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plaquette commerciale QCD-Consulting
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VOS CLIENTS VOUS DEMANDENT L’IMPOSSIBLE !
Réduire les COUTS …… Réduire les DELAIS …
Vocation
Le Lean
… Réduire les DELAIS …… Améliorer la QUALITE…
…EN MÊME TEMPS ! !
Nos Clients le font.
Notre O
ffreLe Lean
Avantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés 2
QCD-Consulting les accompagne avec les méthodes Lean
Pourquoi pas Vous ?
Avantages
Références
QCD-Consulting, spécialiste et pionnier du déploiement « Lean » dans les PME et les sites de Grands Groupes :� Mise en place des concepts Lean dans les organisations.� Transfert de compétences et formations sur mesure.� Réalisation de chantiers spécifiques de productivité.� Développement Durable/ISO 26000 et Certifications ISO
Vocation
Le Lean
� Développement Durable/ISO 26000 et Certifications ISO 9001/14001/18001.
Notre mission : pérenniser et améliorer la compétitivité et la réactivité des entreprises.
Une équipe pluriculturelle de 10 experts, plus de 15 ans d’expérience, plus de 100 clients actifs dans le monde.
Notre O
ffreLe Lean
Avantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés 3
Avantages
Références
« Est-ce que nous n’osons pas parce que c’est difficile, ou est ce difficile parce que nous n’osons pas ? » (Sénèque)
• Patrick LESAUVAGE (Pdt, Associé)
� Ingénieur Arts & Métiers
� 7 ans industrie
L’équipe de Direction
Vocation
L’ équipe
� 7 ans industrie
� 7 ans services
� 10 ans de conseil QCD
• Thierry FAUROUX (Associé)� Ingénieur Arts & Métiers
� 15 ans d’expérience industrielle : Automobile,
(Faurecia, MGI Coutier), Electroménager et Agro-alimentaire
L’ équipeLe P
rojetC
ompétences
© QCD-Consulting . Tous droits réservés 4
� 7 ans de conseil QCD
• François RENAUD� Ingénieur Arts & Métiers
� 25 ans d’expérience industrielle en
développement, 2 ans de conseil QCD
� Ancien Formateur 5 axes Lean chez Valeo
Com
pétencesR
éférences
Les principes du Lean
« Le Lean est une méthode d’organisation qui permet de faire mieux, plusvite, moins cher et durablement : en éradiquant les gaspillages dans tous les
Le Lean
vite, moins cher et durablement : en éradiquant les gaspillages dans tous lesprocessus, par des méthodes d’amélioration adaptées à chaque situation,appliquées par des collaborateurs formés et encouragés, qui travaillent enpartenariat au service de la vision de l’entreprise orientée Client ».
« Le LEAN MANAGEMENT, une vision long terme orientée Client ET unprocessus de déploiement pour y parvenir».(Roland Vardanega, ex DTI chez PSA)
Le LeanA
vantagesN
otre Offre
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
« Un défaut qui empêche les hommes d'agir, c'est de ne pas sentir de quoi ils sont capables. » (Jacques-Bénigne Bossuet)
Avantages
Références
5
Les principes du Lean
Les FondationsLes Standards
Le Lean
SATISFACTIONCLIENT
Les StandardsLe KaizenLe Juste à tempsL’ Auto QualitéL’Implication à tous les niveauxLes Equipes AutonomesL’entreprise orientée Client
Avantages
Notre O
ffreLe Lean
HO
MM
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JUS
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A
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FONDATIONS/STANDARDS
KAIZEN
CLIENT
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
Amélioration simultanée de la Qualité, des Coûts, des Délais
Avantages
Références
« Attendre d'en savoir assez pour agir en toute lumière, c'est se condamner à l'inaction. » (Jean Rostand)
6
La démarche du Lean
Tout ce qui n’est pas utile au client
Chantiers : Formation-Action
Dynamisation des Equipes
Le Lean
Repérage
Des Gaspillages
Dans le Processus
Dynamisation des Equipes
Information simple et rapide
Amélioration par petits pas les plus rapides possible.
