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DOSSIER DE PRESSEfévrier 2012

WOMEN’UP RHABILLE LE

Présidente emmanuelle@network-womenup.com

Responsable Communication et RPana@network-womenup.com

Emmanuelle Duez

Ana Godinho

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FÉVRIER 2012

Communiqué de PresseLes Portraits

L’association WoMen’UpL’équipe WoMen’Up

Les remerciements

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WoMen’Up, jeune association mixte de networking à des-tination de la Génération Y, lance une série de portraits décalés des dirigeants des plus grandes entreprises fran-çaises. Lors du colloque «Comment les nouveaux Ken et Barbie vont conquérir le monde - les dessous de la génération Y», organisé le 1er décembre 2011 dans les locaux du Medef, Women’Up a proposé aux intervenants de porter lunettes colorées et moustaches postiches, un clin d’œil malicieux aux attentes portées par la Génération Y.

En réponse aux attentes concernant la mixité en entre-prise, les femmes et les hommes se laissent photographier avec des moustaches. L’action de WoMen’Up repose en effet sur la conviction profonde que les jeunes collabora-WHXUV�GHV�HQWUHSULVHV��JDUoRQV�FRPPH�ÀOOHV��SDUWDJHQW�GHV�aspirations communes autour des thématiques Hommes / Femmes. Ils revendiquent la liberté de choix dans la construction d’une carrière, une meilleure conciliation entre la vie personnelle et la vie professionnelle, et une répartition plus égalitaire des rôles entre les sexes dans le monde du travail. Surtout, au delà du constat et des aspi-rations, c’est la 1ère génération pour laquelle la mixité est une donnée de base, pour laquelle la moustache se porte au masculin comme au féminin.

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La Génération Y rhabille le CAC 40 Pour cette série, tous portent des lunettes colorées, comme un symbole du changement du regard porté par les leaders en place sur la Génération Y au travail. Individualistes, frondeurs, dissipés et scotchés à leur smart phone, les jeunes Y sont aussi des collaborateurs désireux d’apprendre et de s’investir dans l’entreprise, des travail-leurs interconnectés qui savent comment capitaliser sur leur réseau, des employés attirés par l’entreprenariat, qui veulent des résultats rapides et de la mobilité dans leurs projets.

Cette série de portraits, réalisée par la photographe The Judge, marque donc un signe d’ouverture et d’écoute envers les nouveaux Ken à moustache et les Barbie à lu-nettes qui sont la force vive des entreprises d’aujourd’hui. Les personnalités photographiées démontrent ainsi une vraie prise de conscience de la nécessité d’adapter le monde du travail à ces nouveaux collaborateurs.

Emmanuelle Duez, Présidente et Co-fondatrice de l’asso-ciation, explique que « ce colloque, nous l’avons conçu pour les Yers, pour toutes ces Barbie à lunettes et ces Ken à moustache, pour qu’ils prennent conscience de l’espoir qu’ils suscitent en ces temps de crise et de la responsabi-lité qui est la leur en cette période de refonte sociétale. Cette génération, Notre génération, a indéniablement un rôle à jouer dans les années à venir, un rôle de construc-tion des fondations de la société de demain. »

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Série de portraits réalisée par la photographeJuliette The Judge

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Christian Nibourel

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Président d’Accenture France Bénélux

Christian a travaillé pendant plus de 20 ans chez Accenture avant d’en devenir le Pré-sident pour la France et le Benelux. &KULVWLDQ� HVW� XQ� VSRQVRU� DIÀFKp� GHV� SUR-grammes menés par Accenture en faveur d’une plus grande mixité dans l’entreprise, et notamment le programme Accent sur Elles, qui organise chaque année plus de 100 évènements à destination des femmes. Christian a quatre enfants, et a fait partie des 10 patrons interrogés par l’ORSE dans le livre Patrons Papas,qui invite à s’interroger sur la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle, au masculin !

« Ces sujets sont profonds, ce sont des su-

jets de stratégie d’entreprise que l’on doit

conduire en même temps que la perfor-

mance économique et environnementale.

