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VOS CLIENTS VOUS DEMANDENT L’IMPOSSIBLE ! Réduire les COUTS … … Réduire les DELAIS … Vocation Le … Réduire les DELAIS … … Améliorer la QUALITE… …EN MÊME TEMPS !! Nos Clients le font. Notre Offre e Lean Av © QCD-Consulting . Tous droits réservés 2 QCD-Consulting les accompagne avec les méthodes Lean Pourquoi pas Vous ? vantages Références

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plaquette commerciale QCD-Consulting

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Page 1: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

VOS CLIENTS VOUS DEMANDENT L’IMPOSSIBLE !

Réduire les COUTS …… Réduire les DELAIS …

Vocation

Le Lean

… Réduire les DELAIS …… Améliorer la QUALITE…

…EN MÊME TEMPS ! !

Nos Clients le font.

Notre O

ffreLe Lean

Avantages

© QCD-Consulting . Tous droits réservés 2

QCD-Consulting les accompagne avec les méthodes Lean

Pourquoi pas Vous ?

Avantages

Références

Page 2: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

QCD-Consulting, spécialiste et pionnier du déploiement « Lean » dans les PME et les sites de Grands Groupes :� Mise en place des concepts Lean dans les organisations.� Transfert de compétences et formations sur mesure.� Réalisation de chantiers spécifiques de productivité.� Développement Durable/ISO 26000 et Certifications ISO

Vocation

Le Lean

� Développement Durable/ISO 26000 et Certifications ISO 9001/14001/18001.

Notre mission : pérenniser et améliorer la compétitivité et la réactivité des entreprises.

Une équipe pluriculturelle de 10 experts, plus de 15 ans d’expérience, plus de 100 clients actifs dans le monde.

Notre O

ffreLe Lean

Avantages

© QCD-Consulting . Tous droits réservés 3

Avantages

Références

« Est-ce que nous n’osons pas parce que c’est difficile, ou est ce difficile parce que nous n’osons pas ? » (Sénèque)

Page 3: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

• Patrick LESAUVAGE (Pdt, Associé)

� Ingénieur Arts & Métiers

� 7 ans industrie

L’équipe de Direction

Vocation

L’ équipe

� 7 ans industrie

� 7 ans services

� 10 ans de conseil QCD

• Thierry FAUROUX (Associé)� Ingénieur Arts & Métiers

� 15 ans d’expérience industrielle : Automobile,

(Faurecia, MGI Coutier), Electroménager et Agro-alimentaire

L’ équipeLe P

rojetC

ompétences

© QCD-Consulting . Tous droits réservés 4

� 7 ans de conseil QCD

• François RENAUD� Ingénieur Arts & Métiers

� 25 ans d’expérience industrielle en

développement, 2 ans de conseil QCD

� Ancien Formateur 5 axes Lean chez Valeo

Com

pétencesR

éférences

Page 4: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

Les principes du Lean

« Le Lean est une méthode d’organisation qui permet de faire mieux, plusvite, moins cher et durablement : en éradiquant les gaspillages dans tous les

Le Lean

vite, moins cher et durablement : en éradiquant les gaspillages dans tous lesprocessus, par des méthodes d’amélioration adaptées à chaque situation,appliquées par des collaborateurs formés et encouragés, qui travaillent enpartenariat au service de la vision de l’entreprise orientée Client ».

« Le LEAN MANAGEMENT, une vision long terme orientée Client ET unprocessus de déploiement pour y parvenir».(Roland Vardanega, ex DTI chez PSA)

Le LeanA

vantagesN

otre Offre

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« Un défaut qui empêche les hommes d'agir, c'est de ne pas sentir de quoi ils sont capables. » (Jacques-Bénigne Bossuet)

Avantages

Références

5

Page 5: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

Les principes du Lean

Les FondationsLes Standards

Le Lean

SATISFACTIONCLIENT

Les StandardsLe KaizenLe Juste à tempsL’ Auto QualitéL’Implication à tous les niveauxLes Equipes AutonomesL’entreprise orientée Client