Utiliser les compétences terrain
Suivre chaque action décidée
Avantages
Notre O
ffreLe Lean
Démarche
«petits pas»
(Kaizen)
Implication
Des
Equipes
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
Avantages
Références
«Ceux qui ne connaissent pas leur histoire, s’exposent a ce qu’elle recommence» (dicton)
7
Notre Méthodologie
ThéorieJeux
pédagogiquesEtude de
cas interneApplication
terrain
Transfert de connaissances, amélioration des compétences et accompagnement vers l’autonomie
Formation en salle et/ou sur le terrain
Notre O
ffreA
vantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés 8
« Le seul mauvais choix est l’absence de choix. » (Amélie Nothomb)
Avantages
Références
Une méthodologie éprouvée :
Des savoir faire d’experts :
Diagnostic Formation ConseilMise en œuvre
Des savoir faire d’experts :
� Lean Engineering, Lean Manufacturing & Lean Office.� Management de Projet, Analyse de la Valeur, AMDEC, …� Amélioration continue et productivité: Kaizen, 5S, SMED, Hoshin� Résolution de problème : PDCA, 8D, QRQC, SPC, …� Réduction des délais.
Notre O
ffreA
vantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
Avantages
Références« Si vous fermez la porte à toutes les erreurs, la vérité restera
dehors ». (Rabindranath Tagore)
9
Ce qu’apprécient nos Clients
Retour sur investissement rapide.
Engagement de résultats.
Accompagnement terrain des consultants jusqu’au résultat final.
Implication du management et des opérationnels dans les actions.
Transfert de compétences vers les équipes.
Adaptation de la prestation aux contraintes de chaque Client.
Cohérence des actions au regard du système de management QHSE.
Avantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés 1010
« Il ne suffit pas de dire: Je me suis trompé; il faut dire comment on s'est trompé. » (Claude Bernard)
Avantages
Références
Lean Manufacturing
1
Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place = réduction des gaspillages, de la non qualité = meilleures conditions de travail +
gains de productivité
Un atelier désorganisé = perte de temps + pénibilité = perte de productivité + non qualité
Avantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
" Les succès produisent les succès, comme l'argent produit l'argent. » (Chamfort)
11
Avantages
Références
Lean Manufacturing
2
• Rangement standard des outillages auprès des centre d’usinage.• Respect des outillages
• Perte de temps à chercher les outillages dans ce stock central• Dégradation des outillages
Avantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
" Les succès produisent les succès, comme l'argent produit l'argent. » (Chamfort)
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Avantages
Références
Lean Manufacturing
3
Tps écoulement=1j26 Pièces/H/pers
-40% surface
Tps écoulement =2 j 18 Pièces/H/pers
Avantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
" Les succès produisent les succès, comme l'argent produit l'argent. » (Chamfort)
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Avantages
Références
Lean Manufacturing
4
Meilleure organisation des changements de moule : Gain sans investissement de 40%
4 Heures pour changer un moule
Avantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
" Les succès produisent les succès, comme l'argent produit l'argent. » (Chamfort)
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Avantages
Références
Alimentation rayonsà H+3 avec 20 pers
Lean Services
Alimentation rayons à H+24 avec 21 pers
Avantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
" C'est le propre de l'homme de se tromper ; seul l'insensé persiste dans son erreur. » (Cicéron)
15
