquipe, le plus facile la tche est pour tous. Quand on arrive ce niveau, la tche nest plus une corve. Vous commencez rellement avoir du plaisir. Pour arriver ce niveau, chaque individu doit dabord travailler sur lui-mme et progresser dans son niveau de connaissance. Olusola Akapo

Tmoignage On a tendance croire que lon peut se suffire soi-mme ou gaspiller son nergie dans la rptition des mmes erreurs attribuant une telle attitude la persvrance alors que tout simplement on na pas conscience des rgles de base que lon NE SAIT PAS QUE LON NE SAIT PAS. Jajouterais quen plus de prendre conscience des JE SAIS, JE NE SAIS PAS, de bien se connatre, il faut aussi savoir donner pour mieux recevoir. tre connect son rseau permet daider les autres saisir les opportunits, largir leur stock de IL SAIT QUIL SAIT ou IL SAIT QUIL NE SAIT PAS, qui est sans prjudice, puisquil choisit de ne pas savoir. Quelle satisfaction alors dtre utile!!! Aider les autres nous permet de rduire notre JE NE SAVAIS PAS QUE JE NE SAVAIS PAS pour ainsi mieux profiter des nombreux avantages de la vie. Jolle Adja

Mes amis, voici le modle de progression lorsquon dialogue. Jestime que 93% des qubcois sont au niveau Ignorant Inconscient. Samia : Donc ceux qui sont dans le 7% vont souffler un peu. Attention. Pas si vite. Leurs responsabilits augmenteront. Mais ils doivent garder la tte en dehors de leau.

Un ingnieur : Ce nest vident quand tu es entrain de te noyer. Je sais que les ingnieurs dans le 7% ont plus de pouvoir quils ne le croient. Au lieu de faire le travail de trois personnes, ils sont solidaires avec des technologues et des chimistes. De cette manire leurs patrons ne peuvent pas dire: Dbrouillez-vous tout seul pour faire votre travail. Les ingnieurs dans le 7% sont capables de rappeler leurs suprieurs qu'il n'y a que 24 heures dans une journe et quils ne sont pas prts sacrifier leur sant, leur bien-tre, leur famille et leurs amis pour leur travail. Bien qu'ils naient pas appris luniversit exprimer leurs proccupations, les ingnieurs dans le 7% sont assez ingnieux pour apporter des solutions concrtes aux problmes qu'ils rencontrent dans leur quotidien. Ce nest pas par hasard quils ont la sagesse de les mettre en uvre afin de rendre leur quilibre vie personnelle et professionnelle plus viable.

Samia : La pire chose faire pour les ingnieurs dans le 7% est de se taire. Un ingnieur : Jai peur de dire ce que je pense de mes confrres qui marchent tout croche. Vous menlevez les mots de la bouche. a prend plus que des mots pour dire la vrit. Samia : Cest clair que les ingnieurs ne veulent pas sortir la vrit du sac. Je le sais. Tant et aussi longtemps quils ne sont pas perturbs, ils dormiront au gaz. Denise : Jai une histoire pour perturber les ingnieurs qui dorment au gaz !!! Denise

Mon pre a t hospitalis pour un cancer du pancras. Il a demand son mdecin : Combien de temps me reste til vivre? Le mdecin : 3 6 mois . partir de quelle date doit-on commencer le dcompte lui a demand mon pre? Je nai pas trop dide, a rpondu le mdecin, un peu embarrass par la question. Docteur, vous avez un gros problme, car vous devez trouver une solution mon cancer et je ne sais pas si je serai encore l quand vous laurez trouv. Le mdecin a gard le silence sachant trs bien quil est pay pour rgler ce genre de problme. Lhpital a t plac en quarantaine cause dune infection au C Difficile. Mon pre sest dit : Le bon Dieu ne me donnera pas le C Difficile, car il sait que je pars pour le grand voyage et que a voyage trs mal avec la diarrhe. Jespre juste avoir le temps de faire ma valise avant de partir pour le grand voyage. Mon pre a termin la dernire semaine de sa vie la maison et a eu le temps de dire un dernier au revoir tout son monde avant de partir. Il a revu son picerie, son dentiste, et lui a dit : Ne mattend pas pour mon rendez-vous du mois doctobre car l o je pars, je naurai plus besoin de dentiste. Le dentiste est rest muet et ne savait plus quoi dire.