Avantages

Notre O

ffreLe Lean

HO

MM

ES

AU

TO

Q

UA

LIT

E

JUS

TE

A

TE

MP

S

FONDATIONS/STANDARDS

KAIZEN

CLIENT

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Amélioration simultanée de la Qualité, des Coûts, des Délais

Avantages

Références

« Attendre d'en savoir assez pour agir en toute lumière, c'est se condamner à l'inaction. » (Jean Rostand)

6

Page 6: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

La démarche du Lean

Tout ce qui n’est pas utile au client

Chantiers : Formation-Action

Dynamisation des Equipes

Le Lean

Repérage

Des Gaspillages

Dans le Processus

Dynamisation des Equipes

Information simple et rapide

Amélioration par petits pas les plus rapides possible.

Utiliser les compétences terrain

Suivre chaque action décidée

Avantages

Notre O

ffreLe Lean

Démarche

«petits pas»

(Kaizen)

Implication

Des

Equipes

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Avantages

Références

«Ceux qui ne connaissent pas leur histoire, s’exposent a ce qu’elle recommence» (dicton)

7

Page 7: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

Notre Méthodologie

ThéorieJeux

pédagogiquesEtude de

cas interneApplication

terrain

Transfert de connaissances, amélioration des compétences et accompagnement vers l’autonomie

Formation en salle et/ou sur le terrain

Notre O

ffreA

vantages

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« Le seul mauvais choix est l’absence de choix. » (Amélie Nothomb)

Avantages

Références

Page 8: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

Une méthodologie éprouvée :

Des savoir faire d’experts :

Diagnostic Formation ConseilMise en œuvre

Des savoir faire d’experts :

� Lean Engineering, Lean Manufacturing & Lean Office.� Management de Projet, Analyse de la Valeur, AMDEC, …� Amélioration continue et productivité: Kaizen, 5S, SMED, Hoshin� Résolution de problème : PDCA, 8D, QRQC, SPC, …� Réduction des délais.

Notre O

ffreA

vantages

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Avantages

Références« Si vous fermez la porte à toutes les erreurs, la vérité restera

dehors ». (Rabindranath Tagore)

9

Page 9: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

Ce qu’apprécient nos Clients

Retour sur investissement rapide.

Engagement de résultats.

Accompagnement terrain des consultants jusqu’au résultat final.

Implication du management et des opérationnels dans les actions.

Transfert de compétences vers les équipes.

Adaptation de la prestation aux contraintes de chaque Client.

Cohérence des actions au regard du système de management QHSE.

Avantages

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« Il ne suffit pas de dire: Je me suis trompé; il faut dire comment on s'est trompé. » (Claude Bernard)

Avantages

Références

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Lean Manufacturing

1

Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place = réduction des gaspillages, de la non qualité = meilleures conditions de travail +

gains de productivité

Un atelier désorganisé = perte de temps + pénibilité = perte de productivité + non qualité

Avantages

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" Les succès produisent les succès, comme l'argent produit l'argent. » (Chamfort)

11

Avantages

Références

Page 11: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

Lean Manufacturing

2

• Rangement standard des outillages auprès des centre d’usinage.• Respect des outillages

• Perte de temps à chercher les outillages dans ce stock central• Dégradation des outillages

Avantages

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" Les succès produisent les succès, comme l'argent produit l'argent. » (Chamfort)

12

Avantages

Références

Page 12: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

Lean Manufacturing

3

Tps écoulement=1j26 Pièces/H/pers

-40% surface

Tps écoulement =2 j 18 Pièces/H/pers

Avantages

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" Les succès produisent les succès, comme l'argent produit l'argent. » (Chamfort)

13

Avantages

Références

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Lean Manufacturing

4

Meilleure organisation des changements de moule : Gain sans investissement de 40%

4 Heures pour changer un moule

Avantages

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" Les succès produisent les succès, comme l'argent produit l'argent. » (Chamfort)

14

Avantages

Références

Page 14: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

Alimentation rayonsà H+3 avec 20 pers

Lean Services

Alimentation rayons à H+24 avec 21 pers

Avantages

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" C'est le propre de l'homme de se tromper ; seul l'insensé persiste dans son erreur. » (Cicéron)