Avantages
Références
Lean Engineering
� Optimisation coûts et délais
� Gestion des modifications
� Manufacturabilité améliorée
Surcoûts et délais tendus
� Transports express
� Heures supplémentaires pour faire
� Coûts et délais mal maîtrisés� Respect des attentes clients difficile
Avantages
OBEYA
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
« Il n’y a rien de pire que de ne pas avoir réussi, si ce n’est que de ne pas avoir tenté » (dicton)
16
� Heures supplémentaires pour faire face aux nouvelles exigences
� Sous-traitance non prévue au budget
� Modifications tardives coûteuses
� Actions « pompier » au lancement série pour assurer la production
� Investissements lourds à amortir sur le vie du produit
Avantages
Références
� Arbitrage combinaison délai, coût
� Planning à 18 mois respecté
�Objectif de coût dépasséLean
Design
Analyse de la valeur du Système Lidar par un groupe de travail multidisciplinaire
Formalisation & Dimensionnement
Coût, Maintenabilité, Autonomie énergie,
Time to Market
Avantages
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
« Il n’y a rien de pire que de ne pas avoir réussi, si ce n’est que de ne pas avoir tenté » (dicton)
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� Formalisation & Dimensionnement des fonctionnalités utiles
� Définition de coûts objectifs validés pour chaque fonction
� Analyse de Défaillance (AMDEC)
Optimisation des choix technologiques
Avantages
Références
© QCD-Consulting . Tous droits réservés 1818
Références
« Il n'y a pas de vent pour celui qui ne sait où il va. » (Sénèque)
© QCD-Consulting . Tous droits réservés 19
Références
« Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être au dessus des hommes, il faut être avec eux » (Montesquieu)
> PME divers secteurs�Start Up
�PME exportatrice petites séries�Travaillant sur une niche : pontons de marina,
moules de voussoirs �PME Aéronautique, mécanique,
agroalimentaire, …
PME de Services à l’industrie :
PRINCIPAUX CLIENTSPatrick Lesauvage est un ingénieur Arts & Métiers (Li78) ayant une expérience très variée. Il a travaillé dans 2 grands groupes (Bull et Via GTI) où il a exercé les responsabilités de Chef de Projet Industriel et de Directeur Technique. Il a également dirigé 2 PME . Depuis 1998 il mène une carrière de consultant international, initialement dans le secteur très concurrentiel de l’industrie automobile et maintenant dans des secteurs divers. Il connait très bien le monde PME.
Patrick LESAUVAGE
�PME de Services à l’industrie : Imprimerie, Développeur de logiciel, distributeur de fournitures
> Etablissement de grands groupes : Faurecia, Alstom, Hutchinson, …
> EntrepôtsDecathlon, Katoen Natie, …
secteurs divers. Il connait très bien le monde PME.
Expert des démarches Lean , Senior en Système de Management Qualité, Sécurité, Environnement, il maitrise dans ces domaines, l’analyse, le pilotage des projets et l’application opérationnelle.Il parle couramment l’Anglais et l’Allemand
Expert Lean :
� Accompagnement de PME en mise en place du Lean � Démarche Lean globale� Réalisation de chantiers Lean : réduction de surfaces, de temps d’écoulement, de BFR,
de coût de revient, Amélioration de la qualité …� VSM, Hoshin, SMED, Kanban; 5S ; Sécurité; TPM, Auto-Qualité (Jidoka)� Supply Chain
Lean Office et Service
SAVOIR-FAIRE
Carrière� Président fondateur de QCD-Consulting
� Directeur Général PeF (Connectique)� Consultant International AL Consulting� Directeur STIVO (Transport en Commun)
PROFIL
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
� Lean Office et Service
Senior QSE (Qualité Sécurité Environnement) :� Mise en Place de Système de Management :
