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Réf. 902
Praxis (nf, d’origine grecque) :ce mot signifiant "action" désigne l’ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifier les rapports sociaux.
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9 jours
choisissez ce parcours praxis pour :
explorer les dimensions stratégiques, opérationnelles et managériales du chef de projet SI à l’hôpital
savoir conduire des projets de modernisation de SI se positionner au sein du GHT
appréhender la sécurité des SI
acquérir les techniques et outils de la gestion de projet
être certifié en formalisant et en présentant un projet devant un jury d’experts
CHEF DE PROJET SI à l’hôpital
Le CNEH est habilitépar l’ISQ-OPQF à délivrer
le certi� cat professionnel FFP
Ce certificat, délivré à l’issue d’un parcours de formation avec une
évaluation des compétences, atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une
activité ou d’un métier
Certifi é
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pour réussir vos projets informatiques hospitaliers concourantà la réussite du programme Hôpital numérique9 jours
CHEF DE PROJET SI à l’hôpital
Module 1 (3 jours)Le chef de projet et la stratégie des SI ◗ Connaître et appréhender l’impact de la modernisation des SI sur la stratégie de l’établissement ◗ Comprendre les objectifs d’Hôpital Numé-rique et décliner les chantiers qui s’imposent
Atelier 1Les SI à l’hôpital : contexte et acteurs• Les grands chantiers qui s’imposent (FIDES,
certification) et les projets structurants(dossier pharmaceutique, loi HPST, GHT)
• les différents acteurs impliqués dans un projet SI, le rôle des tutelles
• L'impact d’un projet SI sur les autres acteurs de l’établissement (RH, finances, soins, etc.)
• La place du chef de projet SI • La notion de socle commun ou de palier
de maturité, cible de la stratégie Hôpital numérique
• Détermination et transposition des domaines constituant les pré-requis et des domaines fonctionnels - la démarche qualité et la gestion des risques appliquée au SIH
- les notions de seuil d’éligibilité et de valeur cible dans un SIH
- les caractéristiques des indicateurs SIH• Les mécanismes d’obtention des subventions
Atelier 2Evaluer les apports des NTIC et mesurer le ROI d’un projet• Les technologies informatiques actuelles, l'état
de l’art sur nouvelles techniques• Leur intégration• Infrastructure de sécurité et SI • Hôpital numérique : concept global défini par
- une vision technique - une vision systémique et organisationnelle - une connaissance de l’offre industrielle
• Mesurer le ROI d’un projet - focus sur les PACS - focus sur les terminaux multimédias
Atelier 3Agir en stratège pour choisir les solutions permettant cette modernisation• L'évaluation des besoins/les ressources
- le contexte régional (PRS / SROS / etc.) - le contexte local - le contexte institutionnel
• L’identification des blocages internes et la mesure des impacts
• La connaissance du marché• Les possibilités de mutualiser / externaliser• Choisir sa stratégie d’achat SI
- choisir la procédure de passation adéquate (consultation, durée, exclusivité)
- gérer la consultation - l’étude de règlements de consultation - les cadres de réponses - CCAP, CCTP - les programmes fonctionnels - les critères de l’offre économiquement la plus avantageuse et leur pondération
- les techniques de négociation/de dialogue - les techniques de remise en concurrence
• L’exécution du marché/la relation avec le titulaire - les clauses de financement - les modalités de contrôle de l’exécution du marché
- les modalités de pénalisation/intéressement - la gestion de l’aléa
• Les relations contractuelles internes et externes - la gestion du plan d’assurance qualité - prévention et gestion des situations conflic-tuelles
- la rédaction du cahier des charges et des clauses contractuelles
• L’inventaire par chaque stagiaire de l’état d’avancement de son établissement dans les domaines de la démarche qualité et gestion des risques appliqués au SI • Cas pratiques « mesurer le ROI d’un projet » • Brainstorming sur les technologies informa-tiques mobilisables à l’hôpital
Travail en intersession • Le travail personnel de cette première intersession vise à la construction, par le stagiaire, d’une feuille de route sur la création d’un marché public d’achat de prestations informatiques
Module 2 (3 jours)Le chef de projet SI et l’opérationnel ◗ Acquérir les techniques et les outils de gestion de projet ◗ Maîtriser les relations contractuelles internes et externes et gérer la conduite du change-ment ◗ Répondre aux exigences des cinq domaines cibles du Plan Hôpital Numérique et des pro-cessus de production de soins
Atelier 4La gouvernance des projets SI• L'adaptation du schéma directeur du SI aux
nouveaux enjeux du GHT - conduire le projet d’élaboration du schéma directeur
- disposer d’outils pour structurer sa démarche• Les données d’entrée à prendre en compte
- les projets d’établissement et les projets médicaux
- la cartographie de l’existant : logiciel, infrastructure, moyens humains, etc.
