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DOSSIER DE PRESSE RH
AMÉRIQUES
13 200EUROPE
47 000ASIE / OCÉANIE
3 500AFRIQUE / MOYEN-ORIENT
2 600
RÉPARTITION DES EFFECTIFS
À FIN 2013
EN SAVOIR +WWW.SAFRAN-GROUP.COM
N°1MONDIALDES MOTEURS D’AVIONS CIVILS DE PLUS DE 100 PLACES (en partenariat avec GE)
DES TURBINES D’HÉLICOPTÈRES
DES TRAINS D’ATTERRISSAGE
DES ROUES ET FREINS CARBONE (avions civils de plus de 100 places)
DES SYSTÈMES D’INTERCONNEXIONS ÉLECTRIQUES AÉRONAUTIQUES
DES TRANSMISSIONS DE PUISSANCE (avions civils de plus de 100 places)
AÉRONAUTIQUE
DES SYSTÈMES OPTRONIQUES
DES DRONES TACTIQUES
DE LA NAVIGATION INERTIELLE
N°1EUROPÉEN
DÉFENSE
DES SOLUTIONS D’IDENTITÉ BIOMÉTRIQUES
DES SYSTÈMES D’IDENTIFICATION AUTOMATIQUE PAR RECONNAISSANCE DES EMPREINTES DIGITALES, DE L’IRIS ET DE LA FORME DU VISAGE
DES SYSTÈMES DE DÉTECTION D’EXPLOSIFS PAR TOMOGRAPHIE INFORMATISÉE POUR BAGAGES EN SOUTE
N°1MONDIAL
SÉCURITÉ
DES RACINES FRANÇAISES, UNE EMPREINTE MONDIALE
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Safran enregistre une progression forte, régulière et durable de ses effectifs depuis plusieurs années. Cette évolution
tient pour l’essentiel à la montée en puissance des activités aéronautiques ainsi qu’aux efforts investis en matière de
recherche et d’innovation. Gage de sa croissance future, la création d’un centre de R&T sur le plateau de Saclay illustre
cette vision prospective. Les embauches embrassent tous les métiers de Safran et tous les niveaux de compétence.
Elles concernent aussi bien les cadres et les ingénieurs que les techniciens et les opérateurs. Le Groupe déploie à
cet effet d’importants moyens pour détecter les meilleurs talents et préparer les nouvelles générations à construire
l’avenir. Afin d’attirer ces jeunes diplômés, Safran a renforcé sa « marque » employeur auprès des grandes écoles
et des universités, notamment via un réseau d’ambassadeurs dynamiques et volontaires. Dans le même esprit, il
privilégie l’apprentissage, le tutorat et l’alternance.
Autre défi de taille : la formation professionnelle. L’ouverture du campus Safran à Massy, véritable cœur battant du
Groupe, constitue à cet égard une étape décisive. Il traduit la priorité que nous donnons à l’intégration des nouveaux
collaborateurs et à l’enrichissement continu des savoirs individuels et collectifs au sein de l’entreprise. Différents
accords, pour certains européens, viennent compléter chaque année l’éventail de ces moyens d’actions.
Enfin, nous accompagnons l’augmentation des effectifs du Groupe dans le respect de la diversité. Safran veille à
l’épanouissement individuel et professionnel de ses collaborateurs, partout à travers le monde. Efforts permanents
en matière de santé et de sécurité au travail, offres de mobilité, perspectives d’évolution de carrière… Tout est mis
en œuvre pour consolider le sentiment d’appartenance à une communauté de travail porteuse d’avenir. L’opération
d’actionnariat salarié de septembre 2014 en constitue une des plus récentes illustrations. Notre modèle social joue
un rôle-clé dans la fidélisation de nos collaborateurs.
Jean-Luc BÉRARDDirecteur des Ressources Humaines
SAFRAN :UNE AVENTURE
HUMAINE
SAFRAN ACCOMPAGNE L’AUGMENTATION DE SES EFFECTIFS DANS LE RESPECT DE LA DIVERSITÉET VEILLE À L’ÉPANOUISSEMENT INDIVIDUEL ET PROFESSIONNEL DE SES COLLABORATEURS,PARTOUT À TRAVERS LE MONDE.
