Gestion de projet

O.GAIR

MASTER SIDENSET-Université Hassan II, Mohammedia

-IDu projet…à la gestion de

projet

Qu’est-ce qu’un projet ?

• Un projet est une entreprise unique et temporaire de fourniture d’un produit ou service avec des livrables définis comportant des activités liées entre elles avec une date de début et une date de fin dans le respect d’un budget.

Qu’est-ce qu’un projet ?Selon l’AFNOR:• “démarche spécifique qui permet de

structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir (…). Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d'un utilisateur, d'un client ou d'une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données (…)”

Qu’est-ce qu’un projet ?Selon le PMI (Project Management Institut):• “toute activité réalisée une seule

fois, doté d’un début et d'une fin déterminée et qui vise à créer un produit ou un savoir unique. (…)”

Un projet…

• ... a un caractère unique, est complexe et interdisciplinaire

• … est composé d’une multitude de tâches souvent complexes

• … fait souvent appel à des spécialistes• … exige une organisation claire pour

optimiser le processus• "Délégation-Coordination" (matrice des

responsabilités)• … implique une analyse financière• … doit être géré dans le temps (durée, délais)

Un projet c’est donc …• des compétences (ressources humaines)• de la communication• de la coordination• un style de conduite

…et encore• de la flexibilité• de la tolérance• de l’engagement

Un projet c’est aussi …• Un système dynamique à maintenir en équilibre…

• …Chaque changement déséquilibre le projet

• …D ’où : Le triangle O-C-D (Objectif -Coûts-Délais)

Couts Délais

Objectifs

N’est pas considéré comme projet …

• Toute tâche répétitive• Toute tâche qui n’a pas de délai

de fin• Toute tache d’une ampleur très

petite

Projets et activités traditionnelles

Projet• Fournir un produit

nouveau• Début et fin définis• Equipe temporaire• Unicité et

complexité du projet• Date de fin et coûts

totaux Temps et coût difficiles à prévoir

Activités traditionnelles• Fournir un produit

connu• Continu• Organisation stable• Répétitif et bien

compris• Temps et coût basés

sur• difficiles à prévoir

l'expérience des années antérieures

Pourquoi un projet peut il échouer …?

Management de projet…?

2 approches:

Traditionnelle

Selon le PMI (moderne)

Management de projet…?Approche traditionnelle :

• Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies.

Management de projet…? Approche PMI :

• Application de connaissances, compétences, outils et techniques dans des activités de ²projet en vue d'atteindre ou de dépasser les attentes des parties impliquées dans le projet.

Pourquoi le « Management » de projet

• optimiser le rapport Volume/Temps• mieux utiliser le know-how• optimiser la fonctionnalité, les

résultats, la qualité et les délais• provoquer le décloisonnement

nécessaire au projet

Historique du Management  de projet

Début du XXème siècle / 2ème guerre mondiale:

• Tâches répétitives• Organisation scientifique du travail (OST)

Historique du Management  de projet

2ème guerre mondiale et guerre froide:

• Apparition de la gestion de projet (Nécessité de coordonner des tâches complexes, problème de l'ordonnancement des tâches)

• Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt)

Historique du Management  de projet

Depuis les années 90:

• Utilisation de la gestion de projet dans les milieux spatiaux

• La gestion de projet s’entend à tous les domaines d’activités

• évolution des entreprises vers le mode projet: « gestion PAR projet »

Les acteurs du projet:

• Mandant (Sponsor): - Définit le cadre financier- Garant du projet- En général, membre du comité de

pilotage

Les acteurs du projet:

• Comité de pilotage:- Donneur d’ordre du projet, décision

finale sur la solution- Validation de la solution proposée au

niveau budgétaire et stratégique- Prend les décisions de fin de phase- Représentatif des principaux intéressés

Les acteurs du projet:

• Direction du projet:- Tête du projet- Assure que la solution proposée

correspond bien aux besoins de l’entreprise tant au niveau technique que stratégique

- Valide la solution proposée par le chef de projet avant de la soumettre au comité de projet

Les acteurs du projet:

