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Synthèse de l’École d’été en management de la création 2014 Marguerite Paradis-Rochette M. Sc. Marketing - HEC Montréal

École d'été 2014 Synthèse - Marguerite Paradis

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Chapitre 1

L'École d'été en 10 points

1. L’échange et le partage

2. Les interactions et le dynamisme

3. La découverte et les inspirations

4. Les rencontres et les contacts précieux

5. La pluridisciplinarité

6. Le caractère international

7. Les cours théoriques

8. Les ateliers

9. Les visites et rencontres de grands créateurs

10. Les nouvelles perspectives

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Semaine 1

Montréal

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Espace pour la vie… Et pour l’avenirCharles-Mathieu Brunelle (directeur exécutif, espace pour la vie)

La présentation portait sur un défi de taille : Comment reconnecter les gens à la nature? Comment sensibiliser les gens aux problèmes environnementaux actuels et susciter leur intérêt? Comment repositionner l’organisation pour favoriser sa croissance à long-terme?

La stratégie : rassembler 3 entités en une seule; un espace pour la vie. Impliquer les employés dans la réorganisation. «La créativité n’est pas seulement l’originalité : c’est aller où on a jamais été.»

Pour moi :

• Ne pas avoir peur de voir grand. «Think Big!»

• «Le long processus peut parfois être le plus court» 

• Prendre du recul. «The Big Picture».

• Prendre le temps de bien planifier et partager sa stratégie avec les autres afin de diminuer les imprévus.

• Ne pas baisser les bras, même si la tâche peut sembler colossale

• Pour gagner de la force, une idée doit être partagée

8H00 AMJe me dirige vers le planétarium de Montréal. Sans le savoir, je suis sur le point de débuter un voyage qui changera pour toujours ma perception sur le monde des affaires…

Planétarium Rio Tinto Alcan En arrivant sur les lieux, je fais la rencontre des autres «voyageurs» à l’École d’été en Management de la Création, un rassemblement d’étudiants, de professionnels et d’académiques. Notre première destination: l’espace avec Continuum, un visionnement immersif époustouflant qui nous rappelle notre place, si petite, en tant qu’humain dans l’univers.

Dimanche, 29 juin

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Places et espaces créatifs

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Métamorphose de l’insectarium… et des gens qui le visitentAnne Charpentier (directrice, insectarium)

Comment créer une visite de l’insectarium complètement renouvelée? Comment façonner une expérience sensorielle qui déstabilise?

La stratégie : Rassembler des gens provenant de divers milieux pour créer l’environnement. Mettre en place un système de tri pour les nombreuses idées générées. S’assurer de tester les idées avec des prototypes.

Pour moi :

• «Importance du POURQUOI»• Se questionner et remettre en question nos perspectives

• Signification + Momentum• Mettre en synergie ces deux termes dans les stratégies d’affaires

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Lundi, 30 juin repousser les limites de l’esprit, mais aussi du corps, avec différents ateliers au Cirque du Soleil

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Le projet Eureka : engager et nourrir la créativité des employés… pour aujourd’hui et demainLucie Janvier (directrice de l’entrainement des artistes) & Benoit Mathieu (VP costumes et espaces créatifs)

Comment optimiser les méthodes de fonctionnement à l’interne? Comment augmenter l’efficacité des processus dans une entreprise internationale? Quelles mesures mettre en place pour entendre tout le monde?

La stratégie : Le «No kill zone» je suis la seule à pouvoir tuer mon idée jusqu’à un certain point dans le processus.

Pour moi :

• Importance d’écouter toutes les voix d’une entreprise, les petites et les grandes

• Toujours remettre en question les façons de faire

• «If you want to go fast, go alone, if you want to go far, go together.»

• Ne pas sous-estimer la force du travail d’équipe

Le leadership collaboratif dans la co-création : des vœux pieux au contrôle du chaos… dans l’harmonieBoris Verkovsky

Comment développer des méthodes de création résilientes dans l’environnement du design des spectacles?