Sinon, sur le long terme, en tout cas moi, je

suis incapable de garantir la croissance et

la rentabilité de mon entreprise. »

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Céline Lazorthes

La création de Leetchi.com s’inscrit dans la logique de son cursus riche, curieux et pro-metteur. A la rentrée du Mastère Digital Bu-siness à HEC Paris en 2008, elle peine à réu-nir la somme demandée à chaque élève DÀQ� G·RUJDQLVHU� OH� ZHHN�HQG� G·LQWpJUD-tion de la promo. Elle découvre que cette problématique est récurrente, même que c’est un marché, celui des « dettes infor-melles entre amis ». C’est là qu’elle a l’idée de monter une banque, mais une banque communautaire ! Leetchi.com permettra, en ce sens à ses utilisateurs la création de cagnottes en ligne, gratuites, personnali-sées et sécurisées.6RQ�GRXEOH�SURÀO��(3,7$�HQ�������0DVWHU�GH�Gestion de projet multimédia en 2007), lui confère toute latitude pour comprendre OHV� GpÀV� WHFKQLTXHV� TXH� UHSUpVHQWHQW� OD�création d’une startup. Céline manage au-jourd’hui une équipe de quinze personnes et ne cesse de se mesurer aux grands.

Jeune fondatrice de Leetchi.com

« J’ai retenu trois mots : liberté, plaisir et

pognon. Ça représente assez bien cette

jeune génération. ».

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Françoise Holder

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Co-Fondatrice du groupe Holder et Présidente de Forces Femmes

Françoise a contribué au développement du groupe Holder, boulangerie familiale de-venue groupe international qui chapeaute aujourd’hui notamment les marques Paul, Ladurée, et Saint Preux. Françoise poursuit de très nombreuses activités en faveur de la mixité puisqu’elle est également la co présidente de Force Femmes, une associa-tion qui aide les femmes de plus de 45 ans à rechercher un emploi, et la Marraine de Terra Femina.

« À toute cette nouvelle génération qui

est là, nous sommes impatients de vous

entendre, nous vous passons le relai... mais

pas trop vite car nous sommes toujours là et

nous avons envie de vous épauler! »

avec Monsieur Christian Nibourel sur la photo

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François Fatoux

'pOpJXp�*pQpUDO�GH�O·256(��2EVHU-vatoire de la Responsabilité Sociale des Entreprises)

Depuis 2000, François est à la tête de l’ORSE, qui a pour mission d’effectuer pour le compte de ses adhérents une veille per-manente sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, le déve-loppement durable et l’investissement so-FLDOHPHQW�UHVSRQVDEOH��,65��HQ�)UDQFH��HQ�Europe et à l’international. François a par-ticipé à la rédaction du livre Patrons Papas.

« Il faut des actions volontaristes de la part

des pouvoirs publics et des instances patro-

nales. Mais il faut également faire évoluer

les comportements, par exemple en pro-

mouvant la parentalité des hommes. »

Alternatives économiques, janvier 2010

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Augustin Paluel-Marmont

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Co-fondateur, Michel et Augustin

Avant de cofonder Michel et Augustin, «marque adulée de la Génération Y» qui a remis les vaches au goût du jour et es-saimé partout en France ses «sablés ronds et bons», ses «vaches à boires» et autres fruits mixés, Augustin a commencé par une expérience classique à la stratégie d’un grand groupe, à sa sortie de l’ESCP, avant de reprendre ses études et de passer un… CAP de boulanger qui lui permet de se réorienter en toute connaissance de cause dans l’agro alimentaire. Pari réussi avec son compère Michel de Rovira, les «trublions du goût» sont désormais des icônes entrepre-neuriales pour toute une génération!

« On est une équipe extrêmement enga-

gée qui n’a pas l’impression de travailler,

qui est passionnée par son projet. Pour moi

le travail, la vie privée, tout est mélangé! »

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Mercedes Erra

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Présidente Exécutive d’Euro RSCG Worldwide et Fondatrice de BETC Euro RSCG, première agence fran-çaise de publicité et classée deu-xième agence créative monde en 2010 par le Gun Report

À titre personnel, Mercedes s’est engagée dans de nombreux sujets ayant trait à la cause des femmes. Elle est un des membres fondateurs du Women’s Forum for The Eco-nomy and Society, administratrice de la fondation ELLE, et est active pour l’UNICEF. Elle est également membre permanent de la Commission sur l’image de la femme dans les médias, membre actif du Comité français de Human Rights Watch et elle est Présidente du Conseil d’Administration de la Cité nationale de l’histoire de l’immigra-tion.

