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Déclaration et explications sur la création du Déclaration et explications sur la création du comité d’entreprise ALKAN comité d’entreprise ALKAN par Gaston BLAVETTE, à l’origine de cette par Gaston BLAVETTE, à l’origine de cette création création et signataire de l’accord final entre la CGT de et signataire de l’accord final entre la CGT de l’époque et la direction. l’époque et la direction. Dans les années 1960, la société ALKAN située à Valenton dans le Val de Marne a une activité principale d’équipementier aéronautique , avec un effectif d’environ 500 salariés qualifiés, qui maintiennent un niveau de travail, dont la qualité est reconnue, non seulement en France, mais aussi à l’étranger. La CGT est la seule organisation présente à l’entreprise. Cette décennie a été assez mouvementée.En septembre 1963, notre PDG, Monsieur COURTOIS décède.C’est donc Monsieur Alfred ROSSET, actionnaire de la SAF (Soudure Autogène Française), qui est nommé PDG. ALKAN est filiale de la SAF depuis 1948. Monsieur Robert LENSEL est nommé directeur. Il deviendra PDG en février 1972.Une des premières actions de ce nouveau directeur, fut de mettre à la

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Déclaration et explications sur la création du comité d’entreprise Déclaration et explications sur la création du comité d’entreprise ALKAN ALKAN

par Gaston BLAVETTE, à l’origine de cette création par Gaston BLAVETTE, à l’origine de cette création et signataire de l’accord final entre la CGT de l’époque et la et signataire de l’accord final entre la CGT de l’époque et la

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Dans les années 1960, la société ALKAN située à Valenton dans le Val de Marne a une activité principale d’équipementier aéronautique , avec un effectif d’environ 500 salariés qualifiés, qui maintiennent un niveau de travail, dont la qualité est reconnue, non seulement en France, mais aussi à l’étranger. La CGT est la seule organisation présente à l’entreprise. Cette décennie a été assez mouvementée.En septembre 1963, notre PDG, Monsieur COURTOIS décède.C’est donc Monsieur Alfred ROSSET, actionnaire de la SAF (Soudure Autogène Française), qui est nommé PDG. ALKAN est filiale de la SAF depuis 1948. Monsieur Robert LENSEL est nommé directeur. Il deviendra PDG en février 1972.Une des premières actions de ce nouveau directeur, fut de mettre à la retraite tous les "compagnons" dont l’âge dépasse 65 ans.Il n’était pas rare de rencontrer du personnel de plus de 70 ans : "C’est la fin de la société de PAPA ALKAN".

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Dans la même période, le comité d’entreprise duquel, je suis secrétaire, démissionne.Dans une lettre au personnel, j’en explique les raisons.Les activités du CE ne sont pas ce que j’en attends, et les vols sont courants.

Réglant les affaires courantes, j’assiste au conseil d’administration qui se tient "Rue Claude Vellefaux" à paris (siège de la SAF).

Mon rôle à ce conseil était d’émettre uniquement les vœux du personnel.A la fin de ce dit conseil, Monsieur ROSSET m’interpelle et me demande de reconsidérer ma position de démissionnaire et de reformer un nouveau CE, argumentant que la société

ALKAN et son personnel, en avaient besoin.

Je pense à ce moment précis, que cette démarche est simplement nécessaire au respect de la législation.

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A cette période, le comité d’entreprise n’a qu’un rôle consultatif et se comporte en "mendiant".La gestion du restaurant d’entreprise est le domaine de la direction.Le CHS est néanmoins géré par les élus.

Mes vœux étant de voir augmenter les sommes allouées par la direction, pour les colonies de vacances ou le Noël des enfants du personnel, revaloriser le mandat ou le colis attribué à nos militaires appelés.

Je prends donc la décision de solliciter un nouveau mandat avec des "camarades", qui comme moi attendent autre chose, ainsi :

 Louis GATEAUD – Maurice DELAGNEAU – Robert BRIBET – Léon LEFEVRE – Maurice LEROY – Jean THEVENEAU – Claude REY – Jean KALUZA – Fernand CAQUE et moi-même sommes élus à l’élection du CE en février 1964

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Investis de ce nouveau mandat, nous prenons contact avec L’USTM (Union Syndicale des Travailleurs de la Métallurgie) CGT, dont le secrétaire de l’époque, nous oriente vers un expert comptable : Maître CABANE, Boulevard Richard Lenoir à Paris, auquel, nous exposons nos attentes.

 " GERER NOS ŒUVRES SOCIALES !"

 Face à cette revendication, la direction de l’entreprise s’exprime en ces termes : « Si vous prenez la gestion du CE, il vous faut aussi prendre la gestion du restaurant et de son personnel », soit 8 salariés (3 hommes en cuisine et 5 femmes en salle). La tâche était importante, et notre inquiétude à y parvenir d’autant plus grande que, d’après notre directeur, « cette activité engloutie environ 90% des sommes allouées pour les œuvres ». Est-ce possible d’entreprendre avec une si petite marge ?Le jeu en vaut-il la chandelle ?

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Dans l’entreprise, les "Pour" et surtout les "Contre" y vont de leurs arguments pour nous influencer.