• Chef du projet:- Responsable des résultats du projet- Définit les buts et les objectifs avec les

clients- Développe la planification du projet- S’assurer que le projet soit exécuté

efficacement

Les acteurs du projet:

• Projet office:- Soutien logistique pour le chef du projet- Garant de la méthodologie de la gestion

de projet- Garant du portefeuille de projets

Les acteurs de projet :

• Equipe de projet:- Travaille efficacement pour livrer un

produit qui satisfait le client- Talents et compétences de chaque

membre se complètent

Les acteurs de projet :

• Maitre d’ouvrage:- Personne physique ou morale

propriétaire de l’ouvrage- Il détermine les objectifs, le budget et

les délais de réalisation

Les acteurs de projet :

• Maitre d’oeuvre:- Personne physique ou morale qui reçoit

une mission du maitre d’ouvrage- Il assure la conception et la réalisation

de l’ouvrage

Phases et processus du projet :Aspects programmatiques Aspects opérationnels

Conception/Faisabilité

1. Objectifs

2. Spécification

3. Tâches;

4. Définition des responsabilité

Planification

1. Calendriers

2. Budgets

3. Ressources;

4. Risques;

5. Affectation du personnel

Exécution

1. Rapports sur l’état de l’avancement des travaux;

2. Modification

3. Qualité

4. Prévisions

Clôture

1.Transfère des documents;

2.Libération des ressources;

3.Libération du personnel;

4.Evaluation et leçons à tirer

Phases et processus du projet :

Evaluation

Options de gestion des projets:• Pertinent, efficace, et efficient• Inefficace, mauvais résultats, dépassement

des couts et résultats

Le management de projet aide donc à prendre la première option de manière à:• Piloter, définir, organiser, contrôler et terminer le projet• De façon efficiente et efficace

Management proactif:o Perspective largeso Problèmes courants réglés dans une perspectives de long termeo Décisions prises après évaluation des solutions possibles

Management réactif:o Perspective étroiteso Problèmes réglés à leur apparitiono Dépassement des coûts et des délais

Déficiences du Management réactif:o Répétition des mêmes erreurso Insuffisances des ressources (généralement demandées en dernier moment)o Problèmes de communicationo Mauvaise gestion du changement

Mauvaise gestion du changement:

-Changement de l’environnement implique un changement du projet

-Chaque changement n’a pas la même importance

-Sans mécanisme de gestion de changement , le management est un management confus ou de crise

Qualités du manager de projet:

Dirigeant - Leadership reconnu, naturel- Jugement et décision- Animation d’équipe- Communication

Organisateur - Définition des missions- Organisation du travail- Distribution du travail- Délégation des responsabilités

Technicien - Domaine industriel- Domaine du BTP- Domaine bancaire- Domaine informatique etc…

-I IEtude de faisabilité

technologique, commerciale, économique,

juridique

L’étude de faisabilité…?

L'étude de faisabilité précise comment et

avec quels moyens les objectifs du projet

peuvent être atteints, sur un plan

méthodologique. Elle donne aussi des

indications sur le coût, et les délais

envisagés.

L’étude de faisabilité…?

L’étude de faisabilité permis de diminuer les

zones d’incertitudes et de risques liées au

projet d’innovation technologique, il concrétise

aussi la mise en œuvre d’un nouveau

produit/ service; et permet également de

contrôler et de requalifier un projet.

Pourquoi donc étudier la faisabilité ?

Risques

Humains Juridiques

Economiques FinanciersTechnologiques Commerciaux

• Préciser l’idée de projet et ses contours, en définissant des pistes d’actions pertinentes

Identification des idées

• Vérifier les possibilités de la concrétisation de l’idée du projet

Etudes

• Traduire les résultats de l’étude de en objectif s réalisables

Fixation des objectifs

Les études de faisabilitéLe but de ces études de faisabilité est de vérifier que « théoriquement » le projet est cohérent…- Technologique- Juridique- Economique/Financière- Commercial- Humain

Les études de faisabilité

Souhaits

Moyens

Contraintes externes

Les études de faisabilité technologiques:

• Une fois que l’idée a été validée, il faut s’assurer que la technologie envisagée peut être intégrée dans le projet d’entreprise et sous quelles conditions (recours à une recherche, à un développement, à une adaptation, à un transfert, …).