La stratégie : adapter les projets, garder ses objectifs en tête, développer une équipe de recherche active et investir dans ses partenaires. Honorer la variation dans les processus. Être d’accord d’être en désaccord.

Pour moi :

• Aller en profondeur, ne pas rester au superficiel. Ne pas laisser aucun détail de côté.

• La relation est la clé pour favoriser la création, c’est aussi le filet de sauvetage si cela ne fonctionne pas du premier coup

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La créativité dans la vente au détail… et dans le marketingPierre Balloffet (professeur HEC Montréal), Marie-Josée Lamy (co-création et co-design au Cirque)

Développer de nouvelles avenues d’affaires à explorer pour le Cirque du Soleil dans un contexte où l’offre marketing traditionnelle (produit, prix, place, promotion) se transforme en 4E. Au lieu de produits et services, les entreprises doivent offrir de véritables expériences, être disponibles en tout temps, créer un échange de valeur, et avoir une mission et une expérience de marque inspirante pour encourager le partage. 

La stratégie : Dans les partenariats, avoir un défi créatif, être financièrement viable, être responsable socialement et avoir de l’intérêt dans le partenaire et la catégorie.

Pour moi :

• Bissociation (créer une nouvelle entité avec deux entités distinctes ou plus)

• Ne pas avoir peur d’emprunter d’autres chemins tout en gardant une cohérence

La créativité basée sur le data… pour la création d’une marque-consommateurJeffrey Talajic (Gestionnaire de produits Frank & Oak)

Comment le data peut aider à prendre des décisions stratégiques dans une entreprise de mode?

La stratégie : Intégrer le cycle de vie des produits dans la technologie. Toujours utiliser le data pour valider la création. Mesurer régulièrement sa présence sur le web et celle des compétiteurs.

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ATTIRER LES CLIENTS À L’EXTÉRIEUR DE LEURS MAISONS : ENGAGEZ-LES DANS UNE EXPÉRIENCE IMMERSIVE Dominic Audet (co-fondateur Moment Factory)

Comment faire sortir les gens et les attirer en magasin, maintenant que tout est en ligne? Comment s’adapter à ce nouveau mode de magasinage?

La stratégie : Mettre l’expérience de marque et ses valeurs de l’avant, renforcer son identité. Suivre 3 valeurs: rester humble, être un bon membre d’équipe (inspirant et inspiré) et combler les vides avec l’essentiel. Pour moi :• Passer de simple «retailer» à «entertainer».

• Aller au delà de la simple transaction, offrir une véritable expérience mémorable.

REALISATIONS.NETRoger Parent (président)

Comment optimiser le processus créatif d’expériences multimédia?

La stratégie : Avoir des agents libres dans les équipes (atomes). S’assurer d’avoir le même langage. Trouver ce que l’on aime en groupe (concept du flow). Apprendre et grandir ensemble.

Pour moi :• «Réaliser, c’est avoir une compréhension

beaucoup plus profonde de quelque chose.»• «Always keep the BIG picture»• Toujours essayer de dé-complexifier les

idées.• Ex. rendre l’idée physique (crayon, tasse,

etc.), la déplacer dans l’environnement.

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MISSIONS DANS L’ESPACE... ET DANS L’INCONNURobert Thirsk (Astronaute)

Comment préparer un plan d’urgence/processus d’urgence ?

La stratégie : Envisager la pire journée que l’on pourrait avoir au travail. Préparer une liste de questions essentielles : est-ce que l’on peut faire quelque chose? Donner quelle information à qui? Est-ce que l’on doit obtenir des informations supplémentaires?

Pour moi :

• Toujours avoir un plan d’urgence

• Pour son entreprise et sa vie aussi

EXPÉDITIONS POLAIRES Jean-Louis Étienne (explorateur polaire)

Comment développer des projets d’exploration soutenables et sécuritaires?

La stratégie : Rassembler des gens différents, identifier les manques dans les recherches. Garder contact avec les personnes clés.

Pour moi :

• Être persévérant, peut importe ce que l’on fait.

• Ne pas se décourager si on a un «non».

