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ESPEME Comptabilité analytique Corrigé du cas d’illustration du cours N°6 CORRECTION DU CAS BOBAGAGE 1) La connaissance du seuil de rentabilité permet de – connaître le niveau minimal d’activité en dessous duquel l’entreprise ne réalise pas de bénéfice et de le comparer avec les prévisions de ventes. Ainsi l’entreprise détermine le risque d’exploitation ; simuler des prévisions de résultat 2) Tableau de calcul de la marge sur coût variable 3) Seuil de rentabilité SR = Charges fixes / taux de MCV = 43 500 / 0,30 = 145 000 € 4) Chiffre d’affaires journalier = 257 500 / 330 jours = 780,30 € Le seuil de rentabilité sera atteint au bout de 145 000 / 780,30 = 186 jours environ, soit le 6 juillet. 5) la marge de sécurité est de 257 500 – 145 000 = 112 500 € Cela signifie que l’entreprise aurait pu supporter une perte de chiffre d’affaires de 112 500 € sans remettre en cause sa rentabilité. En conclusion, cette activité est peu risquée puisque l’entreprise dispose d’une marge de sécurité importante. 6) Le nombre de valises à vendre pour obtenir un bénéfice de 40 000 € aurait du être de : 0,30 CA – 43 500 = 40 000 €. (résultat = M/CV – CF) 0,30 CA = 40 000 + 43 500 CA = 83 500 / 0,30 = 278 334 € soit 278 334/103 = 2 703 valises OU avec X = quantité de valises 0,30 x 103 x X – 43 500 = 40 000 d'où X = 2 703 valises Calculs Montants en % du CA Chiffres d'affaires 257 500 100% Cout d'achat des valises vendues 59 520 Autres charges variables 120 730 Total charges variables 180 250 180 250 - 70% Marge sur cout variable 77 250 30% Charges fixes 43 500 43 500 - Résultat 33 750

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ESPEME Comptabilité analytique Corrigé du cas d’illustration du cours N°6

CORRECTION DU CAS BOBAGAGE

1) La connaissance du seuil de rentabilité permet de

– connaître le niveau minimal d’activité en dessous duquel l’entreprise ne réalise pas de bénéfice et de le comparer avec les prévisions de ventes. Ainsi l’entreprise détermine le risque d’exploitation ;

– simuler des prévisions de résultat

2) Tableau de calcul de la marge sur coût variable

3) Seuil de rentabilité

SR = Charges fixes / taux de MCV = 43 500 / 0,30 = 145 000 €

4) Chiffre d’affaires journalier = 257 500 / 330 jours = 780,30 €

Le seuil de rentabilité sera atteint au bout de 145 000 / 780,30 = 186 jours environ, soit le 6 juillet.

5) la marge de sécurité est de 257 500 – 145 000 = 112 500 €

Cela signifie que l’entreprise aurait pu supporter une perte de chiffre d’affaires de 112 500 € sans remettre en cause sa rentabilité.

En conclusion, cette activité est peu risquée puisque l’entreprise dispose d’une marge de sécurité importante.

6) Le nombre de valises à vendre pour obtenir un bénéfice de 40 000 € aurait du être de : 0,30 CA – 43 500 = 40 000 €. (résultat = M/CV – CF) 0,30 CA = 40 000 + 43 500 CA = 83 500 / 0,30 = 278 334 € soit 278 334/103 = 2 703 valises OU avec X = quantité de valises 0,30 x 103 x X – 43 500 = 40 000 d'où X = 2 703 valises

Calculs Montants en % du CAChiffres d'affaires 257 500 100%Cout d'achat des valises vendues 59 520 Autres charges variables 120 730 Total charges variables 180 250 180 250 - 70%Marge sur cout variable 77 250 30%Charges fixes 43 500 43 500 - Résultat 33 750