Copyright, 1996 © Dale Carnegie & Associates, Inc. Réunion de Membre CONSEIL Pour plus d'informations, consultez les conseils de présentation de Dale Carnegie.

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  • Copyright, 1996 Dale Carnegie & Associates, Inc. Runion de Membre CONSEIL Pour plus d'informations, consultez les conseils de prsentation de Dale Carnegie Training.
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  • Introduction Vous tes "faciliteur" ou animateur de runions quand vous savez dclencher et entretenir des changes constructifs. Le faciliteur tablit l'ordre du jour, fait participer et donne le rythme. Vous tes "faciliteur" ou animateur de runions quand vous savez dclencher et entretenir des changes constructifs. Le faciliteur tablit l'ordre du jour, fait participer et donne le rythme.
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  • Entre en matire Suscitez l'intrt avec :Suscitez l'intrt avec : un vnement marquant une exprience personnelle un tmoignage qualifi une citation. CONSEIL Intressez l'assistance en commenant par une introduction forte et pertinente.
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  • Transition tablissez le lien entre votre entre en matire et votre sujet. Votre nergie et votre attitude donnent le ton et conditionnent l'ambiance de la runion.tablissez le lien entre votre entre en matire et votre sujet. Votre nergie et votre attitude donnent le ton et conditionnent l'ambiance de la runion.
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  • Sujet principal Dfinissez le sujet, le problme, la situationDfinissez le sujet, le problme, la situation Faites ressortir son importanceFaites ressortir son importance Invitez l'assistance commenter ce pointInvitez l'assistance commenter ce point Encouragez la participationEncouragez la participation Notez et affichez les commentaires sur les ides-cls.Notez et affichez les commentaires sur les ides-cls. CONSEIL Les questions de l'organisateur captent l'attention et encouragent l'assistance participer.
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  • Objectifs et Problmes Dfinissez les objectifsDfinissez les objectifs Dfinissez les problmesDfinissez les problmes Encouragez les participants rester sur les points essentiels et tablissez les priorits.Encouragez les participants rester sur les points essentiels et tablissez les priorits. CONSEIL Confortez lespoints de vue et les expriencesdes participants par des commentairespositifs et une attitude positive.
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  • Solutions et Opportunits Invitez l'auditoire donner des ides et faire des commentairesInvitez l'auditoire donner des ides et faire des commentaires Notez et affichez les commentaires pouvant dboucher sur un plan d'action ou une solution.Notez et affichez les commentaires pouvant dboucher sur un plan d'action ou une solution. Proposez de classer ces options par ordre de priorit.Proposez de classer ces options par ordre de priorit. CONSEIL Reconnaissez que la diversit au sein d'un groupe est un point positif et apporte force et solidit.
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  • Plan d'action Dcrivez les lments suivants (lorsque des informations supplmentaires sont ncessaires, dlguez cette responsabilit la personne la mieux place) :Dcrivez les lments suivants (lorsque des informations supplmentaires sont ncessaires, dlguez cette responsabilit la personne la mieux place) : tapes d'action Documents ncessaires Formation ncessaire Calendrier de mise en place Cots.
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  • Conclusion Vrifiez la bonne comprhensionVrifiez la bonne comprhension Dcrivez les premires tapesDcrivez les premires tapes Obtenez un engagement.Obtenez un engagement. CONSEIL Clturez votre prsentation de faon faire une bonne impression.

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