15

Avantages

Références

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Lean Engineering

� Optimisation coûts et délais

� Gestion des modifications

� Manufacturabilité améliorée

Surcoûts et délais tendus

� Transports express

� Heures supplémentaires pour faire

� Coûts et délais mal maîtrisés� Respect des attentes clients difficile

Avantages

OBEYA

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« Il n’y a rien de pire que de ne pas avoir réussi, si ce n’est que de ne pas avoir tenté » (dicton)

16

� Heures supplémentaires pour faire face aux nouvelles exigences

� Sous-traitance non prévue au budget

� Modifications tardives coûteuses

� Actions « pompier » au lancement série pour assurer la production

� Investissements lourds à amortir sur le vie du produit

Avantages

Références

Page 16: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

� Arbitrage combinaison délai, coût

� Planning à 18 mois respecté

�Objectif de coût dépasséLean

Design

Analyse de la valeur du Système Lidar par un groupe de travail multidisciplinaire

Formalisation & Dimensionnement

Coût, Maintenabilité, Autonomie énergie,

Time to Market

Avantages

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« Il n’y a rien de pire que de ne pas avoir réussi, si ce n’est que de ne pas avoir tenté » (dicton)

17

� Formalisation & Dimensionnement des fonctionnalités utiles

� Définition de coûts objectifs validés pour chaque fonction

� Analyse de Défaillance (AMDEC)

Optimisation des choix technologiques

Avantages

Références

Page 17: Cial 50 004 01rev13 Book Presentation

© QCD-Consulting . Tous droits réservés 1818

Références

« Il n'y a pas de vent pour celui qui ne sait où il va. » (Sénèque)

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© QCD-Consulting . Tous droits réservés 19

Références

« Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être au dessus des hommes, il faut être avec eux » (Montesquieu)

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> PME divers secteurs�Start Up

�PME exportatrice petites séries�Travaillant sur une niche : pontons de marina,

moules de voussoirs �PME Aéronautique, mécanique,

agroalimentaire, …

PME de Services à l’industrie :

PRINCIPAUX CLIENTSPatrick Lesauvage est un ingénieur Arts & Métiers (Li78) ayant une expérience très variée. Il a travaillé dans 2 grands groupes (Bull et Via GTI) où il a exercé les responsabilités de Chef de Projet Industriel et de Directeur Technique. Il a également dirigé 2 PME . Depuis 1998 il mène une carrière de consultant international, initialement dans le secteur très concurrentiel de l’industrie automobile et maintenant dans des secteurs divers. Il connait très bien le monde PME.

Patrick LESAUVAGE

�PME de Services à l’industrie : Imprimerie, Développeur de logiciel, distributeur de fournitures

> Etablissement de grands groupes : Faurecia, Alstom, Hutchinson, …

> EntrepôtsDecathlon, Katoen Natie, …

secteurs divers. Il connait très bien le monde PME.

Expert des démarches Lean , Senior en Système de Management Qualité, Sécurité, Environnement, il maitrise dans ces domaines, l’analyse, le pilotage des projets et l’application opérationnelle.Il parle couramment l’Anglais et l’Allemand

Expert Lean :

� Accompagnement de PME en mise en place du Lean � Démarche Lean globale� Réalisation de chantiers Lean : réduction de surfaces, de temps d’écoulement, de BFR,

de coût de revient, Amélioration de la qualité …� VSM, Hoshin, SMED, Kanban; 5S ; Sécurité; TPM, Auto-Qualité (Jidoka)� Supply Chain

Lean Office et Service

SAVOIR-FAIRE

Carrière� Président fondateur de QCD-Consulting

� Directeur Général PeF (Connectique)� Consultant International AL Consulting� Directeur STIVO (Transport en Commun)

PROFIL

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� Lean Office et Service

Senior QSE (Qualité Sécurité Environnement) :� Mise en Place de Système de Management :

� de la Qualité (ISO 9001); � Environnemental (ISO-14001) � de la sécurité (OHSAS)

