Comptabilité et gestion

Séance 5: comptabilité analytique

La comptabilité de gestion: un outil interne

• Une analyse des performances de l ’entreprise

• Calcul de coûts activité par activité, et non pas de manière globale,

• Décisions: politique de prix, abandon d ’un produit, investissement, volumes de production.

Exemple:

• Dans un Hôtel restaurant, le gérant souhaite connaître les résultats des trois activités « hôtel », « restaurant » et bar séparément,

• ou bien un fabricant de mobilier produisant des armoires (A), des bureaux (B) et des chaises (C).

• La comptabilité générale ne fournit qu ’un résultat unique.

Comptabilité analytique:

• Calculs des coûts qui se rattachent à chaque produit / branche,

• calcul du résultat pour chaque produit.

• Aide à la prévision

Différentes méthodes de calculs de coûts pour différentes décisions:

• Le coût total ou complet comprend toutes les charges engagées pour un produit,

• Les méthodes de coût partiels ne prennent en compte que les charges directes: les salaires des ouvriers, les matières premières.

Le coût complet

• Le coût total: on prend en compte toutes les charges qui se rapportent au produit en question: charges directes et les charges indirectes: investissements (part d ’utilisation pour le produit), frais de gestion, etc.

• Utilisé pour les décision d ’investissement, désinvestissement, volumes de production et politique de prix.

Le coût partiel

• Utilisé pour des décision: prix de vente lorsque la production est déjà effectuée, possibles rabais,

• C ’est un coût variable: coût d ’une unité si l ’on a déjà mis en place les moyens de production pour ce produit

• Prévisions de résultats

Le calcul des coûts complets:

• Distinction entre charges directes et indirectes, et non pas par nature

• Une charge directe est une charge qui peut être rattachée sans ambiguïté à un produit particulier

Les charges prises en compte

• Charges non incorporables; exemple: charges exceptionnelles

• Charges supplétives; exemple: facteurs de production utilisés gratuitement

• Charges comptabilisées - charges non incorporables+ charges supplétives= charges prises en compte dans le calcul du coût complet

Processus de calcul de coût

Chargesde la

comptabilité générale Charges

indirectesCoûts desproduits

Chargesdirectes

Chargessupplétives

Charges nonincorporables affectation

Tableau de répartition

répartition

imputation

Centres d ’analyse

Les centres d ’analyse

• Unités qui regroupent des activités homogènes (exemple: un atelier d ’emballage, un service comptable).

• Centres principaux: participent directement à la production (l ’atelier)

• Centres auxiliaires: jouent un rôle plus fonctionnel, et travaillent pour les autres centres (service comptable)

La répartition

• Répartition primaire: frais clairement rattachés aux centres principaux. (exemple: les salaires des ouvriers de l ’atelier).

• Répartition secondaire: les frais des centres auxiliaires sont répartis entre les centres principaux. Exemple: le service comptable travaille pour tous les centre principaux.

L ’imputation• Une fois que l ’on a calculé les frais de

chaque centre principal, on les impute aux différents produits.

• En fonction du nombre d ’unité d ’œuvre consommée par chaque produit.

• Unité d ’œuvre: unité permettant de mesurer le niveau d ’activité d ’un centre. Exemple: heures de fonctionnement de la machine d ’emballage, ou l ’heure de main d ’œuvre.

Exemple• L ’atelier d ’emballage Z a utilisé au total

100h de main d ’œuvre, dont 50 consacrées au produit A, 30 pour le produit B et 20 pour le produit C.

• Les frais de l ’atelier (après répartition) sont de 32 400E.

• Unité d ’œuvre: l ’heure de travail

• Calculer le coût de l ’unité d ’œuvre, puis les coûts d ’emballage à imputer aux produits A, B et C.

Les frais fixes

• Parmi les frais fixes figurent les investissements.

• On ne prend pas en compte l ’investissement total mais l ’amortissement sur l ’année.

• Amortissement: constatation de la dépréciation d ’une immobilisation (vétusté, obsolescence).

• Exemple: une chaîne de montage d ’une durée d ’utilisation totale de 10 ans sera amortie sur 10 ans.

Exercice

• Le cas Geoffroy