� de la Qualité (ISO 9001); � Environnemental (ISO-14001) � de la sécurité (OHSAS)
Autres :� Analyse de Valeur ; en Animation de groupe de travail � Formé au Marketing Industriel (B to B)
� Directeur STIVO (Transport en Commun)� Directeur Technique et Marchés Publics
CTAC
� Chef de Projet Industriel à Bull Périphériques
Formation
� Ingénieur Arts & Métiers (Li78)
� Analyse de la Valeur (Apte)
� Toyota Production System (Valeo & Faurecia)
� Gestion d’entreprise (fondamentaux)
� PME secteur Mécanique : CAP2i, Chambert, Clabaut, SGIV, Patry, MSL…
� PME Mécanique aéro : JSM-Perrin, TSM� Plasturgie : MGI Coutier, Faurecia, SR2P,
RG Plastiques , Dedienne� Site de groupe Agro-alimentaire : Hutin� Sites industriels : Fagor-Brandt, Saint
Gobain, Alfa Laval, Alstom
PRINCIPAUX CLIENTSThierry FAUROUX est un ingénieur Arts & Métiers (Cl85) ayant uneexpérience industrielle pluridisciplinaire.Son vécu opérationnel des ateliers de Fabrication et des servicessupports dans des environnements de grande série l'a notammentamené à mettre en place :• la culture et les outils de la productivité (Lean) auprès du personnel• des organisations optimisées conformes aux référentiel ISO 9001-14001 et privilégiant des relations Clients/fournisseurs internesefficaces.Il a mené de nombreuses missions Lean et Qualité dans des PME,
Thierry FAUROUX
Gobain, Alfa Laval, Alstom� Papeterie : Clairefontaine� Mobilier : Etat de Sièges� Start up : CTP� Services : Adami, Beloa, Infotrafic, Actoria� BTP : EL-ALE, Immobat, GTPR� Loisirs : Ludimax� Distribution : Décathlon� Enseignement : IUT Argenteuil
Il a mené de nombreuses missions Lean et Qualité dans des PME,conseillant le dirigeant et animant les chantiers.Curieux, pragmatique et communicant, Thierry FAUROUX met auservice des Entreprises son expérience opérationnelle et sa capacitéd'adaptation dans un esprit de partage de son savoir-faire pouraméliorer leurs processus.
Expert Lean Manufacturing et office :� Déploiement global (Culture, plan de progrès, actions) : Stradal, Hutin� Analyse de Flux, Hoshin : AAF, TSM, Décathlon, Clabaut, Stradal� 5S, SMED : ATi, AQLe, Saint Gobain Abrasives et Insulation, Alfa Laval, Clairefontaine� Kanban : Alfa Laval� Système d'Idées d'Améliorations (SIA©) : FlexLink France, Fagor Brandt� TPM et MSP : HutinSenior QSE et Développement Durable :
SAVOIR-FAIRE
� Associé de QCD-Consulting
� Responsable Qualité Faurecia (Pare-chocs)� Responsable de Production RG Plastiques� DQ puis Resp.de fab. MGI Coutier (Auto)
PROFILCarrière :
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
Senior QSE et Développement Durable :� Certification ISO 9001-14001 : Adami, EL-Ale, Immobat.� Animateur : Performance Globale (DD) Centre des Jeunes Dirigeants, commission DD .
Eco-Parcs d’activités agglomération de Cergy-Pontoise, membre GIE Excellence 2D.Actions collectives :� « Production Performante en IdF » : diagnostic et action pilote.� « Dinamic » Pays de Loire et Picardie : consultant pour diagnostic et action pilote.� « Valeur Organisation Performance » en Val d’Oise : montage de l’opération, partie
Organisation, consultant pour diagnostic et action pilote Organisation.Evènementiel Lean :� Séminaires dirigeants, conférences : Hutchinson , Stradal, CCI-77.� Journée Lean au Congrès régional du CJD 2009 (Centre des Jeunes Dirigeants).
� DQ puis Resp.de fab. MGI Coutier (Auto)� Responsable Proto puis AQF Electrolux
� Ingénieur Arts & Métiers : Cl 85� Lean : diagnostic et outils
� Qualité : ISO 9001, TS 16949, auditeur ISO 14001 (BVC), AMDEC, Analyse de la valeur, SPC (BTE+Ford), 8D, Résolution de problème.