« La génération Y a soif d’apprendre. Elle

attend de ses aînés une forme de transmis-

VLRQ�� G·H[SpULHQFH�� GH� FRPSpWHQFH�� DÀQ�de pouvoir faire son propre chemin profes-

VLRQQHO��(OOH�VHUD�PRLQV�ÀGqOH�j�O·HQWUHSULVH��prompte à changer lorsque celle-ci ne lui

permettra pas d’atteindre ses objectifs »

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Guillaume Truttman

Serial entrepreneur

Guillaume est un expert e-commerce de plus de 10 ans d’expérience. Il dirige le cabinet de conseil en e-commerce Cross-Commerce Company, ainsi que le cabinet de conseil en levée de fonds Internet Ven-ture Capital.Il gère la stratégie e-commerce de nom-breux sites internet français, et dispose d’un savoir-faire unique pour augmenter le Re-turn On Investment de ses clients.Il a aussi des participations dans une dizaine de startups françaises parmi les plus promet-WHXVHV�GRQW�/RXHU8Q(WXGLDQW�FRP��&ODVVH-ment Challenges 2011), MonCouple.com �7HFKFUXQFK���HWF����

« J’observe que parmi les gens que je cô-

toie et accompagne, il y a des parcours

WUqV� GLIIpUHQWV�� +RPPHV� RX� IHPPHV�� RQ� D�des individus qui ont des aspirations. »

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Patrick Boccard

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Observateur du changement so-ciétal, Laboratoire de l’égalité.

Patrick est un expert de la communication. Il a été à la tête de la Direction de la Com-munication de plusieurs grandes entreprises �$PHULFDQ�([SUHVV�(XURSH��'HORLWWH�)UDQFH��dont il a été Associé ou Capgemini Ernst & Young), avant de fonder son propre cabi-net de conseil en communication. Patrick intervient aujourd’hui auprès d’acteurs majeurs de l’économie française : Arcelor, Areva, Manpower, SNCF...Patrick est aussi un homme engagé sur les sujets de mixité, au travers de sa participa-tion au Laboratoire de l’Egalité qui vise à partager une culture commune de l’éga-lité entre les hommes et les femmes.

« [L’égalité] ne se fera pas seule, il va falloir

se battre, car les stéréotypes sont anciens

et ancrés. »

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Yamina Benguigui

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Yamina est l’auteur d’une œuvre impor-tante, engagée dans la lutte contre les GLVFULPLQDWLRQV�� 6D� ÀOPRJUDSKLH� H[SORUH�notamment les questions d’immigration et la place des femmes dans la société. Elle a réalisé les documentaires Femmes d’Islam

et Mémoires d’immigrés, et plus récem-ment la série télévisée Aïcha pour France 2. Yamina lutte au quotidien contre toutes les discriminations, dans le cadre de ses fonc-tions à la Mairie de Paris ou de sa société de production, Elemiah, qui promeut a re-présentation des minorités à la télévision et au cinéma.

Réalisatrice, productrice et écrivain, adjointe au Maire de Paris - char-gée des droits de l’Homme et de la lutte contre les discriminations

©�-H�VXLV�WUqV�SRVLWLYH�VXU�FH�TXL�YD�VH�SDVVHU�demain parce que le temps est arrivé de

faire des choses ensemble : entre géné-

rations, entre différences sociales. (...) J’ai

beaucoup d’espoir pour toute cette éner-

gie qui est là. »

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Francis Boyer

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Spécialiste en management inter-générationnel et génération Y