CHIFFRES CLÉS
INVENTERDEMAIN
IMAGINEREXPLORER
VISIONINNOVATION
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UNE CROISSANCE RÉGULIÈRE ET FORTE, SOURCE D’EMBAUCHES PÉRENNES.
Au cours des quatre derniers exercices, près de 30 000 collaborateurs ont rejoint le Groupe. Un chiffre qui correspond au renouvellement de plus d’un tiers de ses salariés. Ainsi, 8 500 embauches – dont 3 200 créations nettes d’emplois - ont été réalisées durant la seule année 2013. Près de la moitié concernent la France. Quatre facteurs principaux sous-tendent le développement des effectifs du Groupe : la croissance de son chiffre d’affaires, le remplacement des générations, la montée en puissance de sa production et le développement soutenu des investissements dans la R&T et l’innovation.
DES RECRUTEMENTS DANS L’ENSEMBLE DES MÉTIERS ET DES SECTEURS D’ACTIVITÉ.
Production, R&T, supply chain, services, fonctions support… Toutes les catégories socio-professionnelles sont concernées par les recrutements. La priorité donnée à la recherche et à l’innovation a engendré de nombreuses embauches d’ingénieurs et de chercheurs en 2013, surtout en France. Elles concernent notamment la mécanique, les logiciels, l’architecture système, l’électronique et l’automatisme. Le Groupe offre aussi de solides perspectives de carrière aux techniciens et ouvriers de production. De très nombreux postes sont ouverts chaque année – niveau bac pro à bac +2 – principalement dans les domaines de l’usinage, des contrôles non destructifs ou encore du montage. Chez Safran, les fonctions de production sont et resteront des métiers d’avenir. Afin de répondre à ses besoins futurs, le Groupe vise à valoriser ces métiers auprès des jeunes afin que ces derniers les choisissent.
Le Groupe se mobilise en effet pour l’insertion professionnelle des jeunes en accueillant chaque année, en France, près de 6 000 stagiaires et alternants. Emploi des seniors, égalité professionnelle hommes-femmes, entrée dans l’emploi des personnes handicapées… Fortement impliqué en matière de responsabilité sociétale, Safran se mobilise aussi en faveur de l’égalité des chances et de la diversité.
PRODUCTION, R&T, SUPPLY CHAIN, SERVICES, FONCTIONS SUPPORT… TOUS LES PROFILSSOCIO-PROFESSIONNELSSONT CONCERNÉS PAR LES RECRUTEMENTS.
UNE POLITIQUEDE RECRUTEMENT AMBITIEUSE AU SERVICE D’UNE PERSPECTIVE DE LONG TERME.
SAFRAN RECRUTE DES VIRTUOSES.
Le Groupe lance en septembre 2014 une grande campagne de communication pour recruter des techniciens et opérateurs. Ses messages mettent l’accent sur la virtuosité et l’avenir des métiers techniques, afin de combler leur déficit de notoriété et de modifier leur image, notamment auprès des jeunes.
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Entre 2011 et 2014, Safran aura récruté dans le monde
30 000 COLLABORATEURS
En 2014, Safran a été classé respectivement 2e et 5e aux classements Trendence et Universum qui recensent les EMPLOYEURS PRÉFÉRÉS DES ÉTUDIANTS INGÉNIEURS
3 500 RECRUTEMENTSen 2015 dont LA MOITIÉEN FRANCE
En 2014,
6 000 NOUVEAUX COLLABORATEURSauront rejoint le Groupe
5e
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EN OUVRANT CE CENTRE FIN 2014 SUR LE PLATEAU DE SACLAY (YVELINES), LE GROUPE FRANCHIT UN CAP DÉCISIF DANS SA STRATÉGIE FONDÉE SUR L’INNOVATION ET LA DIFFÉRENCIATION PAR LA TECHNOLOGIE.
Il lui permettra d’accélérer ses percées dans les domaines des systèmes avancés aéronautiques, du numérique, des matériaux, procédés et capteurs. En regroupant ses équipes dédiées à la R&T et à l’innovation, Safran renforcera en outre sa maitrise des savoir-faire et favorisera le développement de produits innovants. Cette ouverture stratégique bénéficiera à l’ensemble de ses activités dans les disciplines clés de l’Aéronautique, de la Défense et de la Sécurité. Rappelons que Safran consacre 12% de son chiffre d’affaires à la R&D et dépose en moyenne 750 brevets par an (2ème déposant de brevets en France selon le dernier classement INPI).