� Développement Durable� Anglais :courant
Formation :
Secteur industrie
VALEO équipementier automobilePlastique 2005 plasturgieLook-FixationsSocomec équipement électriqueSecteur textileCrossing (Casablanca) fabriquantSecteur ElectroniqueATI-électronique fournisseur connectique
François RENAUD intervient depuis plus de 10 ans dans la formation et le déploiement des méthodologies et des outils en Lean Management.Avec une expérience de plus de 25 ans du monde industriel, tant en production qu’en développement, il a acquis un savoir faire important en Développement de projets et en Amélioration de la Performance.Durant ses 25 ans chez les équipementiers automobile, il a dirigé des équipes de projets pluridisciplinaire, formé et coaché leurs Chefs de projets, mis en place des organisations Lean.Il a aussi travaillé dans la célèbre école 5 axes de Valeo, comme
François RENAUD PRINCIPAUX CLIENTS
ATI-électronique fournisseur connectiqueSecteur BâtimentHBBC fabricant parpaing sans jointEnseignementIUT Argenteuil Fac Dauphine/INSTN Master MTIDiversLes 3 Suisses, VPC
Il a aussi travaillé dans la célèbre école 5 axes de Valeo, comme formateur/coach pour l’intégration des nouveaux Managers en les initiant aux processus et outils du Lean Valeo (750 Managers, 50 sessions, 12 pays ).
Amélioration de la Performance : Production et Déve loppement� Formation au Kaizen et au Lean management de Comités de Direction.� Formation et animation d’actions terrains pour l’amélioration des performances industrielles :
o Réduction de délai de livraison, sans investissement, avec du 5S, du Hoshin, de la participation de tous les opérateurs et des managers.o 5S, zoning et SMED pour la réduction des stocks et des en-cours.o Diagnostic pour la mise en place d’un management visuel pour le suivi des performances commerciales d’une TPE.
� Diagnostic pour définir des programmes de formation.� Accompagnement pour la mise en place de nouveaux systèmes de gestion de projets « Lean ».
SAVOIR-FAIRE
Carrière
� QCD-Consulting : Formateur/Consultant en Lean Management (2 ans)
� Valeo : Directeur des Projets (8 ans)� Valeo : Formateur Lean-5 axes (2,5 ans)� Paulstra : Responsable Technique (8 ans)
PROFIL
© QCD-Consulting . Tous droits réservés
� Accompagnement pour la mise en place de nouveaux systèmes de gestion de projets « Lean ».� Référencé chez Elégia et Elixo (organismes de formation) en Lean Management.Méthodes/ Organisation :�Lean Management et outils associés (méthodes/outils 5S, Hoshin, SMED, kanban…)� Lean IT et Lean Engineering (Scrum, sprint, Backlog, ….)Expérience Projets et Développements :� Formation de Chefs de projets au management de projet.� Formation des Master MTI de la Fac Dauphine en gestion de projet� Mise en place et animation de Comités de pilotage de projet.� Mise en place des nouveaux outils pour l’amélioration de l’efficacité dans les projets (management Lean) : QRQC (Quick Response Quality Control) - Management de la valeur – Management visuel.� Mise en place d’organisation projet : équipe pluri disciplinaire, obeya, pilotage QCD, ....
� Paulstra : Responsable Technique (8 ans)� Chausson : Ingénieur BE (5 ans)� ENSAM : Ingénieur en1983FormationsManagement Skills / Dynamic Leadership Skills for Division Managers / Négociation / Formateur et Coach / Leadership for Project Managers / CEDEP (INSEAD : analyse financière et organisationnelle pour les chefs de centre de profit) / Management de projet / Marketing technique/Management de la valeur/Management de projet PMP.
�Transport - Aéronautique : ALSTOM - EGET�Automobile: VALEO (France, Afrique du Nord)
- FIEV
�Enseignement : ENSAM – CESI – TASQ-OM -GRETA
�Audit : APAVE
�Médical : GE- CGR – THOMSON – Ultrasonic
PRINCIPAUX CLIENTSDanièle HUET-KOUO ingénieure et Mastère spécialisé Managementpar la qualité est spécialisée dans le management desorganisations.Son vécu opérationnel dans les secteurs du médical, del’industrie, de l’aéronautique et de l’automobile, sa connaissancedes organisations des PME/PMI et des grands groupesinternationaux lui ont permis de mettre en place:• des outils et moyens méthodologiques pour la gestion de projet• des processus optimisés conformes aux référentiels ISO 9001et ISO/TS 16949.