Après 20 années d’expérience en entre-prise, Francis a décidé de fondé sa socié-Wp� DÀQ� G·DFFRPSDJQHU� OHV� HQWUHSULVHV� j�comprendre et intégrer les valeurs, modes de pensée et comportements émergents regroupés sous le terme de «génération Y». Contributeur du site www.generationy20.com, il analyse les nouvelles tendance et propose une offre d’accompagnement des entreprises visant à intégrer la «culture <ª�GDQV�OHV�SUDWLTXHV�PDQDJpULDOHV��UHFUX-tement, formation, motivation, manage-PHQW�DX�TXRWLGLHQ��ÀGpOLVDWLRQ�����

avec Madame Mercedes Erra sur la photo

« Si les jeunes de moins de 30 ans nous

PRQWUHQW�XQH�QRXYHOOH�PDQLqUH�GH�YRLU� OH�monde, ils sont avant tout les messagers

de l’ensemble des générations. Aime-

riez-vous travailler dans une entreprise qui

YRXV�FRQÀH�GHV�SURMHWV�SDVVLRQQDQWV��YRXV�permet de trouver un bon équilibre entre

votre vie privée et professionnelle, au sein

de laquelle les relations sont authentiques

HW�EDVpHV�VXU�OD�FRQÀDQFH��TXL�YRXV�SHUPHW�de progresser et de vous exprimer pleine-

PHQW�"� 6L� YRXV� UpSRQGH]�SDU� O·DIÀUPDWLYH��j’ai le plaisir de vous informer que vous êtes

de la «génération Y». Reste à savoir si votre

entreprise aussi... »

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Armelle Carminati

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DG du Capital Humain et de la Diversité d’Accenture Monde

Armelle a rejoint Accenture il y 25 ans, et y a été la première femme française nom-mée Associée. Elle est en charge des pro-grammes diversité de l’entreprise dans tous les pays, et elle a créé le réseau féminin Accent sur Elles, qui a touché l’année der-nière plus de 30% des femmes d’Accenture France au travers de ses actions. Armelle Carminati est une experte des questions de mixité, et elle fait partie des membres fon-dateurs du Laboratoire de l’Egalité.

« Cette prise de conscience de qui on est,

de ses envies, c’est un travail personnel qui

peut être assez long si personne ne vous

aide, et le faire en réseau, le faire entre

femmes et partager des expériences est un

accélérateur formidable pour se mettre au

clair avec soi même. »

interview Terra Femina, Juin 2009.

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Yves-Louis Darricarrère

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avec Madame Armelle Carminati sur la photo

Membre du Comité Exécutif de Total, Directeur Général Exploration et Production, Président du Conseil de la Diversité

Yves-Louis a effectué toute sa carrière dans le secteur de l’énergie, d’abord chez Elf puis chez Total, dont il a successivement JUDYL� WRXV� OHV�pFKHORQV��$IÀFKDQW�XQH�GHV�caractéristiques de la Génération Y, la mo-bilité, il a vécu plus de dix ans à l’étranger, occupant successivement des postes en Australie, Egypte, Colombie, etc. Depuis sa création, en 2004, Yves-Louis est le pré-sident du Conseil de la Diversité de Total, au travers duquel il est fortement impliqué dans les problématiques de mixité.

« [Les Yers] nous obligent à expliquer. Ils

veulent être encadrés. L’autorité ne leur

SRVH�SDV�GH�SUREOqPH�j�SDUWLU�GX�PRPHQW�où elle est fondée sur la compétence, la

justesse, l’objectif partagé. »

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Yves-Louis DarricarrèreArmelle CarminatiMercedes ErraFrancis Boyer

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WoMen’Up, c’est une équipe de 10 étudiants ou jeunes diplômés qui mettent leur énergie et leurs ta-lents au service d’une cause commune : faire progresser la mixité dans les entreprises !

WoMen’Up est née en janvier 2011, à la suite d’une mission de conseil menée pour le cabinet Deloitte sur la place des femmes à des postes de top manage-ment dans les grandes entreprises, dans le cadre de la Chaire Diversité et Performance de l’ESSEC. Cette plongée au cœur du business a permis aux cofonda-teurs de WoMen’Up de prendre conscience de l’ac-tualité des questions de mixité dans les entreprises, malgré des avancées spectaculaires au cours des dernières décennies.

