www.management-training-coaching.ch

COACHINGPERSONNALISÉ

L’approche de MTCComplémentarité Le coaching individuel proposé ici par Management-Training-Coaching (MTC), s’avère parfaitement complémentaire à une formation collective et notamment au programmes offerts par MTC : Psychologie du management, Booster son entreprise et sa carrière et Réussir sa vie. Il permet d’approfondir et de personnaliser les thèmes abordés dans ces cours et de centrer l’aide au développement personnel aux problématiques parti-culières de chacun.

Types de coaching - MTC pratiquent plusieurs types de coaching et en particulier :Le Business et Executive coaching pour dirigeants et cadres se focalise sur les stratégies et la vision de l’entreprise ; le management opérationnel ; le recrutement et la rétention des talents ; la mobilisation, l’empowerment, l’encadrement et l’évaluation des collaborateurs ; le leadership ; le management par la performance et le développe-ment professionnel des managers…Le Team coaching cherche à optimiser le travail d’équipe, à harmoniser le style de leadership et les besoins des collaborateurs et à renforcer l’esprit d’équipe et la colla-boration entre les membres du groupe. Typiquement un coaching individuel du chef est entrepris en parallèle avec le coaching d’équipe…Le Career coaching des cadres et employés a pris un ressort tout particulier récem-ment. Une réflexion approfondie sur la satisfaction, les défis et la progression de sa carrière s’impose périodiquement. Un accompagnement dans ces réflexions et les étapes pratiques qui suivent – recherche d’emploi, postulations, entretiens d’embauche… – peuvent s’avérer crucial pour booster sa carrière…Le Life coaching pour les particuliers met en avant la recherche du bonheur et la réussite de sa vie comprenant évidemment une multitude de dimensions potentielles à prendre en considération, de la définition des buts généraux dans sa vie à des conflits relationnels spécifiques, par exemple, en passant par des difficultés à trouver un équilibre entre la vie professionnelle et privée…

Modalités pratiquesLe coaching peut avoir lieu face-à-face dans l’entreprise ou dans un endroit neutre ou via skype. Des séances par heure ou par journée ou demi-journée sont également des choix à option. Pour plus de détails : articles de presse; témoignages de participants ; complémenta-rité entre les cours MTC et un coaching personnalisé… consulter le site web :

www.management-training-coaching.chcontact: marcel.goldschmid@bluewin.ch

Un accompagnement sur mesurepour développer son potentiel

et surmonter ses difficultés

Le Coaching personnaliséLe coaching représente une technique efficace pour aider tout individu à progresser dans sa vie professionnelle et personnelle. Le contenu des séances est mis au point en fonction des besoins de chacun.

Objectifs du coaching :• Accroître les capacités personnelles et managériales• Développer les compétences relationnelles et sociales• Améliorer la communication verbale et non-verbale• Accroître la créativité et la capacité d’innover• Gérer le changement et devenir proactif• Développer les capacités de leadership• Mieux gérer son temps et maîtriser son stress• Concilier les exigences de la vie professionnelle et l’épanouissement personnel• Surmonter les obstacles et les difficultés réelles ou imaginaires et apporter un maximum de satisfaction et de bonheur au travail comme dans la vie privée…

Particularités du coaching :• Il représente un complément idéal aux formations collectives• Il est centré sur le présent, le comportement et l’environnement du coaché• Les objectifs spécifiques sont ceux souhaités et définis par le coaché• Le coaching est de durée limitée et s’étend sur quelques semaines à quelques mois au maximum et peut être arrêté à tout moment par le coaché• Il est basé sur une relation de confiance et de respect mutuels• Il vise des résultats concrets et observables liés aux objectifs du coaché • Son but n’est pas seulement d’aider le coaché à résoudre ses problèmes et ses conflits, mais également à développer son potentiel et valoriser ses forces…

Domaines d’analyse pour le coaching- Analyse ABCDE - MTC :

Exemples de situations où le coaching s’avère particulièrement utile :• bilan des compétences en leadership et management opérationnel et stratégique : points forts et capacités à développer - moyens et outils à mettre en oeuvre• gestion de conflits et de difficultés interpersonnelles• déséquilibre entre la vie professionnelle et personnelle• gestion de temps et maîtrise du stress, affirmation de soi • plan de formation et de développement personnel : vision à plus long terme• recherche d’une plus grande efficacité, autonomie et paix intérieur• adaptation aux exigences, accroissement des performances et de la satisfaction• amélioration de la communication verbale et non verbale et l’écoute active• aider les cadres à leur tour dans leur compétence du coaching des collaborateurs• gestion de carrière : changement d’emploi, prise de nouvelles fonctions…

Outils :• dialogues, questionnement, reformulation• feedback, effets miroir• jeux de rôle, mise en situation• concepts opérationnels et stratégiques• techniques et outils de management• tests psychologiques et auto diagnostiques• les apports de la psychologie positive• les clés du succès de la réussite professionnelle et personnelle…

A - Attitude

B - Bien-être

C - Comportement

D - Développement

E - Environnement

motivationpositiveoptimistepsychologiquephysiquestyle de vie

observationfaits

potentielforces

professionnelprivé

Projetsavenir, stratégie, vision

Réalisationsaction, passé

Environnementprofessionnel

Savoir, savoir-faireQI

Savoir-êtreQE

Environnementprivé

StratégiqueOpérationnel

Le rôle du coach :• Il aide à clarifier et à préciser les objectifs du coaché• Il est à l’écoute et offre un feedback en permanence• Il soutient le coaché dans sa recherche de stratégies optimales et de moyens efficaces pour progresser et devenir résilient, auto-nome et confiant• Il aide le coaché à se libérer de blocages qui gênent sa performance et sa réussite…

L’approche MTC comporte 7 cercles d’analyse :• au centre se trouve bien entendu le coaché lui même, avec ses ambitions, ses compé-tences, ses difficultés, son expé-rience, ses interrogations, ses besoins…• son environnement est analysé en fonction de sa relation avec ses supérieurs, ses collègues, ses subordonnés et ses clients, son réseau et sa work/life balance

Le modèle MTC pour analyser le comporte-ment des cadres est composé de 8 axes :