CE NOUVEAU PROJET SE RÉVÈLE SOURCE DE SYNERGIES ENTRE LES DIFFÉRENTES SOCIÉTÉS DU GROUPE ET AVEC LES PARTENAIRES EXTÉRIEURS.
Direction et centre R&T du Groupe, direction de l’Innovation, équipes parisiennes de Safran Engineering Services et d’Aircelle : 1 500 personnes - dont 300 scientifiques - seront prochainement rassemblées en un même lieu, au coeur du premier pôle technologique français. Une proximité géographique qui facilitera le développement de coopérations avec les centres de recherche déjà implantés sur place. Des espaces seront mis à disposition des fournisseurs dans le cadre d’une démarche d’innovation ouverte et partagée. Le centre hébergera à terme des organismes externes travaillant sur des thématiques complémentaires à celles du Groupe, constituant ainsi un ensemble scientifique de premier plan. Cette création engendrera enfin le recrutement de 160 collaborateurs, principalement des ingénieurs chercheurs : jeunes diplomés ou profils expérimentés, français et internationaux.
UN NOUVEAU SITE DE R&T SAFRAN À PARIS-SACLAY.
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SAFRAN DÉPLOIE SON RÉSEAU D’AMBASSADEURS AUPRÈS DES UNIVERSITÉS ET DES GRANDES ÉCOLES FRANÇAISES.
Pour développer sa notoriété auprès des jeunes diplômés, Safran mobilise un réseau de 280 ambassadeurs. L’objectif est de détecter et de capter très en amont les meilleurs talents dans les écoles et universités. Près de 40% des ingénieurs recrutés en France par le Groupe sont des jeunes diplômés. Les ambassadeurs du Groupe se révèlent les mieux placés pour nouer des contacts privilégiés avec les étudiants des écoles et universités dont ils sont issus. Ils partagent le même cursus, les mêmes passions, les mêmes valeurs… De profil scientifique ou technique/bac + 5, ils représentent Safran auprès de leur ancien établissement et entretiennent des échanges directs avec les futurs diplômés, notamment dans le cadre de tables rondes ou de forums. Particulièrement dynamique, ce réseau a pour mission de promouvoir les métiers et les technologies de Safran, d’identifier et d’attirer les meilleurs profils en leur proposant des stages ou des contrats d’alternance.
LES SAFRAN DISCOVERY DAYS FACILITENT L’INTÉGRATION DES NOUVELLES RECRUES.
La fidélisation de ses cadres et ingénieurs constitue l’une des priorités de Safran. Tous les deux ans en France, en alternance avec le Salon du Bourget, le Safran Discovery Day s’inscrit dans cette perspective. Il s’agit de l’une des étapes-clé du processus d’intégration des nouveaux embauchés. Présentations, échanges, tables rondes, moments conviviaux… les collaborateurs qui viennent d’être recrutés sont invités à mieux connaître Safran, ses métiers, ses sociétés, son histoire, ses perspectives, son organisation et ses valeurs.
Le Safran Discovery Day leur offre en outre l’occasion de rencontrer les dirigeants du Groupe, de découvrir les opportunités potentielles de carrière et d’échanger avec des salariés d’autres filiales. Les nouveaux collaborateurs peuvent
ainsi obtenir des réponses à leurs interrogations, commencer à se créer un réseau et dessiner les contours de leur futur parcours professionnel. En 2014, le Safran Discovery Day s’est déroulé fin septembre à Massy, dans le nouveau campus Safran. Près de 2 400 cadres embauchés entre 2012 et 2013 dans le monde entier ont été conviés à participer à cette journée. Toutes les sociétés du Groupe étaient représentées.
LE RÉSEAU D’AMBASSADEURS A POUR MISSION DE PROMOUVOIR LES MÉTIERS ET LES TECHNOLOGIES DE SAFRAN AUPRÈS DES GRANDES ÉCOLESET UNIVERSITÉS, DE DÉTECTER LES MEILLEURS PROFILS ET DE LEUR PROPOSER DES STAGES OU DES CONTRATS D’ALTERNANCE.
ATTIRERLES MEILLEURS TALENTS À TOUS LES NIVEAUX DE COMPÉTENCE.