Autres :� Analyse de Valeur ; en Animation de groupe de travail � Formé au Marketing Industriel (B to B)

� Directeur STIVO (Transport en Commun)� Directeur Technique et Marchés Publics

CTAC

� Chef de Projet Industriel à Bull Périphériques

Formation

� Ingénieur Arts & Métiers (Li78)

� Analyse de la Valeur (Apte)

� Toyota Production System (Valeo & Faurecia)

� Gestion d’entreprise (fondamentaux)

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� PME secteur Mécanique : CAP2i, Chambert, Clabaut, SGIV, Patry, MSL…

� PME Mécanique aéro : JSM-Perrin, TSM� Plasturgie : MGI Coutier, Faurecia, SR2P,

RG Plastiques , Dedienne� Site de groupe Agro-alimentaire : Hutin� Sites industriels : Fagor-Brandt, Saint

Gobain, Alfa Laval, Alstom

PRINCIPAUX CLIENTSThierry FAUROUX est un ingénieur Arts & Métiers (Cl85) ayant uneexpérience industrielle pluridisciplinaire.Son vécu opérationnel des ateliers de Fabrication et des servicessupports dans des environnements de grande série l'a notammentamené à mettre en place :• la culture et les outils de la productivité (Lean) auprès du personnel• des organisations optimisées conformes aux référentiel ISO 9001-14001 et privilégiant des relations Clients/fournisseurs internesefficaces.Il a mené de nombreuses missions Lean et Qualité dans des PME,

Thierry FAUROUX

Gobain, Alfa Laval, Alstom� Papeterie : Clairefontaine� Mobilier : Etat de Sièges� Start up : CTP� Services : Adami, Beloa, Infotrafic, Actoria� BTP : EL-ALE, Immobat, GTPR� Loisirs : Ludimax� Distribution : Décathlon� Enseignement : IUT Argenteuil

Il a mené de nombreuses missions Lean et Qualité dans des PME,conseillant le dirigeant et animant les chantiers.Curieux, pragmatique et communicant, Thierry FAUROUX met auservice des Entreprises son expérience opérationnelle et sa capacitéd'adaptation dans un esprit de partage de son savoir-faire pouraméliorer leurs processus.

Expert Lean Manufacturing et office :� Déploiement global (Culture, plan de progrès, actions) : Stradal, Hutin� Analyse de Flux, Hoshin : AAF, TSM, Décathlon, Clabaut, Stradal� 5S, SMED : ATi, AQLe, Saint Gobain Abrasives et Insulation, Alfa Laval, Clairefontaine� Kanban : Alfa Laval� Système d'Idées d'Améliorations (SIA©) : FlexLink France, Fagor Brandt� TPM et MSP : HutinSenior QSE et Développement Durable :

SAVOIR-FAIRE

� Associé de QCD-Consulting

� Responsable Qualité Faurecia (Pare-chocs)� Responsable de Production RG Plastiques� DQ puis Resp.de fab. MGI Coutier (Auto)

PROFILCarrière :

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Senior QSE et Développement Durable :� Certification ISO 9001-14001 : Adami, EL-Ale, Immobat.� Animateur : Performance Globale (DD) Centre des Jeunes Dirigeants, commission DD .

Eco-Parcs d’activités agglomération de Cergy-Pontoise, membre GIE Excellence 2D.Actions collectives :� « Production Performante en IdF » : diagnostic et action pilote.� « Dinamic » Pays de Loire et Picardie : consultant pour diagnostic et action pilote.� « Valeur Organisation Performance » en Val d’Oise : montage de l’opération, partie

Organisation, consultant pour diagnostic et action pilote Organisation.Evènementiel Lean :� Séminaires dirigeants, conférences : Hutchinson , Stradal, CCI-77.� Journée Lean au Congrès régional du CJD 2009 (Centre des Jeunes Dirigeants).

� DQ puis Resp.de fab. MGI Coutier (Auto)� Responsable Proto puis AQF Electrolux

� Ingénieur Arts & Métiers : Cl 85� Lean : diagnostic et outils

� Qualité : ISO 9001, TS 16949, auditeur ISO 14001 (BVC), AMDEC, Analyse de la valeur, SPC (BTE+Ford), 8D, Résolution de problème.