Danièle HUET-KOUO
�Médical : GE- CGR – THOMSON – Ultrasonic�Electronique : Honeywell – Bourns�PME Industrie : région PACA – GIREP
et ISO/TS 16949.Positive et fédératrice, Danièle HUET-KOUO met au service desEntreprises son expérience opérationnelle et pédagogique, savision systémique des organisations pour vous accompagner danstous les engagements sociétaux de votre entreprise.
Expert Qualité & projet :
Diagnostique et Audit.Conduite du changement, Déploiement, Formation.Responsable Méthodologie et Outils (GED, PLM, PS NEXT, MS Project).Organisation et méthodologie de pilotage de projet technique (Qualité, Délais, Coûts, Risques). Responsable Efficacité Projets R&D.Coaching des réseaux opérationnels & connexes dans la mise en place et la maîtrise des processus.
SAVOIR-FAIRECarrière
� Qualité projet d’innovation – mise en place des outils et coaching des équipes projets.
� Méthodologie projet: conception & déploiement –Electronique automobile.
� Audit systèmes & projet: Produits électroniques, Câblage, équipements.
� Consultante formatrice
� Responsable Méthodes fabrication équipements électroniques (Scanner rayon X et IRM).
PROFIL
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Formatrice senior :
� Formations internes Valeo
� Mastères spécialisés Polytech Paris – CESI – ESTI (management de la qualité et projet).
� Education Nationale – GRETA - MIGEN.
Actions collectives :
� Rédaction et validation du référentiel interne de gestion de projet Valeo.
� Création du référentiel de conception électronique pour l’automobile Valeo.
� Transfert de technologie – CRITT PACA - GIAT
électroniques (Scanner rayon X et IRM).
� Responsable Bureau d’études et d’intégration système (4 BE internationaux), suivi de parc scanner rayon X.
Formation :
� Auditrice Internationale IRCA – ISO 9001 (AFNOR 2011)
� Auditrice Qualité : TS 16949, 14001
� Mastère spécialisé Management par la qualité (CESTI - TASQ 98)
� Ingénieure CESI (FI88)
� Sociologie et psychologie des organisations (CNAM 87)
�Industrie
� CMSi
� Service:
� Eurocopie
� Mory-Team
� Adami
� NovaShire
PRINCIPAUX CLIENTSAbdel El Morabit est ingénieur chimiste et spécialisé en Responsable QSE (Qualité Sécurité et Environnement) par un diplôme obtenu au CIRP- IUT de Saint-Denis.
Il a une forte connaissance des normes ISO 9001 et 14001 et de la mise en place de la documentation d’un système de management. Il a accompagné plusieurs entreprises dans la mise en place de leur SMQ et/ou SME (Système de Management Qualité/ Environnemental) jusqu’à la certification ISO 9001-14001. Il est
Abdelhakim EL MORABIT
� NovaShire
� Mot-Tech
� Bâtiment
� Immobat
� El-Ale
Qualité/ Environnemental) jusqu’à la certification ISO 9001-14001. Il est par ailleurs auditeur interne certifié en ISO-9001/14001 et OHSAS 18001.Tenace et travailleur, Abdel associe consciencieusement les personnes impliquées en les aidant dans la mise en œuvre de leurs actions.
Coordinateur QSE � Forte expérience des systèmes de management� Accompagnement dans une démarche environnementale et obtention de la
certification ISO 14001 sans aucune non- conformité mineure ni point faible.� Mise en place d’un système de gestion documentaire et du Manuel Qualité
selon les exigences de la norme ISO 9001.� Conception d’outils et de formulaires pour la mise en place de systèmes de
management intégré QSE et obtention de la certification ISO 14001-9001 sans aucune non- conformité mineure ni point faible.Audit interne Qualité et Environnement.
