Chapitre 7 : démarche de conception, conduite de projet SI

ENSGI Cours MSI 2ème année

Michel Tollenaere

Système de pilotage (ou de décision)

Système d ’informations

Système opérantFlux entrants Flux sortants

Informations externes

Système

Informations vers l’extérieur

Informations collectées

Ordres, consignes

Informations traitées

Décisions

Concepts de systémique

1Analyse de la demande

Temps

2Spécification

projet

3Conception

générale

4Conception

détaillée

5Réalisation

6Mise en oeuvre

7Maintenance

Etapesou phases

Documents Schéma directeur

Etude d ’opportunité

Dossier d ’étude préalable

Dossier de

planification

Décisions

Dossierde

conception

Dossier de

conceptionfonctionnelle

détaillée

Dossier de

conceptiontechniquedétaillée

Cycle de vie d’un projet S.I.

Code

Accord sur l’inscription

du projet

Dossierd ’architecture

Choix d’une organisation

du projet

Accord sur les procédures,

l ’architecture ...

Recette logicielle

Réception système

Périmètre du projet

• Couverture du projet (domaines abordés : les achats, la prod…)• préoccupations (fonctions prises en compte)• Niveau de détail dans la description (dans les modèles)

Cou

vertu

re

pré

occu

pat

ion

s

DétailCible à t

Etat futurEtat ancien

Niveau conceptuel

Niveau organisationnel

Niveau logique

Niveau physique

Niveaux d’abstraction

MCD, MCT, MCVO

MOD, MOT

MLD, MLT

Tables, codesystème physique

Cycles en SI (Cascade)

Modèle de la cascade

Dans ce modèle le principe est très simple : chaque phase se termine à une date précise par la production de certainsdocuments ou logiciels. Les résultats sont définis sur la base des interactions entre étapes et activités, ils sont soumis à une revueapprofondie, on ne passe à la phase suivante que s'ils sont jugés satisfaisants. Les développements récents de ce modèle font paraître de la validation-vérification à chaque étape :

• faisabilité et analyse des besoins : validation ; • conception du produit et conception détaillée : vérification ; • intégration : test d'intégration et test d'acceptation ; • installation : test du système.

Cycles en SI (cycle en V)

Modèle du cycle en V Le principe de ce modèle est qu'avec toute décomposition doit être décrite la recomposition, et que toute description d'uncomposant est accompagnée de tests qui permettront de s'assurer qu'il correspond à sa description.

Ceci rend explicite la préparation des dernières phases (validation-vérification) par les premières (construction du logiciel), etpermet ainsi d'éviter un écueil bien connu de la spécification du logiciel : énoncer une propriété qu'il est impossible de vérifierobjectivement après la réalisation.

Cycles en SI (cycle en V)

Suite ... • obligation de concevoir les jeux de test et leurs résultats ; • réflexion et retour sur la description en cours ; • meilleure préparation de la branche droite du V.

Notons aussi que les activités de chaque phase peuvent être réparties en 5 catégories :

• assurance qualité • production ; • contrôle technique ; • gestion ; • contrôle de qualité.

Spécification

Branche conception Branche réalisation

Dossiers de validation

Codage des modules

Plan de tests

unitaires

Plan de tests d ’intégration

Intégration

Plan de tests de recette

Spécifications de domaine

Spécifications Conceptuelles

Spécifications Logiques

Spécications Techniques

de Réalisation

Cycle en V dans le développement d’un SI

Validation

Conception générale

Conception détaillée

Tests

unitaires

Etude d’opportunité

Mise en charge

Plan de tests en service

réponses :

Solutions

physiques

STB

Définition

organes

STG

Définition

composants

des organes

STD

Concrétisation

des pièces

STR

Fonctions

/

besoins clients

Branche conception Branche intégration

Plan de testsDossiers de validationTests

validation

composants

Plan de testsTests

Définition

organes

Plan de tests Intégration organe

et composantsvalidationphysiques

Plan de tests Intégration organe

validation besoins

Spécifications Techniques

de Besoin

SpécificationsTechniques Générales

SpécificationsTechniques

Détaillées

SpécificationsTechniques

de Réalisation

Cycle en V dans le développement d’un produit

Cycles en SI (Cascade)

Modèle de la cascade

Proposé par B. Boehm en 1988, ce modèle est beaucoup plus général que le précédent. Il met l'accent sur l'activité d'analyse des risques : chaque cycle de la spirale se déroule en quatre phases :

1. détermination, à partir des résultats des cycles précédents --ou de l'analyse préliminaire des besoins, des objectifs du cycle, des alternatives pour les atteindre et des contraintes ; 2. analyse des risques, évaluation des alternatives et, éventuellement maquettage ; 3. développement et vérification de la solution retenue, un modèle « classique » (cascade ou en V) peut être utilisé ici ; 4. revue des résultats et vérification du cycle suivant.

L'analyse préliminaire est affinée au cours des premiers cycles. Le modèle utilise des maquettes exploratoires pour guider la phase de conception du cycle suivant. Le dernier cycle se termine par un processus de développement classique.

Cycles en SI (risques)

Risques majeurs du développement du logiciel

• défaillance du personnel ; • calendrier et budget irréalistes ; • développement de fonctions inadaptées ; • développement d'interfaces utilisateurs inadaptées ; • produit « plaqué or »(pas de résistance à la charge) ; • validité des besoins ; • composants externes manquants ; • tâches externes défaillantes ; • problèmes de performance ; • exigences démesurées par rapport à la technologie.

Démarche de conception avec Merise

Aspect statiqueMCD

Aspect dynamiqueMCT

1) Détermination des traitements essentiels

2) Modèle « local » de données = vue

3) Modèle global de données (MCD)

4) Détermination des traitements complémentaires

5) Validation du (MCD) par les traitements complémentaires

Quelques écueils : le Mythe de l’usager

Mythes de l’usagerMythe• Un énoncé général des objectifs est suffisant pour commencer. On verra les détails plus tard. • Les besoins du projet changent continuellement, mais ces changements peuvent être facilement incorporés parce que le logiciel est flexible

Réalité• Une définition insuffisante des besoins des usagers est la cause majeure d'un logiciel de mauvaise qualité et en retard. • Les coûts pour un changement au logiciel pour corriger une erreur augmente dramatiquement dans les dernières phases de la vie d'un logiciel.

Mythe du développeur Mythe• Une fois que le programme est écrit et marche, le travail du développeur est terminé. • Tant qu'un programme ne fonctionne pas, il n'y a aucun moyen d'en mesurer la qualité. • Pour le succès d'un projet, le bien livrable le plus important est un programme fonctionnel.

Réalité• 50%-70% de l'effort consacré à un programme se produit après qu'il a été livré à l'usager. • Les revues de logiciel peuvent être plus efficaces pour détecter les erreurs que les jeux d'essais. • Une configuration de logiciel inclut de la documentation, des fichiers de régénération, des données d'entrée pour des tests, et les résultats des tests sur ces données

Mythes du gestionnaire Mythe• L'entreprise possède des normes, le logiciel développé devrait être satisfaisant. • Les ordinateurs et les outils logiciels que l'entreprise possède sont suffisants. • Si le projet prend du retard, on ajoutera des programmeurs.

Réalité• Les standards sont-ils utilisés, appropriés et complets. • Il faut plus que des outils pour réaliser de la qualité. Il faut une bonne pratique. • Le développement du logiciel n ’est pas une activité mécanique. Ajouter des programmeurs peut-être pire encore.