� Développement Durable� Anglais :courant

Formation :

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Secteur industrie

VALEO équipementier automobilePlastique 2005 plasturgieLook-FixationsSocomec équipement électriqueSecteur textileCrossing (Casablanca) fabriquantSecteur ElectroniqueATI-électronique fournisseur connectique

François RENAUD intervient depuis plus de 10 ans dans la formation et le déploiement des méthodologies et des outils en Lean Management.Avec une expérience de plus de 25 ans du monde industriel, tant en production qu’en développement, il a acquis un savoir faire important en Développement de projets et en Amélioration de la Performance.Durant ses 25 ans chez les équipementiers automobile, il a dirigé des équipes de projets pluridisciplinaire, formé et coaché leurs Chefs de projets, mis en place des organisations Lean.Il a aussi travaillé dans la célèbre école 5 axes de Valeo, comme

François RENAUD PRINCIPAUX CLIENTS

ATI-électronique fournisseur connectiqueSecteur BâtimentHBBC fabricant parpaing sans jointEnseignementIUT Argenteuil Fac Dauphine/INSTN Master MTIDiversLes 3 Suisses, VPC

Il a aussi travaillé dans la célèbre école 5 axes de Valeo, comme formateur/coach pour l’intégration des nouveaux Managers en les initiant aux processus et outils du Lean Valeo (750 Managers, 50 sessions, 12 pays ).

Amélioration de la Performance : Production et Déve loppement� Formation au Kaizen et au Lean management de Comités de Direction.� Formation et animation d’actions terrains pour l’amélioration des performances industrielles :

o Réduction de délai de livraison, sans investissement, avec du 5S, du Hoshin, de la participation de tous les opérateurs et des managers.o 5S, zoning et SMED pour la réduction des stocks et des en-cours.o Diagnostic pour la mise en place d’un management visuel pour le suivi des performances commerciales d’une TPE.

� Diagnostic pour définir des programmes de formation.� Accompagnement pour la mise en place de nouveaux systèmes de gestion de projets « Lean ».

SAVOIR-FAIRE

Carrière

� QCD-Consulting : Formateur/Consultant en Lean Management (2 ans)

� Valeo : Directeur des Projets (8 ans)� Valeo : Formateur Lean-5 axes (2,5 ans)� Paulstra : Responsable Technique (8 ans)

PROFIL

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� Accompagnement pour la mise en place de nouveaux systèmes de gestion de projets « Lean ».� Référencé chez Elégia et Elixo (organismes de formation) en Lean Management.Méthodes/ Organisation :�Lean Management et outils associés (méthodes/outils 5S, Hoshin, SMED, kanban…)� Lean IT et Lean Engineering (Scrum, sprint, Backlog, ….)Expérience Projets et Développements :� Formation de Chefs de projets au management de projet.� Formation des Master MTI de la Fac Dauphine en gestion de projet� Mise en place et animation de Comités de pilotage de projet.� Mise en place des nouveaux outils pour l’amélioration de l’efficacité dans les projets (management Lean) : QRQC (Quick Response Quality Control) - Management de la valeur – Management visuel.� Mise en place d’organisation projet : équipe pluri disciplinaire, obeya, pilotage QCD, ....

� Paulstra : Responsable Technique (8 ans)� Chausson : Ingénieur BE (5 ans)� ENSAM : Ingénieur en1983FormationsManagement Skills / Dynamic Leadership Skills for Division Managers / Négociation / Formateur et Coach / Leadership for Project Managers / CEDEP (INSEAD : analyse financière et organisationnelle pour les chefs de centre de profit) / Management de projet / Marketing technique/Management de la valeur/Management de projet PMP.

