Management

Page 1 sur 2 MAJ : 21/02/2017

Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Déléguer, c’est développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs.

C’est aussi, pour tout manager, un moyen d’organiser son temps.

Pourtant, il est nécessaire que cette délégation soit préparée et faite efficacement.

La cadrer, l'expliciter, l'accompagner, permet de mettre en place un management à long terme en impliquant

ses collaborateurs.

PUBLIC Responsables de service, manager transversal, encadrement de proximité, souhaitant maîtriser l'art de la

délégation pour gagner du temps et motiver

Prérequis

Les participants sont invités à préparer au moins 1 cas sur des entretiens de fixation d'objectifs et de pratiques

de délégation. Ces cas seront analysés pendant la formation et serviront de base aux jeux de rôle.

OBJECTIFS

Détecter et développer les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs.

Renforcer la motivation des membres de son équipe.

Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive : de l’initiation à la

responsabilisation.

Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation

Maîtriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation grâce à une méthodologie personnelle

de suivi

CONTENU

Définir son profil de délégant

Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation :

inconscient du pouvoir

Relier son style de management à sa manière de

déléguer

Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans

son rôle de délégant

Identifier ce qui peut être délégué

Définir les priorités collectives et managériales

Identifier ce qui est peut-être délégué et ce qui relève

de sa fonction de manager

Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences

et ses motivations

Définition de sa matrice des priorités

La typologie de ses collaborateurs et les délégations

appropriées grâce à une grille d'analyse

Accompagner la délégation

Réussir ses entretiens de délégation

Co-construire le cadre de la délégation

Gérer la phase de mise en œuvre

Favoriser la prise d’autonomie du délégataire

Lever les résistances et les peurs

Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin

Valoriser les réussites de son collaborateur

Accompagner l’autoévaluation

Maintenir une relation de confiance face aux aléas

et assurer le suivi de la délégation

Guider la recherche de solutions

Mener les entretiens de suivi de la délégation

Management

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S'entendre sur les critères d'évaluation

Gérer la réussite comme l'échec

Évaluer la réussite de la délégation

Développer les compétences de son équipe

Mesurer les compétences de ses collaborateurs

Initier la boucle de succès : du prime essai à

l’autonomie

Encourager les initiatives et les propositions

d’amélioration

Elaborer son plan d'action personnel : formalisation

des actions à mettre en œuvre pour savoir déléguer avec

efficacité

PEDAGOGIE

Formation en présentielle et animée par un

formateur dont les compétences techniques et

pédagogiques ont été validées par des diplômes

et/ou par notre centre de formation.

Pédagogie active alternant théorie pour l’apport des

connaissances et de méthodes et mise en situation

concrètes : cas pratiques, mises en situation,

diagnostics, remise d’outils pédagogiques.

La formation sera fondée sur les problématiques

rencontrées par les participants.

SANCTION DE LA FORMATION

Une évaluation des acquis sera effectuée en fin de

formation.

PRIX

Nous consulter – Session en INTER ET INTRA

Entreprise

Lieu INTER Entreprise : 1 Bis avenue de Chomérac

07000 PRIVAS

DUREE

2 jours – 14 heures

NOMBRE DE STAGIAIRES 10 personnes maximum

Attestation de fin de formation.