SAFRANCOMPTE
+ DE 20%des collaborateurs
engagés dans la RECHERCHE
et un réseau de
900EXPERTS
dans tous lesdomaines clés
de la R&T
450DOCTEURS
ÈS SCIENCES
CHAQUE ANNÉE, SAFRAN ACCUEILLE
ENVIRON
ET3 000ALTERNANTS
3 000STAGIAIRES
CHAQUE ANNÉE, PRÈS DE
40%des NOUVEAUX EMBAUCHÉS
EN FRANCE SONT DE JEUNES DIPLOMÉS
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FORMATION PROFESSIONNELLE : LE PARI DE L’AVENIR.
Depuis 4 ans, Safran University, constitue la pierre angulaire de la politique de formation du Groupe. L’excellence opérationnelle de ses salariés et l’enrichissement continu de leurs compétences constituent en effet l’un des leviers majeurs de sa performance. L’université accompagne la transformation de l’entreprise, la prépare à ses défis futurs. Elle diffuse également la culture, l’identité et les valeurs du Groupe dans toutes ses sociétés, partout dans le monde. En 2013, Safran a consacré 4,4% de sa masse salariale à la formation : 1 500 000 heures au total – dont 500 000 à l’international - soit plus de 20 heures par collaborateur et par an. Avec la création de Safran University, véritable université pour tous, le Groupe a franchi un palier décisif en termes de maturité et d’offre.
DES CONTENUS À LA DIMENSION DES ENJEUX DU GROUPE.
Les formations s’adressent à tous les salariés dans tous les pays. Elles s’articulent autour de trois programmes phares pour développer :
• Les compétences Métiers qui couvrent 14 expertises métier dans les domaines de la R&D, de la production comme dans les fonctions support. Ce programme vise à consolider les savoir-faire d’avenir au service de l’excellence technologique.
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L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE DE SES SALARIÉS ET L’ENRICHISSEMENTCONTINU DE LEURS COMPÉTENCES CONSTITUENT L’UN DES LEVIERSMAJEURS DE LA PERFORMANCE DE SAFRAN. ELLE ACCOMPAGNELA TRANSFORMATION DE L’ENTREPRISE, LA PRÉPARE À SES DÉFIS FUTURS.
• Les compétences Communes qui améliorent l’employabilité des collaborateurs. Elles leur permettent de s’adapter à l’évolution de leur métier, voire de changer d’orientation professionnelle.
• Les compétences Leadership & Management qui préparent les managers et les cadres à relever les défis stratégiques définis par le Groupe. Gage d’efficience, chaque contenu est défini en étroite synergie avec les dirigeants opérationnels de l’ensemble des sociétés du Groupe.
CHEZ SAFRAN, FORMATION RIME AVEC INNOVATION.
Modules e-learning, conférences en ligne, développement des réseaux, classes virtuelles… Les technologies numériques révolutionnent les modes d’apprentissage. Safran utilise au quotidien ces nouveaux outils en complément des sessions classiques en présentiel. Ils séduisent tout particulièrement les jeunes recrues. Parmi toutes ces formations, un effort particulier est porté sur le Lean Sigma. Mise en œuvre de longue date dans les ateliers, cette démarche d’amélioration continue est désormais étendue aux fonctions support et à la R&T. 30 000 collaborateurs sont aujourd’hui certifiés à différents niveaux d’expertise.
SAFRANPARIE SUR LA FORMATION POUR ASSEOIR SA PERFORMANCE ET SON LEADERSHIP.
SAFRAN CULTIVE SON LEADERSHIP.
Le Groupe mobilise son management sur des objectifs stratégiques afin de les aider à relever les défis majeurs du Groupe en termes de performance et d’innovation. Les programmes Leadership développent des compétences clés : mobiliser autour d’une vision partagée, oser, entreprendre, innover, gagner en équipe, responsabiliser chacun, manager par l’exemple.
1,5MILLION D’HEURES
de formation dans le monde en 2013
50 000COLLABORATEURS
ont bénéficié d’au moins une formation en 2013
En france,
4,4%DE LA MASSE SALARIALE
du Groupe est dédiée à la transmission
des savoirs en 2013
BEIJING(Chine)
DALLAS (Etats-Unis)
AUTRES IMPLANTATIONS de Safran University
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RÉVÉLATIONAMBITION
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DES SALARIÉS ACTEURS DE LEUR CARRIÈRE.