- le recueil des besoins métiers - les exigences réglementaires
• La construction de son schéma directeur des systèmes d’information
• Ouvrir son schéma directeur (ville, autres GHT, région)
• L’utilisation des outils adéquats de gestion de projet - cadrage - suivi - autodiagnostic - plan d’assurance qualité - tableaux de bord - cartographie des risques
Atelier 5Focus sur les domaines 1 à 3 - Le dossier patient, colonne vertébrale du SI• Penser le SI dans la perspective du dossier
patient unique• Les principes
- le contenu du dossier patient - les caractéristiques, commandes, actes,résultats, plan de soins
- centrer le SI sur le dossier patient - un dossier patient, des dossiers médicaux et de soins ?
• Les outils : l’interopérabilité, les normes d’échanges, les profils IHE
du moduleLes
OUTIL COLLABORATIF :
UN SITE D'ÉCHANGEET DE PARTAGEDE DOCUMENTS
9 jourspour réussir vos projets informatiques hospitaliers concourantà la réussite du programme Hôpital numérique
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ateliers pour maîtriser les compétences méthodologiques, techniques, managériales et juridiques indispensables à l’exercice de sa mission9
CHEF DE PROJET SI à l’hôpital
ateliers pour maîtriser les compétences méthodologiques, techniques, managériales et juridiques indispensables à l’exercice de sa mission9
du moduledu module
Atelier 6Focus sur les domaines 4 et 5 Les clés pour atteindre les valeurs cibles du domaine «programmation des ressources et agenda du patient»• Définition du périmètre et évaluation des
besoins• Le contexte institutionnel
- projet d’établissement - cartographie des applicatifs - niveau d’interopérabilité des applicatifs
• Les cibles à atteindre dans la limite du périmètre
• L’inventaire des ressources et la faisabilité• Relever les défis complexes induits par les be-
soins de la planification moderne et répondre aux exigences d’Hôpital numérique
• Focus sur les aspects techniques incontour-nables (intégration, normalisation, etc.)
• Focus sur les aspects fonctionnels et déclinaison par objectif à atteindre selon les domaines
• Aller plus loin : échanger avec la médecine de ville, décloisonner l’hôpital, faciliter les coopérations
territoriales
Atelier 7Tableaux de bord décisionnels et SI : mettre en place un outil d’aide à la décision • En quoi consistent les outils décisionnels ?• L’organisation d’un système d’information déci-
sionnel• La mise en place d’un outil d’aide à la décision
au sein du SI de l’hôpital : prérequis techniques et fonctionnels
• Les conditions de réussite d’un tableau de bord
• Brainstorming sur les différentes étapes clés d’un projet, les points de vigilance et le cadre réglementaire • Cas pratique : élaboration d’une cartographie des risques • Des retours d’expériences sur les pièges à éviter et les bonnes pratiques en matière d’informatisation du dossier patient
Travail en intersession • Le travail personnel de cette deuxième intersession vise à la prise de décision du lancement d’un projet GO – NO GO
Module 3 (2,5 jours)Le rôle propre du chef de projet ◗ Piloter le changement au sein des équipes en maîtrisant les contingences organisationnelles, humaines et juri-diques liées au rôle propre du Chef de projet
Atelier 8La dimension humaine des projets : l’évolu-tion de son SI et ses impacts sur les équipes et sur l’organisation hospitalière• Animer un projet
- conduire une réunion - animer une équipe - communiquer
• La conduite du changement : l’anticiper et l’ajuster - les types de changement - les réactions au changement - les risques et leviers - les conditions de réussite - les outils
Atelier 9La sécurité du SI et les aspects juridiques• Prendre conscience de l’ensemble des
contraintes, induites par la sécurité du SI - le droit des SI à l’hôpital, l’accès au dossier patient, l’hébergement des données de santé, l’archivage numérique
• Les principes et outils de la sécurité des SI en termes de confidentialité, d'intégrité, de disponibili-té, d'authentification
• La sécurité des SI dans le processus de certifica-tion de l’établissement
