CINQ DÉFIS À RELEVERpour l’économie sociale

CRÉS MauricieShawinigan, 1er décembre 2006

René Lachapelle

Savoir d’où l’on vient pour choisir où aller

L’économie sociale québécoise une partie de notre héritage identitaire national qui s’est renouvelée au lendemain d’un référendum

perdu dans un Québec où le taux de chômage atteignait 12%

que la Marche des femmes Du pain et des roses a remis à l’ordre du jour

Des acteurs de divers milieux ont proposé lors du Sommet sur l’économie et l’emploi en octobre 1996 qu’on la reconnaisse comme avenue de développement

Une histoire de réussites

170 000 places et 40 000 emplois dans les CPE5 millions d’heures de services et 8 000

emplois dans les EÉSAD1 000 emplois dans 50 ressourceries4 000 projets d’économie sociale soutenus

dans les CLD depuis 1998Nous avons largement dépassé les objectifs

identifiés dans Osons la solidarité (1996)Le Sommet de l’économie sociale a été une

célébration opportune

L’État social renouvelé au Québec

Une réalité québécoise qui se distingue du Canada et de l’Amérique du Nord

Le modèle québécois allie La reconnaissance de l’action communautaire

autonome Des investissements publics dans les entreprises

d’économie sociale Un développement conceptuel qui renforce les

initiatives locales

Miser sur des acquis de solidarité

En regardant en avant

L’économie sociale reste encore dans les marges du pouvoir Le financement de la mission sociale reste encore

insuffisant L’accès aux programmes publics de soutien

économique repose encore sur des normes privées

L’affirmation du caractère alternatif doit demeurer un outil de résistance Une autre économie est non seulement possible,

mais nécessaire

Cinq défis de développement durable pour l’économie sociale

1. Des entrepreneurs collectifs2. Des emplois de qualité3. Des territoires solidaires4. Des entreprises à l’avant-garde sur le front

écologique5. Des réseaux pour une mondialisation

solidaire

Entreprendre collectivement

L’entrepreneur, un leader nécessaire Pour lancer une innovation Pour rassembler les artisans Pour passer du plan à la réalité Pour mettre en réseau l’entreprise

Le plus de l’entrepreneuriat social Le groupe entrepreneur : faire équipe Les principes de la coopération La multiplication des formes juridiques

Assumer les débats du collectivisme

Qualifier les emplois

Nous avons sorti des emplois du noir, mais leur qualification reste à faire : …plusieurs des défis qui avaient été identifiés il y a dix ans pour la main d’œuvre persistent toujours

Même si les budgets destinés au communautaire ont plus que doublé de 1996-1997 à 2004-2005, les conditions de travail n’ont pas suivi

Tant qu’il n’y aura pas une organisation des travailleuses et travailleurs, autonome par rapport aux organismes employeurs, la situation va stagner

Développer des territoires

Il n’y a pas d’entreprise sans réseaux d’échange Des acquis intéressants sur le plan sectoriel et national

dans la foulée de Osons la solidarité Des défis significatifs sur le plan territorial en misant

sur les CLD L’arrimage du local et du régional

Mis au défi de faire nos preuves L’alliage du social et de l’économique n’est pas

reconnu Une relève entrepreneuriale coopérative?

Produire et consommer sans hypothéquer

l’avenir

Une question de cohérence: il n’y a pas d’économie sociale sans prise en compte de l’environnement Ne pas détruire notre domicile : le cycle de vie Un développement qui se mesure à la qualité de vie

des populations

Il n’y a pas d’avenir sans réduction de nos prélèvements sur les ressources de la planète Une logique de consommation responsable Réutiliser au maximum et recycler le reste

Renouveler la conception du développement

Le premier développement au Nord comme au Sud Contrer le libéralisme en permettant la participation

sociale des exclus Créer des réseaux qui ouvrent sur les marchés

Mutualiser les échanges Nord-Sud dans des rapports égalitaires de coopération Une dynamique déjà très concrète Des OCI qui sont un bassin d’expertise

Des réseaux locaux et nationaux au rapports entre continents La richesse et la complexité des rapports interculturels

Investir nos outils collectifs

Entreprendre autrement Le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité Le Chantier de l’économie sociale

Travailler solidairement Le Comité sectoriel de main d’œuvre Les centrales syndicales

Développer nos territoires solidairement Les CLD, les SADC et les pôles régionaux

Consommer de façon responsable Les ressourceries et le commerce équitable

Mondialiser solidairement Le Groupe d’économie solidaire du Québec

Pour relever ces défis, consolider nos

organisations localesUne tâche locale

1.La relève: Intéresser les jeunes à des emplois qualifiés Mobiliser les retraités compétents dans des postes

compensés

Des tâches de calibre régional2.La formation et l’encadrement des promoteurs et des

gestionnaires3.L’appropriation des règles et principes de gestion

démocratiqueUne revendication nationale

4.Le financement à la mission