Mardi, 1er Juillet

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La créativité dans les endroits extrêmes… Ou dans l’extrême du quotidien

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Une culture étrangère comme environnement extrême… Shanghai Luc Mayrand (Directeur créatif, Disney Imagineering)

Comment développer un parc d’attraction appartenant à une franchise pour qu’il soit compatible avec une culture en particulier?

La stratégie : Examiner à qui l’on s’adresse (ex. générations, familles). Qu'est-ce que le public veut? Suivre une liste de priorités : sécurité, qualité, contrôle, budget.

Pour moi :

• Toujours garder un esprit ouvert et multiculturel

• Être patient, respectueux (il y aura toujours quelque chose qui va moins bien)

Couler ou nager : La création d’un spectacle aquatique au Cirque du Soleil & Environnements analogues : Mission Mars 500 Rob Bollinger (Designer acrobatique CDS) & Diego Urbina (ingénieur systèmes – Space Application Services (SAS))

Comment développer des stratégies sécuritaires et soutenables?La stratégie : Faire constamment des tests/simulations. Voir les choses sous une autre perspective. Aller chercher des techniques dans d’autres domaines.

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CRÉER DES EXPÉRIENCES INOUBLIABLES POUR TOUS… AU NIVEAU PERSONNEL ET SOCIAL Luc Mayrand (Mission : Space)

La stratégie : Trouver ce que le visiteur veut réellement (focus). Lorsqu’on est leader : toujours chercher l’encouragement, le support, les fans, rendre le projet le plus brillant possible. Étapes : choisir le focus, sélectionner l’unique, s’éloigner du familier, imaginer l’idéal, se convaincre et convaincre les autres (ne pas douter), prendre le risque, adapter et persévérer ensemble.

Pour moi : • Quand on commence on ne sait pas toujours de quoi cela aura l’air • Dans une situation où l’on pense qu’on a l’idéal, il ne faut pas le laisser aller

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Mercredi, 2 Juillet

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Au delà de la marque chez Bell & remplir l’espace entre la créativité et la marque Rick Seifeddine (VP senior, stratégie de marque) & Pierre Balloffet (professeur HEC Montréal)

Comment favoriser la créativité dans un espace de travail?

La stratégie : créer les conditions (espace, empathie, réduction des contraintes, humanité pratique, ajustements constants, absence de peur et confiance interpersonnelle). Garder la vision large pour favoriser la créativité.

Le rôle du gestionnaire : catalyseur de créativité, «facilitateur», sagefemme, berger, hôte, chuchoteur.

Pour moi :

• On ne peut contrôler la créativité, mais on peut créer les conditions pour la faire naitre.

• Être créatif mais cohérent. Passer d’un USP à USL (Unique Selling Language). Rendre les choses belles.

• Sympathiser avec les clients : «BRANDENGAGEMENT»

• Entretenir la marque, l’animer, lui donner une âme.

Leçons apprises à l’École d’été & Attraction (agence) Élaine Bissonnette (Directrice, stratégie de marque chez Bell) & Richard Speer (président et fondateur)

Comment développer des environnements de travail stimulants?

La stratégie : Permettre aux employés d’essayer, d’échouer, d’essayer encore… d’être passionné. Faire confiance à son équipe. Faciliter et influencer. Attirer le talent : le talent attire le talent. Mettre les bonnes personnes dans le bus et dans les bons sièges. Construire un environnement qui permet à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires.

Pour moi :

• «If you want to learn, listen.» • «Be passionate, but not emotional.»

Modèles d’affaires, créativité et marketing…Au campus Bell

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La génération de modèles d’affairesYves Pigneur (Professeur HEC Lausanne)

Comment développer des modèles d’affaires innovants et pratiques?

La stratégie : Ne pas mettre le focus sur un seul produit mais sur un modèle d’affaires. Garder en tête le besoin réel des consommateurs. Être différent de la compétition. Prendre des risques. Mettre en place un «flow» entre les éléments du modèle d’affaires.

Pour moi : • Il y a une date d’expiration sur tous les modèles d’affaires. • Développer plusieurs prototypes de modèles, simples et holistiques.