SAVOIR-FAIRECarrière :
� Consultant QCD-Consulting
� Professeur Maths, Physique et Chimie
� Technicien Qualité (Mory-Team)
� Ingénieur chimiste (CRMD/CNRS-Orléans)
Formation :
� Responsable SMI: Qualité, Sécurité Environnement (CIRP- IUT de Saint-Denis)
PROFIL
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� Audit interne Qualité et Environnement.Qualité opérationnelle� Mise en place de chantier QSE� Formation du personnel à la qualité et à l’environnement� Méthode de résolution des problèmes� Mise en place de systèmes de gestion documentaire� Sensibilisation du personnel à la démarche QSEQualité environnementale� Analyse environnementale, mise en conformité réglementaire, et étude ICPE � Mise en place d’un système de gestion de déchets (registre, classification,
valorisation,…)
Environnement (CIRP- IUT de Saint-Denis)
� ISO 9001 et 14001; OHSAS 18001, MASE; Document Unique; ISO 22000, HACCP; Méthodes Résolution de Problème; AMDEC; Analyse de la valeur; Audit QSE (certification d’auditeur QSE); Développement Durable, Environnement ATEX; Métrologie légale; Gestion de Projet.
� Master " Conception fsde Matériaux Multi-échelles" (Université d’Orléans)
� PME secteur Mécanique : CAP2i, Poralu, Méca-rectif.
� Service: Chambre de commerce et de l’industrie Seine et Marne, Tramidev,
PRINCIPAUX CLIENTSDe formation initiale technicien supérieur en Fonderie PatrickSavary a un riche parcours en industrie qui fait de lui unexpert des systèmes de management de la qualité et del’environnement.Son vécu opérationnel dans des environnements de petite àgrande série l'a notamment amené à mettre en place :• les outils de la qualité opérationnelle sur le terrain,• des systèmes d’organisations optimisés et ISO 9001.Il a mené de nombreuses missions Qualité et Environnementdans des PME, conseillant le dirigeant et pilotant la mise en
Patrick SAVARY
l’industrie Seine et Marne, Tramidev, XPME
dans des PME, conseillant le dirigeant et pilotant la mise enplace des systèmes de management.Tenace, concret et fédérateur, Patrick Savary met au servicedes Entreprises son expérience opérationnelle et sacapacité d'adaptation pour développer la culture de la qualitéet de l’efficacité.
Lead auditor IRCA
� Formation à la conduite de l’audit� Réalisation d’audit système selon la norme ISO 9001
Senior QSE
SAVOIR-FAIRECarrière :
� Consultant QCD-Consulting
� Responsable Qualité, Sécurité, Environnement: Méca-Rectif
� Responsable Qualité, Sécurité, Environnement: Gévelot extrusion
� Coordinateur système Qualité Faurecia
� Responsable Qualité Luchardemboutissage
PROFIL
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� Forte expérience des systèmes de management� Certification ISO 9001� Certification ISO/TS 16949� Certification ISO 14001
Qualité opérationnelle
� Mise en place de chantier QSE� Formation du personnel à la qualité et à l’environnement� Méthode de résolution des problèmes
emboutissage
� Responsable assurance qualité Valfond
� Responsable assurance qualité Aluminium Péchiney
Formation :
� AMDEC, 8D, PDCA, Résolution de problème.
� Normes relatives aux systèmes de management ISO 9001-14001-EN9100.
� GPAO (AS400 et CLIP), SYSQUAL
� BTS Fonderie
15, rue Lery – Le Temps Perdu
Incarville 27400 Louviers
Tel : +33 1 34 46 41 18
Contacts
Tel : +33 1 34 46 41 18
Patrick LESAUVAGE : 06 15 12 12 53
Thierry FAUROUX : 06 78 81 33 90
François RENAUD : 06 17 93 45 52
Site : www.qcd-consulting.com
Blog : www.qcdconsulting.com
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