Safran accompagne individuellement chacun de ses collaborateurs tout au long de son parcours professionnel. L’enjeu ? Concilier les projets professionnels de ses salariés et les besoins du Groupe. Safran sensibilise fortement ses managers à cet enjeu dans le cadre de leur mission d’encadrement : informer leurs équipes sur les perspectives de mobilité dans l’entreprise ainsi que sur les formations proposées, afin de leur permettre d’opérer des choix éclairés.
L’employabilité de chaque collaborateur tient pour une large part à l’évolution des métiers de Safran et à ses futurs besoins. Le Groupe développe ainsi une politique de formation résolument active pour soutenir le développement professionnel de ses collaborateurs. Cet engagement s’est traduit par la signature en 2011 d’un accord Groupe sur la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Il sera étendu en 2014 au niveau européen. Les formations « Communes » poursuivent le même objectif : elles visent à renforcer la capacité des collaborateurs à progresser dans leur métier, à embrasser de nouvelles responsabilités ou à se reconvertir.
La mobilité au sein du Groupe offre elle aussi d’intéressantes opportunités professionnelles. Chez Safran, chacun est acteur de sa carrière : pas de parcours tout tracé, mais des ouvertures multiples qui jalonnent une évolution marquée par la mobilité. Mobilité géographique dans un groupe international ; mobilité entre les activités et entre les sociétés ; mobilité entre les fonctions, les collaborateurs pouvant choisir de devenir expert dans leur spécialité, ou bien d’exercer différents métiers. Parce que la mobilité améliore la capacité d’adaptation, ouvre l’esprit et facilite le développement des compétences, le Groupe offre la possibilité à chaque salarié de se confronter à des cultures, des produits et des clients variés. Une importante campagne de promotion interne a ainsi mis en avant ses mérites en 2013.
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L’EMPLOYABILITÉ DE CHAQUE SALARIÉ TIENT POUR UNE LARGE PART À L’ÉVOLUTION DES MÉTIERS DU GROUPE ET DE SES BESOINS FUTURS EN TERMES DE COMPÉTENCES. LE GROUPE DÉVELOPPE AINSI UNE POLITIQUE DE FORMATION RÉSOLUMENT ACTIVE POUR SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL DE SES COLLABORATEURS.
FORMATION DES JEUNES : SAFRAN CONSTRUIT L’AVENIR.
Le Groupe privilégie la formation des jeunes afin d’assurer le développement et le renouvellement de ses compétences pour se préparer aux défis futurs. Safran, qui emploie plus de 40 000 personnes dans les pays de l’Union européenne, a conclu en mars 2013 avec le syndicat IndustriAll une convention européenne inédite en faveur de l’insertion professionnelle des jeunes. Une première pour un groupe français ! À travers cette initiative forte, Safran s’inscrit au cœur de l’une des priorités majeures de l’Europe. Le challenge : favoriser l’apprentissage, le tutorat et le recrutement de jeunes européens dans le Groupe. Safran s’engage en particulier à accueillir un nombre accru d’apprentis et d’étudiants chercheurs et à développer ses partenariats avec les universités. Un acte décisif qui consolide sa dimension européenne.
SAFRANPROMEUT SES COLLABORATEURS ET JOUE LA CARTE DE LA JEUNESSE.
Le campus Safran a ouvert ses portes à Massy dans l’Essonne en septembre 2014, au sein d’un domaine de 13 hectares. Cet espace - notamment doté d’un amphithéâtre de 480 places - sera en mesure de recevoir tout au long de l’année jusqu’à 600 personnes pour des séminaires, des journées d’intégration, des conférences, des sessions de formation… Dédié à l’ensemble des salariés de toutes les sociétés du Groupe, il dispensera environ 220 000 heures de formation par an auprès d’un total de 8 500 collaborateurs.
En créant ce campus emblématique, Safran se dote d’un outil de référence de niveau international. Sa mission : transmettre sa culture et ses valeurs partout dans le monde, accompagner sa croissance, ses évolutions technologiques et organisationnelles, harmoniser les pratiques au sein de chaque métier, mobiliser les salariés autour de valeurs partagées, transmettre les savoirs des plus expérimentés en direction des plus jeunes… Ses programmes phares visent à orienter l’effort de formation du Groupe au service de ces enjeux stratégiques mais aussi de répondre aux priorités de développement des compétences des collaborateurs.