• Explorer plusieurs alternatives.

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L’ÉCRITURE DIGITALE, LE PROCESSUS D’IDÉATION & L’ACADÉMIE VOCALE Laurent Simon et Patrick Cohendet & Dulcinée Langfelder

La stratégie : L’économie créative se base sur la diversité du concept, les communautés en action et la génération de valeur basée sur les idées. Suivre un processus d’idéation : l’étincelle, la construction (manifesto et connaissances), le partage social, l’atterrissage et la gestion. Utiliser la bissociation : l’assemblage de deux éléments ou concepts auparavant incompatibles.

Pour moi :

• L’idée de départ est souvent très loin du résultat final.

• Pour construire des idées créatives, il faut d’abord savoir baisser son égo. Ken Nagano

• Un problème qui requiert de l’innovation implique une contradiction ou plus

LA TÉLÉVISION APRÈS LA MORT DE LA TÉLÉVISION & DONNER NAISSANCE À UNE NOUVELLE CHAÎNE : EXPLORASylvain Lafrance (Professeur HEC Montréal) & Marie Côté (directrice générale des chaînes spécialisées, Radio-Canada)

Avec les changements dans les médias et comment les gens les utilisent, quelle est la situation de la télévision actuellement au Canada? Comment en tirer profit? Comment lancer une nouvelle chaîne de télévision soutenable dans ce contexte?

La stratégie : Le futur implique plusieurs changements (multi-écrans, mobilité, ubiquité, globalisation, régulations et des nouveaux joueurs provenant de partout). Ne pas perdre son ADN. Mettre l’emphase sur les vrais objectifs, la démocratie, la culture. Avoir des équipes diversifiées, prendre des risques, garder des jeunes dans l’équipe, autoriser les autres à désobéir (être en désaccord) et avoir une connexion émotionnelle.

Jeudi, 3 juillet

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Créativité et innovation : Médias & Jeux vidéos

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Les piliers de la créativité chez Ubisoft Montréal & Le joueur au centre de l’expérience Alexandre Rivet (Partenaire RH, Ubisoft) & Philippe Renaud et Jean-Baptiste Halle (gestionnaire de projets utilisateurs, Ubisoft)

Comment enrichir et améliorer l’expérience des joueurs et leur vie en général? (Connaissances & morale)

La stratégie : développer des piliers créatifs : les esprits créatifs sont ouverts, utiliser le génie collectif des équipes, avoir du courage, partager l’intelligence rend plus fort, chaque cerveau a deux moitiés (logique, conceptuel), engager les joueurs est la clé, les succès méritent d’être célébrés. Créer le contenu sans demander au joueur mais le garder au centre des décisions.

Pour moi :

• La créativité doit avoir un «fit» avec notre réalité, être large et actionnable.

• Utiliser des tests/faire de la recherche

• Variables d’ajustement pour créer le «flow»

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DES PLATES-FORMES POUR GÉRER LES IDÉES ET CONSTRUIRE UNE CULTURE D’INNOVATION OUVERTE & LE PROCESSUS D’IDÉATION DANS UN ENVIRONNEMENT OUVERT Benoit Bisson (Directeur et chef TI, créativité et innovation, mouvement Desjardins) & Raouf Naggar (Chef, Stratégie de développement, IREQ - Hydro-Québec)

La stratégie : Penser au delà des structures qui bloquent les idées. Mettre en place des dates de livrables pour stimuler. Maintenir la motivation et le momentum chez le personnel. Demeurer humain. Métaphore du jardinage : préparer le terrain, planter les graines, nourrir le sol (concepts), être attentionné. Se donner un objectif réel, donner d’avantage de pouvoir aux employés (entrepreneurship), créer une nouvelle discipline.

