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Akofa Reine KPONOUME Alain CHOPIN CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration

CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration

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CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration. Akofa Reine KPONOUME Alain CHOPIN. CMMI état de l’art Capability Maturity Model Integration. L’amélioration des processus pour des meilleurs produits - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Akofa Reine KPONOUME Alain CHOPIN

CMMI état de l’art Capability Maturity Model

Integration

Page 2: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

L’amélioration des processus pour des meilleurs produits

« Nous avons choisi de faire de la qualité parce que la chance est

devenue trop chère »

CMMI état de l’art Capability Maturity Model

Integration

Page 3: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Définition

Ensemble de bonnes pratiques relatives aux activités de développement, de maintenance appliquées aux produits et aux services

Page 4: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Historique

« Pour comprendre le futur, il faut savoir d’où nous venons » [Watts S Humphrey]

Page 5: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Plan

Page 6: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Historique

Page 7: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Etude de la maturité d’une organisation

Comprendre comment appréhender et évaluer le CMMI

Page 8: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI22

domaines de

processus groupés dans 4

catégories

Page 9: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI sous ces deux représentations

Représentation étagée

Représentation continue

Niveau de maturité

Domaines de processus

Objectifs

génériques

Objectifs

spécifiques

Pratiques

génériques

Pratiques

spécifiques

Objectifs

génériques

Objectifs

spécifiques

Pratiques

génériques

Pratiques

spécifiques

Domaines de processus

Niv

eau

d’a

pti

tude

Page 10: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI sous ces deux représentations

Représentation continue

Objectifs

génériques

Objectifs

spécifiques

Pratiques

génériques

Pratiques

spécifiques

Domaines de processus

Niv

eau

d’a

pti

tude

Page 11: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI

5 Niveaux de maturité

Page 12: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI sous ces deux représentations

Niveau de maturité

Domaines de processus

Objectifs

génériques

Objectifs

spécifiques

Pratiques

génériques

Pratiques

spécifiques

Représentation étagée

Page 13: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI

Page 14: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI

Page 15: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI

7 domaines de processus à couvrir

Page 16: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI

Page 17: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI

Page 18: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI

11 domaines de processus

supplémentaires

7 domaines de processus à enrichir

Page 19: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI

Page 20: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Le modèle CMMI

Page 21: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Mise en œuvre

Page 22: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Limites et faiblesses

Page 23: CMMI état de l’art Capability Maturity  Model  Integration

Conclusion•En ce qui concerne le modèle

En ce qui concerne l’implémentation du modèle

• Pour réussir une bonne implémentation

• C’est un bon référentiel qualité