Samia : Pourquoi as-tu conte cette histoire? Pour que tu comprennes ce qui se passe dans nos cerveaux lorsquon dialogue. Samia : Go, Michou. Je veux comprendre !!! Les explications qui suivent mont t fournies par un praticien en sophrologie. Samia : Cest quoi la sophrologie? Une science qui tudie la conscience humaine. Elle vise la conqute de l'quilibre entre nos motions, nos penses et nos comportements. Elle permet chacun de trouver de nouvelles ressources en lui-mme et d'amliorer sa qualit de vie. Samia : Suis-je oblige de te croire? Pourquoi me poses-tu cette question? Pour une bonne raison Michou. Laquelle? Pour tnerver. Madame, je ne suis pas nerve quand je dialogue avec vous... Samia : Suis-je oblige de te croire?

Lorsquon dialogue, ton cerveau est en communication avec le mien et si tu te souviens de ce que ce que je te dis, cest parce que mon cerveau a provoqu des changements anatomiques dans ton cerveau et vice-versa. Samia : Des changements anatomiques !!! Cest clair. Samia : Non, ce nest pas clair. Ok. Je texplique. Les changements anatomiques seffectuent par le biais des ondes Alpha. Le cerveau passe inconsciemment dans les ondes Alpha. Environ 30 fois par minute, le cerveau est allum pendant quelques microsecondes. Il a une vision globale de la situation, il est plus intuitif, et il sait ce qu'il faut faire au moment o il faut le faire. Il est plus attentif et moins distrait et il vise juste. Lintuition lui permet davoir des informations hors du champ de perception habituel et de lire entre les lignes. Samia : Je ne savais pas a. Continue Michou.

Lorsquon effectue une analyse correctement, on nest quau niveau 1. Pour atteindre le niveau 1, on doit tre lucide et quilibr. Ensuite, si on anticipe correctement, on grimpe au niveau 2. ce stade, le cerveau pense dix mille choses en mme temps. Ensuite, si on est au moment prsent, on grimpe au niveau 3. Si on coute sa conscience et quon est bien dans sa peau, on grimpe au niveau 4. Samia : Ce nest pas clair. Je vais vous en reparler des 4 niveaux la fin du tome 3. Lorsque le cerveau est priv dondes Alpha, il fonctionne de faon erratique. Les ondes Alpha agissent comme une drogue sur les cellules nerveuses du cerveau et dans notre conduite. Elles quilibrent les deux hmisphres du cerveau, nourrissent la chimie du cerveau et stimulent la rorganisation biochimique des cellules nerveuses, qui est l'origine dune meilleure estime de soi.

Les deux hmisphres du cerveau travaillent en synergie par l'intermdiaire du pont qui les relie. Il n'y a pas d'hmisphre dominant, mais chacun peut, de manire provisoire, devenir prpondrant. En privilgiant seulement la pense logique, on sacrifie notre hmisphre droit qui travaille trs peu et stocke un grand nombre d'informations inemployes. On souffre de la scissure entre les deux lobes de notre cerveau et les synapses du pont qui les relie, travaillent mal. Si les neurones fonctionnent rgulirement, elles ne s'atrophient pas; elles dveloppent leurs rseaux. Samia : Continue, continue Michou Les explications qui suivent mont t fournies par le Dr. Guy Haurey, psycho-anthropologue et fondateur de l'Institut de Profiling et de Neuro-Coaching. Selon le Dr. Haurey, on peut forcer le passage d'un lobe l'autre par la SYMBIOKINERGIE laquelle met en activit les synapses de liaison. La pratique de la SYMBIOKINERGIE constitue un excellent moyen de multiplier les interconnexions entre les deux hmisphres de notre cerveau. Cette fusion fonctionnelle cerveau droit /cerveau gauche, dveloppe la crativit et l'intuition, la facult d'apprhender de manire globale et instantane les donnes d'un problme et leur solution ventuelle.

Samia : La clef du gnie peut-tre ? Un ingnieur quilibr : Cest clair madame !!! Vous avez srement dj discut avec des individus du type cerveau gauche. Le monde est rempli de ce genre de penseurs idalistes qui veulent plier les vnements leur chelle de temps. Les individus du type cerveau gauche les plus chouettes sont les gestionnaires, les ingnieurs, les chimistes et les technologues. Votre cerveau gauche me dit daccoucher. Allez Michou, les cerveaux gauches veulent que tu accouches. OK. Jean Luc. Jaccouche.