Pour moi :

• Penser à l’extérieur de la boite «BOLDNESS»

• Mythbusters : Questionner les comportements dits «normaux»

Vendredi, 4 juillet

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La gestion d’idées au delà des limites; des pratiques ouvertes

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Semaine 2

Barcelone

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BARCELONE, PASSERELLE D’AFFAIRES POUR LE MARCHÉ ESPAGNOL & LE MAGNÉTISME DE BARCELONE : COMPRENDRE L’ATTRACTIVITÉ DE LA VILLE POUR LA CRÉATIVITÉ ET LA CONNAISSANCEAlfons Calderon (attaché économique du Bureau du Québec à Barcelone) & Montserrat Pareja-Eastaway

Comment aider les compagnies du Québec à se développer à Barcelone? Quelle est l’attrait d’une ville comme Barcelone?

La stratégie : Prendre son temps dans les associations, s’assurer que les différentes visions culturelles sont comprises. Avoir une vision globale, sans toutefois perdre le local de vue. Mettre ses valeur de l’avant, comme Barcelone qui met de l’avant sa créativité, sa culture et sa connaissance.

Dimanche, 6 juillet

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Introduction à la ville de Barcelone

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LA CRÉATIVITÉ ET L’ARCHITECTURE DE BARCELONE : PLAÇA DE LES GLÒRIES & LE 22@DISTRICT ET LES DÉFIS FUTURS DE LA VILLE Ana Coello (Fondatrice, Ana Coello Architecture) & Josep M. Piqué (CEO, 22@district)

Comment développer des projets architecturaux soutenables et innovants, tout en créant un milieu de vie adéquat?

La stratégie : Connaître la ville, son esthétisme, ses opportunités. Développer des espaces qui sont bons pour travailler et pour vivre. Utiliser une stratégie de «pull» : demander aux gens ce qu’ils veulent. Partager les choses et inviter à l’amélioration. Avoir des gens à l’extérieur qui soulignent si on manque des opportunités. Vérifier si ce que l’on crée peut être reproduit à l’international.

Pour moi :

• Toujours conserver une vision à long terme dans sa perspective • Importance de conserver son identité • Défis + besoins = écologie de l’innovation

Lundi, 7 juillet

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Une visite de l’architecture et des espaces créatifs de Barcelone

VISITE DU CENTRE D’ENTREPRENEURSHIP ET INCUBATEURS + MEDIATICEnric Ruiz-Geli (fondateur, Cloud 9)

Offrir aux jeunes entrepreneurs du soutien et un environnement stimulant pour développer leurs idées.

Pour moi :

• «Upgrade reality so that projects match people’s ambitions and creativity.»

• La réalité est ce que l’on veut en faire

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ROCA GALLERY & INNOVATION LAB Nathalie Naval (gestionnaire, Roca Gallery) & Jordi Corral (Gestionnaire de projet, Roca Innovation Lab)

Pour le plus grand producteur dans différents pays, quelle est la suite? Comment inventer et réinventer la salle de bains du futur? Comment transformer la vision?

La stratégie : Être indépendant et agile. S’impliquer dans plusieurs activités : ouvrir des flagships, faire du co-marquage, faire des concours de design, participer à des expositions, s’associer avec des architectes pour les galeries. Faire de la recherche et développement pour toutes les activités. Tenir en compte les nouveaux besoins. Développer un cycle continu de connaissances.

Pour moi :

• «Design is way too important to be left in the hands of the designers»

• Avoir une équipe d’innovation interne qui collabore avec un groupe externe (ex. centre de recherche)

• Rassembler différents profils et cultures

• Être intuitif

Mardi, 8 juillet

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Le Design… Dans des domaines inusités

LE DESIGN ET LA THÉORIE DU C-KArmand Hatchuel (Professeur, École des Mines Paris)

Comment développer des stratégies créatives dans la recherche et le design?

La stratégie : Lier les découvertes avec les idées. Explorer des sources inconnues de valeur. Travailler le problème comme si c’était une énigme. Innover dans les valeurs (coûts faibles, environnemental, responsable, société, etc.). Explorer la tension entre la forme et les compétences. Concept : mettre ensemble du connu et de l’inconnu.