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�Transport - Aéronautique : ALSTOM - EGET�Automobile: VALEO (France, Afrique du Nord)

- FIEV

�Enseignement : ENSAM – CESI – TASQ-OM -GRETA

�Audit : APAVE

�Médical : GE- CGR – THOMSON – Ultrasonic

PRINCIPAUX CLIENTSDanièle HUET-KOUO ingénieure et Mastère spécialisé Managementpar la qualité est spécialisée dans le management desorganisations.Son vécu opérationnel dans les secteurs du médical, del’industrie, de l’aéronautique et de l’automobile, sa connaissancedes organisations des PME/PMI et des grands groupesinternationaux lui ont permis de mettre en place:• des outils et moyens méthodologiques pour la gestion de projet• des processus optimisés conformes aux référentiels ISO 9001et ISO/TS 16949.

Danièle HUET-KOUO

�Médical : GE- CGR – THOMSON – Ultrasonic�Electronique : Honeywell – Bourns�PME Industrie : région PACA – GIREP

et ISO/TS 16949.Positive et fédératrice, Danièle HUET-KOUO met au service desEntreprises son expérience opérationnelle et pédagogique, savision systémique des organisations pour vous accompagner danstous les engagements sociétaux de votre entreprise.

Expert Qualité & projet :

Diagnostique et Audit.Conduite du changement, Déploiement, Formation.Responsable Méthodologie et Outils (GED, PLM, PS NEXT, MS Project).Organisation et méthodologie de pilotage de projet technique (Qualité, Délais, Coûts, Risques). Responsable Efficacité Projets R&D.Coaching des réseaux opérationnels & connexes dans la mise en place et la maîtrise des processus.

SAVOIR-FAIRECarrière

� Qualité projet d’innovation – mise en place des outils et coaching des équipes projets.

� Méthodologie projet: conception & déploiement –Electronique automobile.

� Audit systèmes & projet: Produits électroniques, Câblage, équipements.

� Consultante formatrice

� Responsable Méthodes fabrication équipements électroniques (Scanner rayon X et IRM).

PROFIL

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Formatrice senior :

� Formations internes Valeo

� Mastères spécialisés Polytech Paris – CESI – ESTI (management de la qualité et projet).

� Education Nationale – GRETA - MIGEN.

Actions collectives :

� Rédaction et validation du référentiel interne de gestion de projet Valeo.

� Création du référentiel de conception électronique pour l’automobile Valeo.

� Transfert de technologie – CRITT PACA - GIAT

électroniques (Scanner rayon X et IRM).

� Responsable Bureau d’études et d’intégration système (4 BE internationaux), suivi de parc scanner rayon X.

Formation :

� Auditrice Internationale IRCA – ISO 9001 (AFNOR 2011)

� Auditrice Qualité : TS 16949, 14001

� Mastère spécialisé Management par la qualité (CESTI - TASQ 98)

� Ingénieure CESI (FI88)

� Sociologie et psychologie des organisations (CNAM 87)

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�Industrie

� CMSi

� Service:

� Eurocopie

� Mory-Team

� Adami

� NovaShire

PRINCIPAUX CLIENTSAbdel El Morabit est ingénieur chimiste et spécialisé en Responsable QSE (Qualité Sécurité et Environnement) par un diplôme obtenu au CIRP- IUT de Saint-Denis.

Il a une forte connaissance des normes ISO 9001 et 14001 et de la mise en place de la documentation d’un système de management. Il a accompagné plusieurs entreprises dans la mise en place de leur SMQ et/ou SME (Système de Management Qualité/ Environnemental) jusqu’à la certification ISO 9001-14001. Il est

Abdelhakim EL MORABIT

� NovaShire

� Mot-Tech

� Bâtiment

� Immobat

� El-Ale

Qualité/ Environnemental) jusqu’à la certification ISO 9001-14001. Il est par ailleurs auditeur interne certifié en ISO-9001/14001 et OHSAS 18001.Tenace et travailleur, Abdel associe consciencieusement les personnes impliquées en les aidant dans la mise en œuvre de leurs actions.

Coordinateur QSE � Forte expérience des systèmes de management� Accompagnement dans une démarche environnementale et obtention de la

certification ISO 14001 sans aucune non- conformité mineure ni point faible.� Mise en place d’un système de gestion documentaire et du Manuel Qualité

selon les exigences de la norme ISO 9001.� Conception d’outils et de formulaires pour la mise en place de systèmes de

management intégré QSE et obtention de la certification ISO 14001-9001 sans aucune non- conformité mineure ni point faible.Audit interne Qualité et Environnement.