• La priorisation des actions• Les outils techniques en termes de signature
électronique, de carte CPS, de portail et gestion des droits d’accès
• Les obligations générales portant sur les traite-ments automatisés des données de santé
• Les obligations spécifiques portant sur les don-nées relatives aux agents
• Les règles de la tenue du dossier du fonctionnaire• Le droit d’accès au dossier• Les obligations spécifiques portant sur les
données de santé : les conditions du recueil et de conservation (hébergement et archivage) - l’accès aux données de santé - le traitement externalisé des données de santé
• Un outil essentiel : la charte du SI
• Travail en sous-groupes sur des études de cas • Modèle de charte
CertIFICation du parcours (0,5 jour)• La validation du parcours de formation, des acquis et de la maîtrise de la fonction se formalise
par une évaluation sous forme d’un exposé et d'un quiz• Le devoir est ensuite corrigé de manière argumentée par un jury d’experts• Clôture du cycle
du moduleLes
du moduleLes
Session 11, 12, 13 sept. 201810, 11, 12 oct. 2018
13, 14, 15 nov. 2018
Tarif adhérents * 3 870 €Tarif non-adhérents * 4 230 €
*Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus
Public
Le cycle s’adresse aux responsables des systèmes d’information, aux TS et TSH des services informatiques, à toute personne en charge du déploiement de solutions informatiques et aux référents métiers (cadres hospitaliers en charge du déploiement de solutions informatiques telles que le DPI, le circuit du médicament, l’informatisation des urgences, etc.).
Intervenants
Directeurs, ingénieurs SI, experts en conduite du changement dont :
Sylvie Delplanque, DSI du GHT Côte d'Opale
Olivier Plassais,DSI, direction commune de 4 établissements
Guillem Casanova,avocat à la cour
Jean-Luc Pitaval, cadre supérieur de blocs opératoires, Hospices civils de Lyon
Vincent Trely,ingénieur expert SSI, président de l’APSSIS
Réf.902 9 jours
ateliers pour maîtriser les compétences méthodologiques, techniques, managériales et juridiques indispensables à l’exercice de sa mission9
Session : 11, 12, 13 sept. / 10, 11, 12 oct. / 13, 14, 15 nov. 2018
Responsable de formation* Mme M.
Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Participant* Mme M.
Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Établissement*Nom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse de facturation (si différente)
Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bulletin à renvoyer et à adresser au CNEH (1 bulletin par participant) au choix :• par courrier au : CNEH, Service formation, 3 rue Danton 92 240 Malakoff• par E-mail : [email protected] ou sur www.cneh.fr, rubrique inscription• par fax au 01 41 17 15 32Pour tout renseignement, contactez Karima Boumahdafau 01 41 17 15 68 ou par mail : [email protected]
Accord du directeur de l’établissement pour la prise en charge financière au titre de la formation continue
DateSignature et cachet
À la suite de votre inscription, vous recevrez un accusé de réception. La formation est confirmée dès que le nombre d’inscrits minimum est atteint. Un courrier de convocation précisant date(s), horaires et lieu de la session est adressé au stagiaire, au plus tard 15 jours avant la date prévue de la formation.
Tarifs nets de taxe
Tarif adhérents 3 870 € Tarif non-adhérents 4 230 €
Lieu
La formation a lieu dans les locaux du CNEH à Paris-Malakoff (accès métro ligne 13).
Horaires et repas
9h - 12h30 / 14h - 17h00Les déjeuners sont pris en charge par le CNEH.
méthodes pédagogiques
Le cycle est très largement orienté sur la pratique. Le participant, accompagné de l’équipe pédagogique, progresse grâce à un entraînement intensif à partir des mises en situation.
En pratique
*Tous les champs sont obligatoires
Bulletin de pré-inscription
chef de projet si à l’hôpital (Réf. 902)
N°ODPC : 1044Organisme de formation N° 11 92 1585 192
Contact
Inscription et renseignements pratiques
Karima BoumahdafAssistante formation
[email protected]él. 01 41 17 15 68