Au premier abord, un individu du type cerveau gauche est intressant intellectuellement. Il est actif, il aime la comptition, son esprit est mathmatique et technique et il privilgie avant tout le raisonnement. Il est souvent un btisseur de thories et un excellent manipulateur. Sa morale est assez lastique. Il a une supriorit intellectuelle qui lui permet de nous soumettre sa propre morale sans exception. C'est dans ce type dindividu que l'on peut rencontrer quelqu'un d'un peu parano, perscut et susceptible. Il dteste changer ses plans et modifier quoique ce soit dans le droulement d'une procdure car ce serait le monde l'envers. Son sens inn de l'organisation lui permet de russir ses projets, en autant que lhumain ne soit pas un lment primordial. Lindividu est un bon communicateur bien qu'il manque de chaleur humaine. Ce qui compte pour lui, c'est que l'information soit prcise, sans fioritures, lesquelles lui semblent un gaspillage et une entrave la communication. Les individus du type cerveau gauche

Lindividu est un excellent transmetteur d'information technique, financire ou technique. Cest un fanatique en matire de prcision des mots et des chiffres. Les runions quil organise sont programmes et l'exactitude est de rigueur. Les risques sont calculs et mesurs bien que... parfois... il se laisse prendre un jeu vraiment risqu, qui le fait miser gros sur un coup bien calcul, mais dans lequel il a oubli d'intgrer ce petit x inconnu. Lindividu a un mode d'organisation remarquable au point de vue scientifique et technique. La fantaisie est pour lui un pch impardonnable. Les objectifs sont parfaitement dlimits en consquence de quoi il tablit de vritables plans de vol desquels il n'est pas prudent de s'carter. Avec lui, on connat bien les rgles du jeu. Ne pas s'y tenir relverait d'une aberration mentale. La notion de qualit est importante de mme que la rigueur et la discipline. Il est plus fait pour commander que pour obir. Il ne refuse pas de dlguer mais condition que tout se passe bien, sans aucune interfrence motionnelle. Tout doit tre propre, net et irrprochable. L'ambition est toujours prsente ainsi que le sens de la hirarchie, de la comptition et mme de l'limination des plus faibles. C'est la loi de la Nature dit-il. Cela larrange bien et il en fait sa loi.

Son mode de management est d'ordre pratique, logique et de rentabilit chiffre. Il exige un rendement lev ce qui rend parfois l'atmosphre tendue. L'importance des relations humaines lui semble un investissement superflu, une perte de temps et d'argent. "Il se dit : Vous navez qu' faire comme moi. En matire de communication, son approche est technique. Il recherche les causes de dsaccord ou d'accord au niveau de la situation et non pas en rapport avec les individus concerns. Il comprend mal qu'une interfrence plus ou moins intime puisse venir s'immiscer dans une communication car il se considre au-dessus de cela. Pour lui, atteindre l'objectif, est la seule chose qui mrite de l'attention et des efforts; on peut lui faire confiance et il est agrable de le suivre car ses plans sont toujours bien structurs. Souvent, il prend ses ides pour la ralit. Dans ce cas, il ne fonctionne plus en relation avec le monde extrieur mais ses ides sont reconnues comme relles car idales. En d'autres mots, son systme de pense est abstrait et dtach des motions du corps. En ngociation, il est en mode performance. Il contrle le droulement des choses. Il analyse toutes les donnes, toutes les tapes de la procdure avec un systme permanent de vrification des informations et il tablit les priorits.

La prise de dcision nest pas un problme. Bien au contraire, il adore trancher surtout si a fait mal aux autres. Au besoin, il sait s'entourer de collaborateurs efficaces; d'ailleurs comment pourrait-il s'entourer de gens incomptents, ces derniers n'ont qu' retourner chez eux... Lorsquil est en mode performance, le temps est une flche qui va du pass vers l'avenir. Pour lui, le pass n'est pas un rservoir de souvenirs dans lesquels on pourrait puiser des atouts mais c'est tout simplement un pass historique, qui n'est plus qu'une chane qui le relie toute une histoire mais neutre d'motion. Ce pass s'inscrit dans la chane du futur, l'ensemble n'tant constitu que de maillons successifs plus ou moins semblables entre eux. On lui reproche souvent son manque d'enthousiasme et de chaleur humaine. Pour lui, l'histoire est une suite d'vnements qui se droulent le long de la chane du temps. Son intrt se mesure la longueur porte sur cette chane du temps; plus il y a de pass, de prsent et d'avenir, plus il prouve de la joie. Le temps est quelque chose de trs srieux pour lui, c'est un principe qui lui permet de prvoir. C'est au moins ce qu'il s'imagine. Le malheur arrive quand les choses ne se droulent pas selon ses prvisions. Pour contrer ce malheur qui saboterait son systme de temps et de pense, il ignore ou dnie les vnements qui ne s'inscrivent pas sur sa partition de temps.

Des cerveaux droits : Continue, continue Michou. Je vais continuer, mais je vais vous choquer. Cramponnez-vous la ralit sans lui faire de reproche.

