Document Fomation Oim Observation Instant an Nee

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    16-Jul-2015

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20/02/2012

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Les observations instantanes- A - Dfinition :La mthode des observations instantanes ou mthode de mesure de travail par sondage est un moyen objectif d'analyse, il consiste observer les lments de travail pour on dduire l'aide des calculs statistiques des conclusions relatives ce travail sous forme de pourcentages. La mthode des observations instantanes (M.O.I) permet d'valuer les temps opratoires dans les ateliers de production, sans prsenter les inconvnients du chronomtrage, trs mal peru par les ouvriers, et tablir la part de la journe du travail pendant la quelle un excutant ou un moyen produisent du travail, et celle pendant la quelle ils ne produisent pas. Nous dsignons cette notion sous le nom d'engagement de l'excutant ou du moyen. La M.O.I sert analyser les actions caractres alatoires qui ne peuvent tre obtenu ni par chronomtrage, ni par les mthodes standard de la mesure des temps. La 1re utilisation connue est celle qui a t faite par l'anglais TIPPETT en 1934 dans l'industrie de textile et cela pour mesurer les temps d'attente des excutants et des machines.

- B - Principe gnralLe principe des O.I est d'observer d'une faon instantane des instants pris au hasard pendant une priode dtermine l'activit ou l'inactivit d'un excutant ou d'un moyen pour on dduire un pourcentage d'engagement avec une prcision fixe l'avance, et avec une seuil de confiance donne ( risque d'erreur)

- C - prparation de plan d'observation1) Dfinition des actions observablesHomme : activit, pause, absence. Machine : marche, arrt, rglage . Autres : pannes, irrgularits . Elabore par Toumi Omar

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2) Dfinition des postes et sectionsChoisir les postes et les sections reprsentatifs : l'atelier de coupe, une chane, etc.

3) Dfinition des points d'observationCeux-ci doivent tre clairement dfinis afin que toutes les observations puissent tre faites dans les mmes conditions, sinon certains rsultats pourraient tre fausses suivant si les dimensions des postes sont importantes.

4) Dfinition de circuit (itinraire)Il est fixer par le chemin le plus court que doit prendre l'observateur pour effectuer les relevs sur les sujets retenus.

5) Dfinition de la dure du parcoursElle est dtermine par la mesure du temps ncessaire pour accomplir l'itinraire complet vitesse de marche moyenne (environ 5 km/h)

6) Evaluer le rsultat rechercherLe responsable prvoit le pourcentage d'activit quel cherche, c'est une simple estimation partir des bons de travail, pr sondage, exprience propre

7) Calculer le nombre des observations faireLe nombre d'observations permettant d'avoir un taux d'engagement reprsentatif avec la prcision souhaite dpend du taux d'engagement rel et de la prcision obtenue. C'est pour cela que lors de la prparation de l'tude, on doit se contenter d'estimer le nombre d'observation partir de la prcision souhaite et de l'engagement suppos. On recalculera le nombre d'observations au fur et mesure de l'tude pour obtenir la prcision souhaite. Soit N le nombre total des observations faire Soit P Pourcentage d'engagement prvu, Soit S le taux de prcision souhait exprim en % : Donc :

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N.B la prcision cote chre, pour une prcision de 2,5% au lieu de 5% P estime = 80%, le nombre des observations va passer de 400 1600

8) Calcul de la charge du travail (pour l'observateur)a) Charge de travail : La dure maximal de l'tude est obtenue on se basant sur le principe de l'occupation de l'observateur 50% de son temps pour raliser les observations, car il doit disposer d'un temps pour le traitement progressif des rsultats. b) Nombre total des circuits faire

c) dure d'observation

9) Etablissement du planning d'observationLe planning de travail est tabli en tenant compte de: Nombre d'observations possible. La dure du parcours. Nombre de jours d'observation ncessaire Degr de disponibilit de l'observateur La priode dans la quelle elle est prfrable d'observer a) Calcul de nombre maximum des circuits par jour

b) Calcul de nombre des jours d'observation

10) Dtermination des dates et heures de dpart des circuitsLes heures de dpart sont choisies au hasard, la procdure la plus courante pour les dfinir est la suivante: Tirage au hasard partir de deux lots de petits papiers sur les quelle sont inscris les heures et les minutes (un lot pour les heures en tenant compte de l'horaire du travail et l'autre pour les minutes), chaque papier est remis au lot aprs chaque tirage. Examiner les nombres fin d'liminer ceux qui tombent dans les heures d'inactivit. Classer les rsultats retenus dans l'ordre croissant et liminer ceux dont la diffrence est infrieure la dure du parcours. Elabore par Toumi Omar

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11) L'observationL'observation doit tre instantane, c d limite au coup d'il suffisant pour noter ce qui ce passe au moment prcis. Le relev de l'observation se fait sur un document spcialement conus ce Travail.

