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La Conduite du Changement

Programme 1. Le processus du changement : Visualisation du film : « A la découverte du futur. Les paradigmes » de Joël Barker. -pourquoi le changement ? -identifier les situations de changement -donner un sens au changement. 2. La dynamique humaine du changement : - Le cycle de deuil ou la spirale du changement : du refus à l’acceptation, les différentes étapes d’intégration du changement par les collaborateurs -identifier les résistances individuelles et collectives et les comportements qui les caractérisent. 3. Le manager, acteur du changement au sein de son équipe : - identifier ce qui facilite et ce qui freine le changement. -s'approprier une méthodologie concrète d’accompagne-ment du changement : Les huit étapes pour réussir un changement :

• Développer un sentiment d’urgence • Constituer un noyau dur • Développer une vision • Communiquer cette vision • Donner des moyens d’action • Définissez des objectifs intermédiaires • Consolidez les progrès et demandez plus • Institutionnalisez la nouvelle approche

Objectifs

Suite à la formation vous serez capable de : • comprendre pourquoi la plupart des gens

trouvent le changement menaçant. • Faire accepter le changement puis faire par-

ticiper votre personnel à l’innovation. • expliquer à ses collaborateurs le change-

ment.

Public

Toute personne impliquée dans un programme d’amélioration continue ou de changement d’orga-nisation.

Pédagogie

• Utilisation du film de Joel Barker : « A la décou-verte du futur : Les paradigmes » comme sup-port principal pour lancer les réflexions sur le changement.

• Participation active des stagiaires pour leur faire prendre conscience des enjeux du changement qu’ils vont vivre dans l’entreprise.

1 jour 12 personnes maximum

Cette formation d'une journée s'intègre parfaite-ment dans un programme de changement d'orga-nisation du type LEAN Manufacturing, Kaizen ... Ce module vous aidera à réduire fortement les résistances aux changements qui se créeront. Vous aurez ainsi un support sur lequel vous vous appuierez pour dire aux personnes résistantes : « souvenez-vous du film et de notre journée de formation, qu’avez-vous découvert à propos du changement …