Au-delà du constat, WoMen’Up choisit de se tourner résolument vers l’action, avec une conviction pro-fonde : une carrière, féminine comme masculine, se construit dès le début de la vie professionnelle, et la visibilité acquise au travers d’outils comme le networ-king en est une clé essentielle. Beaucoup d’entreprises l’ont compris, et de nom-breux réseaux internes ont vu le jour ces dernières années, dans un objectif de promotion des femmes.

WoMen’Up a choisi de diriger son action vers un public souvent délaissé mais pourtant essentiel : les étudiants et tout particulièrement les futurs diplômés. Essentiel, parce qu’ils constituent la force vive des en-treprises de demain, et parce qu’ils font partie d’une nouvelle génération qui s’apprête à bouleverser les modes traditionnels de travail : la génération Y.

WoMen’Up s’adresse à cette nouvelle génération au travers de deux modes d’action.

Un premier mode d’action consiste à aller à la ren-FRQWUH�GHV�pWXGLDQWV��JDUoRQV�HW�ÀOOHV��FKH]�HX[��GDQV�leurs écoles et à les sensibiliser aux questions de mixi-té. L’angle retenu est celui de la franchise. WoMen’Up fait intervenir des actifs, anciens des écoles visitées, et leur permet de dialoguer sans langue de bois avec les étudiants, autour des grands sujets qui touchent à la mixité : la carrière au féminin, la conciliation de la vie professionnelle et de la vie personnelle, les méca-nismes de construction d’une carrière, l’utilisation du réseau, etc.

Le deuxième mode d’action repose sur l’intermé-diation. WoMen’Up offre aux membres du Club WoMen’Up la possibilité inédite d’intégrer pour une durée de 6 mois des réseaux prestigieux, réservés aux collaborateurs des entreprises!

3RXU�PHQHU�j�ELHQ�FH�GpÀ��:R0HQ·8S�D�WLVVp�XQ�Up-seau de partenariats, d’une part avec des écoles et universités mobilisées sur les sujets de mixité, d’autre part avec des entreprises qui ont su développer des actions concrètes en faveur des femmes dans les en-WUHSULVHV��$XMRXUG·KXL��:R0HQ·8S�HVW�ÀqUH�GH�FRPS-ter parmi ses partenaires l’X, Centrale, les Arts et Mé-tiers, HEC, l’Essec, l’ESCP, etc. côté écoles, et Total, Accenture, l’Oréal, Bain, le Crédit Agricole, Deloitte, Mazars, Unilever, Spirit AéroSystem, etc. côté entre-prises.

WoMen’Up accueillera cette année la première pro-motion de son Club WoMen’Up et espère bien voir ses membres au top dans quelques années ! Des gar-oRQV�HW�GHV�ÀOOHV�j�VXLYUH«

WOMEN’UP : UN RÉSEAU AU FÉMININ

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Cofondatrice et Présidente de l’associationResponsable Relations Publiques et Fundraising- Sciences Po Paris / Faculté de droit / ESSEC��$FWXHOOHPHQW�HQ�DSSUHQWLVVDJH�FKH]�6)5��6WUDWpJLH���Business Développement)

Pourquoi WoMen’Up ?Pour passer d’une idée, d’un concept, d’une convic-tion à une action. Pour essayer de faire bouger les choses et vivre une véritable expérience managériale et entrepreneuriale

Emmanuelle Duez

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Cofondatrice de l’association et Secrétaire Générale de l’associa-tion, Responsable Contenu- Sciences-po paris / ESSEC- Consultante en organisation chez Capgemini consulting

Pourquoi WoMen’Up ?Parce que Women’Up a une approche innovante des sujets de mixité : en ayant une vision inclusive qui fait des hommes des pro-moteurs de la mixité, au même titre que les femmes ; en s’adressant SOXV�VSpFLÀTXHPHQW�DX[�MHXQHV��GRQW�OHV�GHPDQGHV�SRXU�WRXWHV�OHV�formes de mixité sont porteuses de changement. Et surtout, parce que Women’Up c’est une aventure collective extraordinaire.