12) Traitement des relevsFaites le dpouillement Calculez les taux d'engagement Pour mieux comprendre, Prenez le temps de lire les exemples d'application:

Exemple d'application 1 Donnes : Une entreprise de textile place 4me par rapport ces concurrentes au niveau national, malgr l'utilisation de 3 quipes en rotation. Dans une runion avec la direction technique et les chefs de production, une compagne d'observations instantanes a t engage pour dterminer le taux d'activit des machines dans une dure qui ne dpasse pas 2 jours. - le pourcentage d'activit estim est 65% - la prcision souhaite est 6% - l'tude s'effectue sur 20 machines - le temps de chaque circuit est 16 min Travaux demands : 1) Dterminer le nombre des observations effectuer N 2) Dterminer le nombre des circuits Nc 3) Calculer le nombre des observations et des circuits par quipe 4) Aprs tude et observation on trouve un total des cas "En marche" Nm = 432 - a - Quel est le nombre total des "Arrt" Na? - b - Quel est le pourcentage d'activit? - c - Quelle est la prcision exacte? 5) Quelle dcision prenez-vous? Solutions: 1) Le nombre des observations N Nous savons que:

Donc pour une activit P = 65% et une prcision S = 6% N = 600 observations Elabore par Toumi Omar Page 4 sur 7

20/02/2012 2) Le nombre des circuits Nc Puisque nous avons 20 machines observer par circuit Donc Nc = 600/20 = 30 circuits

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3) - Le nombre des observations par quipe Nous avons 3 quipes Donc le nombre des observations par quipe est 600/3 = 200 - Le nombre des circuits par quipe Nous avons 30 circuits et 3 quipes Donc Nc = 30/3 =10 4) - a - Le nombre des "arrts" Na Nous avons 600 observations dont 432 sont des "Marches" Donc Na = N - Nm = 600 432 = 162 4)- b - Le pourcentage d'activit P' P' = Nm / N 100 = 72% 4)- c - La prcision exacte S' Sachant que:

Et que P'=72% et N = 600 La prcision est donc: S' = 5,1 % 5) Il faut minimiser les frquences des arrts. Pour cela, il est prfrable de faire une autre tude bien dtaille pour dfinir les types des arrts ( pannes, attentes du travail, absences, discutions techniques, ) et ragir selon les rsultats. Exemple d'application 2

Donnes : Dans un atelier de confection, on dispose de 50 machines (une machine par poste), la direction dcide d'augmenter la production de 20% afin de respecter les dlais de livraison. Aprs une tude pralable la direction estime le taux d'activit machine 75%, avec une prcision de 5%. Le Temps de travail journalier : 490 min, dont 30 min de pause La valeur de travail d'une pice est VT = 30 min Les rsultats cumuls par l'analyste sont :

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Travaux demands : 1) Dterminer le nombre des observations effectuer No. 2) Si l'on porte l'tude sur 5 jours avec un circuit de 10 machines, combien l'analyste devra t-il faire de circuits par jour? 3) Calculer le taux d'activit machine 4) Calculer la production journalire de l'atelier 5) Aprs une dmarche corrective, l'activit est augmente de 10%, calculer le nombre des machines ajouter Solutions: 1) Le nombre des observations:

Donc No= 533 2) Le nombre des circuits par jours : Un circuit est constitu de 10 observations Donc Nc = No/10 = 54 circuit Et puisque l'tude est rpartie sur 5 jours Donc Nc/j = Nc /5 = 11 3) le taux d'activit Pendant les 5 jours le nombre total des cas "Marche" est Nm= 385 Donc le taux d'activit P = Nm/ Nox 100 = 385/ 533 x 100 = 70% 4) la production journalire de l'atelier Q = Tp Nbm P / VT Avec Q : La production journalire Tp : Temps de prsence journalier (min) VT : Temps ncessaire pour la ralisation d'une pice Elabore par Toumi Omar Page 6 sur 7

20/02/2012 Nbm : Le nombre des machines ou l'effectif Donc Prod/j = 460 50 70% / 30 = 536 pices

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5) Le nombre des machines ajouter Si la production est augmente de 20%, la nouvelle production est donc Q' = Q + 20%Q = 1,2Q = 643p/j et Q' = Tp Nbm P' / VT Donc Nbm = Q' VT/ Tp P' P'= (1 + 10%) P (l'activit est augmente de 10%) D'o: Nbm = 643 30 / 460 80% = 52,4 = 53 C d quel faut ajouter 3 machines

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