Pour moi :

• Sortir de la «boite»

• Explorer ce qui est inconnu avant d’être créatif

• Sortir les possibilités sans Internet, puis avec Internet

• Explorer des concepts provocateurs

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CONVERSATIONS SUR LA SAGRADA FAMILIA… UNE VISITE MAGNIFIQUE À L’INTÉRIEUR DE LA SAGRADA… ET À L’INTÉRIEUR DE SOI-MÊME • Etsuro Sotoo (artiste, Junta Constructora Basílica Sagrada Familia)

Pour moi : Quelques citations de Monsieur Sotoo :

• «Nous passons par le temps ce n'est pas le temps qui passe. […] Dieu a inventé le temps et le diable a inventé la montre. […] Digérer la nature: façade Sagrada Familia est un caca de Gaudi. […] C'est une symphonie de pierre.» 

• «L'art c'est toujours la fraicheur de la vérité. […] Je n'ai pas mis de cordes à mon harpe comme l'écrivain fait naitre des images dans l'esprit.»

• «Le cerveau ne fait pas son travail, c'est le problème il complique trop. […] Chacun doit faire son travail mais pour cela on a besoin de la spiritualité.»  

• «Pour créer une succession, il ne faut pas des mots ou des plans mais de l'esprit. […] Le vrai salaire pour vivre c'est la satisfaction et l'amour.»  

• «Est-ce que la Sagrada sera terminée un jour ? La beauté dans la vie c'est de continuer.»

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MIBA (MUSÉE D’IDÉES ET D’INVENTIONS, BARCELONE)… UNE VISITE SURPRENANTE Pep Torres (Président et fondateur, MIBA)

Un environnement propice à la création et à la promotion d’idées (stimulant et inspirant!). Un mise en valeur originale des créations.

Pour moi :

• «L’innovation n’est pas à propos des grandes idées, mais d’être assez brave pour réaliser ce qu’on aime.»

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VISITE DE WAYRA BARCELONA : UN ACCÉLÉRATEUR DU SECTEUR TIC GLOBAL & VISITE TELEFONICA R+D LAB Julian Vinué (Directeur, Wayra Barcelona)

Comment aider les entreprises à démarrer? Comment implanter l’innovation dans la vie du consommateur? Comment être plus qu’une simple compagnie de services?

La stratégie : Offrir des conditions adéquates de démarrage (soutien, évaluation par les pairs, incubateur ou accélérateur). S’assurer que l’entreprise possède les 4T (thèse/proposition, technologie, équipe et traction) pour croitre. Aller chercher des points de vue et de l’aide externe.

Pour moi : • «Think BIG.» • Apprendre constamment des connaissances des utilisateurs et des entrepreneurs.

Mercredi, 9 juillet

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Science & technologie… à un niveau supérieur

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LE GOUT DES SENS, LE SENS D’ALICIA & LA CUISINE CATALANE AU RESTAURANT LES 7 PORTES Judit Augé (Instructeur, Món Sant Benet), Jaume Biarnés (Chef, fondation Alícia) & Francesc Solé Parellada

Comment développer un centre de recherche universitaire durable? Comment manger mieux? Comment développer des idées culinaires créatives?

La stratégie : Faire penser les gens au delà de la chose. Utiliser la visualisation pour faciliter la création. Déconstruire les choses pour analyser. Reproduire les choses mais avec un visuel, une texture ou une température différente. Enlever les schémas culturels (trop salé, trop lourd) : quand on goute quelque chose qu’on a jamais mangé, c’est plus facile d’innover.

Pour moi :

• Apprendre à voir les choses autrement

• Utiliser la visualisation

• La synesthésie peut aider à interpréter autrement les choses

• Dans une expérience, plusieurs sens sont suscités, par exemple, en musique on perçoit des couleurs

Jeudi, 10 juillet

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Les industries gastronomiques… À la fondation Alicia

MÉLANGER LES INGRÉDIENTS «À LA FERRAN ADRIA» : UNE INTRODUCTION DU BRAND SOUNDBOARD Pierre Balloffet (professeur HEC Montréal) et Marguerite Paradis-Rochette (étudiante M.Sc.)