Idrisse Traoré-Cilini

&RIRQGDWHXU�HW�7UpVRULHU�GH�O·DVVRFLDWLRQ��5HVSRQVDEOH�ÀQDQFHPHQW- Ingénieur de formation, puis Mastère spécialisé en Management de Projet Industriel- Actuellement en 3e année de l’ESSEC

Pourquoi WoMen’Up ?Mon expérience professionnelle en industrie m’a permis de constater les réels déifs et enjeux concernant la thématique de la mixité.Women’Up représente selon moi un « véritable catalyseur » pour sensibiliser et initier les étudiants donc futurs professionnels à cette thématique. Women’Up s’inscrit de façon originale et complémentaire dans la dynamique de promotion de la mixité initiée par de nombreuses entreprises. Ces différents points ont motivé fortement mon choix d’intégrer l’association.

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Campus Manager- Etudiante en 3e année à l’ESSEC- Actuellement en apprentissage au sein du cabinet d’audit Ernst&Young

Pourquoi WoMen’Up ?J’ai voulu rejoindre Women’Up car je suis sensible aux problématiques tou-chant la mixité, mais surtout parce que je trouve cette initiative très inno-vante

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Responsable développement International- EDHEC Buisness School- Appentie Campus Manager chez Crédit Agricole S.A.

Pourquoi WoMen’Up ?Pour moi, être engagée dans Women’Up est un challenge pour faire évoluer les questions de mixité dans notre société, non seulement en France, mais aussi à l’étranger. Les valeurs et les idées que portent notre association ont une vocation universelle.

Responsable développement et partenariats en natureRelations entreprises/étudiants

- EM Lyon- Marketing chez vente-privee.com

Pourquoi WoMen’Up ?Le thème de la mixité en entreprise est plus que jamais d’actualité et

c’est à notre génération qu’il incombe de faire évoluer les choses. En partant d’un point de vue business, le projet Women’Up a une

approche inédite de cette problématique, et c’est ce qui m’a parti-culièrement séduite. J’ai envie de contribuer activement à ce projet

enrichissant à la fois sur le plan personnel et professionnel

Carole Brézillon

Anne-Sophie Cini

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Alexandre Cipriani

Marie Durand-Yamamoto

Responsable identité visuelle- Elève Ingénieur Arts et Métiers ParisTech - Actuellement en Master Re-cherche design d’interaction en double cursus Strate Col-lège Designers / Arts et Métiers

Pourquoi Women’Up ?Parce que les problématiques soulevées sont pertinentes et essentielles aujourd’hui. Parce que c’est une équipe qui croit en elle-même et qui travaille dans la bonne humeur Et sur-tout parce que je crois en nous.

Responsable événementiel et web- Ingénieur Arts et Métiers Paristech, Master Spécialisé marketing management ESSEC- Marketing et développement du cabinet de conseil Nextmodernity

Pourquoi Women’Up ?Le monde change, les règles qui existaient hier sont bouleversées, par les nouvelles tech-QRORJLHV�HW� OD�QRXYHOOH�JpQpUDWLRQ��GH�QRXYHDX[�pTXLOLEUHV� VH�SURÀOHQW�HQWUH� OHV�JHQV�d’âges différents et de sexes opposés. J’ai souhaité m’investir dans Women’Up pour contribuer fortement à ce changement en cours et explorer ce que pourront être nos nouveaux schémas de vie. Etant convaincu que les questions de mixité ne peuvent être abordées seulement sous l’angle féminin, l’approche mixte de Women’Up m’a paru très pertinente et inédite.

Responsable communication et RP- Hypokâgne / Licences de lettres modernes Sorbonne Paris 4 / DESS communica-

tion InfoCom Lille 3- Chargée de communication chez B2V

Pourquoi Women’Up ?3DUFH�TXH�F·HVW�XQH�H[SpULHQFH�IRUPLGDEOH�TXH�GH�UpÁpFKLU�j�GHV�DFWLRQV�

concrètes pour faire évoluer les sujets de mixité en entreprise. Et rejoindre Wo-men’Up c’est rejoindre une équipe dynamique qui sait travailler avec énergie et

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Nous remercions nos entreprises partenaires

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et tous ceux qui nous soutiennent pour ce colloque

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Ainsi que nos écoles partenaires

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FÉVRIER 2012

LE MAGAZINE DU SUCCÈS AU FÉMININ

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