Les études de faisabilité technologiques:

La réalisation d’une étude de faisabilité technologique, aura pour objectif de :

Déterminer si le projet est techniquement faisable

Valider ou effectuer un choix parmi les solution technologiques envisagées

Réaliser des tests

Valider un concept …

Les études de faisabilité technologiques:

Pour vérifier concrètement que la technologie est intégrable, il faut s’assurer de :

• maîtriser en interne les technologies utiles au projet ;

• l’accessibilité financière de la technologie de

l’entreprise.

Les études de faisabilité technologiques:

• la capacité du personnel de s’adapter à la technique. Si non, des formations seront à prévoir .

• assumer la modification induite de l’outil par le projet (organisation du travail, gestion de la production…).

Les études de faisabilité commerciale:

• Il s’agit de s’assurer qu’un marché existe pour ce nouveau concept. Il ne sert à rien d’investir du temps, de l’énergie et des moyens financiers dans la concrétisation d’une idée, aussi bonne et innovante soit elle, si personne n’est prêt à l’acquérir.

« y a-t-il un marché pour mon produit ? »

Les études de faisabilité commerciale:• Il s’agit de s’assurer qu’un marché existe pour

cette étude nous permettra également de :

Identifier quels sont les segments de marché que vous pouvez envisager .

Estimer le volume global du marché et son degré d’intérêt à votre produit .

Identifier la concurrence directe et indirecte du produit tant sur le plan technique qu’économique.

Les études de faisabilité commerciale:

Identifier quelles sont les contraintes d’accès à ces marchés

Définir la stratégie commerciale

Estimer le prix que le marché est prêt à payer

Fixer des objectifs précis et réalisables de ventes

Les études de faisabilité juridique:Il convient de vérifier les législations en vigueur dans le marché visé.

Si on s’attaque à un projet soumis à une législation spécifique (agro-alimentaire, médical, chimie,..) ou qui doit satisfaire à des normes environnementales par exemple, l’étude de faisabilité devra s’assurer qu’il est possible de conformer la faisabilité du projet avec ces législations.

Les études de faisabilité organisationnelle:

L’entreprise devra également s’assurer qu’elle aura la capacité de dédicacer une partie de son personnel et de ses équipements à la gestion et à la réalisation du projet

-I I IPLANIFICATION

La planification :

La planification consiste à:- Déterminer la meilleurs façon

d’atteindre l’objectif défini;- Identifier les taches à réaliser et

les ressources nécessaires;- Réaliser la planification générale

du déroulement du projet;

La planification :Elle consiste à :- La constitution des équipes et

définition de leurs missions- L’organigramme du projet- Les modes de fonctionnement et les

instances de décision- Le plan de communication- La logistique- Le plan qualité du projet

Les outils de planification :- WBS (Work Breakdown structure)- Estimation de la durée des

taches- Ordonnancement des taches

(PERT)- Diagramme de GANTT- Tableau des ressources

Problème :Ressources et délais

limités- La plupart des projets se

terminent hors délais;- Une grande partie des projets

dépassent les délais prévus;

Solution :Rechercher une

méthode de prévision de délais réalistes et de

budget réalistes

Work Breakdown structure (WBS)

- Faire une décomposition arborescente du projet

- Critères de décomposition- Résultats et utilité du WBS

Work Breakdown structure (WBS)

Work Breakdown structure (WBS)• Projet: - Un seul début et une seule fin- Début et fin identifiés en tant qu’événements• Sous projet:- Projet contenu dans le projet principal- Lié à un objet ou un délivrable partiel du projet• Phase:- Ensemble d’action qui marque un avancement

significatif- Lié à un type de compétences et à un degré

dans la progression du projet.

Work Breakdown structure (WBS)• Tache:- Action exécutable par une seule ressource

ou un ensemble de ressources.