Safran University a également été conçue comme un lieu privilégié de rencontres et d’échanges avec l’ensemble des clients et des partenaires du Groupe. Il accueillera les grands évènements qui, chaque année, rythment la vie de Safran. De leur côté, les antennes de l’université implantées à Dallas et Pékin, proposent des formations multilingues, adaptées aux spécificités et aux besoins régionaux.
CAMPUS SAFRAN : LE CREUSET DE LA CULTURE DU GROUPE.
S’ÉPANOUIRS’OUVRIR
SE RÉALISER
RECONNAISSANCERÉUSSITE
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SAFRAN MISE SUR LES JEUNES.
En signant en 2013 un contrat de génération sur trois ans, le Groupe marque sa priorité pour l’intégration durable des jeunes dans la vie active, la promotion de la diversité et l’égalité des chances, la transmission des savoirs et des compétences, le recrutement et le maintien dans l’emploi de salariés seniors. L’accord prévoit notamment l’embauche en CDI d’au moins 40 % de jeunes de moins de 30 ans et de 4% de seniors de 55 ans et plus. La part de ces derniers demeurera supérieure à 15% de l’effectif total du Groupe. Le contrat de génération décline également des mesures en faveur du télétravail, du temps partiel, du traitement équitable des candidatures, des bilans de santé…
SAFRAN PARIE SUR LA MIXITÉ DANS SES RECRUTEMENTS.
En 2013, les femmes ont représenté 35 % des personnes embauchées. Safran prend part à différentes initiatives en faveur de la féminisation des métiers scientifiques et techniques. Partenaire du Women’s Forum depuis plusieurs années, le Groupe figure au nombre des fondateurs de Women in Engineering, premier réseau international de dirigeantes dans le secteur de l’ingénierie. Safran s’avère également particulièrement actif au sein de l’association « Elles bougent ».
SAFRAN FAVORISE L’INSERTION PROFESSIONNELLE DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP.
En 2013, le taux d’emploi de personnes handicapées dans le Groupe était de 4,5 %. Partenaire des projets « Salto » et « Elan », cofondateur de l’association « Hanvol ». Safran favorise sous de multiples formes – apprentissage, contrats de professionnalisation, alternance, formations - l’embauche et l’insertion de personnes en situation de handicap. Participation à des forums, à la Semaine Nationale pour l’Emploi des
Personnes Handicapées, campagnes d’affichage, conférences ; Le Groupe multiplie les initiatives afin de sensibiliser ses managers. L’accord sur le handicap signé en 2012 avec les partenaires sociaux arrive prochainement à échéance : les négociations en cours visent à le reconduire en améliorant son efficience.
EN 2013, LES FEMMES ONT REPRÉSENTÉ 35 % DES PERSONNES EMBAUCHÉES. SAFRAN PREND PART À DIFFÉRENTES INITIATIVES EN FAVEUR DE LA FÉMINISATION DES MÉTIERS SCIENTIFIQUES ET TECHNIQUES.
LA DIVERSITÉ ET L’ÉGALITÉ DES CHANCES SONT SOURCES DE PERFORMANCE.
PERSONNES HANDICAPÉES
Taux d’emploi :
PRÈS DE
4,5%
1 6a consacré, en 2013,
une partie de son temps à la formation de jeunes
SALARIÉ européen de Safran
SUR
EN FRANCE, PRÈS DE
40%DES POSTES «JEUNES DIPLÔMÉS» ont été pourvus par des personnes accueillies en stage ou alternance
35%des nouvelles
recrues
LES FEMMES REPRÉSENTENT…
25%de l’effectif du Groupe
LE GROUPE ENCOURAGE L’INSERTION DES PERSONNES ISSUES DE MILIEUX DÉFAVORISÉS.