Maître CABANE nous rassure et indique que l’étude doit porter sur 3 ans et nous conseille d’observer, d’étudier et de noter le maximum d’information sur le restaurant, ce qui fut fait.Nous découvrons qu’il existe "un gaspillage monstre", et des irrégularités pour le moins surprenantes.

A titre d’exemple :Systématiquement, tous les lundis midi, c’était : " Côtes de porc". (à tel point que c’était devenu la référence pour compter le nombre de lundis restants pour arriver aux congés : On comptais en côtes de porc).Mais chaque semaine, la direction payait deux factures.Nous décidons de lancer l’expertise des bilans 1964-1965-1966.C’est en 1967 que notre expert proclame les chiffres : Les dépenses de la société pour les œuvres sociales représentent 6,25 % de la masse salariale, en moyenne sur 3 ans.

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Nous décidons donc, encouragés par ce résultat, de prendre la gestion des œuvres sociales, restaurant compris, avec 6 % de la masse salariale, laissant les 0,25 % supplémentaires à la direction.Monsieur LENSEL exige une mise à l’épreuve, avec bilan mensuel à fournir.Il alimente la trésorerie du CE au compte goutte, après vérification et son accord pour payer les factures.

Il s’exprime lui aussi en ces termes : « Si, avec une gestion saine et sévère, vous dégagez 10 000 francs sur un an, il faudra vous estimez heureux », et d’ajouter qu’il est toujours possible de renoncer.Plus nous entrons dans la gestion et plus nous sommes motivés.Le restaurant nous apparaît sous sa véritable réalité : gaspillage et hygiène plus que douteuse.

Nous exigeons le départ du chef cuisinier pour « faute grave », tant les erreurs commises sont inadmissibles et ne peuvent être couvertes par des responsables hiérarchiques.

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Notre directeur minimise les faits, et le chef cuisinier sera mis à la retraite avec tous ses droits.Le 1er janvier 1968, nous confions la gestion des menus à la société SGRE et son groupement d’achat CAVIPA.Les repas sont réalisés sur le site du restaurant et le personnel reste salarié du comité d’entreprise.

Le travail ne manque pas.

L’apprentissage de notre rôle nouveau est rude : Gagner la confiance du personnel, Gestion, réalisation des feuilles de paye des salariés du CE, URSSAF ….. sans oublier les détracteurs.

 L’assainissement de la gestion dégage bien la somme avancée par Monsieur LENSEL, mais non pas sur une année, mais bien sur les 3 derniers mois de 1967.

L’année 1968 marque le début d’une nouvelle ère sociale.

 Chez ALKAN ce fut une grande grève du 20 mai au 12 juin.

 

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Le coté social du comité a joué pleinement son rôle, avec l’aide apportée par la SGRE et La CAVIPA.

 La mairie de Valenton, également, par un vote unanime de son conseil municipal, a fourni gratuitement les repas pour les grévistes d’ALKAN Nous avons aussi organisé la distribution de colis alimentaires collectés auprès des commerçants de Valenton, Limeil-brévannes et Villeneuve st georges.

 La somme de 8154 Frs fut récoltée.

 Pour les gestionnaires nouveaux que nous sommes, c’est bien parti.

 Le questionnaire sur les œuvres souhaitées par le personnel à un franc succès. Les priorités demandées sont : l’amélioration de la bibliothèque, de l’assurance vie, la location d’un étang à Puy la Laude (45) avec les établissements que sont : CEA et LEP.

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En fin d’année, la bonne gestion nous permet de lancer le premier week-end à la "neige" sur la commune d’Argentière (74), à la pension de famille " les Chardonnerets", accessible aux salariés.

Le 2 juillet 1969, le protocole d’accord (ci-joint) entre Monsieur LENSEL pour la direction et le comité que je représente en qualité de secrétaire est signé.

Pendant de longs mois, la direction maintien sa pression, exigeant toujours plus sur notre gestion, avant de laisser définitivement, les élus gérer seuls.

L’activité sociale a relancé, l’intérêt des salariés pour leurs loisirs, l’activité syndicale et son orientation, car il n’était plus possible que seuls les élus soient dans l’action sociale.

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Cette gestion a bien vite attiré les convoitises, c’est ainsi qu’après les grèves de 1968, le syndicat catégoriel CGC voit le jour, sous l’impulsion du directeur de l’époque.

Force ouvrière, à son tour, est crée en 1974 par le directeur des ressources humaines.

Les fonds qui furent attribués au CE ont permis de réaliser de belles choses par la suite.

Achat d’un étang et son aménagement, voyages dans de nombreux pays (Majorque, la Grèce avec 350 participants, l’URSS, La RDA, La Norvège, La Yougoslavie, L’Egypte, et bien d’autres).

Depuis ces années exaltantes, bien d’autres secrétaires ont été élus au fil du temps, avec toutes les difficultés rencontrées (Licenciements, plans sociaux, dépôt de bilan …..)

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je sais que cela n’a pas toujours été facile, voir même très douloureux, mais en ce qui me concerne, je suis heureux d’avoir été un des premiers, et je remercie tous ceux qui ont donné de leur personne pour lancer cette belle aventure, et je souhaite "bonne route " à ceux qui tiennent "la barre" aujourd’hui.

 

Que cela se prolonge le plus longtemps possible.

 

 

G.BLAVETTE

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