Samia : Pourquoi veut-tu parler du principe de Peter? Je veux que la vrit sorte du sac. Samia : Quelle vrit? Quel sac? Je vois des visages rougir Samia : Bont divineAccouche Michou. Des incomptents : Piti, piti, non, non !!! Voici le principe de Peter Tout employ tend s'lever son niveau d'incomptence. Avec le temps, tout poste est occup par un incomptent incapable d'en assumer la responsabilit. Dans les entreprises, il est normal que les employs comptents soient promus et que les incomptents restent leur place. Donc, un employ comptent est promu jusqu' atteindre un poste pour lequel il nest pas comptent. La connaissance nest rien sans la comptence. La comptence s'acquiert par l'exprience, tout le reste n'est que de l'information. Samia : Parle-nous du mensonge. Je nai plus les moyens de ne pas le savoir. Avec plaisir.

Lorsquun homme ment, son nez ne sallonge pas comme Pinocchio mais sa gestuelle le trahit. Je le dmasque par sa manire dtre. Il passe son temps mettre sa main devant la bouche et se toucher le nez. Si je lui pose une question et quil se met gigoter comme une anguille, je me mfie. Je sais quil me cache quelque chose. Je surveille aussi ses mains. Sil les dissimule, cest un mauvais prsage. Samia : Continue Michou, tu mintresses. Le mensonge contredit la ralit. Cest lune des caractristiques des hypocrites. Samia : Les hypocrites mentent soit par besoin, ncessit ou pour ne pas avouer une vrit. En effet. Pour un hypocrite, le mensonge est un moyen de communication comme un autre. Lorsque le dialogue ne peut se faire au premier degr, cest--dire en relatant un fait par une ralit et une vrit commune tous, il est dplac vers un autre moyen dexpression. On se ment soit soi-mme ou aux autres. Mais le mensonge ne doit pas tre pourchass ou combattu. Le mensonge doit tre entendu et expliqu. Samia : Et a commence ds le plus jeune ge...

Exact. Pour lenfant qui a fait une btise, la peur dtre puni peut dclencher le mensonge. Il exprime alors deux vrits, deux ralits : la premire est un aveu indirect de sa faute, la deuxime est la peur des consquences de celle-ci. Samia : Cest la mme chose quand un adulte dit une btise plus grosse que sa tte. Vous menlevez les mots de la bouche madame. Le mensonge exprime une vrit qui ne peut tre formule autrement pour de multiples raisons. Le mensonge permet un largissement de la communication et dexprimer plusieurs ralits en mme temps. Il sagit de commencer cet apprentissage trs jeune. Le mensonge volue, devient un art, voire une arme. Samia : Michou, es-tu bien arme face au mensonge ? Est-ce que cest important? Samia : Oui cest important. Les menteurs ont besoin dun auditoire pour mentir.

Tu as raison. Il faut tre deux pour avoir un mensonge. Un pour mentir et lautre pour entendre le mensonge, y croire, se laisser berner. Le menteur utilise la navet de lautre pour faire passer son message. Samia : Comment fais-tu pour dtecter si je te ment? Je prends ton mensonge comme une vrit, parce que tu as besoin de lentendre. Samia : Comment fais-tu pour dtecter si je te ment? Par tes mouvements oculaires. Samia : Explique-toi. Si tu me ment nergtiquement, ton cerveau consomme beaucoup plus dnergie que le simple fait de me dire la vrit.

Samia : Comment fais-tu pour voir si mon cerveau consomme beaucoup dnergie? Une nouvelle ralit se cr dans ton cerveau gauche et je le vois dans tes yeux. Samia : Ah oui !!! Ah oui. Avant de me rpondre, tu me regardes rapidement dun ct ou de lautre. tant donn que tu es droitire, tes yeux partent automatiquement du ct gauche et cela veut dire que tu inventes un mensonge avant de me rpondre. Samia : Parle-moi de lhypocrisie. Lhypocrisie permet un menteur de dissimuler sa vritable personnalit. Samia : Parle-moi des hypocrites.

Les hypocrites sont des tratres et des menteurs qui ne tiennent pas leurs promesses et qui sont de mauvaise foi dans leurs discussions. Samia : Comment fais-tu pour sortir la vrit du cerveau dun hypocrite? Par la maeutique !!! Samia : Utilises-tu la maeutique lorsque tu parles au tlphone? Madame !!! Vous savez quune chouette ne parle pas au tlphone !!! Samia : Suis-je oblige de te croire? Oui. Parce que mon mensonge est crdible. Samia : Parle-moi du savoir-tre. Pourquoi me poses-tu cette question? Samia : Je nai plus les moyens de ne pas le savoir. OK. Le savoir-tre est une chose indfinissable qui veut dire bien penser et tre conscient beaucoup.

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Cest la valeur quon vous donne qui conditionne la réalité Jean Luc Archambault