La formation la plus populaire du MOOC de France Université Numérique

Du manager au leader

par Cécile Dejoux

Maître de Conférences en Gestion, Habilitée à Diriger des Recherches,

Cnam Paris

Cécile Dejoux est Maître de conférences en gestion, HDR,

responsable opérationnel du Master RH du Cnam. Elle enseigne à

l’ISC Paris, l’Essec, l’ESCP, l’ENA. Elle a publié dans des revues

scientifiques internationales et de nombreux ouvrages dont

Leadership, Dunod, (à paraître 2014).

(http://ceciledejoux.com)

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Information : La prochaine session débutera le 15 février 2015. Les inscriptions

ouvriront le 15 Novembre 2014.

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À PROPOS DU COURS

Ce cours constitue une introduction au management, à la gestion d’équipe et au leadership. Il

permet d’aborder les mécanismes de la prise de décision, les facteurs et stratégies de motivation,

les domaines d’intervention du manager et les compétences d’un leader.

Ses objectifs :

Apprendre à devenir manager, à optimiser les talents de son équipe, à évoluer de manager à

leader.

Présenter des concepts, théories et modèles permettant d’aborder : les composantes du métier,

fonctions, rôles, compétences, opportunités, risques, perspectives ; des méthodes pour prendre

du recul sur son mode de décision et acquérir de nouvelles approches ; les mécanismes de la

motivation atour des théories et processus ; les outils liés au développement des talents

(attraction, développement, rétention).

Exposer quelques principes qui permettent de faire la différence entre management et

leadership.

Au cours de la dernière semaine des managers interrogés sur toutes ces questions, témoignent

de différents cas d’entreprise.

Format : les cours sont diffusés sous la forme de 4 à 5 vidéos de 10 à 20 minutes par semaine

durant les 5 premières semaines, et des témoignages de managers la 6ème semaine. Les

supports des présentations et la transcription des vidéos sont également mis à disposition. Des

QCM autocorrectifs permettent aux apprenants de faire le point sur leurs acquis. Une netographie

complète les ressources.

Un forum est dédié aux échanges entre apprenants, aux témoignages et aux questions. Le

professeur répond régulièrement par web conférence ou annonce sur la plateforme, aux

principales interrogations qui ont émergé des discussions du forum.

Evaluation : épreuve terminale de type QCM en temps limité, pour l’obtention de l’attestation de

réussite.

Lien vers la page Facebook : https://www.facebook.com/mooc.lead

Lien vers la page Twitter : https://twitter.com/MoocLead

A QUI S'ADRESSE CE COURS ?

Ce cours s’adresse :

à toute personne qui va vivre une expérience d’encadrement et souhaite apprendre quelques

techniques,

aux managers en fonction qui ont besoin de clés de compréhension pour progresser dans leurs

pratiques,

à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les mécanismes de la prise de décision,

les facteurs et stratégies de motivation, les domaines d’intervention du manager et les

compétences d’un leader.

PRÉREQUIS

Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours qui peut compléter un cours de management, de

ressources humaines, de stratégie, de gestion des organisations ou de marketing.

PLAN DU COURS

Semaine 1 : Le métier de manager

1.1. Manager : des exemples de situations de chefs d’agence

1.2. Le métier de manager

1.3. Comment définir le métier de manager ?

1.4. Quelles sont les perspectives de ce métier ?

Semaine 2 : Décider

2.1. Décider : l’exemple de la succession de Marriott

2.2. Pourquoi le manager doit-il décider ?

2.3. Comment le manager décide-t-il ?

2.4. Comment le manager peut-il améliorer son processus de décision ?

Semaine 3 : Motiver

3.1. Motiver : l’exemple d’HCL et les employés d’abord

3.2. Que représente le concept de motivation ?

3.3. Pourquoi le manager doit-il motiver ses collaborateurs ?

3.4. Quelles sont les problématiques liées à la motivation ?

3.5. Comment décoder les facteurs de motivation ?

Semaine 4 : Développer les talents

4.1. Développer les talents : l’exemple de Danone

4.2. Pourquoi la gestion des talents est-elle devenue incontournable ?

4.3. Qu’est-ce qu’un talent ?

4.4. Comment gérer les talents ?

4.5. Quel est le rôle du manager dans la gestion des talents ?

Semaine 5 : Devenir un leader

5.1. Devenir un leader : conseils de dirigeants

5.2. Quelle est la différence entre le management et le leadership ?

5.3. Qu’est-ce qu’un leader ?

5.4. Que nous apprend la théorie ?

Semaine 6 : Témoignages de 5 managers

LECTURES RECOMMANDÉES

Ce cours est repris et développé dans l’ouvrage : Dejoux, C. 2013. Management et Leadership,

topo, Dunod.

En complément bibliographique :

Allard-PoesiF. 2012. Le management d’équipe, topo, Dunod.

Argyris, C., Schon, D. 2001. Apprentissage organisationnel, De Boeck Université.

Gladwell, M. 2006. Le point de bascule, Edition Transcontinental.

Krogerus, M. Tschappeler, R. 2013. Le livre des décisions, à contre courant, leduc.S.

Plagne, J.M. 2012 Théories et management de l’entreprise, 2012.

Senge, P. 2000. La cinquième discipline, First.

Taleb, N. 2008. Le cygne noir. Belles Lettres.

CONDITIONS D'UTILISATION :

du cours :

Licence Creative Commons BY NC ND : l’utilisateur doit mentionner le nom de l’auteur, il peut

exploiter l’œuvre sauf dans un contexte commercial et il ne peut apporter de modifications de

l’œuvre originale.

du contenu produit par les internautes :

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être réutilisée.