Durant ces deux semaines de formation, j’ai eu l’occasion de présenter mon projet supervisé de maîtrise et d’avoir les commentaires du groupe. Cela représentait pour moi une chance exceptionnelle d’avoir des retours de qualité sur mon travail. Ceci m’a également permis de remettre un projet d’une qualité supérieure à la fin de mes études.

Pour moi :

• Ne pas hésiter à présenter ses travaux, même s’ils ne sont pas complètement terminés

• Obtenir les points de vue de plusieurs personnes provenant de différents milieux

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D’UNE ENTREPRISE DE CHOCOLAT FAMILIAL AU E-CHOCOLAT : LE CAS DE HAIGH’S CHOCOLATE & EXPÉRIENCES CRÉATIVES DANS L’INDUSTRIE DU GÂTEAU ET DES PÂTISSERIES Fiona Kerr (Professeur, Université d’Adélaïde) & Yann Duytsche (Chef pâtissier, Dolç, Sant Cugat)

Comment transférer la vente d’un chocolat familial haut de gamme en ligne? Comment faire transparaître efficacement les valeurs de la firme (durabilité, héritage familial, qualité, approche unique de fabrication) sur le Web? Comment créer de nouveaux produits culinaires innovants?

La stratégie: Bien définir le consommateur à cibler en ligne, ou les produits rares qui peuvent être introduits dans les recettes. Classer les groupes consommateurs selon le montant dépensé (indicateur de prestige) et la perception personnelle du chocolat. Bien positionner le produit haut de gamme et fait à la main. Prendre en considération la logistique dans ses démarches.

Pour moi:

• La création (ou la vente en ligne) peut impliquer de laisser des choses de coté pour mieux atteindre ses objectifs

• Dans un site, utiliser le «stickiness», balancer l’esthétisme, la clarté, la fonctionnalité avec le divertissement et l’interaction.

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Atelier : une introduction aux communautés de l’innovationRassembler les processus d’idéation (informels) avec les processus d’innovation (essentiellement formels) dans les entreprises. Gérer les tensions entre l’exploitation et l’exploration. Favoriser le partage des ressources entre les communautés (intra-entreprises et inter-entreprises). Développer des programmes pour encourager l’innovation dans plusieurs domaines.

Pour moi :

• Les idées ne naissent pas, elles sont collectivement créées.

Vendredi, 11 juillet

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Les communautés d’innovation

Une aventure qui s’achève…Les présentations finales et la cérémonie de fermeture Les présentations d’équipe portaient sur les stratégies possibles afin d’améliorer les communauté d’innovation. Le résultat: la mise en commun d’idées de personnes provenant de différents milieux pour identifier des éléments clés comme le «pourquoi» et le «comment», les facteurs clés de succès et les interactions avec les autres communautés.

Une performance créative (et musicale!) ainsi qu’une cérémonie de fermeture officielle qui termine en beauté cette semaine extraordinaire!

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Une conclusion... et un commencement

L’École d’été en management de la création, c’est un environnement ouvert et immersif qui stimule intellectuellement : il invite à l’écoute et au partage d’idées. Malgré sa composition hétérogène (1/3 d’académiques, 1/3 d’étudiants et 1/3 de professionnels), chaque participant est aussi important qu’un autre.

L’École d’été, c’est deux semaines riches qui construisent petit à petit une communauté de gens passionnés. Une communauté qui, par la suite, perdure dans le temps en partageant, par exemple, des idées ou en collaborant ensemble dans des projets.

L’École d’été, c’est un endroit où l’on brise les règles en explorant une multitude de domaines d’application de la créativité, sans se limiter au traditionnel. C’est aussi un endroit où l’on apprend à remettre les choses en question. C’est un mélange de cours théoriques, d’ateliers, de visites et surtout de rencontres intéressantes. C’est une expérience unique et privilégiée dans deux villes créatives : Montréal et Barcelone.

L’École d’été, c’est une fenêtre que l’on ouvre sur la créativité. C’est une nouvelle perspective sur l’innovation, mais aussi sur la vie en général. On ressort de l’École d’été transformé, beaucoup plus curieux, la tête pleine d’idées et vibrant d’inspiration.

Merci pour cette expérience inoubliable!