Résultats et utilisation:Tableau des taches:-« codifier le projet » (suivi et archivage)

Base de la suite de la planification:-Ordonnancement des taches-Affectation des ressources-Budget

Estimation de la durée des taches:Objectifs:- Estimer le temps nécessaire à l’accomplissement de chaque tâche identifiée par la WBS.

Détermination de :-Durée totale du projet-Date de fin du projet-Besoins en ressources humaines et materielles

Estimation de la durée des taches:…nécessaire :Base nécessaire pour l’estimation de - la durée du projet-Engagement des ressources humaines et matérielles

…Mais difficile:-La difficulté augmente si les activités ne sont pas familières.

Estimation de la durée des taches:…Activités similaires:-Activité du projet P1 similaire à l’activité du projet P2….Durée identique ou extrapolée sur des activités similaires.

Estimation de la durée des taches:…Méthode des données historiques:-Enregistrement systématique, durant et à la fin des projets, des informations relatives à la durée des taches….Pour chaque tache, on possède des informations (estimation de la durée et durée réelle…)

Estimation de la durée des taches:…Avis d’experts:-Nouvelle technologie-Technologie inconnue ….pas d’experience en interne..on fera appel aux experts externes

Méthode Delphi:

…Utilisée pour améliorer l’estimation en l’absence d’experts;

Méthode de groupes;

Méthode Delphi:

Information du groupe sur l’activitéEstimations individuellesHistogramme des résultats présenté au groupeLes participants externes expliques leurs vision

…En général, 3 itérations sont suffisantes

En matière de planification…• Aucune technique ne s’impose• Un outil informatique est indispensable

pour tenir à jour un planning• Le système de planification doit être au

service des participants au projet et non l’inverse

Diagramme de Gantt:

• Jalon:- Point de référence marquant un

événement important de l’avancement du projet;

- Utilisé pour marquer l’avancement du projet;

- Correspond à une tâche, en général de durée nulle;

• Tache récapitulative:- Tache récapitulant un ensemble de

taches subordonnées;

Ordonnancement des taches:- Identifier les taches pouvant être

exécutées en parallèle;- Identifier les taches et le chemin

critique;

• Dépendances chronologiques• PERT, principes et typologie

• Dépendances chronologiques

Ne représenter que les liens obligatoires…

• Reseau PERT (programm evaluation and review technique):

• Reseau PERT (programm evaluation and review technique):

Chemin critique: c’est un ordonnancement de taches permettant de diminuer la durée totale du projet;

Marge totale: Délai possible sur la fin de l’activité sans retarder la date de fin du projet;

Marge libre: Délai possible sur la fin de l’activité sans diminuer la marge d’une autre activité

• Affectation des ressources:

Elaboration d’un tableau de ressources : Humaines

Materielles

Affectation des ressources: Qui pilote quoi ? Qui fait quoi ?

-I VEXECUTION

• Art du chef de projet: - Décisions et mesures atteinte

des objectifs- Planification innovante et flexible

(planning, budget, ressources et cahier de charges…)

• Gestion du projet et maitrise du changement:

- Gestion de la demande- Gestion des anomalies- Gestion des incidents- Gestion des modifications- Gestion de la configuration

• Gestion du projet c’est aussi:

- Gestion des risques- Gestion des réunions- Gestion des plans d’action- Gestion de la documentation- Gestion de la sécurité

• Gestion de la relation client fournisseur:

- Nécessité de contrat qui devra contenir notamment:

Les conditions générales du contrat La description des prestations La description des livrables et leurs planning de

livraison Les condition de livraison des livrables Les garanties assorties Les obligations du client Les obligations du fournisseur Les conditions de paiement

• Suivi et contrôle: Définitions- Suivi (monitoring): « on en est le

projet ?»Niveau d’aide à la décisionCollecter, enregistrer, traiter les données

relatives à tous les aspects du projet intéressant le chef du projet.

- Contrôler: « comment corriger ? »Niveau de décisionUtiliser les données fournies par le suiviComparer les performances réalisées avec la

performance planifiéeRamener la performance réalisée vers la

performance planifiée

• Suivi et contrôle: Définitions- Evaluation-AuditJugement sur la qualité et l’efficacitéRecommandations pour les projets futurs