En France, Safran a adhéré à la Charte Entreprises & Quartiers, confirmant son engagement à agir en faveur du développement économique, social et culturel des quartiers prioritaires
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Les salariés de Safran ont bénéficié en septembre 2014 d’une offre d’actionnariat préférentielle correspondant à 10% des actions cédées par l’État français en 2013. Elle a été mise en œuvre dans 13 pays : Allemagne, Australie, Belgique, Canada, Etats-Unis, France, Maroc, Mexique, Pays-Bas, Pologne, Royaume-Uni, Singapour et Suisse. Conformément à l’arrêté ministériel du 26 mai 2014, 3,6 millions d’actions ont ainsi été proposées par l’État aux salariés. Ces derniers détenaient déjà près de 15 % du capital du Groupe. Ils verront leur participation confortée par cette nouvelle opération. Deux formules d’acquisition leur ont été proposées. Ils bénéficient - dans le cadre de la première option - d’un abondement de l’employeur et de facilités de paiement. En contrepartie, ces actions demeurent indisponibles durant une période de cinq ans, au sein du Plan d’Epargne Groupe (PEG) pour les salariés en France ou dans le Plan d’Epargne Groupe International (PEGI) pour les salariés à l’international. La seconde option limite cette indisponibilité à deux ans, les acquisitions s’effectuant alors hors PEG et PEGI. La période de souscription s’est déroulée du 22 septembre au 3 octobre 2014. Safran conforte ainsi sa deuxième place au sein du CAC 40 en matière d’actionnariat salarié.
UNE CULTURE ÉPROUVÉE DE L’ACTIONNARIAT SALARIÉ.
SAFRAN AFFICHE AVEC FORCE SA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE...
Le Groupe déploie à cette fin une politique ambitieuse. Prévention des risques psychosociaux, santé/sécurité au travail, environnement et ergonomie, Safran se mobilise pour optimiser le cadre professionnel de ses collaborateurs. Des accords novateurs ont également contribué, au fil des ans, à favoriser l’évolution des rémunérations, alléger les cotisations-santé, harmoniser les taux de participation entre les sociétés du Groupe, instaurer la portabilité de la couverture maladie ou encore développer le télétravail. Autant d’avancées qui renforcent le sentiment d’équité et d’appartenance au Groupe.
... AFFIRME SON MODÈLE SOCIAL…
Fondé sur la conviction que ses talents constituent sa principale richesse, Safran associe étroitement ses collaborateurs à sa stratégie, à travers un dialogue social de qualité mais aussi à sa performance, grâce à une politique active d’actionnariat salarié. Intéressement et participation aux résultats, dispositifs d’épargne salariale (PEG, PEGI, PERCO). Safran déploie de multiples outils afin de consolider son modèle social. L’acquisition fin septembre 2014 par ses collaborateurs à des conditions préférentielles d’une partie des actions récemment cédées par l’Etat renforce la place de Safran au second rang des entreprises du CAC 40 pour l’actionnariat salarié. En initiant au niveau européen des négociations en vue de la signature d’un accord sur le développement des compétences et des parcours professionnels, le Groupe poursuit enfin avec détermination l’internationalisation de son modèle social.
… ET MÈNE UNE POLITIQUE RESPONSABLE EN MATIÈRE DE SANTÉ, SÉCURITÉ AU TRAVAIL ET ENVIRONNEMENT (SSE).
Fidèle à ses valeurs, Safran mène une politique d’anticipation et de prévention des risques liés à ses activités industrielles. Une charte en définit clairement les orientations. Dans une logique d’amélioration continue, elle s’articule autour de trois engagements majeurs : protéger la santé et la sécurité de ceux qui contribuent aux activités du Groupe ; garantir la sûreté des installations et préserver l’environnement ; prendre en compte les exigences SSE tout au long du cycle de vie des produits. En matière de Santé, Sécurité au travail et Environnement, un référentiel détermine les prescriptions minimales auxquelles chaque site dans le monde est tenu de se conformer. Les standards du Groupe se révèlent plus contraignants que ceux imposés par les normes internationales.
FONDÉ SUR LA CONVICTION QUE SES TALENTS CONSTITUENT SA PRINCIPALE RICHESSE, SAFRAN ASSOCIE ÉTROITEMENTSES COLLABORATEURSÀ SA STRATÉGIEET À SA PERFORMANCE.
ÊTRE ATTENTIFA CHACUN POUR RÉUSSIR ENSEMBLE.
DIRECTION DE LA COMMUNICATION2, boulevard du général Martial-Valin - 75724 Paris Cedex 15 - FranceContacts : Catherine Malek - Mob. : +33 (0)6 47 88 03 17 - Tél. : +33 (0)1 40 60 80 28 - [email protected] Caroline Coudert - Mob. : +33 (0)6 73 35 21 01 - Tél. : +33 (0)1 40 60 82 20 - [email protected] www.safran-group.com
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