SAVOIR-FAIRECarrière :

� Consultant QCD-Consulting

� Professeur Maths, Physique et Chimie

� Technicien Qualité (Mory-Team)

� Ingénieur chimiste (CRMD/CNRS-Orléans)

Formation :

� Responsable SMI: Qualité, Sécurité Environnement (CIRP- IUT de Saint-Denis)

PROFIL

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� Audit interne Qualité et Environnement.Qualité opérationnelle� Mise en place de chantier QSE� Formation du personnel à la qualité et à l’environnement� Méthode de résolution des problèmes� Mise en place de systèmes de gestion documentaire� Sensibilisation du personnel à la démarche QSEQualité environnementale� Analyse environnementale, mise en conformité réglementaire, et étude ICPE � Mise en place d’un système de gestion de déchets (registre, classification,

valorisation,…)

Environnement (CIRP- IUT de Saint-Denis)

� ISO 9001 et 14001; OHSAS 18001, MASE; Document Unique; ISO 22000, HACCP; Méthodes Résolution de Problème; AMDEC; Analyse de la valeur; Audit QSE (certification d’auditeur QSE); Développement Durable, Environnement ATEX; Métrologie légale; Gestion de Projet.

� Master " Conception fsde Matériaux Multi-échelles" (Université d’Orléans)

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� PME secteur Mécanique : CAP2i, Poralu, Méca-rectif.

� Service: Chambre de commerce et de l’industrie Seine et Marne, Tramidev,

PRINCIPAUX CLIENTSDe formation initiale technicien supérieur en Fonderie PatrickSavary a un riche parcours en industrie qui fait de lui unexpert des systèmes de management de la qualité et del’environnement.Son vécu opérationnel dans des environnements de petite àgrande série l'a notamment amené à mettre en place :• les outils de la qualité opérationnelle sur le terrain,• des systèmes d’organisations optimisés et ISO 9001.Il a mené de nombreuses missions Qualité et Environnementdans des PME, conseillant le dirigeant et pilotant la mise en

Patrick SAVARY

l’industrie Seine et Marne, Tramidev, XPME

dans des PME, conseillant le dirigeant et pilotant la mise enplace des systèmes de management.Tenace, concret et fédérateur, Patrick Savary met au servicedes Entreprises son expérience opérationnelle et sacapacité d'adaptation pour développer la culture de la qualitéet de l’efficacité.

Lead auditor IRCA

� Formation à la conduite de l’audit� Réalisation d’audit système selon la norme ISO 9001

Senior QSE

SAVOIR-FAIRECarrière :

� Consultant QCD-Consulting

� Responsable Qualité, Sécurité, Environnement: Méca-Rectif

� Responsable Qualité, Sécurité, Environnement: Gévelot extrusion

� Coordinateur système Qualité Faurecia

� Responsable Qualité Luchardemboutissage

PROFIL

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� Forte expérience des systèmes de management� Certification ISO 9001� Certification ISO/TS 16949� Certification ISO 14001

Qualité opérationnelle

� Mise en place de chantier QSE� Formation du personnel à la qualité et à l’environnement� Méthode de résolution des problèmes

emboutissage

� Responsable assurance qualité Valfond

� Responsable assurance qualité Aluminium Péchiney

Formation :

� AMDEC, 8D, PDCA, Résolution de problème.

� Normes relatives aux systèmes de management ISO 9001-14001-EN9100.

� GPAO (AS400 et CLIP), SYSQUAL

� BTS Fonderie

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15, rue Lery – Le Temps Perdu

Incarville 27400 Louviers

Tel : +33 1 34 46 41 18

Contacts

Tel : +33 1 34 46 41 18

Patrick LESAUVAGE : 06 15 12 12 53

Thierry FAUROUX : 06 78 81 33 90

François RENAUD : 06 17 93 45 52

Site : www.qcd-consulting.com

Blog : www.qcdconsulting.com

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